行政總監(jiān)就職演說稿

行政總監(jiān)就職演說稿1

尊敬的各位評委，親愛的各位同事：

　　窗外寒風(fēng)瑟瑟，室內(nèi)春意盎然。懷揣著對熱愛，懷揣著奮斗的激情，懷揣著拼搏的動力，今天我參加財務(wù)總監(jiān)競聘。

　　一、介紹

　　六年來，我對工作始終積極主動、充滿熱情；六年來，我培養(yǎng)了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)；六年來，我以出色的工作業(yè)績贏得了公司的肯定，以良好的關(guān)系取得了同事的信任；六年來，我也收獲了一系列的'榮譽(yù)。

　　二、對銷售總監(jiān)競聘報告崗位的認(rèn)知

　　從股份公司組建開始，我就一直全面參與股份公司的財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)等工作。

　　在這兩個多月的忙碌中，我主導(dǎo)了股份公司財務(wù)的建立，也為她的成長做了大量的“施肥澆水”的工作。今天，站在臺上，我敢自信的講，我對這個崗位基本熟悉。

　　三、任職后的工作打算

　　（一）財務(wù)部遠(yuǎn)景目標(biāo)

　　財務(wù)部作為公司資金核算、成本管控和風(fēng)險控制的部門，致力于合理控制合同風(fēng)險、資金風(fēng)險、成本風(fēng)險，最終達(dá)到有效控制公司風(fēng)險。

　　財務(wù)部要最終成為決策可靠的參謀者，資產(chǎn)安全和有效使用的守護(hù)者，項目風(fēng)險控制的主導(dǎo)者，公司可持續(xù)發(fā)展的保障者。

　�。ǘ�）近期財務(wù)總監(jiān)競聘報告工作思路及目標(biāo)

　　近期工作思路概述：

　　建立健全財務(wù)管控基本制度，理順工作流程，完善人員配備，加強(qiáng)在建工程監(jiān)管，協(xié)調(diào)好同各部門的關(guān)系，完善財務(wù)信息披露制度，協(xié)調(diào)處理好稅企關(guān)系。

　　『具體從五個方面來逐一闡述』

　　1、以健全制度為根本，優(yōu)化財務(wù)管控流程。

　　（1）制度建設(shè)

　　業(yè)務(wù)未動，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依據(jù)。要努力做到最終用制度管人，逐步減少人治成分。

　�。�2）建全內(nèi)部財務(wù)分析報告和信息披露體系。及時向集團(tuán)和公司全面、真實反映股份公司運(yùn)營管理情況。

　　（3）建立預(yù)算管理體系。通過預(yù)算管理，把財務(wù)管理前移，拉伸財務(wù)的管控面，力求各項重要業(yè)務(wù)，財務(wù)管控都能全程參與。

　　2、以提高素質(zhì)為基礎(chǔ)，打造專業(yè)財務(wù)團(tuán)隊。

　　力求把財務(wù)總監(jiān)競聘書打造成一專多能的“大財務(wù)“。

　　“一�！薄�—至少精通財務(wù)管理的某個方面。

　　“多能”——培養(yǎng)溝通能力、能力、交際能力、組織能力……做一個全面均衡發(fā)展，能“做好財務(wù)、懂得管理”的“大財務(wù)”。

　　3、以完善機(jī)構(gòu)為契機(jī)，理順票務(wù)管理流程。

　�。�1）整合現(xiàn)有人員，把售票員納入財務(wù)管理，嚴(yán)格職責(zé)分工，形成相互監(jiān)督、相互牽制的售票管理體系。

　�。�2）合理配置財務(wù)人員，根據(jù)需要設(shè)置財務(wù)崗位，做到高效、精煉。

　�。�3）在公司和管委會的統(tǒng)籌下，理順門票、索道票的領(lǐng)銷存和稅收申報等方面的流程。形成相互牽制的票據(jù)印刷、領(lǐng)用、收款、核對及盤點制度，優(yōu)化勞務(wù)費(fèi)用返還審批流程。

　　4、以加強(qiáng)稽核為手段，強(qiáng)化工程監(jiān)督管理。

　　5、以追求創(chuàng)新為動力，謀劃公司利益最大。

　　四、一點建議—以盈利為目標(biāo)，追求股東、員工各方利益和諧共榮。

　　各位評委，各位同仁，可以說財務(wù)工作是一項長期而又需要不斷創(chuàng)新的工作；是一項甘當(dāng)寂寞而又默默無聞的工作；是一項充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的工作；也是一項能為企業(yè)創(chuàng)造效益的工作。我熱愛財務(wù)工作，更愛這如畫的。

　　我堅信，我能勝任銷售總監(jiān)競聘這一崗位，請評委、同事給我一次展現(xiàn)自我的機(jī)會。我愿意為這一工作付已的汗水，更樂意為騰飛奉獻(xiàn)自己的智慧。

　　謝謝！

行政總監(jiān)就職演說稿2

　　一個月前的今天，我正是加盟了xx公司。

　　通過我對全國市場的了解，對行業(yè)的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅定了我們打造行業(yè)第一品牌的信心!

　　今天的會議將會成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為;以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。

　　通過近來在企業(yè)一線的.深入走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深入交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍.落實務(wù)實科學(xué)的發(fā)展觀念,整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式發(fā)展的目標(biāo)!

　　我將和大家一起經(jīng)歷,從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進(jìn),再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在不同的階段都有不同的新的增長點!我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼!

　　希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!

行政總監(jiān)就職演說稿3

尊敬的劉總、陳總、各位同事：

　　大家好!

　　一個月前的今天，我正是加盟了xx公司。

　　通過我對全國市場的了解，對行業(yè)的了解與分析，對部分市場的實地走訪，結(jié)合我們公司產(chǎn)品本身品質(zhì)、口感的魅力，更加堅定了我們打造行業(yè)第一品牌的信心!

　　今天的會議將會成為我們xx公司發(fā)展史上的重要里程碑。我們要改變以前完全以銷售主義為導(dǎo)向的銷售行為;以銷量為導(dǎo)向的銷售理念;以沖量為主的.銷售促進(jìn)。我們要推行以品牌建設(shè)為導(dǎo)向的營銷行為;以建設(shè)、掌控為主導(dǎo)的營銷理念;以產(chǎn)品推廣為主的營銷促進(jìn)。

　　通過近來在企業(yè)一線的深入走訪,和企業(yè)的王總,趙總的深入交流.確定以了人為本的企業(yè)經(jīng)營理念,以企業(yè)文化建設(shè)為核心內(nèi)容,培養(yǎng)一支具有超常戰(zhàn)斗力的學(xué)習(xí)型的營銷組織隊伍.落實務(wù)實科學(xué)的發(fā)展觀念,整合社會資源實現(xiàn)企業(yè)集約化,滾動式發(fā)展的目標(biāo)!

　　我將和大家一起經(jīng)歷,從現(xiàn)在的以產(chǎn)品為導(dǎo)向的經(jīng)營模式向以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營模式邁進(jìn),再以市場為導(dǎo)向的模式向以滿足消費(fèi)需求為導(dǎo)向的階段跨進(jìn),以滿足消費(fèi)為導(dǎo)向的模式向創(chuàng)造消費(fèi)為導(dǎo)向的階段跨越,始終保持企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,在不同的階段都有不同的新的增長點!

　　我將銘記今天，我將履行我的職責(zé)，我將會和各位共同打拼!

　　希望大家能夠和我和企業(yè)共同親歷企業(yè)的每一個重要成長階段!

　　謝謝大家!

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