如何當好基層藥監(jiān)局一把手

        如何當好基層藥監(jiān)局一把手
　　
　　如何當好“一把手”，圓滿完成上級領導交給的各項工作任務，是一個在縣級藥監(jiān)局當“一把手”的同志平時考慮得最多的一個問題。范文先生，全國公務員公同的天地wwwfwsir.com因為稍有不慎，影響自己的聲譽事小，關鍵是影響到一個團體和一支隊伍，影響到轄區(qū)群眾百姓的用藥安全。回顧作為永年縣藥品監(jiān)督管理局局長兩年來走過的路，結合實踐工作中的一些經歷和教訓，就如何加強自身修養(yǎng)，增強感召力、班子凝聚力和隊伍向心力等問題，談一點自己粗淺的認識。
　　一、強化自身素養(yǎng)，增強感召力
　　要增強領導班子的凝聚力，提高整個隊伍的向心力，重要的是“一把手”要有一定的感召力和人格魅力，這種感召力和人格魅力的源頭就是“一把手”的自身素養(yǎng)。這一素養(yǎng)是包含多方面內容的，首要的是政治理論素養(yǎng)�！耙话咽帧钡膷徫粚�向功能，決定其在班子中起著領路人的作用，其政治水平的高低，是檢驗“一把手”合格與否的標志和重要保證。要有堅定的政治立場和鮮明的政治觀點，要認真學習，深入領會馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，始終保持清醒的頭腦，有較強的政治敏銳性和政治洞察力。其次是要有一定的文化素養(yǎng)、業(yè)務水平。一個文化素質低下的人僅憑一腔熱情是無論如何也帶不好一支隊伍的，特別是我們這樣一個專業(yè)性很強的單位，對藥品監(jiān)管知識知之甚少或知之不全面，不堅持學習新的法律，就無法發(fā)現(xiàn)日常藥品監(jiān)督執(zhí)法過程中存在的問題，也就更談不上研究制訂新的監(jiān)管措施去堵塞漏洞。不能與社會保持同步，及時吸納新知識、新理念，接受不了新生事物，就不能準確掌握同志們的思想動向，思想政治工作就無從做起。久而久之，藥品監(jiān)管整體工作就會進入無序的狀態(tài)，隊伍也會成為一盤散沙，害人又害己。三是道德品質素養(yǎng)。“一把手”的道德品質素養(yǎng)是一種非權利影響力，就自身感受而言，作為一個單位的“一把手”，其作用力對于帶好一支隊伍起著至關重要的作用。這方面的素養(yǎng)綜合起來講就是要具備“和、誠、實、正”這四個字�！昂汀�，就是要有平和的心態(tài)，即心態(tài)要始終保持平衡，不求名利加身，但求問心無愧。“一把手”和一般同志沒有什么區(qū)別，要拿平常心對待自己。工作中、生活中與人為善，要求同志們做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不搞特殊化，只有這樣才能縮小與同志們的距離，才能真正地了解他們的心聲和要求，從而發(fā)現(xiàn)問題，解決問題�！罢\”，就是要誠心誠意待人，不玩弄權術。將心比心，以心換心，遇事站在全局高度考慮的同時，更要經常站在同志們的角度上進行換位思考，和同志們交心，作朋友�！皩崱保�就是一切從實際出發(fā)，實事求是，力戒形式主義，不能為了邀功、作秀而從事一些無效勞動，無謂地浪費同志們的人力和精力�！罢�”，就是講正氣、講公正、講公開，做人、干事講原則、講大局、講風格，充分使大家信得過。四是把握全局和綜合協(xié)調的能力。“一把手”掌握著一個單位的方向，要具有抓大事和理大事的能力，不能讓主要精力糾纏在紛繁復雜的事務中，要將工作的中心始終放在涉及全局的主要大政方針上來，狠抓主要矛盾，起到綱舉目張的作用。同時要注意調查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制訂新的對策，保障一個單位在良性的軌道上運行。要注意協(xié)調各方面的關系，特別是對上級機關和有關部門要勤匯報多溝通，爭取支持，為各項工作的正常開展創(chuàng)造出一個良好的外部環(huán)境。
　　二、加強班子建設，增強凝聚力
　　一個單位的領導班子，就像一列火車的車頭，起著帶領和引導的作用，一個單位能否具有戰(zhàn)斗力，與領導班子有著密切的關系�！耙话咽帧痹诎嘧舆@個“拳頭”中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個“指頭”工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動性、增強班子的凝聚力至關重要。
　�。ㄒ唬┮�有大局意識。從大一點說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監(jiān)管工作，確保轄區(qū)群眾用藥安全、帶好隊伍是大局。作為“一把手”考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發(fā)點，把握中心不動搖。
　　（二）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經過深思熟慮之后提出的有建設性的意見和建議，作為“一把手”要認真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進一步理清思路，共同研討出更切實際的意見。再次是要尊重班子成員的權限。班子內部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日

        常工作中，每個成員都有自己的職責范圍，一般情況下“一把手”不要無原則地越權干涉。要通過相互尊重為正確處理班子內部關系打下良好的基礎。
　�。ㄈ�）要有民主意識。要擺正“一把手”在班子中的位置，當“班長”而不能當“家長”。要充分發(fā)揚民主，發(fā)揮班子的整體效能，營造相互關心、支持、謙讓、理解、合作共事的良好工作氛圍。要制訂和完善集體議事制度，把好議事內容關、議事程序關和決議落實關，從而化解矛盾，增進團結，真正使民主集中制落到實處，確保單位各項工作的順利開展。
　�。ㄋ模┮�有親情意識。人都是有感情的，感情就是動力，這種因感情而迸發(fā)出的能動性是片面說教所無法比擬的。能夠在一起合作共事是緣分，有了這種緣分就要珍惜，要樹立“同志加兄弟”的為人關系，工作中目標一致，齊心協(xié)力；生活中相互體貼，彼此照應，要通過交心達到知心，甚至成為朋友，這種關系處理好了，在日常工作中，就會減少不必要的磨擦，消除不必要的矛盾，工作起來就會心情舒暢，往往達到事半功倍的效果。
　　三、以情感人，以德治隊，增強隊伍的向心力
　　中華民族有著幾千年的文化沉淀，人與人之間有著不可割舍的濃濃親情。因此，我們國家在提出以法治國的同時，也提出了以德治國，這是我們中華民族的獨有特性。帶好一支隊伍有著同樣的道理，制度和紀律固不可少，但情感和真誠也不可或缺，只有如此，領導與群眾才能心心相印，才能做到思想上“同心”，言論上“同聲”，工作上“同力”。如果“一把手”對下級哄著騙著，卻要求下級肝膽相照，不疑不忌，這是不可能的。因此，作為“一把手”，要樹立起自己的威信，必須襟懷坦蕩，光明磊落，做到以情動人，以德服人。
　�。ㄒ唬┮�容人。一個單位每位各有其性格，各有其特點，當然優(yōu)點缺點也不盡相同。作為“一把手”要善于面對每位同志的不同之處，要有容人之量，特別是容人之短的肚量、容人之才的氣量和海納百川的胸懷。工作中，一些同志犯錯誤是不可避免的，如果這些錯誤是原則性的一定要按原則辦事，如果是一些無關大局的毛病，首先是要容得下，同時還要在適當的時機幫助其逐漸改掉這些問題和不足，決不可一棍子打死。還有一些同志，有文化，有能力，有才干，作為“一把手”要為他們提供展示的舞臺，使其充分發(fā)揮才能。
　�。ǘ�）要容言�！爸已阅娑�利于行”。要聽得進不同的意見，讓忠言入耳、入腦、入心�，F(xiàn)實生活中，真正敢于逆耳忠言的人并不多。實際上，這些人正是對領導負責，與單位同舟共濟的人。“一把手”如果一聽到不同意見就認為不尊重自己，甚至打擊報復，就會在無意間排斥正氣，助長邪氣。要敢于作“受氣包”，當同志們有怨氣的時候可以找到發(fā)泄的地方，這樣既可以消除同志們心中的不滿，同時也可以洞察到同志們內心的所想所思，從而有針對性地調整單位的工作思路，使同志們都在心情舒暢的工作環(huán)境中高質量地完成自己的本職工作。
　�。ㄈ�）要防止搞小團體、拉幫結派�！耙话咽帧碧幱诎嘧拥奶厥獾匚�，如果違反組織原則，今天拉拉這幾個，明天又拉拉那幾個，看起來自己培植了幾個親信，聽起來也不違背組織原則，實際上貽害無窮。一個黨性強、作風正的“一把手”，應該是走到哪里就把黨的民主集中制貫徹到哪里，把黨的民主作風帶到哪里，把黨的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚到哪里，把每個班子成員、每一個干部群眾都視為自己的同志，一視同仁，不搞親疏，從工作出發(fā)，從大局出發(fā)用人，只有這樣才能團結大多數同志，把單位的工作真正地搞上去。
　　總而言之“一把手”的領導水平、領導藝術的高低，直接關系到一個單位工作成效的好壞，做為一名“一把手”，必須強化自身責任意識，樹立大局觀念，才能切實履行自身職責，帶好一支隊伍。

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