銀行行長會議發(fā)言稿范文

　　在日常生活和工作中，能夠利用到發(fā)言稿的場合越來越多，發(fā)言稿要求內(nèi)容充實，條理清楚，重點突出。如何寫一份恰當?shù)陌l(fā)言稿呢？下面是小編為大家整理的銀行行長會議發(fā)言稿范文，希望能夠幫助到大家。

　　銀行行長會議發(fā)言稿范文1

同志們：

　　分行20xx年工作會議在同志們的共同努力下，經(jīng)過為期x天的緊張議程，圓滿完成了各項預期任務(wù)，即將就要結(jié)束了。這次會議所呈現(xiàn)出的團結(jié)、緊張、奮進、求實的特點，為今年各項工作的順利開展開了個好頭，也為大家貫注了信心和動力。在這次會議上，總行長對20xx年工作進行了全面總結(jié)，指出了存在的問題，對20xx年分行的整體發(fā)展進行了具體安排部署，尤其對推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，改革營銷理念，優(yōu)化資源配置，加強內(nèi)控管理，落實經(jīng)營目標，加快業(yè)務(wù)發(fā)展提出了明確要求，第一次明確提出了“做強分行本部，做大省轄分行”的“雙輪驅(qū)動”策略，這對于推進分行各項經(jīng)營業(yè)務(wù)又快又好發(fā)展、提升全轄區(qū)域市場競爭能力具有非常重要的指導意義和促進作用。在這次會議上，還對20xx年涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人進行了隆重表彰，通過表彰必將進一步激發(fā)全行干部員工的斗志和激情，激勵大家為全面完成20xx年各項目標任務(wù)而努力奮斗。在會議討論中，各位代表暢所欲言，建言獻策，交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓，表達了全力做好新一年工作的決心，代表和傳達了全行干部員工的心聲。這次大會開得很好，很成功。下面，我就如何貫徹落實這次會議精神講幾點意見：

　　一是統(tǒng)一思想，明確目標，堅持科學發(fā)展觀念。

　　20xx年，是分行機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。一方面，隨著中國加入WTO后金融市場的對外開放，市場競爭更加劇烈；另一方面，交行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已初見成效，各項業(yè)務(wù)的競爭能力持續(xù)上升，為全面提升經(jīng)營業(yè)績打下了良好基礎(chǔ)。為此，分行各部門、各單位、各網(wǎng)點要深刻領(lǐng)會本次會議精神，以會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，凝聚人心，明確年度目標任務(wù)和戰(zhàn)略發(fā)展要求，將全轄員工的思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，遇水架橋，遇山開道，以無所畏懼的精神狀態(tài)投入到改革、創(chuàng)新、發(fā)展、增效這個總目標中去，力爭完成和超額完成全年的各項目標任務(wù)。

　　二是加強領(lǐng)導，落實任務(wù)，全面提升發(fā)展能力。

　　客觀的說，今年的目標任務(wù)定位高、壓力大、有難度，這更需要各部門、各單位加強組織領(lǐng)導，高舉科學發(fā)展的偉大旗幟，善于挖掘和調(diào)動一切有利因素，克服和消除一切困難和障礙，全面提升引導發(fā)展、促進發(fā)展、保證發(fā)展的能力，圍繞總行20xx年工作會議確定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標和各項經(jīng)營指標，深化改革，凝聚人心，把分行全轄工作做得更好，把各項業(yè)務(wù)推向歷史新高，從而形成“班子強、人心聚、工作實、業(yè)績好”的大好局面。

　　三是緊扣實際，務(wù)求實效，落實各項具體措施。

　　學習貫徹會議精神，關(guān)鍵在抓落實。各部門、各下轄行要行長就職發(fā)言稿加強對會議部署任務(wù)的分析、研究，緊密結(jié)合本單位實際，制定出科學、具體、完善的工作措施，對目標任務(wù)進行細化和分解，落實到每一個網(wǎng)點、每一個崗位、每一名員工。要進一步強化大營銷理念，加強條線間的橫向配合和協(xié)調(diào)，做到資源共享、信息共享、市場共享，尤其要抓好國際業(yè)務(wù)、個金業(yè)務(wù)、電子銀行和中間業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面提升全轄綜合競爭能力。要加強對目標任務(wù)落實情況的跟蹤檢查，不斷提高整體執(zhí)行力，堅決杜絕“忽快忽慢、忽緊忽松、忽好忽壞”現(xiàn)象的'發(fā)生。

　　四是統(tǒng)籌兼顧，注重質(zhì)量，有效控制經(jīng)營風險。

　　在加快發(fā)展的同時，必須重視經(jīng)營風險控制，防止“一擁而上，一擁而下”現(xiàn)象的發(fā)生。全轄各行要堅決按照分行的要求，在不斷擴大業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)量的同時，不斷提升業(yè)務(wù)經(jīng)營質(zhì)量和效益，本著“做大、做強、做優(yōu)”的目標，加強經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立科學規(guī)范的內(nèi)控管理機制，有效規(guī)避經(jīng)營風險。要用活市場預警機制、風險規(guī)避機制和應(yīng)急防范機制“三個機制”，用足內(nèi)控管理、外部監(jiān)督和自我調(diào)控“三個手段”，提高風險管理、合規(guī)管理和責任管理“三個能力”，確保安全經(jīng)營。

　　五是整頓作風，強化培訓，全面提升服務(wù)質(zhì)量。

　　各部門、全轄各行在抓好業(yè)務(wù)工作的同時，還行長任職表態(tài)發(fā)言必須注重員工隊伍建設(shè)，通過堅持不斷的學習教育和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高員工隊伍的學習能力、創(chuàng)新能力、自律能力和把握全局能力。要通過深化績效考核機制，激發(fā)員工的主人翁意識和風險責任意識，推行業(yè)務(wù)操作標準化、精細化，客戶服務(wù)差異化、人性化，進而改進服務(wù)作風，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立我行文明服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全方位服務(wù)的良好社會形象，有效提升我行在區(qū)域市場的服務(wù)口碑。

　　六是抓住機遇，順應(yīng)時勢，強勢打造金字招牌。

　　20xx年，既是交行重新組建20周年、上市2周年，也是交行實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們要緊緊抓住這難得的機遇，順時應(yīng)勢，周密組織，通過一系列有統(tǒng)一主題、有統(tǒng)一策劃、有統(tǒng)一實施的社會宣傳活動，全面塑造交通銀行在江蘇同業(yè)市場的優(yōu)勢品牌形象。各部門、全轄各行要以各種喜聞樂見、形式靈活的宣傳教育活動為抓手，加強業(yè)務(wù)管理，營造文化氛圍，以優(yōu)良業(yè)績?yōu)?0周年華誕獻禮。

　　同志們，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，我們的任務(wù)是傾盡全力，把各項目標任務(wù)完成好、實現(xiàn)好、落實好。我們要以時不我待、只爭朝夕的精神，以不畏艱巨、力爭上游的決心，以科學籌劃、穩(wěn)步推進的策略，全面提升分行的經(jīng)營管理水平，進一步提高經(jīng)營效益，為實現(xiàn)新的跨越和騰飛而努力奮斗。

　　銀行行長會議發(fā)言稿范文2

　　今天的業(yè)務(wù)分析會上，我代表分行與個別經(jīng)營部門主要負責人簽訂了責任狀，這是一份責任，一份重托，一份希望。希望各位以此為契機，放下包袱，全力工作，化信心為激情，化責任為動力，化努力為成績。

　　一、正確評估前兩個月的工作成果

　　今年一、二月份，南京分行全體員工緊緊圍繞分行工作目標，凝心聚力，奮力拼搏，取得不俗成績。全行各項業(yè)務(wù)進入上升通道，人民幣存貸款業(yè)務(wù)取得新突破，人民幣存款始終穩(wěn)定在千億以上，時點余額比年初增量億元，存款日均數(shù)同比增量達到億元。人民幣貸款增勢迅猛，實質(zhì)性貸款新增億以上，這兩項指標相比同業(yè)取得了先發(fā)優(yōu)勢，在系統(tǒng)內(nèi)排名第一，扭轉(zhuǎn)了以往開局不力的狀況，初步實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。年，以盈利為標志的撥備前稅前利潤，在消化去年數(shù)據(jù)大集中所帶來的萬元缺口的基礎(chǔ)上，增幅明顯；以質(zhì)量為生命線的不良資產(chǎn)取得新進展，現(xiàn)金清收超過一億元；以轉(zhuǎn)型為要求的零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，取得了長足的進步。這充分說明，我們的隊伍是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的隊伍。

　　這些成績昭示著年將成為南京分行歷史上承載希望和光榮的一年。目前，我行經(jīng)營狀況呈現(xiàn)出以下特點：一是發(fā)展加速，表現(xiàn)在絕對數(shù)與市場份額占比均有大幅提高；二是內(nèi)控加強，各方面基礎(chǔ)工作逐步完善；三是互動明顯，全轄一體化進展順利，全轄一盤棋意識深入人心；四是精神振奮，隊伍士氣高漲。

　　在充分肯定成績的同時，我們也要深刻揭示發(fā)展中所存在的種種問題。在當前業(yè)務(wù)發(fā)展中暴露出以下問題：

　　一是發(fā)展的均衡性、協(xié)調(diào)性不夠，缺乏張弛有度的韌性。主要體現(xiàn)在負債業(yè)務(wù)時漲時落，時點效應(yīng)明顯，儲蓄業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性也有待進一步檢驗。

　　二是做強本部、做大省轄分行的兩輪驅(qū)動意識已深入人心，但其實踐仍然任重道遠。目前我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展提速，但負債業(yè)務(wù)仍裹足不前；項目儲備單薄，展業(yè)通重視程度不夠。

　　三是提升服務(wù)活動不斷推進，但服務(wù)效率、服務(wù)能力、服務(wù)態(tài)度與同業(yè)中的先進水平相比差距明顯。

　　四是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn)，但資產(chǎn)增量部分的質(zhì)量仍有待時間檢驗，要進一步加強貸后管理與質(zhì)量控制工作。

　　五是管理部門服務(wù)意識有所增強，但在工作的效率、效能與精細化管理能力上尚有欠缺。

　　六是對宏觀經(jīng)濟形勢與區(qū)域金融局勢，以及同業(yè)發(fā)展動向的研究不夠。

　　二、堅決超越已確立的目標

　　分行今年的`業(yè)務(wù)發(fā)展目標已經(jīng)分解落實，現(xiàn)在的工作關(guān)鍵是狠抓落實，充分利用我們的品牌優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢，尤其是在座同仁的積極性，再鼓干勁，再上臺階，確保一季度實現(xiàn)開門紅，實現(xiàn)我行業(yè)務(wù)又好又快地發(fā)展。

　　董事長近日專門對南京分行的工作做出批示，希望南京分行繼續(xù)努力，緊緊圍繞全行工作目標，腳踏實地，為建行周年做出大的貢獻。這一方面說明總行領(lǐng)導對南京分行的關(guān)懷和厚愛，另一方面說明我們所承載的重托與希望。希望南京分行依托有利的經(jīng)濟形勢，依靠全行多位員工的努力，達成總行的期望。在此提出如下意見：

　　（一）進一步明確加快發(fā)展的責任感和緊迫性，實現(xiàn)更高層次上的均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　我們要以建行周年為契機，圍繞分行經(jīng)營目標，緊扣總行目標考核的題意做好發(fā)展的文章，力爭在總行的考核中名列前茅。實現(xiàn)存貸款、撥備后利潤、中間業(yè)務(wù)收入的豐收，捧回一季度雙幣卡業(yè)務(wù)滿分，密切關(guān)注時點動向，高度重視資產(chǎn)質(zhì)量問題。分行本部要盡力縮短人事、業(yè)務(wù)整合的磨合期，大力推動展業(yè)通業(yè)務(wù)開展；轄屬行要在加強發(fā)展的同時審慎用好貸款權(quán)限。

　�。ǘ�）進一步整合網(wǎng)點資源和財務(wù)資源，不斷推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和做大省轄行的戰(zhàn)略進程。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃，精心調(diào)配。加強與總行的溝通，做好房產(chǎn)裝修工作，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上積極推進全國百強縣的入駐；推動OTO理財中心的建設(shè)，確保新增網(wǎng)點于月日之前開業(yè)。

　�。ㄈ�）進一步以建行周年為契機，努力提升服務(wù)質(zhì)量。

　　分步推進，層層落實。切實轉(zhuǎn)型觀念，使主動提升服務(wù)水平的意識深入人心，并加大考核、培訓力度。加強對服務(wù)質(zhì)量的考察，使神秘人計劃延伸到各省轄分行。

　�。ㄋ模﹪烂C責任，確保營運安全。

　　防控有序，保障有力。防范操作風險與信用風險并重，加強風險管理板塊管理，加緊建設(shè)風險管理的隊伍建設(shè)，確保資產(chǎn)安全，確保業(yè)務(wù)工作的安全高效。加強會計主管隊伍建設(shè)，加強業(yè)務(wù)流程的梳理與設(shè)計工作。

　�。ㄎ澹┘訌娍己�，加強目標監(jiān)測。

　　要進一步加強績效考核工作，通過考核目標指引發(fā)展方向，同時在達成目標的過程中，加強控制與反饋，不斷糾偏，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

　�。�六）積極溝通，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

　　要積極與總行、同業(yè)及政府部門溝通，建立暢通的信息交互機制，取得發(fā)展先機。關(guān)注當前國內(nèi)金融改革發(fā)展動向，關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展形勢，加強金融形勢學習培訓，提升政治時事的敏感性，以敏銳的觸覺去把握和創(chuàng)造發(fā)展機會。

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