公司行政部副總競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　夏季的炎熱還未遠去，秋天的氣息開始擁抱我們，在這收獲的季節(jié)里，我要感謝在座的各位領(lǐng)導，給與我一個展示自我、鍛煉自我的平臺。今天我行政部競聘的是行政部副總。

　　我叫XX,個人簡歷。

　　多年來，作為一名企業(yè)高層主管，我一直以服務企業(yè)、業(yè)務精湛、履行責任、造福員工為榜樣，始終都在精細管理、加強宣傳、嚴格程序、制度保障等工作中不斷追求卓越！

　　行政副總這個崗位是一個對自身要求很高的崗位，需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律知識，并且要對組織行為學、心理學以及企業(yè)文化等方面有清晰的理解和透徹的感悟。

　　作為一名優(yōu)秀稱職的企業(yè)行政副總，應參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度的經(jīng)營計劃，分解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督并執(zhí)行并對各項工作結(jié)果負責；根據(jù)價格核定率對公司產(chǎn)品定位和市場定位實施價格管理，依據(jù)管理費用預算控制率對公司管理費用的預算與控制進行管理；要負責公司的行政管理工作，保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設(shè)施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作；監(jiān)督各部門制定切實可行的日常工作計劃并落實在具體工作中；應全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，完善人力資源體系，研究和優(yōu)化人力資源管理模式（包括招聘、績效、培訓、薪酬、員工發(fā)展體系的制定及完善人力資源管理制度）主導企業(yè)文化的導入以及貫徹實行；致力于提高企業(yè)團隊的凝聚力和向心力，提高組織績效，以達到公司整體目標的實現(xiàn)。

　　經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認為自己在這次行政部經(jīng)理競聘中有如下優(yōu)勢：

　　首先，我有豐富的工作閱歷。參加工作近X年來，每一個工作的變遷和角色的轉(zhuǎn)換，都是對自己豐富知識、培養(yǎng)能力的絕好鍛煉。尤其是體現(xiàn)在積極對上、對外協(xié)調(diào)上，善于溝通、原則性強，善于團結(jié)，不斷地加強個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實實在在做事”為個人信條，言行一致，踏實工作。經(jīng)過學習和鍛煉，個人業(yè)務技術(shù)能力、綜合協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、工作組織能力都有了很大提高。加之多年集團化管理模式所積淀的豐富的人力資源管理經(jīng)驗、個人充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，使我能夠全身心地投入到實際工作中去，一般問題處理難以計數(shù)，各種復雜問題也妥善處理過許多，因此，我認為對人、對事、對各種局面，我都具有較強的識別和駕馭能力；

　　其次，是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。在當今知識經(jīng)濟型社會中，單一化人才很難適應社會的發(fā)展，需要具備新時期復合型人才所具備的綜合素質(zhì)。多年來，我積極參與了企業(yè)管理、營銷、財務、心理學、人力資源等各方面的學習和培訓，開闊了視野，增長了知識，更新了觀念。在業(yè)余時間里，我從來沒有放松自己對各類知識的進修學習，把學習當作是一種生活、一種習慣，力求實現(xiàn)學以增智、學以立德、學以致用。針對以往工作中出現(xiàn)的不足和問題，整理出一套已初具規(guī)模的崗前培訓機制，而對于工作中的重點環(huán)節(jié)則進行嚴把、多管，并以身作則參與到具體的工作中去；

　　第三，是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。對自己要求較高，有不服輸?shù)木�神，做事認真踏實，冷靜低調(diào)。為人熱情開朗，思維敏捷，不乏風趣幽默，希望自己能夠成為有專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人并一直為之積極努力。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和品行鍛煉，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，能夠正確處理個人和集體的關(guān)系，在原則性問題上能夠堅定立場，在小事細節(jié)上能發(fā)揮榜樣的作用。

　　如果得到領(lǐng)導的認可和支持，能行政經(jīng)理競聘演講稿成功，我將嚴格服從公司總經(jīng)理及高層的領(lǐng)導，全面協(xié)調(diào)，勇于擔職，創(chuàng)先爭優(yōu)，為企業(yè)各項工作的順利開展提供有力的支持與保障，并為公司科學跨越式發(fā)展作出貢獻。

　　我對未來工作設(shè)想和規(guī)劃是：

　　第一、熟悉目前企業(yè)人員業(yè)務現(xiàn)狀，認真學習，盡快進入角色；梳理企業(yè)架構(gòu)、加強部門團隊建設(shè)，明確分工，責任到人。根據(jù)總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，制定企業(yè)3-5年人力資源規(guī)劃，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標，整合組織流程、規(guī)范人事體系、建立素質(zhì)模型、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展。為實現(xiàn)目標，我將通過以培養(yǎng)為主、挖掘為輔、引進為補充，造就一支有操守、懂專業(yè)、善經(jīng)營、能管理的人才隊伍，并將這支隊伍鍛煉和凝聚成一個上下目標一致、內(nèi)外價值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專業(yè)能力互補和共擔分險成果的高效能團隊。

　　第二、在整合和標準化管理的大環(huán)境下，推進企業(yè)人力資源梯隊的合理搭建，我要對企業(yè)綜合資源的最大價值化利用等具備一定認識；我覺得如何讓企業(yè)員工轉(zhuǎn)化思想，滿足新時期HR績效最大化要求，是企業(yè)當前最炙手可熱的課題，我堅信憑著我多年人力資源工作的努力和堅持，我會搭建企業(yè)科學化培訓機制、分析并實現(xiàn)人力資源的嚴謹配置、對各崗位合理化分工，滿足公司需求HR的社會來源，建立和策劃符合公司員工工作管理文化，環(huán)境方面和諧益彰的資源，從而令我們的團隊產(chǎn)生最大勞動價值，因為我的各項工作都有目標和具體指標，所以我的團隊可以提供管理過程的數(shù)據(jù)，這將為工廠持續(xù)改進不斷優(yōu)化的長期策劃，提供有力著證和依據(jù)，如果有機會和貴司團隊一同大拼，為貴司未來輝煌發(fā)展我必竭盡所能體現(xiàn)人生最大價值。

　　第三，我認為整合企業(yè)組織流程，組織機構(gòu)和部門間權(quán)限流程是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。通過整合組織流程，規(guī)范各部門職責和相互間的配合關(guān)系，理順分工合作和業(yè)務流程，整合各部門的人力資源，實現(xiàn)人力配置的科學合理。根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，協(xié)助總經(jīng)理進行經(jīng)營計劃的分解，制定各部門經(jīng)營目標，并對部門計劃執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和匯總分析，根據(jù)考核獎勵辦法，定期出具考核情況報告；匯總公司各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)，定期編制經(jīng)營分析報告，分析經(jīng)營管理中存在的問題與風險，提出相應經(jīng)營管理的措施與建議；參與公司對外投標并對公司重大項目的執(zhí)行情況進行跟蹤；

　　第四、樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，將績效機制和運營機制有效的結(jié)合，使企業(yè)庸者下，能者上，規(guī)范嚴格的監(jiān)督約束機制和科學合理的激勵機制，提高公司運行效率，降低公司運營成本。

　　各位評委、各位領(lǐng)導今天的承諾即是明天的行動，每個人都有自身的價值，每個人都會有所作為，如果公司能給予我這個競爭上崗的機會，我將以百倍的熱情、萬分的努力、一流的工作業(yè)績來回報公司的關(guān)懷和厚愛！

　　我的競聘演講稿到此結(jié)束，謝謝大家！

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