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科級競聘演講稿

時間：2022-05-12 21:50:08 競聘演講我要投稿

【推薦】科級競聘演講稿3篇

　　演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在當今社會生活中，我們都可能會用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的科級競聘演講稿3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【推薦】科級競聘演講稿3篇

科級競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家下午好!我叫**，20xx年畢業(yè)于中南財經(jīng)政法大學經(jīng)濟法專業(yè)，**年5月從**調來“兩辦”，先后在信訪局、督查室工作。一轉眼，來“兩辦”已是第四個年頭。還記得剛來時就聽人說，“兩辦”是個鍛煉人的好地方。沒錯，四年來我深切地感受到，這個集體確實很特殊、很優(yōu)秀，這里的同志講政治，識大體、顧大局，思維敏銳，善于創(chuàng)新;講奉獻，經(jīng)常加班加點，任勞任怨。我想，這就是“兩辦”的風格，也正是這種風格一直在潛移默化地影響我、教育我，讓我學到了不少待人接物和分析、解決問題的方法，培養(yǎng)了我嚴謹務實、踏實肯干的做事風格，為個人的成長打下了堅實的基礎。

　　在兩年的信訪崗位上，我學會了如何與人溝通，與人為善，培養(yǎng)了較強的綜合協(xié)調和應對復雜局面的'能力。還記得當時我和同事一起對全區(qū)122項涉及民生的信訪突出問題進行跟蹤協(xié)調，每個問題都很棘手，涉及方方面面、錯綜復雜的利益關系，我們不厭其煩地與相關部門、街道溝通協(xié)調、爭取妥善處理，每解決一個問題、化解一宗矛盾都讓我們特有成就感，因為平凡的工作中，體現(xiàn)著對群眾的質樸感情和對事業(yè)的忠誠。

　　常言道，好的開始是成功的一半，進一步說，好的執(zhí)行就是成功的另一半。在兩年的督查崗位上，我學會了如何強化執(zhí)行抓落實，工作中圍繞中心、突出重點、注重實效、不斷創(chuàng)新。例如，綜合運用責任分解和明查暗訪等多種方式，成功策劃并組織實施了對“優(yōu)美**建設”、保增長“1+8”文件等區(qū)委區(qū)政府重大決策部署的常態(tài)化督查，有效解決了決策督查難以量化、督出實效的問題，我也因此被評為市督查工作先進個人。

　　四年來，我深切地感受到“兩辦”這份工作的責任和光榮，更為能夠在這個團結奮進的隊伍中一天天成長起來、成熟起來而倍感到自豪。也正是基于這種認識和信念，我才有了決心和信心競爭副科長，給自己的工作提出了更高的目標和要求。

　　如果這次能夠走上副科長崗位，我將進一步加強學習，提升素質和能力，當好科長的參謀、助手;工作中敢于負責，強化執(zhí)行，狠抓落實;嚴于律己，以身作則，維護集體的團結和榮譽。

　　最后，我要感謝“兩辦”，感謝在座的各位，是你們給了我勇氣和信心。我將以此次競爭為新的起點，更加嚴格要求自己，以更優(yōu)異的工作成績回報領導和同志們的關心、厚愛。

　　謝謝大家。

科級競聘演講稿篇2

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　今天，我以良好的心態(tài)，飽滿的熱情，再次站在這個“舞臺”上，接受組織對我的檢驗。競爭是人類進步的自然法則，社會在競爭中前進，人類在競爭中成長。競聘上崗是選拔人才的良好途徑，可以達到人盡其才，才盡其能的目的。我積極擁護這種選拔人才的方式，并積極參與，今天，我擬競聘的是***運行管理部經(jīng)理。

　　下面向大家作一自我介紹，以便大家對我有一初步的了解。我叫***，今年37歲，本科學歷，中共黨員。我于1985年參加工作，曾先后擔任***儲蓄員、***鐘山所副主任、***營業(yè)部副主任、***查員、***監(jiān)督中心主任，現(xiàn)任***部副經(jīng)理。工作中我兢兢業(yè)業(yè)，多次出色完成領導下達的任務，所以多次受到領導和同事們的肯定。今年上半年我行結算與現(xiàn)金管理經(jīng)營目標考核，在全省二級分行中排名第一。

　　經(jīng)綜合權衡，我認為我具有以下競聘優(yōu)勢：

　　首先，我具有豐富的工作經(jīng)驗。

　　我在銀行系統(tǒng)工作已有22年的時間，期間我從事過多個工作，

　　不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。我對銀行系統(tǒng)的各個流程都比較熟悉，對如何做好銀行系統(tǒng)工作有比較深入的見解。這為我做好下一步的工作，打下了堅實的基礎。

　　其次，具有較強的組織、協(xié)調和管理能力。

　　我性格平和、為人善良、不計榮辱得失，很容易與人相處，有較好的人際關系。自從參加工作以來，我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以單位利益為重，得到了領導及同事的肯定和信任，無論在哪個工作崗位，我都積極溝通、協(xié)調各種關系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。同時，我的管理水平更是在工作中得以體現(xiàn)：一是建立健全總會計和營業(yè)經(jīng)理考核制度和崗位輪換制度，形成了總會計、營業(yè)經(jīng)理工作制度化，充分調動了總會計、營業(yè)經(jīng)理工作的積極性。二是及時補充和完善相關制度，擬文對掛失業(yè)務、銀證轉賬業(yè)務等操作流程作進一步的規(guī)范。三是采取有效措施控制和防范代理業(yè)務的操作風險，于8月1日起正式實施城區(qū)支行的代發(fā)工資業(yè)務的集中處理，執(zhí)筆擬定了《xxx分行批量代理業(yè)務集中處理方案》《批量代理業(yè)務實施細則》等制度辦法。這些為今后更好地開展工作提供了有力保障。

　　再次，思維活躍，具有創(chuàng)新精神。

　　雖然我經(jīng)驗豐富，但我并不老（笑）。我今年剛剛37歲，正是干

　　事創(chuàng)業(yè)的黃金年齡，具有年輕人的思維活躍、樂于創(chuàng)新的精神。首先在擔任**期間，我積極進行核算體制改革，組織做好業(yè)務處理流程優(yōu)化的工作，利用系統(tǒng)資源，將會計業(yè)務流程再造與提升營業(yè)網(wǎng)點競爭力和實施規(guī)范化管理進行有機的結合，為網(wǎng)點創(chuàng)造“學產品、用產品、營銷產品”的契機，促使網(wǎng)點在營銷、服務、核算方面具有突出的競爭力。其次，由我牽頭組織開展的柜員準入考試制度，形成長期制度規(guī)范。通過營業(yè)網(wǎng)點綜合柜員準入制度、星級柜員與收入掛鉤的實施，在全行員工中掀起了一股崗位技能練兵的熱潮，形成了鍛煉、提升員工隊伍的有效途徑，并上升為長效機制。

　　如果承蒙領導關愛，競聘成功，我將緊緊圍繞六盤水分行黨委的總體工作思路，努力“創(chuàng)環(huán)境、造氛圍、帶隊伍”，做到思想統(tǒng)一、觀念更新，提升運行管理部對全行業(yè)務發(fā)展的貢獻度，切實提高管理水平和執(zhí)行力水平，全面完成20xx年的各項工作目標。具體我將做好以下工作：

　　第一，我將真誠團結，堅決維護工作大局。

　　我將從嚴要求自己，積極參加黨委中心組理論學習，自覺加強業(yè)務學習，不爭名奪利，不計較個人得失，全力維護工作大局。我將把工作擺在首位，堅定信仰，積極向上，銳意進取，正確行使職權，嚴格履行工作職責，做到積極主動地思考問題、解決問題，勇于承擔責任，同時做到努力協(xié)調好各方面關系，團結共事、擺正位置、當好參謀、遵紀守法、廉潔奉公、勤奮敬業(yè)、身先士卒，較好地發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用，圓滿完成各項任務。做到在理論上不斷提高，在思想上不斷進步，在工作上不斷追求卓越。

　　第二，深化核算管理，優(yōu)化業(yè)務處理平臺。

　　一是充分利用系統(tǒng)資源，將會計業(yè)務流程再造與提升營業(yè)網(wǎng)點競爭力和營業(yè)網(wǎng)點實施規(guī)范化管理進行有機的結合，進一步規(guī)范及優(yōu)化會計業(yè)務流程，構建較完善的會計核算管理組織架構，從而提升營業(yè)網(wǎng)點的業(yè)務處理效率和風險控制能力，為增強營業(yè)網(wǎng)點競爭力夯實基礎；二是積極探索會計核算業(yè)務處理流程的優(yōu)化，加大前臺業(yè)務后移力度，切實減輕營業(yè)網(wǎng)點操作壓力，促使營業(yè)網(wǎng)點在營銷、服務、核算以及內部管理方面具有突出的競爭力。在今年內全面實現(xiàn)全轄代發(fā)工資業(yè)務的集中處理。

　　第三，加強內部風險控制。

　　一是加強“三大中心”的'管理力度，建立“風險預案”分析制度，定期組織中心分析操作風險和查找監(jiān)督盲點，切實發(fā)揮三大中心會計業(yè)務處理事中控制、事后監(jiān)督和預警監(jiān)測的功能作用，形成一套覆蓋事權劃分、事中操作與控制、事后監(jiān)督全過程的完備的制度體系。二是進一步完善內控機制，積極推行營業(yè)網(wǎng)點營業(yè)經(jīng)理坐班工作制度，加大總會計工作管理力度，充分發(fā)揮坐班經(jīng)理和總會計事中控制的作用，提高各項業(yè)務操作的規(guī)范化程度和標準化水平，實現(xiàn)業(yè)務管理的“雙線控制”；三是進一步深化監(jiān)督檢查體系改革，全力推進營業(yè)網(wǎng)點“差錯率”管理和事后監(jiān)督重心前移工作。將會計核算“差錯率”和事后監(jiān)督重心前移監(jiān)督結果納入支行行長目標考核，激勵全行爭創(chuàng)內控管理達標網(wǎng)點，促進全行會計核算質量，使風險控制能力邁上更高的臺階。同時采取多種手段進一步提高制度執(zhí)行力。從制度信息傳遞與反饋兩方面采取措施，結合各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行規(guī)章制度梳理，從業(yè)務準入、業(yè)務依法合規(guī)及風險防范等方面對有關問題進行深入研究和分析，及時補充完善適應新業(yè)務發(fā)展的制度和規(guī)定；五是繼續(xù)組織做好NOVA系統(tǒng)版本優(yōu)化測試工作，打造先進的金融電子化平臺，從系統(tǒng)上實現(xiàn)風險防范的“硬控制”。

　　第四，切實履行職能部門的管理職責。

　　一是深入城區(qū)網(wǎng)點進行交流溝通，引導網(wǎng)點主任轉換角色，承擔起二級支行管理職責，認真理清工作思路，學會謀劃發(fā)展，加強內控管理，提高經(jīng)營管理水平。二是有重點、有步驟解決網(wǎng)點人員綜合業(yè)務素質不適應發(fā)展的問題，強化本專業(yè)對口幫扶力度，有針對性地組織網(wǎng)點員工進行分散式和集中式業(yè)務技能培訓，保證培訓頻率每月不少于1次，培訓面達100%。同時積極組織網(wǎng)點員工參加總行、省分行開辦的各類培訓班，學習新知識、新業(yè)務，拓寬視野，提高技能，增強改革發(fā)展的信心和決心。

　　著名英國劇作家蕭伯納曾說過，在這個世界上，取得成功的人是那些努力尋找機會的人，如果找不到機會，他們就去創(chuàng)造機會。今天我正是為了創(chuàng)造機會而來。我相信，只要大家給我一次機會，我將還大家一份驚喜。

　　謝謝大家！

科級競聘演講稿篇3

　　煙草競爭上崗演講稿

　　各位領導、同志們：

　　我叫×××，今年××歲，中共黨員，現(xiàn)任××縣煙草局政工科長。很高興有機會參與今天的競爭，非常感謝組織給我提供這樣展示能力的平臺。我于一九××年由部隊復員到××公司工作，轉眼已××年，十幾年來，我一直工作戰(zhàn)斗在煙草系統(tǒng)，體驗過專賣工作的艱辛，感受過人事勞資工作的繁瑣，分享過成功的喜悅，飽嘗過失敗的煩惱。歲月滄桑，我與煙草結下不解之緣。在組織的關心培養(yǎng)和同志們的技持幫助下，我從一個煙草工作的門外漢，成長為一名熟悉煙草專賣業(yè)務，諳熟政工勞資工作的煙草人，政策理論和業(yè)務水平都有很大提高。由一名普通職工一步步走上公司中層領導崗位，并多次被評為先進工作者。我理應立足本職埋頭工作，在目前游刃有余的工作環(huán)境中繼續(xù)有所作為。但市局黨組的這次公選付科級干部的決定，再次激起我志在參與，勇于挑戰(zhàn)，超越自我的熱情，在上級領導及同事們的鼓勵下，我大膽走到前臺，毛遂自薦，參與副科級干部的競爭，以展示自已“自加壓力，銳意進取”的.精神風貌。

　　權衡再三，我決定競爭專賣付局長一職，對此崗位我具備獨有優(yōu)勢。一是專賣工作較之本行業(yè)基它工作，更富有挑戰(zhàn)和風險。我基于軍旅生活的磨煉，面對挑戰(zhàn)和風險，能夠沉著應對，臨陣不亂。二是我前后在專賣部門工作多年，曾任煙草專賣稽查中隊長、內管隊隊長、副主任兼內管隊隊長職務，不但對專賣工作積累有一定經(jīng)驗，并且對規(guī)范“兩煙”經(jīng)營有深入研究，再干專賣工作正可內外兼修，全面提升專賣工作執(zhí)法整體能力。三是隨著法制的不斷健全，依法行政已是專賣工作的必然，作為專賣工作主管領導，知法懂法十分關鍵。近幾年來，我熱愛法律，勤于鉆研，對專賣工作涉及的法律法規(guī)我耳熟能詳，舉一反三。曾經(jīng)參與打了幾起官司，我局均完勝而歸。四是兩年政工勞資工作的經(jīng)歷，我了解員工所思所想，所盼所念，更容易做到專賣工作以人為本，最大限度調動員工工作積極性。五是我具有一定的文字功底和組織協(xié)調能力，這是今后總結工作經(jīng)驗，凝聚大家智慧的必備素質�；谏鲜龇N種考慮，

　　終于決心一搏，迎接挑戰(zhàn)選。如果自已能夠取得組織的信賴和大家認可，走向新的崗位，我將從以下六個方面入手，開創(chuàng)專賣工作的新局面：

　　一是不斷加強自身修養(yǎng)，不因一時成功自夸其能，時時自省、自警、自勵，處處慎權、慎獨、慎微。二是內抓素質，外樹形像，不斷加強專賣隊伍建設，努力打造思想好、作風硬、紀律嚴、業(yè)務精的執(zhí)法隊伍，為規(guī)范“兩煙”經(jīng)營市場提供人才保障。三是不斷提高卷煙市場管理水平，細分目標市場，嚴查城區(qū)高檔煙經(jīng)營，嚴打農村低檔煙違法經(jīng)營，綜合治理，突出重點。四是不斷加大對涉煙違法行為的打擊力度，端窩破網(wǎng)，堵源截流。協(xié)調有關執(zhí)法部門，聯(lián)合辦案，從快從重打擊，確保市局下達的目標任務圓滿完成。五是不斷加大對零售商戶的管理力度，推動卷煙零售商戶協(xié)會成立及運作，逐步形成“稽查管理+商戶自律”的專賣管理工作新模式，寓管于教，管幫互動，促進零售商戶誠信經(jīng)營；六是加強內管和橫向溝通，強化與銷售部門的協(xié)調，內管外打，標本兼治，重點解決違法經(jīng)煙案件根源。專銷聯(lián)手，共同打造規(guī)范、有序“兩煙”經(jīng)營環(huán)境。

　　以上是本人對專賣工作的初步設想，或許是閉門造車，紙上談兵。如果領導和同志們讓我的一廂情愿變?yōu)榭赡�，我將在工作實踐中，虛心向大家請教，不斷修正，完善工作方案，開動腦子，撲下身子，與同志們一道，共創(chuàng)××煙草工作的美好明天。

　　有競爭便會有輸贏，謀事在人，成事在天，我一定理智對待組織決定和大家的選擇。

　　謝謝大家！

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