油田公司成立大會上的講話

        油田公司成立大會上的講話
同志們：
　　首先，我代表油田公司黨委、油田公司對青海油田xxxx公司的成立，表示熱烈的祝賀！剛才，xx同志宣讀了《關于xxxx業(yè)務重組整合的通知》，xxx同志宣讀了《關于徐輝等5名同志職務任免的通知》；xxxx公司經(jīng)理xx和黨委書記、紀委書記、工會主席xxx兩位同志分別做了非常好的表態(tài)發(fā)言。在發(fā)言中，兩位同志都表示堅決服從公司黨委、油田公司的決定，表達了帶好隊伍、做好工作的信心與決心。我相信，他們一定會以自己的實際行動把工作做的更好；同時也相信，整合以后的xxxx公司和新的一屆領導班子，一定不會辜負公司黨委和油田公司的重托，不會辜負廣大干部職工的期望，團結和帶領xxxx公司的全體干部職工，開拓創(chuàng)新、努力奮進，把油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作推進到一個新的水平。
　　下面，根據(jù)xxxx總公司的要求，我代表重組整合領導小組講三個方面的意見，供大家參考。
　　一、統(tǒng)一思想，提高認識，全力抓好重組整合工作
　　這次將工程xxxx中心、監(jiān)測中心和工程建設監(jiān)理公司重組整合，成立xxxx公司，是根據(jù)集團公司、股份公司關于青海油田重組整合的總體要求和油田公司持續(xù)重組的總體部署，為進一步強化職能，理順關系，做專做精油田xxxx和監(jiān)測業(yè)務而采取的一項重要舉措。對此，油田公司高度重視，于7月28日專門召開會議，對重組整合工作進行了總體部署和安排。同時，公司有關處室按照要求，做了大量的前期調(diào)研和準備工作，制訂了重組整合實施意見，成立了重組整合領導小組，對整合的原則、整合的具體內(nèi)容、整合的有關規(guī)定和要求都作了詳細的安排。可以說是公司黨委、油田公司根據(jù)油田發(fā)展的需要和集中精力抓好主營業(yè)務發(fā)展的總體思路，經(jīng)過充分醞釀考慮后做出的決定。
　　隨著油田的重組整合深入，油田內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)理、監(jiān)測工作的任務、對象和要求都發(fā)生了一些變化。通過對相關業(yè)務的重組整合，將更加有利于理順業(yè)務流程，實現(xiàn)專業(yè)化管理，發(fā)揮整體優(yōu)勢，有利于xxxx和監(jiān)測工作的技術水平和服務能力的較快提升。
　　這次重組整合，時間緊、任務重，涉及的單位多，而且從管理和業(yè)務的角度上講，既職能又專業(yè)，既行使政府和社會中介機構的權力，又行使油田公司的業(yè)務管理職能，同時又是一個油田公司的二級單位，工作的難度較大。對此，各級領導干部要高度重視，充分認識這次機構重組整合的目的和意義，做好重組整合各項工作。一是從講政治、講大局的高度，按照油田公司的部署和要求，按照重組整合方案，抓好重組工作，要做到以人為本，人盡其才、材盡其用，妥善安排好每一名工作人員；維護好員工的切身利益，使其待遇不受影響，充分調(diào)動大家的工作積極性。二是做好隊伍人員、資產(chǎn)和業(yè)務的重組劃轉工作。凡涉及到的資產(chǎn)、存貨要分別清理造冊，由規(guī)劃計劃處、財務處、企管與法規(guī)處等處室協(xié)調(diào)好劃轉交接工作；妥善保管會計憑證、賬簿、報表及有關合同、協(xié)議、原始記錄等有關資料和檔案。三是正確處理好重組整合與生產(chǎn)經(jīng)營的關系。目前，正值生產(chǎn)和建設的黃金季節(jié)和關鍵時期，要在保障生產(chǎn)服務的同時，盡快完成重組整合工作，使生產(chǎn)服務與重組整合兩不誤、兩促進，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。四是認真抓好領導班子建設，加強職工隊伍建設，抓好職工業(yè)務培訓和理論學習，使職工隊伍盡快熟悉和勝任新的崗位。
　　二、繼承傳統(tǒng)、發(fā)揚成績，為油田的發(fā)展做出新的貢獻
　　監(jiān)測中心自1999年8月成立以來，作為機關直屬單位，同時擔負著社會中介、業(yè)務管理和服務的職能，主要承擔了對青海油田范圍內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、評價，鍋爐壓力容器檢驗，地面工程建設質(zhì)量監(jiān)督，以及對各單位的檢測、計量工作進行指導和管理等工作；另外還兼顧部分社會服務職能，負責海西州部分地區(qū)鍋爐檢驗工作。幾年來，在全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作，為油田的環(huán)境監(jiān)測評價以及檢驗監(jiān)督等工作做出了積極的貢獻。同時，通過近些年的努力，先后取得了國家級和省級的環(huán)境監(jiān)測、工程質(zhì)量監(jiān)督、計量監(jiān)督強檢、鍋爐壓力容器檢驗等資質(zhì)認證，鍛煉了隊伍和人員，培養(yǎng)和儲備了一大批專業(yè)技術人員。
　　2001年2月，根據(jù)油田重組分離后的生產(chǎn)實際，油田公司成立了工程xxxx中心，行使xxxx管理職能。幾年來，工程xxxx中心緊緊圍繞油田的勘探開發(fā)和重點工程建設，不斷加強制度建設，嚴格外聘監(jiān)督人員的資質(zhì)審批，加強現(xiàn)場xxxx工作，為油田的建設和發(fā)展起到了把住關口的作用，理順了xxxx業(yè)務管理，提升了xxxx人員的業(yè)務素質(zhì)。在油田花土溝30萬噸產(chǎn)能建設、花格管線改擴建、公司辦公大樓建設等一批重點項目中，嚴格xxxx，為油田的建設在質(zhì)量、進度和安全等方面起到了積極的促進作用。
　　工程建設監(jiān)理公司自1997年成立以來，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，不斷強化內(nèi)部管理，加強職工業(yè)務培訓，在隊伍建設和生產(chǎn)服務等都方

        面取得了較好的成績。先后在格爾木煉油廠二期擴建、采油一廠30萬噸聯(lián)合站建設、澀北氣田產(chǎn)能建設，油田公司機關辦公大樓等一大批工程項目建設中通過工程監(jiān)理服務，從施工安全、質(zhì)量、進度等方面進行嚴格把關，保證了各重點工程項目建設的優(yōu)質(zhì)順利完成。在公司上下的積極努力下，生產(chǎn)經(jīng)營一直較為主動，連續(xù)多年超額完成經(jīng)營目標。截止現(xiàn)在，監(jiān)理公司已累計完成監(jiān)理工作量26億多元，實現(xiàn)收入2600多萬元；公司已經(jīng)取得石油化工工程監(jiān)理乙級資質(zhì)和房屋建筑工程監(jiān)理乙級資質(zhì)，另外有5人取得了國家注冊監(jiān)理工程師資格，有7人取得了集團公司注冊監(jiān)理工程師資格。
　　幾年來，三個單位在各自的業(yè)務領域內(nèi)都能認真履行管理服務職能，積極開展工作，為油田發(fā)展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，是全體干部職工無私奉獻，團結奮斗的結果；是領導班子開拓創(chuàng)新，奮力拚搏的結果；同時也是各級干部任勞任怨、恪盡職守的結果。在此，我代表油田公司對三個單位的全體干部職工表示衷心的感謝！希望你們能繼續(xù)發(fā)揚成績，發(fā)揮優(yōu)勢，借助重組整合的有利契機，進一步做精工程xxxx業(yè)務，為油田的加快發(fā)展多做貢獻。
　　油田重組整合以來，各單位統(tǒng)一思想、提高認識，維護穩(wěn)定、加快發(fā)展，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項任務目標的完成方面做了大量的工作，保證了油田公司各項工作的高效有序運行，油田重組整合的整體優(yōu)勢已逐步顯現(xiàn)。何長瑾同志具有一定的業(yè)務素質(zhì)和工作能力，在臨時負責工程建設監(jiān)理公司工作期間，工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，具有較強的市場意識和服務意識，臨時負責工作期間，每年都圓滿完成了公司年度目標任務，為工程建設監(jiān)理公司的發(fā)展做了大量卓有成效的工作。對這次重組整合，xxx同志本人也表現(xiàn)出高度的大局意識，表示堅決擁護公司黨委的決定，服從工作上的安排。重組整合后，xxxx公司領導班子要妥善安排好何長瑾同志的工作，進一步發(fā)揮他的工作能力和業(yè)務優(yōu)勢，同時也希望何長瑾同志在今后的工作中，再接再厲，努力工作，為xxxx公司、為油田的發(fā)展做出積極的貢獻。
　　此次擔任新組建單位主要領導的徐輝和田建中兩位同志，領導能力強，作風過硬，政治合格，具有多年的領導和管理經(jīng)驗，有著干好工作的愿望和能力。安排這兩名同志搭班，是公司黨委經(jīng)過認真考慮研究后做出的決定，同時也是對兩位同志的信任與重托。我相信，通過兩位主要領導的密切配合，通過公司領導班子全體成員的共同努力，一定能夠譜寫出油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作新篇章。同時，也衷心希望參加此次重組整合的干部職工，能從講政治、講大局、講團結的高度出發(fā)，理解和擁護公司黨委、油田公司的決定，支持和配合好兩位主要領導和公司領導班子的工作，共同推進油田監(jiān)督、監(jiān)理和監(jiān)測工作的不斷進步；新組建的領導班子，要盡快按照油田公司關于重組工作的安排，熟悉業(yè)務、進入角色，創(chuàng)新思維、大膽管理，形成堅強有力的領導集體，做好公司各項工作。
　　三、認清形勢、抓住機遇，加快工程xxxx業(yè)務的發(fā)展
　　xxxx公司要以這次重組整合為新的起點，按照重組整合的思路和原則，全力以赴做好各項工作。
　　一是加強宣傳教育，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來。今天的會議，機關和基層單位的各級領導干部都來了，大家一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，積極做好宣傳解釋工作，發(fā)揮表率作用。組織大家開展油田“形勢、目標、責任”主題教育，領會油田公司戰(zhàn)略意圖，貫徹落實油田公司年度工作安排，動員大家集中精力投入到油田的發(fā)展和建設上來，為油田公司的生產(chǎn)經(jīng)營和建設要監(jiān)督有力、服務到位，把住關口。
　　二是加強隊伍建設和管理，建立健全各項規(guī)章制度，促進工作和服務水平的提高。按照創(chuàng)建“四好”班子的要求，在領導班子中加強學習，理清思路，統(tǒng)一認識，團結協(xié)作，使班子的整體優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，盡快全面開展工作；要用最短的時間，健全機構，建章立制，理順關系，作好分工，明確職責，保證各項工作的銜接和延續(xù)，為油田生產(chǎn)建設提供良好的xxxx和監(jiān)測服務等工作。
　　三是緊緊圍繞油田公司年初的工作安排和油田重組整合的工作要求，結合xxxx公司的工作特點和性質(zhì)，盡快理清xxxx公司的定位和工作目標、工作重點以及工作措施，團結和帶領廣大干部職工認清形勢、堅定信心，聚精會神做好各項工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。
　　四是認真貫徹落實集團公司和油田公司有關安全、環(huán)保工作的一系列指示精神和要求，進一步強化職能，提升服務，加強對重點工程項目和要害環(huán)節(jié)安全、環(huán)保、質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)測工作，加強對內(nèi)外部施工隊伍的監(jiān)督管理，為構建和諧油田提供強有力的保障。
　　同志們，這次重組整合，對新組建的xxxx公司來說是新的開始、新的起點，萬事開頭難。面對新的形勢、新的任務，我相信，在公司領導班子的帶領下，通過全體干部員工的齊心努力，團結奮進、扎實工作，一定會為油田公司“‘5355’三步走，年產(chǎn)油氣一千萬，全面建設高原千萬噸級大型油氣田”的宏偉目標的實現(xiàn)做出新的更大貢獻。
　　最后，祝xxxx公司在未來發(fā)展中取得更大更好的成績！
　　謝謝大家！

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