辦公室競聘演講稿

　　使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現(xiàn)實社會中，越來越多地方需要用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編幫大家整理的辦公室競聘演講稿，歡迎大家分享。

辦公室競聘演講稿1

　　我今年32歲，89年畢業(yè)于安廣北洋大學，后英語專業(yè)至長春師院體育系，91年畢業(yè)后回到安廣師范任教，93年至96年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在操練教學和訓(xùn)練中拿到很好成績，公開課和論文曾多次獲獎，具有一定的社團組織能力和經(jīng)濟管理中國經(jīng)濟能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。

　　我們學校的發(fā)展，教職工校園生活質(zhì)量的提高，和學校經(jīng)濟狀況密不可分，而校企是學校經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結(jié)全愈發(fā)緊密的微妙今天，高師院校的經(jīng)費來源由政府投資為主轉(zhuǎn)向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此積極推動我認為應(yīng)繼續(xù)加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。

　　假如我在本崗位任職，會盡力做好以下幾方面教育工作：

　　一、深入實際，調(diào)查研究。要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關(guān)鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將加世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，世界經(jīng)濟狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動急遽增多，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結(jié)果常常投入大，收入少，因此對項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期教學內(nèi)容市場的計劃，拿出調(diào)查結(jié)果可報告，并將這一項工作定為常規(guī)工作之一。

　　二、立足現(xiàn)有，解放思想，實是求事。就我院的實際情況，如果開發(fā)新項目，應(yīng)重點考慮我校的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校大筆資金的投入，又避免了現(xiàn)有的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在南通鍛壓承租承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發(fā)，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院教職員工創(chuàng)造了條件，如果學校后勤社會性程度消弭加深，可考慮許多服務(wù)，可以由伊奧爾迪縣我們自己的企業(yè)逐步解決。面向市場，更應(yīng)從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反復(fù)調(diào)查，反復(fù)論證，慎重考慮，向領(lǐng)導(dǎo)建議，研究、商討最佳方案。

　　三、經(jīng)營好新項目，扶持好原有企業(yè)。校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務(wù)，保證商品質(zhì)量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)性運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、對個人帶來不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導(dǎo)經(jīng)營，只有促使它們經(jīng)營好，學校的利潤率才會相應(yīng)提高。對學校其它資產(chǎn)的'出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。

　　四、加強學習，提高水平。作為一個管理者本身文化素質(zhì)很關(guān)鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要有某些相關(guān)知識做為組織工作基礎(chǔ)，所以要進一步學習學管理方面，公共關(guān)系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。總之，我認為，管理好一項學校的企業(yè)是一項錯綜復(fù)雜的事情，對人的要求較高，我一定會以私立學校利益為重，求真務(wù)實，為學校創(chuàng)造更多的效益，為學校美好的明天而奮斗。；

辦公室競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好：

　　我今年32歲，89年畢業(yè)于安廣師范，后保送至長春師院體育系，91年畢業(yè)后回到安廣師范任教，93年至96年在東北師大體育系函授畢業(yè)，自工作以來，一直勤奮上進，在教學和訓(xùn)練中取得很好成績，公開課和論文多次受獎，具有一定運營管理的組織工作能力和經(jīng)濟管理能力，在本次競爭中，我競爭市場的是院企辦公室。

　　我們學校的發(fā)展，教職工生活質(zhì)量的降低，和學校；宏觀經(jīng)濟狀況密不可分，王春燕而校企是學校世界經(jīng)濟來源之工，“在教科產(chǎn)結(jié)全日益彼此間的教科今天，高師院校的來源由政府投資為主轉(zhuǎn)向自身拓寬經(jīng)費來源渠道”。因此我認為監(jiān)督管理應(yīng)加強對校企的管理，提高校企的經(jīng)濟效益。假如我在本文職人員任職，會盡力做好以下幾這方面工作：

　　一、深入實際，調(diào)查研究。；要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現(xiàn)狀，合理論證，找出規(guī)律，這里，了解市場，對市場心中有數(shù)是很關(guān)鍵的，現(xiàn)在看來，我們即將略德世貿(mào)組織，雖然有很多商機，但也該看到，經(jīng)濟政策狀況的不穩(wěn)定性，比如下崗人員多，商業(yè)活動隨之劇增，競爭激烈，農(nóng)民收入少，企業(yè)效益差，購買辦降低，結(jié)果常常投入大，收入少，因此對房地產(chǎn)項目的開發(fā)要慎重，并且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調(diào)查結(jié)果可報告，并將這一項科研工作工作定為常規(guī)工作之一。

　　二、立足現(xiàn)有，解放思想，實是求事。；就我院的.實際情況，如果開發(fā)新項目，應(yīng)重點考慮我校須要的現(xiàn)有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投身于，又避免了原有網(wǎng)絡(luò)資源的資源的閑置，比如，體育館，可在課余時間注冊為一個大中型的健身活動場所，還有該院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下。

　　可想辦法開辦自己的企業(yè)或資料書店待去經(jīng)營，再有我院北區(qū)附近也正處開發(fā)之中，新建了移動通訊待單位如有時機也數(shù)據(jù)通信可酌情開發(fā)項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便于管理，又為本院師生創(chuàng)造了市場條件，如果學校后勤社會化程度消弭，可考慮許多服務(wù)，可以由我們自己的企業(yè)解決。

　　面向市場，更應(yīng)從實際出發(fā)，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果有可行性項目，也要反復(fù)調(diào)查，反復(fù)論證，慎重考慮，向領(lǐng)導(dǎo)建議，研究、商討最佳方案。

　　三、經(jīng)營好新項目，扶持好原有企業(yè)。；校辦企業(yè)是一種社會商業(yè)活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規(guī)則，依法行事，旦創(chuàng)建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務(wù)，保證商品質(zhì)量，暢通流通渠道，保證正常商業(yè)運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、個人帶給不必要的麻煩。對原有企業(yè)要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導(dǎo)經(jīng)營，只有使它們經(jīng)營好，學校的收入才會相應(yīng)不斷提高。對學校其它資產(chǎn)投資的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。

　　四、加強學習，提高水平。；作為一個管理者本身素質(zhì)太關(guān)鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要有某些相關(guān)知識做為教育工作基礎(chǔ)，所以要進一步學習進一步內(nèi)部管理，公共關(guān)系，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。

　　總之，我認為，管理好學校的企業(yè)是一項復(fù)雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務(wù)實，為學校開創(chuàng)更多的效益，為學校美好的明天而奮斗。

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