職工代表大會董事長講話

　　職工代表大會董事長講話
　　
　　各位代表、同志們：
　　
　　在公司上下深入貫徹學習黨的十八大精神，滿懷豪情跨入2013年的關鍵時刻，寶勝集團五屆職工代表大會和六屆工會代表大會今天隆重開幕了。職工代表大會和工會代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式、根本制度，開好這次大會，對于凝聚全集團上下力量，加快推動寶勝創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展具有十分重要的意義。下面，根據(jù)會議安排，我代表集團公司向大會報告工作，請予審議。
　　
　　一、關于近五年來公司發(fā)展情況工作的總體回顧
　　
　　回顧第四屆職工代表大會以來的這五年，面對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的復雜變化和一系列嚴峻考驗，集團上下?lián)屪グl(fā)展機遇、從容應對挑戰(zhàn)，推動企業(yè)保持了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展勢頭。特別是在剛剛過去的2012年，我們有效克服了宏觀經(jīng)濟下行、市場趨冷等不利因素影響，企業(yè)運營實現(xiàn)逆勢上揚，主要經(jīng)濟指標保持較快增長，寶勝在行業(yè)中的影響力、在市場中的競爭力顯著增強。
　　
　　過去的五年，是寶勝歷經(jīng)艱辛、克難而進的五年。2008年，面對洶涌而來的全球金融危機，全體干部職工堅定信心、迎難而上、危中尋機，借助參與奧運工程、奧運市場開拓帶來的品牌提升、影響擴大等優(yōu)勢，采取了一系列果斷而有效的應對措施，加大市場開拓，相繼中標上海世博、**亞運、浦東機場、虹橋樞紐等一大批重點工程和重大項目，使企業(yè)穩(wěn)住了根基，實現(xiàn)了產(chǎn)值過百億元的目標。2011年上半年，由于市場競爭的加劇，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了一些波動和困難，我們頂住壓力，一方面制定"千億集團、百年寶勝"企業(yè)愿景，激發(fā)全公司加快發(fā)展，爭做行業(yè)龍頭的決心和豪情；一方面通過攻市場、調(diào)結構、上項目、抓管理、控成本等一系列創(chuàng)新舉措，使企業(yè)在2011年下半年出現(xiàn)逆勢反轉(zhuǎn)，2012年底呈現(xiàn)全面上揚的可喜局面�？梢哉f，這五年，我們各級管理人員經(jīng)受住了應對復雜局面、處理復雜問題的考驗，集團無論是生產(chǎn)經(jīng)營指標還是經(jīng)濟效益指標連續(xù)邁上新臺階，截至2012年底，全年實現(xiàn)開票銷售136.5億元，與2008年87.1億元相比，年均增長幅度超過12%，是2008年的1.6倍。電纜銅鋁耗用量近10萬噸，產(chǎn)銷實物量比2008年增長85.9%。
　　
　　過去的五年，是寶勝發(fā)展加快、管理加強的五年。在市場管理方面，五年中，我們適時調(diào)整全國市場布局，強化駐外銷售公司建設，對銷售人員既加大激勵，又強化管理，進一步精耕、深耕市場，突出抓好電力能源、石油石化、鐵路交通等支撐業(yè)績持續(xù)增長的主體市場；加快推進國際市場開拓，實現(xiàn)國際貿(mào)易新簽訂單翻番增長；加快核電、軍工、船舶等高端市場開發(fā)步伐，并逐步顯現(xiàn)出良好成效。特別是在剛剛過去的2012年，有12名銷售員業(yè)績過億元，有22個銷售公司回籠過億元，上海銷售公司實現(xiàn)連續(xù)16年業(yè)績排名第一。在成本管理方面，我們圍繞節(jié)本降耗，實施生產(chǎn)成本三級核算，強化原材料消耗過程中過量使用與廢品率考核，增強員工的成本意識，全面提升公司的贏利能力和市場競爭能力。在制度管理方面，建立了科學的戰(zhàn)略采購和規(guī)范的供應商制度，降低采購成本，擴大應付賬款規(guī)模，提高供應保障能力；制定了銅材期貨采購規(guī)定，實現(xiàn)一單一銅，從機制上規(guī)避風險；出臺了《關于科技獎勵的有關規(guī)定》、《特殊貢獻獎評定和獎勵辦法》，形成有效的激勵機制；開展"學習上海銷售公司"、"管理漏洞排查整改"、"質(zhì)量大提升"、"管理人員提高工作責任心、提高職業(yè)素養(yǎng)、提高工作能力"等活動，推進企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新，并通過制度化建設提升企業(yè)管理的能力，由此形成了寶勝《管理制度匯編》，使企業(yè)逐步走上了制度化管理的軌道。通過全面實施卓越績效和精益生產(chǎn)以及信息化系統(tǒng)ERP完善貫通和MES、CAPP項目，公司管理效率顯著提升，2011年，寶勝榮獲了"江蘇省兩化融合示范企業(yè)"稱號。在2012年2月，榮獲了**市"市長質(zhì)量獎"，同年5月，寶勝集團作為唯一一家電纜企業(yè)榮獲"江蘇省管理創(chuàng)新示范企業(yè)"稱號。與此同時，企業(yè)黨建、黨風廉政建設和企業(yè)文化建設都取得了新成就。這些工作的改進和加強，大大促進了企業(yè)整體面貌的改善，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　
　　過去的五年，是寶勝戰(zhàn)略調(diào)整、結構優(yōu)化的五年。這五年，我們圍繞進一步做優(yōu)特種電纜，搶占高端市場；做強中、高壓電纜，形成競爭優(yōu)勢；做大低壓電纜，實現(xiàn)總量擴張，擴大市場份額的發(fā)展思路，加快實施項目帶動，推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整優(yōu)化。"十一五"期間，我們有計劃、分步驟地推進"寶勝電纜城"建設，通過近幾年的集聚發(fā)展，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)；最近兩年，公司又相繼實施了普睿斯曼高壓電纜二期立塔項目、橡纜擴建、電線擴產(chǎn)、中壓擴產(chǎn)等一批重點技改項目；2011年下半年以來，按照"自動化、智能化、信息化"的要求，加快設備填平補齊，實施中壓、塑料電力電纜等產(chǎn)能擴張改造，使產(chǎn)能有了較大提升，裝備水平有了較大提高；為調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結構，加快進軍"藍海"市場，經(jīng)過深入調(diào)研，2012年我們開工實施了總投資50億元的寶勝電纜科技城項目，主要開發(fā)生產(chǎn)航空航天、核電等8大類產(chǎn)品。該項目被列入當年省重點工業(yè)項目計劃，竣工后將形成150億的年銷售規(guī)模。目前，項目進展順利，正按計劃全力推進，一期工程預計明年年底全面竣工，將給寶勝帶來新的增長點。在資本運營和產(chǎn)業(yè)重組方面，2011年3月，寶勝股份成功上市再融資募集資金8.5億元。2012年6月，成功收購控股了注冊資本達2億元的山東合浩通公司，成立寶勝（山東）電纜有限公司，并注冊成立了寶勝（上海）電線電纜銷售公司、寶勝（香港）進出口有限公司，在加快低成本擴張，加快通過資本運作做大做強方面做出了積極地探索。
　　
　　過去的五年，是寶勝創(chuàng)新提升、能力增強的五年。我們積極以市場和用戶需求為導向，加快推進技術創(chuàng)新，不斷開發(fā)科技含量高、附加值大、市場前景廣的新產(chǎn)品。至目前，集團擁有授權專利總數(shù)已達130項，其中發(fā)明專利授權8項。五年來，共有"光纖復合低壓電纜"等108項新產(chǎn)品被省科技廳認定為省級高新技術產(chǎn)品，并成功形成銷售；積極組織申報科技成果項目150多項，其中承擔省級以上項目20多項，共獲得各類財政補助資金8000多萬元；相繼完成質(zhì)量、環(huán)境、測量、軍工、職業(yè)健康等管理體系復評認證以及CCC、煤礦安全和ROHS等國內(nèi)外的產(chǎn)品認證，去年3月，成功獲得國家核安全局民用核安全電氣設備設計/制造許可證，為企業(yè)進軍核電市場奠定了基礎；大力實施"引、借、聘、培"的人才戰(zhàn)略，與上海電纜研究所、西北有色金屬研究院、西安交大等全國100多家科研院所、大專院校建立了長期穩(wěn)定的合作關系，吸納高素質(zhì)人才來寶勝工作或進行課題的研究和開發(fā)，2012年，公司引進省雙創(chuàng)人才3名，"綠揚**"計劃1名，使公司的技術素質(zhì)、創(chuàng)新能力得到較大的提高。
　　
　　過去的五年，是寶勝以人為本、和諧發(fā)展的五年。這五年，我們始終把改善職工工作生活條件作為重要職責，面對金融危機堅持不裁員、不降薪，在企業(yè)效益增長的同時持續(xù)提高職工收入，使職工工資平均保持了每年10%的增長。2012年，職工人均月工資增長了400元，增幅達到15%；通過組織開展員工職業(yè)生涯設計規(guī)劃，為員工打通成長通道，明確職業(yè)發(fā)展方向，充分調(diào)動和匯聚全體員工的才智；進一步強化員工主人翁意識，開展"我為寶勝發(fā)展獻計策"、推行"總裁接待日"制度，暢通董事長信箱，加強與廣大員工的交流和溝通，增強職工參與管理的意識；為了倡導健康的企業(yè)文化，構建和諧的勞動關系，公司除了正常生產(chǎn)外，還積極創(chuàng)造條件，組織"寶勝職工大舞臺"、羽毛球、足球等各種文化、體育活動，豐富職工的業(yè)余生活；通過不斷進行設備改造，增添環(huán)保設施，改善員工的工作環(huán)境，降低工作強度，使員工凝聚力和向心力大幅增強；在搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，始終把員工的職業(yè)健康當成大事、實事來抓，建立了完善的職業(yè)病防治、員工健康檔案，保護職工的身心健康，在去年10月，榮獲"江蘇省健康促進示范企業(yè)"稱號。在2012年7月，為解決食堂硬件設施陳舊老化、職工就餐遠的問題，公司還投資700多萬元在寶勝電纜城新建了一座新的員工食堂，將進一步改善員工的就餐條件，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。同時，我們把振興地方經(jīng)濟作為必然使命，無論是在財政貢獻、扶貧幫困還是支持公益事業(yè)方面，處處都彰顯了大型國有企業(yè)的社會責任。
　　
　　五年取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗彌足珍貴，值得我們認真深入總結。這些成績的取得，是集團公司各級領導干部勵精圖治、奮發(fā)有為、真抓實干的結果，是廣大員工辛勤工作、無私奉獻、奮力拼搏的結果，也是廣大離退休員工和員工家屬熱情關心、大力支持的結果。在此，我代表公司黨委和領導班子，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和家屬、離退休老同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
　　
　　二、下一階段發(fā)展思路和2013年工作任務
　　
　　當前，寶勝的發(fā)展已經(jīng)站在了一個新的歷史起點上，無論是宏觀經(jīng)濟環(huán)境，還是電線電纜市場競爭環(huán)境都在發(fā)生深刻變化，機遇與挑戰(zhàn)并存，風險與發(fā)展共在，我們必須居安思危，創(chuàng)新機制，深化管理，變革發(fā)展方式；必須調(diào)整結構，瞄準產(chǎn)業(yè)鏈高端、價值鏈高端上新品，提高創(chuàng)新能力、盈利能力；必須樹立爭做行業(yè)龍頭企業(yè)的目標，圍繞"千億集團，百年寶勝"要求，堅持量的擴張、質(zhì)的提升，做大做強企業(yè)，提高行業(yè)話語權，搶占行業(yè)制高點。力爭到2017年，全集團實現(xiàn)開票銷售超350億，利稅超10億。其中要在今年實現(xiàn)開票銷售超150億，利稅4億元。圍繞這一目標的實現(xiàn)，我們必須緊緊依靠廣大職工，繼續(xù)弘揚"團結拼搏、勇創(chuàng)一流"的寶勝精神，務實工作，開拓奮進，著重做好以下幾方面的工作：
　　
　　1、繼續(xù)強化市場開拓，提升市場競爭力。要始終堅持"市場第一"的理念，提高營銷組織程度；改進銷售考核方式，強化訂單效益考核；積極探索新的營銷模式，適應市場銷售新格局；要千方百計抓好電力、"三大油"、通訊、能源、軌道交通等主體市場，尤其是繼續(xù)做大電力市場，今年要力爭實現(xiàn)25億的合同規(guī)模，逐步實現(xiàn)三個全覆蓋：即全國省級電網(wǎng)全覆蓋、經(jīng)濟發(fā)達省份地級市電網(wǎng)全覆蓋、江浙地區(qū)重點縣（市）全覆蓋，進一步提升市場覆蓋率；要加快進入軍工、船用、新能源、核電、海洋工程等專項市場的步伐，更加致力于訂單、客戶結構優(yōu)化，鞏固和發(fā)展一批長期戰(zhàn)略性客戶；要進一步發(fā)揮國際貿(mào)易公司的職能，放大寶勝香港公司的輻射作用，積極開拓國外市場；要強化銷售隊伍建設，強化專家型營銷人才和營銷新人的培養(yǎng)，提高銷售隊伍綜合素質(zhì)和市場開拓能力。
　　
　　2、繼續(xù)優(yōu)化管理方式，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)態(tài)。要加大各項管理制度的執(zhí)行落實力度，嚴肅責任追究，確保出臺的《管理制度匯編》落到實處；要嚴格風險點的管控，形成相互制約、相互支持、相互監(jiān)督的機制，保證生產(chǎn)成本和質(zhì)量、資金管理、銅材期貨、采購、合同評審和結算等重點部位、關鍵崗位、風險環(huán)節(jié)的風險點始終處于受控狀態(tài)；要加快推進兩化融合，將MES、CAPP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)進行無縫對接，實現(xiàn)公司信息系統(tǒng)全線貫通，提高生產(chǎn)精細化管理能力和水平；要深入推進精益管理的理念、方法及工具的運用，提高生產(chǎn)統(tǒng)籌平衡能力和快速反應能力，降低成本，改善質(zhì)量，達到用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出的目的；要完善創(chuàng)新專項項目部運行機制，提高專項市場開拓能力，加快專項產(chǎn)品、專項市場的做大做優(yōu)。
　　
　　3、繼續(xù)推進項目建設，創(chuàng)造新的增長點。一方面是加快推進寶勝電纜科技城建設。力爭整個一期工程廠房在2013年4月份交付使用，設備訂購、安裝調(diào)試和人員培養(yǎng)等工作要圍繞既定的項目推進時間節(jié)點加快推進，力爭今年上半年實現(xiàn)部分產(chǎn)品投產(chǎn)，確保整個項目在兩年內(nèi)按時竣工投產(chǎn)，迅速形成產(chǎn)能效益；另一方面是迅速啟動生產(chǎn)布局調(diào)整項目。當前產(chǎn)能不配套，生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)銷銜接不暢，交貨期矛盾突出，已經(jīng)制約企業(yè)的發(fā)展。我們將重新調(diào)整寶勝目前的生產(chǎn)布局，著眼行業(yè)走勢和市場需求，采取一次規(guī)劃，分步實施產(chǎn)能擴充計劃，最終將中壓電纜、低壓塑料力纜分別增加到100億的規(guī)模，橡纜、電線各擴充到20億的規(guī)模，徹底解決產(chǎn)能與交貨期的矛盾。
　　
　　4、繼續(xù)強化技術引領，提高核心競爭力。當前，寶勝要調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級，要向耐克森等世界知名電纜廠家學習，向電子儀表、軌道交通、航空航**高端市場進軍，就必須研發(fā)新技術、開發(fā)新產(chǎn)品。要加大同國內(nèi)一流科研院所和設計單位的戰(zhàn)略合作。加強新技術攻關，加大新產(chǎn)品推廣，從技術源頭把握好新品開發(fā)、市場開拓的主動權；要推進技術和市場緊密結合。加強市場信息的跟蹤、收集，加快建設技術緊貼市場、服務市場、引領市場的新機制，幫助營銷人員提前運作、介入項目；要加快研發(fā)平臺建設。今年我們計劃規(guī)劃建設研發(fā)大樓，建好兩大中心：一個是成立材料研發(fā)中心，專門研究海工、核電等高端材料；一個是成立裝備研發(fā)中心，圍繞裝備提升和設備關鍵部位的研發(fā)，研制具有自主知識產(chǎn)權的電纜裝備。
　　
　　5、繼續(xù)推進資本運營，增添企業(yè)發(fā)展后勁。在資本經(jīng)營方面，加快推進寶勝股份的中票發(fā)行和寶勝電氣公司上市，通過不斷實施資本運作，將資金用于項目和技改投入。在戰(zhàn)略重組方面，成立寶勝戰(zhàn)略研究機構，進一步加強對行業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略方向的研究，特別是在全國范圍內(nèi)積極尋求戰(zhàn)略重組的項目，力爭在近一兩年內(nèi)，在西南、西北兼并兩到三家電纜企業(yè)，完成寶勝的全國布點，以此來降低運營成本，優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高地區(qū)市場的擠占力。同時，加快實施"走出去"戰(zhàn)略，擇機在歐美等先進國家設立工廠和研發(fā)機構，利用當?shù)氐娜瞬�、技術和信息優(yōu)勢，增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力，開發(fā)前沿產(chǎn)品，打入高端市場，提高產(chǎn)品在國際市場的占有率。
　　
　　6、繼續(xù)抓好人才建設，提高隊伍能力素質(zhì)。在當前寶勝轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展的關鍵時刻，更要牢固樹立"人才是企業(yè)發(fā)展之本"的觀念，大力實施人才強企戰(zhàn)略，加大各類人才的培養(yǎng)力度。要建立強大的銷售隊伍。優(yōu)化銷售人員年齡結構和層次水平，壯大營銷隊伍，在兩年內(nèi)把銷售人員擴充到500人，并在今后幾年內(nèi)進一步拓展到1000人；要著力技術隊伍建設。堅持"招、借、引、培"的人才戰(zhàn)略，不斷吸引電纜材料、精密銅導體、特種電纜頂尖人才為寶勝服務，并加快企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的技術團隊；要強化管理隊伍建設。深化人事制度改革，每年對管理人員進行嚴格考核，實施末位淘汰，建立能上能下的用人機制；要加大新人的培養(yǎng)。公司各條線要想方設法創(chuàng)造有利于新人"健康成長、施展才華、展示作為"的人文環(huán)境，為想干事、能干事、干成事的新人搭臺引路，促使他們盡快成熟，讓一批經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉的新人走上關鍵崗位，真正實現(xiàn)育才、引才、聚才、舉才、用才，努力營造一個人才輩出的大舞臺，為公司的發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支撐。
　　
　　三、進一步強化民主管理，營造和諧向上的發(fā)展氛圍
　　
　　1、堅持依靠職工辦企業(yè)的理念。只有全心全意依靠職工辦企業(yè)、發(fā)展企業(yè)，企業(yè)才有向心力和凝聚力，才有發(fā)展的根本動力。全心全意依靠職工辦企業(yè)，要形成黨委統(tǒng)一領導、管理者全力支持、工會積極維護、職工當家作主的工作格局，完善職工代表大會制度，從機制上保證職工的地位和作用。要深入研究當前面臨的新情況和新問題，進一步拓寬民主渠道，探索民主管理的新途徑，繼續(xù)深化企務公開制度，深入開展合理化建議活動，增強職工的民主管理意識，不斷提高職工代表的參政議政能力。同時，要加強民生建設，不斷改善員工的生產(chǎn)生活條件，繼續(xù)加大設備"三化"改造，減低職工勞動強度，辦好職工食堂，讓職工吃上舒心飯；要建立職工收入持續(xù)增長機制，在企業(yè)的發(fā)展中不斷提高員工待遇，并全面推進金福計劃、股權激勵計劃，不斷創(chuàng)新激勵機制；關心員工成長，有計劃地推動員工的職業(yè)生涯發(fā)展，為員工不斷創(chuàng)造培訓、深造的機會，讓每位員工都能感受到在寶勝這個大家庭里職業(yè)有發(fā)展、工作有奔頭、收入有提高，從而激發(fā)更大的創(chuàng)造力和發(fā)展力。
　　
　　2、全面提高員工整體素質(zhì)。面臨新的形勢，要實現(xiàn)今后的各項奮斗目標，對寶勝每位管理者和員工都提出了更高的要求，我們要進一步弘揚寶勝企業(yè)文化，著力培養(yǎng)以下五種精神，不斷提高廣大員工綜合素質(zhì)，增強工作能力。
　　
　　一是忠誠奉獻的主人翁精神。要樹立"寶勝就是自己的企業(yè)，寶勝的事就是自己的事"的觀念，熱愛企業(yè)，視工作為事業(yè)，帶著強烈的責任心去做好自己的本職工作，去思考與企業(yè)發(fā)展相關的每一件事，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。要樹立與公司同發(fā)展、共成長的思想。公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成，"一榮俱榮，一損俱損"。要忠誠于寶勝，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，職工的根本利益才能保證。
　　
　　二是勇于變革的創(chuàng)新精神。寶勝必須走創(chuàng)新驅(qū)動之路，大力進行營銷、技術、管理、機制等全方位創(chuàng)新。創(chuàng)新存在于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細節(jié)之中，圍繞影響企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、管理和技術的關鍵問題，永不停滯、精益求精、追求極致的去發(fā)現(xiàn)并解決問題就是創(chuàng)新。要敢為人先，敢想前人所不敢想，為前人所不敢為，繼續(xù)開展"創(chuàng)新寶勝"建設，大膽進行工藝改進、流程再造、機制變革，激發(fā)創(chuàng)造熱情，從而推動寶勝更好更快的發(fā)展。
　　
　　三是高度負責的敬業(yè)精神。"責任勝于能力"，對工作負責就是敬業(yè)，在平凡的崗位上把平凡的事情做好就是不平凡，就是在為企業(yè)創(chuàng)造價值。對于任何一個人來說，敬業(yè)會贏得信任，獲得才干，得到機會。每位員工一定要干一行、愛一行、鉆一行。要有重任來臨敢擔當?shù)挠職�、責任面前不推諉的意識，不能畏首畏尾，瞻前顧后，貽誤事業(yè)，影響發(fā)展。要高目標定位，高標準工作，高效率辦事，敢與高的比、敢與強的比、敢與快的比，不甘落后，勇爭一流。
　　
　　四是團結協(xié)作的團隊精神。要牢固樹立大局意識和團隊意識，進一步強調(diào)全公司工作"一盤棋"的思想，正確認識大局，準確把握大局、堅決服從大局。每一位干部職工都要充分認識到自己肩負的責任、從事的工作，都是寶勝大局的一部份，要視集體的榮譽為自己的生命，保持團隊精神，做到目標明確、步調(diào)一致，形成大事講原則、小事講風格、和睦相處、合作共事的氛圍，消除不和諧因素，加強溝通與協(xié)調(diào)，形成合力。特別是公司的管理者要深入一線，靠前指揮，互相配合，互相補臺，共同把工作做實。
　　
　　五是艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。要繼承和發(fā)揚多年來寶勝人形成的克勤克儉、不怕困難的創(chuàng)業(yè)精神，尤其是在當前企業(yè)規(guī)模不斷擴大，實現(xiàn)跨越發(fā)展的今天，面對復雜多變的發(fā)展形勢，面對競爭激烈的行業(yè)環(huán)境，我們必須牢固樹立危機意識，清醒地看到我們面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，清醒地看到我們工作中存在的困難和風險，公司上下都要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，厲行節(jié)約、反對浪費，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，把各種消耗和支出降到最低點。
　　
　　3、全力支持工會履行職責。工會是職工自己的組織，是企業(yè)開展民主管理的載體。集團黨委將一如既往地支持工會依照自己的章程獨立開展工作，定期聽取工會工作匯報，及時研究解決工會工作中遇到的困難和問題，并為工會工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。工會組織要切實加強自身建設，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，認真履行職責，要立足公司生產(chǎn)經(jīng)營，找準服務大局的切入點，持續(xù)做好服務職工、(www.qkfawen.com)組織職工、引導職工、維護職工權益等各方面的工作。要采取切實措施，積極組織職工學習和掌握知識技能，開展勞動競賽、技術比武、崗位建功立業(yè)等活動，使職工在工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面都有較大幅度的提升。要注意了解職工中的思想動態(tài)和呼聲，及時反映民情民意，并做好引導化解工作，做好對困難職工的扶貧解困工作，積極構建和諧勞動關系。同時，要積極探索創(chuàng)新工會工作的方法和形式，使工會工作不斷煥發(fā)出新的活力。
　　
　　同志們，站在寶勝發(fā)展的新起點上，我們的前景美好而光明，我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我們深信，公司全體職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力干工作，全心全意謀發(fā)展，為成就"千億集團，百年寶勝"再創(chuàng)新的業(yè)績！

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