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總經(jīng)理2018年度總結(jié)表彰大會講話稿
總經(jīng)理2018年度總結(jié)表彰大會講話稿
同志們：
2018年集團(tuán)在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，大家攜手奮進(jìn)，多個方面都取得新成績，為2019年提升發(fā)展打造了更堅實的基礎(chǔ)和動力。在此，對上年工作進(jìn)行總結(jié)回顧、對新一年作出總體部署。
2018年工作總結(jié)
貫徹"1234"發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞年度計劃的實現(xiàn)，瞄準(zhǔn)決勝，集團(tuán)上下"穩(wěn)"中求"進(jìn)",主要成效表現(xiàn)在以下幾方面：
一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)佳績，發(fā)展勢頭積極向好。
2018年集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入1.49億元、利潤234萬元，比2017年分別增長xx%和xx%,同時實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值xx萬元、國有資本保值增值率達(dá)到xx%、資產(chǎn)負(fù)債率xx%、成本費(fèi)用利潤率xx%、凈資產(chǎn)收益率xx%、總資產(chǎn)增長率xx%、同比穩(wěn)中向好，并全面完成國資委下達(dá)各項業(yè)績考核指標(biāo)，主要指標(biāo)創(chuàng)出歷史新高。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍是收入等規(guī)模指標(biāo)提升的保障，而租賃提效還有新項目創(chuàng)收則成為利潤增加的關(guān)鍵。全年土地收儲中心繼續(xù)開展政策咨詢服務(wù)、破產(chǎn)公司對外承接破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)、國舜公司開展理財、基金投資等業(yè)務(wù)，每項增加近百萬元收益，著實成為集團(tuán)效益提升的生力軍。
二、專項任務(wù)重大推進(jìn)，破題終結(jié)指日可待。
上級安排各類專項任務(wù)均取得決定性進(jìn)展，其中美總問題延續(xù)多年，資產(chǎn)和人員關(guān)系復(fù)雜，去年10月已順利整合并入國舜、實現(xiàn)統(tǒng)一管控；積壓近20年的二制藥難題，也順利簽署土地熟化協(xié)議，今年上半年有望徹底破解；紡針織正在依法推進(jìn)改制后企業(yè)職工安置工作；省華聯(lián)目前集團(tuán)與最大債權(quán)人南龍初步達(dá)成一致、回購了債權(quán)，隨即分批次申請幫扶資金分流安置職工。一項項重大遺留問題的突破性解決，展現(xiàn)了控股當(dāng)前干事創(chuàng)業(yè)的決心和信念。另外，"三供一業(yè)"分離移交協(xié)議簽署率達(dá)到100%,圓滿完成政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。雨季來臨前還對12家托管企業(yè)職工宿舍進(jìn)行了安全隱患全面排查，最終落實修繕惠及168戶職工，受到群眾錦旗贊揚(yáng)。此外，信訪WW工作態(tài)勢也明顯提升，全年共接待處理各類上訪事件1xx批次、同比下降xx%,還有效處理了12345市民服務(wù)熱線xx件事項，圓滿完成中央巡視組交辦各類信訪案件9件。
三、存量盤活穩(wěn)步推進(jìn)，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化升級。
2018年作為集團(tuán)三大任務(wù)之一的"存量資源整合"也取得新的重大推進(jìn)，其中最典型的是堤口南路89號地塊盤活，這是集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作熟化的首個項目。全年攻堅克難解決了包括鐵路安全距離退讓及電纜遷移、居民住宅和非住宅征收、人防工程拆除、新增人口入學(xué)等一系列問題，現(xiàn)已完成收儲轉(zhuǎn)入土地招拍掛環(huán)節(jié)，不久將實現(xiàn)數(shù)以千萬計的土地出讓收益。鑫源路4號房屋征收工作，通過國發(fā)努力比最初增加補(bǔ)償收益約40萬元。土地收儲中心負(fù)責(zé)熟化的大有恒地塊，2018年7月成功掛牌出讓，為政府實現(xiàn)收益1.5億元。此外，還克服人員變化大、歷時長等困難，依規(guī)招標(biāo)完成4家遺留不良資產(chǎn)處置并實現(xiàn)合理收益，集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升。
四、項目開發(fā)蓬勃向上，資本運(yùn)營活力顯現(xiàn)。
2018年集團(tuán)公司立足資本運(yùn)營公司的根本定位，扎實推進(jìn)資本與產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，多個項目順利落地。一是年初彩云大廈商務(wù)賓館正式進(jìn)入運(yùn)營，日均入住率80%以上，順利實現(xiàn)75萬元年收益。二是"泰康食品"復(fù)興，迅速完成立項、論證、融資，4月開建，然后統(tǒng)籌組織設(shè)備采購安裝調(diào)試、人才招聘，9月19日正式開業(yè)，打響老品牌、老字號復(fù)興的第一炮。三是金凱便民市場項目成為近年省建設(shè)廳批準(zhǔn)的首個重大臨建項目，目前規(guī)劃備案、原業(yè)戶安置等均已順利完成，正在積極推進(jìn)招標(biāo)施工，運(yùn)營后年收益可達(dá)200萬元以上。四是國舜積極運(yùn)作商票理財、股票質(zhì)押等債權(quán)投資業(yè)務(wù)，還有申請私募股權(quán)類基金管理人資格，將很快向中國證券基金業(yè)協(xié)會首次上報材料，開辟集團(tuán)發(fā)展的新抓手。五是桑園路地塊運(yùn)營，幾經(jīng)周折反復(fù)論證，具備可行性的汽車檢測線發(fā)展方向已逐漸確立。
五、內(nèi)部管理升級蛻變，市場機(jī)制堅實向前。
全年管理單元模塊和機(jī)制持續(xù)優(yōu)化。年初按照"大部制"管理要求，將法規(guī)、監(jiān)審部門合署辦公并更名風(fēng)險管控部，將改革、托管中心合署辦公更名企業(yè)改革改組部，實現(xiàn)職能更集中、工作更順暢。年度計劃的編制，更加注重指標(biāo)量化，時間節(jié)點(diǎn)也更明確。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)還帶隊赴鄭州等省市投控公司學(xué)習(xí)調(diào)研，進(jìn)一步堅定了集團(tuán)變道換向的發(fā)展道路。對三個副部長、兩個助理職位進(jìn)行了內(nèi)部公開選聘，選人用人機(jī)制上從"相馬"到"賽馬"首次轉(zhuǎn)變。落實外部董事選拔，四家子公司"三會一層"已全面到位。同時，繼續(xù)深化業(yè)績考核層級，繼2017年實現(xiàn)業(yè)績考核部門全覆蓋后，又全面推行了內(nèi)部員工業(yè)績考核。此外還制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的規(guī)定》、《投融資管理辦法》等一系列制度，落實了重點(diǎn)項目調(diào)度、臨時交辦工作督辦等機(jī)制，各層面管理不斷完善。另外，財務(wù)部門積極與農(nóng)行、民生銀行等商談，爭取到3億元的融資授信額度。安全工作，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，按照"黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)"的要求，把安全責(zé)任逐漸分解到各單位、具體落實到人頭，并強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行，保證了全年未發(fā)生責(zé)任事故，各產(chǎn)業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)。
六、國企黨建深化完善，黨風(fēng)廉政持續(xù)提升。
2018年集團(tuán)從思想統(tǒng)領(lǐng)、組織完善、意識形態(tài)等多個層次提升黨建工作。督促各黨支部堅持好"三會一課"、"主題黨日"等活動開展。其次，制定了子公司《公司章程》范本，指導(dǎo)各子公司把"黨的組織"等內(nèi)容完善到位。全年成立黨支部1個，調(diào)整合并4個，撤銷9個，整建制轉(zhuǎn)移1個，并順利完成改選、補(bǔ)選工作，還培養(yǎng)入黨積極分子12人、發(fā)展黨員9人。積極推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，十九大精神和黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)競賽黨員參與度達(dá)到99.45%.圍繞強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，還完善了新一年的《紀(jì)檢監(jiān)察工作意見》，明確21項重點(diǎn)工作。全年完成項目審計16項、招投標(biāo)監(jiān)督6項。同時，堅持廉潔教育多樣化，到省監(jiān)獄進(jìn)行警示教育；還定期不定期開展工作紀(jì)律監(jiān)督檢查20余次，通報批評2人次，集團(tuán)上下工作作風(fēng)明顯提升。
七、文化建設(shè)聚焦核心，積極進(jìn)取展現(xiàn)新姿。
圍繞不斷提升企業(yè)文化、塑造公司形象，2018年集團(tuán)繼續(xù)抓實內(nèi)外兩方面提升。通過推進(jìn)內(nèi)部員工考核機(jī)制，基層的計劃、職責(zé)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。五個部門領(lǐng)導(dǎo)崗位首次內(nèi)部公開選拔，2個子公司副總專職崗位的社招到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了"唯才是用"、"能者上、優(yōu)者上"的選人用人觀；開展部門正、副職授課活動，大家學(xué)習(xí)進(jìn)步氛圍進(jìn)一步提升，一大批有思想、有干勁的優(yōu)秀人才不斷顯現(xiàn)。履行社會責(zé)任方面，全年"精準(zhǔn)扶貧慈善捐款"總額達(dá)4萬元；支持"第一書記"精準(zhǔn)扶貧工作，解決了幫扶村自來水改造、亮化工程等5件難事，累計投入近20萬元，幫扶困難群眾40多人次。還依規(guī)對特困人員進(jìn)行優(yōu)化，確保合格率100%,為7家子公司49名特困職工申請生活救助金36萬元，為6名特困職工申請大病醫(yī)療救助金9.1萬元。大家責(zé)任意識、成長意識和干事創(chuàng)業(yè)激情進(jìn)一步提升。
在集團(tuán)廣大干部員工的共同努力下，2018年集團(tuán)先后獲得 "xx市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位"、"市國資委系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)"、"工會工作優(yōu)秀企業(yè)"等榮譽(yù)稱號，并連續(xù)第十年通過省級文明單位驗收。
2018年我們一起奮發(fā)進(jìn)取、立志決勝，又走過了不平凡的一年，為承上啟下，在此把發(fā)展中一些好的做法進(jìn)行歸納：
1、工作提效，抓實重點(diǎn)調(diào)度與信息互通機(jī)制。每季度末對4家直屬公司和2個業(yè)務(wù)部門開展了18項重點(diǎn)工作調(diào)度，保障了集團(tuán)上下協(xié)調(diào)一致并有力的促進(jìn)了工作實效。開展加強(qiáng)互聯(lián)互通工作，規(guī)范了租金收入、財務(wù)數(shù)據(jù)源頭，統(tǒng)歸財務(wù)發(fā)布的工作機(jī)制，讓信息更統(tǒng)一、管控更有效。
2、唯才是用，打造選人用人價值導(dǎo)向。年度通過筆試、就職演講、公開測評打分的規(guī)范程序選拔出5名中層管理人員；通過招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、專業(yè)獵聘機(jī)構(gòu)等渠道匯集263名應(yīng)聘者，經(jīng)過人資源部初審、部門專審、領(lǐng)導(dǎo)層多輪面試等程序選聘出2名職業(yè)經(jīng)理人，落實了市場化選拔、契約化管理機(jī)制；繼續(xù)通過公開發(fā)布教材、嚴(yán)格考試選拔的程序并結(jié)合管理、財務(wù)、法律、運(yùn)營的人才結(jié)構(gòu)要求，全面規(guī)范了子公司董事會。
3、"四兩撥千斤",子公司管控聚焦實效。2018年集團(tuán)旗下再填新成員，出資人民幣30萬元成立xx國吉商貿(mào)有限公司，負(fù)責(zé)對新納入的百大、人民集團(tuán)全面管控，領(lǐng)導(dǎo)人員與國坤一套班子，繼續(xù)以小額投入來掌控大額資產(chǎn)和困難企業(yè)積累性問題，有效防范連帶性風(fēng)險。
4、瞄準(zhǔn)市場開拓，構(gòu)筑集團(tuán)發(fā)展新業(yè)態(tài)。土地收儲中心繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，全年繼續(xù)獲得80萬咨詢服務(wù)收入，國舜開展過橋基金投資，也穩(wěn)定獲得40萬收益，(www.qkfawen.com)而破產(chǎn)公司2012、2015和2016年開展的破產(chǎn)清算咨詢服務(wù)收入累計118萬元也相繼到賬、成為年度效益提升最大"黑馬",落實前期持續(xù)布局、后期連續(xù)收益的開拓理念，集團(tuán)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的市場地位不斷穩(wěn)固提升。
時間關(guān)系，本次只對部分指引性較強(qiáng)的經(jīng)驗做法進(jìn)行了梳理，請大家積極學(xué)習(xí)借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)工作提升。
在肯定成績和經(jīng)驗的同時，我們也要敢于剖析和正視存在的問題。主要體現(xiàn)為：重大遺留問題化解還需堅定不移的做好攻關(guān)、新遺留問題解決仍不能掉以輕心；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)不確權(quán)、資產(chǎn)流動性差的問題仍很突出，實現(xiàn)循環(huán)滾動發(fā)展機(jī)制還面臨重大挑戰(zhàn)。資產(chǎn)管理和運(yùn)營能力有待增強(qiáng)，還存在對新業(yè)務(wù)開展阻力把握不足的問題；新產(chǎn)業(yè)項目還是偏少，需要不斷充實和進(jìn)一步明確各平臺發(fā)展方向，明晰區(qū)域特色；內(nèi)部員工業(yè)績考核、薪酬分配制度、子公司市場化考核、職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制等方面需要繼續(xù)深化，人才團(tuán)隊的業(yè)務(wù)知識需要繼續(xù)提升；適應(yīng)新形勢、新要求的黨建、廉政工作等仍需持續(xù)推進(jìn)，工作作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。為此，2019年控股集團(tuán)須進(jìn)一步實現(xiàn)經(jīng)營與管理各方面的提升發(fā)展。
2019年工作部署
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實黨的十九大、十九屆系列全會精神，按照市國資委指示，圍繞"1234"發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞全力落實"1377"新一年工作方針，推動控股集團(tuán)發(fā)展積極實現(xiàn)新提升。"1377"年度工作方針，"1"是推進(jìn)"建設(shè)區(qū)域特色的國有資本運(yùn)營與資產(chǎn)管理平臺"這一目標(biāo)，"3"是做好歷史遺留問題全面結(jié)題、存量資源整合、資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理平臺建設(shè)"三大重點(diǎn)任務(wù)，第一個"7"是"七抓",即抓好效益提升、專項任務(wù)、存量管理、資本運(yùn)營、內(nèi)控管理、黨建廉政、文化建設(shè)，第二個"7"是"七新",即新高峰、新常態(tài)、新優(yōu)化、新業(yè)態(tài)、新活力、新姿態(tài)、新激情。
二、任務(wù)指標(biāo)
按照市國資委要求和集團(tuán)發(fā)展需要，確定年度指標(biāo)為：2019年集團(tuán)計劃實現(xiàn)營業(yè)收入16000萬元、實現(xiàn)利潤總額300萬元、資產(chǎn)負(fù)債率81.71%、成本費(fèi)用利潤率1.33%、凈資本收益率0.69%、總資產(chǎn)增長率3.89%、國有資本保值增值率103.57%、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率10.59%,各指標(biāo)較2018年均實現(xiàn)穩(wěn)中向好。
三、主要工作舉措
2019年是集團(tuán)發(fā)展提升年。集團(tuán)將在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)歷史責(zé)任與使命，立足資本運(yùn)營公司的功能定位，不斷促進(jìn)國有資本保值增值，繼續(xù)全面推進(jìn)工作。主要工作舉措為：
（一）抓好效益提升，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀新高峰。
新一年各單位經(jīng)營創(chuàng)收工作要圍繞集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，自我加壓，不斷實現(xiàn)業(yè)績提升。各單位要按照年度計劃目標(biāo)2月底前分解制定出季度、月度甚至周計劃，明確時間節(jié)點(diǎn)要求，及時傳達(dá)到每位員工，要把壓力傳遞下去，讓人人有指標(biāo)、有壓力。到期房產(chǎn)土地首先要研究落實高效化運(yùn)營方案，正常續(xù)租的要嚴(yán)肅"專業(yè)評估、公開招標(biāo)、集體決策、程序備案、績效審計"五步管理規(guī)程，執(zhí)行中的合同要落實好"租金足額收取、稅金妥善落地、其他約定條款全面執(zhí)行"的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，總體上要不斷促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營提質(zhì)提效，并積極通過縮短或調(diào)整租期實現(xiàn)各地塊租期的同步，以滿足未來總體開發(fā)對資源的集中性需求。木漿經(jīng)營業(yè)務(wù)、對外服務(wù)業(yè)務(wù)等要繼續(xù)落實好應(yīng)收賬款清收要求，壓縮賬期、及時變現(xiàn)，保障實實在在的經(jīng)營成果。特別是，各子公司和業(yè)務(wù)部門要切實發(fā)揮出先鋒作用，敢行敢試，圍繞集團(tuán)新主業(yè)、新業(yè)態(tài)，繼續(xù)在資本運(yùn)營、土地與破產(chǎn)清算咨詢、短期理財、債權(quán)股權(quán)投資等領(lǐng)域，做大做強(qiáng)做久，打造長效業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。要多措并舉，全力實現(xiàn)新一年集團(tuán)各項指標(biāo)大幅提升。
�。ǘ┳ズ脤ｍ椚蝿�(wù)，打造國企幫扶解困新常態(tài)。
新的一年要圍繞履行專項職能，繼續(xù)扎實開展好上級交辦任務(wù)。首先，要抓好幾項重大歷史遺留問題的結(jié)題，二藥土地要爭取上半年完成招拍掛，政府土地收益款及時到位后，年內(nèi)完成二制藥破產(chǎn)清算、職工安置工作。省華聯(lián)要推進(jìn)好國有股權(quán)比例優(yōu)化工作，然后及時申請資金，完成首批330人職工安置工作，并同步考慮投入資金后的收益提升方案。紡針織要加大力度依法推進(jìn)好職工安置工作，同時做好過程幫扶WW工作。山木宿舍以加固為著力點(diǎn)，盡早解決65戶職工安置問題。按照今后企業(yè)改制原則上均要推行混改的精神，完成雅仕公司、派克森公司混合所有制改革，推進(jìn)好一輕、塑料工業(yè)公司的公司制改革，做好美總等公司的深度整合，另外引導(dǎo)好美術(shù)三廠的改革發(fā)展問題。"三供一業(yè)"繼續(xù)做好后續(xù)收尾工作，協(xié)調(diào)移交和接收單位按時完成維修改造工作，確保交的穩(wěn)、接得住、管得好。此外，要繼續(xù)協(xié)調(diào)推進(jìn)xx燈泡廠、xx軸承廠等房產(chǎn)證辦理工作，繼續(xù)做好托管企業(yè)非經(jīng)營性資產(chǎn)、職工宿舍的維護(hù)管理以及企業(yè)檔案保管服務(wù)工作。國企WW工作，要繼續(xù)常抓不懈，并著力做好三級"兩會"和重大節(jié)日期間信訪穩(wěn)定工作，繼續(xù)利用好政府主要領(lǐng)導(dǎo)接訪渠道推進(jìn)好重大難點(diǎn)問題的破解，同時扎實做好"12345市民服務(wù)熱線"事項的妥善處理，做好信息及時與各單位間的傳遞互通，形成工作合力。
�。ㄈ┳ズ么媪抗芾恚瑢崿F(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)新優(yōu)化。
從"盤"與"管"入手，抓實存量管理。首先，資產(chǎn)盤活是集團(tuán)今年發(fā)展的重頭戲。堤口南路89號項目要按照土地出讓條件要求，盡快推進(jìn)好土地證注銷、鐵路電纜遷移等工作，協(xié)調(diào)3月底前完成政府部門上會研究、4月份報市政府招拍掛領(lǐng)導(dǎo)小組審批，爭取在6月份土地掛牌出讓，與此同時要統(tǒng)籌研究好土地出讓后的產(chǎn)業(yè)開發(fā)方案，實現(xiàn)資產(chǎn)盤活與產(chǎn)業(yè)發(fā)展無縫對接。二制藥地塊，要加緊催促房管局征收服務(wù)中心盡快將廠區(qū)內(nèi)建筑物進(jìn)行拆除并將渣土清運(yùn)，然后完成土地出讓方案編制，也力爭上半年土地掛牌出讓。仁里村地塊，要主動進(jìn)行綜合分析，適時啟動土地熟化的前期工作，爭取年底前完成向規(guī)劃局征詢規(guī)劃意見。同時，資產(chǎn)維權(quán)工作要抓緊抓細(xì)，要繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)好銀行債務(wù)和解工作，風(fēng)控部要梳理公司歷史債權(quán)、債務(wù)并進(jìn)行分類，采取針對性措施進(jìn)行催收，發(fā)現(xiàn)重大法律問題或違規(guī)問題立即向權(quán)屬公司提出警示；國舜要積極協(xié)調(diào)好美總與將軍、宏岳兩大債權(quán)人的關(guān)系，爭取和解工作有重大推進(jìn)，同時塑料公司要抓好工行重啟和解時機(jī)，爭取以4折以下比例和解；華聯(lián)、一百等公司銀行債務(wù)打包和解工作要持續(xù)推進(jìn)；國發(fā)對商河城南5公里地塊，繼續(xù)依法維權(quán)到底。盤活與維權(quán)工作要系統(tǒng)部署、一環(huán)跟一環(huán)，開辟集團(tuán)滾動循環(huán)良性自主發(fā)展通道。
�。ㄋ模┳ズ觅Y本運(yùn)營，打造產(chǎn)融發(fā)展新業(yè)態(tài)。
新一年資本運(yùn)營工作要聚焦三融合：即資本與實業(yè)融合、塑產(chǎn)業(yè)，資本與投資融合、塑手段，資本與管控融合、塑主業(yè)。資本與實業(yè)融合，要抓好金凱便民市場建設(shè)，統(tǒng)籌開展工程招標(biāo)、消防及施工安全許可證辦理，5月1日前完成主體建設(shè)并同步開展招租，7月1日開始試營業(yè)，實現(xiàn)商城面貌和經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)的跨越。"泰康"食品，新一年要全面激活老字號市場影響力和經(jīng)營規(guī)模，積極運(yùn)用品牌優(yōu)勢強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)展連鎖經(jīng)營，確保實現(xiàn)年度營收過百萬元目標(biāo)。桑園路項目要盡快確定方案，力爭上半年完成建設(shè)施工、早日實現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營。同時各職能部門和子公司要切實發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開拓新的投資運(yùn)營項目。資本與投資融合，要發(fā)力股權(quán)和債權(quán)投資兩方面，上半年落實基金管理人資格備案，下半年實現(xiàn)發(fā)行第一只基金，并逐步確定國舜股權(quán)投資業(yè)務(wù)主方向；債權(quán)投資類業(yè)務(wù)也是國舜下一步發(fā)展重點(diǎn)，要積極探索創(chuàng)新，爭取在商票、股票質(zhì)押融資、不良資產(chǎn)處置以及可轉(zhuǎn)債重點(diǎn)方向形成穩(wěn)定的收益。資本與管控融合，職能部門要建立集團(tuán)及子公司投資項目提前介入制度，加強(qiáng)指導(dǎo)與服務(wù)，實現(xiàn)上會前能基本成型，要逐步完善投融資流程，包括風(fēng)控制度、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、決策機(jī)制等，為做大做強(qiáng)打好堅實基礎(chǔ)。
�。ㄎ澹┳ズ脙�(nèi)控管理，展現(xiàn)市場競爭發(fā)展新活力。
管理升級是控股集團(tuán)2019年實現(xiàn)創(chuàng)新與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵，新一年要圍繞"分權(quán)施治、前置管理、細(xì)節(jié)深化"展開。分權(quán)管理，要從規(guī)范提升會議管理入手，進(jìn)一步明確議事規(guī)則，讓各子公司有職有權(quán)的開展好工作，特別各子公司"四會一層"已全面完善到位，要盡快完成章程變更，要切實發(fā)揮出實效，要敢決策、能決策。此外，結(jié)合國資委部門職能設(shè)置和集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時對部門進(jìn)行規(guī)范調(diào)整，實現(xiàn)上下流暢對接、業(yè)務(wù)順暢開展。前置管理，要建立集團(tuán)、子公司及各權(quán)屬企業(yè)租賃合同動態(tài)管理制度，變事后備案、被動管理為期滿前預(yù)警、主動管理。要盡快發(fā)布新的制度匯編，為各單位依法合規(guī)開展工作提供支撐。細(xì)節(jié)深化，要全面落實好車改后新車輛管理、差旅費(fèi)管理、集團(tuán)風(fēng)險管理等制度要求，確保各項工作步入正規(guī)。要不斷強(qiáng)化考核激勵管理，系統(tǒng)推行好集團(tuán)部門考核、子公司考核和內(nèi)部員工考核三級體系，理順好工作目標(biāo)和執(zhí)行體系，要以干成事為最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)。另外，財務(wù)部門要組織各單位開展好2006年至2018年度幫扶資金借支審計工作，高度重視查出問題，舉一反三，以點(diǎn)帶面，全面規(guī)范各項運(yùn)營工作。
安全工作，各單位是責(zé)任主體，安全管理部門是監(jiān)管主體，要常抓不懈，重大責(zé)任問題堅決落實終身追責(zé)制。要積極落實安全工作"六個覆蓋",即：生產(chǎn)經(jīng)營全覆蓋、時間全覆蓋、制度全覆蓋、責(zé)任全覆蓋、設(shè)備全覆蓋、人員全覆蓋。年內(nèi)要從軟硬兩方面入手，抓實產(chǎn)品安全、生產(chǎn)安全、施工安全、業(yè)戶安全、設(shè)施安全、環(huán)境安全，要對現(xiàn)場及周邊、時點(diǎn)與過程建立有效的巡查安檢制度并抓好落實，確保全年無責(zé)任事故。
�。┳ズ命h建廉政，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與保障的新姿態(tài)。
新一年各單位黨組織要深入貫徹落實黨的十九大關(guān)于全面從嚴(yán)治黨的重大決策部署，以保障企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定為第一要務(wù)，與時俱進(jìn)，不斷提升，要發(fā)揮好"把方向、管大局、保落實"的作用。把方向，全體黨員干部要緊密結(jié)合"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)平臺，將十九大報告學(xué)深悟透、融會貫通，指導(dǎo)實踐、推動工作，把各項新觀點(diǎn)、新要求、新部署落到實處。管大局，企業(yè)黨組織要不斷提升集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策水平，切實發(fā)揮好企業(yè)在改革改制、項目審批、資金收支等各類重大事務(wù)中的把控作用，實現(xiàn)統(tǒng)領(lǐng)全局。保落實，要按照市國資委《基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，督促和指導(dǎo)各支部定期開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，檢查強(qiáng)化好履職盡責(zé)意識，推進(jìn)基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化。堅持"一崗雙責(zé)"健立健全意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，為行政工作發(fā)揮好引領(lǐng)保障作用。同時，要全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。監(jiān)察審計部門上半年要修訂完《內(nèi)部審計辦法》，明確預(yù)防機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和糾錯機(jī)制。年底前重點(diǎn)選取1-2家上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益情況審計。要著力查處執(zhí)行八項規(guī)定精神、糾正四風(fēng)問題，尤其是重要時間節(jié)點(diǎn)的管控，要打造作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。要嚴(yán)肅薪酬管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)與考核指標(biāo)反向或超幅度調(diào)整薪酬，嚴(yán)格集團(tuán)報備程序，依法合規(guī)繳納社保，堅守國企管理底線。"勿以惡小而為之，勿以善小而不為",要風(fēng)清氣正謀發(fā)展，真正打造出企業(yè)命運(yùn)共同體，構(gòu)筑集團(tuán)黨建新體系、打造黨風(fēng)廉政新狀態(tài)。
�。ㄆ撸┳ズ梦幕ㄔO(shè)，再塑創(chuàng)新開拓新激情。
圍繞激發(fā)活力、營造環(huán)境，2019年要繼續(xù)扎實推進(jìn)文化建設(shè)。一要繼續(xù)打造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要在文件中學(xué)、在實踐中學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)，還要帶領(lǐng)全體員工學(xué)，每個人都要在各自的工作中承擔(dān)好責(zé)任，保證各級文件精神要求的全面落地。二要不斷加強(qiáng)互聯(lián)互通，把握好"不增加工作量、不搞一陣風(fēng)運(yùn)動、涉密信息要嚴(yán)格按規(guī)定傳遞"的原則，不斷提高信息共享程度，打造高效工作狀態(tài)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)與基層員工處在一個平臺的信息互通局面。三要展現(xiàn)出良好的工作姿態(tài)，特別是當(dāng)前集團(tuán)大部分部門已經(jīng)從以往的"防火墻"的角色中解放出來，但距離集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展所要達(dá)到的狀態(tài)仍有較大差距，為此大家要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、提高工作效率，作風(fēng)、態(tài)度、激情是三個關(guān)鍵方面，集團(tuán)上下都要保持好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范好，展現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。四要繼續(xù)推進(jìn)好"唯才是用"人才任用價值導(dǎo)向，結(jié)合下一步業(yè)務(wù)開展的需要，本著從嚴(yán)控制、優(yōu)中選優(yōu)的原則，繼續(xù)積極穩(wěn)妥的開展專業(yè)人才的社招工作、開展好內(nèi)部人才的選拔工作，特別是要加大年輕人才梯隊的培養(yǎng)，彌補(bǔ)年齡結(jié)構(gòu)發(fā)展的斷層，鼓勵年輕人員多走出去、多尋找差距，多奮發(fā)進(jìn)取。同時，要重視好職工輿情，積極改進(jìn)職工反映強(qiáng)烈的問題，并系統(tǒng)開展各類文娛、培訓(xùn)、交流活動，促進(jìn)員工間互相學(xué)習(xí)、互為榜樣、共同進(jìn)步，構(gòu)筑一只適應(yīng)新階段發(fā)展要求的守業(yè)創(chuàng)業(yè)新團(tuán)隊。與此同時，繼續(xù)積極開展好困難職工幫扶、關(guān)注貧困等工作，履行好社會責(zé)任，塑造良好的公司形象，不斷贏得社會各界的幫助和支持，以早日打造成強(qiáng)大的具有區(qū)域特色的資產(chǎn)管理和資本運(yùn)營平臺。
同志們，新的一年控股發(fā)展必然實現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，決勝歷史遺留問題，我們要堅定"黃沙百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭終不還"的決心，打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，我們要發(fā)揚(yáng)"千淘萬漉雖辛苦、吹盡狂沙始到金"的韌勁，讓我們齊心協(xié)力、攻堅克難、勇于開拓，繼續(xù)堅定不移的踐行"1234"發(fā)展戰(zhàn)略，堅定不移的落實新一年各項目標(biāo)任務(wù)，全面實現(xiàn)控股集團(tuán)2019年的提升發(fā)展！最后，值此新春佳節(jié)即將來臨之際向在座的各位，并通過各位向你們的家人致以誠摯的問候和衷心的祝福，祝大家新春快樂、身體康健、吉祥如意、闔家幸福！
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