在公司勞模座談會上的講話

　　在公司勞模座談會上的講話

　　（根據(jù)錄音整理）

　　今天我非常高興能請各位勞模代表在一起座談，聽取大家的意見和建議。剛才提出的這些意見和建議都很好，包括大家說到的人員流失、一線勞動力不足的問題，還有怎樣做好傳幫帶的問題，以及員工在認同感、使命感和責任感方面存在的問題、如何加強各個層級培訓的問題。根據(jù)大家提出的意見和建議，我們要進行分類落實。

　　一重在"十三五"要確定目標和任務，做強做優(yōu)，建設國際一流企業(yè)，"大"不要去提。這個目標是繼續(xù)我們在公司黨委擴大會議上提出的打贏脫困攻堅戰(zhàn)的基礎上提出的。要達到這個目標，我們就必須繼續(xù)發(fā)揚一重的優(yōu)良傳統(tǒng)和做法，必須弘揚多少年積淀的勞模精神，要在建立以個人名義命名的勞模工作室等方面的工作上有突破，充分發(fā)揮模范人物和先進集體在企業(yè)發(fā)展中的示范引領作用，引領廣大職工爭做艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于擔當、開拓創(chuàng)新和無私奉獻的模范，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級，推動創(chuàng)新發(fā)展，營造良好氛圍，為我們一重脫困保生存和十三五發(fā)展開好局、起好步。我們能不能生存，下一步能不能發(fā)展，怎么發(fā)展是交給一重全體干部職工的課題。

　　一是要堅持創(chuàng)新發(fā)展，打造核心競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。堅持創(chuàng)新發(fā)展需要把創(chuàng)新思維注入產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營管理的方方面面，推動發(fā)展新動力，拓展發(fā)展新空間，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新體系。我們要在理念思維、體制機制、商業(yè)模式方面探索出別具一格的一重模式，提升企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)新首先是理念思維的創(chuàng)新，中央提出的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是理念思維創(chuàng)新的成果。對我們一重來說，供給側(cè)改革滿足客戶需求才是關(guān)鍵。必須立足創(chuàng)新，要把我們的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)不斷提升到適合市場需求、市場給予我們超額回報的的地位上。例如我們的專項產(chǎn)品、核電產(chǎn)品，核電一回路要再繼續(xù)努力，就能做成。一是一回路市場前景廣闊。我們一重已經(jīng)形成富拉爾基到大連的4臺套生產(chǎn)制造能力，那就是60億的產(chǎn)出，按照每年2、3臺的訂單就是四五十億。二是專項產(chǎn)品要做到10個億。三是大型鑄鍛件，要在技術(shù)和重量上超過別人，別人干不了的，我們要能干，占領市場和技術(shù)的制高點�，F(xiàn)在，我們目前面臨的問題是成本過高，毛利率是負的十七八，這是不正常的。四是我們的大型反應器，神華集團在財政部和發(fā)改委跑通后，10個億的訂單已經(jīng)預簽給一重了。我分析了一下，現(xiàn)在能賺錢的有礦山設備，毛利率大概在百分之十八，我們和美國開發(fā)的100噸以上的能不能形成系列產(chǎn)品？機械壓力機也是我們創(chuàng)造的，但是現(xiàn)在濟南二機床占據(jù)了百分之九十以上的市場。我們要形成自己的系列產(chǎn)品，要形成80到100億的銷售收入，徹底扭轉(zhuǎn)當前的被動局面。我們要拓展思維、集思廣益，形成我們"十三五規(guī)劃".

　　二是體制機制創(chuàng)新，要不斷深化改革，推進我們集團各個層面的體制機制創(chuàng)新，真正建立能上能下、能進能出、能增能減的合理機制。我們首先要解決干部的問題、解決營銷人員的問題、解決技術(shù)人員的問題。

　　三是商業(yè)模式的創(chuàng)新。在商業(yè)模式創(chuàng)新上，必須深挖優(yōu)勢，做好無中生有、有中生新，充分利用我們的現(xiàn)有優(yōu)勢形成系列產(chǎn)品，形成穩(wěn)健發(fā)展的新局面，從銷售環(huán)節(jié)開始，逐步發(fā)展成為從傳統(tǒng)的單純賣產(chǎn)品裝備發(fā)展成融資銷售、租賃銷售、集成銷售等等新模式。

　　現(xiàn)在鋼鐵企業(yè)在去產(chǎn)，但是鋼鐵企業(yè)技術(shù)改造是不斷的，轉(zhuǎn)型升級是不斷的，就是我們產(chǎn)品怎么適應鋼鐵企業(yè)的市場，我們要發(fā)揮一重設計、研發(fā)、制造、建設、服務的綜合優(yōu)勢，整合上下游資源，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、全供應鏈的新格局。

　　三是要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持質(zhì)量效益強企，協(xié)調(diào)發(fā)展就是要統(tǒng)籌謀劃、整體布局，實現(xiàn)傳統(tǒng)主業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，規(guī)模速度和質(zhì)量效益協(xié)調(diào)兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展對于一重來說具有極其重要的意義。要努力做到各個子公司、事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，短期經(jīng)營和長期發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，一重各個板塊間的資源優(yōu)化整合、人才創(chuàng)通流動，企業(yè)利益和員工訴求、社會責任關(guān)系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這些都是推動協(xié)調(diào)發(fā)展的聚焦點。協(xié)調(diào)發(fā)展要控制好發(fā)展風險。協(xié)調(diào)發(fā)展的支撐是用精益求精的追求和工匠精神創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品，落腳點是實現(xiàn)發(fā)展效益。唯有如此，企業(yè)才能經(jīng)得起歷史的檢驗。

　　第四，堅持綠色發(fā)展，履行企業(yè)社會責任，綠色發(fā)展就是要遵守企業(yè)公民的社會責任，全面追求可持續(xù)發(fā)展。一方面是企業(yè)對員工的態(tài)度，企業(yè)能走多遠，靠的是員工是否優(yōu)秀，領導一定要心里裝著員工，心中想著員工，發(fā)揚團隊精神。團隊如果沒有戰(zhàn)斗力，再好的管理方法也只能是一紙空文，沒法得到有效執(zhí)行，這也是綠色發(fā)展的重要方面。另一方面是，企業(yè)對自然的態(tài)度，要有綠色和諧共生的意識，在節(jié)能環(huán)保方面為社會做出貢獻。

　　五是堅持開放發(fā)展，優(yōu)化關(guān)鍵資源配置。開放發(fā)展就是要保持開放的心態(tài)、具備開放的視野，形成開放的做法，配以開放的團隊，為我們一重的發(fā)展聚五湖四海之勢，集四面八方之力，充分利用好國內(nèi)和國際市場兩種資源，真正實現(xiàn)國際化的引技、引智、引市場。在當今，全球化金融融合的開放時代，我們需要以開放的心態(tài)營造陽光、直接、坦率、友善的開放形象，共同營造企業(yè)和諧的氛圍和做事的觀念。國內(nèi)的開放，以企業(yè)為主體，以市場為導向，產(chǎn)學研結(jié)合。國外的開放，要引進國外的新技術(shù)，吸引和匯集優(yōu)質(zhì)關(guān)鍵資源。

　　六是堅持共享發(fā)展。創(chuàng)造我們一重的價值，把價值注入品牌，不斷實現(xiàn)價值增值。與客戶分享經(jīng)驗成果，與員工分享改革紅利，讓全社會共享一重發(fā)展事業(yè)帶來進步，一是與客戶共享，借助客戶發(fā)展自己不如與客戶一同發(fā)展，形成戰(zhàn)略上的合作伙伴，實現(xiàn)互利共贏，共享共贏。第二是與員工共享，做企業(yè)是否成功的一個重要表現(xiàn)就是員工在行業(yè)里是否受尊重、受歡迎，企業(yè)與員工共享也是相輔相成的，企業(yè)為員工提供舞臺，實現(xiàn)價值。員工也應該做到專業(yè)、敬業(yè)，在與企業(yè)共同發(fā)展的過程中實現(xiàn)個人的理想抱負。三是與社會利益相關(guān)者共享。要為社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)行業(yè)進步作出貢獻。

　　七是堅持從嚴治黨，提供堅強政治保障。今天參加座談的26名勞模中百分之九十是共產(chǎn)黨員。在"兩學一做"學習教育中關(guān)鍵是要在"做"上下功夫，做合格黨員，向懶、庸、散、漫問責，推動一重生產(chǎn)經(jīng)營中心任務的完成。

　　我們一重脫困攻堅戰(zhàn)和十三五發(fā)展的號角已經(jīng)吹響，偉大的事業(yè)需要偉大的精神，偉大的精神推動偉大的事業(yè)。勞動模范是企業(yè)文化和企業(yè)精神的傳播者，是推動一重轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的領跑者，是推動一重脫困保生存的領跑者，我們希望在新的歷史起點上，以創(chuàng)新之姿，謀改革之策，求發(fā)展之事，凝聚最廣泛共識，集聚最優(yōu)勢資源，匯聚最強大活力，不斷推動我們各項工作，開創(chuàng)一重新局面，希望各位勞模再立新功、再勵新篇、再創(chuàng)輝煌。

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