在雙高礦井建設(shè)表彰大會(huì)上的發(fā)言

        文章標(biāo)題：在雙高礦井建設(shè)表彰大會(huì)上的發(fā)言

依靠科技進(jìn)步，完善管理體系發(fā)揮機(jī)械化優(yōu)勢(shì)，確�！案弋a(chǎn)高效”—在“雙高”礦井建設(shè)表彰大會(huì)上的發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同志們，大家好！
2008年以來，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力配合下，我區(qū)圍繞公司“雙高”礦井建設(shè)目標(biāo)，依靠科技進(jìn)步，不斷完善管理體系，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)線的優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在完成后路永久軌道鋪設(shè)的同時(shí)，完成了二水平東、西大巷、副巷的進(jìn)尺任務(wù)和風(fēng)壓峒室的施工，使二水平風(fēng)壓峒室得以如期交付。1-11月份，實(shí)現(xiàn)全區(qū)巖巷進(jìn)尺2563.4米，折尺米，創(chuàng)出了我區(qū)歷史以來的生產(chǎn)較好水平，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)高效。下面我把一年來的工作情況做如下匯報(bào)：

一、建立體系，完善機(jī)制，做好爭(zhēng)創(chuàng)“雙高”的基礎(chǔ)工作

我區(qū)班子認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)高速高效，必須有好的管理，好的機(jī)制，好的管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)“雙高”的基礎(chǔ)。為此我區(qū)今年以來，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制。一是建立了管技人員的管理體系。完善了管技人員值班制度、現(xiàn)場(chǎng)盯崗制度、隱患排查制度、事故分析制度，按照干部走動(dòng)式管理的要求，堅(jiān)持24小時(shí)全過程干部盯崗，靠前指揮，第一個(gè)進(jìn)礃進(jìn)行安全確認(rèn)，最后一個(gè)離礃進(jìn)行安全考核，在管理中明確責(zé)任，權(quán)力清晰，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)制度管人，人人管事，從區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)到工長(zhǎng)、班長(zhǎng)層層落實(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，管理到崗到位等一系列干部管理制度，使各項(xiàng)工作制度化，各項(xiàng)工作有章可循。二是建立了員工安全行為控制體系。為培養(yǎng)本質(zhì)型安全人，做好兩個(gè)規(guī)范，確保安全生產(chǎn)，按照公司要求建立了員工行為控制體系，完善了班前會(huì)制度、上下井集體換班制度、安全確認(rèn)制度、班末驗(yàn)收制度等一系列考核制度，制定了具體內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，以促進(jìn)員工班前會(huì)行為養(yǎng)成、出入井行為養(yǎng)成、工作面行為養(yǎng)成。三是建立工程質(zhì)量管理體系。本著向質(zhì)量要效益、以質(zhì)量保安全的原則，建立了“一班三檢”的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，即開工前由班組長(zhǎng)驗(yàn)收上一班的工程質(zhì)量，班中由現(xiàn)場(chǎng)管理人員檢查本班的工程質(zhì)量，班末由班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員共同驗(yàn)收當(dāng)班工程質(zhì)量，并且每周組織一次工程質(zhì)量檢查，按照質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。四是完善內(nèi)部分配體系。針對(duì)不同的工作性質(zhì)采取不同的分配機(jī)制。對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)有量可計(jì)的工作，采取完全售價(jià)承包；固定崗位采取固定工資；輔助崗位采用固定勞務(wù)費(fèi)和創(chuàng)收勞務(wù)費(fèi)相結(jié)合的辦法。班組內(nèi)部根據(jù)工作性質(zhì)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量不同量化考核每名職工的工作，以計(jì)分的方式日清日結(jié)，及時(shí)公布，使每名職工及時(shí)了解自己的工作情況。由于以上的管理體系的實(shí)施和落實(shí)、有效地調(diào)動(dòng)了員工的勞動(dòng)積極性，員工安全行為得到較好的控制、工程質(zhì)量得到提高，員工滿意率100，為爭(zhēng)創(chuàng)“高產(chǎn)高效”奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、依靠科技，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高光爆質(zhì)量和進(jìn)尺水平

在現(xiàn)代化生產(chǎn)建設(shè)中，機(jī)械化是第一生產(chǎn)力，機(jī)械化的應(yīng)用，決定著“高產(chǎn)高效”。在2008年，我區(qū)負(fù)責(zé)二水平東、西大巷、副巷和壓風(fēng)機(jī)峒室、東大巷-850至-780上山等重點(diǎn)工程，在機(jī)械化配置上，有三臺(tái)鉆車、三臺(tái)側(cè)卸，10臺(tái)蓄電池電機(jī)車。原有三條機(jī)械化鉆車作業(yè)線，東大巷-850至-780上山開工后，由于施工條件的限制改為二條機(jī)械化鉆車生產(chǎn)作業(yè)線，我區(qū)抓住這些優(yōu)勢(shì)，積極組織，精心策劃，使機(jī)械化的作用充分發(fā)揮。在2008年施工中，一是以科技創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，結(jié)合我區(qū)二水平施工，機(jī)械化作業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)充分、管理相對(duì)集中的工作實(shí)際。為充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，我們積極組織各個(gè)工作面以及每個(gè)作業(yè)班組在鉆車、側(cè)卸操作技術(shù)、掘進(jìn)速度、規(guī)格質(zhì)量、爆破效率等方面開展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)，在全區(qū)大力營(yíng)造比技術(shù)、比工效、比質(zhì)量的濃厚氛圍，掀起優(yōu)質(zhì)快速進(jìn)尺的高潮，最大程度的提高了進(jìn)尺效率。二是引進(jìn)先進(jìn)工藝，積極引進(jìn)和推廣中深孔光爆技術(shù)，提高了爆破率。在應(yīng)用中深孔光面爆破技術(shù)中，根據(jù)巖性及巖層賦存條件，合理安排實(shí)施掏槽技術(shù)工藝，增強(qiáng)了爆破質(zhì)量，提高了爆破效率及工程進(jìn)度，降低材料成本，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)高效低耗。在支護(hù)上采用新型支護(hù)，支護(hù)方式由傳統(tǒng)的錨噴支護(hù)改為全斷面錨網(wǎng)噴支護(hù)，在過斷層破碎帶時(shí)采用了管縫錨桿超前支護(hù)技術(shù)，隨掘隨成巷，即保證了安全又提高了效率，保持了支護(hù)質(zhì)量的長(zhǎng)久性，嚴(yán)格落實(shí)“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的安全生產(chǎn)方針。三是狠抓正規(guī)循環(huán)。眾所周知，一個(gè)開拓工作面的單進(jìn)水平，主要取決于循環(huán)進(jìn)度和正規(guī)循環(huán)率，我們從這方面入手，重點(diǎn)組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高了單進(jìn)水平。首先完善正規(guī)循環(huán)管理制度；循環(huán)事故分析責(zé)任追究制度，確保正規(guī)循環(huán)有序進(jìn)行。其次在全區(qū)開展正規(guī)循環(huán)競(jìng)賽，在區(qū)和班組分別建立了正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計(jì)表，使全部工序及工作量納入其中，實(shí)施了日填旬總的動(dòng)態(tài)管理。另外，從循環(huán)方式上，根據(jù)不同的巖性確定不同的循環(huán)方式，針對(duì)巖石完整性和巖層發(fā)育的不同情況，采取了

        “兩掘一噴”的作業(yè)方式，保證了正規(guī)循環(huán)率。在施工過程中，還根據(jù)不同的地質(zhì)條件，制定調(diào)整爆破參數(shù)以滿足施工要求，使整個(gè)施工過程的到科學(xué)的控制。四是強(qiáng)化機(jī)電意識(shí)，以機(jī)保尺。我們把構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)的機(jī)電管理，作為高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。第一完善了“班檢日檢周檢”制度，做到了當(dāng)班抓小修保生產(chǎn)，大班打完好保循環(huán)。第二深化了包機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了包機(jī)到人設(shè)備無帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。第三抓住側(cè)卸電控箱、鉆車液壓回路易出故障的重要部位和問題，強(qiáng)化了班中查驗(yàn)制度，要求每班至少巡回檢查三次，充分保證開機(jī)率。通過落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格制度管理，使機(jī)電設(shè)備完好率月月保持在95以上，為快速進(jìn)尺提供了有力保證。06年1-11月份我區(qū)東大巷進(jìn)尺699.6米；西大巷進(jìn)尺652.7米；副巷進(jìn)尺748.8米；同時(shí)完成了風(fēng)壓峒室的施工；-850至780上山113.87米；實(shí)現(xiàn)了“高產(chǎn)高效”。

三、“模式化管理”，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平

堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為依托，創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)。以安全教育為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位規(guī)范，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，規(guī)范操作為重點(diǎn)，推行“模式化管理”，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)提供保證。一是從安全和規(guī)范管理入手，健全和完善了以安全為重點(diǎn)、以規(guī)范管理為指針的各項(xiàng)管理制度和考核制度，要求管理人員必須以安全為重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理模式化，嚴(yán)把安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。要求職工在具體操作中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去操作，用制度規(guī)范自己的操作行為，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。二是積極組織職工代表堅(jiān)持每月檢查一次，將安全管理制度的執(zhí)行情況、質(zhì)量管理的達(dá)標(biāo)情況、操作規(guī)程的落實(shí)情況及斜井運(yùn)輸、頂板管理和一通三防等作為檢查的重點(diǎn)，進(jìn)行對(duì)號(hào)檢查。對(duì)規(guī)程措施不對(duì)號(hào)的管理人員和施工人員，按照責(zé)任追究制度去追究責(zé)任人的責(zé)任，并按制度的獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行考核，并對(duì)所出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了處理。三是通過落實(shí)規(guī)范管理，使廣大職工形成了上崗講規(guī)范，工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，實(shí)際工作中，做到各種管線、風(fēng)筒吊掛一條線；材料碼放規(guī)矩一條線；軌道平直一條線。做到工作現(xiàn)場(chǎng)無雜物、無白色垃圾，實(shí)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)模式化，提高了工程質(zhì)量，保證了安全生產(chǎn)。所負(fù)責(zé)的施工工程優(yōu)質(zhì)品達(dá)到100。二月份和11月份，集團(tuán)公司先后在我區(qū)-850東大巷和-850至-780上山達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和一通三防現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

2008年，通過機(jī)械化作業(yè)線和中深孔光爆破等先進(jìn)技術(shù)的全面推廣和應(yīng)用，發(fā)揮了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的作用，使我區(qū)的機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)線均達(dá)到高產(chǎn)高效創(chuàng)水平隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，消除了我公司長(zhǎng)遠(yuǎn)銜接的后顧之憂，在“雙高”礦井建設(shè)上做出了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但和兄弟單位相比，我們還存在著好多差距，我們決心在2008年的工作中查找差距、彌補(bǔ)不足、克服困難，完成全區(qū)巖巷進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)再上一個(gè)臺(tái)階，為公司的實(shí)現(xiàn)“雙高”礦井建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

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