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在機(jī)施分公司二屆三次職代會(huì)上的講話
以堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的工作
推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展
——在機(jī)施分公司二屆三次職代會(huì)上的講話
彭業(yè)波
（2009年3月17日）
各位代表、同志們：
分公司二屆三次職工代表大會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)代表和同志們的共同努力，已經(jīng)圓滿地完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。在一天半的會(huì)期里，各位代表認(rèn)真聽取、審議了程經(jīng)理所作的行政工作報(bào)告、王科長(zhǎng)的財(cái)務(wù)工作報(bào)告以及其它報(bào)告，聽取了先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目的典型發(fā)言，聆聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，隆重表彰了2008年度優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者以及安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者。大會(huì)主題鮮明、內(nèi)容豐富，氣氛熱烈、務(wù)實(shí)高效，自始至終體現(xiàn)了堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的緊迫感和責(zé)任感，彰顯了我們?cè)谛滦蝿?shì)下實(shí)現(xiàn)分公司全面提升式發(fā)展的信心和決心。大會(huì)審議通過(guò)的報(bào)告，特別是程經(jīng)理的行政工作報(bào)告，對(duì)去年的工作進(jìn)行了客觀總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了冷靜分析，對(duì)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)分析，對(duì)今年的工作進(jìn)行了周密安排。工作報(bào)告目標(biāo)明確、思路清晰，措施有力，振奮人心，具有前瞻性、務(wù)實(shí)性和可操作性，受到了職工代表和同志們的一致贊同。在會(huì)上，代表們積極參政議政，就如何適應(yīng)形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，加強(qiáng)管理，提升素質(zhì)，保持發(fā)展等進(jìn)行了熱烈討論，紛紛建言獻(xiàn)策，提出了很好的意見和建議，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的民主意識(shí)和高度的責(zé)任感。這充分說(shuō)明本次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、共謀發(fā)展的大會(huì)。我相信，只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)工作報(bào)告安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)今年發(fā)展目標(biāo)和“全面提升年”的各項(xiàng)工作任務(wù)。
為了貫徹、落實(shí)好這次會(huì)議精神，我代表分公司黨委講幾點(diǎn)意見。
一、深刻領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議的精神，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，共促發(fā)展。
這次會(huì)議會(huì)期緊湊，中心內(nèi)容突出，效果十分明顯。通過(guò)會(huì)議，我們對(duì)一些重大問(wèn)題達(dá)成了廣泛的共識(shí)。
（一）改革發(fā)展成績(jī)顯著。2008年，我們?cè)诠径聲?huì)、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在改革發(fā)展方面取得重大突破，分公司呈現(xiàn)出生產(chǎn)發(fā)展、職工增收、品牌提升、文化創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧的發(fā)展勢(shì)頭，正醞釀著新的提升式的發(fā)展跨越。
第一，經(jīng)營(yíng)突圍。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域突破了單一的土建模式，向市政路橋、工業(yè)技改、基礎(chǔ)工程、設(shè)備租賃、水電配套多領(lǐng)域滲透并取得成效；經(jīng)營(yíng)地域進(jìn)一步擴(kuò)大，陸續(xù)展開了柳州、南寧、越南以及區(qū)內(nèi)其它城市的市場(chǎng)布局和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)一步開闊，自營(yíng)為主、發(fā)展聯(lián)營(yíng)合作的思路更加清晰；從經(jīng)營(yíng)主體來(lái)看，初步形成了單位牽頭、項(xiàng)目經(jīng)理、社會(huì)能人多方位參與角逐的局面；從經(jīng)營(yíng)成果來(lái)看，全年的經(jīng)營(yíng)工作和經(jīng)營(yíng)成果有了新提高。
第二，生產(chǎn)發(fā)展。全年完成的總產(chǎn)值、竣工面積均超額完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造了分公司的歷史新高，處于公司各單位前列。
第三，效益增長(zhǎng)。去年，我們?cè)谏侠U管理費(fèi)360萬(wàn)元、繳稅2442萬(wàn)元，在承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用400萬(wàn)元、消化以往虧損的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了盈利51萬(wàn)元，為分公司今年輕裝上陣、實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)。
第四，職工增收。人均工資性收入達(dá)到25517元，同比增長(zhǎng)超過(guò)28%，職工收入增長(zhǎng)幅度之大、得實(shí)惠之多，歷史少有。
第五，品牌提升。工程創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng)取得了歷史性的突破，以騁望.驪都為代表的一批工程項(xiàng)目獲得國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)和市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，充分地體現(xiàn)了我們的管理實(shí)力、管理水平，有效地提升了企業(yè)的形象和品牌。
第六、管理創(chuàng)新。圍繞建設(shè)管理型企業(yè)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效型項(xiàng)目的目標(biāo)，分公司在機(jī)構(gòu)調(diào)整重組、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、工程資金審批使用、項(xiàng)目管理人員績(jī)效考核、信息化建設(shè)等方面制定和出臺(tái)了一系列創(chuàng)新性的措施，對(duì)持續(xù)提升分公司的管理水平將會(huì)起到越來(lái)越明顯的作用。
第七，文化創(chuàng)新。去年，分公司著力推進(jìn)構(gòu)建以人本化為核心、團(tuán)隊(duì)化為基礎(chǔ)、績(jī)效最優(yōu)化為目標(biāo)的企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)形象的宣傳策劃、企業(yè)文化傳播、團(tuán)隊(duì)精神培育、企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施投入等工作，單位的形象與職工的精神風(fēng)貌煥然一新，單位的凝聚力、戰(zhàn)斗力，員工的責(zé)任感、使命感顯著提高。
第八，穩(wěn)定和諧。黨政工作貫徹以人為本的工作理念，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持依法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，大力為職工辦好事、辦實(shí)事、解難事，做到了發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工分享，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶之間的良性互動(dòng)。各級(jí)黨組織、廣大共產(chǎn)黨員圍繞經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中心任務(wù)，在工程施工、安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)牌、強(qiáng)化管理、聯(lián)系群眾等各方面發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，在各自崗位和工作中體現(xiàn)了先進(jìn)性。廣大員工積極響應(yīng)分公司加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的號(hào)召，迸發(fā)了工作熱情和創(chuàng)造激情，主動(dòng)為企業(yè)分憂，與企業(yè)同甘苦，體現(xiàn)了強(qiáng)烈的主人翁的精神。通過(guò)上下共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了職工工資、稅金、職工福利費(fèi)用“三個(gè)不拖欠”并穩(wěn)步提高的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了沒(méi)有重大合同糾紛、沒(méi)有重大經(jīng)濟(jì)訴訟、沒(méi)有上訪鬧事現(xiàn)象、單位穩(wěn)定和諧的好局面。
以上事實(shí)說(shuō)明，盡管去年我們受到了全球金融危機(jī)和建筑市場(chǎng)波動(dòng)的影響，但通過(guò)廣大職工的共同努力，我們不僅全面地實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，而且還把各項(xiàng)工作推上到一個(gè)新高度。這是公司董事會(huì)、黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室、各項(xiàng)目部充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，全體員工凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)、苦干實(shí)干的結(jié)果。成績(jī)來(lái)之不易，我們要倍加珍惜，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，加快發(fā)展。
（二）問(wèn)題和不足客觀存在。在分組討論過(guò)程中，代表們認(rèn)為，過(guò)去一年來(lái)我們的成績(jī)確實(shí)顯著，但在成績(jī)面前不能盲目樂(lè)觀，還要對(duì)形勢(shì)有清晰的判斷，還要對(duì)存在的問(wèn)題和不足要有清醒的認(rèn)識(shí)。就經(jīng)營(yíng)來(lái)看，我們的自主經(jīng)營(yíng)能力還不強(qiáng)，拓展市場(chǎng)的力度、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的辦法、經(jīng)營(yíng)的力度和成果與分公司持續(xù)發(fā)展的需要還有較大的差距；從管理上看，盡管整體水平有所提升、工程創(chuàng)優(yōu)取得突破性成果，但管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、長(zhǎng)效化程度還不高，項(xiàng)目發(fā)展不均衡，存在兩極分化現(xiàn)象，合作項(xiàng)目管理難度依然很大，分公司的贏利能力還不強(qiáng)；從作風(fēng)和能力上看，有的科室、項(xiàng)目和部分干部職工，學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃，實(shí)干和創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，滿足于維持現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，缺乏團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在一定程度上影響到了分公司整體發(fā)展，影響到了各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，必須大力予以革除。
（三）加快發(fā)展、整體提升的目標(biāo)和信心更加堅(jiān)定。程經(jīng)理在工作報(bào)告中明確提出今年是分公司的“全面提升年”，并重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)開拓、工程管理、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)、開發(fā)人力資源、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等方面提出了有針對(duì)性的工作措施。在分組討論中，“全面提升年”的任務(wù)目標(biāo)和工作安排得到代表們的一致贊成，紛紛認(rèn)為這是一個(gè)符合分公司發(fā)展現(xiàn)狀和方向的提法，不僅進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)全面提升式發(fā)展的信心，而且更加明確了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法和路徑。代表們?cè)谟懻撝羞�結(jié)合本項(xiàng)目、本部門、本崗位的工作實(shí)際，就如何落實(shí)好“全面提升年”的工作任務(wù)發(fā)表了許多很好的意見和建議。大家認(rèn)為，通過(guò)近幾年知難而上、不斷克服困難的實(shí)踐，特別是過(guò)去的一年，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，這是分公司實(shí)現(xiàn)全面提升式創(chuàng)造了基礎(chǔ)和條件，是我們迎接挑戰(zhàn)、乘勢(shì)而上的信心和力量所在。有了基礎(chǔ)和條件，有了信心和方向，只要我們?nèi)σ愿白ヂ鋵?shí)，不斷排除前進(jìn)道路上的困難和障礙，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)這一激動(dòng)人心的發(fā)展目標(biāo)。
二、以堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的工作推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展
根據(jù)大會(huì)通過(guò)的決議和達(dá)成的共識(shí)，我們的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，就是在鞏固以往發(fā)展成果的同時(shí)，進(jìn)一步加快發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)分公司實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展。要保證這些任務(wù)目標(biāo)的全面落實(shí)，擺在我們面前的一個(gè)重要而緊迫的任務(wù)，就是要以堅(jiān)定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、創(chuàng)新的工作抓好落實(shí)這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而推動(dòng)這些發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（一）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有堅(jiān)定的信心，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
今年，擺在我們面前的形勢(shì)和任務(wù)，一是要保增長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、實(shí)行積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民生工程投入的重大機(jī)遇，保持分公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)平穩(wěn)較快發(fā)展；二是要強(qiáng)素質(zhì)，以推行標(biāo)準(zhǔn)化和信息化為切入，全面提升管理水平和企業(yè)素質(zhì)。不論是保增長(zhǎng)，還是強(qiáng)素質(zhì)，歸根結(jié)底都是要適應(yīng)新形勢(shì)，加快發(fā)展，在更高的起點(diǎn)上，繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模、提升管理水平、提高職工收入、構(gòu)建和諧環(huán)境，從而使分公司在規(guī)模上、管理上、職工收入上、文化建設(shè)上處于公司各單位的先進(jìn)水平甚至是領(lǐng)先水平。最近一段時(shí)間，我一直在考慮實(shí)現(xiàn)這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的可能性。今天通過(guò)和大家的討論，進(jìn)一步堅(jiān)定了我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)信心。第一，從外部環(huán)境看，盡管當(dāng)前金融危機(jī)還在擴(kuò)散和蔓延，何時(shí)到底，會(huì)對(duì)建筑業(yè)造成多大的影響，目前還不能下判斷。但從經(jīng)濟(jì)史上應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，幾乎每一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)給建筑業(yè)帶來(lái)機(jī)遇。通常意義上，政府遏制經(jīng)濟(jì)危機(jī)，基本上都要通過(guò)擴(kuò)大投資來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的刺激，擴(kuò)大投資，就意味著建筑市場(chǎng)交易機(jī)會(huì)的增多。中國(guó)特別是廣西，是典型的投資拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)，政府要保增長(zhǎng)、保就業(yè)，建筑業(yè)不可能缺席，所以自治區(qū)要把今年定為“項(xiàng)目建設(shè)年”，要求建設(shè)領(lǐng)域完成2000個(gè)億的投資，溫總理在剛結(jié)束的“兩會(huì)”記者招待會(huì)上說(shuō)，國(guó)家準(zhǔn)備有充足的“彈藥”，隨時(shí)可以出手應(yīng)對(duì)更困難的局面都是一個(gè)佐證。從另一方面來(lái)看，不管是不是金融危機(jī)，我們都要生存、要吃飯、要發(fā)展，機(jī)遇與挑戰(zhàn)在任何時(shí)候都是同時(shí)存在的，如果抓住了機(jī)遇，那么機(jī)遇就大于挑戰(zhàn)，就能克服困難迎來(lái)希望，就會(huì)乘勢(shì)而上，率先發(fā)展；如果喪失了機(jī)遇，那么挑戰(zhàn)就會(huì)大于機(jī)遇，就會(huì)被困難所壓倒，沒(méi)有希望，沒(méi)有出路，舉步唯艱。一個(gè)成功的企業(yè)，其成功之處不僅在于順勢(shì)時(shí)能乘勢(shì)而上，做大做強(qiáng)，更在于逆勢(shì)時(shí)能挺得住、守得住、活下來(lái)、走下去。所以，說(shuō)到底，關(guān)鍵還是在人，重要的是要有堅(jiān)定的信心。信心比黃金和貨幣更重要。從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，分公司目前正處于上升期，經(jīng)營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)布局日益完善，特別是在“走出去”方面領(lǐng)先一步、管理水平明顯提升、負(fù)擔(dān)包袱明顯減少、人才隊(duì)伍不斷壯大，如果我們能把這些積極因素化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，那么我們是有可能迎來(lái)新一輪的增長(zhǎng)周期。第三，市場(chǎng)的形勢(shì)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、公司的快速發(fā)展、各單位你追我趕的形勢(shì)，也決定了我們必須要有所作為，要有更快的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，不僅是“大魚吃小魚”的體制，更是“快魚吃慢魚”的體制，你不抓住機(jī)遇加快發(fā)展，別人就會(huì)把你淘汰。特別是在經(jīng)濟(jì)調(diào)整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被別人“洗牌”。所以我覺得，在這種形勢(shì)下，我們每一位干部，每一名代表，每一位員工都要有強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感，以高度事業(yè)心和使命感來(lái)對(duì)待我們的工作，不可安于現(xiàn)狀，要有一個(gè)更高的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成分公司交辦的任務(wù)，不要有意無(wú)意地看輕了我們?cè)诠ぷ髦袘?yīng)承擔(dān)的任務(wù)，將自己很隨意的擺在了一個(gè)不正確的位置上，缺乏工作的責(zé)任感。如果我們都能充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)全面提升式發(fā)展對(duì)分公司，包括對(duì)我們切身利益的重大意義，都有抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心和決心，都能樹立起強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，做到在其位，謀其政，負(fù)其責(zé)，那么我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不僅是完全可能的，而且只會(huì)更早更快。
（二）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要弘揚(yáng)一抓到底、務(wù)求必成的風(fēng)氣。
目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在執(zhí)行力。干部和執(zhí)行力的關(guān)鍵在于作風(fēng)。關(guān)于作風(fēng)問(wèn)題，董事長(zhǎng)、黨委書記李曉平同志在今年公司職代會(huì)上講了一段分量很重的講話。李總在講話中說(shuō)，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是真抓實(shí)干的結(jié)果；所存在的問(wèn)題，都是抓而不實(shí)的后果。當(dāng)前，在我們的干部隊(duì)伍當(dāng)中，普遍存在執(zhí)行力不高的問(wèn)題，存在抓落實(shí)不夠的問(wèn)題。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，既要當(dāng)指揮員，更要當(dāng)戰(zhàn)斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實(shí)干，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事敢于負(fù)責(zé)，敢于碰硬較真，不當(dāng)甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主義，把心思用在干事業(yè)上，把精力投到抓落實(shí)上，真正做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場(chǎng)掌握、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、成效在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī)，以真抓實(shí)干的作風(fēng)，以務(wù)求必成的落實(shí)能力，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。李總這番語(yǔ)重心長(zhǎng)的講話，切中當(dāng)前干部職工隊(duì)伍的要害，應(yīng)引起我們深思并大力改進(jìn)。就當(dāng)前分公司干部隊(duì)伍的作風(fēng)情況來(lái)看，我們還要著重解決以下三個(gè)方面的問(wèn)題：
一是要解決工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。作風(fēng)不實(shí)，在工作中具體表現(xiàn)就是務(wù)實(shí)性不夠，上級(jí)安排布置的工作不落實(shí)，制度不執(zhí)行，檢查走過(guò)場(chǎng)，工作不求上進(jìn)，停步不前，得過(guò)且過(guò)，應(yīng)對(duì)了事。少數(shù)管理人員注重個(gè)人，把個(gè)人利益放在首位，不能正視自己在工作中的不足，習(xí)慣于推卸責(zé)任。今年，我們要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)力度，檢查評(píng)定工作，堅(jiān)決看工作的態(tài)度、執(zhí)行的力度、落實(shí)的效果，不能憑主觀印象、憑個(gè)人好惡，光聽口頭匯報(bào)，不看實(shí)際效果，以高度嚴(yán)肅的紀(jì)律性培育干部隊(duì)伍求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。
二是解決因循守舊、創(chuàng)新精神欠缺的問(wèn)題。因循守舊，缺乏創(chuàng)造性，方法陳舊在一部分人員中還表現(xiàn)得比較普遍，有的同志盡管工作比較勤奮，兢兢業(yè)業(yè)，但不善于總結(jié)，缺乏創(chuàng)造性，工作效率和質(zhì)量難以提高，這就要求我們要善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的努力和創(chuàng)新的方法，創(chuàng)新的思維不斷提高工作水平。
三是著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能問(wèn)題。今年，我們提出要建設(shè)服務(wù)型的機(jī)關(guān)。但就當(dāng)前機(jī)關(guān)的作風(fēng)與效能來(lái)看，離這個(gè)要求還有很大的差距。機(jī)關(guān)作風(fēng)效能上存在的問(wèn)題，一是紀(jì)律性不強(qiáng)，有些人員比較慵懶散漫；二是協(xié)調(diào)性，有互相推諉的現(xiàn)象；三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)上對(duì)下服務(wù)不到位；四是工作效率不高，缺乏緊迫感。今年，機(jī)關(guān)要從嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制等方面入手，進(jìn)一步規(guī)范辦事的程序和要求，嚴(yán)格整飭作風(fēng)紀(jì)律，樹立良好的形象的高效協(xié)調(diào)的作風(fēng)。
（三）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要有創(chuàng)新精神和創(chuàng)造性的工作。
現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)變化很快，施工技術(shù)、管理理念、管理方式的更新也很快，客觀上要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理手段、創(chuàng)新管理架構(gòu)，做到以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展。近年來(lái)，特別是去年，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)設(shè)置、安全文明施工、工程資金使用審批、信息化建設(shè)等出臺(tái)了一些創(chuàng)新性的措施，取得了不錯(cuò)的效果。但總體來(lái)看，我們?cè)谒季S上、管理上、經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新力度和程度都還不夠，需要我們進(jìn)一步樹立創(chuàng)新的意識(shí)，形成創(chuàng)新的思維，找準(zhǔn)創(chuàng)新的方向，落實(shí)創(chuàng)新的措施，形成創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。關(guān)于創(chuàng)新，一是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思維，在法律和道德的框架內(nèi)，凡是有利于做大做強(qiáng)，有利于提高各方面參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)積極性，有利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于增產(chǎn)增收的事，我們都要敢于去想、去做、去推動(dòng)，以思想的極大解放推動(dòng)企業(yè)的大發(fā)展。二是創(chuàng)新管理，以推行標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理為切入，以建設(shè)管理型為企業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念、優(yōu)化管理流程，提高施工和管理的技術(shù)含量，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段現(xiàn)代化；三是創(chuàng)新黨建、思想政治工作以及企業(yè)文化，政治工作要進(jìn)一步建立黨工團(tuán)一體化運(yùn)行、聯(lián)動(dòng)化運(yùn)作的模式，企業(yè)文化堅(jiān)持以人本化為核心、團(tuán)隊(duì)化為基礎(chǔ)、績(jī)效最優(yōu)化為目標(biāo)，培育核心價(jià)值觀，建立共同行為規(guī)范，逐步形成統(tǒng)一的理念、形象識(shí)別系統(tǒng)。四是培育創(chuàng)新環(huán)境。大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，大力倡導(dǎo)、形成尊重學(xué)習(xí)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的環(huán)境和氛圍，進(jìn)一步建立健全鼓勵(lì)探索、支持創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)成功、允許失敗的體制和機(jī)制，使員工的聰明才智、創(chuàng)新的激情得以迸發(fā)。
（四）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須要重視人才培養(yǎng)和使用，為分公司發(fā)展儲(chǔ)備更多的人才。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。近年來(lái)，分公司之所以能較快較好發(fā)展，關(guān)鍵是有一支核心人才隊(duì)伍。但隨著我們發(fā)展的步伐加快、管理的要求提高，人才數(shù)量和質(zhì)量的問(wèn)題對(duì)我們實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展影響越來(lái)越大，迫切需要我們以創(chuàng)新的思維，市場(chǎng)化的觀念去培養(yǎng)、使用人才。
一是要發(fā)掘人才。積極創(chuàng)造條件，通過(guò)考核、跟蹤、競(jìng)聘等途徑發(fā)掘我們現(xiàn)有隊(duì)伍中的人才，把他們提拔和使用到更合適更能發(fā)揮長(zhǎng)處的崗位上，為他們創(chuàng)造一個(gè)可以發(fā)揮作用的平臺(tái)，使之有位、有為。
二是要引進(jìn)人才。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，除了招聘引進(jìn)大中專畢業(yè)生之外，可以通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作的方式招聘社會(huì)人才。
三是要培養(yǎng)人才。除了必要的持證上崗的培訓(xùn)外，還要開展全員的培訓(xùn)活動(dòng)，除了培訓(xùn)職工的技術(shù)技能，還要注重職業(yè)道德和企業(yè)文化培訓(xùn)。
四是要健全機(jī)制。人才的選拔使用主要看品德，看業(yè)績(jī)，看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、會(huì)共事、不出事的干部；人才的引進(jìn)要看素質(zhì)、看實(shí)用性、看學(xué)習(xí)能力和可塑性；人才的培訓(xùn)要看效果、看忠誠(chéng)度，看投入產(chǎn)出。要按市場(chǎng)規(guī)律辦事，調(diào)整完善分配機(jī)制。國(guó)有企業(yè)的一個(gè)弊端就是“大鍋飯”思想較重，沒(méi)有很好地分清復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)的關(guān)系，沒(méi)有分清稀缺人才、中高級(jí)人才與一般性專業(yè)人才、一般性管理人才的關(guān)系，搞平均主義，傷害了人才的積極性。隨著經(jīng)營(yíng)模式的改變以及管理上臺(tái)階的要求，我們要落實(shí)以人為本的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，在效率優(yōu)先，兼顧公平的原則下，體現(xiàn)作業(yè)層、管理層和決策層的分配差別問(wèn)題，按照貢獻(xiàn)的大小和所發(fā)揮的作用體現(xiàn)收入上的差別，否則難以留住人才，難以發(fā)揮人才的作用，也對(duì)分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。
（五）實(shí)現(xiàn)全面提升式的發(fā)展，必須充分發(fā)揮黨組織的作用，凝心聚力抓落實(shí),努力構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。
抓發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，需要組織保證、思想保證、精神動(dòng)力和環(huán)境保證。要緊緊圍繞發(fā)展主題，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)、工團(tuán)組織建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，堅(jiān)持不懈地抓好固本強(qiáng)基，為有效落實(shí)今年的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面提升式發(fā)展提供可靠保證。
一是要抓好班子、帶好隊(duì)伍，為抓好落實(shí)提供組織保證。黨組織要以促進(jìn)加快發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心的工作思路，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；堅(jiān)持解放思想，事實(shí)求是，與時(shí)俱進(jìn)的思想路線，不斷探索領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深化以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，完善監(jiān)督約束機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造有利于各類優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境；切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目黨組織建設(shè)，深入推進(jìn)黨員先鋒崗、“旗幟工程”、“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。
二是深入開展任務(wù)形勢(shì)教育。今年分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比過(guò)去任何時(shí)候都重，必須要依靠我們的干部職工來(lái)實(shí)現(xiàn)。各科室、各項(xiàng)目、各級(jí)組織要通過(guò)各種方式把企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)講清楚，把面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)講清楚，把確定的任務(wù)目標(biāo)講清楚，把擔(dān)負(fù)的職責(zé)、工作講清楚，使干部職工既不為暫時(shí)的困難而屈服壓倒，也不為過(guò)去的成績(jī)而滿足驕傲；既能認(rèn)真、冷靜、鎮(zhèn)定自若地對(duì)待發(fā)展中遭受的挫折，也能以積極、健康、一往無(wú)前的心態(tài)勇敢接受挑戰(zhàn)。
三是加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，為抓好落實(shí)提供精神動(dòng)力和智力支持。要繼續(xù)提高精神文明建設(shè)的創(chuàng)新水平，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業(yè)利益聯(lián)結(jié)在一起，激發(fā)職工創(chuàng)造力，是廣大職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感。
四是做好改革發(fā)展中的政治思想工作，為抓好落實(shí)提供環(huán)境保證。堅(jiān)持把思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革的實(shí)際相結(jié)合，把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、時(shí)效性和主動(dòng)性。黨組織和工團(tuán)組織要增強(qiáng)做好穩(wěn)定工作的主動(dòng)性和預(yù)見性，正確疏導(dǎo)職工思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)化解各種矛盾。各項(xiàng)目、各部們要認(rèn)真落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，對(duì)不穩(wěn)定因素要準(zhǔn)確把握、深入分析，工作要有針對(duì)性，對(duì)不安全、不穩(wěn)定的苗頭做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。工團(tuán)組織要尊重職工群眾的民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作，依法規(guī)范勞動(dòng)合同關(guān)系，積極協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，繼續(xù)開展好扶貧濟(jì)困、送溫暖活動(dòng)，關(guān)心困難職工的生活，共同營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
同志們，本次職代會(huì)很快就要閉幕了。會(huì)議結(jié)束后，各部門、各項(xiàng)目要把這次會(huì)議精神傳達(dá)到全體職工，通過(guò)傳達(dá)貫徹，使干部職工充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議的精神，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到分公司整體工作思路上來(lái)，按照程經(jīng)理工作報(bào)告的要求，抓住重點(diǎn)，明確要點(diǎn)，認(rèn)真制定和落實(shí)今年的工作目標(biāo)和工作措施，真正做到思想觀念有新的轉(zhuǎn)變，工作部署有新思路，經(jīng)營(yíng)管理有新起色，深化改革有新突破，完成任務(wù)有新成績(jī)，為實(shí)現(xiàn)分公司全面提升式的發(fā)展而共同努力！
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