公司迎七一優(yōu)秀黨員事跡電教片解說詞

        公司迎七一優(yōu)秀黨員事跡電教片解說詞
　“鐮刀鐵錘開天地，與時俱進舉紅旗�！�，偉大的中國共產(chǎn)黨風雨兼程，已經(jīng)走過了××年的輝煌歷程。在黨的十六大精神指引下，××公司黨委按照“三個代表”重要思想的要求，大力發(fā)揚“求真務實、勇于創(chuàng)新”的精神，充分發(fā)揮各級黨組織的政治核心作用和、戰(zhàn)斗堡壘作用，廣大黨員用輝煌的業(yè)績譜寫了一曲曲催人奮進的先鋒頌歌。這里，我們向大家展現(xiàn)的是他們立足現(xiàn)實、面向未來、開拓進取、推進發(fā)展的時代風采。范文先生版權(quán)所有
　　“青藤靠著山崖長，羊群走路看頭羊”。多年來，××公司黨委把建設一支善于學習、勇于創(chuàng)新、廉潔務實的領(lǐng)導干部隊伍作為企業(yè)黨建的一項重要工作常抓不懈。形成了“不畏艱難、靠前指揮、艱苦奮斗、以德服眾”這樣一種具有××領(lǐng)導干部所特有的核心優(yōu)勢。
　　公司黨委委員、副總經(jīng)理××*同志主抓生產(chǎn)管理工作。公司的每一項重點工程建設都凝聚著他的心血，記錄著他指揮有方的才能業(yè)績。進入2003年，××*同志帶領(lǐng)著生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，放棄春節(jié)休息，105天日夜奮戰(zhàn)在市重點工程天津國展中心的施工現(xiàn)場，他協(xié)調(diào)各方，奮力拼搏，日夜兼程，確保了工程按期竣工，保證了天交會的如期召開。國展會戰(zhàn)的硝煙還沒散盡，他又接到了96小時改造××××醫(yī)院的指揮任務。5月1日集團部署任務后，他連夜和有關(guān)人員趕赴建筑設計院了解設計意圖，與設計結(jié)合構(gòu)思研究工程總體安排。2日，他根據(jù)施工圖紙交底及工期要求，指導計劃部門連夜按小時編制了工程作業(yè)計劃。把此項工程的急診室、門診樓、接診室、連廊、洗衣房等共計4023平方米的土建施工任務和鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、鋁板幕墻及水電設備等安裝任務明確到每一個單位，和每一道工序環(huán)節(jié)。在前后五天五夜的施工中，他始終指揮在一線，根據(jù)施工進度，隨時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，做好土建和專業(yè)穿插。為了保證工程進度和工程質(zhì)量每天他都堅持轉(zhuǎn)上四五圈，指導關(guān)鍵部位的施工。由于現(xiàn)場的噪音、飲水和睡眠不足，他的嗓子很快就說不出話了，但他仍然堅持在一線，困了、累了就倒在車里休息一會。在他的指揮調(diào)度下，××公司在所有參建單位中第一個完成任務并順利通過質(zhì)量驗收，當各方面稱贊他的指揮才能時，××*同志深情地說：“有××經(jīng)理和××書記坐鎮(zhèn)，有各方面的積極配合，有參建員工的拼搏精神，打勝這場殲滅戰(zhàn)，我是充滿必勝信心的！”來不及回味勝利的喜悅，來不及拂去戰(zhàn)袍上的征塵，他又奉調(diào)指揮一中心醫(yī)院的改建任務，投入了新的戰(zhàn)斗。
　　××*同志現(xiàn)擔任機施鋼結(jié)構(gòu)公司常務副經(jīng)理，協(xié)助××經(jīng)理主管生產(chǎn)管理工作。他積極落實企業(yè)確立的“管理效益年”的工作思路，堅持走“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、夯實基礎、強化管理、追求效益、苦練內(nèi)功、爭上水平”的發(fā)展道路。在全力打造鋼結(jié)構(gòu)萬米新車間，增加兩條新的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線的過程中，下力量強化鋼結(jié)構(gòu)安裝施工隊伍建設，實現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝兩個方面新突破，他針對安裝人員多、外埠施工多、施工難點多，工期要求緊等特點，搞好職工安全、技術(shù)培訓及文明施工教育，使安裝隊伍的市場意識、技術(shù)水平和施工能力有了顯著的提高。在去年承擔河南焦作、長春北方大廈、羅馬花園、大玻璃、大無縫等10余項大型重點鋼結(jié)構(gòu)安裝施工都取得良好的施工成績。為了把全國首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地做大做強，××*同志以做大做強鋼結(jié)構(gòu)為己任，一心撲在工作上，以領(lǐng)導干部的表率作用體現(xiàn)了他對企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)發(fā)展的責任感和使命感。他經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，查問題、定措施，理順鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與安裝各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，將鋼結(jié)構(gòu)制作、運輸、安裝有機結(jié)合起來，完善一條龍服務的運作機制，今年，他又以“國展”和“安施”為新的起點，發(fā)動職工打好兩個戰(zhàn)役，展示企業(yè)的新形象，在“國展”資金未到位的情況下，克服困難，精心組織、嚴格質(zhì)量管理，使“國展”按期吊裝。得到甲方和監(jiān)理的一致贊揚，當場表示，隨后的立柱吊裝免驗。為主體施工贏得了寶貴的時間。
　　年初，公司二十屆首次職代會確定了混凝土分公司作為企業(yè)新的經(jīng)濟效益增長點。千鈞重擔就落在黨支部書記、經(jīng)理××*同志和他所帶領(lǐng)的一班人身上。面對商品砼市場激烈的競爭，他革新經(jīng)營理念，通過調(diào)研市場，制定出建設“兩站四線”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，一方面通過建立××市首家環(huán)保型攪拌站，把生產(chǎn)能力由原來年12萬立米提高到40萬立米，封閉式的料倉保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，12000平米的綠化改善了企業(yè)形象，攪拌新站的落成在社會上引起了廣泛關(guān)注，擴大了產(chǎn)品知名度。另一方面盤活舊有設備，籌備在東麗區(qū)建立分站，采取外聯(lián)方式，進一步提高了產(chǎn)量，擴大區(qū)域服務半徑，擴了企業(yè)競爭實力。他嚴細管理制度，推行崗位責任制與經(jīng)濟收益掛鉤，進一步提高了管理水平。他注重以科技占領(lǐng)市場制高點，率領(lǐng)技術(shù)人員進行新技術(shù)革新，研發(fā)橋梁專用砼配比，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打入市政項目，在地鐵一號線、金鐘河立交橋等工程中得到廣泛應用。截止5月底，分公司商品砼實物量完成11萬立方米，創(chuàng)

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