最新工程推進會議發(fā)言稿范文

　　隨著社會不斷地進步，我們可以使用發(fā)言稿的機會越來越多，發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。你寫發(fā)言稿時總是無從下筆？以下是小編整理的工程推進會議發(fā)言稿范文，希望對大家有所幫助。

　　最新工程推進會議發(fā)言稿 篇1

同志們：

　　今天我們召開的這次會議，既是一次項目建設進展情況通報分析會，更是一次推進會，主要任務是全面掌握通報縣城重點項目建設的進展情況，客觀分析存在的問題，全面安排部署下一階段工作。當前，各個項目建設已經進入爭時、拼時的關鍵時期，距離年終考核僅有兩個月多的時間，加之秋季到來，雨水較多等因素，實際留給我們的有效施工時間只有短短的三個多月，項目建設已進入倒排工期，全力沖刺階段，但是我們的任務欠賬很大，一些項目建設進展緩慢，拖了縣城整體重點項目建設的后腿，能否抓住這僅有的三個多月時間，對我們今年的項目建設完成至關重要。此時，我們組織召開這次會議就是要動員廣大干部職工、各建設單位和施工企業(yè)進一步統(tǒng)一思想，明確任務，突出重點，鼓勁加壓，為全面加快項目建設注入強大動力。前面，張局長就目前項目建設進展情況作了詳細通報和分析，很貼切、很實際。下面我再強調幾點意見。

　　一、客觀分析項目建設進展情況，切實增強工作的責任感和緊迫感。

　　今年我們確定實施的29個重點建設項目中，新昌路道路改造工程，無論是施工進度還是工程質量等各項指標均達到項目建設要求，目前已圓滿竣工并交付使用；南城區(qū)翠庭花園保障性住房工程、北城區(qū)安居小區(qū)8#樓、水洛鎮(zhèn)城市棚戶區(qū)改造、翠庭花苑廉租住房二期工程、金水花苑小區(qū)、城建公司寫字樓工程等續(xù)建項目進展較快；紫荊山宋堡城維修、南城區(qū)和平路、安定路、安邦路、興勝路等新建項目建設進展也比較順利；南城區(qū)其它道路建設、梯田文化廣場、濱河佳苑城市棚戶區(qū)安置樓改造、北濱河路西段道路改造、南城花苑、城區(qū)污水處理廠等項目建設進展緩慢；南城區(qū)集中供熱站建設及錦盛花苑、萬和小區(qū)等商品房建設項目至今未開工建設；規(guī)劃執(zhí)法方面的整體形勢依然很嚴峻。雖然在項目實施過程中，我們的分管領導和項目責任人，圍繞項目的實施，克服破解了征地、拆遷等諸多難題，想了不少辦法，吃了不少苦，做了大量卓有成效的工作，但面對目前項目建設時間緊、任務重，進度不均衡、層次不齊、差距較大的問題，用一句話來形容我們下一階段的工作所面臨的形勢，真可謂是前有“伏兵”，后有“追兵”，天氣等各類主客觀因素是隨時隨地影響正常施工的“伏兵”，同時我們要與時間賽跑，僅僅三個月時間，全年工作大檢查日趨臨近，有效施工時間縮短，俗話說落后就要挨打，分分秒秒不斷迫近的“時間”成為敲打我們的“追兵”。面對如此復雜嚴峻的挑戰(zhàn)，這就要求我們統(tǒng)一思想、下定決心、不等不靠、真正行動起來，切實提高做好重點項目推進工作的責任感、緊迫感和使命感。

　　二、趕進度、抓質量、保安全，下定決心、真抓實干，確保按期優(yōu)質高效完成各項重點項目建設任務。

　　第一，要狠抓項目進度。

　　一是盡快召集施工人員，加強施工力量。當前夏收工作已基本結束，各施工單位不再應以夏收農忙為托詞、借口、擋箭牌，應當毫無條件，迅速行動，召集人員，開足馬力，掀起新一輪的重點項目建設的熱潮。

　　二是已開工項目要千方百計爭速度，力爭早日建成，要打破常規(guī)，合理調配人力，輪換作業(yè)，真正做到換班不停工，利用好一切有效施工時間，加班加點，抓緊施工。北濱河路西段道路改造工程8月底前必須竣工，紫荊山宋堡城維修工程在10月底前確保完工，梯田文化廣場務必于9月底前全面完工，南城區(qū)道路建設項目要對照工期要求，排好時間表，實行倒計時，爭分奪秒，確保如期完工。嚴格按照省、市要求（20xx年新建廉租住房90套、限價商品房100套、棚戶區(qū)改造安置房192套，開工率必須達到100%，主體竣工率達到70%以上；續(xù)建20xx年廉租住房468套、限價商品房120套、經濟適用房100套，竣工率達到80%，入住率60%以上；20xx年以前769套廉租住房分配入住率達到100%），水洛鎮(zhèn)城市棚戶區(qū)改造、翠庭花苑廉租住房二期工程、金水花苑小區(qū)、濱河佳苑城市棚戶區(qū)改造等續(xù)建項目今年必須建成主體工程及完成內外裝飾。北城區(qū)廉租住房、南城區(qū)1—5號樓要盡快完成室外管線、綠化硬化等掃尾工程，毫無條件確保按期搖號入住。

　　三是對未開工項目千方百計趕速度，力爭早日開工建設。各責任單位要抓緊做好規(guī)劃、圖紙設計、招投標等前期工作，爭取盡快啟動開工。今年凡是未按照要求完成建設任務的施工單位、企業(yè)負責人一律要在縣電視臺予以曝光，向全縣人民說明沒有完成項目建設任務的原因，并接受相關處罰。

　　四是督促施工單位抓質量、提速度。特別是項目負責人、施工企業(yè)負責人，更是要坐鎮(zhèn)施工現(xiàn)場，親自抓好項目落實，要堅決杜絕分管局長跑斷了腿、磨破了嘴，而一些項目承包商負責人、施工企業(yè)負責人一年四季不閃面，不見人影，只聽大名，未見其人，坐等賺錢，做甩手掌柜這一極不負責任的行為。在保證工程質量的情況下，要搶晴天、戰(zhàn)雨天，實施白天黑夜兩班倒，堅決杜絕施工現(xiàn)場人煙稀少，存在一人多職、相互頂替的現(xiàn)象，配足人力、物力，搶抓分分秒秒，加快項目進度。

　　五是要積極破解難題。要加大宣傳力度，在征地拆遷之前把群眾工作做在前、做上門、做到家、做到位。要敢打硬仗、善打硬仗，調集精兵強將強力攻堅、強勢推動征地拆遷工作。對南城區(qū)部分道路及崇文路（南巷子）道路建設工程所涉及的剩余極少數(shù)戶，要依法予以拆除，堅決不留隱患，不留后遺癥。

　　六是所有重點項目都要根據(jù)剛才張局長通報的時限要求，倒排施工計劃，細化施工進度，嚴格落實到具體項目和具體工程。每一位項目分管領導、承包商負責人、施工企業(yè)負責人都應做到心中一本帳、合理調度施工，確保按期完工，而不是一問三不知，滿頭霧水；施工企業(yè)應積極配合項目辦等相關部門做好項目進展統(tǒng)計工作，及時掌握第一手資料，匯總后上報局領導；項目辦要嚴格按照已砸定的項目時限要求，對于進度緩慢的企業(yè)要予以通報，分析查找慢在哪里，慢的原因是什么，以便及時解決。

　　七是建立施工企業(yè)誠信檔案體系。對于施工緩慢，不配合局工作的要記錄在冊，作為今后項目招標建設甄選企業(yè)的參考依據(jù)，對于誠信度差、屢勸不改的外地企業(yè)要堅決清出莊浪建筑市場。

　　八是各項目分管領導及責任人要做好協(xié)調推進和落實工作。積極幫助解決項目建設過程中遇到的各類困難和問題，具體的說是要做到“三盯一包”，其中“三盯”就是要盯住項目，即盯住與所聯(lián)系負責項目相關的各項工作，哪里有問題就把工作做到哪里；盯住目標，對完成投資額、項目開工日期和竣工日期都要做到心中有數(shù)；盯住進度，每個月該項目要辦哪些事、推進到什么程度，必須盯住序時進度，環(huán)環(huán)緊扣，快速推進。“一包”就是從項目前期工作到項目完成竣工，牽頭領導要一包到底。要堅決杜絕目前部分領導和職工主動性差，對職責范圍內的事情，還沒有真正抓在手上，自己干的事心中無數(shù)，局里不安排不主動工作，不督促不主動落實，甚至對安排了的工作支差應付，遲遲落實不了；有的人浮于事，工作節(jié)奏慢，缺乏敏銳性，在工作落實推進上行動遲緩、口頭承諾多、實際進度慢，在項目建設上見事遲、行事慢，坐失有利時機，錯失解決問題的最佳時機，小事釀成大事，大事拖成難事，給工作造成被動，以為自己是為別人干事，其實想錯了，歸根結底你是在給自己干。

　　第二，要狠抓工程質量安全。

　　一是要本著速度與質量并重的原則，統(tǒng)籌質量效率，而不是一味盲目的追求速度，各施工企業(yè)要汲取經驗教訓，杜絕類似“路剛修成，管道損壞阻塞，排水、排污不暢，混凝土剛打成，一檢測質量不達標的現(xiàn)象發(fā)生；要科學合理安排施工工序，著眼長遠，該預留接口的必須預留，該測量檢測的必須測量檢測，堅決避免造成二次施工、重復施工和出現(xiàn)質量安全隱患”。目前南城區(qū)道路建設將實行封閉施工，各責任人和施工企業(yè)之間應盡早做好銜接溝通，規(guī)劃好行車路線，別到時候由于道路擁擠自家車堵住了自家車，無路可走，出不來、進不去，對正常施工造成影響。

　　二是抓好工程質量安全保障關，確保工程質量安全達標。質監(jiān)站、安監(jiān)站要切實加強對建設工程質量安全管理工作的監(jiān)管，理順體制，明確各自職責，組織專人采取定期、不定期、明察暗訪等多種形式經常性地深入施工一線，加強對各方責任主體質量安全行為的監(jiān)督檢查，全面落實實體質量抽查與行為檢查并舉的制度。加強對履行法定基本建設程序的監(jiān)管，認真執(zhí)行施工圖設計文件審查制度、施工許可制度，合同管理制度、工程監(jiān)理制度和工程驗收備案制度，實施全方位立體化的監(jiān)管，做到不放過每個工程、每個環(huán)節(jié)，切實落實質量安全工作責任，努力從源頭上杜絕違規(guī)工程的實施，確保建筑工程質量驗收合格率達100%，安全生產備案率達100%，減少一般質量安全事故發(fā)生，杜絕重大事故發(fā)生，在做好以上工作的`同時要補充完善各類檔案資料，力爭“措施”到位，“軟件”齊全，把好質量安全關，走好程序關，為每一項重點項目順利施工提供可靠的質量安全保證。作為工程質量的一線監(jiān)督管理主體，監(jiān)理部門要切實加強對監(jiān)理人員的到崗考勤，明確崗位職責，堅決杜絕脫崗溜哨，嚴格執(zhí)行旁站、平行、巡視三項監(jiān)理工作要求，按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理大綱，合理配員。在重要工程、重要地段、關鍵環(huán)節(jié)或危險性較大的施工中，要確保項目總監(jiān)在崗到位，保證施工現(xiàn)場質量安全處于受控狀態(tài)，充分發(fā)揮好監(jiān)理監(jiān)管作用。

　　三是要抓好文明施工關，全心全意打造和諧穩(wěn)定施工環(huán)境。施工企業(yè)負責人作為第一責任人，要努力營造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境，做到文明施工、和諧施工，維護好施工企業(yè)內部工作人員之間相互關系，不要因打架斗毆等不良行為影響了施工進度、損害了企業(yè)形象、甚至于破壞住建行業(yè)的和諧穩(wěn)定，給我們的工作造成被動，增添壓力；文明施工必須堅持五個標準：做到封閉施工，特別是在城區(qū)內施工區(qū)域要全封閉隔離施工，不得把街道、交通干線、公共區(qū)域與施工區(qū)域混在一起；確保交通暢通，要有一套科學、合理的交通組織方案，使施工對交通影響最小；清潔運輸，城區(qū)主要干道的渣土、構料、土方運輸實行封閉式運輸管理，車輛駛出工地前要沖洗，防止泥土污染環(huán)境；最小化影響環(huán)境，把施工對周圍環(huán)境造成的影響降低到最低限度。各施工企業(yè)必須嚴格按照以上五個標準，加強對施工現(xiàn)場的管理，實行科學施工、清潔施工、安全施工，特別是一些施工場地每逢雨天，寸步難行，純粹就是個泥場，不像個工地，還談什么文明施工。部分工程掃尾工程不到位，存在人行道未鋪砌，圍墻未拆除等現(xiàn)象，比如東城區(qū)天誠花苑局里叫盡快完成人行道鋪砌，至今沒有落實。同時要深入貫徹落實市住建局《關于印發(fā)〈平涼市建設工程安全文明施工費管理實施細則（試行）〉的通知》文件精神，自5月1日起凡新開工項目，都要按照文件精神及時足額繳納安全文明施工費，對于不按規(guī)定繳納安全文明施工費的，將不予以辦理工程質量監(jiān)督、安全備案、施工許可、竣工驗收、產權登記等手續(xù)。安監(jiān)站要抽組人員嚴格按照《平涼市建設工程安全文明施工考評表》對建設工程進行考評打分，對于不合格的要按相關處罰標準扣除安全文明施工費，對于能夠按照相關要求做好安全文明施工的，安全文明施工費將分四批次并且于項目完全竣工驗收后全額返還施工企業(yè)。

　　三、強化保障措施，迅速掀起新一輪重點項目建設的熱潮。

　　第一，不等不靠，莫要讓“屁股決定了腦袋”，迅速行動起來，動真格，干實事，求實效。項目建設進度為啥慢，大家可以捫心自問一下，比較一下，聯(lián)想一下，數(shù)數(shù)自己去過幾次工地，曬過幾次太陽，工作拖拖拉拉，疲疲塔塔，不見成效。每次督促檢查之后，為何項目建設依然沒有起色，不見動靜，老黃牛耕地，四平八穩(wěn)，抽一鞭子向前挪一步，不抽不動。大家應該明確自己的責任，盡職盡責，項目開發(fā)商、施工企業(yè)，作為第一責任人，要鎮(zhèn)守一線，統(tǒng)籌協(xié)調調度，抓工程、抓質量、抓進度，管好自己的人，干好自己的事。質安監(jiān)有關人員，要有一顆責任心，胸懷一顆事業(yè)心，把工程質量抓在手上，將工程安全裝在心里。監(jiān)理就是“找茬”的，不但要找的準確，而且要找的合理。局分管領導作為主要責任人，要充分利用自身行政職權，對項目建設加強督導檢查，不怕得罪人，不做“老好人”，對于存在的問題能現(xiàn)場解決的就現(xiàn)場解決，解決不了的要及時上報。從現(xiàn)在起局機關全體干部職工除正常吃飯休息外，都要堅守工地，鎮(zhèn)守一線�？傊�全體干部職工要充分發(fā)揮自身主觀能動性，盡職盡責，胸懷“人一之、我十之、人十之、我百之”的干事熱情，動真格、求實效，為全面推進重點項目建設發(fā)揮自己應有的作用。

　　第二，建章立制，形成推動項目建設的強大合力�！盎�礎不牢，地動山搖”——項目建設沒有堅實可靠的規(guī)章制度做保障，就很有可能是三天打魚，兩天曬網(wǎng)，施工斷斷續(xù)續(xù)，失去了希望，看不著終點，矛盾糾紛不斷，有些施工企業(yè)更是找不到人，打不通電話，大把的時間白白浪費，工作無法正常開展。為此，施工企業(yè)首先要理順自身關系，明確自身定位，內部人員統(tǒng)一協(xié)調調度，做好該做的事，干好該干的活，人員配備要充足，材料準備要到位，機械要勤維修、勤保養(yǎng)，不要因一些瑣碎小事影響了正常的施工進度。每個重點項目都涉及多個方面，項目指揮部和相關部門承擔的職責任務，都要進一步分解。各項目分管領導要把涉及每個同志的任務細化，明確具體工作任務和職責，哪項工作誰負責都要清楚，各項工作都要有責任主體、時間節(jié)點、質量要求，堅決不吃“大鍋飯”，不能平推平擁，真正做到事事有人抓、有人管，件件有著落、有回音。要進一步完善督查措施，堅持定期督查、動態(tài)督查、專項督查相結合，督查問效與督查問責相結合。特別對一些重大項目，要加大督查力度，關鍵節(jié)點要每天調度，統(tǒng)一調度。督查結果要及時通報。全力保障重大項目建設，各項目分管領導和指揮部成員要經常深入實地、深入現(xiàn)場，召開現(xiàn)場辦公會，通過現(xiàn)場辦公會形式協(xié)調解決項目建設中的各種困難和問題，尤其是要解決好征地、拆遷、安置、管線下地、招投標、資金籌措等一系列具體問題，確保項目建設順利推進。

　　第三，嚴格考評制度，將項目建設與干部選拔任用掛鉤。既要對各職能部門依據(jù)工作職責進行考核，還要對項目責任領導、責任人采取自下而上的辦法進行考核評比。對積極推進重點工程的部門及責任領導、負責人給予獎勵，對工作不力、目標任務完成差的，堅決采取必要的工作措施和組織紀律措施。嚴格按照“一切工作具體化”的工作理念，認真研究，將項目工作落實到每一個環(huán)節(jié)上。目標任務要具體化，將項目建設的每個環(huán)節(jié)具體細化分解、層層落實下去，確定責任人，建立責任制，形成事事有人抓、件件有落實、人人有責任的工作體系。工作時間要具體化，每一個重點項目都要列出具體時間進度表，制定切實可行的分階段操作辦法，確保項目工程按計劃開展。考核督查要具體化，把項目建設與干部評優(yōu)評先、提撥使用掛鉤，完善制度，加強督查，嚴明獎懲，營造一個抓項目、促項目的良好氛圍。

　　四、強化規(guī)劃執(zhí)法，切實維護規(guī)劃的權威性和嚴肅性。

　　第一，要出重拳，哪里違規(guī)違建，就集中整治哪里。近年來，各類違規(guī)違建行為大有抬頭之勢，特別是城鄉(xiāng)結合部已經“淪陷”成為違規(guī)違建的“重災區(qū)”，在此類區(qū)域違規(guī)違建行為猖獗，屢禁不止，且大有愈演愈烈之勢。如何有效打擊這股“歪氣”，掐滅這股“歪火”已顯得刻不容緩，俗話說“劍出鞘，必有所圖”，是該適時亮下劍，動下真格了。在縣委、縣政府的統(tǒng)籌安排部署下，由縣政府牽頭抽組住建、公安、國土、規(guī)劃、水洛鎮(zhèn)等相關部門工作人員組建成立了全縣綜合整治違法亂建工作小組，目前我們正在積極申報成立正科級規(guī)劃執(zhí)法大隊，待批復后將進一步加強規(guī)劃執(zhí)法力量。隨著規(guī)劃執(zhí)法隊伍的逐步壯大，下一步我們將擦亮“拳頭”，瞄準“目標”，部門聯(lián)動，發(fā)揮各自應有職責，住建部門要嚴查建筑行業(yè)質監(jiān)、安監(jiān)各類管理手續(xù)，規(guī)劃部門要嚴查規(guī)劃審批、國土部門將嚴查用地審批、公安部門將嚴厲打擊各類以暴抗法行為，形成強大合力，打擊各類規(guī)違建行為，哪里違建就要打到哪里，絕不留情，毫不手軟，同時要加大處罰力度，樹立威懾力、形成震懾力，真正有效遏制各類違規(guī)違建行為，切實維護規(guī)劃的法制性、科學性。

　　第二，要在規(guī)范程序上做文章，狠抓規(guī)劃行業(yè)內部管理。違規(guī)違建，這個熟悉的名詞，想必大家心中都一本帳，甚至有人指縫中都或多或少“放行過”一兩個違規(guī)建筑，這不是以偏概全，更不是張冠李戴，這是有根有據(jù)的，試想一下假設每一個人都能夠守住自己手中的“紅杠杠”，畫正自己職責的“方框框”，那么各類違規(guī)違建行為何以如此猖狂？下一步我們要在以下幾方面狠抓落實：

　　一是明確縣城規(guī)劃區(qū)范圍：東至蘇坪村，東北至楊王村；西至上王村、陳楊柳村；南至南山根，北至北山根。

　　二是在縣城規(guī)劃區(qū)內進行建設的單位和個人必須向縣規(guī)劃局提出書面申請，辦理“一書兩證”（建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證）的規(guī)劃審批手續(xù)，凡未經規(guī)劃審批而開工修建的工程都屬違法建筑，一律要予以嚴厲處罰。

　　三是工程的建設必須按照《建設工程規(guī)劃許可證》的許可條件進行，對擅自改變規(guī)劃許可條件進行建設的工程，要視其情節(jié)輕重分別給予責令停止建設、限期改正、限期拆除、沒收違法建筑的處罰，并對建設單位或者個人按建設工程造價的5—10%處以罰款。

　　四是今后凡是私人院內申請設計修建的，必須先到規(guī)劃局申請辦理規(guī)劃許可證，否則設計室不能私自設計，出了問題，誰設計誰負責。建設項目按規(guī)劃內容建成后，必須先向縣規(guī)劃局申請進行竣工規(guī)劃驗收。

　　五是對未經規(guī)劃許可或雖經規(guī)劃許可但未按規(guī)劃許可內容修建完工的違法建筑，堅決實行“六不準”措施，即對違法建筑不準通水、不準通電、不準供暖、不準配套排污設施、不準辦理房產登記手續(xù)、不準出租和出售，特別是各建筑施工企業(yè)、房地產開發(fā)商如果明知是違規(guī)建筑還參與修建的，要嚴肅處理，視情節(jié)嚴重處以不等數(shù)量罰款，直至吊銷企業(yè)資質證書。

　　六是對拒絕、阻礙規(guī)劃管理人員執(zhí)行公務的，由公安機關依照《治安管理處罰法》的相關規(guī)定處罰，構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

　　七是要問清楚，弄明白群眾亂修亂建的動因是什么，加大規(guī)劃執(zhí)法宣傳力度，同時要協(xié)調動用政府宏觀調控等政策手段，嚴厲打擊各類投機倒把、哄抬房價行為，合理劃定房價，穩(wěn)定市場、民心。

　　同志們！全縣重點工程項目建設的目標任務已經明確，會后，希望大家不是為了開會而開會，要真正動起來，凝心聚力、攻堅克難，狠抓工作落實，力爭此次會議取實效、得到實果。

　　今天的會議就開到這里，謝謝大家！

　　最新工程推進會議發(fā)言稿 篇2

同志們：

　　今天，區(qū)政府在這里召開全區(qū)民生工程推進會，相對于其他工作會議，民生工程會議歷來規(guī)格比較高，規(guī)模比較大，參會人員比較多，這是因為民生工程不同于其他工作，它涉及面廣，政策性強，直接關系到民計民生改善，直接關系到黨和政府形象，直接關系到區(qū)域經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。那么今天召開這個大型會議，其目的就是總結上半年民生工程推進情況，并對照年度目標任務，分析存在不足和薄弱環(huán)節(jié)，重在梳理問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。下面，我就下一步民生工程推進工作再簡單講幾點意見：

　　一、正確估價

　　從剛才各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直責任部門匯報以及民生辦、督查組通報來看，如果就單個項目的實施情況，上半年的民生工程推進還是不錯的，絕大部分項目都達到或超過了序時進度，只有少數(shù)幾個項目未達到進度要求。但從全市來看，形勢不容樂觀，盡管我區(qū)大部分民生工程進展順利，但在全市排名情況并不理想，35項民生工程總體排名全市第三。因此我們要正確分析、評價上半年民生工程實施情況，保持清醒認識，明確差距所在，找準努力方向。

　　二、正視問題

　　區(qū)民生辦梳理了7個方面的問題，督查組也梳理了6個方面的問題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門在匯報的時候也都提出了一些具體問題，我們一定要認真對待，想方設法加以解決。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門不能解決的，以及民生工程推進中的實際問題，區(qū)民生辦要認真進行梳理、分類，制定切實有效措施，盡快整改到位。尤其是涉及大額資金配套、調劑等問題，區(qū)民生辦要盡快提出意見和建議提交區(qū)政府研究，確保民生工程配套資金及時足額到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直責任部門也要針對項目實施中的共性問題，如檔案整理不及時、不完善，群眾宣傳知曉率不高等，逐項進行梳理，逐個消化解決。尤其是提高民生工程知曉率的問題，徽州區(qū)只有10萬人，比其他區(qū)縣更加具有優(yōu)勢，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦和區(qū)直責任部門要開動腦筋，創(chuàng)新思路，采取群眾喜聞樂見的方式，宣傳好民生工程各項政策，力求家喻戶曉，人人皆知。

　　三、堅定信心

　　民生工程實施以來，我區(qū)每年都受到市里表彰， 年是第一名、 年是第二名、 年是第三名，今年我們怎么辦？民生工程是一個地方經濟社會發(fā)展的綜合體現(xiàn)，也是一個地方黨委政府執(zhí)政為民理念的具體表現(xiàn)。而衡量民生工程成效的重要標尺就是年度考核。所以我們一定要進一步強化爭先進位意識，克服厭戰(zhàn)、松懈情緒，加大工作力度，硬化工作舉措，確保各項民生工程快速高效推進。況且，近年來全區(qū)民生工程已奠定了良好的基礎，具備了爭先進位的條件，目前在全市連續(xù)三年受到表彰的區(qū)縣也只有我們徽州區(qū)，所以我們更加有理由、有能力打響民生工程這一品牌。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直責任部門在這個問題上一定要堅定決心，樹立信心。

　　四、主動應對

　　盡管我區(qū)民生工程上半年實施情況進展較好，大多數(shù)項目達到或超過序時進度。但各地各部門決不能麻痹大意，存有僥幸心理。下半年，一方面要在項目的'推進上加大力度，確保我區(qū)各項民生工程都能夠達到或超過序時進度，各項工程都能夠全面超額完成目標任務；另一方面，要對工作中的薄弱環(huán)節(jié)、考核中的丟分因素進行細致分析、及時整改到位。今年民生工程考核出現(xiàn)了較大變化，由原來民生辦牽頭統(tǒng)一組織調整為由各個上級主管部門垂直進行。目前，各區(qū)縣爭先進位意識都非常強，工作力度都非常大，各項考核會更加細致、嚴格。所以，我們在工作推進中不僅要確保完成任務，還要按照考核的要求完善各個方面。

　　五、注重細節(jié)

　　細節(jié)決定成敗，去年我區(qū)有一項考核因為在標牌的制作上少了“民生工程”四個字，被扣掉0.2分，直接影響了我區(qū)在全市的考核排名。因此，我們在細節(jié)上千萬不能馬虎大意�，F(xiàn)在各區(qū)縣都在自我加壓，奮力趕超，爭先進位，民生工程目標任務都會100%全面超額完成。考核要分出個高低上下，靠什么？關鍵就在于細微之處。我們投入了大量的時間、精力、人力、財力、物力完成了任務，如果在檔案資料、一些細節(jié)末梢上出現(xiàn)問題，最終導致失分、丟分，那我們就枉費心思，白白辛苦。希望各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直責任部門從現(xiàn)在開始把我們容易丟分的細節(jié)問題盡快進行梳理、整改，特別是檔案的完善，現(xiàn)在涉及到考核的資料特別多，臨時抱佛腳肯定出問題，希望引起大家高度重視。

　　六、加強溝通

　　區(qū)民生辦和區(qū)直各責任單位要主動加強與上級主管部門的溝通聯(lián)系，盡快了解、掌握今年各個部門相繼出臺的考核辦法和考核細則，積極爭取上級部門對我區(qū)民生工程的關心支持。特別是要針對今年考核方式、權數(shù)設置、評分標準等，研究制定相應的對策措施，準備把握考核要點，切實掌握考核動向和區(qū)縣動態(tài)，做到知己知彼，有針對性的開展對照檢查，不斷整改提高，確保今年民生工程在全市的考核中繼續(xù)保持先進的行列。

　　最新工程推進會議發(fā)言稿 篇3

　　由xxxx公司開發(fā)、xxxx公司監(jiān)理、xxxx公司施工的xxxx小區(qū)xxxx工程于年月日開工建設至年月日歷時xxxx完成了工程建設，今天誠邀各們參加今天的驗收，讓我代表公司對大家的到來表示歡迎。

　　工程建設前期，公司已取得了用地許可證、規(guī)劃許可證，在質監(jiān)站進行了監(jiān)督注冊手續(xù)。與設計、施工、監(jiān)理等單位簽定了合同，建設中各方均很好地履行了合同，公司按合同的'規(guī)定進行了工程款的撥付。在技術資料方面，開工前進行了圖紙會審，施工中對工程變更及洽商進行了認可簽發(fā)；質量管理方面：嚴格按工程規(guī)范、強制性標準及相關程序進行控制，使得工程初驗合格。后期驗收階段，設計、圖審、節(jié)能、勘察等單位出具了質量合格文件。氣象避雷、空氣環(huán)檢、環(huán)境檢測、公安消防、規(guī)劃、清欠辦等對小區(qū)工程進行了驗收認可。施工方已經做了工程質量保修承諾。目前，隊了幾棟單位工程完工外其配套工程如：給排水、燃氣、熱力、道路等已建設完畢，因此我單位認為此項工程已達到了竣工驗收的條件。

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