醫(yī)院院長競聘演講稿合集5篇
演講稿以發(fā)表意見,表達觀點為主,是為演講而事先準備好的文稿。隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多地方需要用到演講稿,那么你有了解過演講稿嗎?以下是小編整理的醫(yī)院院長競聘演講稿5篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇1
各位領導、各位同仁:
大家上午好!我競聘的崗位是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長。我叫XX,現(xiàn)任職務XX。從事醫(yī)療事業(yè)已經(jīng)XX個年頭了,今天站在這里參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院院長的競聘演講,我既榮幸又非常感慨,因為如果沒有各位領導和同志們多年來的關心、培養(yǎng)和幫助,我不會扎扎實實地走到今天;如果沒有你們的鼓勵和支持,我不會像今天這樣理性和成熟。今天,我滿懷自信地走上演講臺,就是希望用自己的學識和能力回報大家,回報醫(yī)療事業(yè)。
一是我善于學習,具有扎實的專業(yè)知識。
21世紀是學習的世紀,多年來,我從未放棄過充實自己的機會,在單位虛心向技術(shù)水平高的同事及領導學習,工作之余我還先后參加了醫(yī)學院臨床專業(yè)及放射影象專業(yè)的學習,取得了文憑,掌握了扎實的專業(yè)知識,并積極用在臨床實踐中?梢哉f我從知識儲備上為做好下步工作打下了堅實的基礎。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè),具有嫻熟的工作經(jīng)驗。
我于年參加工作,生命中最美好的年華都奉獻給了醫(yī)療事業(yè),對醫(yī)療事業(yè)具有極深厚的感情。多年來,我先后從事很多崗位,因為我無論在哪一個崗位都努力工作,力求不斷提高,因而對醫(yī)院的諸多業(yè)務都有了較為深入的了解。不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力,積累了豐富的工作經(jīng)驗。有人說,經(jīng)歷是一筆財富,而我更愿意把自己的經(jīng)歷當成一種資源,一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源,利用這些資源在新的崗位上做出更多的貢獻。
三是我具有較強的組織管理能力。
經(jīng)過不斷的學習和鍛煉,我的組織協(xié)調(diào)能力、領導部署能力等都有了很大提高,在員工面前具有一定的`號召力和親和力。尤其是擔任、職務期間,曾多次參加、工作,更加鍛煉了我較強的組織管理能力,這為我做好以后的工作打下了基礎。
四是我具有強高的綜合素質(zhì)。
我參加工作以來,牢固樹立了全心全意為醫(yī)療事業(yè)服務的思想,在工作中,辦事講求原則,講黨性,思想進步,能夠認真學習政治理論和黨的路線、方針和政策并與實際工作相結(jié)合。工作中具有強烈的工作責任感和勇于創(chuàng)新的精神,常常自加壓力廢寢忘食地加班工作。我相信我的綜合素質(zhì)將無愧于領導的信任。
各位領導,各位評委,醫(yī)院院長這個職務在我眼中不只意味著一個有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任。他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略,落實醫(yī)院的核心理念,配合上級部門做好醫(yī)院的管理工作,適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施,并督促落實,保證本院醫(yī)療水平良性發(fā)展;管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性;同時在各部門負責人的協(xié)助下,抓好各部門的人員管理、甄選、培訓、激勵,并指導員工達到目標;同時還要搞好與當?shù)卣年P系,為本院的業(yè)務發(fā)展營造一個寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功,我將從以下幾方面入手開展工作:
第一、真誠講團結(jié),做好醫(yī)院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓告訴我,同事之間,支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面,一定要擺正自己位置,正確認識和看待自己,胸懷全局,不搞一言堂。在工作中多向上級部門請示工作,做到管理科學性和藝術(shù)性。同時還要敢于指揮,善于創(chuàng)新,敢于承擔責任。在生活上多關心同事,做到多理解,多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強醫(yī)療隊伍建設。
人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣,醫(yī)院的發(fā)展,也需要一支業(yè)務精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以,建立一支來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者能勝的團隊至關重要。首先,我將建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風的強有力的領導班子;其次,我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學科帶頭人,為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎。另外,為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展,我將進一步推進和深化職工的思想教育工作,提高中醫(yī)院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴建設現(xiàn)代化中醫(yī)院,實現(xiàn)雙贏。
如今,醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個現(xiàn)代化的醫(yī)療服務氛圍,爭取引進先進的醫(yī)療設備,提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設備,改善病人住院環(huán)境,使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外,我還將積極拓寬醫(yī)療服務渠道,以服務要優(yōu)、療效要好、價格要低的服務宗旨,爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓素質(zhì),抓作風,注重醫(yī)風醫(yī)德建設。
如果我能夠競聘成功,我將以身作則,帶動全院加強學習與修養(yǎng),不斷提高政治和業(yè)務能力,樹立正確的榮辱觀,自覺優(yōu)良作風,抑制不正之風,強化醫(yī)風醫(yī)德建設,做到做人講品德,工作講醫(yī)德,提升全院綜合素質(zhì),力爭使全院醫(yī)風醫(yī)德建設再上一個新臺階。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇2
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,在縣委政府的高度重視下,在上級行政主管部門的精心籌劃下,縣中醫(yī)院院長競爭上崗的各項工作有序推進,作為一名醫(yī)務工作者,我抱著滿腔的熱情,懷著對事業(yè)的執(zhí)著追求的堅定信心,參加這次縣中醫(yī)院院長崗位的競聘。成敗并不重要,重要的是我希望通過這競聘提升自身素質(zhì),鍛煉自身能力,從而為今后的工作打下良好的基礎。我從三個方面向各位領導、專家、評委來闡述我的競聘理由。
一是自我推介,二是工作思路及措施,三是對競聘結(jié)果的認識。
一、首先自我推介。
本人叫競聘演講稿,現(xiàn)年37歲,大專學歷。1994年畢業(yè)于大理衛(wèi)生學校(后通過函授獲得大專文憑),所學專業(yè)為疾病預防控制,同年參加工作,工齡16年。20xx年至今擔任縣疾控中心副主任。20xx年取得主管醫(yī)生職稱。進入疾控中心領導班子以來,在配合好主要領導抓好疾控中心工作的過程中,識大體,顧大局。本人找準位置,甘當配角,從不喧賓奪主,做到既積極主動又不越權(quán)越位,搞好領導班子的團結(jié)。工作中虛心向主要領導學習,向廣大干部職工學習,同時得到了市疾控中心領導,縣衛(wèi)生局領導及同仁的大力幫助,使自身的工作能力,業(yè)務能力,領導能力有了較大提高。我熱愛醫(yī)務工作,對醫(yī)務工作充滿激情。我自信自己不論是從組織協(xié)調(diào)能力還是從專業(yè)素質(zhì)方面都已基本具備了主持縣中醫(yī)院全面工作的條件。所以我倍加珍惜這次難得的機遇來挑戰(zhàn)自我,完善自我。盡管前段時間一直在細些村委會下鄉(xiāng),很苦很累。但我一直在為參加這次競聘準備著,思考著。
二、領導、組織、開展縣中醫(yī)院工作的思路及措施.
工作思路是:在總結(jié)吸收前中醫(yī)院工作成功經(jīng)驗的基礎上,院領導身體力行,做出表率,帶領引導全院干部職工深化愛院意識,形成團結(jié)向上的醫(yī)風;堅持中醫(yī)為主,中西醫(yī)有機結(jié)合,整合縣域內(nèi)的中草藥資源,形成以中醫(yī)院為主體,個體行醫(yī)者為補充的中醫(yī)院工作新格局;經(jīng)過長期不懈的努力實現(xiàn)醫(yī)術(shù)精良,醫(yī)德高尚,關愛病人,樂于奉獻,服務周到,群眾滿意的縣中醫(yī)院工作新形象。
具體措施是:
。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想,形成共識。
通過與醫(yī)院干部職工的交流、交心、談心,對縣民族中醫(yī)院的院情進行深入分析,進一步明確、完善縣民族中醫(yī)院在貫徹執(zhí)行黨和國家衛(wèi)生、中醫(yī)藥工作方針政策、法律、法規(guī)中的具體任務,把任務化解到相應科室,使全院干部職工真正做到統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,統(tǒng)一行動。
。 二)在行政的硬管理上求突破,實現(xiàn)領導決策的`實現(xiàn)渠道的暢通,從而獲得最大化的行政管理效能。
在行政的硬管理方面,著重抓好以下幾點:
一是講民主,講團結(jié)。因為團結(jié)出凝聚力,團結(jié)出戰(zhàn)斗力,團結(jié)出生產(chǎn)力。和班子成員講民主,講團結(jié),做到不搞一言談;和其他干部職工講民主,講團結(jié),做到多傾聽職工聲音,建立激勵機制,鼓勵全院干部職工為開展好工作提出合理化建議。同時主動接受群眾監(jiān)督、批評,做到廉潔從政。
二是動員和發(fā)動全院干部職工在完善中醫(yī)院各項規(guī)章制度,特別是獎懲制度,學習制度上下功夫。不但要讓各項規(guī)章制度上墻,更要讓它們實實在在地化作全院干部職工的自覺行動。從而形成向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,以此來推動中醫(yī)院的各項工作。
三是加強與上級行政主管部門和業(yè)務部門的溝通,同時充分利用好社會資源,努力改善全院干部職工福利待遇和工作條件。
四是做到重視人才與培養(yǎng)人才相結(jié)合,把引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才作為一項重要工作常抓不懈,力求突破,務求實效。
。ㄈ┰谛姓能浌芾砑辞楦泄芾矸矫媲笸黄,從而放大行政管理效,能推動全院各項工作的健康向前發(fā)展。
在行政的軟管理方面,主要抓好以下三點:
一是定期和相關科室負責人交心談心,發(fā)現(xiàn)問題,找準問題,分析問題,解決問題。
二是放下架子,腑下身去,努力做一個平易近人,全院干部職工真正從心里能接受的領導形象。
三是時時把職工的冷暖放在心上,把“敲職工門,見職工人”作為自己工作和生活的座右銘,努力做好。
三、對競聘結(jié)果的認識和態(tài)度
重在參與是我對自己這次參加中醫(yī)院院長崗位競聘的定位。因為我認為,參與能提高人,參與能鍛煉人,參與能鼓舞人。只要有一絲希望,我也要付出最大的努力。
最后,我請求組織能給我鍛煉和實踐的機會。如果這樣,我一定不負眾望,加強學習,向其他院領導學習,向其他干部職工學習,向?qū)<艺埥,向書本學習,努力做一名合格的中醫(yī)院院長,為繁榮、發(fā)展民族自治地方的中醫(yī)事業(yè)作出自己應有的貢獻。
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇3
各位領導、各位評委、各位同事:
大家好!
我站上了這個演講臺,真誠希望大家為我加油、鼓勁!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生為主,綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。
鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職位不僅僅是一種權(quán)利,更是一份沉甸甸的責任,必須具有強烈的責任心。能否帶出一支善打硬仗、能打勝仗的醫(yī)護隊伍,院長這個角色起著關鍵性作用。另外,我認為我具備這個優(yōu)勢和能力。
一、具有高尚的醫(yī)德和沉穩(wěn)的性格。
二、我曾在那比鄉(xiāng)衛(wèi)生院做過副院長,有一定的管理經(jīng)驗。
三、專業(yè)過硬,熟知政策。我有一專多能的特長,曾進修過檢驗、B超、心電圖,也在這些科室兼職工作。
四、具備親和力。工作多年來,我都能與同事友好相處,對領導尊重,和大家一起營造和諧有序融洽的工作氛圍,贏得了大家的信任與支持。
五、具有較強的學習適應能力。
如果能夠得到各位領導和大家的信任與支持,我競聘演講成功。我的工作設想是:
一、深入到鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校,深入了解民情,了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生狀況,了解農(nóng)民對健康的'需求,了解他們對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的看法、對衛(wèi)生院建設的意見。
二、密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級醫(yī)療部門的關系,真正起到樞紐的作用。
三、堅持于人為本。這里的于人為本應具有兩層含義,不光是衛(wèi)生醫(yī)護人員,更應該是全鄉(xiāng)所有的村民,因為鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能決定了他所服務的是全體村民。
四、加強鄉(xiāng)衛(wèi)生院的自身建設。鄉(xiāng)衛(wèi)生院的建設我認為應從以下幾方面著手:
1、保證一定量的技術(shù)骨干,通過各種方式,多培養(yǎng)至少能保證村民基本醫(yī)療需求的醫(yī)護人員。
2、根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況,做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)療科室的建設,我們不提倡大而全,那么走適合農(nóng)村村民的?平ㄔO便顯得重要。
五、積極配合上級衛(wèi)生職能部門,深入農(nóng)村,作好宣傳、預防、保健、咨詢工作。
尊敬的各位領導、各位評委,如果我競聘成功,我絕不辜負大家對我的殷切期望。如果沒得到各位的賞識,我也不氣餒,一樣會不遺余力做好本職工作,并加速能力的提高與學識的積累,爭取在工作上有新的突破。
我的競聘完畢。謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導、各位評委、同仁們:
大家好!實行領導干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求,也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天,我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會,我為能參加競聘院長的崗位而感到自豪。這些年,在院領導的辛勤培育下,在各位同仁的大力支持下,經(jīng)過個人的不斷努力,我的業(yè)務能力和技術(shù)水平提高很快,自己認為已經(jīng)可以勝任院長這個職位,并且期望這次競選成功,以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的.貢獻。
從個人素質(zhì)和我院的實際情況來看,我認為競聘院長這個職位,自己主要具備的以下優(yōu)勢。一是多年的實踐,我已積累了豐富的臨床經(jīng)驗,這對于任職后更好的指導業(yè)務工作奠定了重要基礎。我于 年畢業(yè)于  ;學校,現(xiàn)在職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來,我在基層衛(wèi)生院得到了錘煉,積累了豐富的臨床經(jīng)驗。幾年來,我所在的外科成功救治患者  ;例,沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題,樹立了我院的良好形象。擔任院長這一職務有利于我特長的發(fā)揮。二是不斷的學習,提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書,已經(jīng)成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習,相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試。 年還在  ;醫(yī)院進修學習了一年,提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐,及時掌握黨的方針政策,尤其是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關的內(nèi)容;深入學習了“十一五”規(guī)劃提出來的建設社會主義新農(nóng)村知識,了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面,積極參加上級部門組織的演講比賽,并多次獲獎。具有一定的寫作能力,撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育,培養(yǎng)了我勇于進取的決心。在工作中,我做到了嚴格要求自己,時刻與院黨委保持高度一致,處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進步,不怕困難,敢于奮斗,勇于進取。
總之,多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質(zhì),成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的優(yōu)勢。如果組織信任,領導贊許,同志們支持,我競聘上了院長這一崗位,我將竭盡全力不負眾望,發(fā)揮業(yè)務專長,盡快進入角色,積極履行職責。我初步的想法是:
一是加強學習。向書本學習,向同事們學習,向?qū)嵺`學習,進一步提高理論水平、業(yè)務水平和管理水平。
二是加強團結(jié)。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關系,努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍,調(diào)動各方面的積極性以形成合力。
三是當好參謀。作為一名副職,在認真做好所負責的業(yè)務工作的同時,還要當好醫(yī)院主管領導的參謀助手,積極為醫(yī)院建設和發(fā)展獻計獻策。
如果我競聘成功,我將踏踏實實辦事,兢兢業(yè)業(yè)工作,本本份份做人,以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性,二是熱情服從原則,三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位,服務不偏位,融洽不空位,具體說就是要擺正位置,當好公仆;胸懷全局,當好參謀;服從領導,當好助手;服務醫(yī)患,當好橋梁。同時,要以共同的目標團結(jié)人,以有效的管理激勵人,以自身的行動幫助人,在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說,不當之處,敬請指教!謝謝大家!
醫(yī)院院長競聘演講稿 篇5
尊敬的各位領導、各位同仁:
大家好!
我參加競聘的是中醫(yī)院院長職務,首先我非常感謝上級黨委行政主管局給我這次參加競聘的機會,我今天之所以能站在這里參加競聘演講歸功于大家多年來對我工作的支持、幫助和多方面的關愛,歸功于上級組織部門對我多年的培養(yǎng)和教育,因此在這里我對在座的各位領導和廣大員工致以崇高的敬意和衷心的感謝!
我于1991年大學本科畢業(yè),參加工作后在醫(yī)院從事臨床工作8年,擔任基層醫(yī)院院長3年后,任衛(wèi)生局醫(yī)正科長一年參加公開競聘后任科區(qū)一院副院長,經(jīng)組織安排,我到中醫(yī)院任第一副院長。任職期間積極學習鍛煉,曾參加醫(yī)院管理培訓班等。這些年來的工作經(jīng)歷,增長了我對醫(yī)療事業(yè)的熱愛,極大的豐富了我的工作經(jīng)驗,同時也給我?guī)砹撕芏鄻s譽。
醫(yī)院在郭院長的帶領下發(fā)展到今天,取得的成績是有目共睹的,但如今又到了一個新的關鍵時刻,伴隨醫(yī)療體制改革的逐步深入,一系列有關醫(yī)療的法律法規(guī)、規(guī)章制度也將陸續(xù)出臺,這將給醫(yī)療衛(wèi)生單位的發(fā)展帶來良好的機遇和嚴峻的挑戰(zhàn),激烈的行業(yè)競爭使我院面臨很大的壓力,與發(fā)達醫(yī)院相比,我院應對這種競爭的綜合實力還比較薄弱。我們該怎么辦?如果我能有機會為大家服務,我將竭盡全力,緊密依靠各位科主任、醫(yī)學專家、護士長和廣大干部,緊密依靠全院職工,最大限度的發(fā)揮我在臨床醫(yī)院工作18年、從事管理工作9年所積累下來的管理經(jīng)驗,與大家齊心協(xié)力共進退,重點做好以下幾個方面的工作。
一、重視人才,切實加強人才隊伍建設,科技興院
激烈的醫(yī)療市場競爭最主要就是人才的競爭,那么醫(yī)院必須要有一支醫(yī)德高尚、銳意進取、醫(yī)術(shù)精湛的專業(yè)技術(shù)隊伍,必須堅持引進來、送出去的方法培養(yǎng)人,公開考核選拔拔尖人才,建立中醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才,要在政策上、時間上、經(jīng)費上給予傾斜和支持,為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲備“能量”。認真抓好各科室的“人才梯隊”建設,大力培養(yǎng)中青年骨干。而且還要有一支德才兼?zhèn)、勇于開拓、精誠團結(jié)、無私奉獻的管理隊伍。只有充分調(diào)動全院職工的.積極性和創(chuàng)造性,鼓勵在崗成才,為各級各類專業(yè)人員提供各種形式的學習培訓和進修機會,幫助他們解決工作中遇到的困難,使他們盡快成長。為我院建設盡職盡責,牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
二、醫(yī)院重點發(fā)展方向
一個醫(yī)院沒有自己的特色?,就沒有競爭力。當今,醫(yī)學學科越分越細,誰擁有專業(yè)人才、高新技術(shù)及高精尖設備,誰就擁有占領醫(yī)療市場的優(yōu)勢。雖然我院中風病科、肛腸科、兒科等多個科室已經(jīng)是具有規(guī)模的龍頭科室、但我們要不斷完善,繼續(xù)發(fā)揚我國的傳統(tǒng)醫(yī)學,繼續(xù)大力發(fā)展重點?,并帶動相關邊緣科室,遵照循證醫(yī)學理論兼顧全局,營造學科發(fā)展和人才成長的良好氛圍。中風病利用DSA,結(jié)合軟硬通道心血管內(nèi)科的PTCA進行介入治療。
三、有計劃啟動門診綜合大樓建設
要搞好醫(yī)院工作,硬件設施不能少。第一要務是建好門診大樓,使醫(yī)務人員有一個舒適的工作環(huán)境,為病人做好就診工作的同時也增加職工對醫(yī)院的歸屬感。同時,我要抓好醫(yī)院的副業(yè)發(fā)展,增加經(jīng)濟收入,適當改善職工福利,使大家安心在醫(yī)院工作,為人民做好醫(yī)務工作。
四、加強醫(yī)院管理
1、醫(yī)療:醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎,是醫(yī)院工作的“生命線”是醫(yī)院建設永恒的主題,所以必須做好以下幾方面的工作;一是按照《中醫(yī)醫(yī)院管理評價指南》和“醫(yī)院等級晉升評審標準”健全質(zhì)量保證體系,遵循PDCA的循環(huán)模式進行科學的管理。把各項制度真正落實到醫(yī)療工作、醫(yī)療崗位、診療環(huán)節(jié)之中,努力實現(xiàn)“質(zhì)量接近零缺陷、服務接近零投訴、檢查達到零預約、安全達到零事故。二是實施醫(yī)療活動中全程質(zhì)量控制,加強醫(yī)療質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)、重點部門和重要崗位的管理,認真落實醫(yī)療活動中各項核心制度,如交接班制度、三級查房,病例討論、圍手術(shù)期管理制度等等,加強全員質(zhì)量和安全教育,牢固樹立質(zhì)量和安全意識,嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范,健全醫(yī)療質(zhì)量分級講評制度,科室每日有檢查,住院處每周有通報,醫(yī)院每月有講評,職能部門月初有計劃,月末有報表。認真的審視我們的各項工作,為我們醫(yī)院早日晉升三級醫(yī)院打下堅實基礎。
2、護理:護理工作是醫(yī)院工作中的一個重要環(huán)節(jié)。推廣整體護理,實施中醫(yī)辨證施護,規(guī)范各項操作規(guī)程,加強病房巡視,責任到人。改進服務態(tài)度,逐步向賓館禮儀式服務轉(zhuǎn)變。
3、后勤:逐步向后勤管理科學化,后勤服務社會化過渡,加強醫(yī)院能源管理,降低運行成本,具體措施:成立醫(yī)院能源管理機構(gòu);利用遠傳儀表和智能傳感器,組建醫(yī)院能源網(wǎng)絡子系統(tǒng);應用“l(fā)onWorks”網(wǎng)絡技術(shù),形成醫(yī)院能源管理網(wǎng)絡化;建立能源管理數(shù)據(jù)庫;推廣節(jié)能技術(shù);一切為臨床一線服務,保證下收、下送、下修,使醫(yī)護人員集中精力為病員服務。
4、醫(yī)院的信息化建設的設想;進一步完善實行“一日清單制”:實行ICD病案檢索,運用HIS辦公系統(tǒng)使我院逐步走向現(xiàn)代化科學化,規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療收費行為,融洽醫(yī)患關系,降低糾紛發(fā)生率,提高患者對醫(yī)院的信任度。
5、急診科是我院對外服務的一個重要窗口,并肩負著一定區(qū)域的急診急救和多種突發(fā)公共衛(wèi)生事件營救工作,需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備,加強“120”的快速服務功能。繼續(xù)完善CPR的搶救流程和急診急救的培訓、演練。充分發(fā)揮中醫(yī)中藥在急診急救中的作用,加速院前急救的的各項技術(shù)水平的大幅度提升。
6、關心全體職工及離退休職工的生活,提高福利待遇,加強醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作,解決群眾的后顧之憂。營造民主、廉潔、人性化的工作環(huán)境堅持廉潔行政、平等待人、公正處事,主動接受群眾監(jiān)督。要充分尊重職工意見,完善職工代表大會制度,改善職工的待遇和福利在保障職工資的基礎上,制定一套公平合理的獎懲制度。充分調(diào)動廣大職工的積極性,使全院職工的收入逐年穩(wěn)步增長。
7、嚴格實行日清,月結(jié),季上報的財經(jīng)制度。嚴肅醫(yī)院的每年預決算制度。堅決壓縮不必要的行政開支,中醫(yī)院的所有收入都是全體職工的血汗錢。所以,必須堅決制止不必要的浪費,堅持開源節(jié)流,增收節(jié)支。
中醫(yī)院是全院職工的家。中醫(yī)院的發(fā)展凝聚著我和大家共同的心血和汗水。我和大家一樣,對她有一種骨肉親情般的感情。我也深深地明白全院職工需要什么,我今天來競聘,就是為了與大家共同實現(xiàn)我們的目標。
總之,中醫(yī)院的發(fā)展任重而道遠,我相信大家有能力和信心肩負起這一神圣而光榮的歷史使命,建設好醫(yī)院,管理好醫(yī)院,努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。有信心把中醫(yī)院發(fā)展成為內(nèi)蒙乃至國家一流的中醫(yī)院,讓我們醫(yī)院成為一顆屹立在東方的璀璨明珠!
各位評委、各位領導、同志們,也許今天我的演講并不動人、也并不精彩,但我一定會以自己赤誠的心和實際行動奉獻給我所熱愛的醫(yī)務工作,決不辜負大家對我的厚望。最后,我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態(tài):無論我這次競聘成功與否,我都將一如既往地繼續(xù)做好我應做的工作。因為結(jié)果并不是目的,能夠參與,能夠在參與中檢驗自己的能力、水平,激勵自己更加奮發(fā)有為地做好工作,以此報答醫(yī)院我們大家庭的每個成員,才是應有的目的。
我的演講完畢!
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