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公司會(huì)議發(fā)言稿15篇(優(yōu)選)
在現(xiàn)在社會(huì)，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來越多，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會(huì)議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。為了讓您在寫發(fā)言稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的公司會(huì)議發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司會(huì)議發(fā)言稿1
當(dāng)然在公司剛建立初期，帶有個(gè)人主義色彩的和市場(chǎng)對(duì)于公司起步來說是必不可少且至關(guān)重要，這些創(chuàng)造性的活動(dòng)對(duì)于任何一種規(guī)模起步的都是原始積累的基礎(chǔ)。但我們從來沒有偏離過做為“fronius”代言人的。
1998年fronius推出數(shù)字化機(jī)型，我們從1999年公司創(chuàng)建全面進(jìn)入市場(chǎng)推廣工作。當(dāng)時(shí)讓數(shù)字化焊接電源成為主流方向，建立新的主流品類是我們的主導(dǎo)。對(duì)于一個(gè)新的品牌，在初期我們自身積累不夠的前提下，我們的群定位：一類是科研院校，因?yàn)檫@類客戶是最能接受焊接高新技術(shù)的群體，也是很好的傳播者，另最關(guān)鍵的是他們的設(shè)備使用特點(diǎn)（不用于，而是用于研究），不會(huì)彰顯我們初期的不足，于該類客戶，不如說是我們學(xué)習(xí)的過程，所以公司在那一段把這類作為目標(biāo)客戶。另一類是fronius歐洲成功客戶在國(guó)內(nèi)的延伸，這是借助fronius在汽車制造、機(jī)車的成功應(yīng)用后，我們的又一個(gè)客戶群，而這些高的客戶確實(shí)給我們帶來了很好的市場(chǎng)效應(yīng)。逐漸地，在02年后，有很多跟隨的國(guó)外著名品牌，甚至國(guó)產(chǎn)品牌。在某一層面說，這些品牌都是盟友，正是這種協(xié)同效應(yīng)將數(shù)字化電源打造成眾所周知的主流產(chǎn)品，樹立了數(shù)字化焊接電源新的品類�！癴ronius焊接的數(shù)字化技術(shù)的革命”是在其有眾多其它品牌的追隨者時(shí)成就的。所以說fronius成功的經(jīng)營(yíng)之道，就是塑造了“磁”，善于應(yīng)用同類及各類群體影響力，其不但吸引用戶也吸引了各品牌仿而效之。當(dāng)各品牌紛紛推出數(shù)字化焊接電源，有人對(duì)市場(chǎng)受到?jīng)_擊而憂心忡忡的時(shí)候，我們公司內(nèi)部的共識(shí)是：這是一件好，是市場(chǎng)時(shí)機(jī)趨于成熟的信號(hào)。fronius品牌對(duì)我們公司的發(fā)展來說，它的價(jià)值是具備了樹立一個(gè)新品類的特質(zhì)。我們的任務(wù)是在市場(chǎng)上樹立這一品類領(lǐng)頭羊的地位。
當(dāng)然有追隨也引發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)，這就過渡到我們個(gè)市場(chǎng)階段，就是目前這個(gè)階段。我們需要在已經(jīng)被眾多品牌烘托好的市場(chǎng)氛圍里去獲取直接效益，對(duì)于一個(gè)品牌來說是一個(gè)的季節(jié)。但我們?nèi)绾稳ジ?jìng)爭(zhēng)，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，是現(xiàn)階段我們市場(chǎng)工作所面臨的問題。不過我們公司的認(rèn)識(shí)是清晰的，我們都意識(shí)到雖然產(chǎn)品和服務(wù)都日趨同質(zhì)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日趨激烈，但“差異性”就是競(jìng)爭(zhēng)力。我們的工作重點(diǎn)不是打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是贏得客戶，所以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直都不是我們的比較基準(zhǔn)，我們努力做的是認(rèn)識(shí)自己的及他人的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)，尋找和建設(shè)差異性，專注于打造優(yōu)勢(shì)，從而去挖掘和鞏固目標(biāo)客戶群。
一個(gè)企業(yè)，無論經(jīng)營(yíng)什么，都必須有客戶，這一點(diǎn)不言自明。以客戶為導(dǎo)向，這是當(dāng)下最時(shí)髦的。但究竟什么客戶才算得上是公司的資產(chǎn)，我們以什么樣的客戶為導(dǎo)向呢？很多經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該都認(rèn)真思考過，但我相信答案不會(huì)是一致的。有人會(huì)的把客戶資產(chǎn)等同于我們有多少個(gè)客戶，也就是公司客戶的'總數(shù)量。也有人會(huì)認(rèn)為利潤(rùn)率較高的客戶才是公司的資產(chǎn)。當(dāng)然還會(huì)有人把客戶的終身價(jià)值（life time）作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。但我們公司同事的共識(shí)是：只有非常滿意，認(rèn)可我們的服務(wù)并樂于向別人推薦者才是公司真正的客戶資產(chǎn)，客戶凈推介值越高，就說明公司越有發(fā)展?jié)摿�。有些專家在評(píng)估預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)的有機(jī)增長(zhǎng)，只考察這一個(gè)指標(biāo)就足夠了。但如何讓客戶成為我們的推薦者，除了我們有好的產(chǎn)品資源外，關(guān)鍵的是我們企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向，服務(wù)意識(shí)，和我們的能力。這是龐大的系統(tǒng)，需要一個(gè)漸進(jìn)的積累過程。所以如何塑造企業(yè)道德，讓企業(yè)實(shí)行基于的道德策略，如何建立正確的理念，以價(jià)值觀為準(zhǔn)繩去開發(fā)和鞏固客戶，并把它貫穿于組織系統(tǒng)的建設(shè)中、企業(yè)文化氛圍營(yíng)造過程中，這些都是我們公司這一發(fā)展階段課題。
這一階段可以說是我們公司從明確品牌建設(shè)方向進(jìn)入到塑造品牌的及內(nèi)涵的階段。目標(biāo)就是：用一種明確的價(jià)值訴求，讓用戶認(rèn)可你的產(chǎn)品和服務(wù)，在其心目中形成一種強(qiáng)烈、鮮明的感知，當(dāng)能在有需求的時(shí)間想到。
實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最基本是兩個(gè)方面的建設(shè)：
一是提升公司的軟實(shí)力也就是修煉內(nèi)力�；A(chǔ)是提高的技能，對(duì)于員工技能，除了公司發(fā)展初期強(qiáng)調(diào)的之外，在這一發(fā)展階段，我們以客戶導(dǎo)向型解決為準(zhǔn)繩，培養(yǎng)多領(lǐng)域技能和跨邊界技能的多面手人才，使企業(yè)的支持系統(tǒng)有能力讓各項(xiàng)工作順利地，成就企業(yè)高水平的內(nèi)部質(zhì)量以驅(qū)動(dòng)企業(yè)贏利能力和增長(zhǎng)。
另一方面是提升服務(wù)意識(shí)，提升到“為客戶創(chuàng)造客戶”的高度。我們公司把服務(wù)分為三個(gè)層級(jí)。第一層級(jí)就是：我經(jīng)常聽到很多市場(chǎng)工作在和客戶交流時(shí)的表態(tài)：我們一定為客戶提供的售后服務(wù)，其實(shí)這是最基本的要求；第二階段，是為客戶提供解決問題的方案。在這個(gè)層級(jí)上，如何解決客戶的問題？要求我們擁有很多解決問題的資源，還有是知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息。解決問題的資源涉及的面非常廣，我曾經(jīng)和我們的有些同事溝通過，其實(shí)能告訴客戶一根鎢針從哪里買最好，從哪里買最便宜，從哪里買最快這也是為客戶解決問題。所以我們公司有很好的學(xué)習(xí)，有海納百川的包容；服務(wù)第三個(gè)層級(jí)也就是最高層級(jí)，即“為客戶創(chuàng)造客戶”。支持客戶提升裝備水平和工藝水平，讓他有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力去獲取客戶這是一方面。清晰該行業(yè)各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際狀態(tài)，發(fā)展趨勢(shì)，了解新技術(shù)，新的工藝，并能給客戶市場(chǎng)方向做一些提點(diǎn)和建議等等，這是新的高要求。如果我們能在幫助客戶在拓展其客戶的能力上下功夫，那會(huì)逐漸發(fā)展成為一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的。這個(gè)團(tuán)隊(duì)就真正達(dá)到了具備客戶及與客戶重新商討價(jià)值主張的能力。這是我們科盈全員的期望。
公司會(huì)議發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里參加“”大討論活動(dòng)，我認(rèn)為舉辦這次會(huì)議是及時(shí)的、必要的。尤其是聽了上面幾位同志的發(fā)言，我很受啟發(fā)。作為經(jīng)營(yíng)管理部門，我也談一下我的想法，權(quán)作拋磚引玉，與大家共同交流，相互探討，共謀我礦發(fā)展。
一、舞好銷售“龍頭”，找準(zhǔn)增收提效“切入點(diǎn)”。
目前，制約我礦發(fā)展的最大瓶頸問題就是煤質(zhì)，堅(jiān)持把煤質(zhì)管理作為搞好銷售的
“先手棋”是我礦當(dāng)下任務(wù)重中之重。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)從三方面抓起，第一各采掘區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)職工思想教育，把煤質(zhì)是生命、產(chǎn)品如人品這一思想要認(rèn)真貫徹到我們每位職工行動(dòng)當(dāng)中。第二我礦應(yīng)根據(jù)各工作面煤層實(shí)際賦存和采樣煤質(zhì)情況，下達(dá)工作面的混煤發(fā)熱量、含矸率等各項(xiàng)煤質(zhì)考核指標(biāo)，每班進(jìn)行煤質(zhì)化驗(yàn)抽查和采高控制工作，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)要求的工作面，實(shí)行重罰甚至停產(chǎn)整頓政策，非常時(shí)期行非常之事用非常手段，對(duì)嚴(yán)重違反煤質(zhì)管理方面的行為，我們一定不能姑息、遷就。第三加強(qiáng)煤炭銷售管理，變“等客上門”為“上門攬客”，我礦可制定相關(guān)政策鼓勵(lì)我礦有銷售能力職工參與原煤銷售，爭(zhēng)取更多銷售渠道。轉(zhuǎn)換思想，積極主動(dòng)，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，上門拜會(huì)客戶，加強(qiáng)溝通，不斷鞏固老客戶，開發(fā)新市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)了解煤炭市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真研究分析，制定合理的煤炭營(yíng)銷策略，把銷售對(duì)生產(chǎn)的影響降低到了最低限度。
二、深挖內(nèi)潛，主動(dòng)作為，把降本增效措施在行動(dòng)上落實(shí)。
我礦要以此次成本管理整治為契機(jī)，深化推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理力度，完善建立生產(chǎn)成本等經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放式向精細(xì)化精益化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。各單位要積極自覺開展經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)，選準(zhǔn)標(biāo)桿，深入查找和分析自身存在的差距與不足，挖掘內(nèi)部潛力，明確降本增效的.方向和路徑，完善各項(xiàng)生產(chǎn)成本管理制度，全面優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系。
材料費(fèi)用是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目，加強(qiáng)材料日常管理，控制材料成本，關(guān)鍵是在行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)措施。為此，我礦要制定嚴(yán)格的材料采購(gòu)制度，控制材料投入，做到按需投入。在材料采購(gòu)上，做到按量采購(gòu)、用時(shí)采購(gòu)、比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)。在庫(kù)房管理上，定期對(duì)庫(kù)房材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)處理閑置材料、設(shè)備，減少不合理的資金占用，有效降低庫(kù)存占用資金。在材料管理上，對(duì)區(qū)隊(duì)、車間實(shí)行工資與材料一繩捆，促使區(qū)隊(duì)、車間在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，控制好材料消耗，做到指標(biāo)橫向到邊，縱向到底。加大材料回收及修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)回收材料要驗(yàn)收入庫(kù)，分品種、規(guī)格建賬，做到有舊料不投新料。充分發(fā)揮車間的作用，能自修的就不要外委，逐步擴(kuò)大修舊利廢范圍。
重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。我礦要進(jìn)一步完善機(jī)電設(shè)備管理制度，規(guī)范各類設(shè)備的正確使用方法和流程，強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)；大力推行“以修帶培”管理模式，提高檢修人員的技術(shù)水平；繼續(xù)開展好崗位描述競(jìng)賽活動(dòng)，規(guī)范職工操作，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，提高開機(jī)率。
人力成本也是我礦一項(xiàng)比較大的支出項(xiàng)目。強(qiáng)化勞動(dòng)組織，提高工效。我礦要按照“一線充足、二線基本滿足、地面精干”的用工原則，進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格考勤，強(qiáng)化用工管理；加強(qiáng)采掘工作面勞動(dòng)組織管理，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)，提高單產(chǎn)單進(jìn)，增加工效；對(duì)各工種施行定編定員、控制人員總數(shù)。
三、以生產(chǎn)技術(shù)管理為突破口，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
我礦要積極圍繞降本增效開展技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下探索投入最小化的技術(shù)設(shè)計(jì)方案。堅(jiān)持走集中生產(chǎn)、減頭減面的道路，提高礦井集中生產(chǎn)水平；通過優(yōu)化采掘方案，減少聯(lián)絡(luò)工程，減少生產(chǎn)占用設(shè)備等多項(xiàng)措施，進(jìn)一步簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)布局上狠下功夫，根據(jù)銷售和煤質(zhì)情況合理組織配煤，增加原煤銷售份額，確保產(chǎn)銷平衡。合理延長(zhǎng)x號(hào)煤掘進(jìn)巷道和切眼長(zhǎng)度，減少安裝回撤次數(shù)。積極推廣薄煤層采煤機(jī)在我礦應(yīng)用，降低開采成本。通過技術(shù)改造，對(duì)變電所、壓風(fēng)房、主扇房等崗位實(shí)行集中控制，對(duì)礦燈發(fā)放實(shí)行超市管理，取消部分值守型崗位，減少用人，降低人工成本。
四、強(qiáng)化考核力度，提高工作積極性，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。
我礦應(yīng)將安全、產(chǎn)量、煤質(zhì)、盈虧及降本增資等各項(xiàng)主要指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化量化，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到基層單位和相關(guān)部室，每月堅(jiān)持召開月度經(jīng)營(yíng)考核匯報(bào)會(huì)，嚴(yán)格按照考核結(jié)果，結(jié)算各單位和各部室的當(dāng)月應(yīng)得工資數(shù)。逐月對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核，年底實(shí)行末位淘汰。對(duì)主要影響成本費(fèi)用的掘進(jìn)費(fèi)用、工作面回撤安裝費(fèi)用、大修理費(fèi)用、生產(chǎn)配件更換等方面費(fèi)用實(shí)行承包單獨(dú)考核，有效規(guī)避重大成本支出過程中的管理漏洞。對(duì)考核不合格的單位和個(gè)人，按照規(guī)定追究相關(guān)單位、人員的責(zé)任，進(jìn)行處理、處罰。同樣，對(duì)考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工工作積極性，自覺更新觀念，全力投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。困難既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻，我們只要團(tuán)結(jié)起來，凝聚共識(shí)，逆勢(shì)奮進(jìn)，一定能打贏這場(chǎng)扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。我堅(jiān)信，在礦黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦干部職工的共同努力下，我們一定能渡過難關(guān)，明天一定會(huì)更加美好！
謝謝大家。
公司會(huì)議發(fā)言稿3
同志們：
正當(dāng)全局上下掀起施工生產(chǎn)大干高潮，走出去發(fā)展，奮力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司決定召開這次全局信訪穩(wěn)定專題會(huì)議。關(guān)于做好信訪穩(wěn)定工作的問題，我們已經(jīng)開過三個(gè)會(huì)，分階段、分重點(diǎn)地進(jìn)行了部署。這充分表明，維護(hù)穩(wěn)定是全局的當(dāng)務(wù)之急，也必須清醒地看到，當(dāng)前全局的不穩(wěn)定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實(shí)把確保穩(wěn)定作為重中之重去抓。所以，今天的會(huì)議很重要。這次會(huì)議主要任務(wù)是：回顧上半年集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作，分析形勢(shì)，研究和部署下半年信訪穩(wěn)定工作，動(dòng)員全局各級(jí)組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實(shí)的作風(fēng)，為維護(hù)全局的穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
剛才，李書記代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司作了重要講話�；仡櫫饲耙粋�(gè)時(shí)期信訪穩(wěn)定工作，對(duì)當(dāng)前影響穩(wěn)定的不利因素及產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩(wěn)定工作的方向、目標(biāo)，使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了做好當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性。今天會(huì)議主要有三個(gè)特點(diǎn)：
一是形勢(shì)分析的準(zhǔn)。會(huì)議從歷史遺留問題到現(xiàn)實(shí)反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認(rèn)識(shí)上問題，從群體性問題到個(gè)性問題，對(duì)當(dāng)前信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行了深入剖析，問題找的準(zhǔn)，原因分析的準(zhǔn)。
二是責(zé)任落實(shí)的明。會(huì)議對(duì)各單位，對(duì)黨政一把手，對(duì)分管信訪穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)具體負(fù)責(zé)的部門和信訪干部，對(duì)各級(jí)組織和相關(guān)部門所肩負(fù)的責(zé)任，從組織上、制度上、規(guī)范上給予了充分明確。
三是措施采取的實(shí)。會(huì)議從抓認(rèn)識(shí)，抓分析，抓教育，抓重點(diǎn)，抓協(xié)調(diào)，抓依法信訪，抓解決問題，抓規(guī)范，抓自身，抓領(lǐng)導(dǎo)等方面入手，明確了下一步的.工作重點(diǎn)，采取的措施切合實(shí)際，具有可操作性。
李書記的講話代表了集團(tuán)公司黨政班子意見，希望大家回去以后，要繼續(xù)消化理解，認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，再?gòu)?qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見：
1、要高度重視，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的緊迫感和責(zé)任感。這次全局信訪穩(wěn)定專項(xiàng)會(huì)議，是貫徹落實(shí)總公司關(guān)于抓好穩(wěn)定工作指示的具體步驟�？偣绢I(lǐng)導(dǎo)同志多次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定問題，穩(wěn)定工作已經(jīng)擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現(xiàn)狀和不穩(wěn)定的因素，使我們進(jìn)一步感到全局信訪穩(wěn)定工作會(huì)議召開的及時(shí)；同時(shí)也感到，穩(wěn)定工作是當(dāng)前全局工作的重點(diǎn)之一。盡管前一時(shí)期我們?cè)诰S護(hù)穩(wěn)定上采取了積極的措施，取得了一定的成績(jī)，整體看，全局是穩(wěn)定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調(diào)整，不穩(wěn)定的因素有增無減，有的甚至嚴(yán)重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩(wěn)定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護(hù)穩(wěn)定工作確實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)不狠抓不行、不深抓不行、不嚴(yán)抓不行、不抓出成果不行的關(guān)鍵階段。全局上下特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，必須站在維護(hù)企業(yè)和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩(wěn)定工作，切實(shí)增強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司的工作部署上來，時(shí)刻把維護(hù)穩(wěn)定工作牢牢地抓在手上。會(huì)議結(jié)束后，各單位要立即召開黨政聯(lián)席會(huì)議和相關(guān)會(huì)議，貫徹這次會(huì)議精神，使集團(tuán)公司信訪穩(wěn)定工作會(huì)議精神和結(jié)合實(shí)際提出的具體要求盡快地傳達(dá)下去，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步把工作做好、做深、做透。
2、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，凝聚各級(jí)組織的合力。這次會(huì)議精神能否迅速貫徹下去，落實(shí)到位，取得實(shí)效，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在于干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把貫徹這次會(huì)議精神，維護(hù)九局穩(wěn)定作為今后一個(gè)時(shí)期的第一位的任務(wù)、第一位的責(zé)任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實(shí)工作。要向干部作風(fēng)要穩(wěn)定，用良好的干部作風(fēng)保證九局的穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭樹立深入實(shí)際、深入一線、調(diào)查研究，真抓實(shí)干的作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好深入細(xì)致的思想政治工作；要切實(shí)關(guān)心職工生活，時(shí)刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩(wěn)定工作抓實(shí)、抓出成效。黨政工團(tuán)各級(jí)組織要把維護(hù)穩(wěn)定作為當(dāng)前的頭等大事，作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)來抓，底數(shù)要清楚，人員要培訓(xùn)，方法要得當(dāng)，重點(diǎn)要攻關(guān)，責(zé)任要落實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實(shí)際問題，維護(hù)大局穩(wěn)定上來。
3、要迅速行動(dòng)，抓緊制定維護(hù)穩(wěn)定的工作方案。通過這次會(huì)議，我們大家對(duì)當(dāng)前九局存在的不穩(wěn)定因素及產(chǎn)生的原因有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求也有了進(jìn)一步的領(lǐng)會(huì)。關(guān)于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關(guān)于維護(hù)穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合貫徹會(huì)議精神，聯(lián)系本單位、本部門的實(shí)際，進(jìn)一步深入分析影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露出來的問題，層層制定維護(hù)穩(wěn)定工作方案；要牢牢把握不同時(shí)期、不同階段的工作重點(diǎn)，善于抓住主要矛盾，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，在解決關(guān)鍵問題和難點(diǎn)問題下功夫，真正做到領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)，切實(shí)把不穩(wěn)定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。
4、要搞好結(jié)合，切實(shí)抓好當(dāng)前工作。當(dāng)前，正值施工生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)的黃金季節(jié)，各單位要注意統(tǒng)籌兼顧，把領(lǐng)導(dǎo)力量和工作重點(diǎn)安排好，要把信訪穩(wěn)定工作與搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來。希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經(jīng)營(yíng)開發(fā)這個(gè)龍頭，緊緊抓住施工生產(chǎn)這個(gè)重點(diǎn)，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個(gè)根本，緊緊抓住企業(yè)文化這個(gè)支撐，緊緊抓住雙清這個(gè)龍尾，把全局干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)上來。
同志們，當(dāng)前我們正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要?dú)v史時(shí)期，正處在實(shí)現(xiàn)九局跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，推進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，維護(hù)大局穩(wěn)定的任務(wù)非常繁重。希望全局各級(jí)組織，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要履行職責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，卓有成效地做維護(hù)穩(wěn)定工作，動(dòng)員全局干部職工為實(shí)現(xiàn)九局跨越發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)全局穩(wěn)定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿4
尊敬的省食品藥品監(jiān)督管理局的各位：
上午好！
今天是xxx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程中的一個(gè)偉大而特殊的日子，在這天，xxx以全新的姿態(tài)迎來了省gsp認(rèn)證小組的領(lǐng)導(dǎo)、專家，接受gsp認(rèn)證檢閱，這是促使xxx按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量信譽(yù)，切實(shí)保障人民群眾用藥安全的重大舉措。在此，我謹(jǐn)代表xxx全體員工向前來參加gsp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查的領(lǐng)導(dǎo)、專家表示最熱烈歡迎和衷心地感謝。
xxx公司是由xxx出資xx萬元，自由人出資xx萬元共同投資組建的`大型藥品批發(fā)業(yè)務(wù)，公司于xx年xx月xx日取得了《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》，xx年xx月xx日取得《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，并于xx年xx月xx日正式營(yíng)業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)中藥材、中藥飲片、中成藥、生化藥品、醫(yī)療器械等十一大類xx余個(gè)品種的批發(fā)業(yè)務(wù)；公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所面積xx平方米，辦公用房面積xx平方米，公司倉(cāng)庫(kù)總面積xx平方米；公司現(xiàn)有員工xx人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員xx人；公司目前已與國(guó)內(nèi)上千家醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，形成了連鎖配送，商業(yè)調(diào)撥，新品、總代理品種推廣三大經(jīng)營(yíng)板塊，采購(gòu)面向全國(guó)、銷售覆蓋湖南、輻射全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。截至x月x日，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元。
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，貫徹實(shí)施gsp是xxx開業(yè)以來頭等重要的工作，在準(zhǔn)備認(rèn)證的時(shí)間里，公司全體員工發(fā)揮出了空前的工作熱情，克服了種種困難，勤勤懇懇，任勞任怨，充分詮釋了“主動(dòng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的企業(yè)精神。在實(shí)施gsp的過程中，我們根據(jù)《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》及其細(xì)則，按照質(zhì)量管理體系的整體要求，進(jìn)行pdca循環(huán)（plan—計(jì)劃、do—實(shí)施、check—檢查、action—總結(jié)），無論此次認(rèn)證通過與否，xxx都要一直堅(jiān)持下去。xxx把實(shí)施gsp認(rèn)證變成一種自覺行動(dòng)，避免為認(rèn)證而認(rèn)證，我們真正的目的是以認(rèn)證促規(guī)范、以規(guī)范促發(fā)展。
誠(chéng)然，xxx作為新近成立的藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，質(zhì)量管理體系還有待進(jìn)一步健全完善，在此，我真誠(chéng)地希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家給予監(jiān)督、批評(píng)、指正。
再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家！
公司會(huì)議發(fā)言稿5
尊敬的、在座的各位：
你們好！
充滿活力的猴已匆匆而過，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞已悄悄來臨，今天我們懷著激動(dòng)的，迎來了xxxx經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)簽訂隆重召開。xxxx公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保xx億元，爭(zhēng)取xx億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售xx萬噸、叉車型鋼xx噸、斜腿槽鋼xx噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼xx噸。作為銷售部的簽訂，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。
為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新、精益管理、效益滿意的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的'任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一里，做好以下幾個(gè)方面的工作：
盡管我們剛涉足該行業(yè)，但xxxx我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達(dá)萬元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。
對(duì)于xxxx，我們可以說是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問題和不足，自查自糾、反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。
對(duì)照公司下達(dá)的的銷售目標(biāo)，再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的制度。
加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，每次出差回廠，必須以書面形式作。規(guī)定每x月x日召開一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問題，提出改進(jìn)意見等。
銷售是企業(yè)一，銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來說直接決定了企業(yè)的生死存亡。xxxx，潤(rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在xxxx我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開拓新市場(chǎng)。
另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的、等級(jí)分類，對(duì)xxxx度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好關(guān)系，對(duì)已開發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。
公司會(huì)議發(fā)言稿6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天管理處召開20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，是在全面貫徹落實(shí)中央、省委省x及交通運(yùn)輸廳關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作部署的'一次重要會(huì)議，也是全面貫徹落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神的一次重要會(huì)議。會(huì)議的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)管理處20xx年的安全生產(chǎn)工作，部署20xx年管理處安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。我分三個(gè)方面來講：
公司會(huì)議發(fā)言稿7
通過這次會(huì)議，我們一定能夠進(jìn)一步提高對(duì)招標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想、以奮發(fā)有為的精神推進(jìn)招標(biāo)工作再上新臺(tái)階，為集團(tuán)公司全面深化改革、實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。這里，我談四方面意見。
一、關(guān)于近年來招標(biāo)工作取得的成績(jī)
集團(tuán)公司20xx年開始大力推行工程、物資和服務(wù)統(tǒng)一招標(biāo)管理，20xx年召開第一次招標(biāo)管理工作會(huì)議，開啟了招投標(biāo)依法合規(guī)管理和運(yùn)作的行程。這幾年，大家都深切感受到了招標(biāo)工作發(fā)生的深刻變化。我們深入貫徹國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》，落實(shí)集團(tuán)公司黨組的要求和部署，堅(jiān)持“守法、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、共贏”理念，依照“四二一”工作思路，瞄準(zhǔn)“四有一創(chuàng)”工作目標(biāo)，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，取得了顯著成績(jī)。
一是強(qiáng)化統(tǒng)一歸口管理，推進(jìn)了招標(biāo)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。出臺(tái)《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》等一系列制度，明確界定各級(jí)管理層面及權(quán)限，整合招標(biāo)資源，理順“監(jiān)、管、辦”的關(guān)系，初步形成了“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、聯(lián)合監(jiān)督”的管理體制，完善了“管辦分開、分級(jí)分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的管理模式，較好地解決了各自為政、規(guī)則各異、規(guī)避招標(biāo)、監(jiān)管缺失等問題。在此基礎(chǔ)上，物資招標(biāo)持續(xù)規(guī)范，工程和服務(wù)招標(biāo)逐漸步入規(guī)范軌道，招標(biāo)范圍不斷擴(kuò)大，招標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和金額大幅增加，招標(biāo)質(zhì)量穩(wěn)步提高。20xx年，招標(biāo)項(xiàng)目共15萬個(gè)，總體招標(biāo)率達(dá)到64.4%，專業(yè)化招標(biāo)率接近60%，公開招標(biāo)率達(dá)到45%。
二是優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)了基礎(chǔ)實(shí)力。持續(xù)完善招標(biāo)管理配套制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持招標(biāo)公開化、專業(yè)化兩個(gè)導(dǎo)向，同步優(yōu)化招標(biāo)管理和實(shí)施兩個(gè)層面，提升了招標(biāo)專業(yè)化能力。目前，集團(tuán)公司招標(biāo)管理方面已形成1個(gè)管理辦法、3項(xiàng)配套制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、業(yè)務(wù)流程、招標(biāo)文件示范文本，構(gòu)建了較為完善的制度標(biāo)準(zhǔn)體系。不斷加強(qiáng)招標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)，推進(jìn)依法合規(guī)操作，強(qiáng)化過程監(jiān)督和效能監(jiān)察，促進(jìn)了“資源在市場(chǎng)中配置、權(quán)力在陽光下運(yùn)行”。大力推進(jìn)專業(yè)化招標(biāo)機(jī)構(gòu)建設(shè)、招標(biāo)從業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、專家?guī)旖ㄔO(shè)和信息平臺(tái)建設(shè)，夯實(shí)了招標(biāo)工作基礎(chǔ)。目前，集團(tuán)公司共有招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)29家，各類專家23000余名，從事招標(biāo)業(yè)務(wù)人員將近7800人，系統(tǒng)內(nèi)有480人取得國(guó)家招標(biāo)師職業(yè)資格，招標(biāo)信息平臺(tái)基本建成。
三是拓展工作思路，促進(jìn)了招標(biāo)作用的有效發(fā)揮。以“三集中”采購(gòu)為契機(jī)，加大招標(biāo)在兩級(jí)物資采購(gòu)中的理念傳播和推廣應(yīng)用力度，推進(jìn)了集中采購(gòu)由量變向質(zhì)變的升華，實(shí)
現(xiàn)了招標(biāo)資源與其它資源的協(xié)同利用，有效發(fā)揮了集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)。大力推進(jìn)公開招標(biāo)，積極推行電子招標(biāo)，提高了招標(biāo)過程的公開度、透明度，提升了對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)三個(gè)要素的掌控能力。近年來，通過招標(biāo)實(shí)現(xiàn)總體節(jié)資率超過4%，降本增效成果顯著。在招標(biāo)過程中，充分利用國(guó)家指定媒體和中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)等電子平臺(tái)，推進(jìn)了信息公開，促進(jìn)了市場(chǎng)開放，保證了投標(biāo)人信息對(duì)稱和充分公平競(jìng)爭(zhēng)，得到了相關(guān)方及合作伙伴的認(rèn)可和好評(píng)，體現(xiàn)了負(fù)責(zé)任的公司形象。
應(yīng)當(dāng)說，這些年集團(tuán)公司上下對(duì)招標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)還在不斷統(tǒng)一、理解還在不斷深化、實(shí)施還在深入進(jìn)行，招標(biāo)工作在推進(jìn)過程中遇到不少困難，取得這些成績(jī)實(shí)屬不易，從事招標(biāo)工作的干部員工確實(shí)也不容易。我們要倍加珍惜來之不易的成果。
二、關(guān)于加深對(duì)招標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)
說起招標(biāo)工作的重要性，我們其實(shí)已經(jīng)有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。我在20xx年8月召開的招標(biāo)管理工作視頻會(huì)上，也從國(guó)家要求、公司發(fā)展需要和降低運(yùn)營(yíng)成本手段等三方面進(jìn)行了分析和闡述。這里為什么還要強(qiáng)調(diào)就是要進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)統(tǒng)一概念：招標(biāo)是必須做的事，而且必須規(guī)范做、好好做，這是不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移的，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。
改革開放以來，黨中央一直在探索發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從黨的十四大到十八大的報(bào)告都對(duì)此有過重要論述。十八屆三中全會(huì)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律有了認(rèn)識(shí)上的重大飛躍，明確提出要“使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”。市場(chǎng)決定資源配置，本質(zhì)上就是運(yùn)用市場(chǎng)手段引導(dǎo)資源配置符合供求規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，以最小投入獲得最大產(chǎn)出。統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系是使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的基礎(chǔ)，關(guān)鍵是建立公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則，完善主要由市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制。從招投標(biāo)的概念來看，它是一種商品交易行為，是商品經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的產(chǎn)物，是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的方法，發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)選商的方式。首先，通過招標(biāo)可以保障信息公開對(duì)稱、降低交易成本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求市場(chǎng)主體行為規(guī)范，并能以平等和便捷的方式獲取交易信息。招標(biāo)首要的特點(diǎn)就是公開，交易機(jī)會(huì)公開，交易信息公開，使競(jìng)爭(zhēng)更加充分，使交易雙方節(jié)約大量有關(guān)價(jià)格形成、避免欺詐、討價(jià)還價(jià)及信用保證等方面的成本，提高了資源配置效率。其次，通過招標(biāo)可以保障有序競(jìng)爭(zhēng)、培育良性市場(chǎng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)是招標(biāo)的根本內(nèi)涵，也是招標(biāo)最具市場(chǎng)機(jī)制意義的特性。招標(biāo)具有標(biāo)的物和交易條件的公開性和事先約定性，以及嚴(yán)格的程序設(shè)計(jì)，在招標(biāo)過程中，市場(chǎng)主體按照既定的規(guī)則參與競(jìng)爭(zhēng)，避免了無序競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。招標(biāo)規(guī)則下的競(jìng)爭(zhēng)是一種有效的、健康的競(jìng)爭(zhēng)，充分體現(xiàn)市場(chǎng)決定價(jià)格的機(jī)制，使“尋租”活動(dòng)無從展開，最終能夠發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用。
從法制層面看，國(guó)家關(guān)于招投標(biāo)的法律法規(guī)日趨完善，監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。20xx年國(guó)家頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》，有關(guān)部委和地方政府相繼出臺(tái)了一系列法規(guī)、規(guī)章。20xx年國(guó)家正式出臺(tái)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，對(duì)于增強(qiáng)招投標(biāo)法律可操作性和約束力、推進(jìn)招投標(biāo)規(guī)則完善和統(tǒng)一、加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理、促進(jìn)行業(yè)自律和誠(chéng)信發(fā)展都具有重要意義。招投標(biāo)
法律法規(guī)的主要目的是規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為、維護(hù)市場(chǎng)秩序。無論是個(gè)人還是企業(yè)，守法是最基本的底線。只有每一個(gè)市場(chǎng)主體都守法，才能增強(qiáng)招投標(biāo)活動(dòng)規(guī)范性，發(fā)揮市場(chǎng)作用，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。我們企業(yè)只有守法，才能構(gòu)建規(guī)范有效的招標(biāo)管理體系，才能解決招投標(biāo)領(lǐng)域突出問題、預(yù)防和懲治腐化，才能樹立良好的企業(yè)形象。
十八屆三中全會(huì)對(duì)全面深化改革作出了重要部署，特別是強(qiáng)調(diào)要“以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革”。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于從注重規(guī)模發(fā)展向更加注重質(zhì)量效益發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全面深化改革既是中央的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)就全面深化改革作出了部署，“建立完善市場(chǎng)化機(jī)制”是六大主攻方向之一，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革是今年九項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)之一。從市場(chǎng)化的角度看，強(qiáng)化招標(biāo)管理無疑是完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)、優(yōu)選合作伙伴、有效配置資源、發(fā)揮集團(tuán)公司整體優(yōu)勢(shì)的重要手段。今年集團(tuán)公司工作會(huì)議明確提出，到20xx年全面建成世界水平綜合性國(guó)際能源公司。也就是說，我們要瞄準(zhǔn)世界水平，提升引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和參與全球資源配置的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。但是，集團(tuán)公司發(fā)展中規(guī)模速度與質(zhì)量效益不同步的矛盾依然突出，資產(chǎn)質(zhì)量下降，經(jīng)濟(jì)效益下滑，投資回報(bào)降低。要解決這些問題關(guān)鍵還在自身，必須要眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化管理，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。集團(tuán)公司每年的投資額達(dá)到數(shù)千億元，其中工程項(xiàng)目、物資采購(gòu)占了很大比重。通過規(guī)范招標(biāo)促進(jìn)降本增效，成為我們提升質(zhì)量效益的有效途徑。
近年來，招投標(biāo)成為反腐化的重點(diǎn)領(lǐng)域，社會(huì)各界的關(guān)注度日益增加，國(guó)家進(jìn)一步加大了審計(jì)監(jiān)察力度。實(shí)事求是地講，我們?cè)谡型稑?biāo)領(lǐng)域的一些問題和矛盾仍然比較突出，對(duì)招標(biāo)工作認(rèn)識(shí)還不到位，招標(biāo)管理體制機(jī)制還需完善，招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)能力水平難以滿足需要，特別是招標(biāo)法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠，應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)、虛假招標(biāo)、招標(biāo)過程不規(guī)范、招標(biāo)結(jié)果未嚴(yán)格執(zhí)行等頑疾屢查屢犯。分析產(chǎn)生這些問題的原因，有能力層面的問題，因?yàn)橹贫葮?biāo)準(zhǔn)、管理體系、體制機(jī)制出了問題，沒有能力做好；更深層次是文化層面的原因，因?yàn)榈赖隆⒕瘛r(jià)值理念出了問題，主觀上不愿做好或不做好。特別是有的領(lǐng)導(dǎo)干部和從業(yè)人員的權(quán)力觀、價(jià)值觀發(fā)生扭曲，把招投標(biāo)作為權(quán)力尋租的手段和途徑。我們都知道，權(quán)力能夠支配資源，可以產(chǎn)生利益，但根據(jù)資源稀缺性原理，再大的權(quán)力可支配的資源、所能產(chǎn)生的利益都是有限的。可是人們的利益需求是無限的`，有限的權(quán)力滿足不了無限的需求。擁有權(quán)力的人如果不能正確行使權(quán)力，不僅會(huì)損害國(guó)家利益、企業(yè)利益和員工利益，還往往面臨來自企業(yè)內(nèi)外部的巨大壓力，得到不合理利益的集團(tuán)或個(gè)人會(huì)更有資本和條件提出新的、更多的要求，沒有得到合理、不合理利益的集團(tuán)或個(gè)人會(huì)投入更多資源，付出更大的努力，千方百計(jì)找到或突破各種關(guān)系來提出要求。當(dāng)一個(gè)人擁有絕對(duì)的、最終的決定權(quán)時(shí)，會(huì)被各種公關(guān)所包圍，就擁有了絕對(duì)的煩惱，擁有的權(quán)力越大煩惱就越多，最終總是沒有能力平衡各種利益關(guān)系，陷入權(quán)力困境。要擺脫權(quán)力困境、解除權(quán)力煩惱，就要用制度規(guī)范權(quán)力，從由少數(shù)人、個(gè)人決定事項(xiàng)向由機(jī)制決定事項(xiàng)轉(zhuǎn)變，形成制度化、程序化、民主化的決策機(jī)制，并且對(duì)內(nèi)對(duì)外都有足夠高的透明度。招標(biāo)機(jī)制正是這樣的機(jī)制，是擺脫工程、物資、服務(wù)等領(lǐng)域權(quán)力困境的好辦法，有利于解決采購(gòu)工作中的根本問題，有利于保護(hù)相關(guān)人員的從業(yè)安全。
三、關(guān)于抓好招標(biāo)工作
形成正確的認(rèn)識(shí)不容易，把正確的認(rèn)識(shí)變成行動(dòng)更難，始終如一地做到“知行合一”難上加難。集團(tuán)公司招標(biāo)工作要達(dá)到央企一流水平，就必須始終堅(jiān)持守法、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)、共贏的理念，深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，在完善體制機(jī)制、加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化管理措施等方面狠下功夫。
一是完善招標(biāo)管理體制。這幾年，集團(tuán)公司招標(biāo)工作一直按照管辦分開的思路在運(yùn)作，總的方向沒錯(cuò)，但還需要思考、探索、解決運(yùn)行中的問題，做到“專業(yè)的人做專業(yè)的事、專業(yè)的機(jī)構(gòu)做專業(yè)的事”。在管理方面，需要進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和地區(qū)公司層面的管理職責(zé)、界面、定位等問題。管理職責(zé)在《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》中已經(jīng)很明確了，關(guān)鍵是按制度執(zhí)行。管理部門就是要根據(jù)職責(zé)范圍制訂相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，為執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)和指導(dǎo)、給予必要的資源支持，并依靠制度加強(qiáng)管理、提升管控能力，同時(shí)做好招標(biāo)領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的集中、共享、傳播和有效利用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度、提高標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)新的實(shí)踐。要研究加強(qiáng)招標(biāo)統(tǒng)一歸口管理的問題，集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦公室還要加強(qiáng)力量、提高能力；地區(qū)公司要按照“管辦分開、分級(jí)分類管理、專業(yè)化實(shí)施”的管理模式，從招標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展需要出發(fā)完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合實(shí)際應(yīng)當(dāng)把招標(biāo)放到統(tǒng)一的部門管理，并明確分管領(lǐng)導(dǎo)及其職責(zé)，人員崗位盡量專職，兼職的必須滿足工作需要。在專業(yè)機(jī)構(gòu)方面，集團(tuán)公司招標(biāo)中心要進(jìn)一步加強(qiáng)職能建設(shè)，明確職能定位，發(fā)揮好主力軍和排頭兵的作用。不一定每個(gè)地區(qū)公司都要設(shè)置招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，工作量大、條件成熟、確實(shí)需要的可以設(shè)置。要按照“整合資源、合理布局、控制數(shù)量、提高質(zhì)量”的思路，研究整合內(nèi)部招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)，適時(shí)推進(jìn)區(qū)域招標(biāo)中心建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)和整體優(yōu)勢(shì)。
二是構(gòu)建科學(xué)有效的工作機(jī)制。首要的是持續(xù)健全完善制度標(biāo)準(zhǔn)。依照《集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法》，圍繞招標(biāo)工作中出現(xiàn)的新問題，深入開展調(diào)查研究，制定出臺(tái)招標(biāo)投標(biāo)程序和方式的審批、招標(biāo)人投標(biāo)人誠(chéng)信承諾制度、保密制度、評(píng)標(biāo)過程監(jiān)管評(píng)價(jià)制度等規(guī)章制度，形成統(tǒng)一的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)的流程標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門要加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)制定的統(tǒng)籌管理，保證招標(biāo)制度標(biāo)準(zhǔn)與其它制度標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保招標(biāo)結(jié)果的有效執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建類似于“玻璃房子”的工作機(jī)制，把決策、執(zhí)行、監(jiān)督、責(zé)任追究等方面的要求融入其中，使“房子”外面的人能看清楚里面的人在干什么、怎么干、干到什么程度，但手伸不進(jìn)去，無法干預(yù)里面的人做事，也無法影響房子內(nèi)部情況；“房子”里面的人如果沒有規(guī)范做事，就會(huì)被外面的人發(fā)現(xiàn)，會(huì)被質(zhì)疑、被告發(fā)，會(huì)受到責(zé)任追究以至被剝奪進(jìn)入“房子”、從事相關(guān)工作的權(quán)力。這樣，就可以確保讓正確的人用正確的方法做正確的事，也會(huì)有力地促進(jìn)廉潔從業(yè)。
三是培育規(guī)范健康的市場(chǎng)環(huán)境。沒有良好的環(huán)境，招標(biāo)不可能規(guī)范運(yùn)作，也就不可能促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)對(duì)資源配置的決定性作用難以有效發(fā)揮。依靠保護(hù)無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，越保護(hù)越落后，越保護(hù)越會(huì)失去改革動(dòng)力和創(chuàng)新壓力。我們要依靠改革創(chuàng)新，建立完善市場(chǎng)化機(jī)制，逐步解決內(nèi)部保護(hù)、競(jìng)爭(zhēng)不充分、誠(chéng)信體系不完善等問題，形成統(tǒng)一開放、誠(chéng)信自律、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)環(huán)境。著力建立公平開放透明的市場(chǎng)規(guī)則，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)開放，
鼓勵(lì)各類企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)。依照國(guó)家法律法規(guī)要求，打破條塊分割，杜絕以不合理的條件限制競(jìng)爭(zhēng)，為外部企業(yè)提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。推行戰(zhàn)略采購(gòu)、戰(zhàn)略合作，在時(shí)間和空間上集中集團(tuán)公司全部的資源和市場(chǎng)，使合作伙伴充分認(rèn)識(shí)到中石油的巨大市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)潛力和合作機(jī)會(huì)，吸引有實(shí)力的優(yōu)秀企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏。內(nèi)部企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化社會(huì)化國(guó)際化趨勢(shì)，適應(yīng)招標(biāo)的交易方式，在競(jìng)爭(zhēng)中提升素質(zhì)能力、增強(qiáng)發(fā)展活力。要著力搭建促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，建設(shè)好統(tǒng)一的招標(biāo)信息系統(tǒng)，推進(jìn)信息和資源共享，提高工作效率和溝通質(zhì)量，增加透明度，促進(jìn)所屬企業(yè)、相關(guān)團(tuán)隊(duì)的自律，保證不同團(tuán)隊(duì)的招標(biāo)結(jié)果是相近的、一致的。要著力健全自律誠(chéng)信體系，強(qiáng)化招標(biāo)人、招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人等市場(chǎng)主體的自律意識(shí)，杜絕無序競(jìng)爭(zhēng)、虛假招標(biāo)等現(xiàn)象；加強(qiáng)招投標(biāo)和合同履行過程的監(jiān)管，推進(jìn)中石油投標(biāo)市場(chǎng)信用體系建設(shè)，規(guī)范市場(chǎng)主體的行為，營(yíng)造誠(chéng)信激勵(lì)、失信懲罰的市場(chǎng)氛圍。
四是把握招標(biāo)核心要素。招標(biāo)結(jié)果的好壞，主要取決于人、市場(chǎng)、規(guī)則三個(gè)核心要素�！皩I(yè)的人”是招投標(biāo)活動(dòng)的實(shí)施主體，“規(guī)范的市場(chǎng)”是招投標(biāo)活動(dòng)的依托基礎(chǔ)，“科學(xué)的規(guī)則”是招投標(biāo)活動(dòng)的機(jī)制保障。市場(chǎng)因素前面已經(jīng)說過。人的因素是最重要的，事業(yè)因人而興，企業(yè)因人而發(fā)展。我們既要通過文化建設(shè)解決不愿做好、不做好的問題，也要通過能力建設(shè)解決沒有能力做好的問題。從制度角度由“人性本惡”出發(fā)，通過提高制度質(zhì)量，加強(qiáng)外在約束力量，使員工不敢、不能損害企業(yè)和合作伙伴的利益；從文化角度真正把員工當(dāng)作主人，做到以人為本，致力于將員工變成優(yōu)秀員工，強(qiáng)化內(nèi)在激勵(lì)約束，解決員工忠誠(chéng)問題，使員工不愿損害企業(yè)和合作伙伴的利益；還要通過建立有效的利益機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，使員工差的變好、好的更好，積極為企業(yè)和合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。解決好人的問題，關(guān)鍵還要靠文化。大慶精神鐵人精神是百萬石油員工的共同思想道德基礎(chǔ)、是中石油價(jià)值觀的集中體現(xiàn)，“三老四嚴(yán)”、“四個(gè)一樣”等優(yōu)良傳統(tǒng)仍然具有強(qiáng)大的生命力，“三老”是立身之本、“四嚴(yán)”是做事之基，這都是我們必須堅(jiān)守的。同時(shí)要守本開新，把社會(huì)意識(shí)、市場(chǎng)觀念、服務(wù)理念融入進(jìn)來，使我們的文化更有凝聚力、影響力和生命力。規(guī)則因素主要是指招標(biāo)文件中訂立的規(guī)則。要?dú)w納總結(jié)招標(biāo)工作中的各種案例，注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累，融入到制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文本、操作流程中，并進(jìn)行固化和推廣，用知識(shí)管理的理念，逐步實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提升招標(biāo)質(zhì)量和專業(yè)化水平。
五是積極推進(jìn)電子招標(biāo)。目前，集團(tuán)公司基本建成電子招標(biāo)平臺(tái)，中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)已實(shí)現(xiàn)招標(biāo)公告、公示招標(biāo)結(jié)果發(fā)布等功能。今年“三集中”工作首次實(shí)現(xiàn)所有品種均在網(wǎng)上開標(biāo)，其中八個(gè)品種進(jìn)行了全流程電子招標(biāo)的運(yùn)行。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善電子招標(biāo)平臺(tái)的功能，認(rèn)真做好中國(guó)石油招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)驗(yàn)收和認(rèn)證等工作，確保系統(tǒng)安全可靠，保證電子招標(biāo)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和行政監(jiān)管要求。大力推廣電子化招標(biāo)，推行信息公開，推進(jìn)陽光操作、綠色招標(biāo)，減少人為因素干擾，降低招投標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)規(guī)范有效、科學(xué)合理、公開透明、安全保密。
四、關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管體系建設(shè)
中央反腐壞力度加大，為我們進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)工作監(jiān)管、規(guī)范招投標(biāo)行為提供了難得機(jī)遇和良好環(huán)境，也從深層次上促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從集團(tuán)公司來看，招標(biāo)工作既要強(qiáng)化。
公司會(huì)議發(fā)言稿8
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
大家好！
今天是我們xx保健一月一次的員工大會(huì)很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請(qǐng)假休息的家人放棄自己的休息時(shí)間趕到公司開我們一月一次的員工大會(huì)借大家的雙手給他們?nèi)閻鄣恼坡�，謝謝大家！
感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如xx保健與xx保健同甘共苦為xx的明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優(yōu)秀的自己。
xx保健開業(yè)半年多它本著以技術(shù)求生存、以服務(wù)求發(fā)展的理念創(chuàng)下了良好的口碑，得到同行業(yè)的'認(rèn)可和社會(huì)各界人士的一致好評(píng)，當(dāng)然xx保健這些優(yōu)異的成績(jī)是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大，我們要在同行業(yè)中立于不敗之地，哪就必須把技術(shù)、服務(wù)做到極致。不斷的創(chuàng)新、不斷的摸索，在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期有一個(gè)大商人叫白圭，他曾提出了國(guó)家賴以生存的五個(gè)條件，它們分別是信、名、親、財(cái)、功。我們也以這五個(gè)條件作為xx保健發(fā)展的基礎(chǔ)信是企業(yè)存亡的最基本因素，失信于天下必亡國(guó)，失信于客戶，企業(yè)談何能發(fā)展！名是企業(yè)的名聲，聲名狼藉必不長(zhǎng)久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是xx保健的聲譽(yù)！
公司會(huì)議發(fā)言稿9
同志們：
大家好！今天我們?cè)谶@里召開績(jī)效管理專題培訓(xùn)會(huì)議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作。實(shí)行全員績(jī)效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動(dòng)改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作。
公司推進(jìn)全員、全方位績(jī)效考核主要有兩方面原因：
一方面從國(guó)家層面來講：是國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的要求，涉及勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面，深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出加大和健全業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)在績(jī)效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績(jī)效管理體系，這是對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來講：是我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，使各單位、各層級(jí)人員目標(biāo)一致，形成合力，績(jī)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，解決了組織層面績(jī)效管理的'問題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問題，比如：一是從考核主體來看，側(cè)重于組織績(jī)效，對(duì)具體崗位和個(gè)人績(jī)效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績(jī)效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過前幾年的改革，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績(jī)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對(duì)于如何推進(jìn)全員績(jī)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：
一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理。廈門鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。
深化績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jī)效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績(jī)效任務(wù)書，為下一步推進(jìn)全員績(jī)效管理，制定個(gè)人績(jī)效任務(wù)書奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過前期的工作，公司初步建立了績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績(jī)效應(yīng)用的PDCA績(jī)效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。
三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)推進(jìn)。
深化績(jī)效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績(jī)效管理實(shí)施過程中，要逐步修改完善績(jī)效管理方案，形成績(jī)效管理的PDCA循環(huán)。各級(jí)單位要借著這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績(jī)效管理方案，爭(zhēng)取步子越邁越穩(wěn)，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！
廣大中層干部對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績(jī)效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各位的強(qiáng)力推動(dòng)，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績(jī)效體系所需的人、財(cái)、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績(jī)效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營(yíng)思維的認(rèn)識(shí)提升過程。在績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級(jí)干部的績(jī)效管理意識(shí)，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開展大量培訓(xùn)，通過“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識(shí)，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績(jī)效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高職工對(duì)全員績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。
二是要精心組織。
各單位要明確績(jī)效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績(jī)效管理工作組（負(fù)責(zé)本單位績(jī)效體系建設(shè)）和推進(jìn)責(zé)任部門（原則上由人力資源職能相關(guān)部門承擔(dān)體系日常運(yùn)行監(jiān)督，由各科室和車間負(fù)責(zé)根據(jù)體系實(shí)施績(jī)效管理）。要注重加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的跟蹤督促，通過實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對(duì)績(jī)效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量尺”，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績(jī)效管理工作組織好。
三是要狠抓落實(shí)。
各級(jí)管理干部要借此次績(jī)效管理項(xiàng)目推行、績(jī)效落地實(shí)施為契機(jī)，主動(dòng)向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級(jí)管理干部作為績(jī)效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績(jī)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jī)效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jī)效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績(jī)效管理工作組織好、開展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動(dòng)目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
公司會(huì)議發(fā)言稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)：
剛才，集團(tuán)黨委組織部宣布了對(duì)某某公司經(jīng)營(yíng)班子的任命決定，這是組織的信任，我堅(jiān)決擁護(hù)、服從集團(tuán)黨委決定。新的.經(jīng)營(yíng)班子成員作為“關(guān)鍵少數(shù)”，在推動(dòng)某某公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，要立標(biāo)桿、做表率，發(fā)揮好示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)回饋組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托、職工的期待。要盡快理清工作思路，做到責(zé)任面前不推諉，任務(wù)面前不退縮，困難面前不回避，要在解決問題中進(jìn)步，在排除困難中成長(zhǎng)。
借此機(jī)會(huì)，我提五點(diǎn)希望和要求，與大家共勉。一是要提高政治站位。要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，一切工作安排都必須以貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委決策部署和工作要求為前提，做到不講條件、不打折扣。二要扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工，真正緊密結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際，突出問題導(dǎo)向，狠抓各項(xiàng)工作落地，尤其對(duì)重要事項(xiàng)要親力親為抓落實(shí)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作定一件、干一件，干一件、成一件。三要發(fā)揮表率作用。表率勝于表態(tài)。在各項(xiàng)工作中，要帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干。要以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，真正做到以上率下、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難。四要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。要加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)和鍛煉，通過不斷學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)新本領(lǐng)，提高履職能力。五要把好廉潔關(guān)。要帶頭遵規(guī)守紀(jì)，嚴(yán)守法律法規(guī)和制度規(guī)定。始終做到心有所畏、言有所戒、行有所止，不踩“紅線”、不越“底線”，共同營(yíng)造某某公司風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。
最后，我作為某某公司黨委書記、董事長(zhǎng)，我將和大家一起勤勉敬業(yè)，一切以公司利益為先，全力以赴支持公司經(jīng)營(yíng)班子，共同打造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧、充滿正能量的企業(yè)文化，全力以赴推進(jìn)公司管理、運(yùn)營(yíng)工作。
謝謝。
公司會(huì)議發(fā)言稿11
尊敬的各位員工：
大家好！
金牛辭舊歲，瑞虎報(bào)新春。過去的20xx年是極不平凡的一年，是催人奮進(jìn)的一年。至此，我向廣裕全體家人致以誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝，感謝一路走來的每一位員工，感謝你們對(duì)我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓廣裕在泡沫業(yè)站穩(wěn)了腳步，在不平凡的一年中取得今天廣裕的成就。
20xx年是不平凡的一年，也是銷售和產(chǎn)值較過去最高的一年，成為開創(chuàng)以來的第一個(gè)最好年頭，銷售市場(chǎng)的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)需求量增大，新開發(fā)客人及產(chǎn)品成功運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)周邊地區(qū)產(chǎn)生很大的影響力。
廣裕在20xx年下半年生產(chǎn)產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史高峰，生產(chǎn)管理作為銷售工作的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部管理，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行延長(zhǎng)工時(shí)使產(chǎn)量在下半年有了很大的突破。，為車間進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)生產(chǎn)成本降低了很多，如電費(fèi)的降低就是一個(gè)很大的成果。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。20xx年12月份順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證通過認(rèn)證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng)。在保證質(zhì)量的前提下，客戶滿意度明顯提高，增強(qiáng)了客戶的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，。
在20xx年廣裕成功舉辦10周年慶典活動(dòng)，得到業(yè)界好評(píng)。
根據(jù)生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行廠部的5s準(zhǔn)則規(guī)范要求，注重人文素質(zhì)培養(yǎng)，通過會(huì)議及檢查等形式教育員工，提高員工的自身素養(yǎng)，使員工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
這些成績(jī)的取得是與在座各位員工的共同努力、和諧進(jìn)步分不開的。你們是廣裕的主人，是工廠的中流砥柱。你們勤奮工作、吃苦耐勞、克服困難，不斷的為廣裕的發(fā)展添磚加瓦。尤其是你們的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、逐步提高的生產(chǎn)技術(shù)、良好的態(tài)度等所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是值得表揚(yáng)的。工廠效益的`增長(zhǎng)說明我們廣裕的發(fā)展前景一片光明，廣裕的前途無限。
很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計(jì)和想象的。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常的驕傲！”
20xx年過去了,回首廣裕這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過喜悅，有過挫折,有過困惑。過去的20xx年雖有許多輝煌的成績(jī)，但仍有不足之處。
管理人員也常常礙于情面對(duì)員工違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象只作輕描淡寫的說服教育，不愿作出加大力度的批評(píng)、處罰。
綜上所述，我強(qiáng)調(diào)在以后的工作中，管理人員要以良好的心態(tài)，以身作則、再接再厲、齊心協(xié)力在20xx年的工作中取得更好成績(jī)。各位也不要?dú)怵H，要勇往直前、團(tuán)結(jié)合作、在管理方面要克服“各自為政”的思想,要樹立我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要做到環(huán)環(huán)相扣，這樣對(duì)工廠、部門、我們自己都有好處，多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨，力爭(zhēng)20xx年取得較好的成績(jī)。
管理應(yīng)該從自身形象、談吐上進(jìn)一步規(guī)范和提高自己，不斷的鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)、提高工作技能、實(shí)行熱忱服務(wù)和團(tuán)隊(duì)配合服務(wù)。一、二線的管理人員要樹立不怕得罪人的觀念，要敢管并且要管好，一切以工廠的發(fā)展為宗旨。
20xx年的發(fā)展戰(zhàn)略
年后，工廠將會(huì)對(duì)整個(gè)組織架構(gòu)做一個(gè)相對(duì)較大的調(diào)整。在確保生產(chǎn)有效的前提下，把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些，精簡(jiǎn)成本的目的是為了減少環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓廣裕公司發(fā)展得更快更好。
在這一點(diǎn)上，我希望大家要有一個(gè)正確的心態(tài)，要有一顆平常心，不要發(fā)牢騷，說怪話，不要傳播小道消息。我希望每一個(gè)員工都要站在嚴(yán)格要求自己的角度說話，不要道聽途說，斷章取義。
20xx年，我們的工作將圍繞“保證質(zhì)量，降低成本和提高產(chǎn)能的規(guī)范管理”三個(gè)方面展開。其中，保證質(zhì)量主要從提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量三個(gè)方面入手；提高產(chǎn)能主要從銷量快速增長(zhǎng)、提高合同質(zhì)量、加強(qiáng)合同執(zhí)行入手。為什么會(huì)選定這三個(gè)方面？我想保證質(zhì)量和提高產(chǎn)能這二點(diǎn)大家都比較好理解，我就不再多說。這里，我只重點(diǎn)談一下，為什么要把降低成本做為一個(gè)重要的方面。這一點(diǎn)，可能許多人還不太理解。也許有人會(huì)說，我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段，提降低成本是不是太早了一點(diǎn)？
我要告訴大家，泡沫行業(yè)是一個(gè)日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤(rùn)會(huì)越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的競(jìng)爭(zhēng)力的。廣裕要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得更多的訂單。
20xx年的成績(jī)即將成為歷史，20xx年又是充滿希望和美好的一年。從廣裕未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個(gè)注重開發(fā)和營(yíng)銷的、多行業(yè)的廣裕。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們一起努力吧，我們一定會(huì)成功！
最后我衷心的祝愿廣裕的發(fā)展越來越壯大，廣裕的前景越來越美好，廣裕家人的收入及生活不平越來越高，努力吧。讓我們攜手并肩共同創(chuàng)造廣裕輝煌的明天。一年一度的春節(jié)快到了，我預(yù)祝廣裕家人：春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康、萬事如意！謝謝大家！
公司會(huì)議發(fā)言稿12
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
回顧過去、展望將來、在新的一年里，我們電力公司將接著根據(jù)供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的方針開展安全工作。
一、針對(duì)上一年度安全工作中暴露出的問題
進(jìn)一步修訂和完善各種平安生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明白、程序清晰，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治企、科學(xué)管理。
二、在今年的安全管理工作中肯定做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)“，抓管理
重獎(jiǎng)懲，勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行重獎(jiǎng)重罰、實(shí)施有效的.獎(jiǎng)懲機(jī)制激發(fā)員工的工作熱忱、制定具體的安全工作安排、培訓(xùn)安排，落實(shí)好各種防范措施，保證年度安全工作的有序進(jìn)行。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全管理工作
規(guī)范各項(xiàng)管理，把落實(shí)“平安生產(chǎn)”作為安全工作的重要內(nèi)容，以反“三違”為重點(diǎn)，著重提高職工按程序、標(biāo)準(zhǔn)及平安防范措施工作的意識(shí)。堅(jiān)決抓好現(xiàn)有各級(jí)人員培訓(xùn)工作。
四、在今年施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理方面、突出風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)
管理，切實(shí)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，主動(dòng)組織對(duì)要害部位應(yīng)急予案定期演練，提高公司整體對(duì)各類突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急反映實(shí)力、加強(qiáng)安監(jiān)人員的監(jiān)護(hù)力度、重點(diǎn)部位設(shè)專人監(jiān)護(hù)，各施工點(diǎn)設(shè)專人加強(qiáng)巡察、發(fā)覺隱患剛好處理、作好平安防范措施后方準(zhǔn)施工，管理上嚴(yán)格把關(guān)，緊抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)保障平安生產(chǎn)。
五、在平安技術(shù)、勞動(dòng)愛護(hù)
設(shè)備設(shè)施方面加強(qiáng)監(jiān)管力度，平安工器具、電氣工器具、起重工器具等報(bào)驗(yàn)率達(dá)到100%，堅(jiān)決報(bào)廢不合格工具、設(shè)備設(shè)施、隨時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)抽查、嚴(yán)禁運(yùn)用不合格工器具、針對(duì)公司的各種施工設(shè)備設(shè)施及車輛等超期運(yùn)用狀況、我們將嚴(yán)格按平安性要求進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的檢修、不合格的堅(jiān)決不予運(yùn)用。公司人員平安培訓(xùn)合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決杜絕平安素養(yǎng)不合格人員進(jìn)入施工、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)堵事故的源頭，全面提高公司員工的整體素養(yǎng)，特別工種持證上崗率達(dá)到100%，加強(qiáng)勞動(dòng)愛護(hù)用品投入，按規(guī)定發(fā)放，確保施工中人身平安。
六、加強(qiáng)公司的平安學(xué)習(xí)
培訓(xùn)管理，接著堅(jiān)持每月一次的平安分析會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)文件、指示精神，查找隱患、分析擔(dān)心全狀況、制定好防范措施，層層落實(shí)到個(gè)人，剛好堵塞漏洞，保證20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我們堅(jiān)信，同時(shí)我們也有信念，在新的一年里，在供電公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好我公司的平安生產(chǎn)工作，并以“零傷亡、零損害、零事故”作為我們?nèi)甑墓ぷ髂繕?biāo)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安的管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)平安平穩(wěn)運(yùn)行，為公司的全面發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，感謝大家。
公司會(huì)議發(fā)言稿13
同志們：
剛才XX副總對(duì)分公司XX年行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)XX年行風(fēng)評(píng)議工作作了較詳細(xì)的安排，下面我就分公司行風(fēng)評(píng)議工作再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一、XX年的基本情況
總結(jié)XX年行風(fēng)評(píng)議工作，有以下幾點(diǎn)成績(jī)：
一是組織工作基本到位。我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、工作專班、制訂了實(shí)施方案、工作流程，分解了工作任務(wù)，落實(shí)了分工負(fù)責(zé)制。
二是廣泛宣傳，深入動(dòng)員，措施得力。專題召開啟動(dòng)大會(huì)，工作專班建立了定期碰頭、每月講評(píng)、每季收集用戶意見等工作制度，堅(jiān)持了大客戶走訪制度，普遍走訪人大代表和政協(xié)委員，并逐一征求了意見。
三是自查工作扎實(shí)，整改力度加大。對(duì)行風(fēng)評(píng)議工作我們進(jìn)行了認(rèn)真的自查，采取召開座談會(huì)、明查暗訪、問卷調(diào)查、專題剖析、檢查抽查、聽取基層意見等多種方法收集了解本單位存在的問題，并有針對(duì)性的采取措施抓了整改。
四是服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。分公司不斷強(qiáng)化“用戶至上，用心服務(wù)”的理念，把服務(wù)工作作為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程來抓，結(jié)合人大評(píng)議，大力推行營(yíng)業(yè)窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升工程和“一笑兩統(tǒng)三聲”服務(wù)，并鄭重向用戶公開承諾十項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)強(qiáng)化號(hào)的主動(dòng)營(yíng)銷、業(yè)務(wù)受理、障礙受理、投訴處理、服務(wù)監(jiān)督五項(xiàng)職能，提升號(hào)品牌形象。在去年底的用戶滿意度調(diào)查中，商業(yè)客戶滿意度為分、公眾客戶滿意度為分，在月份全市消費(fèi)者委員會(huì)組織對(duì)全市多家經(jīng)營(yíng)企業(yè)調(diào)查中，再次被評(píng)為“消費(fèi)者滿意單位”；在今年月日舉行的全市人大評(píng)議會(huì)議上，全市名人大代表對(duì)家單位進(jìn)行投票測(cè)評(píng)，我公司獲滿意票票，基本滿意票票，不滿意票票，排名第，被評(píng)為滿意單位。
在取得成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們的不足。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是對(duì)行風(fēng)評(píng)議認(rèn)識(shí)不高，信心不足，認(rèn)為我們的服務(wù)點(diǎn)多面廣，涉及千家萬戶，服務(wù)難以達(dá)到，與移動(dòng)、聯(lián)通等同行業(yè)相比難度上有很大差異；二是解決用戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題不及時(shí)，十項(xiàng)服務(wù)承諾執(zhí)行不能完全到位，用戶反映的問題主要有小靈通基站信號(hào)覆蓋不好、短信開通時(shí)間過長(zhǎng)、農(nóng)村分局小靈通基站、固定電話障礙維修不及時(shí)、寬帶不能提供小時(shí)維修服務(wù)，寬帶、小靈通的終端維修時(shí)間過長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)與計(jì)費(fèi)檔案存在差異，導(dǎo)致產(chǎn)生話費(fèi)爭(zhēng)議等；三是前端人員素質(zhì)有待提高，重點(diǎn)反映在對(duì)新業(yè)務(wù)不熟、資費(fèi)政策不了解，缺乏與用戶溝通的技巧，客戶資料不齊全，營(yíng)業(yè)窗口人員服務(wù)意識(shí)淡薄，態(tài)度欠熱情，責(zé)任心不強(qiáng)，工作相互推諉，缺乏協(xié)作精神；四是部分營(yíng)業(yè)窗口現(xiàn)場(chǎng)管理較差，營(yíng)業(yè)員主動(dòng)營(yíng)銷、著裝掛牌、微笑服務(wù)、免填單服務(wù)、錯(cuò)時(shí)服務(wù)以及宣傳品的擺放、張貼等方面都有待改進(jìn)；五是號(hào)營(yíng)銷服務(wù)經(jīng)理素質(zhì)較差，數(shù)量不足，處理用戶投訴、業(yè)務(wù)受理過于簡(jiǎn)單，缺乏障礙預(yù)處理能力，不能主動(dòng)跟蹤；六是公話設(shè)施管理薄弱，部分卡、話機(jī)單產(chǎn)過低、終端完好率不高、衛(wèi)生太差等，急需我們進(jìn)一步整改。
二、XX年行風(fēng)評(píng)議的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
在省通信管理局、省公司和市糾風(fēng)辦的指導(dǎo)下，精心組織，全面部署，扎實(shí)推進(jìn)，抓出實(shí)效。努力達(dá)到以下目標(biāo)：一是把向用戶的十項(xiàng)服務(wù)承諾全面落實(shí)到位；二是深入挖掘ｘｘ電信經(jīng)營(yíng)管理和通信服務(wù)中存在的問題，短期能夠解決的限期解決，短期不能解決的制訂實(shí)施計(jì)劃和方案迅速解決；三是力爭(zhēng)在此次參評(píng)的幾家電信企業(yè)中排名第一。
三、幾點(diǎn)要求
�、碧岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織落實(shí)，責(zé)任到位。各單位要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)行風(fēng)評(píng)議的重要性和緊迫性，落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，實(shí)行責(zé)任追究制，工作專班要迅速行動(dòng)起來，進(jìn)一步完善工作方案，制定工作流程，每周一次工作通報(bào)，每月一次考核講評(píng)，并按時(shí)向省公司和市糾風(fēng)辦上報(bào)活動(dòng)開展情況，切實(shí)把民主評(píng)議行風(fēng)工作扎扎實(shí)實(shí)開展起來，不斷推向新的高潮。
⒉周密部署，狠抓落實(shí)。要按照省通信管理局、省公司和市糾風(fēng)辦制訂的'民主評(píng)議行風(fēng)實(shí)施辦法，結(jié)合分公司對(duì)外的十項(xiàng)服務(wù)承諾，照準(zhǔn)工作中存在的熱點(diǎn)問題，認(rèn)真研究，全面整改，近期能解決的限期解決，近期不能解決的，制定實(shí)施計(jì)劃迅速解決。特別是要高度關(guān)注并重點(diǎn)解決好小靈通網(wǎng)絡(luò)覆蓋及農(nóng)村分局小靈通基站停電、小靈通終端維護(hù)、寬帶維護(hù)、話費(fèi)爭(zhēng)議、障礙維修等熱點(diǎn)問題，特別是在“?”前后要妥善處理好用戶關(guān)注的敏感問題和有關(guān)爭(zhēng)議，避免引起大的糾紛和投訴。對(duì)農(nóng)村小靈通基站停電的問題，我們將采取有力措施，從根本上解決，對(duì)收取月租費(fèi)、提供話費(fèi)詳單等現(xiàn)在不能解決的問題，要通過多種渠道，采取多種方式，向廣大用戶做好宣傳解釋工作。
�、趁芮信浜�，發(fā)揮合力。民主評(píng)議行風(fēng)是一項(xiàng)全局性的工作，相關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，密切配合，積極主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)決杜絕推諉責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。行風(fēng)評(píng)議專班、綜合管理部要負(fù)責(zé)檢查督辦，加強(qiáng)宣傳報(bào)導(dǎo)，確保相關(guān)工作落實(shí)到位，并抓出成效。
公司會(huì)議發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
過去的一年，我們的工作取得了一定的成績(jī)，今天，我們?cè)谶@里召開XX年度工作總結(jié)會(huì)議，主題是認(rèn)真總結(jié)回顧XX年度中心的工作，安排部署XX年主要工作任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，推動(dòng)中心各項(xiàng)工作在新的一年里再上新臺(tái)階。今天我們很榮幸地邀請(qǐng)到了掛點(diǎn)我們單位黨政的領(lǐng)導(dǎo)書記和中心聘請(qǐng)的社會(huì)監(jiān)督員（XX、XX、XX）來參加會(huì)議。今天出席會(huì)議的還有我們中心的全體職工。
今天的會(huì)議共五項(xiàng)議程：
�。ㄒ唬┲行母敝魅蝀X作XX年度工作總結(jié)報(bào)告。
�。ǘ┲行闹魅蝀X部署XX年主要工作任務(wù)。
（三）表彰中心XX年度先進(jìn)工作者
�。ㄋ模┥鐣�(huì)監(jiān)督員講話。
�。ㄎ澹┓止軖禳c(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)書記講話。
下面，進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)議程，請(qǐng)中心副主任XX作XX年度工作總結(jié)報(bào)告�！旅�，進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)議程，請(qǐng)XX主任部署XX年度中心主要工作任務(wù)。……下面，進(jìn)行會(huì)議第三項(xiàng)議程，為XX年度中心優(yōu)秀工作者頒獎(jiǎng)。首先，我來宣讀一下先進(jìn)者名單。根據(jù)中心民主評(píng)議結(jié)果和中心領(lǐng)導(dǎo)小組研究考評(píng)，我中心XX年度優(yōu)秀工作者為XX、XX兩位同志。下面，請(qǐng)書記和XX主任為中心XX年度優(yōu)秀工作者進(jìn)行頒獎(jiǎng)表彰。大家歡迎�！旅�，進(jìn)行會(huì)議第四項(xiàng)議程，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員講話�！旅妫M(jìn)行會(huì)議第五項(xiàng)議程，請(qǐng)書記講話�！裉鞎�(huì)議的議程到這里全部進(jìn)行完畢。會(huì)上，我們總結(jié)回顧了XX年中心的工作，XX主任安排部署了今年中心工作的主要任務(wù)；書記對(duì)中心工作做了重要的指導(dǎo)性講話，既肯定了中心工作取得的成績(jī)，也指出了工作中存在的不足，并對(duì)今年中心的.工作提出了具體、全面的希望，會(huì)后，我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。在此也衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們中心工作的關(guān)心與指導(dǎo)，感謝各位監(jiān)督員對(duì)我們中心工作的監(jiān)督、幫助和支持。在今后的工作中，我們將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，務(wù)實(shí)開拓，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)XX中心各項(xiàng)工作再創(chuàng)新局面！會(huì)議到此結(jié)束，接下來請(qǐng)全體與會(huì)人員到XX酒樓就餐，散會(huì)。
公司會(huì)議發(fā)言稿15
同志們：
今天我們?cè)谶@里召開會(huì)議，主要目的是總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作任務(wù)。動(dòng)員全礦干部職工，積極投身到下半年的各項(xiàng)工作中，為完成全年的各項(xiàng)工作目標(biāo)面繼續(xù)努力。
一、上半年工作回顧
上半年全礦上下認(rèn)真落實(shí)局礦職代會(huì)精神，按照局礦職代會(huì)確定的工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營(yíng)管理，取得了安全形勢(shì)穩(wěn)定，原煤產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)的好成績(jī)。為確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）精心組織、合理安排，原煤生產(chǎn)穩(wěn)中有升
上半年我們以確保采場(chǎng)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓采場(chǎng)的大小接續(xù)。生產(chǎn)部門加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，合理布置巷道為一線生產(chǎn)提供第一手資料。兩個(gè)采區(qū)面對(duì)萬噸掘進(jìn)率增加，采掘任務(wù)繁重的考驗(yàn)，千方百計(jì)保證采掘接續(xù)的正常。一方面拓寬招工渠道，積極充實(shí)掘進(jìn)力量。另一方面組織班組競(jìng)賽制定獎(jiǎng)罰政策，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高單進(jìn)水平。年初職代會(huì)確定的3項(xiàng)煤掘重點(diǎn)工程全部按期完工。上半年采一區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺3115米，超作業(yè)計(jì)劃455米。采二區(qū)完成掘進(jìn)進(jìn)尺2772米，超作業(yè)計(jì)劃米。保證了生產(chǎn)的正常接續(xù)，保障了原煤生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。在主井換軌和更換絞車影響15天的情況下，全礦1至6月份累計(jì)生產(chǎn)原煤24.6萬噸。比局計(jì)劃超產(chǎn)7000噸，其中，采一區(qū)完成原煤127401噸。超計(jì)劃7401噸，發(fā)揮了主力采區(qū)的作用。采二區(qū)在解放層開采過程中，克服煤層薄、頂板破碎等困難，生產(chǎn)原煤58127噸。保證了解放層的開采進(jìn)度。
�。ǘ┧枷胫匾�、行動(dòng)落實(shí)，安全形勢(shì)保持穩(wěn)定
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全的指示精神，堅(jiān)持“以人為本、生命至上”安全理念，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營(yíng)造了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。今年1—6月份，全礦消滅了死亡事故和機(jī)電二類以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從20xx年10月9日到現(xiàn)在，我礦安全周期連續(xù)21個(gè)月。保持了穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。首先提高思想認(rèn)識(shí)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保證安全思想教育扎實(shí)有效我狠抓了職工安全思想教育，把安全教育納入安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。年初下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全思想教育工作的通知，成立了安全教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定了今年安全教育工作的總體思路和重點(diǎn)工作。我們把每月15日定為全礦的安全主題活動(dòng)日。全礦統(tǒng)一活動(dòng)主題，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能科室人員深入班前檢查各區(qū)隊(duì)活動(dòng)的開展情況有效的促進(jìn)了班前安全教育活動(dòng)的開展。其次堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大隱患整改力度。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們完善了領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任追究制度，從生產(chǎn)班組到礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)追究責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟班上崗制度，井下二十四小時(shí)有管理人員跟班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查和治理。上半年，我們共查安全隱患732條，全部進(jìn)行了整改落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行隱患責(zé)任追究制度，對(duì)查出的隱患以通知單的形式下發(fā)到各單位，限定整改日期，落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，逾期不整改或整改不徹底者，給予處罰。
三是加強(qiáng)了水力復(fù)采高溫火點(diǎn)的防治和籽槽的瓦斯治理。我們?cè)诟邷鼗瘘c(diǎn)的治理上，與通風(fēng)區(qū)簽訂了防治火，調(diào)動(dòng)了通風(fēng)區(qū)防治高溫火點(diǎn)的積極性。今年共出現(xiàn)高溫火點(diǎn)31處。全部得到了治理。保證了水力復(fù)采面生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化生產(chǎn)全過程的經(jīng)營(yíng)管理工作
今年以來，全礦上下樹立效益為先、降耗為本的意識(shí)，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調(diào)動(dòng)起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動(dòng)性，做到了人人會(huì)算帳，勤算帳，算細(xì)帳，為全礦實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在煤質(zhì)灰分高，水力復(fù)采萬噸掘進(jìn)率高的不利因素影響下，我們克服困難，上半年企業(yè)虧損1075萬元，扣除考核因素，完成了局調(diào)整后的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。噸煤成本127元/噸。比計(jì)劃降低2元/噸。噸煤材料費(fèi)17元/噸，比計(jì)劃降低了2元噸，上半年節(jié)省材料費(fèi)支出49.2萬元。
第一，加強(qiáng)材料管理。礦嚴(yán)格按照材料管理的有關(guān)規(guī)定，基層各單位的材料管理嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。嚴(yán)格了計(jì)劃外用料的申請(qǐng)審批和對(duì)19項(xiàng)物資的對(duì)位管理制度。規(guī)范了審批發(fā)放考核程序。我們對(duì)各單位的定額和限額材料費(fèi)進(jìn)行承包。按超節(jié)的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。實(shí)行材料費(fèi)承包后，三材及各種材料都有不同程度的降低。采一區(qū)元月份火藥節(jié)余673公斤，電管節(jié)余2275個(gè)。二月份采二區(qū)節(jié)余火藥1578公斤，節(jié)約電管7932個(gè)。通過管理各單位的材料消耗也比以往大幅度降低。
第二，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。我們嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，采取措施控制灰分。在抓好采區(qū)接續(xù)的.同時(shí)，搞好合理搭配開采，千方百計(jì)降低煤質(zhì)灰分。
第三，加強(qiáng)了修舊利廢工作。年初，礦里對(duì)各單位修年初我們由礦長(zhǎng)書記帶隊(duì)，各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，對(duì)全礦各個(gè)單位的雙增雙節(jié)、修舊利廢情況進(jìn)行了調(diào)研，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化修舊利廢、回收復(fù)用工作，減少新的投入。1至6月份，全礦修舊利廢創(chuàng)增節(jié)價(jià)值101萬元。其中機(jī)電科修復(fù)泵段20個(gè)，電機(jī)15臺(tái)次，水輪50個(gè)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值40多萬元。運(yùn)輸大修一噸礦車20臺(tái)，小修一噸礦車50臺(tái)，三噸礦車12臺(tái)，電機(jī)車輪對(duì)2對(duì)，機(jī)車電機(jī)3臺(tái)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值20萬元。通風(fēng)區(qū)修復(fù)探頭10臺(tái)，節(jié)省風(fēng)筒140節(jié)創(chuàng)增節(jié)價(jià)值5萬元。
�。ㄋ模┝⒆慵几�，從源頭上降低電力消耗
今年以來，我們立足于技改項(xiàng)目，向科技進(jìn)步要效益，向技術(shù)革新要效益。先后完成了壓風(fēng)機(jī)入井、井下高耗能設(shè)備的更換、井下污水循環(huán)系統(tǒng)的改選等技改項(xiàng)目。今年二月末，完成了高壓泵的入井工作。從三月份的運(yùn)行情況看取得了牽動(dòng)三月份我們生產(chǎn)原煤47695噸，總電量為3214337度。在比元月份多生產(chǎn)原煤5000噸的情況下，總電量比元月份下降了92萬度。同時(shí)，加強(qiáng)了峰谷平運(yùn)行管理。一方面我們加大了對(duì)峰谷平運(yùn)行的檢查管理力度，對(duì)不按峰谷平運(yùn)行圖表作業(yè)的給予200至300元的處罰。另一方面，加強(qiáng)對(duì)各崗位人員的責(zé)任心教育，減少冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。通過一系列措施峰谷差值管理創(chuàng)出了歷史以來的好水平。以往我礦的峰谷差值均在正十萬度左右。三月份的峰谷差值為負(fù)9萬度。比元月份下降了7萬度最大電力為度，比月份下降了300度。創(chuàng)造了建礦以來用電管理的最好水平，改寫了我礦電力成本居高不下的歷史。四五六月份全礦總電量分別是度、度和度比以往月平均降低電量近100萬度。
�。ㄎ澹┏晒M(jìn)行了箕斗井換軌和絞車更換
6月1日至15日我礦成功的更換了箕斗井絞車和450米鋼軌的更換任務(wù)。面對(duì)施工工緊、工程質(zhì)量要求高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等一系列困難，礦隊(duì)兩級(jí)干部班班盯在施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)，嚴(yán)把安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度三道關(guān)口。參與工程的干部職工戰(zhàn)高溫、斗酷暑全力配合沈煤集團(tuán)安裝公司進(jìn)行新絞車的安裝，我們按時(shí)完成了舊絞車基礎(chǔ)拆除，新基礎(chǔ)的澆筑，電控設(shè)備安裝等20余項(xiàng)工程項(xiàng)目。保證了絞車更換的按期完成。
在換軌工作中，礦抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成施工突擊隊(duì)，分四班交叉作業(yè)。并制定了各種安全規(guī)程和保證措施。確保施工有序、安全進(jìn)行。參加換軌的干部職工心往一處想勁往一處使，克服重體力勞動(dòng)等困難，連續(xù)奮戰(zhàn)40多個(gè)小班，更換鋼軌450米，回收鐵道136根、道木1238塊、墊板2384個(gè)，以及大量螺絲道釘?shù)扰浼瑘A滿完成了換軌任務(wù)。
二、下半年目標(biāo)和重點(diǎn)工作
上半年全礦各項(xiàng)工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，下半年我們要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，掀起保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績(jī)的新高潮，為完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)再做新貢獻(xiàn)。
下半年的任務(wù)指標(biāo)是：
1、原煤產(chǎn)量：26.4萬噸。
2、總進(jìn)尺8600米，其中開拓進(jìn)尺1770米。
3、總成本3020萬元
4、總收入2231萬元
5、企業(yè)虧損789萬元。
6、總電量1880萬度，噸煤?jiǎn)魏?8.2度/噸
7、煤質(zhì)7至10月份控制在52%以下，10至12月份控制在48%以下。
8、坑木消耗125m3/萬噸。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，鞏固安全生產(chǎn)的良好局面
去年以來，盡管我們保持了良好的安全局面，但是，擺在我們面前的安全形勢(shì)不容樂觀。我們千萬不能掉以輕心。
進(jìn)一步加強(qiáng)頂板管理。針對(duì)頂板破碎、壓力大的實(shí)際情況，要加強(qiáng)支護(hù)管理，保證支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)防頂板事故。重視掘進(jìn)期的頂板管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)片幫、高頂，切實(shí)搞好頂板防護(hù)，預(yù)防事故發(fā)生。
進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，機(jī)電運(yùn)輸要集中人員和精力，徹底消滅井下電器設(shè)備失爆現(xiàn)象。要加強(qiáng)斜井防跑車管理，鋼絲繩檢查必須按制度執(zhí)行，嚴(yán)禁假、空、漏檢，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。要嚴(yán)厲打擊扒、蹬、跳行為，建立良好的運(yùn)輸秩序。
安監(jiān)部門要加大安全監(jiān)察、檢查的力度和密度，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。要加強(qiáng)安全思想教育，加大“三違”懲處力度，剎住“三違”歪風(fēng)。群監(jiān)網(wǎng)、青安崗等組織要發(fā)揮好第二道防線作用，實(shí)現(xiàn)群防群治，保持良好的安全生產(chǎn)發(fā)展局面。
�。ǘ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)管理，促進(jìn)原煤生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證經(jīng)濟(jì)總量
我們要以大力降低生產(chǎn)中斷事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，保證生產(chǎn)、接續(xù)齊頭并進(jìn)，在最大限度地實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收的同時(shí)，滿足礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。以提質(zhì)降灰為重點(diǎn)，強(qiáng)化煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的合理搭配開采，保證多出煤，出好煤，多創(chuàng)收。下半年我礦的生產(chǎn)任務(wù)是原煤26.4萬噸。掘進(jìn)總進(jìn)尺8600米。
下半年對(duì)局礦重點(diǎn)工程安排是：—300東一區(qū)—233至—150階段7月5日進(jìn)煤組，10月15日達(dá)到開采條件�！�700東一區(qū)—650階段6—1煤層10月中旬回采結(jié)束，—700東一區(qū)—650階段6—2煤層11月1日進(jìn)組�！�700西二區(qū)下半年必須500米計(jì)劃�！�700東二區(qū)下半年必須完成1080米，月進(jìn)尺不得少于180米。
主要措施是
1、為保證—300東一區(qū)10月15日開采，要制定逐月工程計(jì)劃，制定切實(shí)可行的考核辦法，—300東一區(qū)軌道下山的鋪軌和絞車安裝月31日前必須完成。
2、加強(qiáng)—700東一區(qū)籽槽開采速度，現(xiàn)有回采巷道860米，月推進(jìn)度不少于250米，確保10月中旬結(jié)束。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。努力增加職工收入
從上半年盈虧指標(biāo)完成情況看，下半年虧損控制在789萬元以內(nèi)壓力很大。還需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，深挖內(nèi)潛，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，提質(zhì)增收。
在電力管理方面：要堅(jiān)持電力總量控制辦法，嚴(yán)格按峰谷平圖表安排生產(chǎn)用電。下半年，全礦總電量控制在1880萬度，原煤?jiǎn)魏目刂圃?8.2度/噸。我們要千方百計(jì)降低電力單耗，通過嚴(yán)抓細(xì)管，進(jìn)一步杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。要求相關(guān)部門按照用電管理辦法嚴(yán)格考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰。此外加快其它節(jié)電技改項(xiàng)目的實(shí)施，做到即抱西瓜又揀芝麻。
在煤質(zhì)管理方面：要把灰分指標(biāo)落實(shí)到區(qū)隊(duì)，實(shí)行層層考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從源頭上抓起，優(yōu)化采區(qū)布置，合理搭配開采，盡量實(shí)現(xiàn)煤巖分裝分運(yùn)，嚴(yán)格執(zhí)行超灰扣量政策。同時(shí)提高水槍手煤矸篩分操作技術(shù)，從源頭降低煤質(zhì)灰分。另外加強(qiáng)手選管理努力提高塊煤回收率，下半年力爭(zhēng)反揀優(yōu)塊噸，實(shí)現(xiàn)增收萬元。
在物資消耗方面，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施，控制材料費(fèi)支出，加大修舊利廢、交舊領(lǐng)新和廢鋼鐵回收工作力度，堅(jiān)持對(duì)19種物實(shí)行對(duì)位考核。要大力強(qiáng)化“三材”和做到專人管理，減少損失率。各采區(qū)要抓好坑木回收復(fù)用工作，提高回收復(fù)用率。考核辦要嚴(yán)格對(duì)坑木的投入和復(fù)用情況進(jìn)行考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確�？幽鞠牟怀^125立方米/萬噸。
各單位要加強(qiáng)材料管理，保證賬卡物一致。下一步，礦里將組織有關(guān)部門對(duì)各單位賬卡物情況進(jìn)行一次排查。摸清各種物資材料的底數(shù)。杜絕流失、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
�。ㄋ模⿲W(xué)先進(jìn)，上標(biāo)準(zhǔn)，加一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化攻堅(jiān)戰(zhàn)
我們要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)不足找差距，切實(shí)提高我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的管理水平。各單位按照7月8日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文明化現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的會(huì)議要求，按期按時(shí)，保質(zhì)保量完成會(huì)議下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要在全礦上下打一場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)不能按期完成的追究主管領(lǐng)導(dǎo)和單位正職的責(zé)任。切實(shí)提高我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明化管理水平，力爭(zhēng)年末達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)思想政治工作，確保礦區(qū)穩(wěn)定和諧發(fā)展
全礦上下要進(jìn)一步發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，把握正確的輿論導(dǎo)向，使礦區(qū)保持穩(wěn)定和諧。要大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，努力培養(yǎng)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職工隊(duì)伍。要堅(jiān)持以人為本、人性化管理，繼續(xù)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實(shí)際問題，在條件允許的情況下，礦將力所能及地改善職工生產(chǎn)生活條件。
礦隊(duì)兩級(jí)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)原則性、組織性、紀(jì)律性，與礦黨委、礦行政保持高度一致，有令則行，有禁則止，一切都要按規(guī)矩辦事。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政廉政，求真務(wù)實(shí)，把提高經(jīng)濟(jì)效益、帶領(lǐng)職工群投身于下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。
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