商場經(jīng)理競聘演講稿2篇[必備]

　　演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都可能會用到演講稿，那么一般演講稿是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的商場經(jīng)理競聘演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

商場經(jīng)理競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　你們好，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，我是一名來自xx市的年輕人，擁有xx學(xué)歷。在xx大學(xué)學(xué)習(xí)期間，我主修了xx專業(yè)，并于20xx年畢業(yè)。目前，我在xx部門工作，很感激領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機(jī)會，以便能夠更好地競聘經(jīng)理崗位。在我的工作經(jīng)驗中，我對經(jīng)理崗位有了更深刻的認(rèn)識。首先，一個優(yōu)秀的經(jīng)理需要有領(lǐng)導(dǎo)才能和組織協(xié)調(diào)能力，能夠有效地管理團(tuán)隊成員，達(dá)成共同的目標(biāo)。其次，他們需要具備敏銳的商業(yè)眼光和市場洞察力，能夠及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)趨勢并作出相應(yīng)的決策。最后，他們需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和緊迫感，要時刻關(guān)注業(yè)務(wù)和團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顩r，為公司做出最佳貢獻(xiàn)。作為一名經(jīng)理，我將不斷提高自己的綜合素質(zhì)，致力于為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。感謝您的傾聽。

　　我來到這個大家庭已有一段時間了，經(jīng)歷了崗前培訓(xùn)、實習(xí)和開業(yè)籌備等階段的磨煉。通過努力學(xué)習(xí)，我初步了解了公司的管理理念和商品知識，同時提高了對工作崗位的認(rèn)識，充實了自己的頭腦，為未來的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在成功開業(yè)后，我與同事們一起肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)，不畏辛苦，真誠奉獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，我逐漸掌握了業(yè)務(wù)技能，并更深刻地理解了企業(yè)文化。這份工作讓我感到非常喜歡和滿足。

　　我認(rèn)為，作為一名經(jīng)理，首先需要具備高度的思想品質(zhì)和真誠奉獻(xiàn)的精神。同時，還需要熟練掌握業(yè)務(wù)知識和技術(shù)本領(lǐng)，注重細(xì)節(jié)和工作過程，在科室中創(chuàng)造出合諧、富有朝氣和活力的工作氛圍。作為一名經(jīng)理，應(yīng)該起到良好的模范帶頭作用，帶領(lǐng)同事共同完成各項任務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，幫助員工積極進(jìn)步，提高工作效率。同時，要關(guān)心員工，了解他們的思想動態(tài)，及時傳達(dá)員工的需求和呼聲，并為他們解決實際問題，做到“想員工之所想，急員工之所急”。作為后勤部門的經(jīng)理，應(yīng)提升為一線員工服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，提高工作和服務(wù)質(zhì)量。始終以一線為工作中心，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和高品質(zhì)成品，讓員工的工作更加順暢高效。此外，還應(yīng)加強(qiáng)員工的思想政治工作，引導(dǎo)他們端正工作態(tài)度，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，讓每個員工都認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展息息相關(guān)的重要性。

　　如果我是一名經(jīng)理，我將從以下幾個方面做好工作：

　　1、加強(qiáng)超市員工的思想政治教育是非常必要的。超市的各種業(yè)務(wù)，如訂單管理、價簽打印、促銷變價、電子秤信息發(fā)送以及進(jìn)銷存數(shù)據(jù)查詢等都需要靠員工來完成。可以說，員工就是超市的“大腦”，其崗位的重要性不言而喻。因此，我們必須時刻關(guān)注員工的思想政治狀況，通過培訓(xùn)、考試和日常管理等多種形式提高員工的政治素養(yǎng)，使他們堅定“愛崗敬業(yè)”、“真誠奉獻(xiàn)”的信念，并確保每個人都能夠勝任自己的工作。

　　2、為加強(qiáng)員工在業(yè)務(wù)上的表現(xiàn)，作為一名經(jīng)理，不僅需要具備良好的政治素質(zhì)，還要有過硬的技術(shù)本領(lǐng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先自己應(yīng)該熟練掌握錄入崗位的業(yè)務(wù)技能，并能夠在員工遇到技術(shù)困難時給予幫助和指導(dǎo)。應(yīng)該通過定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、比賽等活動來提高員工的學(xué)習(xí)興趣和積極性，同時也可以通過獎懲制度來促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和表現(xiàn)。只有員工的個人水平得到提高，才能更好地完成工作任務(wù)，從而獲得個人的發(fā)展與前景。

　　3、作為一名科室經(jīng)理，我們需要轉(zhuǎn)變觀念，始終把一線員工放在服務(wù)質(zhì)量的中心位置，視他們?yōu)橥�事和朋友。同時，我們還要制定科室服務(wù)規(guī)范，嚴(yán)格按照規(guī)范提供服務(wù)，接受一線員工的監(jiān)督和指導(dǎo)，逐步培養(yǎng)出一種主動熱情、禮貌文明、準(zhǔn)確快捷的工作態(tài)度和作風(fēng)。這樣才能真正提高科室服務(wù)質(zhì)量，滿足患者和家屬的需求和期望。

　　4、做好日常管理工作。作為一名經(jīng)理，既要嚴(yán)格自律，帶頭完成業(yè)務(wù)工作，同時還應(yīng)做好日常管理工作，如日�？记凇⒈O(jiān)督公司制度的遵守情況、安全消防工作的`執(zhí)行情況等。錄入中心每一項制度的完善，都要由各商品部落實并配合完成，作為一名經(jīng)理，要做好上傳下達(dá)的工作。

　　5、作為一名負(fù)責(zé)任的經(jīng)理，我們應(yīng)該關(guān)心員工的工作和生活。與員工保持密切聯(lián)系，開展有效的思想政治工作，了解員工的需求和想法。同時，要傾聽員工的意見和建議，發(fā)揮民主作用，共同做好企業(yè)的發(fā)展。在日常工作中，及時掌握員工的思想動態(tài)，幫助他們解決工作和生活中遇到的問題，讓他們?nèi)�身心地投入到工作中，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

　　我認(rèn)為我有信心、有能力做好經(jīng)理這個崗位的工作。我會努力完善自我，在工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，是需要多方面人才的場所，也是展示我工作能力的舞臺，請領(lǐng)導(dǎo)信任我并支持我時代在發(fā)展，也在不斷擴(kuò)張，的發(fā)展離不開全體員工真誠的奉獻(xiàn)，只有企業(yè)發(fā)展了才有我們每位員工美好的前途，今天企業(yè)給我們創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，提供了大好的機(jī)會，我一定會好好把握。

　　我的演講完了，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。

商場經(jīng)理競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會。公開、平等、競爭、擇優(yōu)，這是歷史的必然，也是時代發(fā)展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素質(zhì)的提高。此次競爭。

　　我競聘的崗位是商場店經(jīng)理。下面我將分三個部分進(jìn)行我的競聘演講。

　　現(xiàn)年歲，學(xué)歷，現(xiàn)任職。年月到工作至今，工作年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持配合下，我認(rèn)真的做好各項維護(hù)、開發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新。

　　我競聘的崗位是電器商場店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機(jī)制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當(dāng)前競爭激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　同時，為了最大化企業(yè)的財富，我認(rèn)為我們應(yīng)該根據(jù)季節(jié)、假期、客流量和競爭對手的動態(tài)情況來有序、高效地組織賣場。我們需要挖掘每個店面和銷售人員的潛力，以提高單店鋪的銷售和毛利率，并不斷優(yōu)化和改進(jìn)流程，借助嚴(yán)格的規(guī)范流程和新工具降低運營成本，從而在激烈的競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

　　我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)發(fā)展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

　　1、負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司營銷策略，起草并實施各項規(guī)章制度，規(guī)劃銷售指標(biāo)及任務(wù)，管理人員，制定庫存計劃。確保賣場的安全、高效、穩(wěn)定運作，提高銷售業(yè)績和客戶滿意度。

　　2、加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，提升員工能力，積極組織店內(nèi)和店外促銷活動，優(yōu)化人員調(diào)配、商品陳列和布局，并與廠家協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場促銷，有效控制企業(yè)運營成本。

　　3、及時、準(zhǔn)確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭隨手靈活、階段性的對策。

　　4、掌控門店及配送中心庫存情況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

　　5、對樣機(jī)進(jìn)行專項管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。

　　6、為提升全店員工的業(yè)務(wù)水平和銷售技巧，我們將開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動。具體包括制定技術(shù)規(guī)范、開展技術(shù)支援，并針對不同崗位的員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以提高其整體素質(zhì)。同時，還將監(jiān)督員工對促銷商品的了解程度以及主推情況，以確保銷售業(yè)績的提升。

　　7、確保上級公司所下達(dá)的指令、授權(quán)和任務(wù)能夠在門店得到清晰傳達(dá)，并且能夠有效地理解和執(zhí)行。同時，對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和分析，以確保整個過程的.有效控制。

　　以下七個目標(biāo)相互依存，提高全店銷售人員整體素質(zhì)，不僅有助于確保我們店鋪運營的安全、高效和穩(wěn)定，也將大幅減少企業(yè)在維護(hù)運營方面的各種成本。

　　如果這次我能夠順利競聘成功，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

　　1、協(xié)助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作

　　作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰明才智；加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項運行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理辦法的執(zhí)行力度。

　　2、努力完善自我，提高工作能力

　　雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天，尤其是在店面運營維護(hù)技術(shù)方面，如何加強(qiáng)零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行能力，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力，強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營管理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷發(fā)展的領(lǐng)域。

　　3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強(qiáng)技術(shù)交流和對外協(xié)作

　　店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量，我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺，為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座。

　　我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享知識，共享經(jīng)驗，共同提高人員水平和技能。我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑。

　　4、加強(qiáng)應(yīng)用開發(fā)，利用先進(jìn)的方法進(jìn)行科學(xué)管理，提高管理成效

　　作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)的同時，也應(yīng)該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進(jìn)的科學(xué)管理平臺。以后我們還應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)用管理開發(fā)。

　　眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，服務(wù)工作所面臨的問題也越來越復(fù)雜。俗話說，道高一尺，魔高一丈，服務(wù)售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步。服務(wù)永遠(yuǎn)面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護(hù)重點工作內(nèi)容，還要在各種服務(wù)中不穩(wěn)定、不安全情況的發(fā)展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護(hù)，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)約大量資金，降低企業(yè)運營成本。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，以上是我對自己基本情況和工作思路的匯報，不足之處，請批評指正。

　　謝謝大家！

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