矩陣式組織——解讀IBM的組織

　　什么是IBM式矩陣？

　　任何一位IBM的現(xiàn)有或潛在顧客，都至少有兩個(gè)IBM的人盯著你，一位來(lái)自IBM品牌事業(yè)群（硬件、軟件、pc……），另一位則是來(lái)自產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（金融、交通、制造……）；

　　每一位IBM的本地經(jīng)理人，一樣有兩個(gè)IBM主管盯著你，一位是地區(qū)主管，另一位則是品牌或產(chǎn)業(yè)的IBM總部主管。

　　矩陣式管理的目的：

　　這套組織兵法的最大目的，就是不漏失任何一個(gè)客戶(hù)的需要，而且當(dāng)客戶(hù)有了需要，IBM可以動(dòng)用全球資源，以最快速度來(lái)服務(wù)它。

　　路易斯·郭士納指出：我來(lái)這里的目的，就是讓IBM開(kāi)始跟顧客一起生活，我們要組織起來(lái)，成天繞在客戶(hù)身邊。

　　矩陣式變革三部曲：

　　第一步，把原本四散的是事業(yè)體，改造成會(huì)盯“球”（顧客）的超級(jí)后衛(wèi)。要求CEO 以身作則，親自拜訪大客戶(hù)。

　　第二步，以客戶(hù)為中心，重組原本各主其事的事業(yè)群，整合成以產(chǎn)品類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)（以客戶(hù)所在產(chǎn)業(yè)，作為第一手垂直行銷(xiāo)）為主的兩大團(tuán)隊(duì)，讓他們既彼此競(jìng)爭(zhēng)又彼此合作，即使是出過(guò)5位諾貝爾獎(jiǎng)得主的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，也必須定位在客戶(hù)的需求上，才能激活研究進(jìn)度。

　　第三步，為了讓CEO能快速掌握世界顧客需求，IBM把決策權(quán)由各地總公司回收到總部，但把官僚式的8、9個(gè)層級(jí)縮短到4層，同時(shí)各地業(yè)務(wù)分別由當(dāng)?shù)乜偨?jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理與美國(guó)總部產(chǎn)品類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)總經(jīng)理共管，“就像兩把鉗子，不斷會(huì)給你壓力”。

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