研究所組織人事創(chuàng)優(yōu)會議發(fā)言稿

　　以人為本，創(chuàng)新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在于正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，促進各項事業(yè)健康發(fā)展。近年來，我所業(yè)務機構由4個實驗室發(fā)展為4個業(yè)務中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業(yè)呈跨越式發(fā)展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創(chuàng)新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結合單位實際情況，簡單談談我所的組織人事工作，請大家指點。

　　一、創(chuàng)新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業(yè)發(fā)展輸送人力資源的重要工作。為適應事業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。

　�。ㄒ唬┳鹬貍�性，塑造創(chuàng)業(yè)精神。我們把促進人的全面發(fā)展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利于人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業(yè)績，讓人才在工作中感受到實現(xiàn)自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業(yè)分工和內外協(xié)作，塑造團結奮進的知識團隊，把協(xié)作精神作為現(xiàn)代科技工作者的重要素質看待，積極創(chuàng)造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創(chuàng)業(yè)的精神。

　�。ǘ�）發(fā)揚民主，轉變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閑事”，把精力主要用于協(xié)調和監(jiān)督，把“金字塔式”管理方式變?yōu)椤捌�平式”的做事平臺，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為干事創(chuàng)業(yè)的主體。

　　（三）尊重規(guī)律，培養(yǎng)務實作風。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發(fā)展、流動、競爭等各種規(guī)律，正確理解人的自我價值體系與組織系統(tǒng)目標之間的有機聯(lián)系。切實尊重客觀規(guī)律，自覺強化規(guī)律意識，真正用規(guī)律指導組織人事工作實踐，為人才成長、發(fā)展、流動等系列工作服務，使人才適得其所，切實發(fā)揮其作用。

　　二、創(chuàng)新工作方法，構建富有活力的工作機制組織人事工作是一項系統(tǒng)工程，只有不斷創(chuàng)新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養(yǎng)等機制，才能推進其有效開展。

　�。ㄒ唬┱{整管理方式，由編制管理向崗位管理轉變。我們按照“簡化領導層次，精干管理部門，強化業(yè)務部門，分離經營活動，后勤服務社會化”的原則，結合單位實際發(fā)展情況，明確人才結構的具體目標和比例，對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。

　　（二）規(guī)范分配體系，由單一分配向多元分配轉變。在充分考慮按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，我所根據部門和崗位的不同性質，構建了以業(yè)績?yōu)橹鞯亩嘣�分配體系。

　　一是以勞動、知識、技術、能力、經驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結構，建立了重實績、重貢獻，向關鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。

　　二是制定搞活內部分配的措施。根據部門性質、職能任務、經費來源和發(fā)展方向，實行分類管理，將內設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經濟效益掛鉤的分配方式，充分肯定了部門業(yè)績。

　　三是完善獎勵制度，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設、經營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。

　�。ㄈ�）重視能力培養(yǎng)，從業(yè)務培訓向提升素養(yǎng)轉變。我們強調人的專業(yè)水平應與職業(yè)道德、執(zhí)行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業(yè)務培訓模式，根據事業(yè)整體發(fā)展需要，致力于人的專業(yè)素養(yǎng)建設，采取教育、培訓、輪換、掛職鍛煉等多種方式，規(guī)范人才從業(yè)能力，更新知識結構，提高執(zhí)行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質。

　�。ㄋ模┳⒅貙嶋H效果，從制度建設向制度落實轉變。政策的落實關鍵在制度的執(zhí)行效果。我們結合單位發(fā)展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規(guī)范了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執(zhí)行各項制度，嚴格按照制度規(guī)范人事工作，有效地促進了各項工作的開展。

　　三、創(chuàng)新工作環(huán)境，建立服務人才的保障條件建立與工機制良性互動的工作環(huán)境，是人事工作中的重要環(huán)節(jié)。近年來，我們加大環(huán)境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創(chuàng)業(yè)氛圍。

　�。ㄒ唬└纳朴箔h(huán)境。綠化美化環(huán)境，建設文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調節(jié)生活節(jié)奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫(yī)療保險、職工互助保險等服務，開展醫(yī)療保健，提供免費體檢。

　�。ǘ�）提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數(shù)額的安家費和生活補貼。兌現(xiàn)駐地政府在住房、獎勵等方面的優(yōu)惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現(xiàn)人才待遇。

　�。ㄈ�）加大表彰力度。對在科技開發(fā)、項目爭取、經營管理等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經濟和社會效益，促進事業(yè)發(fā)展有較大貢獻的人才，給予獎勵。同時，宣傳優(yōu)秀人才的突出貢獻，營造尊重人才的良好氛圍，引導職工向他們學習。以上是我們在人事工作中的一些做法。

　　目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：

　　一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代人力資源管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機關模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發(fā)揮機制作用，需要借鑒現(xiàn)代人力資源的管理模式。

　　二是人員分流與人才引進的矛盾。在有限的編制條件下，現(xiàn)在的保險機制又不健全（京外單位不享受駐地保險政策），不能促進人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經營方式多樣化的事業(yè)單位應該推行分配方式多樣化，但現(xiàn)有政策要求嚴格按照機關單一的工資體系實行分配，容易出現(xiàn)“一刀切”現(xiàn)象。由于時間限制，我簡短地談到這里，請大家指點。謝謝大家！

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