畢業(yè)班會議教師發(fā)言稿
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畢業(yè)班會議教師發(fā)言稿1
一、成績分析總結
1、縱向分析:尖子生排名靠前,數(shù)量樂觀,基礎扎實,成績穩(wěn)定。
2、橫向分析:各學科“三率”成績(除語文科)都有很大優(yōu)勢,高分段所占人數(shù)更是令人欣喜。
3、結論:學生給了我們信心。他們的好成績,也是我們教師努力的結果。如果后期加強管理,措施得當,齊心協(xié)力,今年中考一定會拿第一。
二、談幾點想法
1、憂患意識。教學質量是學校的生命線,教學質量是實現(xiàn)我們學校新一輪發(fā)展的關鍵所在,這是大家都懂的道理。贏得中考的輝煌,是我們做教師的最大榮光,也是我們一年年含辛茹苦的最大安慰。做教師圖的是什么?圖的就是這份榮光,這份安慰。如果中考不好,我們大家心里最難受,不僅心里難受,而且臉上無光。因此,我們要把質量看作是教師的生命,看作是自己的根本使命。
2、責任意識。我們學校教師,尤其是畢業(yè)班教師基本上都有強烈的事業(yè)心、責任感。但是我們面對新的挑戰(zhàn),新的形勢,我們的責任意識還要強化,要管得更嚴、更細、更實,教得更新、更活、更實。尤其是在抓轉差上要做得更深入、更到位、更有效。我們一定要把轉化一個差生同培養(yǎng)一個優(yōu)秀生看得同等重要。我們非實驗班的教師,尤其要在這方面端正思想,身體力行,滿腔熱忱地面對這個層面的學生,以情換情,動之以情,曉之以理去感化學生、感動學生。學生非草木,孰能無情,精誠所至,金石為開。我們要樹立身邊的示范,讓他們學有榜樣,行有方向。我們要善于激勵,用一顆善良靈動的心,去發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點,對他們的每一點進步,取得的每一點成績贊賞、喝彩!我們不要吝嗇自己豐富的臉部表情,多個一個微笑,就是多給學生一份鼓勵。我們不要吝嗇自己口中的溢美之辭,一句知心話,就是給學生一份溫暖。一句鼓勵話,也許會成就學生的.一生。好學生是夸出來的,而不是訓出來的,這應該成為我們的座右銘。
談到轉差,我想跟大家講一個事例,我最近看了中國人民大學附中教師王金戰(zhàn)把倒數(shù)第一的學生送進北大的事跡報道,深有感觸,深受啟發(fā)。他帶的一個55人的班,37人考進清華、北大,10人進入劍橋大學、耶魯大學、牛津大學等世界名校,其他學生也進了復旦、南開等國內(nèi)一流大學。不僅如此,校足球冠軍、校運動會總冠軍、校網(wǎng)頁設計大賽總冠軍等6項文體冠軍,都被他帶的班奪走;音樂才子、辯論高手、電腦器材、跆拳道高手在他班里比比皆是。他的女兒也以優(yōu)異的成績被北大錄取。為什么王金戰(zhàn)能取得如此的成功?用他的話說:“我眼里根本沒有差生”。有一天半夜,他接到校長電話,要他接一個被別的班拒收的男生。這個學生因考試作弊,被教師發(fā)現(xiàn)后通知了家長,家里因此燃起了“戰(zhàn)火”,這個學生半夜三更離家出走了。家長和親戚四處尋找,也驚動了學校。第二天課間操,消失一夜的學生忽然又回到了班上?紤]到他只是個借讀生,有人勸其退學。王金戰(zhàn)表示愿意把這個學生留在他班上。王金戰(zhàn)開始與他談話,先是勸其消除對原來老師的怨恨,然后就紀律問題征求了他的意見:“別人是不允許遲到的,考慮到你的特殊情況,我允許你每周違反兩次紀律”。這個男生很意外,一再說會好好表現(xiàn),用行動證明自己。但事情并沒有那么簡單,到了王金戰(zhàn)班上后,他被同學們的成績嚇傻了,而他除了數(shù)學,其他幾乎全不及格。第一次摸底考試前,該生不想考。為了鼓勵他,王老師說:“這次考試,你肯定是倒數(shù)第一,既然如此,你還顧慮什么呢?要不是你倒數(shù)第一,其他同學能平衡嗎?”這么著他參加了考試,考了倒數(shù)第一,與倒數(shù)第二相差200分。他對這個學生說,別人付出了多少努力,你才學了多少時間,怎么能比得過人家呢?
后來第一次月考,他仍是倒數(shù)第一,但和倒數(shù)第二的差距一下縮小了30分。王金戰(zhàn)一股勁地夸這個學生:“你一下子能縮小了30分,高三總共要8次大型考試,如此每次縮小30分,那就不是考大學的問題了,而是考清華、北大的問題了!”
這次學生被表揚得熱血沸騰,頭腦發(fā)懵。王金戰(zhàn)接著又趁機把他叫起來:“你談談,下次考試的目標是什么?”該男生激動不已,一下站起來:“我下一次肯定不考倒數(shù)第一啦!”
對于這樣的“差生”,王金戰(zhàn)老師有時就是拿放大鏡去找他的優(yōu)點,讓倒數(shù)第一的學生看到了自己的潛能,學習進步得異常迅速,最終這個學生果真考上了北京大學。
高考結束后,這個學生的家長請王老師吃飯。席間,那學生說:我想唱首歌給老師聽。在場的人都感受到這個學生的真摯情感,因為他是用心在唱,含著熱淚在唱,在場的人都流下了淚水。還有什么比能夠挽救處于人生崩潰邊緣的學生,更感到幸福呢?
王老師把倒數(shù)第一的學生送進北大,它的意義遠遠超過了培養(yǎng)一個北大生的本身,而在于啟迪我們教師怎樣去面對學生,尤其是所謂的“差生”。在一個班上,學習不好的學生其實最痛苦,老師同學瞧不起,家長不是打就是罵,心里往往是自卑壓抑的。我們要清楚“差生”的心理,我們做“差生”轉化,要做到他們的心里去。教師的激勵能使一個高中生尚且如此成功,一個初中生更需要激勵!激勵會給學生插上騰飛的翅膀!
3、傾情投入。教育事業(yè)需要我們?nèi)硇耐度,需要我們(nèi)サ舾≡辏幢M鉛華,靜下心來教書,安下心來育人。我們的心,要專一,做到心正氣定,全身心地投入。一個學生就是一個家庭的希望,甚至可能是一個家庭幾代人的夢想。我們辜負不起。教師的職業(yè)注定了我們要用滿腔熱忱,用我們的“愛和責任”去關愛每一個學生的成長,用我們的“愛和責任”去為學生鋪設一條通向成功的道路,去為每一個學生支撐起一片希望的藍天!
最后講講我們這一屆的奮斗目標:60180工程。學校會在畢業(yè)班工作上傾斜,在各方面優(yōu)先考慮畢業(yè)班需要。根據(jù)這個目標,我們各教研組、備課組、班主任要根據(jù)班級、學科實際,加大管理力度,狠下有效措施,竭盡所能,加倍發(fā)奮,為實現(xiàn)XX年中考目標付出自己應有的努力!
時間關系,想說的還有很多,留給今后一起去探討,一起去交流吧!謝謝大家!
畢業(yè)班會議教師發(fā)言稿2
尊敬的鎮(zhèn)教委領導、陳戶三中的領導及各位同仁、親愛的一中兄弟姐妹們:
大家上午好!
春去,冬來,新一輪的畢業(yè)班已經(jīng)踏上征程,戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響。在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中,我們有鎮(zhèn)教委領導的大力支持,有尹校長的統(tǒng)籌規(guī)劃和校委會其他各領導直接幫助,一中的九年級全體師生將繼續(xù)秉承拼搏進取,勇者無畏的奮斗精神,團結一心,勇往直前,再創(chuàng)輝煌。當然,凡事,預則立,不預則廢,下面我將從以下方面談談我們陳戶一中九年級組10—11學年度教育教學計劃與打算。
一、指導思想:
堅持實施素質教育的大方向,緊緊抓住提高教育教學質量這條生命線,嚴格落實常規(guī)管理和行為習慣養(yǎng)成兩個基本點,扎實工作,花大力氣,發(fā)揚苦干加巧干的精神,全面提高教育教學質量。
二、基本情況:
1、學生基本情況:本屆九年級由八年級的'五個班調(diào)整到七個教學班,共301名學生。從目前狀況來看,學生行為規(guī)范較好,學習積極性較高,自控能力較強,服從管理,但是,學生學習態(tài)度需要進一步進行調(diào)整。學習習慣有待于進一步改善。
2、教師情況:尹校長及校委領導高瞻遠矚,本著“能者上,平者讓”的原則,精心挑選能夠勝任九年級教學任務的28名教師,其中有縣教學能手2人,學科帶頭人1人,其中,李小偶,朱翠芳,劉麗芳,趙玉琴老師還承擔著我校的學科教科研任務。28名教師,都有著多年從事畢業(yè)班教學的經(jīng)驗,責任意識強,講奉獻。另外,承擔班級管理工作的7名班主任,由經(jīng)驗豐富,管理得法的田玉杰,高會興,常濤主任,親近學生,時間上抓得緊,靠得上的張剛,范連峰,劉振華老師負責。班級管理團隊空前加強,為全面提高教育教學質量提供了堅強的管理保障。
三、工作措施與計劃:
1、備課:借助鎮(zhèn)大教研的東風,結合我校的備課組優(yōu)勢,強化質量意識,積極優(yōu)化課堂教學結構,發(fā)揮集體智慧,打好團體戰(zhàn)。各學科備課做到“統(tǒng)一要求、統(tǒng)一備課、統(tǒng)一進度、統(tǒng)一考查”做到優(yōu)勢互補,教學資源共享。
2、學生紀律管理:實行全方位無縫隙管理,從學生早晨起床,到一日三餐,晚點,再到學生就寢,宿舍紀律的管理。全部由班主任監(jiān)督管理,我校每級每天安排兩名班主任全天候值班。大小紀律問題一起抓,統(tǒng)一管,為保障教學秩序提供了有力的紀律保障。
3、學生的思想工作:由班主任和任課教師共同承擔,雙管齊下。班主任利用晚點及其他機動時間,多層次與學生談話交流,談形勢,提要求,多鼓勵,調(diào)動學生學習積極性。鼓勵學生追求卓越,做學習的真正主人;教育學生學會體驗,享受過程,克服急躁,保持樂觀向上的人生態(tài)度。我們九年級規(guī)定:每周至少要開一次班委成員會。每周至少要開4個晚點。每月至少召開一次全體學生的紀律管理與思想動員大會。發(fā)現(xiàn)問題及時強調(diào),把問題消滅在萌芽當中。
對于學生的學習情況的掌握,我們采取教師包學生制度,語文,數(shù)學,英語教師每班負責三個學生的思想工作,物理,化學老師每班負責2名學生,其他科目每個老師每班負責一個學生,老師與學生實行動態(tài)的幫扶,這樣受老師關注的學生就達到19人之多,老師需要幫扶的學生從班里的12名之后開始進行篩選。這樣我們能夠關注的學生就能達到35人左右。再加上班主任對后進生敦促;旧夏茏龅讲环艞壝恳粋學生。
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