設(shè)備科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3篇
演講稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達(dá)使用的文稿。在生活中，我們可以使用演講稿的機(jī)會(huì)越來越多，來參考自己需要的演講稿吧！下面是小編收集整理的設(shè)備科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設(shè)備科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好！
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)一職，希望能得到大家的支持。下面就競(jìng)選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。在我處工作的幾年中，對(duì)我處的路燈養(yǎng)護(hù)管理工作和其他各項(xiàng)工作有了充分的認(rèn)識(shí)，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會(huì)贏來一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、乘勢(shì)而上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型單位為目標(biāo)，著力營(yíng)造寬松和諧，拼搏進(jìn)取的工作氛圍。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè)，利用時(shí)間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使我們的隊(duì)伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對(duì)今后工作的`熱情和信心。我決定競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)一職
我自身的工作作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)是：
�。ㄒ唬⿶蹗従礃I(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)。多年部隊(duì)生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。
�。ǘ┘夹g(shù)精，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。我在部隊(duì)有近1年的開車，維修經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來也一直從事車輛駕駛工作。
（三）有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。識(shí)大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。團(tuán)結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
如果我有幸能夠競(jìng)選成功我將努力做好以下幾點(diǎn)
一：勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。
二：扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。
三：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。按照計(jì)劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機(jī)動(dòng)靈活地安排工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。
四：精心搞好服務(wù)。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。為各項(xiàng)工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹立我處良好形象，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
五：嚴(yán)已律己，廉潔奉公。維護(hù)好管理處形象。我的座右銘就是：”律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，接受組織的考驗(yàn)，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力是能夠勝任這個(gè)崗位的。我將不負(fù)眾望，再接再厲做好自己的工作。謝謝大家。
設(shè)備科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)。能夠參與競(jìng)聘機(jī)動(dòng)科科長(zhǎng)助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的支持！下面我就競(jìng)聘的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)作下匯報(bào)：
一、競(jìng)聘人基本情況：
xxx，現(xiàn)年xx歲，職業(yè)資格為xxxxxxx； 現(xiàn)職務(wù)為xxxx；xx年，畢業(yè)于xxxxx,xxxx專業(yè)；xxxx年進(jìn)入我廠工作，至今xx年有余。
工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經(jīng)驗(yàn)；參與設(shè)備維護(hù)及技改工作十?dāng)?shù)年，不僅技術(shù)扎實(shí)，同時(shí)積累了大量的設(shè)備管理、使用、維護(hù)跟蹤等設(shè)備方面的工作經(jīng)驗(yàn)。
二、個(gè)人工作素質(zhì)及優(yōu)勢(shì)：
1、具有豐富的設(shè)備經(jīng)驗(yàn)：自動(dòng)控制系統(tǒng)維護(hù)改造，是我的工作職責(zé)范圍。我的工作性質(zhì)決定了我必須對(duì)每一個(gè)設(shè)備的工作特點(diǎn)、狀況充分了解。這么多年的工作讓我對(duì)煉鐵大部分設(shè)備的工作特性、正常工作周期、維護(hù)方法、檢修重點(diǎn)等有了充分的了解，積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。 許多次大修、技改等項(xiàng)目，我多次參與了項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖審、工程設(shè)備及備件申報(bào)、電氣自動(dòng)化設(shè)備招標(biāo)技術(shù)文件的制定、設(shè)備的開箱驗(yàn)收、施工過程監(jiān)理與工程驗(yàn)收等工作，使我在工程設(shè)備方面也具有了不少的實(shí)用經(jīng)驗(yàn)。
十余年的工作時(shí)間里，設(shè)備從最初安裝到后來更換或技改更新，從較舊的設(shè)備型號(hào)更新升級(jí)到較新的設(shè)備型號(hào)，使我了解到哪些設(shè)備，在哪些位置工作更適用、更經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到設(shè)備的使用優(yōu)化。
2、有一定的`組織、協(xié)調(diào)工作的能力：思路清晰，從大局出發(fā)。懂得哪個(gè)是主，哪個(gè)是次；哪個(gè)應(yīng)該先，哪個(gè)要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運(yùn)行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個(gè)設(shè)備特性的我，再加上在本廠有xx年工作經(jīng)歷，我想不管是在人員組織協(xié)調(diào)上，還是在設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系協(xié)調(diào)上，我應(yīng)該都能夠掌握好尺度。
3、工作踏實(shí)，勤于思考，容易溝通：我是一個(gè)在工作上踏實(shí)進(jìn)步的人，善于從實(shí)際出發(fā)，從不同角度去思考一個(gè)問題。一個(gè)好的工作者，要善于思考和總結(jié)，在總結(jié)中不斷完善自己的工作。廣聽則明，不同的人有不同的見解，勤于溝通，博采眾長(zhǎng)，有利于開展工作！
4、個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)：我對(duì)我分廠的自動(dòng)控制系統(tǒng)非常熟悉，自控系統(tǒng)可以說是整個(gè)在線設(shè)備的的控制中樞，
這有便于以后設(shè)備的技改銜接更加順暢，達(dá)到設(shè)備最優(yōu)化使用的目的。
三、競(jìng)聘成功后的工作思路
1、嚴(yán)已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，確保各項(xiàng)工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、穩(wěn)步進(jìn)行日常設(shè)備管理工作，備件計(jì)劃進(jìn)一步科學(xué)合理化：加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、工具臺(tái)帳等日常管理工作。備件工作一直都是矛盾且復(fù)雜，管理難度大，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又可能因?yàn)殚L(zhǎng)期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，所以備件計(jì)劃進(jìn)一步科學(xué)合理化需要加強(qiáng)。結(jié)合設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)周期管理信息，逐步建立科學(xué)合理的備件量計(jì)劃。進(jìn)一步指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備，設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)逐步統(tǒng)一、明目，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行進(jìn)一步抓到位。對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)落實(shí)好既有制度，并進(jìn)一步完善。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運(yùn)行，保證正常生產(chǎn)。
3、逐步建立完善設(shè)備使用跟蹤制度：通過制定科學(xué)合理的設(shè)備使用跟蹤制度，將進(jìn)廠的重要
備件統(tǒng)一標(biāo)示，從投入使用到中間采取何種維護(hù)保養(yǎng)措施，周期間隔時(shí)間，設(shè)備在工作中存在哪些問題等統(tǒng)一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計(jì)劃的下一步維護(hù)措施，實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故管理向隱患管理的轉(zhuǎn)變，同時(shí)為計(jì)劃?rùn)z修提供合理數(shù)據(jù)依據(jù)！
4、達(dá)到設(shè)備最優(yōu)化使用目的：最貴的設(shè)備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機(jī)動(dòng)科不僅要保證設(shè)備的作業(yè)率，還要總結(jié)分析哪些設(shè)備可以更換替用更加經(jīng)濟(jì)實(shí)用的代替設(shè)備。先從重要性不強(qiáng)的設(shè)備著手，更換替代設(shè)備，讓不重要的地方用經(jīng)濟(jì)型設(shè)備，重要地方用有保障的設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)作業(yè)率、經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)化。
5、最終實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備成本：降低生產(chǎn)成本是我們不變的追求，設(shè)備成本能不能再降？我想是可以的，通過設(shè)備最優(yōu)化管理，積極實(shí)施技改技措，結(jié)合設(shè)備使用跟蹤制度，做到有計(jì)劃，有目的的設(shè)備維護(hù)，再加強(qiáng)設(shè)備的修舊利廢督導(dǎo)工作，可以最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低設(shè)備成本的目的。
以上是我的一點(diǎn)淺薄之見，但卻是我的真實(shí)想法！我知道我也有許多不足之處，對(duì)人員管理的經(jīng)驗(yàn)也僅有班組長(zhǎng)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，但我相信，有領(lǐng)導(dǎo)們的支持，再憑借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負(fù)眾望，勝任這個(gè)崗位！
謝謝！
設(shè)備科科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
大家好！
首先，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)一職，希望能得到大家的支持。下面就競(jìng)選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。
我叫李剛，今年35歲，大學(xué)文化，工程師；中共黨員。1993年—1995年，在西安交通大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造專業(yè)學(xué)習(xí)，獲得大專文憑；21年—24年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)學(xué)習(xí)獲得本科文憑。同時(shí)參加英語(yǔ)過級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位。
我今天答辯的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘一分廠設(shè)備科科長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊靡环謴S設(shè)備科科長(zhǎng)的工作思路。
一、優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)處：
1、具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識(shí)、愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機(jī)械，對(duì)設(shè)備比較熟悉，在二分廠設(shè)備科工作整1年，在這1年中，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括設(shè)備日常管理、如固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、招標(biāo)計(jì)劃的整理匯總、技術(shù)檔案的管理、大修計(jì)劃的匯總及驗(yàn)收，同時(shí)參與了25、26、28多個(gè)車間的GMP認(rèn)證工作。我在這幾年間，經(jīng)歷天方飛速發(fā)展的時(shí)期，從1995年的25、26、27三個(gè)生產(chǎn)車間，到26擴(kuò)產(chǎn)，27改造、新建29、21車間，新建25車間及GMP認(rèn)證，新建28、到24年新建216車間，我都參與了工程建設(shè)，主要參與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，招標(biāo)技術(shù)文件的制定，設(shè)備的開箱驗(yàn)收、施工過程監(jiān)督與驗(yàn)收。我在這1年間也飛速成長(zhǎng)，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對(duì)二分廠的各個(gè)車間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。同時(shí)參加過公司上市過程設(shè)備評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)等工作，這幾年我先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽(yù)。
2、我具有豐富的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，26年—28年底，我在29車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項(xiàng)目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計(jì)劃、年大修計(jì)劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的運(yùn)行，在29的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價(jià)9以上，受到了公司的表彰。
28年12月至今，在219車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，219車間噸位大，設(shè)備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。事必躬親，到過廠房的每個(gè)角落，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車間維修費(fèi)用大幅減低，從29年初的一個(gè)月三十多萬(wàn)降到現(xiàn)在的十幾萬(wàn)元。
3、是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從參加工作后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。21年—24年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)（即化工機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)）函授學(xué)習(xí)，獲得本科文憑。同時(shí)參加英語(yǔ)過級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機(jī)械等專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大了理論水平。在平時(shí)的工作之余，我又學(xué)習(xí)了工程造價(jià)、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)踐中去，做到學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。
二、競(jìng)聘成功后的工作思路
1、做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、工具臺(tái)帳等日常管理工作。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。加大了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項(xiàng)、選型、參與招標(biāo)、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗(yàn)收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報(bào)廢，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車間的設(shè)備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項(xiàng)，有效排除設(shè)備事故隱患，指導(dǎo)車間正確使用與維護(hù)設(shè)備，一分廠有的車間設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)不統(tǒng)一，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動(dòng)局面。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運(yùn)行，保證車間的正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對(duì)設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管理，目前存在著對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。
2、做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計(jì)劃的整理、審批上報(bào)、驗(yàn)收及工具管理工作，建立工具臺(tái)賬；以及各部門設(shè)備低值易耗品，通用件計(jì)劃的整理，審批上報(bào)和組織驗(yàn)貨等工作。一分廠個(gè)車間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的.設(shè)備，配品備件庫(kù)存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計(jì)劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長(zhǎng)期不用，即占用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計(jì)劃，督促車間做好修舊利廢工作，對(duì)零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。
3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕能源浪費(fèi)，積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，為公司節(jié)能減排的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，目前對(duì)有的車間能源計(jì)量工作宣傳不夠到位，對(duì)計(jì)量工作認(rèn)識(shí)不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到能源計(jì)量工作對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要性�，F(xiàn)只有一二級(jí)計(jì)量，要完善車間三級(jí)計(jì)量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。
4、加強(qiáng)各類設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要重點(diǎn)操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)調(diào)動(dòng)操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛護(hù)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障。做好特種設(shè)備的年檢換證。
5、做好與各部門的關(guān)系協(xié)調(diào)，妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設(shè)備科是分廠對(duì)外的一個(gè)窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，和各個(gè)車間協(xié)同工作，對(duì)外，要和公司各部門，其他分廠協(xié)調(diào)，和對(duì)外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問題。協(xié)調(diào)是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。
6、廉潔做事、樹立形象，嚴(yán)格以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，支持我。也正因?yàn)槿绱�，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作�?dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)公司。最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育、培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助、支持和信任。
謝謝大家！
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