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企業(yè)黨委書記關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的講話
企業(yè)黨委書記關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的講話
同志們：
今天，我們在這里召開2008年度領(lǐng)導(dǎo)干部大會。會上，××同志宣布了公司黨委關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的決定；××同志作了“思想作風(fēng)建設(shè)深化年”活動(dòng)的動(dòng)員講話；×××同志作了經(jīng)營承包合同的有關(guān)說明；公司黨委和公司與各單位分別簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育五份承包合同書和責(zé)任書。會議準(zhǔn)備充分，內(nèi)容翔實(shí)，主題鮮明，意義重大。
下面，我重點(diǎn)圍繞如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)，講三點(diǎn)意見。
一、站在加快公司發(fā)展的高度，正確認(rèn)識執(zhí)行力建設(shè)的重要性和緊迫性
管理實(shí)踐證明，執(zhí)行力對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，成為企業(yè)經(jīng)營成敗的決定性因素。我們強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行力，是指公司全員貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。
當(dāng)前，公司改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重，主要是公司經(jīng)濟(jì)總量要繼續(xù)保持增長、一線隊(duì)伍規(guī)模要適度擴(kuò)大、經(jīng)營管理要?jiǎng)?chuàng)新加強(qiáng)、核心競爭能力要持續(xù)提升、改制分流要積極推進(jìn)、六個(gè)群體必需保持穩(wěn)定、干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng)等。上述任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，必需依靠公司的整體合力――即執(zhí)行力作為根本保證，為此，全體黨員干部必須充分認(rèn)識加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性。
一是以執(zhí)行力作為推動(dòng)發(fā)展的第一動(dòng)力，繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，能夠聚集有利于生產(chǎn)的要素，優(yōu)化有利于發(fā)展的資源，全面實(shí)施和落實(shí)公司發(fā)展思路和重點(diǎn)工作運(yùn)行計(jì)劃，構(gòu)建公司快速發(fā)展的新格局。
二是以執(zhí)行力作為創(chuàng)新經(jīng)營管理的第一支撐，按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、制度約束、管理責(zé)任、履職能力，能夠形成“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的新局面。
三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，打牢忠誠奉獻(xiàn)、顧全大局、勤勉高效的思想根基，建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、簡而精、大作為”的領(lǐng)導(dǎo)班子�！柏�(fù)責(zé)任、有能力、簡而精”是領(lǐng)導(dǎo)班子提升執(zhí)行力的內(nèi)在要求，“大作為”是領(lǐng)導(dǎo)班子提升執(zhí)行力的效果。因此，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)是各級黨組織增強(qiáng)執(zhí)政能力的最重要保證，是我們干部隊(duì)伍在新形勢下面臨的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。
四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的迫切需要。提高企業(yè)執(zhí)行力的根本任務(wù)，是增強(qiáng)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，目標(biāo)是提升凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設(shè)一支具有完美執(zhí)行力的職工隊(duì)伍。公司全體職工要積極適應(yīng)新的形勢和任務(wù)，以執(zhí)行力建設(shè)為契機(jī)，促使自身思想觀念、精神境界、工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)本領(lǐng)都有一個(gè)新的提高，真正憑實(shí)力坐穩(wěn)位子，靠業(yè)績鞏固地位，用技能贏得競爭。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)公司既定發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵
政治路線確定之后，干部就是決定的因素。當(dāng)前，公司“十一五”規(guī)劃已經(jīng)確定，近期的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要扎扎實(shí)實(shí)地提升執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾，眾志成城，同舟共濟(jì)，堅(jiān)定不移地開拓進(jìn)取，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
首先應(yīng)該充分肯定，在公司整體發(fā)展進(jìn)程中，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)得到了進(jìn)一步錘煉，戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強(qiáng)。近兩年，公司黨委通過深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)年”和黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，實(shí)施了“解決八個(gè)方面的問題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)計(jì)劃，促使全公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)邁上了一個(gè)新臺階。在大家的共同努力下，公司整體發(fā)展朝著又快又好的方向穩(wěn)步前進(jìn)。今年一上手，公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部按照“兩會”精神，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全方位部署各項(xiàng)工作，年初一起步就形成了良好的精神狀態(tài)。春節(jié)前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分8路，對油田內(nèi)部47個(gè)一線××××小隊(duì)進(jìn)行慰問。之后，班子成員按照分工，又對公司困難戶、住院職工、職工遺屬、離退休人員、外部市場職工家庭等進(jìn)行了走訪慰問。春節(jié)過后，組織公司各單位、各部門制訂年度工作計(jì)劃、重點(diǎn)工作實(shí)施方案，啟動(dòng)了基層建設(shè)體系文件評審、春季矛盾糾紛排查調(diào)處等工作，扎扎實(shí)實(shí)地為公司完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)打好了基礎(chǔ)。對職能部門制訂的41項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案，公司領(lǐng)導(dǎo)班子拿出兩周的時(shí)間，對每個(gè)方案認(rèn)真審核評議，確保方案的高質(zhì)量。這種負(fù)責(zé)任的精神狀態(tài)和強(qiáng)烈的事業(yè)心，是我們事業(yè)取得勝利的法寶，是密切干群關(guān)系的紐帶，在今年的工作中我們要繼續(xù)保持和加強(qiáng)，不斷增強(qiáng)全公司的凝聚力、向心力和駕馭復(fù)雜局面的能力。
其次，在充分肯定公司干部隊(duì)伍主流的同時(shí)，要清醒認(rèn)識到當(dāng)前存在的問題。目前，在我們的干部隊(duì)伍中，確有相當(dāng)一部分同志存在著影響執(zhí)行力的問題和現(xiàn)象，
突出表現(xiàn)在“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，需要下大氣力加以解決。
一是觀念不適應(yīng)，跟不上變化發(fā)展了的新形勢新任務(wù)。有的干部想問題、作決策，習(xí)慣搬用老套路，“以會議落實(shí)會議、以文件落實(shí)文件”，以致工作沒有新思路、新措施，打不開新局面。公司的決策部署有層層衰減的現(xiàn)象。有的干部在機(jī)遇面前反應(yīng)遲鈍，在困難面前缺少辦法，對棘手問題不敢碰硬，甚至見利益、榮譽(yù)就爭，遇到問題和困難推諉扯皮，把很簡單的問題搞得復(fù)雜化。有的干部滿足于維持工作現(xiàn)狀，工作缺乏動(dòng)力，標(biāo)準(zhǔn)要求不高，積極性有所降低。這些現(xiàn)象雖然表現(xiàn)在思想觀念上，但直接影響著執(zhí)行成效。
二是能力不符合，難以應(yīng)對當(dāng)前改革調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展的新要求。管理局黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部普遍增強(qiáng)的“五種能力”，即政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力，我們干部隊(duì)伍存在不同程度的缺失。比如在政治鑒別力上缺乏足夠的敏銳性。對管理局黨委和公司黨委的部署落實(shí)不力，有的干部在事關(guān)大局和集體榮譽(yù)的問題上沒有形成共識，缺乏應(yīng)有的政治責(zé)任感；有的干部習(xí)慣察顏觀色，明哲保身。在工作推動(dòng)力上缺乏持之以恒的韌勁。有的干部缺乏魄力，很多工作不能一抓到底；有的工作主動(dòng)性不強(qiáng)，推一推才動(dòng)一動(dòng)，甚至推也推不動(dòng)。還有的干部缺乏自控力，不能嚴(yán)格約束自己。
三是執(zhí)行不到位，工作事業(yè)心和責(zé)任感亟待增強(qiáng)。在已有制度體系執(zhí)行方面，公司建立運(yùn)行了九千質(zhì)量管理體系、hse管理體系、基層建設(shè)管理體系，相繼實(shí)施了學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等新的管理模式，但方案體系和實(shí)施運(yùn)行不同程度地存在“兩張皮”現(xiàn)象，執(zhí)行力不到位，“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。在崗位工作中，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美，不符合“精益求精、卓越創(chuàng)新”的企業(yè)精神。
“觀念不適應(yīng)、能力不符合、執(zhí)行不到位”，是我們當(dāng)前干部隊(duì)伍中存在的突出問題和不良現(xiàn)象，必需引起我們高度重視。公司黨委通過對號入座、逐一分析、分類診斷、慎重決定，把加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，作為解決上述突出問題的突破口，全面提升干部隊(duì)伍的政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力等“五種能力”，推動(dòng)公司快速發(fā)展。
三、著眼于提高治企能力，全面建設(shè)適應(yīng)形勢發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍
在當(dāng)今企業(yè)界，全國大中小型企業(yè)掀起了執(zhí)行力建設(shè)的熱潮。我們地質(zhì)××××公司作為直接參與市場競爭的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司，執(zhí)行力建設(shè)是提升公司核心競爭力的本質(zhì)切入點(diǎn)。道理很明顯，一個(gè)企業(yè)具備美好的愿景、詳盡的計(jì)劃、健全的組織體系、富有戰(zhàn)略眼光的決策層，但是在實(shí)際工作中還是進(jìn)展緩慢，各類規(guī)章制度難以落實(shí)，這就說明企業(yè)在執(zhí)行力上出了問題。世界企業(yè)管理大師長期研究證明，執(zhí)行力弱廣泛存在企業(yè)的管理中，已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重大瓶頸。因此，如何提高企業(yè)執(zhí)行力，是擺在我們各級黨政組織面前的頭等大事。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部努力爭當(dāng)提高企業(yè)執(zhí)行力的帶頭人。
加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，首先要明確建設(shè)什么樣的班子。按照油田提出的建設(shè)“負(fù)責(zé)任、有能力、簡而精、大作為”的班子，全力打造堪當(dāng)重任、精于治企、善駕市場、忠誠奉獻(xiàn)的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的總體要求，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，公司黨委要建設(shè)“執(zhí)行型、能力型、服務(wù)型、事業(yè)型”的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，目的就是努力構(gòu)建和諧的干群關(guān)系，確保領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展。
執(zhí)行型，即戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行。所謂戰(zhàn)略執(zhí)行，就是貫徹公司既定戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠牢牢把握公司改革發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)。所謂制度執(zhí)行，就是按照“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，進(jìn)行人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程的再造；健全制度體系，規(guī)范實(shí)施運(yùn)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。所謂任務(wù)執(zhí)行，就是按照簽訂的經(jīng)營承包合同和41項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案，突出高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、嚴(yán)要求的“三高一嚴(yán)”原則，把工作任務(wù)一一落實(shí)到位。所謂文化執(zhí)行，就是建立具有勝利××××特色的執(zhí)行文化，重視全員的執(zhí)行力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)，依靠強(qiáng)大執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)公司共同愿景。范文先生版權(quán)所有
能力型，即作為領(lǐng)導(dǎo)班子，要有戰(zhàn)略決策、協(xié)調(diào)開拓、抵御風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、依法治企的領(lǐng)導(dǎo)能力；作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有政治鑒別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我控制力、形象影響力。這十種具體能力最終要體現(xiàn)在執(zhí)行力上。
服務(wù)型，即盡心盡力服務(wù)基層單位和職工群眾，帶頭深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，并把該活動(dòng)作為群眾工作的總抓手，實(shí)實(shí)在在地為職工群眾解決困難和問題。
事業(yè)型，即領(lǐng)導(dǎo)班子作為企業(yè)的主心骨、領(lǐng)頭雁，充分發(fā)揮把方向、干大事、做示范的作用，成為公司改革發(fā)展的中流砥柱，帶領(lǐng)職工群眾開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面。
對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。從企業(yè)角度講，要深入學(xué)習(xí)和牢牢把握人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)用流程這三個(gè)執(zhí)行的核心流程；從領(lǐng)導(dǎo)自身講，要爭做“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的帶頭人；從事業(yè)崗位看，要把握執(zhí)行目標(biāo)、抓住執(zhí)行重點(diǎn)、落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃、完善執(zhí)行制度、見到執(zhí)行效果；從管理角度看，還要解決執(zhí)行意志、執(zhí)行能力、執(zhí)行手段、執(zhí)行獎(jiǎng)罰的問題。對這些問題，大家都應(yīng)深入思考。
圍繞這樣一個(gè)總體目標(biāo)，要重點(diǎn)加強(qiáng)以下六個(gè)方面的工作。
（一）抓好戰(zhàn)略執(zhí)行，確保公司沿著正確方向健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“兩個(gè)一把手”，作為一個(gè)單位的“舵手”、“領(lǐng)頭雁”，必須要有觀察分析形勢、把握形勢走向、搶抓發(fā)展機(jī)遇的戰(zhàn)略思維。目標(biāo)清才能決心大，方向明才能路子正。公司黨委在九屆一次職代會上，確定的擴(kuò)大“一個(gè)總量”、推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、培育“五大經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”的整體發(fā)展思路，必須毫不動(dòng)搖、全力推進(jìn)。今天，簽定的五個(gè)承包合同和責(zé)任書，就是各單位各部門必須執(zhí)行的目標(biāo)、內(nèi)容和責(zé)任，是檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的最現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。大家簽了字就要硬兌現(xiàn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要強(qiáng)化執(zhí)行意志，正確理解和吃透公司決策的內(nèi)涵，把執(zhí)行力建設(shè)與講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任緊密結(jié)合在一起，無條件地服從公司黨委和公司的決定，在思想上、行動(dòng)上與公司黨委保持高度一致。要抓住執(zhí)行重點(diǎn)，理出重點(diǎn)工作，排出實(shí)施計(jì)劃，按照“先急后緩”的原則，一項(xiàng)項(xiàng)抓好落實(shí)。要善于使用執(zhí)行人才，將公司各級人力資源管理與人員流程結(jié)合起來，通過準(zhǔn)確而深入的評估每位員工，正確選人用人，把員工安排到適合的崗位，發(fā)揮其最大潛能。要搭建三支隊(duì)伍快速成長的平臺，構(gòu)建合理的員工結(jié)構(gòu)層次。要加強(qiáng)各類人才儲備，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。要培養(yǎng)執(zhí)行品質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備高度責(zé)任心和事業(yè)心，這是執(zhí)行力的關(guān)鍵。要大膽提速，勇于決策，快速反應(yīng)，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展。要持之以恒、堅(jiān)韌不拔，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，不能左顧右盼，要一抓到底、抓出成效。
�。ǘ┳ズ弥贫葓�(zhí)行，努力形成“用制度規(guī)范行為、按程序辦事、靠制度管人”的制度體系。制度是規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。公司實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、高效運(yùn)作，離不開完備和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)體系。因此，2008年要繼續(xù)堅(jiān)持“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的工作目標(biāo)，并把其作為提升工作質(zhì)量的基本要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。一是完善制度體系，規(guī)范工作行為。要按照《地質(zhì)××××公司管理制度編寫策劃方案》，建立健全本單位本部門的各項(xiàng)制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位規(guī)范、工作制度、管理責(zé)任。對公司已有的制度和體系，我們一定要增強(qiáng)執(zhí)行力，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。二是適時(shí)進(jìn)行流程再造，提升驅(qū)動(dòng)力。管理得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在日常的管理過程中，就會適時(shí)對流程進(jìn)行修正、調(diào)適，這種動(dòng)態(tài)的流程再造，是一個(gè)成熟企業(yè)的顯著特征。各單位要根據(jù)九屆一次職代會確定的目標(biāo)，圍繞滿足市場和用戶多元化需求，技術(shù)領(lǐng)先，快速反應(yīng)，優(yōu)質(zhì)高效，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞精簡管理機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大一線隊(duì)伍規(guī)模，職能整合，業(yè)務(wù)重組，提高用人效率，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加強(qiáng)××××信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高各級機(jī)關(guān)效能，每個(gè)崗位作為工作價(jià)值鏈的一環(huán)，既對上游負(fù)責(zé)，又對下游負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。圍繞綜合服務(wù)、車輛運(yùn)輸和物資配送模擬市場化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞打造適應(yīng)市場化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，理順市場經(jīng)營和管理的關(guān)系，合理劃分市場布局，拿到更多有效益的市場項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。海爾集團(tuán)通過流程再造，為每個(gè)崗位都定出了“零基目標(biāo)”，即質(zhì)量零缺陷、交貨期零延誤、產(chǎn)品零庫存、與用戶零距離、零營運(yùn)資本、零冗員。他們追求的目標(biāo)：不管是意識到還是未意識到的，所有問題都不該發(fā)生，都應(yīng)該是零。我們一定要把海爾這種理念溶入到經(jīng)營管理之中。流程再造是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的主要內(nèi)容，不是哪一個(gè)單位、部門和個(gè)人的事，公司內(nèi)部每一個(gè)組織、崗位、層級都應(yīng)該有執(zhí)行的目標(biāo)和任務(wù)，將工作創(chuàng)造性地完成。三科級單位和機(jī)關(guān)科室要把“制度建設(shè)和流程再造”作為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重點(diǎn)，精心謀劃、精細(xì)運(yùn)行，確保見到效果。
�。ㄈ┳ズ萌蝿�(wù)執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效地完成。一要強(qiáng)化時(shí)間觀念。以最快的速度獲得最佳效益，爭分奪秒求發(fā)展。各項(xiàng)工作都要按照過程管理、目標(biāo)管理的要求，首先明確時(shí)限，將完成任務(wù)的目標(biāo)、時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量及控制貫穿于整個(gè)工作的過程中，什么時(shí)間內(nèi)完成、分幾個(gè)階段完成、誰去完成、誰負(fù)責(zé)檢查考核，都要十分明確，執(zhí)行到位。對公司面臨的發(fā)展形勢來說，快就是機(jī)遇，快就能制勝，對定下的事、看準(zhǔn)的事、形成共識的事馬上辦，決不能拖泥帶水、貽誤戰(zhàn)機(jī)。二要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)觀念。古人云：取法乎上，僅得其中；取法乎中，不免為下。因此，工作不能差不多，而要高標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量不能過得去，而要零缺陷；服務(wù)不能一般化，而要零投訴。做到了這三點(diǎn)，我們的單位、部門就是具有完美執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，就完全能應(yīng)對市場的競爭和發(fā)展的考驗(yàn)。公司全員要唱響“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，靠質(zhì)量求生存、靠信譽(yù)求發(fā)展”這個(gè)主旋律。要牢固樹立“視質(zhì)量為生命”的觀念，要高度重視開展“質(zhì)量是企業(yè)生命、質(zhì)量提升從我做起”的大討論活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持產(chǎn)品質(zhì)量顧客零投訴的目標(biāo)。一線小隊(duì)是對外樹形象的窗口，要以“卓越的品質(zhì)、科學(xué)的管理、星級的服務(wù)、軍隊(duì)的作風(fēng)”為團(tuán)隊(duì)精神，站穩(wěn)腳跟，開拓市場，努力打造質(zhì)量過硬的精品工程。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要由被動(dòng)實(shí)施向主動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變，把41項(xiàng)重點(diǎn)工作實(shí)施方案扎實(shí)有效的推進(jìn)，轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的推動(dòng)力。無論是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、還是普通員工，都要站在全局利益的高度，對每項(xiàng)工作表現(xiàn)出一種無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度、堅(jiān)定不移的服從意識和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，自覺自發(fā)、全力以赴地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)進(jìn)行不懈的努力和奮斗。
�。ㄋ模┳ズ梦幕瘓�(zhí)行，建立具有勝利××××特色的執(zhí)行文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，要開展“讀好七本書、提升執(zhí)行力”的活動(dòng)，把“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中，使之成為公司每個(gè)員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對待并做好每一項(xiàng)工作。一要確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容，是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神和服從、誠實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。要結(jié)合本單位的特點(diǎn)與實(shí)際，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原則，研究制定新的勝利××××企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，促使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮凝聚力、感染力和號召力的作用。二要夯實(shí)完美執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠教育、引導(dǎo)和灌輸形成。我們要以開展“讀好七本書、提升執(zhí)行力”活動(dòng)為載體，長期堅(jiān)持“四項(xiàng)企業(yè)文化教育”：即開展企業(yè)精神教育，灌輸企業(yè)價(jià)值觀，用企業(yè)靈魂統(tǒng)帥團(tuán)隊(duì)；開展榮譽(yù)感和使命感教育，灌輸“企興我榮，企衰我辱”的思想，做到忠誠于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭光；開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，灌輸“一切行動(dòng)聽指揮”、“沒有任何借口”、“自動(dòng)自發(fā)的工作”等觀念，做到自警自律，恪盡職守；開展企業(yè)發(fā)展目標(biāo)教育，灌輸居安思危、反驕破滿、樹立愿景等觀念，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融為一體。
�。ㄎ澹┩怀黾訌�(qiáng)能力建設(shè)，持續(xù)提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。能力是執(zhí)行的保障。結(jié)合我們的實(shí)際，要力求在四個(gè)方面有所突破。一是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力。必須樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，既要提高駕馭市場、實(shí)現(xiàn)效益最大化的能力，還要提升銳意創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)改革的能力，更要注重加強(qiáng)處理復(fù)雜矛盾、切實(shí)維護(hù)大局穩(wěn)定的能力。二是注重復(fù)合型能力的培養(yǎng)。要繼續(xù)推動(dòng)干部隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型干部向知識型干部轉(zhuǎn)變，由知識型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的綜合素質(zhì)。三是正確認(rèn)識知識素養(yǎng)與實(shí)踐鍛煉的關(guān)系，不斷拓寬能力建設(shè)的途徑。知識素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)，實(shí)踐鍛煉是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，二者相互依存，相互促進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)干部首先要牢固樹立自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強(qiáng)知識恐慌感，保持學(xué)習(xí)的壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)的動(dòng)力，提高學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)，我們還要特別注重在實(shí)踐中錘煉提升能力，按照“缺什么補(bǔ)什么、短什么強(qiáng)什么”的原則，采取有針對性、彌補(bǔ)性、超前性的實(shí)踐鍛煉措施。對政治辨別力弱的，要強(qiáng)化理論培養(yǎng)；對工作推動(dòng)力弱的，要強(qiáng)化解決實(shí)際問題的能力；對持續(xù)創(chuàng)新力弱的，要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和開拓能力的培養(yǎng)；對自我控制力弱的，要強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀和行為健康的培養(yǎng)；對形象影響力弱的，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部黨性意識和負(fù)責(zé)任精神的培養(yǎng)。從而變過去任務(wù)性學(xué)習(xí)為功能性培訓(xùn)實(shí)踐。四是進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)能力。古人云，“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。團(tuán)結(jié)能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到班子的整體合力和工作績效。各級領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整到位后，尤其要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)共事的意識。團(tuán)結(jié)出智慧、團(tuán)結(jié)出人才、團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。一方面，要處理好正職和副職的關(guān)系。一把手要有寬廣的胸懷、容人的海量、容事的胸襟、容言的氣度，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、果斷不武斷、信任不放任、愛護(hù)不袒護(hù)。另一方面，要處理好個(gè)體和群體的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)班子是由若干成員組成的，每個(gè)班子成員要心往一處想，勁往一處使，帶頭倡導(dǎo)理解寬容、合作共事、精誠團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣。
（六）重點(diǎn)解決作風(fēng)問題，樹立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的領(lǐng)導(dǎo)干部形象。今年全公司領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)要把握的主線是“一個(gè)學(xué)習(xí)、兩個(gè)討論、五個(gè)專題教育”。即學(xué)習(xí)、遵守、維護(hù)、貫徹黨章；深入組織“黨員干部有正氣才更有力量”大討論和“負(fù)責(zé)任”大討論；開展好以“堅(jiān)持以人為本、做好群眾工作”為主題的五個(gè)專題教育。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先從自身做起，從細(xì)節(jié)入手，自覺端正思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉。
為民，就是要堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，第一位的就是心里始終裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。在開展每一項(xiàng)工作中，都要注意聽取職工群眾的意見，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。九屆一次職代會承諾的“七件實(shí)事”，必須一件件地抓好落實(shí)。“五個(gè)專題教育”、“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)、建立“十項(xiàng)具體制度”要保質(zhì)保量地完成。
務(wù)實(shí)，就是要勤奮工作、埋頭苦干。作風(fēng)是抓出來的，更是帶出來的。要一級帶著一級干，一級做給一級看，層層抓落實(shí)，層層作表率。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)自己的角色，提高干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的本領(lǐng)，千方百計(jì)搞好本單位、本部門的改革發(fā)展。要堅(jiān)持鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效，不圖虛名，不務(wù)虛功，扎扎實(shí)實(shí)地把公司黨委和公司的各項(xiàng)決策部署，創(chuàng)造性地落到實(shí)處。
清廉，就是要堅(jiān)持嚴(yán)以律己、廉潔奉公。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)反腐倡廉的自覺性，堅(jiān)持以身作則，經(jīng)得起權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn)，堅(jiān)決做到不該辦的事情不辦，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，堅(jiān)決做到拒腐蝕，永不沾，堂堂正正做人，清清白白為官，永葆共產(chǎn)黨人的浩然正氣。各級領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要嚴(yán)格執(zhí)行“八個(gè)不準(zhǔn)”，即：在何時(shí)、何地不準(zhǔn)講不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事；在一切活動(dòng)中，不準(zhǔn)越權(quán)和超越程序辦事；在成本管理和資金管理中，要統(tǒng)一管理，不準(zhǔn)亂開口子、亂批條子；在與基層和群眾聯(lián)系中，不準(zhǔn)伸手要錢要物和接受宴請；在經(jīng)營活動(dòng)中，不準(zhǔn)接受任何形式的饋贈、禮金和禮品等；非公務(wù)活動(dòng)，不準(zhǔn)用公款宴請；在社會交往中，不準(zhǔn)行賄受賄；在生活上，不準(zhǔn)超越標(biāo)準(zhǔn)享受和鋪張浪費(fèi)，更不準(zhǔn)自己和親屬依托本公司進(jìn)行經(jīng)營性活動(dòng)。
同志們，新的發(fā)展形勢、新的目標(biāo)任務(wù)，考驗(yàn)著我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。我們一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力建設(shè)，以忠誠敬業(yè)的精神狀態(tài)，擔(dān)當(dāng)大任、奮發(fā)有為，扎實(shí)推進(jìn)公司既定發(fā)展目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
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