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安全工作重在提高員工素質(zhì)心得體會
當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，心得體會是很好的記錄方式，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的安全工作重在提高員工素質(zhì)心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
安全工作重在提高員工素質(zhì)心得體會1
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”所要強(qiáng)調(diào)的就是預(yù)防，要做到“預(yù)防”并不是一件容易的事情。如何才能真正做到“預(yù)防”，只有增加廣大干部職工以及施工人員的素質(zhì)，豐富他們的安全知識，提高他們的安全責(zé)任心，讓每個人都去關(guān)注安全，人人都是安全員，這樣才能真正的做到預(yù)防。
但如何又能提高廣大干部職工以及施工人員的安全素質(zhì)呢？我覺得應(yīng)該從以下幾個方面著手：
首先是認(rèn)真做好安全教育。三級安全教育是安全教育的前提，在做好三級安全教育的'同時，還要根據(jù)不同人員、不同時段和不同工作任務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，隨時隨地有針對性地進(jìn)行安全教育，既要突出常見事故預(yù)防知識的引導(dǎo)，又要抓好突發(fā)性事故的教育，尤其要抓好警示教育，不斷強(qiáng)化干部職工群眾的安全生產(chǎn)意識，在此過程中，我們還應(yīng)該做好安全宣傳工作，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，增強(qiáng)廣大員工的安全知識和安全意識的。
二是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的各項培訓(xùn)制度，堅決做到不培訓(xùn)不上崗。既要抓好新員工的崗前培訓(xùn)工作，又要落實好特殊崗位人員的定期培訓(xùn)制度，提高其安全生產(chǎn)意識和技能。
三是一線的干部職工群眾文化水平參差不齊，自我安全保護(hù)意識缺乏，安全生產(chǎn)技能跟不上形勢要求，在實際工作中，項目經(jīng)理和安全員要注意經(jīng)常提醒他們注意安全，主要在班前交底中，項目經(jīng)理交底要全面，并在第二天的交底中要總結(jié)前一天的工作，做到去其糟粕，取其精華，用以提高員工的安全技術(shù)水平。
四是職工的心理變化與發(fā)生事故有著一定的聯(lián)系，尤其是一個人在受到挫折煩悶痛苦時，安全意識往往被淡化和忽視。各級領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員和項目經(jīng)理要注重把握職工的思想，通過談心，穩(wěn)定員工情緒。尤其在職工個人生病、受挫、失望和家庭發(fā)生變故時，確保職工不帶情緒上崗，時時刻刻繃緊安全這根弦。
五是周一例會、安全網(wǎng)絡(luò)會議要有安全工作講評，每一項工作、每一階段工作完成后要有安全意識講評，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評；確使干部職工群眾在心靈上收到觸動，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性。
六是注重抓積極因素，善于運(yùn)用典型激發(fā)干部職工群眾增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作成效顯著的單位和個人，要適時組織經(jīng)驗交流，如：“安全交流會”、“看安全光碟”等，在相互交流激勵中強(qiáng)化安全意識。
七是加強(qiáng)廣大干部職工的知識學(xué)習(xí)，豐富的知識有助于增強(qiáng)安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例，可以使大家增強(qiáng)法紀(jì)觀念，在工作自覺按法律法規(guī)辦事；學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)，可以使大家知道專業(yè)要求，明確該怎么辦，不該怎么辦；學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，熟悉機(jī)器設(shè)備的技術(shù)性能、使用注意事項，可以有效地增強(qiáng)安全意識，規(guī)范職工群眾的行為。
總之，要提高廣大干部職工和施工人員的素質(zhì)是長期艱巨的，重在安全教育必須貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)經(jīng)營單位中，無論干部、技術(shù)人員、管理人員、從業(yè)人員，人人都需要接受安全教育，都要把安全放在第一位，因為生產(chǎn)經(jīng)營單位中任何一個人都有發(fā)生事故的可能性，因此進(jìn)行安全教育必需是全員的。只有真正提高了廣大干部職工以及施工人員的素質(zhì)，才能擦亮每個員工的眼睛，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正做到“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理。
安全工作重在提高員工素質(zhì)心得體會2
提要：七是加強(qiáng)廣大干部職工的知識學(xué)習(xí)，豐富的知識有助于增強(qiáng)安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人。
絡(luò)會議要有安全工作講評，每一項工作、每一階段工作完成后要有安全意識講評，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該批評的批評；確使干部職工群眾在心靈上收到觸動，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的'主動性。
六是注重抓積極因素，善于運(yùn)用典型激發(fā)干部職工群眾增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，對安全生產(chǎn)意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作成效顯著的單位和個人，要適時組織經(jīng)驗交流，如：“安全交流會”、“看安全光碟”等，在相互交流激勵中強(qiáng)化安全意識。
七是加強(qiáng)廣大干部職工的知識學(xué)習(xí)，豐富的知識有助于增強(qiáng)安全意識，而缺乏安全意識的人，大多是知識貧乏的人。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)條例，可以使大家增強(qiáng)法紀(jì)觀念，在工作自覺按法律法規(guī)辦事；學(xué)習(xí)專業(yè)法規(guī)，可以使大家知道專業(yè)要求，明確該怎么辦，不該怎么辦；學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程，熟悉機(jī)器設(shè)備的技術(shù)性能、使用注意事項，可以有效地增強(qiáng)安全意識，規(guī)范職工群眾的行為。
總之，要提高廣大干部職工和施工人員的素質(zhì)是長期艱巨的，重在安全教育必須貫徹于生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)經(jīng)營單位中，無論干部、技術(shù)人員、管理人員、從業(yè)人員，人人都需要接受安全教育，都要把安全放在第一位，因為生產(chǎn)經(jīng)營單位中任何一個人都有發(fā)生事故的可能性，因此進(jìn)行安全教育必需是全員的。只有真正提高了廣大干部職工以及施工人員的素質(zhì)，才能擦亮每個員工的眼睛，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能真正做到“安全第一，預(yù)防為主”綜合治理。
安全工作重在提高員工素質(zhì)心得體會3
一支精干的班干部隊伍是班主任的得力助手，他們往往在班務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，是優(yōu)秀班集體形成的重要條件之一。加強(qiáng)班干部培養(yǎng)，提高干部的組織、管理能力，既是時代培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要，又是發(fā)揮班干部作用、強(qiáng)化班級管理、形成良好班風(fēng)的需要。
一、明確培養(yǎng)宗旨提高他們的思想覺悟。
一是對他們進(jìn)行全心全意為學(xué)生服務(wù)的思想教育，提高工作的責(zé)任感，解決“官意識”和“高人一等”的錯誤認(rèn)識，使他們認(rèn)識到在許多方面應(yīng)比一般同學(xué)吃苦在先，享受在后。比如干工作就要犧牲一些業(yè)余時間，并可能聽到許多抱怨和意見等等。
二是要求班干部以身作則，嚴(yán)以律己。也就是說班干部要處處起模范帶頭作用，并要養(yǎng)成良好的民主作風(fēng)。
二、授之以法，提高工作水平
在實際工作中，通過以下八個方面對班干部進(jìn)行了培訓(xùn)：
1、怎樣維持班級紀(jì)律。
2、怎樣處理偶發(fā)事件。
3、怎樣進(jìn)行表揚(yáng)和批評。
4、怎樣主持主題班會。
5、怎樣組織集體活動。
6、怎樣管理班級財物。
7、怎樣幫助后進(jìn)同學(xué)。
8、怎樣協(xié)調(diào)學(xué)生與老師的關(guān)系。
�。ㄅ嘤�(xùn)一般結(jié)合班級的實際情況開展，著重提高他們實際工作的能力。）
三、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明確干部工作職責(zé)
1、《小學(xué)生手冊》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》以及校規(guī)校紀(jì)是學(xué)生干部的.必修課。班干部首先應(yīng)該是合格的小學(xué)生，力爭是優(yōu)秀的小學(xué)生，只有這樣才能服眾。干部無論職務(wù)大小，要牢固樹立為群眾服務(wù)的思想，要講奉獻(xiàn)，把集體的事作為自己的事。
2、制定出干部職責(zé)、干部工作守則以及班級規(guī)章制度，使干部職責(zé)明確做到干部工作有章可循，干部能找準(zhǔn)位置，盡快進(jìn)入角色，獨(dú)立開展工作。
安全工作重在提高員工素質(zhì)心得體會4
看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大,感觸也很多。從而看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。結(jié)合本職工作，我認(rèn)為提高執(zhí)行力，加大貫徹力度，必須有一支高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊。一方面要求管理層、決策層的人員素質(zhì)高、能力強(qiáng)，另一方面要求員工的素質(zhì)整體、全面的提高。
一、提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)
�。ㄒ唬┕芾碚咴谄髽I(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。
在建立企業(yè)執(zhí)行文化的過程中，管理者的示范作用很大，他的行為將決定其他人的行為，從而最終會將其演變成為該企業(yè)文化中的一個重要組成部分。而且經(jīng)理人必須體現(xiàn)一定的魄力，如頑強(qiáng)地克服困難的精神、做事持之以恒的性格等。
�。ǘ┕芾碚咧噶钜鞔_。
指令明確是做為領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一，指令有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，而不顧及員工實際的領(lǐng)會程度，是會影響執(zhí)行力的。
�。ㄈ┕芾碚咭泻軓�(qiáng)的溝通能力。
“溝通-理解-執(zhí)行”這一流程中溝通是前提，好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行過程中分清戰(zhàn)略的條條框框，通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)的執(zhí)行力更高。
（四）管理者要關(guān)注細(xì)節(jié)。
制定戰(zhàn)略、方案后，還要進(jìn)行步驟管理，使政策堅持始終，檢查工作到位，過程、細(xì)節(jié)一定要逐一進(jìn)行關(guān)注、督促、指導(dǎo)。
（五）管理者要得到執(zhí)行過程中的反饋。
執(zhí)行得好壞要通過反饋來得知。反饋得來的信息可以具體而細(xì)致地指導(dǎo)下一步的工作，使執(zhí)行力在執(zhí)行的過程中得到鞏固和加強(qiáng)。反饋的另一個意義是適時獎懲，優(yōu)化流程中的人力資源結(jié)構(gòu)。
二、提高員工執(zhí)行力的素質(zhì)
�。ㄒ唬﹩T工要能夠明確目標(biāo)、把握目標(biāo)。
企業(yè)合格的員工在執(zhí)行力方面是與企業(yè)同步、是胸有公司戰(zhàn)略目標(biāo)的人，能夠把公司的`愿景解碼成步驟、行動、細(xì)節(jié)，明確自己身處的崗位，能把手中的工作與大目標(biāo)緊緊相連。認(rèn)同并融入企業(yè)，將自身價值與企業(yè)價值緊密聯(lián)系在一起，顧大體、識大局，自覺踐行企業(yè)核心價值觀，一言一行都能用企業(yè)文化來規(guī)范和約束自己，真正做到為了企業(yè)的目標(biāo)做好一件又一件小事、實現(xiàn)一個又一個目標(biāo)。
�。ǘ﹩T工要能夠積極主動、創(chuàng)造性地工作。
在執(zhí)行、貫徹的過程中，每個環(huán)節(jié)、每個工序，員工都要一絲不茍，力求每個細(xì)節(jié)的完美；同時要知道哪些工作是重要的、緊急的，并且要有良好的做事習(xí)慣，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)；在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，能夠創(chuàng)造性地解決問題。這樣，企業(yè)的執(zhí)行力才能提高，企業(yè)的目標(biāo)才可能在員工的工作中實現(xiàn)。
�。ㄈ﹩T工要在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽(yù)感。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)員工的整體素質(zhì)是競爭取勝的最大法寶，能夠提高企業(yè)執(zhí)行力的員工要對工作精益求精，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時能夠克服困難；在市場競爭中，員工能夠意識到企業(yè)的需求、自身的危機(jī)，從而主動學(xué)習(xí)進(jìn)步；如果由于自己的疏忽對工作造成失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任并將問題解決，而不是推卸和逃避責(zé)任。
�。ㄋ模﹩T工在執(zhí)行力方面要有堅定的決心。
高素質(zhì)的、能夠提升企業(yè)執(zhí)行力的員工要有堅韌的工作態(tài)度，在正確的價值觀、理想觀、事業(yè)觀面前是堅定的，面對工作目標(biāo)是堅定的。這種品德表現(xiàn)在工作就是企業(yè)需要做的事，遇到困難，能夠承受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵，員工擁有了這樣的品質(zhì)，企業(yè)才能具備整體的執(zhí)行力和競爭力。
執(zhí)行力的提升不是一蹴而就的，而是一個長期持續(xù)的過程。作為一名管理者，要把握宏觀，做思想的先行者、做學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者、做工作的執(zhí)行者、做問題的監(jiān)督者。作為一名員工，要時刻牢記自己的工作職責(zé)，以主人翁的身份看待和處理問題。只有如此，才能打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行隊伍，才能促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。
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