強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的特征

   曾幾何時(shí)，團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)響亮的詞語(yǔ)。公司與公司在市場(chǎng)上的搏殺更多的演繹為團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的ＰＫ。成功的團(tuán)隊(duì)都是一樣的，不成功的團(tuán)隊(duì)各有各的不幸。如何打造一支強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)困擾著一位又一位的經(jīng)理人。下面來介紹一下，強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)特征：
 
　　 第一，數(shù)量合理。團(tuán)隊(duì)奉行的不是人多力量大的原則，而是根據(jù)需要來確定人數(shù)。需要十個(gè)人就可以搞定的問題，找來十一個(gè)人，那么這第十一個(gè)人來了做什么呢？吃閑飯吧。單單吃閑飯也就罷了，偏偏人不是動(dòng)物，往往吃飽了，就找事干，干著干著，就出問題了。團(tuán)隊(duì)人數(shù)相比實(shí)際需要人數(shù)過少也不行。十個(gè)人能搞定的問題，找五個(gè)人干，難道要拿這五個(gè)人當(dāng)牲畜用？
 
　　 第二，能力互補(bǔ)。每個(gè)人的能力就好比軍隊(duì)沖鋒時(shí)拿的手槍、步槍、沖鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長(zhǎng)打遠(yuǎn)處的，有擅長(zhǎng)打近處的，有擅長(zhǎng)打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是這樣，團(tuán)隊(duì)成員都有自己的性格，有自己的特長(zhǎng)，有自己的經(jīng)驗(yàn)，只有充分地實(shí)現(xiàn)人員能力的互補(bǔ)，形成一個(gè)類似球體的結(jié)構(gòu)，而不是長(zhǎng)方體或者其它的體形，才能更快地向前滾動(dòng)。
 
　　 第三，目標(biāo)清晰。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有清晰的目標(biāo)。那么團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義。因此一定要讓團(tuán)隊(duì)成員熟知他們所要做的是要達(dá)到一種什么樣的目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)不是隨便制定的，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，制定出的切實(shí)可行的目標(biāo)。過高或者過低的目標(biāo)，都會(huì)挫傷團(tuán)隊(duì)成員的積極性。在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的前提下，細(xì)分團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)。讓每個(gè)成員同時(shí)熟知自己的目標(biāo)。
 
　　 第四，責(zé)任明確。在目標(biāo)清晰中談到劃分團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的目標(biāo)后，接下來便是團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)劃分，每個(gè)人都應(yīng)該知道自己的責(zé)任。責(zé)任包括兩方面的意思，一是做好應(yīng)該做好的，二是，如果做不好，要承擔(dān)相應(yīng)的懲罰。
 
　　 第五，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。火車跑地快，全靠車頭帶。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，同樣需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)的是管理協(xié)調(diào)組織能力，或許他的專業(yè)技術(shù)不是最強(qiáng)的，但他有其獨(dú)到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。

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