機(jī)電工程部經(jīng)理競聘報(bào)告兩篇

        文章標(biāo)題：機(jī)電工程部經(jīng)理競聘報(bào)告兩篇

競聘機(jī)電工程部經(jīng)理崗位演講稿??
??假如我是機(jī)電工程部經(jīng)理，針對(duì)機(jī)電工程部情況，開展做好以下幾方面工作。
??一、現(xiàn)狀分析：
??1、作為老企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備老、陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的20-30年老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有資料，勢(shì)必影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必須實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。
??2、人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進(jìn)行勞動(dòng)力資源和人力資源配置，按勞分配，充實(shí)一線的設(shè)備管理力量。
??3、生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必須實(shí)施專業(yè)歸并管理，和人力資源集中使用、開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)每一位人員工的積極性和創(chuàng)造性。
??4、制訂工作計(jì)劃：
??1，根據(jù)機(jī)電工程部新的五項(xiàng)職能和十項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的職能組。
??建議成立6個(gè)職能組：機(jī)電一體化技術(shù)組；固定資產(chǎn)審核組；能源計(jì)量組；設(shè)備檢修組；項(xiàng)目組；安全生產(chǎn)、車輛管理組。
職能組設(shè)置遵守“三定”工作中的五項(xiàng)原則，即：高效、精減、統(tǒng)一原則；對(duì)事不對(duì)人的原則；全員競聘、擇優(yōu)聘用的原則；統(tǒng)籌兼顧、有情操作原則；層層負(fù)責(zé)，分級(jí)聘用原則。
??2、根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實(shí)，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)�？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識(shí)，在設(shè)備的零配件采購中，嚴(yán)格合同管理，維護(hù)企業(yè)利益。及時(shí)滿足生產(chǎn)需要，服務(wù)于生產(chǎn)。
?杜絕舍近求遠(yuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。做好配件的維修和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
??三、確立目標(biāo)：
??本著為公司董事長負(fù)責(zé)、為公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)的思想，膽大心細(xì)，干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象�？茖W(xué)化、規(guī)范化管理，適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，增強(qiáng)市場競爭力，上下一條心，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

競聘人基本情況：
專業(yè)技術(shù)職稱：高級(jí)電器工程師?競聘崗位：機(jī)電工程部經(jīng)理
??如果人競聘上崗，我將本著以下思路開展機(jī)電工程部的工作。
??首先，明確我們機(jī)電工程部的任務(wù)是：對(duì)內(nèi)作好修理維護(hù)，對(duì)外開展業(yè)務(wù)。這是一個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)，這其中要做好的工作的許多，但我認(rèn)為這些工作最終都表現(xiàn)為一種服務(wù)。既然是服務(wù)，就要講究個(gè)高效率和高質(zhì)量，同時(shí)考慮到我們的團(tuán)隊(duì)是一支技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)，所以，逐步建立一個(gè)扁平化，授權(quán)型，學(xué)習(xí)型的組織構(gòu)架將顯得猶為重要，在這個(gè)架構(gòu)中，所有的人員將被分為六部份：值班工段、巡檢工段、備件制作（電機(jī)）、修理工段、系統(tǒng)調(diào)試工段、檢修工段、技術(shù)中心，這個(gè)中心將把前五個(gè)工段面對(duì)設(shè)備所獲技術(shù)信息作為輸入，進(jìn)行技術(shù)分析和處理，得出結(jié)果（處理辦法）去指導(dǎo)五個(gè)工段的工作。從而可實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀態(tài)快速回應(yīng)。這也體現(xiàn)出管理上的自控理念和機(jī)電一體化思想，更重要的是我積累了大量的技術(shù)信息，為大修、技改，對(duì)外生產(chǎn)等工作打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基穿?可以說，對(duì)內(nèi)工作做得越好，我們就越有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，越有能力對(duì)外業(yè)務(wù)，說到對(duì)外業(yè)務(wù)，如何做？我想這和各種備件的采購管理，大修項(xiàng)目管理，技改項(xiàng)目管理，合同管理一樣，應(yīng)該有這么一個(gè)理念。什么理念呢？就是一個(gè)工程項(xiàng)目管理的理念。（比如工程合同與產(chǎn)品合同就有許多不同）。本著這個(gè)理念，我們能把這項(xiàng)工作做得更好。
??其次，當(dāng)組織構(gòu)架、規(guī)章制度決定以后，人員的激勵(lì)和管理就成了關(guān)鍵因素，這從客觀上講是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的問題，具體說，是個(gè)管理方式方法的問題，我認(rèn)為，管理辦法無好壞之分，關(guān)鍵看是否適合被管理對(duì)象，是否能引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和激勵(lì)大多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。所以作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人或者說一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，除了應(yīng)具有專業(yè)技能外，重要的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境，營造一種氛圍，創(chuàng)造一個(gè)公平的、和諧的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，一個(gè)對(duì)下屬充分了解以發(fā)揮每一個(gè)成員積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)。我想順著這個(gè)思路下去，一定會(huì)把工作做好，對(duì)此我充滿了信心，因?yàn)樵诿鎸?duì)工作中的每一件事和每一個(gè)人時(shí)，我首先要做的將會(huì)是付出我的真誠！

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