自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講

　　自來水公司企管部經(jīng)理競聘演講
　　
　　一加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)與管理，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。
　　
　　首先，進(jìn)一步推行規(guī)范化、精細(xì)化管理，對下屬公司所有管理制度進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真查找管理上的薄弱環(huán)節(jié)，健全各項(xiàng)管理制度。要特別注意完善干部崗位責(zé)任制、干部員工激勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)罰力度，提高干部隊(duì)伍責(zé)任意識，敦促其落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)政策�；鶎邮撬�有戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，要高度重視基層班組和部門建設(shè)，指導(dǎo)下屬單位進(jìn)一步完善班組的節(jié)能制度、日�？己酥贫�、安全生產(chǎn)制度、應(yīng)急搶修預(yù)案等微觀制度，明確責(zé)任分工，使班組和部門的工作處處有章可依，有規(guī)可循，做到管理更加精細(xì)。其次，要強(qiáng)化目標(biāo)管理，結(jié)合集團(tuán)公司的中心工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)及部門因地制宜制定細(xì)致的、可行的年度、季度、月度工作目標(biāo)方案，明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、目標(biāo)和要求，特別注意明確每個(gè)單位和部門每個(gè)月在哪些方面實(shí)現(xiàn)管理上的突破，解決哪幾個(gè)難題，在生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)上實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)，并以定期檢查、隨機(jī)檢查、現(xiàn)場檢查、調(diào)查用水戶等方式加強(qiáng)考核，對完不成目標(biāo)任務(wù)和達(dá)不到承諾管理要求的單位及部門實(shí)行問責(zé)，進(jìn)一步提高基層執(zhí)行力。另外，針對部門基層干部出現(xiàn)的精神懈怠、能力不足等問題，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，聯(lián)合兄弟科室大力開展培訓(xùn)活動(dòng)、調(diào)研活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、城市供水管理法規(guī)以及警示性反面案例等，著力提升隊(duì)伍的整體工作能力和敬業(yè)守法意識。
　　
　　二狠抓安全與行風(fēng)管理，提高創(chuàng)新力。
　　
　　在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任基礎(chǔ)上要?jiǎng)?chuàng)新思路，狠抓安全與行風(fēng)管理，爭取出新措施，出新成效。一嘗試推行風(fēng)險(xiǎn)保證金制度。目前，很多國有企業(yè)針對干部管理問題出臺并實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)保證金辦法，借鑒這一思路，可針對安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和搶修、窗口等一線服務(wù)環(huán)節(jié)，要求部門或管理人員上交一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)管理金，結(jié)合月度年度考核情況、信訪與群眾反映情況以及造成的經(jīng)濟(jì)損失等方面，年終給予返還或部分返還，以此敦促基層干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)安全管理和行風(fēng)建設(shè)。二綜合各種手段強(qiáng)化安全管理。要進(jìn)一步完善水系統(tǒng)職業(yè)安全管理體系，重點(diǎn)放在預(yù)防事故上，實(shí)行全員全過程、全方位全時(shí)空預(yù)防，讓人人承擔(dān)安全責(zé)任。要針對技術(shù)不成熟、人為操作錯(cuò)誤、暴雨襲擊、生態(tài)環(huán)境污染、服務(wù)不周造成的群體性事件等各種情況，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展演習(xí)，提高應(yīng)急處置能力；要進(jìn)一步引進(jìn)監(jiān)控預(yù)警、危險(xiǎn)源識辨等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，加大安全設(shè)備投資力度，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的安全保障功能。三是提升行風(fēng)管理水平。要加強(qiáng)與商業(yè)銀行的溝通，盡可能地增設(shè)繳費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，方便群眾繳費(fèi)；(www.qkfawen.com)對于居民區(qū)水表改造，要限期完成，確保質(zhì)量和進(jìn)度；對服務(wù)窗口要盡可能地簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率；要重視搶修管理和服務(wù)熱線管理，確保24小時(shí)信息暢通，反應(yīng)快速。
　　
　　三塑造行業(yè)與部門形象，提升影響力。
　　
　　其一，要真心關(guān)注社會民生。定期組織開展社區(qū)居民和用水企業(yè)走訪調(diào)查活動(dòng)，深入掌握群眾、企業(yè)的用水需求，特別要把群眾意見較大、最為關(guān)心、最需要改善用水條件的情況以及開發(fā)區(qū)新建企業(yè)、居民樓等作為熱點(diǎn)問題，組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“為民服務(wù)”活動(dòng)，做到急群眾所急、想群眾所想、幫群眾所需，提高公眾對自來水行業(yè)的信任度和滿意度。在服務(wù)社會方面，要特別關(guān)注細(xì)節(jié)，對于群眾合理或者不合理的要求，都要做出明確的答復(fù)或解釋，完善信訪投訴機(jī)制，確保將矛盾化解在基層；要特備注意誠信，凡向公眾承諾的事項(xiàng)，必須落實(shí)到位。其二，要樹立集團(tuán)企管部的負(fù)責(zé)任形象。一方面要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度和獎(jiǎng)罰規(guī)定，公平、公正對待每一個(gè)下屬企業(yè)和干部，以實(shí)事求是公開考核、評優(yōu)，樹立部門公正管理、嚴(yán)格管理好形象；另一方面，要加強(qiáng)與分公司的交流，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營與投資建設(shè)中遇到的難題，協(xié)調(diào)集團(tuán)兄弟部門認(rèn)真幫助其排憂解難，力行“管理監(jiān)督加服務(wù)指導(dǎo)”的原則，構(gòu)建企業(yè)管部與下屬公司之間“講原則、講服務(wù)、講人性化管理、講協(xié)作”的關(guān)系。其三，要求加強(qiáng)宣傳工作。充分利用志愿者服務(wù)隊(duì)、青年職工服務(wù)隊(duì)等資源大力開展社區(qū)上門檢查與服務(wù)活動(dòng)，做好宣傳，提高市民對行業(yè)服務(wù)工作的知曉度；同時(shí)加強(qiáng)與建設(shè)局宣傳部門、本市電視新聞媒體溝通，及時(shí)宣傳公司的惠民措施、先進(jìn)人物事跡等，提高集團(tuán)的社會知名度和美譽(yù)度。
　　

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