倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告15篇
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。其實(shí)寫(xiě)報(bào)告并沒(méi)有想象中那么難,下面是小編幫大家整理的倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告,希望對(duì)大家有所幫助。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告1
選擇電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司看這幾點(diǎn):
1、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司實(shí)力看這些一般簡(jiǎn)單而言,外包公司注冊(cè)資本大小、辦公場(chǎng)地、硬件設(shè)施等是客戶客戶考察重要參考因素,軟實(shí)力包括系統(tǒng)實(shí)施能力,組織能力,處理突發(fā)事件、大訂單處理能力等。
這些一般都是比較穩(wěn)健參考因素,但有一些因素需要進(jìn)行慎重考慮:
⑴、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流外包公司運(yùn)作年限年限一般代表企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)存活時(shí)間,新公司特別是第一次就吸收風(fēng)投、外部投資的企業(yè),一般運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法把控
、啤㈦娚虃}(cāng)儲(chǔ)物流外包公司投資人結(jié)構(gòu)投資人如果是將供應(yīng)鏈公司單純當(dāng)成迎合國(guó)家或區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策,沒(méi)有進(jìn)行這方面運(yùn)作,只是將其作為一個(gè)副業(yè),這類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)比較大;
、恰㈦娚虃}(cāng)儲(chǔ)物流外包高度自動(dòng)化集成,或以自動(dòng)化為賣點(diǎn),一般外包企業(yè)都炫耀自身自動(dòng)化程度,很多企業(yè)以自動(dòng)化作為賣點(diǎn),其實(shí)這點(diǎn)僅僅作為參考,自動(dòng)化需要考慮最大訂單處理能力,系統(tǒng)整合能力,異常情況處理能力等,一般企業(yè)自動(dòng)化只是噱頭,無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果和規(guī)模效應(yīng)。
⑷、盡可能多了解企業(yè)一些運(yùn)作內(nèi)幕。
2、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力一個(gè)企業(yè)商務(wù)條件再好、公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略藍(lán)圖再宏偉,沒(méi)有良好的運(yùn)作團(tuán)隊(duì),良好培訓(xùn)機(jī)制,這類企業(yè)一般很難做好服務(wù),前期合作將出現(xiàn)一些不愉快,后期將漸入泥潭。
倉(cāng)儲(chǔ)類服務(wù)企業(yè)一般高層管理人員,不宜從社會(huì)上比較高端的'甲方企業(yè)招募,比較強(qiáng)勢(shì)的甲方企業(yè),特別是國(guó)內(nèi)一些企業(yè),服務(wù)意識(shí)相對(duì)比較薄弱,特別是平臺(tái)型企業(yè),一直有強(qiáng)勢(shì)思維能力,相對(duì)服務(wù)比較口號(hào)化。
3、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流客戶群體客戶群體比較重要,一般選擇什么客戶都接,什么類型項(xiàng)目都運(yùn)作的企業(yè),客戶專注度不夠,延伸至關(guān)鍵點(diǎn),可能是客戶不足,需要大量開(kāi)拓客戶進(jìn)行填倉(cāng),這類企業(yè)一般服務(wù)很難做好。
如某產(chǎn)業(yè)園只做母嬰兒童類客戶,其他客戶不進(jìn)行承接,相對(duì)比較關(guān)注,即便前期沒(méi)進(jìn)行運(yùn)作良好,后期他們吸收同類服務(wù)有很大提升。
4、電商倉(cāng)儲(chǔ)物流商務(wù)條件新公司一般商務(wù)條件比較優(yōu)厚,賠本買賣也會(huì)做,但能不能做好服務(wù),能不能持續(xù),有待商榷。
一般需要平衡社會(huì)實(shí)際勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格、快遞終端市場(chǎng)價(jià)格及自身歷史運(yùn)作成本。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),外包成本和現(xiàn)有運(yùn)作成本相差不大,即可決策是否外包的因素之一,同時(shí)需要考慮訂單規(guī)模擴(kuò)大時(shí),萎縮時(shí)運(yùn)作成本,一般外包公司按照訂單量進(jìn)行報(bào)價(jià),如果考慮不周,將導(dǎo)致后期成本上漲較大。
賬期一般能優(yōu)惠爭(zhēng)取優(yōu)惠,以便給企業(yè)帶來(lái)更多財(cái)務(wù)收益。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告2
時(shí)光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個(gè)月有余了,記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)陌生的新手,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當(dāng)熟練的老手,F(xiàn)將在科曼工作做個(gè)總結(jié):
一 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃和管理
A. 貨架方面,倉(cāng)庫(kù)原有有自建貨架19組,經(jīng)評(píng)估,僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材,塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒(méi)貨架),為了達(dá)到定位存放和空間效能利用,需增購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組,把原有的大區(qū)域明確劃分出:一,塑膠件倉(cāng)(塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū)) 二,包材倉(cāng) 三,成品倉(cāng) 四,原材料倉(cāng)(電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁(yè)區(qū)),充分有效的的利用起倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積資源。
B. 申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車一輛,以前科曼各部門(mén)共用平板車一臺(tái)(包括5棟研發(fā)),使用頻率很高,時(shí)常出現(xiàn)人等車的情況,倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車一臺(tái),用于整機(jī)出貨和倉(cāng)庫(kù)收料使用,質(zhì)量要好,可以提高了倉(cāng)庫(kù)整體工作的效率。
C. 作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司,需要有整體化一的區(qū)域,規(guī)范放置物料器具,申購(gòu)(大)塑膠物料膠箱70個(gè),主要用于物料存放,方便整理,計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。
D. 新增倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)牌13張(大5張,小八張),明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域職能作業(yè)要求、 區(qū)域劃分、安全須知
E 隨著ERP系統(tǒng)引進(jìn)需要倉(cāng)庫(kù)貨位編碼體系重新規(guī)劃,貨位編碼規(guī)則重新制定,對(duì)原有貨架庫(kù)位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉(cāng)庫(kù)的具體位置,例如:A2B12,原材料倉(cāng)電子區(qū)B貨架第1層第2列,方面整體的庫(kù)位管理。
二:人力資源的配置
人力資源:人員編制人:主管1名、倉(cāng)庫(kù)管理員4名(電子和成品倉(cāng)管理員一名,塑膠件和附件 元器件插座倉(cāng)一名,機(jī)內(nèi)線材五金件倉(cāng)和包材倉(cāng)一名,收貨與不良品倉(cāng)一名)、帳務(wù)文員1人,共計(jì)6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠,主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作,對(duì)同部門(mén)其它工作崗位的工作不熟悉,導(dǎo)致有人因故缺崗時(shí)會(huì)影響到倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率,在這點(diǎn)問(wèn)題上,從6月份開(kāi)始,先從物料定位、標(biāo)識(shí)、出/入庫(kù)統(tǒng)一作業(yè)辦法開(kāi)始,隨后安排相互學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)物料,要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè),目前倉(cāng)庫(kù)已完成第一期的輪崗,后續(xù)在ERP的推動(dòng)下有利于倉(cāng)庫(kù)輪崗的推動(dòng),極大提高了倉(cāng)庫(kù)整體的效率。
原有倉(cāng)庫(kù)的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉(cāng)管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展,組建團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司是重要的至關(guān)重要,要把倉(cāng)庫(kù)建造成為一流的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)有倉(cāng)管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉(cāng)管員的穩(wěn)定,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。
三 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立
A 現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng),由原來(lái)無(wú)賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確,擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的進(jìn)村村電子表),把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天,長(zhǎng)著一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現(xiàn)在一日帳,一日閉,加快的整體公司的物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。
B 原倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有卡帳或者存在部分卡帳,存在發(fā)出去的物料不知道去向,剩下的庫(kù)存不清楚,對(duì)整個(gè)制造計(jì)劃的照成很大的阻礙,建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳,把倉(cāng)庫(kù)所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成,提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)的.準(zhǔn)確性。
C 安全庫(kù)存建立保障了倉(cāng)庫(kù)在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個(gè)制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性,第一版的安全庫(kù)存7月已經(jīng)實(shí)施。
D 部門(mén)協(xié)調(diào)
1 以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能,對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)配和管控起到一定反作用,后續(xù)經(jīng)過(guò)協(xié)商確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是唯一收發(fā)的職能部門(mén),
2 品質(zhì)成品組和倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)存在對(duì)外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾,后經(jīng)倉(cāng)庫(kù) 品質(zhì) 生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào),倉(cāng)庫(kù)是唯一扣賬部門(mén),確保整個(gè)制造體系的系統(tǒng)流暢
E 單據(jù)規(guī)范
1 以前存在嚴(yán)重丟單事件,后續(xù)倉(cāng)庫(kù)新增單號(hào)登記制度,凡在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料部門(mén)需要在倉(cāng)庫(kù)做好單據(jù)編號(hào)的登記,保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門(mén)的工作提供一定的支持。。
2 新增報(bào)廢章,對(duì)不用單號(hào)報(bào)廢處理保留單號(hào)的連續(xù)性為后續(xù)部門(mén)的工作做好前期準(zhǔn)備。
3 新增收貨專用章,后續(xù)在倉(cāng)庫(kù)收貨這一環(huán)節(jié),有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù),無(wú)此公章一律作廢。
總之,倉(cāng)庫(kù)工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續(xù)性,因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此,倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求,不斷改進(jìn)作業(yè)方法,配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告3
新的一年到來(lái)了,對(duì)于我以前的工作來(lái)說(shuō),元旦節(jié)自然是好好休息娛樂(lè)的節(jié)假日之一。但是對(duì)于我現(xiàn)在的新工作來(lái)說(shuō),不僅是意味著休息,也意味著對(duì)一年來(lái)辛勞工作的總結(jié)以及新的一年有一個(gè)好的開(kāi)始,而那個(gè)艱巨的任務(wù)則是年終盤(pán)點(diǎn)工作。
盤(pán)點(diǎn)工作對(duì)于一個(gè)倉(cāng)庫(kù)治理員來(lái)說(shuō)并不生疏,因?yàn)槟鞘敲總(gè)月都必定要完成的工作。但是年終盤(pán)點(diǎn)卻是一年一次的大型盤(pán)點(diǎn),另每個(gè)人都不能有大意的心態(tài),因?yàn)樗紫汝P(guān)系我們公司高層對(duì)公司資產(chǎn)的.了解及新年能有更好的開(kāi)始,也是對(duì)我們工作人員的一個(gè)肯定。盤(pán)點(diǎn)前,大家都想熱鍋上的一樣,天天都為實(shí)物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過(guò)我們的忙碌都是值得的,我們的工作是被別人所肯定的,因?yàn)槲覀兊谋P(pán)點(diǎn)工作進(jìn)行的很順利,這也是我們應(yīng)該值得驕傲的,假如平時(shí)工作做的不好,盤(pán)點(diǎn)前再急再忙也沒(méi)有用。雖然這次盤(pán)店結(jié)束了,很多好的方面都是我們要繼續(xù)沿用下去的,但是還是出現(xiàn)了一些小小的問(wèn)題,比如說(shuō):
1.在與物料員交接退好料等情況下時(shí),假如物料員有多退料(在物料員講明的情況下)我們的倉(cāng)管員則應(yīng)在交接完以后論情況把多于的物料置放與備品箱中,如不能拿出來(lái)則在外包箱中注明原因,以便于以后工作及盤(pán)店。
2.如有倉(cāng)管員辭職或應(yīng)工作需要而要換崗位的,接替的倉(cāng)管員與原來(lái)的倉(cāng)管員要做好接洽工作,在交接的時(shí)候?qū)τ谒械奈锪隙家珨?shù)全點(diǎn),已便于以后自己對(duì)物料更好的把握其狀態(tài)及其他情況,做到真正的心里有數(shù)。
3.這次的盤(pán)點(diǎn)工作更加讓我體會(huì)到了一個(gè)賬務(wù)人員工作的要害性,所有的賬務(wù)數(shù)據(jù)都要準(zhǔn)確無(wú)誤,這就更加要認(rèn)真、細(xì)心、仔細(xì)。對(duì)于以后的工作將會(huì)更加自信。
來(lái)到公司,對(duì)與起初的不了解到現(xiàn)在的容入其中成為一份子,在這幾個(gè)月中讓我學(xué)到了很多東西,這在以前的學(xué)校工作中是完全不一樣的,公司在逐漸的成長(zhǎng),我們也隨著它逐漸長(zhǎng)大學(xué)到很多知識(shí),這是大家都很欣慰的。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告4
自xx年入職以來(lái),先后在華東一公司和從化公司工作。在一年多的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,收發(fā)貨、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)安排是重點(diǎn)。我熟悉公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及相關(guān)規(guī)章制度。
在一年多的工作中,不可避免的會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,比如文件的原始簽名不見(jiàn)了;文檔更改后未記錄的數(shù)量。在部門(mén)負(fù)責(zé)人和同事的幫助下,所有工作失誤都得到及時(shí)糾正,后續(xù)工作也沒(méi)有出現(xiàn)類似的失誤。
在新的一年里,以極大的熱情,結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境和自身工作經(jīng)驗(yàn),有必要加強(qiáng)以下事項(xiàng):
1.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的分類擺放,及時(shí)做好物資發(fā)放后的整理工作,使倉(cāng)庫(kù)物資的賬卡實(shí)時(shí)同步。
2.嚴(yán)格按照規(guī)章制度,收發(fā)貨流程,收發(fā)貨單據(jù),各種單據(jù)都做的很細(xì)致,單據(jù)都不差,不留手尾。
3.加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)交叉部門(mén)的溝通。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的材料,及時(shí)與施工部門(mén)相關(guān)人員溝通,防止不必要的收發(fā)貨錯(cuò)誤。
4.從化倉(cāng)庫(kù)的材料比較分散,要及時(shí)檢查存放點(diǎn),做好存放材料的防潮和防盜工作。
5.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)管理文件及相關(guān)要求。
發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題,改進(jìn)工作中的`不足,精心管理倉(cāng)庫(kù),成功完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)工作,合理科學(xué)地安排材料,以增加倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際容量,確保庫(kù)存材料不遭受不必要的損失。定期整理盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資并進(jìn)行清理,及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出動(dòng)態(tài)。樹(shù)立高度的責(zé)任感,把公司利益放在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷提高管理水平,為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)!
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告5
回顧過(guò)去一年的工作,主要有以下幾條:
一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作
1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)(原輔料區(qū)。陰涼庫(kù))、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生與安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作,按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
1、生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)的記錄;
2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)貨位卡,分類帳,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。
三、配合GMP的.認(rèn)證
1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作;
2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場(chǎng)整潔,達(dá)到了帳、卡、物一致;
3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。
四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理與清潔工作
1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作;
2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)記錄;
3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;
4、分料后,做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。
五、配合其他的工作
1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù),領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作;
6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作,輔助包材保管員做好日常工作。
以上為本人工作報(bào)告,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告6
實(shí)習(xí)目的
通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合,驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識(shí)、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)、加深了解社會(huì)對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力,并開(kāi)闊眼界及思路,為即將步入社會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)。
公司簡(jiǎn)介
山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門(mén)核準(zhǔn)注冊(cè),首家參與高校后勤社會(huì)化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過(guò)省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳,經(jīng)過(guò)多年努力,公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人,基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市,通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購(gòu)、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)更加人性化,管理更加規(guī)范化。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身發(fā)展,邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識(shí)等全方位的培訓(xùn),培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干,本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容
我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)管理,負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作,如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物品,做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速,面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作,確保工作有序進(jìn)行,提高工作效率,我作為一名倉(cāng)管員,要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí),要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致,核對(duì)無(wú)誤再把日期、貨號(hào)、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng),然后打印采購(gòu)入庫(kù)單,開(kāi)發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量,打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫(kù)時(shí),也把貨號(hào)、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商提供新品時(shí),要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià),還有搞促銷活動(dòng)的,如“買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等,一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員,防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑,有的供貨商是比較難纏的,本來(lái)倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下,還有的像送面包的本來(lái)當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫(xiě)的是第二天,這樣的供貨商我也遇到了,不過(guò)這樣的貨都給撤了。
在POS銷售管理方面,每天晚上收銀員都要交銷售單,我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,在處理銷售單時(shí),電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字,出現(xiàn)紅字的原因有幾種:
1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。
2.入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問(wèn)題.
3.供貨商落下了商品。
4.本來(lái)庫(kù)存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必須對(duì)紅字進(jìn)行處理,處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后,如果看超市里顧客比較多就會(huì)去超市幫忙,在理貨時(shí),將貨品的名稱,價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置一致,方便超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物,對(duì)缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨,以便保證商品的及時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀,給顧客留下好印象,天天保持店面的干凈整潔。
當(dāng)今社會(huì)“顧客是上帝”,為顧客一定做到服務(wù)周到,當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差,但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵,冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有很多檢查的,像教育局的,衛(wèi)生廳的,還有防疫站的,那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生,確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的整潔,還有同時(shí)對(duì)面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意,因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短,不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對(duì)待好好檢查,這是對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé)。
實(shí)習(xí)心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,通過(guò)店長(zhǎng)及同事們的支持和幫助,我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識(shí),對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,唱不得半點(diǎn)高調(diào),來(lái)不得絲毫僥幸,作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員,我深感自身責(zé)任重大,通過(guò)工作,我認(rèn)識(shí)到幾點(diǎn):
一、不因小事而不為。小事是大事的'基礎(chǔ),倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián),只有小事做好了,大事才能更好的完成,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依賴,我深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎,粗心大意,掉以輕心,這方面我做的還不夠,記得很多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,也有把價(jià)錢(qián)弄錯(cuò)的,導(dǎo)致收銀員沒(méi)法收錢(qián),數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,重新給他補(bǔ)的貨,這樣的問(wèn)題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過(guò)很多,在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。
二、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒很多,任務(wù)瑣碎繁雜,剛開(kāi)始接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候很多東西都不會(huì),就出現(xiàn)了事倍功半的效果,時(shí)間長(zhǎng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為,哪些該做哪些不該做,該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,該反饋的要反饋,不該做的也絕不能做,不因事難而怕為。
三、沉著應(yīng)對(duì)每件事,要胸有主見(jiàn)。對(duì)難纏的供貨商絕對(duì)不能聽(tīng)他們的,一定要讓供貨商聽(tīng)我們的,只有這樣,才能處理好事情,不然的話,如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨,那么超市工作人員就會(huì)埋怨我,不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,一定不能唯唯喏喏,震得住供貨商才是最好的辦法,同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé),絕不能丟手不管。
四、超前運(yùn)籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng),主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì),彰顯當(dāng)代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。
五、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手,提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)識(shí)到萬(wàn)事開(kāi)頭難,什么事都要有嘗試,都要有開(kāi)始,都要有經(jīng)過(guò),都要有失敗,經(jīng)歷了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后,我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單,但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí),我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,以后能讓自己更好更快得融入社會(huì)這個(gè)大家庭。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告7
多年來(lái)在貴物業(yè)公司工作,讓我深刻體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及各位同事的支持更讓我發(fā)現(xiàn)作為一個(gè)物業(yè)管理人員是最有成就感的一項(xiàng)工作。
作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員,在這我對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管做了以下詮釋:"物料"包羅萬(wàn)象,客觀存在,但那只是其表現(xiàn)形式,其實(shí)物料就是錢(qián),物化了的錢(qián),而倉(cāng)庫(kù)就是放錢(qián)的口袋。當(dāng)然,錢(qián)會(huì)丟失,也可能被盜,同樣,物料可能被浪費(fèi)、被損壞及被盜竊。所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何浪費(fèi)、破壞和盜竊物料的行為,記得經(jīng)理曾這樣教導(dǎo)過(guò)我:“就像對(duì)待自己家的東西一樣”,我相信會(huì)做到的。這都是對(duì)公司及對(duì)全體員工利益的保障和對(duì)公司利益和形象的負(fù)責(zé),這也是我作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)盡的職責(zé),我將責(zé)無(wú)旁貸。
衛(wèi)生清潔:每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作分料后,做好現(xiàn)場(chǎng)整潔工作,負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常衛(wèi)生及各項(xiàng)記錄做到無(wú)雜物。
入庫(kù)、出庫(kù)工作:遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致。為確保一致的原則:沒(méi)有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不可發(fā)放;完成一件工作后要作(做)自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)"等一下";工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到"眼到手到",預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。
以上這些問(wèn)題,其實(shí)都與個(gè)人的職責(zé)心有關(guān)。職責(zé)心,是一種工作心態(tài),也是一種工作作風(fēng),職責(zé)心主要取決于保管員的素質(zhì)及工作環(huán)境的熏陶和各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。倉(cāng)管員是倉(cāng)庫(kù)的管家,權(quán)力小但職責(zé)大,要做到律己律人。有一句話說(shuō)得好“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,在以后的日子里,我相信我會(huì)懷著一顆感恩的心為貴公司付出我所能及的力量,來(lái)報(bào)答各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心以及各位同事的幫忙。
倉(cāng)庫(kù)管理員工作報(bào)告2
本人于20xx年11 月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭,回想這段時(shí)間來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為一個(gè)部門(mén)的員工,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)配料的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與倉(cāng)管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
a:工作期間主要完成事項(xiàng):
1)了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的.調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
2 ) 避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改,F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
3) 在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,
4) 為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。
5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理。
6)為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
7)防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。
8)為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
9)下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后才可下班。
10)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤(pán)查……
11):為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決,特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理看板,看板中的內(nèi)容包括,倉(cāng)儲(chǔ)工作前言,倉(cāng)管員工作異常信息跟進(jìn)匯總,6s,消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技是否滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
13)、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
14)時(shí)刻做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作,保持環(huán)境整潔,所存放的物料井然有序。
15)為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致,也是對(duì)倉(cāng)管工作的一個(gè)考核,倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤(pán),
16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制,所有原料收、發(fā)物料由一個(gè)人來(lái)管控,
18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí),根據(jù)要求在盤(pán)點(diǎn)十五號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù),
19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠,請(qǐng)mc對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催,確保訂單上線之前物料齊套。
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!
感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績(jī),好比芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高!
以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,不勝感激!
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告8
在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)結(jié)束了,歷時(shí)34天,在這一個(gè)月的時(shí)間了,我全面了解了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程,基本熟悉了華東庫(kù)中儲(chǔ)存的所有產(chǎn)品,包括新老立體庫(kù)的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。
在這1個(gè)多月的時(shí)間里,我跟隨倉(cāng)庫(kù)的十幾位倉(cāng)管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉(cāng)庫(kù),關(guān)于產(chǎn)品的知識(shí),感覺(jué)自己收獲了很多,但同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)其實(shí)倉(cāng)庫(kù)里還存在一些小問(wèn)題。
如果沒(méi)有在倉(cāng)庫(kù)工作過(guò),乍眼一看,會(huì)讓人感覺(jué)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)亂糟糟的,人來(lái)人往,人聲嘈雜。在我看來(lái),這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫(kù)核對(duì)的時(shí)候造成的。產(chǎn)品出庫(kù)之前要進(jìn)行核對(duì),這個(gè)工作是由每個(gè)區(qū)位的倉(cāng)管員進(jìn)行的,而每位倉(cāng)管員都是以自己熟悉的方式進(jìn)行核對(duì)工作,所以會(huì)顯得現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。
倉(cāng)庫(kù)的19位倉(cāng)管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過(guò),總的來(lái)說(shuō),倉(cāng)管員的核對(duì)方式有兩種,其一:在搬運(yùn)工揀貨完畢,將一個(gè)托盤(pán)的貨物運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)之后,倉(cāng)管員拿著提貨單,直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì),然后再由搬運(yùn)工將核對(duì)過(guò)的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的'位置上面;其二:搬運(yùn)工在揀貨完畢之后,將提貨單交給倉(cāng)管員,然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上,隨后倉(cāng)管員再拿著提貨單,在客戶位置上進(jìn)行核對(duì)。
其實(shí),這兩種方法各有優(yōu)劣,在暫存區(qū)核對(duì)貨物,再交由搬運(yùn)工分配貨物,這樣可以節(jié)省時(shí)間,可以再同樣的時(shí)間內(nèi)核對(duì)更多的貨物,但是這樣有可能造成搬運(yùn)工在發(fā)貨區(qū)分貨的時(shí)候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯(cuò)誤的客戶;而第二種方法,可以防止貨物分給錯(cuò)誤的客戶,但是在時(shí)間上可能就要花費(fèi)的久一些。
在我看來(lái),在進(jìn)行核對(duì)工作的時(shí)候,可以將兩種方法相結(jié)合,在提貨單的量不大的時(shí)段里,跟隨著搬運(yùn)工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對(duì),保證貨物的型號(hào)和客戶不出錯(cuò);而在工作量大的時(shí)段里,就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì),加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn),提高工作效率。
在倉(cāng)庫(kù)的各種細(xì)節(jié)方面,我也談一下我個(gè)人的一些想法
1、在物料入庫(kù)時(shí),物料的標(biāo)簽應(yīng)該是朝外的,這樣搬運(yùn)工在揀選的時(shí)候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號(hào),數(shù)量;但是倉(cāng)庫(kù)里有少部分的物料入庫(kù)之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的;物料在進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)時(shí),經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運(yùn)的現(xiàn)象,好在物料的包裝的保護(hù)功能比較強(qiáng)大,否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象。
2、在產(chǎn)品的出庫(kù)方面,難以做到貨物的先進(jìn)先出,原因很簡(jiǎn)單,當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),新入庫(kù)的物料會(huì)壓在原來(lái)入庫(kù)的物料至上,先入庫(kù)的物料要想優(yōu)先使用,就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn)。而一般情況下,搬運(yùn)工為了省事,新入庫(kù)的物料都會(huì)在原來(lái)的物料之上,除非物料全部出庫(kù),不然每次先出庫(kù)的貨物必然會(huì)是新入庫(kù)的貨物。
3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在執(zhí)行的是6S管理,所謂6S,指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。倉(cāng)庫(kù)里做到了大部分,但是也存在著小問(wèn)題。比如少部分貨物缺乏清潔,貨物的表面有存在積灰;比如搬運(yùn)工在揀貨的時(shí)候,側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物,而忽略了安全方面的問(wèn)題,有時(shí)會(huì)看到準(zhǔn)備出庫(kù)的托盤(pán)上貨物堆放的過(guò)高,貨物都晃晃悠悠的,看著都令人擔(dān)心,擔(dān)心會(huì)倒塌。
4、盤(pán)庫(kù)的目的不僅僅在于盤(pán)點(diǎn)物料的數(shù)量,在盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的同時(shí),也應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行整理,清潔,但是倉(cāng)管員們?cè)诒P(pán)點(diǎn)的時(shí)候一般只注重對(duì)于貨物數(shù)量的盤(pán)點(diǎn),對(duì)于貨物的整理方面做得還不夠。
5、不管倉(cāng)管員還是搬運(yùn)工,在熱情服務(wù)客戶這一塊,我覺(jué)得做得都還不夠好。雖然在和客戶交流的時(shí)候不粗魯,但是基本上不會(huì)出現(xiàn)類似于“請(qǐng)”這些用語(yǔ),有時(shí)還可能會(huì)讓客戶覺(jué)得冷漠,對(duì)他不理不睬!邦櫩褪巧系邸,我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝,但是至少要給每一位客戶一個(gè)溫暖的微笑。
6、倉(cāng)管員辦公桌的電話經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人接聽(tīng)的情況,這樣很可能會(huì)造成一些信息傳達(dá)的延誤,導(dǎo)致工作效率的降低。
7、偶爾會(huì)在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭,在上班時(shí)間辦公場(chǎng)所是禁止吸煙的,這就表明有員工在工作時(shí)間利用上廁所的時(shí)間抽煙。
以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,我覺(jué)得這些問(wèn)題雖然都是小問(wèn)題,但也不能任其發(fā)展,“千里之堤,潰于蟻穴”,我們要防微杜漸,在事故沒(méi)有發(fā)生前對(duì)遏制它,首先,要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),特別是倉(cāng)庫(kù)里的搬運(yùn)工,他們素質(zhì)參差不齊,更要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn);第二,要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力,一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下,我們的物流部一定會(huì)變得越來(lái)越好。
陳 瑞
20xx.03.23
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告9
時(shí)光飛逝,進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉,但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中,得到了很多,F(xiàn)從以下幾部分講:
第一部分:自我介紹
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:××*———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。本文轉(zhuǎn)載自www.sdyizhibi.com 一支筆寫(xiě)作網(wǎng)
第二部分:人力的合理安排和運(yùn)用
1:人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
2:合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在4xxxx度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
3:人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的'不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
第三部分:貨物的管理
現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)。客戶的部品,成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,
b:貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意“五距”,
c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢
主要有:
一:部品的管理
1:部品的入庫(kù)作業(yè)
現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn)。
2:部品的出庫(kù)作業(yè)
toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán),標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。
二:成品/出口品的管理
1:成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)
相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告10
到科曼公司已經(jīng)五個(gè)多月了。記得過(guò)年初進(jìn)科曼的時(shí)候,對(duì)公司的產(chǎn)品還是比較陌生的。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的訓(xùn)練,我已經(jīng)成為一名相當(dāng)熟練的老兵。現(xiàn)在我將總結(jié)一下我在科爾曼的工作:
倉(cāng)庫(kù)選址規(guī)劃與管理
A.貨架方面,倉(cāng)庫(kù)自建貨架19套。經(jīng)過(guò)評(píng)估,只能存放電子材料、標(biāo)準(zhǔn)件和一些小體積的電線。塑料件、顯示屏等大件材料不能上架(無(wú)貨架)。為了實(shí)現(xiàn)定位收納和空間效率利用,需要購(gòu)買120套標(biāo)準(zhǔn)中型貨架,原有大面積明確劃分為:1。塑料零件倉(cāng)庫(kù)(塑料零件區(qū)、配件區(qū)、插座組件區(qū))2
B.申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車。過(guò)去,科曼各部門(mén)共用一輛平板卡車(包括5棟R&D大樓),這是經(jīng)常使用的,人們經(jīng)常等公共汽車。倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車,用于整機(jī)發(fā)貨和倉(cāng)庫(kù)收料,質(zhì)量好,可以提高倉(cāng)庫(kù)的整體工作效率。
C.作為醫(yī)療行業(yè)的龍頭公司,需要有一個(gè)統(tǒng)一的區(qū)域,用于材料和器具的標(biāo)準(zhǔn)化擺放,購(gòu)買70個(gè)塑料盒,用于(大)塑料材料,主要用于材料儲(chǔ)存和方便整理,計(jì)劃用于儲(chǔ)存電子材料、標(biāo)準(zhǔn)件和散裝材料。
新增13個(gè)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)(5大8小),明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域功能操作要求、區(qū)域劃分和安全說(shuō)明
e .隨著ERP系統(tǒng)的引入,倉(cāng)庫(kù)貨位編碼系統(tǒng)需要重新規(guī)劃,貨位編碼規(guī)則需要重新制定,原有的貨架貨位需要重新定義、規(guī)范、制造、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼,可以明確指出物料在倉(cāng)庫(kù)中的具體位置,例如A2B12,第2列,第1層,貨架B,原料倉(cāng)庫(kù)的電子區(qū),以及整體貨位管理。
二,人力資源的配置
人力資源:人員配備:1名主管,4名倉(cāng)庫(kù)保管員(1名電子及成品倉(cāng)庫(kù)保管員,1名塑料配件及配件插座倉(cāng)庫(kù),1名五金線材倉(cāng)庫(kù)及包裝倉(cāng)庫(kù),1名收貨及殘次品倉(cāng)庫(kù)),1名會(huì)計(jì)文員,共6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位調(diào)整不夠,主要是每個(gè)人只掌握了自己的工作,對(duì)同部門(mén)其他崗位的工作不熟悉,當(dāng)有人因故缺席時(shí),會(huì)影響倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)營(yíng)效率。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,從6月份開(kāi)始,先開(kāi)始物料定位、標(biāo)記、入庫(kù)/入庫(kù)的統(tǒng)一操作方法,然后再安排物料的相互學(xué)習(xí)和了解。要求熟悉其他工作內(nèi)容,能夠獨(dú)立完成崗位操作。目前倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)完工。
原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)是分布式操作(所有的進(jìn)出物資和賬目都是庫(kù)管員的責(zé)任),不利于公司自身的發(fā)展。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。要把倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成一流的團(tuán)隊(duì),現(xiàn)有的庫(kù)管員已經(jīng)有了團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。從之前人員的頻繁離職,到骨干庫(kù)管員的穩(wěn)定,加強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)的工作如火如荼。
倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立
a現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)建立了基本的系統(tǒng)賬務(wù)系統(tǒng),從原來(lái)的無(wú)賬可查,往來(lái)帳購(gòu)銷存清晰,摒棄了原來(lái)老式的核算方式(重新編制了適合往來(lái)倉(cāng)庫(kù)賬的進(jìn)村電子表),核算時(shí)間從2-3天(一周以上)減少到一天賬一天結(jié),加快了整個(gè)公司物資信息的流通率準(zhǔn)確性和可驗(yàn)證性。
b .原倉(cāng)庫(kù)無(wú)卡賬或部分卡賬,發(fā)出的物料不知去向,剩余庫(kù)存不清,極大阻礙了整個(gè)制造計(jì)劃,所以建立卡賬的重要性不言而喻。賬戶卡增加或減少20xx以上的賬戶,使得倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物料的覆蓋和電子賬戶相輔相成,提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的核算準(zhǔn)確性。
安全庫(kù)存的建立保證了倉(cāng)庫(kù)在供需方面的安全性和準(zhǔn)確性,提供了整個(gè)制造需求的可調(diào)性,保證了裝運(yùn)的穩(wěn)定性。第一版安全庫(kù)存已于7月實(shí)施。
部門(mén)協(xié)調(diào)
1過(guò)去質(zhì)量來(lái)料組有分發(fā)物料的功能,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體調(diào)配和控制有一定的反應(yīng)。后續(xù)期間,經(jīng)過(guò)協(xié)商確認(rèn),倉(cāng)庫(kù)是唯一的'收發(fā)職能部門(mén)。
2質(zhì)量產(chǎn)成品組與倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)成品倉(cāng)存在矛盾,倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后,倉(cāng)庫(kù)是保證整個(gè)制造系統(tǒng)系統(tǒng)順暢的唯一扣費(fèi)部門(mén)
文件規(guī)格
1.過(guò)去單證丟失嚴(yán)重,后續(xù)倉(cāng)庫(kù)增加了單號(hào)登記制度。倉(cāng)庫(kù)中的所有部門(mén)都需要在倉(cāng)庫(kù)中登記文件編號(hào),以確保公司物流目的地的清晰,并為后續(xù)部門(mén)的工作提供一定的支持。
2.增加報(bào)廢章,保持無(wú)單號(hào)報(bào)廢的連續(xù)性,為后續(xù)部門(mén)的工作做準(zhǔn)備。
3.加收貨專用章。在倉(cāng)庫(kù)收貨的后續(xù)環(huán)節(jié),可以確定該物料是經(jīng)過(guò)專門(mén)收集并加蓋專門(mén)公章后才進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù)的。所有沒(méi)有此公章的材料將作廢。
總之,倉(cāng)庫(kù)工作是一項(xiàng)細(xì)節(jié)工作;所有的操作都是有邏輯的、連續(xù)的,因?yàn)樗c前或后階段的工作有關(guān);因此,倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)的要求,不斷改進(jìn)操作方法,與企業(yè)合作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告11
從應(yīng)聘成為倉(cāng)管員到現(xiàn)在的轉(zhuǎn)正已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)多月的時(shí)間了,時(shí)間的積累讓我獲得了不少工作經(jīng)驗(yàn)并加深對(duì)自身職責(zé)的理解,肩負(fù)著倉(cāng)管員的職責(zé)也讓我在工作中實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值,但我也明白工作中的成就與領(lǐng)導(dǎo)的栽培是分不開(kāi)的,因此我能夠牢記領(lǐng)導(dǎo)的教誨并在倉(cāng)管工作中不斷努力著,在轉(zhuǎn)正以后也讓我肩負(fù)著更加重要的職責(zé)并需要對(duì)以往完成的倉(cāng)管工作進(jìn)行總結(jié)。
對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行清點(diǎn)與整理以便于更好地進(jìn)行管理
我在入職之初的主要職責(zé)便是負(fù)責(zé)清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的各類物資,了解倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的種類和數(shù)量并做好相應(yīng)的登記,通過(guò)這種方式來(lái)鍛煉自己的工作能力無(wú)疑能夠很好地鞏固基礎(chǔ),另外在其老員工進(jìn)行工作的時(shí)候我也有在一旁進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí),通過(guò)對(duì)方的講解讓我學(xué)到不少實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)并能夠運(yùn)用到倉(cāng)管工作中去,但相對(duì)于老員工的資歷來(lái)說(shuō)自己需要努力的地方還有很多,因此我得繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)工作技巧的學(xué)習(xí)與運(yùn)用以便于更好地履行自己的職責(zé)。
在有物資需要入庫(kù)的時(shí)候積極做好相應(yīng)的配合以便于進(jìn)行保管
我明白做好物資的保管并確保不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)是很重要的,因此在物資入庫(kù)的時(shí)候能夠認(rèn)真進(jìn)行配合并將其整理過(guò)后存放至制定區(qū)域,另外我也會(huì)積極做好和后勤部門(mén)之間的溝通并根據(jù)保管物資的`種類與數(shù)量及時(shí)認(rèn)識(shí)到哪些需要補(bǔ)充,在協(xié)力合作之下能夠較好地保證公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不會(huì)因?yàn)槲镔Y的缺少存在問(wèn)題,另外對(duì)于部分較難保管的物資也會(huì)進(jìn)行定期檢查從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,畢竟有時(shí)也會(huì)因?yàn)楸9懿簧茖?dǎo)致物資出現(xiàn)損耗的狀況自然要予以重視。
相對(duì)于工作中的成就而言讓我更加重視自身存在的不足
對(duì)我來(lái)說(shuō)在倉(cāng)管工作中不知變通既是自己的優(yōu)勢(shì)也會(huì)對(duì)工作的完成造成不好的影響,這意味著我能夠嚴(yán)格遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示從而較好地完成自身的工作,但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)的緣故導(dǎo)致自己在某些問(wèn)題上又比較固執(zhí),實(shí)際上這種狀況對(duì)于自身工作的完成是很不利的,所以我得要盡快改變性格上的缺陷從而確保自己不會(huì)犯錯(cuò),而且聯(lián)想到倉(cāng)管工作的重要性應(yīng)該要懂得變通并加強(qiáng)對(duì)自身職責(zé)的理解才行。
轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)十分難得自然會(huì)好好珍惜,所以我明白自己能夠轉(zhuǎn)正也是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持,因此我會(huì)以更嚴(yán)格地要求對(duì)待自身的工作并爭(zhēng)取在今后做得更好,我會(huì)為了公司的發(fā)展而努力并履行好作為倉(cāng)管員的職責(zé)。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告12
xx年進(jìn)入公司以來(lái),先后在花東一部及從化工作。
在一年多的倉(cāng)庫(kù)管理工作中,收發(fā)貨、盤(pán)點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)整理是工作重點(diǎn)。
對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作,相關(guān)的規(guī)章制度也相對(duì)熟悉。
在一年多的工作中,不可避免的遇到各式問(wèn)題,如單據(jù)漏原筆簽名;單據(jù)改動(dòng)后未寫(xiě)實(shí)收數(shù)量等。
出現(xiàn)的工作失誤,在部門(mén)主管及同事的幫助下,都得以及時(shí)改正,并在后續(xù)工作中未出現(xiàn)相同錯(cuò)誤。
新的一年里,將以極大的熱情,結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境及自身的工作經(jīng)驗(yàn),有必要加強(qiáng)以下事項(xiàng):
1、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的分類及擺放,及時(shí)做好物資發(fā)放后的整理工作,使倉(cāng)庫(kù)物資的帳卡物實(shí)時(shí)同步。
2、嚴(yán)格按照規(guī)章制度,對(duì)收發(fā)貨流程、送貨單據(jù)的簽收及各類單據(jù)工作做細(xì)致,不錯(cuò)單,不留手尾。
3、加強(qiáng)與倉(cāng)庫(kù)交集部門(mén)的溝通工作。
對(duì)缷現(xiàn)場(chǎng)的物資及時(shí)與施工部門(mén)的相關(guān)人員多加溝通,杜絕收發(fā)貨中出現(xiàn)不必要的錯(cuò)誤。
4、從化倉(cāng)庫(kù)物資存放比較分散,及時(shí)巡查各存放點(diǎn),做好存放物資的防潮、防盜工作。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)管理的文件及相關(guān)要求。
在工作中找問(wèn)題,完善工作中的不足之處,將倉(cāng)庫(kù)管理工作做細(xì)致,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的.每一項(xiàng)工作,合理、科學(xué)的將物資分類擺放,以增加倉(cāng)庫(kù)的實(shí)用容量,并確保庫(kù)存物資不受到不必要的損耗。
定期對(duì)庫(kù)存物資整理、盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng),及時(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)動(dòng)態(tài)。
樹(shù)立高度的責(zé)任感,做到以公司利益為重。
認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),不斷提高管理水平,為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告13
倉(cāng)管:倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的職能:三個(gè)字:收管發(fā)。
1、收:供應(yīng)商——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格(不合格退給供應(yīng)商)——入庫(kù)入帳——表單的整理保存;
2、管:倉(cāng)庫(kù)物料要物清、帳清、質(zhì)量清、用途清;
3、發(fā):銷售出庫(kù)單、生產(chǎn)領(lǐng)料單——準(zhǔn)備物料——發(fā)放物料——物料交接——帳目記錄;
4、每月月底做好盤(pán)點(diǎn)記錄;
本人除了有一定的工作經(jīng)驗(yàn)外,還有牢固的理論基礎(chǔ)。在這兩年的工作中,使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也學(xué)會(huì)了很多學(xué)校里沒(méi)有的知識(shí)與管理技能。本人做事認(rèn)真負(fù)責(zé),具有很強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,在性格方面,本人積極向上,樂(lè)于與人溝通,擁有現(xiàn)代年輕人的自信和親和力。
倉(cāng)管員工作職責(zé):
1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。
3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。
4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。
5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。
6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。
7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門(mén)口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。
8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。
9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。
10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。
11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。
12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。
倉(cāng)管員崗位職責(zé):
1、了解各部門(mén)物資需求及各種物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況,掌握財(cái)務(wù)部及采購(gòu)部對(duì)各種物資采購(gòu)成本及采購(gòu)資金控制要求,熟悉各種物資采購(gòu)計(jì)劃。
2、各部門(mén)急用的物品要優(yōu)質(zhì)采購(gòu),要做到按計(jì)劃采購(gòu),認(rèn)真核實(shí)各部的申購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)倉(cāng)庫(kù)存貨情況,定出采購(gòu)計(jì)劃,對(duì)定型、常用物資按庫(kù)存規(guī)定及時(shí)辦理,與倉(cāng)管員經(jīng)常溝通,防止物資積壓,做好物資使用的`周期性計(jì)劃工作。
3、采購(gòu)物品應(yīng)做到價(jià)廉物美、擇優(yōu)錄取。時(shí)鮮、季節(jié)性物資如部門(mén)尚未提出申購(gòu)計(jì)劃,應(yīng)及時(shí)提供樣板、信息供經(jīng)營(yíng)部門(mén)參考選用。
4、采購(gòu)物資應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決拒收,根據(jù)銷售動(dòng)向和市場(chǎng)信息,積極爭(zhēng)取定購(gòu)貨源,根據(jù)“暢銷多進(jìn)、滯銷不進(jìn)”的原則,保證貨源充足。
5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同法,嚴(yán)格審核合同款項(xiàng),訂購(gòu)業(yè)務(wù),必須上報(bào)經(jīng)理或主管級(jí),研究后方可實(shí)施。
6、經(jīng)常到柜臺(tái)和倉(cāng)庫(kù)了解商品銷售情況,以銷定購(gòu)。積極組織適銷對(duì)路的貨源,防止盲目進(jìn)貨。盡量避免積壓商品,提高資金周轉(zhuǎn)率。經(jīng)常與倉(cāng)庫(kù)保持聯(lián)系,了解庫(kù)存情況,對(duì)庫(kù)存商品要做到“了如指掌”和“心中有數(shù)”,有計(jì)劃、有步驟地安排好日常工作。
7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平,接待來(lái)訪業(yè)務(wù)要熱情有禮,外出采購(gòu)時(shí)要注意維護(hù)公司的禮儀、利益和聲譽(yù),不謀私利。
8、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度、遵紀(jì)守法、不索賄、受賄,在平等互利下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。購(gòu)進(jìn)物資要盡量做到單據(jù)(發(fā)票)隨貨同行,交倉(cāng)管員驗(yàn)收,報(bào)賬手續(xù)要及時(shí),不得隨意拖賬掛賬。
9、嚴(yán)格遵守《員工守則》及各項(xiàng)規(guī)章制度,服從采購(gòu)主管分工安排。
總結(jié)主要包括以下四個(gè)方面的主要內(nèi)容:
1.基本情況
這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡(jiǎn)略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢(shì)背景包括國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
2.成績(jī)和做法
工作取得了哪些主要成績(jī),采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。
3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
通過(guò)對(duì)實(shí)踐過(guò)程進(jìn)行認(rèn)真的分析,找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
4.今后打算
下一步將怎樣發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計(jì)劃那樣具體,但一般不能少了這些內(nèi)容。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告14
電子商務(wù)專業(yè)是融計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。
目的是培養(yǎng)系統(tǒng)掌握電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能,熟悉各類電子商務(wù)活動(dòng)的基本業(yè)務(wù)流程,能熟練運(yùn)用電子商務(wù)技能和現(xiàn)代信息技術(shù)從事電子商務(wù)活動(dòng)、電子商務(wù)網(wǎng)站及系統(tǒng)建設(shè)和安全維護(hù)工作、電子商務(wù)管理業(yè)務(wù)的高級(jí)應(yīng)用型技術(shù)人才。
基本簡(jiǎn)介電子商務(wù)(ElectronicCommerce),簡(jiǎn)稱EC。
通俗的說(shuō)電子商務(wù),電子商務(wù)就是利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng),當(dāng)企業(yè)將它的主要業(yè)務(wù)通過(guò)企業(yè)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、及互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的職員、客戶、供銷商及其合作伙伴直接相連時(shí),其中發(fā)生的活動(dòng)就是電子商務(wù)。
融計(jì)算機(jī)科學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)和現(xiàn)代物流于一體的新型交叉學(xué)科。
培養(yǎng)掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易、管理、法律和現(xiàn)代物流的基本理論及基礎(chǔ)知識(shí),具有利用網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)的能力和利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、現(xiàn)代物流方法改善企業(yè)管理方法,提高企業(yè)管理水平能力的'創(chuàng)新型復(fù)合型電子商務(wù)高級(jí)專門(mén)人才。
折疊專業(yè)方向電子商務(wù)專業(yè)有六個(gè)專業(yè)方向:網(wǎng)站設(shè)計(jì)與程序方向、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷編輯方向、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品規(guī)劃方向、企業(yè)信息化、個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)及銀行卡的研發(fā)方向。
電子商務(wù)專業(yè)在不同高校里要求的課程也是不一樣的,一些院校注重電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù),還有一些院校會(huì)把課程重點(diǎn)放在商務(wù)模式上面,這些主要體現(xiàn)在這個(gè)專業(yè)所在的院系,有的在管理學(xué)院,有的會(huì)在信息科學(xué)與技術(shù)學(xué)院,有的會(huì)在軟件學(xué)院,在這樣各個(gè)院校培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生的專長(zhǎng)也會(huì)有一定的區(qū)別。
就業(yè)方向?qū)I(yè)畢業(yè)后,可從事銀行的后臺(tái)運(yùn)作(網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作)、企事電子商務(wù)就業(yè)業(yè)單位網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)、或網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)站內(nèi)容的維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(含國(guó)際貿(mào)易)、企業(yè)商品和服務(wù)的營(yíng)銷策劃等專業(yè)工作,或從事客戶關(guān)系管理、電子商務(wù)項(xiàng)目管理、電子商務(wù)活動(dòng)的策劃與運(yùn)作、電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)工作以及在各級(jí)學(xué)校從事電子商務(wù)教學(xué)等工作。
?茖W(xué)生,還可以在呼叫中心從事電話營(yíng)銷、電子商務(wù)助理等文職的工作。
一般的年薪在15W左右還是比較不錯(cuò)的,值得推薦。
倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告15
本人進(jìn)入公司這個(gè)大家庭已有一年多時(shí)間,回想這段時(shí)間來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)分,作為一個(gè)庫(kù)管,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何提高倉(cāng)庫(kù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)化,才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。
每天對(duì)于工作中的難題加以不斷地完善,以及與張姐的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí),做到懂的更多,做的更好!平時(shí)多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法予以改正。
實(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,保持環(huán)境整潔,所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問(wèn)題。單從庫(kù)房來(lái)說(shuō):自從公司從西郊搬到北郊后,辦公和倉(cāng)庫(kù)分開(kāi),導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況,倉(cāng)庫(kù)這邊就不得不結(jié)合人力情況,選擇化繁為簡(jiǎn),分好幾趟,逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時(shí)間,而且也不經(jīng)濟(jì)。
從公司短期角度來(lái)看,這樣確實(shí)低碳環(huán)保,節(jié)約了人力和財(cái)力。公司缺乏給力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,同一件事一個(gè)做,兩個(gè)人做,多個(gè)人做,相對(duì)個(gè)人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛(ài)的伙伴:
大家好!首先感謝公司對(duì)我的信任!也感謝倉(cāng)庫(kù)各位伙伴對(duì)我的支持!過(guò)去的一年里,我們倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的員工工作是努力的、認(rèn)真的、務(wù)實(shí)的、敬業(yè)的,感謝他們?yōu)榇烁冻龅男燎诠ぷ鳎?/p>
新的一年里,我們有更多的工作,更大的挑戰(zhàn)。我們會(huì)沉淀過(guò)去的優(yōu)點(diǎn),改變過(guò)去的弊端,以全新的面貌來(lái)迎接新的`挑戰(zhàn)。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)繼續(xù)努力,不斷完善自己,不斷學(xué)習(xí)積累,共同打造一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì),打造一個(gè)整潔快捷的倉(cāng)庫(kù),為大家提供一個(gè)良好的出貨效率和環(huán)境。
新的一年我們以公司提出的四大指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作:
第一:做好區(qū)域規(guī)劃,明確分區(qū)分工。
根據(jù)物品的品牌類別,以安全、方便為原則,合理劃分區(qū)域。同時(shí)為區(qū)域劃分責(zé)任人,落實(shí)責(zé)任到人,為良好的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境打下好的基礎(chǔ)。
第二:整理倉(cāng)庫(kù),改善環(huán)境。
將物品進(jìn)行歸類按區(qū)域擺放,消除凌亂的狀況,做到標(biāo)識(shí)清晰,一一對(duì)應(yīng)。同時(shí)實(shí)行7S管理,加強(qiáng)環(huán)境改善工作,加大清潔力度,保持環(huán)境的整潔美觀,為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)建立良好的基礎(chǔ)。
第三:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),系統(tǒng)完善。
產(chǎn)品出庫(kù)按照先進(jìn)庫(kù)的先出,有效期在前的先出的原則,提高貨品的周轉(zhuǎn)與使用率。建立完善的日、周、月庫(kù)存報(bào)表,根據(jù)出貨的情況,合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制儲(chǔ)存計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃,保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物。
第四:加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作,完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。
完善考核指標(biāo)體系,對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員工技能上的不足之處,有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高素質(zhì)的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。
****年是全新的一年,也是挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去中的不足,把新的一年做得更好,為公司發(fā)展前景盡自己的一份力。我們秉著“貴在效率重于服務(wù)嚴(yán)于仔細(xì)”的工作精神,有計(jì)劃,有思路的完成每天工作,同時(shí)做好與其他部門(mén)的合作,一天一點(diǎn)進(jìn)步,一步一個(gè)腳印,努力做到即完成各項(xiàng)工作。新的一年我將和我們親愛(ài)的伙伴們一起,一起進(jìn)步,共同成長(zhǎng),讓我們一起見(jiàn)證我們的收獲吧!伙伴們,加油!輛貨車。貨量多的時(shí)候狠狠的裝一車,貨量很少時(shí),也只能用公司唯一的貨車跑一趟,短期看確實(shí)可以節(jié)省購(gòu)置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上,卻很豐富。像xx、xx、x乃至xx都有駕照。
假如公司可以購(gòu)置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長(zhǎng)期下來(lái)完全可以,省下一筆不小的費(fèi)用。畢竟,目前天然氣比油便宜。舉個(gè)很明顯的例子,公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物,不得不讓司機(jī)開(kāi)著唯一地貨車,來(lái)回跑上70、80公里,同樣是把貨物提回來(lái),它們所花費(fèi)的成本和給公司創(chuàng)造的價(jià)值,肯定是不一樣的。
作為員工的我們,希望公司能夠越做越大,員工越來(lái)越多,相關(guān)的福利也能夠跟上!
另外,公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上,為什么倉(cāng)庫(kù)不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價(jià)格(排除直接面向終端客戶的情況)?
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善,是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。
在揮手昨天的時(shí)刻,我不驕不躁,踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。對(duì)過(guò)去的不足,我們將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好。
我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!
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