競職演說（護(hù)士長）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我今天參加護(hù)士長的競聘，理由有三點：　
一、古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我先后輪轉(zhuǎn)了內(nèi)外婦科和注射室，對我的閱歷增長和能力培養(yǎng)都是難得機(jī)遇。我覺得越是新的工作環(huán)境，越富有吸引力和挑戰(zhàn)力，越能學(xué)到新知識，增長新才干，開拓新視野，發(fā)掘新潛力。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，壓力與動力同在。這次競賽聘新的崗位，也就是想鍛煉自己，獲取多方面的實踐經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)。
二、我具備該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。我深深地?zé)釔圩o(hù)理事業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極參加各項活動。
三、我具備該職務(wù)所必須的知識和能力。作為一名病區(qū)護(hù)士長的專業(yè)水平和管理能力。
以上理由使我能夠更快地進(jìn)入護(hù)士長的角色，更好地履行護(hù)士長的職責(zé)。如果我能夠競聘上護(hù)士長這個職位，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的督導(dǎo)下，做好“一個中心、兩個轉(zhuǎn)變、四項堅持”的工作。
“一個中心”就是以病人為中心。作為一名護(hù)士長，首先要是一名好護(hù)士，因此我要以身作則，參加病房病人護(hù)理工作。在病房人員緊張或搶救情況下，充當(dāng)一名普通護(hù)士，緩解人員緊張問題。其次我還是一名管理者，在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持實施各類崗位規(guī)章制度、操作程序，不斷完善護(hù)理文件書寫，使病房各項護(hù)理質(zhì)量考核全部達(dá)標(biāo)。
“兩個轉(zhuǎn)變”，一是實現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，即由一名普通護(hù)士獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)全科護(hù)士思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揮整體優(yōu)勢。二是要實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”向“怎樣去辦，怎樣辦好”的思維方式轉(zhuǎn)變，做到有按排、有檢查，保證護(hù)理落到實處。
“四個堅持”，一是堅持發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，做到人盡其才，各顯其能，激發(fā)內(nèi)在熱情，共同為病房護(hù)理質(zhì)量的提高出力；二是堅持抓學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，為護(hù)士參加繼續(xù)教育提供機(jī)會，支持護(hù)理查房，通過評估，提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范禮儀服務(wù)，使護(hù)理滿意度上升；三是堅持建目標(biāo)做三勤，建立病房的工作目標(biāo)，做好病房預(yù)算和財務(wù)管理。
三勤是：腿勤，不怕多跑路，護(hù)理落到實；腦勤，注重解決難點，虛心接受建議；嘴勤，多與護(hù)士溝通，創(chuàng)立科室名護(hù)士形象；四是堅持業(yè)務(wù)技術(shù)管理，做到有標(biāo)準(zhǔn)要求，有操作程序，有質(zhì)控措施，有信息反饋，有工作落實，做到24小時不間斷護(hù)理服務(wù)，達(dá)到服務(wù)規(guī)范、管理制度化、操作常規(guī)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理管理，使人人過關(guān)，個個達(dá)標(biāo)，開展�？谱o(hù)理，組織�？萍夹g(shù)、搶救技術(shù)訓(xùn)練，新儀器的使用，徹底落實以病人為中心的整體護(hù)理理念。
各位評委，各位同事，古人說：“不可以一時之失意而自墜其志”，我想用一句歌詞結(jié)束我的演講：世間自有公道，付出自有回報，說到不如做到，要做就做最好！讓我們一起步步高！

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