王均金：穩(wěn)健與率直之間

    大塊頭有大智慧。膽大包天的“小個子”王均金，看起來少不更事，實則智慧多多。他不僅在今年3月的“兩會”上以人大代表的身份建言：讓福娃和海寶（2010年上海世博會吉祥物）成為經(jīng)典卡通形象（這兩個產(chǎn)品為均瑤集團特許生產(chǎn)與零售，可謂日進斗金）。而且還斗膽向法國總統(tǒng)薩科齊索要折扣。

    有兩件事，讓均瑤集團董事長王均金的形象即刻豐滿起來。

    一件是奧運。2008年5月17日奧運火炬?zhèn)鬟f到溫州，作為這個城市108名奧運火炬手中的第11棒，王均金早上六點多就來到他要接棒的傳遞點，像普通百姓那樣與周圍攀談。有人看到他手里拿著標簽“火炬手0070王均金”，不解，問他干什么工作的，他就說過來看看火炬�？墒撬较吕铮�王均金作為火炬手，為了跑出中國奧運的風采，提前一個月就進行體能訓練。

    另一件是飛機。2007年11月27日，法國總統(tǒng)薩科齊訪華最后一站，上海。在精心安排的晚宴上，王均金在享受了一頓豪華級法國大餐后，還斗膽向薩科齊索要一個總統(tǒng)折扣。“尊敬的薩科奇總統(tǒng)，我要買法國飛機，您可不可以給我一個總統(tǒng)折扣？”薩科齊無奈，甩出一句：“我是總統(tǒng)，不是商人�！编�，空氣凝結，尷尬出現(xiàn)。

    王均金無疑是大膽的，作為浙商，尤其是溫州商人的代表，他不放過任何機會。2005年6月，均瑤集團獲得北京奧組委批準，成為唯一一家生產(chǎn)糖膠材質(zhì)“福娃”的中國企業(yè)，此后它又馬不停蹄地奔赴F1方程式大獎賽、2007女足世界杯、2010上海世博會，申請?zhí)卦S生產(chǎn)與特許零售。文化產(chǎn)業(yè)是均瑤版圖中繼航空、乳業(yè)、置業(yè)等產(chǎn)業(yè)之后的又一大新冒出來的主業(yè)，目前為均瑤集團貢獻超過60%的利潤。

    良好的產(chǎn)業(yè)觸覺與敏感性成就了均瑤集團這幾年的業(yè)績。但毫無疑問，正如前面所反映的那樣，王均金個人，在現(xiàn)實的商業(yè)碰撞中，人際關系的處理上還略顯堅硬與生澀。

    王均金此前一直被大他兩歲的兄長王均瑤視為一個“還沒有走進主流商業(yè)圈的人”。2004年年底，被突然推向臺前的王均金，必須用一種新的東西來替代因創(chuàng)始人離去而帶來的巨大恐懼與虛空。這種新的東西就是“用自己的方式來做一些事情”，而不是跟在逝世的哥哥后面，做的跟哥哥一模一樣。

    王均金開始著手引進職業(yè)經(jīng)理人，希望將現(xiàn)代管理制度導入到這個典型的家族企業(yè)。他將目光停留在時任畢博（BearingPoint）大中華區(qū)總裁黃輝身上。在他看來，跨國公司的職業(yè)道德體系里成長起來的經(jīng)理人，會讓“空降”風險降到最低。當然，如何讓這次空降平穩(wěn)著陸，王均金還是頗費了些心思，也體現(xiàn)出了不可多得的管理智慧。

    按照一般的做法，家族企業(yè)聘請高管無外乎兩種手段：一是硬性的立刻扶正，二是給一個怪怪的頭銜（無外乎老板助理、戰(zhàn)略研究副總裁之類）以“了解情況”。立刻扶正的結果是，空降兵水土不服，往往被家族成員或老臣“害死”；怪怪的頭銜則往往會讓外來和尚郁悶死，因為一個人到企業(yè)第一個任職是什么，公司員工就會作為根據(jù)它來心理定位。何況，從低一層級的職位做起，對大多數(shù)經(jīng)理人來說，這實際上被認為是一種職業(yè)侮辱，很少有職業(yè)經(jīng)理人能受得了這種“屈辱”。

    王均金的做法是先聘請黃輝做顧問，以“董事長高級顧問”的身份為企業(yè)把脈，時間上暗的明的加起來長達半年之久。于是，均瑤集團各部門的高層幾乎都做過黃輝的“作業(yè)”，到了辦公室，黃輝關上門就開始在墻上的記事板上寫問題，要求均瑤的高層一一回答。這樣一種一問一答的方式，好處在于：既有利于黃輝與均瑤老的管理團隊磨合，也無損黃輝作為一名高級經(jīng)理人的職業(yè)尊嚴。

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