公司首屆管工技術比賽閉幕式講話

        文章標題：公司首屆管工技術比賽閉幕式講話

同志們：
*****首屆管工專業(yè)技術比賽經(jīng)過4天緊張激烈的角逐，今天圓滿完成了各項賽事勝利閉幕了。在此，我代表公司黨委、公司行政向榮獲團體和個人項目名次的參賽集體和選手表示

熱烈的祝賀！向為本次比賽做出積極貢獻的各單位領隊、教練員、裁判員和工作人員表示衷心的感謝！
下面我結合本次比賽的情況和公司技術隊伍建設狀況談三個方面的意見：
一、關于對本次比賽的整體印象
本次比賽是****公司自改制以來舉辦的首屆管工專業(yè)技術比賽，是檢驗我公司管工技術人員水平和實力的一次盛會。全公司上下高度重視，成立了由公司領導親自掛帥的比賽領導

小組。公司黨政領導多次了解競賽工作總體部署情況，并對整個比賽進行了周密安排，制定了比賽的具體指導意見。同時還根據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)中經(jīng)常面臨的問題，增設了針對性極

強的“長輸管道組對”比賽項目。參賽單位認真做好選拔工作，組織開展了考前進行專業(yè)理論學習，采取多種形式廣泛開展技術培訓和崗位練兵活動，選派了實力較強的專業(yè)技術

人員前來參賽。在本次比賽中，來自各單位管工專業(yè)生產(chǎn)一線的33名選手準備充分，在賽場上頑強拼搏、勇于爭先，取得了優(yōu)異成績，展示了良好的精神風貌和過硬的技術素質。

比賽裁判工作嚴肅認真、公平公正，在閱卷、評分、計分等各個環(huán)節(jié)中表現(xiàn)出了嚴謹、細致的工作作風。大賽會務組和焊接技術中心為比賽提供了優(yōu)質的服務和較好的后勤保障，

確保比賽成功�？傊�，在各方面共同努力下，本次比賽務實、嚴謹、高效、圓滿，達到了預期效果。
二、關于目前公司專業(yè)技術隊伍現(xiàn)狀及面臨形勢
從目前公司施工作業(yè)隊伍情況來看，公司施工作業(yè)隊伍主要存在三個方面的問題：一是技術工人隊伍總量不足。今年以來，公司建廠數(shù)量和規(guī)模前所未有，施工力量和各種資源的

組合能力都受到了嚴峻考驗。施工高潮期，塔中六、長北氣田、羅家寨凈化廠等各大工程項目施工力量紛紛告急，管工、起重、鉚工、鉗工、筑爐襯里和電氣儀表等關鍵工種緊缺

，技術人員技能單一，一崗多能人員很少。施工隊伍的協(xié)調平衡難度成為今年非常突出的問題。在工作量不斷增加的同時，我們的一線職工卻出現(xiàn)負增長，年內完成8個多億工作量

，我們的施工力量已顯困難，對于今后公司的更大發(fā)展，勞動力資源將更加緊張。二是總體技能水平偏低。從勞資、生產(chǎn)等有關部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司管、焊、起重等主要工種

的技術工人有技師等級以上和大專以上文化水平的只占整個技術工人隊伍的3.2％和3.3％，技能等級、文化程度總體水平比較低。三是思想觀念需進一步轉變。在基層調研中，我

們發(fā)現(xiàn)，咱們的職工，特別是在現(xiàn)場作業(yè)的技術工人思想觀念比較陳舊，學習新工藝新技術積極性不高。一些青年職工進取心不強，不愿鉆業(yè)務，學技術，專業(yè)技能很難得到提升

，一些老職工不愿當師帶徒，怕教會徒弟，丟了崗位。這種狀況嚴重影響了公司特色技術的延續(xù)和承接，造成主要工種技術工人青黃不接，“斷層”問題令人堪憂。
就管工技術隊伍而言，通過此次比賽，我們了解到不少管工師傅的操作技能是精湛的，理論功底也比較扎實；但也有基礎知識不過關，操作技能不過硬的。從全公司看，我們的302

名管工中，具有技師等級和大專以上文化程度的分別只有9人，這與我公司的資質和品牌極不相稱，同時反映出，我們的管工隊伍整體素質不高。還有，由于我們有的單位善于干長

輸管道，有的長期搞廠站建設，使得管工隊伍技術水平參差不齊，發(fā)展不平衡。在石油建設行業(yè)，管工是非常重要的工種，每條管線的延伸，每座裝置的矗立都必須經(jīng)過他們精心

下料和組對。所以，我們花大力氣通過各種形式不斷提高管工技術人員的理論知識和技能水平對公司的發(fā)展意義重大。
2008年，****將面臨國內外大型油氣工程建設和川渝氣田深度開發(fā)的歷史新機遇，整個“十一五”期間，我公司還將有更加長足的發(fā)展。今后幾年，西氣東輸復線等幾條縱橫東西

南北的原油和成品油管道，中哈原油管道擴能和中俄原油天然氣管道，川渝地區(qū)的北干線改造等工程，已擺在我們面前，國內外市場前景看好。公司已初定了明年的奮斗目標，決

心努力完成10億元～12億元的施工產(chǎn)值。為此，我們必須切實解決好以下問題：一是要解決好勞動力的組織問題。面對工程點多面廣的情況，我們要精心組織、合理安排，有效地

對公司勞動力資源進行配置和部署。二是解決好“人機”組合問題。目前，我們公司由于機構設置和運行機制的原因，造成“人機分離”，對設備的定人、定機、定責工作缺乏制

度性規(guī)范和檢查，十分不利于設備的

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