校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)(集合15篇)
心中有不少心得體會(huì)時(shí),可以通過(guò)寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái),這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧,下面是小編精心整理的校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)1
這學(xué)期我參與了對(duì)新老師的新課程培訓(xùn),通過(guò)這次培訓(xùn),我對(duì)新課改有了肯定的熟悉。新課程改革對(duì)于我們每一個(gè)老師都是一種挑戰(zhàn),也是一次難得的機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)我有了一下幾點(diǎn)熟悉。首先,新課程理念標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為,課程不是教材,教學(xué)也不是簡(jiǎn)潔的"學(xué)問(wèn)灌輸'或是"學(xué)問(wèn)移植'的過(guò)程。真正的教學(xué)過(guò)程,應(yīng)當(dāng)是學(xué)習(xí)主體(同學(xué))和訓(xùn)練主體(老師),包括環(huán)境交互作用的過(guò)程,這種教學(xué)是一種同學(xué)主動(dòng)參加的、敬重同學(xué)共性的、參加教學(xué)環(huán)境中的教學(xué)。要想有效的實(shí)施英語(yǔ)課堂課程資源的開發(fā),我認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。
一、明確目標(biāo)我們以往的英語(yǔ)教學(xué)中把"把握語(yǔ)言基本學(xué)問(wèn)和基本技能'放在教學(xué)目的的首位。而新制定的課程標(biāo)準(zhǔn)要求把"激發(fā)和培育同學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的愛(ài)好,使同學(xué)樹立自信念,養(yǎng)成良好的習(xí)慣和形成有效的學(xué)習(xí)英語(yǔ)策略,進(jìn)展自主學(xué)習(xí)的力量和合作精神'放在首位。同時(shí),提倡教學(xué)中要以"口語(yǔ)交際'為主,培育同學(xué)的口語(yǔ)力量,使每一個(gè)同學(xué)都能開口說(shuō)英語(yǔ),達(dá)到學(xué)以致用的目的和增加同學(xué)的實(shí)踐力量。
二、轉(zhuǎn)變英語(yǔ)教學(xué)方法過(guò)去的在英語(yǔ)教學(xué)中總是老師講,同學(xué)記。老師是課堂的主角,同學(xué)是聽眾,同學(xué)自由練習(xí)很少,口語(yǔ)、聽力特別差,F(xiàn)在我們要轉(zhuǎn)變這種模式,在課堂上以同學(xué)為主體,把主動(dòng)權(quán)還給同學(xué)。那么怎樣才能使同學(xué)在課堂中處于主體地位,提高學(xué)習(xí)效率呢?可以從以下四方面入手:
1、在教學(xué)中應(yīng)把時(shí)間和空間多留給同學(xué)
合作學(xué)習(xí)前給同學(xué)獨(dú)立思索的時(shí)間。沒(méi)有獨(dú)立思索就進(jìn)行合作學(xué)習(xí),合作學(xué)習(xí)將流于形式,質(zhì)量不高。有預(yù)備的爭(zhēng)論溝通,才可能是高質(zhì)量的溝通。
提出一個(gè)探究性的問(wèn)題,給同學(xué)思維空間。給同學(xué)自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間。在課堂教學(xué)中,時(shí)間是最重要的學(xué)習(xí)資源。一個(gè)老師對(duì)時(shí)間如何安排,直接反映這個(gè)老師的教學(xué)觀。探究的問(wèn)題性、實(shí)踐性、參加性和開放性打算了探究學(xué)習(xí)必需有充分的自主學(xué)習(xí)時(shí)間,否則就是一句空話。
2、細(xì)心設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié),激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。同學(xué)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性主要在于老師的調(diào)動(dòng)。在同學(xué)消退心理障礙后,就需要老師細(xì)心設(shè)計(jì)教學(xué)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)仿照、會(huì)話、口、筆頭操練、提問(wèn),激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的愛(ài)好,激活同學(xué)的思維,激起同學(xué)的情感,使同學(xué)全身心地投入到英語(yǔ)教學(xué)活動(dòng)中。雖然我們的教學(xué)條件有限,但我們可以依據(jù)實(shí)際運(yùn)用實(shí)物、自制教具來(lái)使課堂形象生動(dòng)。
3、充分利用同學(xué)的差異
在以往的課堂上,老師對(duì)同學(xué)的要求是整齊劃一,束縛了同學(xué)創(chuàng)新潛能的發(fā)揮。老師要重視敬重同學(xué)的共性,滿意同學(xué)的不同需求。同學(xué)的共性差異,不僅表現(xiàn)在同學(xué)的個(gè)體之間的差異,還表現(xiàn)在獨(dú)特的精神世界和愛(ài)好特長(zhǎng),這種獨(dú)特性是人的`共性完善的內(nèi)在資源。因此,我們不能用一個(gè)模式去塑造和評(píng)價(jià)同學(xué)。不能用一個(gè)水平衡量同學(xué),那是不現(xiàn)實(shí)的,也是不行能的。要敬重同學(xué)的不同理解和熟悉,讓課堂成為同學(xué)發(fā)揮共性的天地,成為自我賞識(shí)的樂(lè)園。
4、制造性運(yùn)用教材
新課程提倡老師"用教材教',而不是簡(jiǎn)潔地"教教材'。教材只是書面的東西,而且所載的信息是有限的。傳統(tǒng)的教學(xué)與新課程教學(xué)有很大的區(qū)分,以往的教學(xué)只是要求講解學(xué)問(wèn)點(diǎn),而現(xiàn)在的新課程強(qiáng)調(diào)要引導(dǎo)同學(xué)學(xué)會(huì)觀看,學(xué)會(huì)思索,學(xué)會(huì)如何學(xué)習(xí)的力量。老師與同學(xué)的位置也發(fā)生了變化,從老師中心轉(zhuǎn)向同學(xué)中心;同學(xué)的學(xué)習(xí)方式發(fā)生了變化,從獨(dú)立學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向了合作學(xué)習(xí);同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度發(fā)生了變化,從接受學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向探究式學(xué)習(xí)。
5、要讓課堂"活'起來(lái),同學(xué)"動(dòng)'起來(lái)。
怎樣能使同學(xué)動(dòng)起來(lái):
(1)激發(fā)同學(xué)在課前預(yù)備階段動(dòng)起來(lái)。這就要求我們老師在備課的時(shí)候,要仔細(xì)地鉆研教材,討論同學(xué),設(shè)計(jì)教法。我們?cè)趥湔n時(shí),不僅僅局限于我們老師自己備,同時(shí)也可要求同學(xué)參加。如我們?cè)陬A(yù)備教具時(shí),可以讓同學(xué)自己去預(yù)備,盡可能做到自己手里有什么,同學(xué)手中有什么。比如在教26個(gè)字母時(shí),可以讓同學(xué)在上課之前自己制作一些字母卡片;在教0——10的數(shù)字時(shí),也可以讓同學(xué)自己預(yù)備一些電話號(hào)碼、門牌號(hào)、郵編等卡片。
。2)引導(dǎo)同學(xué)在導(dǎo)入新課階段動(dòng)起來(lái)。是否勝利地導(dǎo)入新課直接關(guān)系到這堂課的順當(dāng)進(jìn)行。我通常都是都是通過(guò)值日?qǐng)?bào)告來(lái)導(dǎo)入,一方面熬煉同學(xué)的口語(yǔ),一方面訓(xùn)練其他同學(xué)的聽力。這種方法有肯定的效果,但每天如此會(huì)引起同學(xué)的厭倦心情。假如老師能增加一些新花樣,變換一下方式的話,同學(xué)的留意力肯定會(huì)保持集中。如可以小競(jìng)賽、講故事、做嬉戲等等。
。3)鼓舞同學(xué)在練習(xí)中動(dòng)起來(lái)。在英語(yǔ)課堂上,讓同學(xué)充分參加,對(duì)同學(xué)綜合力量的提高有肯定關(guān)心。在操練中我們不但要同學(xué)動(dòng)口,而且還應(yīng)讓同學(xué)動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)表情、甚至可以把教室當(dāng)作舞臺(tái)讓同學(xué)去表演。讓同學(xué)在生動(dòng)、形象、直觀的情景下輕松、開心地把握所學(xué)的學(xué)問(wèn)。
英語(yǔ)作為一門與漢語(yǔ)完全不同的語(yǔ)言學(xué)科,它有它自己的詞匯、語(yǔ)音和語(yǔ)法規(guī)章。只有對(duì)這些學(xué)問(wèn)把握?qǐng)?jiān)固,并達(dá)到肯定的深度和嫻熟程度,才能比較自如地運(yùn)用英語(yǔ)進(jìn)行口頭或筆頭溝通。英語(yǔ)有大量的詞匯、簡(jiǎn)單的語(yǔ)言規(guī)章和時(shí)態(tài)變化,假如我們沒(méi)有弄懂這些東西,要想說(shuō)一口流利的英語(yǔ),寫出一篇符合文法的文章,那是不行能的。新課程改革強(qiáng)調(diào)力量,但更應(yīng)注意基礎(chǔ)。處于基礎(chǔ)訓(xùn)練階段的學(xué)校英語(yǔ)訓(xùn)練,可謂是英語(yǔ)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。雖然現(xiàn)在從學(xué)校三班級(jí)開設(shè)英語(yǔ)課,但由于各種條件限制,學(xué)校英語(yǔ)課在很多學(xué)?赡芨臼切瓮撛O(shè),名不符實(shí);所以說(shuō)學(xué)校英語(yǔ)基本上是大部分地區(qū)英語(yǔ)訓(xùn)練的啟蒙訓(xùn)練,其目的應(yīng)是學(xué)習(xí)一些基本學(xué)問(wèn)和培育一些基本技能,為同學(xué)進(jìn)一步學(xué)習(xí)打下較好的基礎(chǔ),而不應(yīng)是重在培育同學(xué)的實(shí)際運(yùn)用力量。在這個(gè)階段,過(guò)分的強(qiáng)調(diào)同學(xué)聽說(shuō)力量,則違反了英語(yǔ)外語(yǔ)學(xué)習(xí)的規(guī)律,只能是欲速則不達(dá)。那種完全以聽說(shuō)力量代替所謂的語(yǔ)言力量的說(shuō)法我覺(jué)得是不太合理的。
老師以同學(xué)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)為中心,扎實(shí)抓好課堂教學(xué),讓學(xué)習(xí)落到實(shí)處。
現(xiàn)在很時(shí)髦的提法就是以"同學(xué)為中心',認(rèn)為應(yīng)把學(xué)習(xí)的主動(dòng)權(quán)交給同學(xué)。但是對(duì)于有些連英語(yǔ)的皮毛都尚未鬧懂且心情極易波動(dòng)的學(xué)校同學(xué)來(lái)說(shuō),他們很少有人知道教學(xué)的重難點(diǎn),很少有人把握得了學(xué)習(xí)內(nèi)容的深度和廣度,所以我個(gè)人覺(jué)得課堂的主動(dòng)權(quán)還是應(yīng)當(dāng)屬于老師的,老師來(lái)支配和調(diào)整課堂教學(xué)活動(dòng),監(jiān)控教學(xué)過(guò)程。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)2
第一段:引言部分
校長(zhǎng)作為學(xué)校的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)于學(xué)校的發(fā)展起著重要作用。為了提高校長(zhǎng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,我參加了一次校長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì),并在這次會(huì)議中有了一些新的體會(huì)和收獲。在這篇文章中,我將分享我對(duì)校長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)的心得體會(huì)。
第二段:會(huì)議內(nèi)容的介紹
這次培訓(xùn)會(huì)涵蓋了多個(gè)方面的知識(shí)和技能,從校長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變,到教育管理的策略和實(shí)施方法。其中,最令我印象深刻的內(nèi)容是關(guān)于教育目標(biāo)的制定和達(dá)成。在傳統(tǒng)的教育中,普遍過(guò)于注重學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī),而忽視了學(xué)生的個(gè)性和興趣發(fā)展。在培訓(xùn)會(huì)中,我學(xué)習(xí)到了如何根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和需要,制定出一套完善的教育目標(biāo),幫助他們?nèi)姘l(fā)展。
第三段:體會(huì)和收獲
在與其他校長(zhǎng)的交流中,我看到了不同學(xué)校的管理模式和學(xué)校文化。這讓我認(rèn)識(shí)到,每個(gè)學(xué)校都有自己的特色和優(yōu)勢(shì),而成功的校長(zhǎng)則是能夠合理利用這些資源,并為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的。通過(guò)和其他校長(zhǎng)的互動(dòng),我了解到了不同學(xué)校在教育管理上的具體做法和經(jīng)驗(yàn),這對(duì)于我個(gè)人的'成長(zhǎng)和學(xué)校的發(fā)展都是非常寶貴的。
此外,在培訓(xùn)會(huì)上,我也學(xué)到了如何與教師進(jìn)行有效的溝通和合作。作為校長(zhǎng),與教師的關(guān)系將直接影響學(xué)校的管理效果和教育質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)的技巧,我能更好地了解教師的需求和困難,并為他們提供更好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四段:實(shí)踐和改進(jìn)
通過(guò)這次培訓(xùn)會(huì),我明白了理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的相輔相成。在回到學(xué)校后,我立即嘗試將學(xué)到的管理策略和方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。例如,我積極與教師溝通,鼓勵(lì)他們參與學(xué)校的決策制定和課程設(shè)計(jì),以更好地促進(jìn)學(xué)校發(fā)展和教育質(zhì)量的提升。此外,我還加強(qiáng)了學(xué)校與家庭的聯(lián)系,通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)議和家訪等方式,了解學(xué)生的家庭環(huán)境和需求,以更好地幫助他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。
第五段:總結(jié)部分
通過(guò)這次校長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì),我不僅學(xué)到了管理和領(lǐng)導(dǎo)的理論知識(shí),還有了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將幫助我更好地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展,提升學(xué)生的綜合素質(zhì)和幸福感。同時(shí),我也看到了自己的不足和需要改進(jìn)的地方,這將成為我未來(lái)成長(zhǎng)的動(dòng)力。我相信,只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們才能成為優(yōu)秀的校長(zhǎng),為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)3
近期我剛參加了一次在上海的培訓(xùn)課程,深刻地感受到了學(xué)習(xí)的重要性以及學(xué)習(xí)所帶來(lái)的變化與提升。
首先,學(xué)習(xí)的主動(dòng)性與多元化是必要的。我參加的這次培訓(xùn)課程,雖然是由老師們帶領(lǐng)我們一起學(xué)習(xí)的,但是老師們很注重鼓勵(lì)我們?nèi)ニ伎肌⑷ヌ骄,真正做到了啟發(fā)式教學(xué)。并且,培訓(xùn)課程內(nèi)容也十分豐富多彩、細(xì)致周到,不僅有理論知識(shí),還有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),還有濃郁的文化氛圍。因此,我們需要保持學(xué)習(xí)的積極性,豐富自己的學(xué)習(xí)渠道,多元化的學(xué)習(xí)方式也值得嘗試和探索。
其次,學(xué)習(xí)的質(zhì)量與效益是需要得到提升的'。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我們需要不斷地反思自己的學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)效果,反思自己的不足之處,尋求提升的方法和可能性。同時(shí),我們還需要與他人進(jìn)行交流,分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)與心得,由此得到啟迪和提高。對(duì)于我而言,這次培訓(xùn)課程真正讓我感受到了知識(shí)的力量,拓寬了我的視野,提高了我的解決問(wèn)題的能力。
最后,學(xué)習(xí)需要有高度的積極性和自我激勵(lì)力。學(xué)習(xí),并不僅僅是為了考試升學(xué)、工作發(fā)展,更是為了自身的素質(zhì)提高、思維拓展、生命充實(shí)。因此,我們需要持續(xù)地調(diào)整自己的心態(tài),激發(fā)自身的學(xué)習(xí)熱情與激情,養(yǎng)成積極主動(dòng)的態(tài)度,建立健康快樂(lè)的學(xué)習(xí)方式和信仰。
總之,學(xué)習(xí)是我們成長(zhǎng)和發(fā)展的根本所在,只要善于學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,我們就一定能獲得屬于自己的成功。感謝這次培訓(xùn)課程讓我明白了這一點(diǎn),我將繼續(xù)踐行所學(xué)所思所感,不斷提升自己為實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值而努力。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)4
聆聽高明嚴(yán)的 講座,是我大開眼見(jiàn),認(rèn)識(shí)到了我們課堂教學(xué)中從在許多不足之處,需要盡快補(bǔ)齊短板,把以下5個(gè)方面還給學(xué)生:
(一)把時(shí)間權(quán)還給學(xué)生
從固定時(shí)間走向長(zhǎng)短課時(shí);從課堂是老師的時(shí)間走向師生共享的時(shí)間。
(二)把學(xué)習(xí)權(quán)還給學(xué)生
從教為本走向?qū)W為本;從教會(huì)走向?qū)W會(huì),走向會(huì)學(xué)。
(三)把話語(yǔ)權(quán)還給學(xué)生
課堂要會(huì)傾聽,還要會(huì)提問(wèn),會(huì)表達(dá),會(huì)分享。
(四)把探究權(quán)還給學(xué)生
課堂需要間接經(jīng)驗(yàn),也需要直接經(jīng)驗(yàn),要從告知走向探取。
(五)把選擇權(quán)還給學(xué)生
課堂要允許選擇課程,允許選擇難度,允許選擇師資,允許選擇時(shí)間。校園文化是一種學(xué)校所特有的.精神環(huán)境和文化氣氛,是一種氣質(zhì)、內(nèi)涵,是一種積淀和文化的傳承。
學(xué)生在學(xué)校數(shù)年,終生難忘的可能不是數(shù)理化的具體知識(shí),而是文化給他打上的深深烙印。教育使命是影響生命的事業(yè),是塑造生命,促進(jìn)生命向上、向善發(fā)展的過(guò)程。教師做好自己就是最好的教育!每一個(gè)生命都有他自己的精彩!真正的教育質(zhì)量是生命的增量!理念不能僅僅寫在紙上,更要落實(shí)在行動(dòng)上。
事情首先是想出來(lái)的,然后才是做出來(lái)的。而歸根結(jié)底呢,事情還是靠我們做出來(lái)。有行動(dòng),才能有成就。用我們勤勞的雙手,為南梁的教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己聰明的智慧。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)5
-----豐富知識(shí) 提高能力 走進(jìn)名校 走近專家
今年我有幸在進(jìn)修學(xué)校參加了校長(zhǎng)崗位培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)分三個(gè)階段:3.20---4.29為集中學(xué)習(xí)階段,5.3—5.10為考察學(xué)習(xí)階段,5.11---8.20為自學(xué)實(shí)踐階段。
4.14聽取了趙主任的題為“做適應(yīng)新課改的優(yōu)秀校長(zhǎng)”的報(bào)告,詳細(xì)闡述了現(xiàn)行教育中存在的問(wèn)題以及如何運(yùn)用課程改革新理念教書育人。
4.20到河南小學(xué)實(shí)地考察,我們?nèi)轿活I(lǐng)略了河南小學(xué)的特色成果,漫步在河南小學(xué),讓我們感受到濃郁的文化氣息;該校優(yōu)美的校園環(huán)境、精彩的活動(dòng)展示安全手抄報(bào)書畫展等,無(wú)一不給人以震撼;尤其是教師的安全值班更值得學(xué)習(xí)。
聆聽了周口市七一路小學(xué)宋德生校長(zhǎng)的報(bào)告。從教育改革,學(xué)校管理,科研興校,文化建設(shè)等從理念到實(shí)踐,都讓我們受益匪淺
全國(guó)人大代表李桂梅校長(zhǎng)談了有關(guān)高效課堂的做法。教育質(zhì)量是學(xué)校的立校之本,抓好教學(xué)是校長(zhǎng)的天職。分析了課堂教學(xué)存在的問(wèn)題,又指出了出路:開展校本研修,創(chuàng)建高效課堂。有理論,有案例。贏得了學(xué)員的陣陣掌聲。用盧太老師的話說(shuō):“她的演講一如清澈的小溪,娓娓道來(lái),充滿耳膜。一如春天的細(xì)雨,點(diǎn)點(diǎn)滴滴,灑在心間!
通過(guò)40天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及在培訓(xùn)過(guò)程中的研討、交流,我學(xué)到了許多先進(jìn)的教育教學(xué)管理理論,豐富了管理知識(shí),提高了管理能力,讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想的現(xiàn)代教育、辦學(xué)模式。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
一. 校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者,是學(xué)科帶頭人,校長(zhǎng)首先是教師 只有立于教學(xué)第一線才能指導(dǎo)教學(xué),又是學(xué)校集體的帶頭人。
校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī),結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件,統(tǒng)籌全校工作,正確的確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃,并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù),務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就要明白校長(zhǎng)的三部曲:時(shí)代的眼光,社會(huì)的良知;正確的理念,獨(dú)到的見(jiàn)解;堅(jiān)韌的品格,廣闊的胸懷。作為校長(zhǎng),在工作實(shí)踐中你可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問(wèn)題和決策時(shí),會(huì)收到不同的效果,同樣是你自己,有時(shí)處理問(wèn)題會(huì)得心應(yīng)手,有時(shí)感到束手無(wú)策。一些問(wèn)題用這種方式無(wú)法解決,用另一種方式卻能得到圓滿解決,并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力,會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光,正確的理念,在校園中起著模范表率的作用,校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子,而是舉著旗子走在前面。
校長(zhǎng)要有事業(yè)心和責(zé)任感。學(xué)校辦得好壞,首先是校長(zhǎng)的責(zé)任,校長(zhǎng)應(yīng)該有高度的責(zé)任感和使命感。我給其他同志說(shuō)過(guò):小學(xué)業(yè)務(wù)我不如吳貴麗,學(xué)生管理我不如海峰,做好了是你們的成績(jī),做的不好是我的責(zé)任。
校長(zhǎng)要善于學(xué)習(xí)。人類在進(jìn)步,社會(huì)在發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì),一日千里,不學(xué)習(xí)就要落伍,就難以指揮落實(shí)。因此,校長(zhǎng)要不斷較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治理論知識(shí),豐富自己的頭腦。尤其注意學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀校長(zhǎng)的治校方略,使自己真正武裝起來(lái)。
校長(zhǎng)要勤于實(shí)踐。有作為才有地位,只有不斷探索實(shí)踐,才能有所作為。校長(zhǎng)在實(shí)踐中,要不畏艱難、勇于探索、真抓實(shí)干,結(jié)合本校實(shí)際,找出問(wèn)題所在,研究對(duì)策方法,制定措施策略,嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。
校長(zhǎng)要長(zhǎng)于反思,加強(qiáng)修養(yǎng)?鬃诱f(shuō)過(guò),吾日三省吾身。校長(zhǎng)要經(jīng)常反思自己的的言行舉止,所思所行,多奉獻(xiàn),少索取,多吃苦,少享受,勤政廉潔,雷厲風(fēng)行。只有如此,才能帶好頭,才能信于民,服于眾。
二.校長(zhǎng)要重視師資隊(duì)伍的建設(shè)。
在這次學(xué)習(xí)中,許多專家的講座使我受益匪淺,我感受最深的是應(yīng)該非常重視教師隊(duì)伍建設(shè),著力打造一支名師隊(duì)伍,以名師帶動(dòng)全校教師的專業(yè)化成長(zhǎng),引領(lǐng)教育教學(xué)新觀念。我對(duì)以下兩句話感受最深“知識(shí)改變命運(yùn);教育就是財(cái)富;學(xué)習(xí)就是生命!焙汀爸挥袑⑷说呐囵B(yǎng)、將完整人格的自我塑造而不僅僅是知識(shí)的傳授看作教育的最終目標(biāo),生命的無(wú)限可能性才能在教育的過(guò)程中展開,教師才能成為富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人,教師職業(yè)也才能具有像醫(yī)生、律師一樣的專業(yè)不可替代性!彼鞔_道出了“先有名師,才有名!,這個(gè)實(shí)在的師資培訓(xùn)工程的重要性。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用,教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功,才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋,跨過(guò)廣闊的宇宙。潛移默化,互相影響,不但在教育或教學(xué)工作上收到明顯的效果,同時(shí)也營(yíng)造了一個(gè)和諧、進(jìn)取的校園。這里可從以下幾點(diǎn)出發(fā):
1、要突出抓好教師隊(duì)伍建設(shè)。一要抓好培訓(xùn)。采用請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去的辦法,讓老師不斷充電,從而提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。尤其重視校本培訓(xùn)和教研工作,集眾人智慧,促個(gè)人成功。二要抓好考核獎(jiǎng)懲。作為激勵(lì)機(jī)制,考核獎(jiǎng)懲最有力。要有切實(shí)可行的考核制度,并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。三要關(guān)心教職工的生活。把人本思想落實(shí)到學(xué)校管理工作中去,制度是無(wú)情的,管理應(yīng)該是有情的。
2、要向課堂要質(zhì)量。課堂教學(xué)是提高教育教學(xué)的主陣地。提高了課堂教學(xué)效率,也就是提高教學(xué)質(zhì)量,課堂教學(xué)要真正突顯學(xué)生的主體地位。教師要少講精講,學(xué)生要多練巧練。充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,讓學(xué)生動(dòng)起來(lái),這應(yīng)該是教師備課的重中之重的工作。
3、狠抓教學(xué)科研,教學(xué)科研是學(xué)校發(fā)展的第一生產(chǎn)力。下一步工作中,我校應(yīng)該緊緊把握注以研促教,以研促學(xué),著力改進(jìn)課堂教學(xué)模式,加大課堂訓(xùn)練力度,提高課堂教學(xué)效率,促進(jìn)教師轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí),培養(yǎng)一批骨干教師,從根本上改變教育教學(xué)質(zhì)量的增長(zhǎng)方式。
4、要抓好學(xué)生管理。要成才,先成人。要加強(qiáng)校園環(huán)境和文化建設(shè),通過(guò)校園的美化、綠化、規(guī)范化和文化氛圍的.營(yíng)造,來(lái)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用。近期我校的美化綠化也是在學(xué)習(xí)河南小學(xué)之后才做的。要加強(qiáng)學(xué)生的一日常規(guī)管理,哪些是對(duì)的,該做;哪些是錯(cuò)的,不該做的,都要明明白白地告訴學(xué)生,并通過(guò)切實(shí)可行的檢查予以督促、培養(yǎng)。
三.校長(zhǎng)還應(yīng)該重視學(xué)校評(píng)價(jià)在管理中的作用。
隨著基礎(chǔ)教育的深化改革與發(fā)展,以及義務(wù)教育新課程的推行,學(xué)校評(píng)價(jià)在學(xué)校管理中的作用顯得非常重要。學(xué)校應(yīng)以學(xué)生全方位的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展過(guò)程來(lái)體現(xiàn)學(xué)校工作的效果,什么樣的學(xué)校是好學(xué)校、什么樣的教師是好教師、什么樣的班級(jí)是好班級(jí)、什么樣的學(xué)生是好學(xué)生?要有正確的評(píng)價(jià)依據(jù)。學(xué)校評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)除體現(xiàn)以下幾個(gè)方面的要求:績(jī)效要求、職責(zé)要求、素質(zhì)要求外,更應(yīng)從培養(yǎng)怎樣的學(xué)生去評(píng)價(jià)一所學(xué)校,因此學(xué)校的養(yǎng)成教育是重點(diǎn),通過(guò)在校學(xué)生的言、行、舉、止,直接看出學(xué)校的教育水平。
對(duì)學(xué)校評(píng)價(jià)管理的學(xué)習(xí)讓我理解了學(xué)校的辦學(xué)要端正思路,明確方向,尤其是要結(jié)合本校實(shí)際和當(dāng)?shù)匦枰k學(xué),要辦有特色的學(xué)校。
四、安全是學(xué)校的生命,學(xué)校有安全才有教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
一個(gè)學(xué)校,只有辦出高的質(zhì)量,人民群眾才會(huì)滿意,廣大師生才會(huì)滿意。要切實(shí)抓好學(xué)校安全工作。安全責(zé)任重于泰山,校長(zhǎng)要做到安全工作放在心上,抓在手上。嚴(yán)格落實(shí)安全制度,把人員安全和財(cái)產(chǎn)安全落實(shí)到實(shí)處,確保萬(wàn)無(wú)一失。
以上幾點(diǎn)心得體會(huì)還很不全面,我將在以后的不斷學(xué)習(xí)中認(rèn)真思考領(lǐng)會(huì),尤其在實(shí)踐中加以運(yùn)用,結(jié)合我們的實(shí)際情況,把學(xué)校辦好,確保學(xué)校工作正常有序的進(jìn)行下去,可持續(xù)的發(fā)展下去。 總之,作為一所學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者,肩負(fù)著整個(gè)學(xué)校的發(fā)展重任,學(xué)校要有大的發(fā)展,首先校長(zhǎng)要成長(zhǎng),校長(zhǎng)一定要努力為學(xué)校的發(fā)展,教師的發(fā)展,學(xué)生的發(fā)展搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件,獻(xiàn)身教育,不辱使命。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)6
20xx年11月11日-30日,參加在xx教育學(xué)院舉辦的省小學(xué)骨干校長(zhǎng)"特色創(chuàng)建與內(nèi)涵發(fā)展"專題培訓(xùn)結(jié)束了,反思20天的學(xué)習(xí)生活,收獲真的不少。
校長(zhǎng)是學(xué)校各項(xiàng)工作的組織者、管理者,更是決策者和指揮者,校長(zhǎng)的辦學(xué)理念,專業(yè)水平,科學(xué)管理,課堂教學(xué)的提升都關(guān)系著學(xué)校的發(fā)展。偉大的教育家陶行知先生指出:"校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂,要想評(píng)論一個(gè)學(xué)校,先要評(píng)論它的校長(zhǎng)。"從這個(gè)意義上講,校長(zhǎng)在學(xué)校發(fā)展中的作用不可低估,校長(zhǎng)如何認(rèn)識(shí)和發(fā)揮其在學(xué)校發(fā)展中的作用至關(guān)重要。xx省教育廳為了全面提升校長(zhǎng)在學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展、精細(xì)化管理、特色創(chuàng)建等方面的領(lǐng)導(dǎo)力,促進(jìn)學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展,創(chuàng)建"一校一品、一校一特"。舉辦了20xx年xx省小學(xué)骨干校長(zhǎng)"學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展與特色建設(shè)"專題培訓(xùn)班。
xx教育學(xué)院承擔(dān)了這次培訓(xùn)任務(wù),感謝泰順縣教育局給我提供這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),收獲很大。學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富,學(xué)習(xí)形式多樣,整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程既有專家理論層面上的引導(dǎo),又有一線校長(zhǎng)成功經(jīng)驗(yàn)的介紹,參觀了4所名校在"創(chuàng)特色,促內(nèi)涵"過(guò)程中,所取得的看得見(jiàn)、摸得著的輝煌成果。還有在茶余飯后與各地校長(zhǎng)相互學(xué)習(xí)、交流的經(jīng)驗(yàn)。"學(xué)而不思則罔思而不學(xué)則殆",以免"聽聽激動(dòng)、看看感動(dòng)、回去不動(dòng)"的情況,我白天認(rèn)真學(xué)習(xí),晚上積極反思、重新整理筆記、寫體會(huì),共寫了39000多字的電子稿,并打印裝訂成冊(cè),以便參考、翻閱方便。
俞正強(qiáng)校長(zhǎng)在《校長(zhǎng)的使命》中站在一個(gè)未來(lái)的高度審視教育的發(fā)展規(guī)律,喚起校長(zhǎng)不負(fù)歷史使命;伊陽(yáng)校長(zhǎng)介紹了李惠利小學(xué)營(yíng)造科技園的成功經(jīng)驗(yàn),從而促進(jìn)學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展;顧秋紅校長(zhǎng)講述了鎮(zhèn)安小學(xué)在創(chuàng)建國(guó)學(xué)誦讀中成為學(xué)校的特色,促進(jìn)了學(xué)校的內(nèi)涵發(fā)展;周慶偉校長(zhǎng)著重從硬件方面提升學(xué)校品位,讓我們分享了駱駝小學(xué)創(chuàng)建數(shù)字化校園的成功經(jīng)驗(yàn);陳偉忠校長(zhǎng)闡述了如何為教師的幸福人生的具體做法,創(chuàng)建幸福校園;卓暉校長(zhǎng)介紹了奉化居敬小學(xué)在德育創(chuàng)建中,促進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn);羅樹庚校長(zhǎng)從人性化的管理中,論述了創(chuàng)建幸福教育的必要性和重要性:朱寧校長(zhǎng)介紹了藝術(shù)教育的發(fā)展,促進(jìn)素質(zhì)教育的發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)!瓍⒂^了余姚市實(shí)驗(yàn)小學(xué)、xx市江東區(qū)實(shí)驗(yàn)二小、xx市國(guó)家高新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校等名校時(shí),感受就更深了,百聞不如一見(jiàn),寬敞高大的大樓,公園式的校園,精致的校園布置,人文氣息濃厚的氛圍,燦爛的師生笑容,彬彬有禮的師生形象,哪一樣都讓我羨慕不已。余姚實(shí)。悍e淀了豐厚文化底蘊(yùn)的百年老校,在全面推進(jìn)素質(zhì)教育的改革大潮中,仍然煥發(fā)出現(xiàn)代校園的新氣息,大課間活動(dòng)、科技、軍警兩校等,省、國(guó)級(jí)大獎(jiǎng)就有60多項(xiàng)。江東實(shí)驗(yàn)二。喝宋幕男@布置,人性化的管理,折射出幸福的校園氛圍,尤其是該校高調(diào)唱出:"教師第一,學(xué)生第二"的理念,我深有同感,遠(yuǎn)比有些學(xué)校打出"一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切,為了一切的學(xué)生"的空話、大話、套話來(lái)得實(shí)在。學(xué)生在校園里的幸福、快樂(lè),不是他自己帶來(lái)的,而是靠老師創(chuàng)造的,老師要面對(duì)許多學(xué)生,老師本身都不幸福、快樂(lè),怎么去創(chuàng)造學(xué)生的幸?鞓(lè)?
走進(jìn)xx國(guó)家高新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的校園,簡(jiǎn)直是驚呆了,怡人的校園環(huán)境,科學(xué)的校園文化布局。每個(gè)教室門口都裝有顯示屏,學(xué)校新聞或班級(jí)快報(bào)都可以在屏幕上顯示;師生都有一卡,該卡具有8種功能,該卡可以當(dāng)鑰匙,能開學(xué)校里的"科創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室、科技館、生態(tài)館"等館室;特別是安全管理更是先進(jìn),紅外、衛(wèi)星定位、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋,每周與臺(tái)灣、成都等地學(xué)校連成無(wú)線課堂直播,每個(gè)教室都是電子白板等現(xiàn)代化的設(shè)備,F(xiàn)代化的設(shè)備加上人文化的管理,正是羅樹庚校長(zhǎng)的"幸福教育"。
下面是自己對(duì)幾個(gè)精彩點(diǎn)的反思:
1、校長(zhǎng)使命
通過(guò)培訓(xùn),我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到,教育行動(dòng)靠思想引領(lǐng),一個(gè)校長(zhǎng)思想水平的高低,決定了所在學(xué)校整體教育發(fā)展的水平,富有思想的校長(zhǎng),可以使一所前途無(wú)望的學(xué)校煥發(fā)出活力與生機(jī);而一個(gè)沒(méi)有思想的校長(zhǎng),則可以將一所原本很好的學(xué)校經(jīng)營(yíng)得每況愈下。沒(méi)有崔其升校長(zhǎng)的"三三六"教學(xué)模式的創(chuàng)立,哪有杜郎口中學(xué)的輝煌;沒(méi)有蔡林森校長(zhǎng)"先學(xué)后教,當(dāng)堂訓(xùn)練"的課堂教學(xué)模式,哪有全國(guó)各地的老師都云集洋思中學(xué)取經(jīng)。所以只有理念先進(jìn)、善于思考、勤于讀書、樂(lè)于奉獻(xiàn)、充滿智慧,具有學(xué)識(shí)魅力和人格魅力的校長(zhǎng),才能使學(xué)校走在時(shí)代的前列,給我們經(jīng)驗(yàn)介紹和我所參觀名校的校長(zhǎng)無(wú)不如此。
2、"鯰魚效應(yīng)"
我們?cè)?創(chuàng)學(xué)校特色"中,苦于沒(méi)有突破口,江東二小陳偉忠,居敬小學(xué)卓暉,東吳鎮(zhèn)小施銀川,他們的做法很值得學(xué)習(xí),充分發(fā)揮各學(xué)科組中強(qiáng)項(xiàng)教師的優(yōu)勢(shì),讓其盡情發(fā)揮,取得成功后,就會(huì)帶動(dòng)整個(gè)學(xué)科組,從而帶動(dòng)整個(gè)學(xué)校,自然而然就成了學(xué)校的特色,當(dāng)然也成就了校長(zhǎng),如:江東二小俞老師的"折紙",奉化居敬小學(xué)的`"科研工作坊",東吳鎮(zhèn)小陳朝峰老師的美術(shù),讓這些老師出彩,就是學(xué)校的出彩,同時(shí)也把校長(zhǎng)推向成功塔頂。
3、校園文化
參觀了4所名校,震撼很大,怡人的校園環(huán)境,科學(xué)的校園文化布局,高大的教學(xué),公園式的綠化。齊全的科創(chuàng)實(shí)驗(yàn)室、科技館、生態(tài)館、、功能教室、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等先進(jìn)設(shè)備,這要資金的投入,并不是校長(zhǎng)說(shuō)要做就做。但校園的文化布置,是值得我學(xué)習(xí)的,4所學(xué)校的墻壁文化,永久性的都是當(dāng)?shù)氐拿嗣,按期更新的幾乎都是學(xué)生的作品。余姚實(shí)小沈梅校長(zhǎng)說(shuō)的好:"學(xué)生好的作品展示在校園里,次一點(diǎn)的展示在班級(jí)里,讓每個(gè)學(xué)生都有展示自己的平臺(tái)"。整個(gè)校園除了幾句名言外,全都是學(xué)生自己的東西,他們看了更親切。有一位專家說(shuō),校園里掛著白發(fā)蒼蒼的愛(ài)迪生、牛頓等老頭像,不但沒(méi)有積極作用,反而起負(fù)作用,(一是年齡代溝;二是學(xué)生看到老頭,想到自己要努力也要等到白發(fā)蒼蒼,算了),高新區(qū)的圍墻上刻上xx籍的院士、名人,就有激勵(lì)作用。有些學(xué)校的的墻壁文化一點(diǎn)也體現(xiàn)不出自己的東西,同樣的內(nèi)容放這所學(xué)校行,放另一所學(xué)校也行。這只是圖花俏。
4、課堂釋放"幸福教育"
在高新區(qū)實(shí)驗(yàn)學(xué),F(xiàn)場(chǎng)觀摩了俞春麗、朱靜兩位老師的課堂教學(xué)風(fēng)采,感受特深,師生在平和的交流互動(dòng)中,學(xué)生的參與度,教學(xué)目標(biāo)的達(dá)成度,都很高。寬松的課堂氛圍,和諧的師生關(guān)系,精湛的教學(xué)水平,高效的教學(xué)效果,正是詮釋了羅樹庚校長(zhǎng)"幸福教育"的理念,同時(shí)也詮釋了鎮(zhèn)海區(qū)教育局毛志挺副局長(zhǎng)"淡化教師的精彩,讓學(xué)生精彩起來(lái)"的觀點(diǎn)。
5、為學(xué)生的幸福奠基
通過(guò)培訓(xùn),我更加認(rèn)識(shí)到"為了學(xué)生的一生幸福奠基",提升學(xué)生的整體素質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣至關(guān)重要。學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成,是一個(gè)長(zhǎng)期的工程,不是一朝一夕就能養(yǎng)成的,需要長(zhǎng)時(shí)間的強(qiáng)化,我們要利用多種方式反復(fù)強(qiáng)化,逐步內(nèi)化為學(xué)生的自覺(jué)行為。學(xué)習(xí)鎮(zhèn)安小學(xué)(顧秋紅國(guó)學(xué))、奉化居敬小學(xué)(卓暉格物致知做學(xué)校自己應(yīng)該做的事),以禮儀教育為突破口,營(yíng)造禮儀教育氛圍,把禮儀教育寓于各種情趣的活動(dòng)中,培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣。
6、搭建家校直通快車
學(xué)校要發(fā)展,光靠學(xué)校自己孤軍奮戰(zhàn),費(fèi)力大,收效小,有些家長(zhǎng)不了解學(xué)校,甚至給學(xué)校帶來(lái)麻煩,我想學(xué)校里反正沒(méi)什么遮遮掩掩,干脆開誠(chéng)布公讓多了解學(xué)校是有好處的,讓家長(zhǎng)明白:學(xué)校的短中長(zhǎng)期發(fā)展、對(duì)學(xué)生的具體要求、規(guī)章制度、所取得成績(jī),都要讓他們知道,光從家長(zhǎng)會(huì)上講一下,效果不好,我想每月編小報(bào),給每位家長(zhǎng),工作量太大,于是我自己設(shè)計(jì)了《家長(zhǎng)指引手冊(cè)》(不是"指導(dǎo)),內(nèi)容包括:學(xué)校簡(jiǎn)介、學(xué)校標(biāo)識(shí)、校園平面圖、各室分布圖、班子分工、各班任課教師及通訊錄、課程表、作息時(shí)間表、期末檢測(cè)成績(jī)、重大活動(dòng)圖片、縣級(jí)以上榮譽(yù)(校師生)、校級(jí)學(xué)生各種活動(dòng)獲獎(jiǎng)名單、各類優(yōu)秀生名單、學(xué)校一學(xué)期以來(lái)大事記、在縣級(jí)新聞媒體報(bào)道的校園新聞、學(xué)生一日常規(guī)要求、評(píng)比各類優(yōu)秀生標(biāo)準(zhǔn)、安全指南等。讓家長(zhǎng)心里明明白白,與居敬小學(xué)的一年級(jí)家長(zhǎng)聯(lián)系卡相似。
拿破侖有句名言:"一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊,能打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子"。一個(gè)好校長(zhǎng)是成就一所好學(xué)校的關(guān)鍵,要潛心思考自己的辦學(xué)思路,努力挖掘?qū)W校的資源優(yōu)勢(shì),合理借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn),仰望著星空,腳踏實(shí)地工作……
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)7
副校長(zhǎng)和校長(zhǎng)雖只是一字之差,學(xué)校里。但其內(nèi)涵和意義卻相差甚遠(yuǎn)。副校長(zhǎng)既是校長(zhǎng)的助手,又是分管工作范圍的指揮員,工作承上啟下,地位十分重要。結(jié)合十幾年的工作實(shí)踐,深深體會(huì)到要演好這個(gè)角色甚是不易,通過(guò)這次培訓(xùn),特別是聆聽了各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的講話講座受益匪淺,對(duì)這個(gè)角色有了新認(rèn)識(shí),下面談?wù)剛(gè)人淺見(jiàn):
一、準(zhǔn)確定位是做好副校長(zhǎng)的基礎(chǔ)
一所學(xué)校的副校長(zhǎng),在管理中到底應(yīng)該起到什么作用?若說(shuō)只是檢查指導(dǎo)作用,帶頭干活作用,那遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能成為一個(gè)合格的副校長(zhǎng);若只按上級(jí)的指示、校長(zhǎng)的安排亦步亦趨,照樣畫葫蘆,那更不配做副校長(zhǎng)。
首先要準(zhǔn)確定位。副校長(zhǎng)是校長(zhǎng)的得力助手,是校長(zhǎng)辦學(xué)思路的創(chuàng)建、拓展和落實(shí)者,是校長(zhǎng)工作的參謀和執(zhí)行者。副校長(zhǎng)還是學(xué)校的管理主體,是學(xué)校管理理念和管理藝術(shù)的結(jié)合體。副校長(zhǎng)更是團(tuán)結(jié)中層,協(xié)調(diào)中層,發(fā)掘人才,利用人才的專家。副校長(zhǎng)工作應(yīng)該對(duì)上負(fù)責(zé)有退路,對(duì)下協(xié)調(diào)有思路,這樣,才能真正起到副校長(zhǎng)在教育管理中的中堅(jiān)作用。
二要有清醒的頭腦。副校長(zhǎng)要有掌控分管工作大局的能力,對(duì)分管工作的人人事事都做到了如指掌。用人要恰到好處,既出效果,又充分發(fā)揮他們的積極性和才能。安排工作要科學(xué),對(duì)前因、后果、可能發(fā)生的問(wèn)題有準(zhǔn)確地分析,有應(yīng)對(duì)的策略。
三要有明確的目標(biāo)。副校長(zhǎng)的目標(biāo)有兩種。首先是長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),即發(fā)展規(guī)劃。這既包含對(duì)分管工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,也包含對(duì)自我發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。這就要做到眼光要長(zhǎng)、腦瓜要活、方向要正、效果要特。然后是短期目標(biāo)或?qū)m?xiàng)目標(biāo)。副校長(zhǎng)的工作狀況在很大程度上代表和影響了學(xué)校的工作狀況,大到每年每學(xué)期的工作,小到每一件小事,都要按照正確的預(yù)想目標(biāo)去安排去實(shí)施,才能使各項(xiàng)工作有意義,有成效。
四是要構(gòu)建智庫(kù)。副校長(zhǎng)代表的是一種思路,一種管理,而不應(yīng)是工作的最終執(zhí)行者,它是靠一種管理的手段和藝術(shù),將有德有才之士,尤其是學(xué)校中層干部吸納在自己周圍,為這種思想添枝加葉,賦予血肉和靈魂,使其更臻完善。因?yàn)橐环矫嬉粋(gè)人的力量畢竟是有限的,而集體的力量是偉大的。另一方面,往往來(lái)自于基層的意見(jiàn)是最有價(jià)值的意見(jiàn)。所以說(shuō),副校長(zhǎng)應(yīng)該是聯(lián)系基層和校長(zhǎng)的最可靠的紐帶。
二、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)是做好副校長(zhǎng)的前提
。ㄒ唬釔(ài)教育,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感
事業(yè)心是一個(gè)人工作的動(dòng)力和源泉,有了事業(yè)心,再難再苦都會(huì)任勞任怨。在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,一個(gè)副校長(zhǎng)只有具備著熱愛(ài)教育的事業(yè)心,堅(jiān)持事業(yè)第一、工作第一,才能在自己的崗位上有所作為。教育不只是一種職業(yè),更是一種事業(yè)。職業(yè)可以講代價(jià),講報(bào)酬,而事業(yè)則只能講意義、講奉獻(xiàn)。因此,作為一名副校長(zhǎng),應(yīng)在自己的崗位上勵(lì)精圖治,自覺(jué)地“沉”在學(xué)校里,耐得住寂寞,不為騷動(dòng)的社會(huì)心態(tài)所左右,不為各種誘惑所動(dòng)心,心甘情愿地把自己的智慧、熱情、心血融入學(xué)校的事業(yè)中,苦心磨礪,艱難跋涉,甘心“十年磨一劍”。這是履行本職工作的前提和思想基礎(chǔ)。
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副校長(zhǎng)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的成員之一,既是學(xué)校工作決策的參與者,也是決策實(shí)施的.執(zhí)行者。在教學(xué)管理活動(dòng)中,要堅(jiān)持不怕吃虧、吃苦,要淡泊名利,克服虛榮心,樂(lè)于為副,尊重正職,自覺(jué)維護(hù)正職的權(quán)威,充分發(fā)揮自己的才智和能力;在平時(shí)要向正職多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多交流、多出好主意,主動(dòng)承擔(dān)一些瑣碎的工作,讓正職騰出精力想大事、辦大事,抓好全面工作;對(duì)比自己年青的正職,副校長(zhǎng)決不能居功自傲,不分場(chǎng)合抬高自己,有意出難題,讓正職難堪。
(三)扮好角色,牢固樹立“五種意識(shí)”
一是配角意識(shí)。副校長(zhǎng)是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的成員,要自覺(jué)維護(hù)正職的核心地位,做到不越位、不越權(quán)、不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)利。要出以公心,忠于職守,甘當(dāng)人梯。
二是參謀意識(shí)。副校長(zhǎng)要擺正自己是參謀助手的角色,充分發(fā)揮輔佐、輔助作用,盡力為正職出謀獻(xiàn)策。既要熟悉自己分管的工作,也要了解全面的工作,在研究問(wèn)題時(shí)要自己的見(jiàn)解和主張,為正職決策當(dāng)好參謀。
三是主將意識(shí)。就是在執(zhí)行的工作中要沖鋒陷陣,當(dāng)好主將。對(duì)自己分管的工作要盡心盡力,盡職盡責(zé),特別是遇到棘手的事和難以處理的事,不躲避,迎難而上,勇挑重?fù)?dān)。
四是大局意識(shí)。對(duì)分管工作與大局工作發(fā)生矛盾時(shí),要服從大局,正確處理好個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,局部利益與全局利益的關(guān)系;與其他副職分管工作發(fā)生矛盾時(shí),要多協(xié)商,多讓步,自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五是補(bǔ)臺(tái)意識(shí)。俗話說(shuō),“互相補(bǔ)臺(tái),好戲連臺(tái);相互拆臺(tái),共同跨臺(tái)”。人無(wú)完人,正職工作千頭萬(wàn)緒,在工作中難免會(huì)有出現(xiàn)失誤的時(shí)候。當(dāng)正職出現(xiàn)工作失誤時(shí),要主動(dòng)協(xié)助正職做好補(bǔ)救,不能袖手旁觀,更不能幸災(zāi)樂(lè)禍,與己無(wú)關(guān)。
三、負(fù)重、實(shí)干是做好副校長(zhǎng)的關(guān)鍵
。ㄒ唬┴(fù)重
一是要有鼎力相助的誠(chéng)心。副職要樂(lè)于為正職排擾解難,盡力體現(xiàn)對(duì)正職的真誠(chéng)和全力支持,凡是集體討論通過(guò)及正職拍板定奪的事情,副職要全面準(zhǔn)確、不折不扣地貫徹落實(shí);對(duì)正職工作中的偏差失誤,要及時(shí)諫言勸阻,決不能明知不對(duì)也隨聲附和。
如學(xué)校一些重大的決策和一些牽一發(fā)而動(dòng)全身的敏感問(wèn)題,副校長(zhǎng)要積極宣傳或做好有關(guān)人員的思想工作;對(duì)某些不便校長(zhǎng)親自說(shuō),但又必須讓人了解的信息,在征得校長(zhǎng)同意的情況下,應(yīng)主動(dòng)替校長(zhǎng)與他人交換思想;對(duì)自己了解到的師生員工中的一些反映、建議,在校長(zhǎng)未掌握的情況下,要及時(shí)反饋給校長(zhǎng),以便校長(zhǎng)全面及時(shí)了解校內(nèi)情況,迅速作出處理。尤其是當(dāng)校長(zhǎng)與班子其他成員有分歧意見(jiàn)時(shí),作為副校長(zhǎng)更要主動(dòng)調(diào)解,消除隔閡,化分歧意見(jiàn)為統(tǒng)一思想。
二是要有忍辱負(fù)重的品質(zhì)。副校長(zhǎng)抓具體事務(wù)較多,常處于上級(jí)怪,下級(jí)怨的“夾板”之中,這需要有寬廣的胸懷,做到小怨不積,大度容人,與同志們和諧相處,互諒互讓。
三是要有處事不驚的涵養(yǎng)。處逆境時(shí)能夠冷靜地思索,遇難題時(shí)能夠冷靜地化解。
四是要有為人師表的風(fēng)范。要有嚴(yán)于律己的思想品德,雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),寬容大度的磊落胸懷,拒功攬過(guò)的高尚品質(zhì),無(wú)悔無(wú)怨的工作態(tài)度,謙虛和善的待人風(fēng)格,善解人意的長(zhǎng)者風(fēng)范,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)下屬維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)集體和正職的威信,貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策。
(二)實(shí)干
首先要提高能力,具有精湛的運(yùn)權(quán)藝術(shù)
一是決策分析能力。在學(xué)校管理工作中,無(wú)論是辦學(xué)特色的形成、教學(xué)人員的使用、教學(xué)計(jì)劃的制定、教學(xué)管理環(huán)節(jié)的實(shí)施,還是制定學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,都要求副校長(zhǎng)具有優(yōu)選方案,權(quán)衡利弊的決策分析能力。
二是組織協(xié)調(diào)能力。副校長(zhǎng)要善于處理好上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)好各種矛盾,充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
三是教學(xué)業(yè)務(wù)能力。作為副校長(zhǎng)應(yīng)該是一名出色的教師、業(yè)務(wù)尖子、管理行家,應(yīng)該懂得教育的本質(zhì)、特點(diǎn)和規(guī)律。既要有教育科學(xué)的系統(tǒng)知識(shí),又要了解相關(guān)學(xué)科的知識(shí),至少要精通一兩門主干課程,能深入教學(xué)一線,或兼課,或參與備課、聽課和評(píng)課,并予以指導(dǎo),從中獲取大量的第一手材料,經(jīng)過(guò)總結(jié)、提煉,樹立典型,推動(dòng)工作,努力提高自己的教育教研能力,博取眾長(zhǎng),成為一名素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過(guò)硬的教育教學(xué)活動(dòng)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
四是社會(huì)交往活動(dòng)能力。在現(xiàn)代社會(huì),教育社會(huì)化的程度將愈來(lái)愈高,教育的開放性、合作性、參與性明顯地加強(qiáng)。這就要求副校長(zhǎng)要有較強(qiáng)的社會(huì)交往能力。
其次,做分管工作的能手
對(duì)于主要負(fù)責(zé)的工作,作為副校長(zhǎng)要有自己的思考,自己清晰的工作理念、工作思路和工作抓手,決不能有任何的依賴思想,應(yīng)盡力做到“四心”:適時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度→讓校長(zhǎng)放心;努力理解領(lǐng)導(dǎo)意圖→讓校長(zhǎng)省心;不犯兩次同樣的錯(cuò)誤→讓校長(zhǎng)安心;積極為團(tuán)隊(duì)想辦法→讓校長(zhǎng)定心。同時(shí)要養(yǎng)成不找任何借口、信任領(lǐng)導(dǎo)和不把難題交給領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣。
第三、做教科研的旗手
在現(xiàn)實(shí)中,我們往往做得很多,思考得也很多,但從實(shí)踐中總結(jié)規(guī)律的能力是不夠的,其實(shí)這絕對(duì)不僅僅是一個(gè)能力的問(wèn)題,更是一個(gè)觀念的問(wèn)題。副校長(zhǎng)要帶頭搞教育科研,善于總結(jié)和提煉教學(xué)經(jīng)驗(yàn),探究教育規(guī)律,敢于承擔(dān)校內(nèi)外的教育科研項(xiàng)目研究工作,成為學(xué)校科研的領(lǐng)軍人物。
第四、做溝通的巧手
要使各項(xiàng)工作順利開展,取得預(yù)期的效果,沒(méi)有來(lái)自方方面面的支持是絕對(duì)不行的,而要獲得人們的支持,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,最有效方法就是溝通,應(yīng)該努力使自己成為溝通的巧手:注意溝通的方式。與上級(jí)溝通要培養(yǎng)默契、與同仁溝通要換位思考、與下級(jí)溝通要聆聽心聲;常懷感恩的心態(tài);培養(yǎng)做人的風(fēng)格。養(yǎng)成平等、信任、欣賞、關(guān)心的做人風(fēng)格。學(xué)會(huì)尊重他人的人格,尊重他人的工作。學(xué)會(huì)尊重其他部門。
第五、做管理的高手
作為學(xué)校的副校長(zhǎng),要積極組織學(xué)校的教育教學(xué)管理工作。與教導(dǎo)處、政教處和年級(jí)組的同志一起,做好教育教學(xué)的常規(guī)管理,致力于新課程實(shí)踐與研究,尤其在教學(xué)管理與改革中進(jìn)行了大膽的探索與實(shí)踐。要為主任工作提供簡(jiǎn)便易行、具有可操作性的指導(dǎo)意見(jiàn),解決主任工作難題,減輕主任工作壓力。為此,副校長(zhǎng)必須做到四點(diǎn):一要深入一線,掌握第一手材料,準(zhǔn)確理解教育教學(xué)中存在的實(shí)際問(wèn)題,做好調(diào)查研究;二要準(zhǔn)確把握主任的工作習(xí)慣,及時(shí)發(fā)現(xiàn)主任工作環(huán)節(jié)和方法上存在的問(wèn)題,預(yù)見(jiàn)到某項(xiàng)工作可能出現(xiàn)的情況,盡快拿出解決辦法;三要體諒主任工作難處,盡可能分擔(dān)一些具體工作,同時(shí)樹立主任在教師中的威信;四要虛心聽取主任意見(jiàn),同主任一起研究教育教學(xué)工作的可行辦法,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
四、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是做好副校長(zhǎng)的法寶
俗話說(shuō):“學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯”。作為副校長(zhǎng),放松了學(xué)習(xí),思想就會(huì)落后于形勢(shì),就會(huì)喪失先進(jìn)性,不能與時(shí)俱進(jìn),使精神世界陷于低級(jí)趣味,難以抵制利欲的誘惑。為此,要有堅(jiān)強(qiáng)的意志,經(jīng)得起風(fēng)浪和挫折,積極向上,不滿足自己已有的領(lǐng)導(dǎo)水平和自身素質(zhì),要好學(xué)、勤學(xué)、善學(xué),深入研究,不斷學(xué)習(xí)新理論,補(bǔ)充新知識(shí),利用一切機(jī)會(huì)提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)修養(yǎng)?傊挥袠淞⒔K身學(xué)習(xí)的理念,才能不斷提高理論修養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。
現(xiàn)代社會(huì)飛速發(fā)展,瞬息萬(wàn)變,這就要求副校長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新,不能稍有成就就停滯不前。要勤于思考,及時(shí)預(yù)見(jiàn)和把握環(huán)境的變化。在思想觀念,辦學(xué)體制,學(xué)校管理體制,教育教學(xué)方法等方面進(jìn)行大膽的改革和創(chuàng)新。
學(xué)習(xí)是短暫的,創(chuàng)新工作是永恒的。愿我們共同努力,負(fù)重實(shí)干,奮發(fā)圖強(qiáng)。譜寫教育新篇章!
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)8
20xx年11月17日至20xx年11月20日,在大港參加了新區(qū)教育局組織的“校長(zhǎng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”,聆聽了四位專家型校長(zhǎng)的專題報(bào)告,19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。
四場(chǎng)講座的主講是4位校長(zhǎng),更是專家,角色本身就具極強(qiáng)說(shuō)服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程,引領(lǐng)師生通過(guò)信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué)、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合,把學(xué)校推向全國(guó)知名學(xué)校的行列。尤其是山東濰坊臨朐海爾希望小學(xué)的韓相福校長(zhǎng),以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口,引領(lǐng)學(xué)校師生通過(guò)艱苦卓絕的努力,把一個(gè)面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂(lè)園。
專題討論是25位校長(zhǎng)近距離的溝通,相互取長(zhǎng)補(bǔ)短,進(jìn)而就“保障措施”達(dá)成了共識(shí),這些措施是貼近校情、可操作的,推進(jìn)層次是明晰的。
總結(jié)起來(lái),有以下幾點(diǎn)體會(huì):
一、認(rèn)真學(xué)習(xí):校長(zhǎng)要依法依規(guī)辦學(xué),要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報(bào)告,了解教育發(fā)展的走向,捕捉教育發(fā)展的機(jī)遇,依法依規(guī)辦學(xué)。
二、高度重視:教育信息化建設(shè)是國(guó)家的大政方針,教育信息化是衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志,實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式、提高教育質(zhì)量,迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長(zhǎng)的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題。
三、明確目標(biāo):濱海新區(qū)將在20xx年完成“三通兩平臺(tái)”建設(shè),即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通,建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺(tái)、教育管理公共服務(wù)平臺(tái)。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)四個(gè)新突破,即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破、教育信息化科學(xué)發(fā)展機(jī)制新突破。
四、堅(jiān)定信心:學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定,不可急功近利;更需要堅(jiān)持,因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ),形成一定規(guī)模時(shí),其高效程度是不可估量的。
五、科學(xué)規(guī)劃:學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的`硬件設(shè)施、專業(yè)人員配置、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點(diǎn)工作是:
1、建好學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站是對(duì)外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況,對(duì)內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對(duì)外交流的窗口。其宗旨是“宣傳學(xué)校、構(gòu)架橋梁,服務(wù)師生、資源共享”。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用,展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力。
2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課,形成規(guī)范的教師電子教案。
3、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力。
4、建立學(xué)生綜合成績(jī)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)。
5、建立教師教學(xué)資源庫(kù)。
6、建立教師交流展示的平臺(tái)。
7、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺(tái)。
六、明確工作原則:堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合,常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合,應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合,整體推進(jìn)與展示激勵(lì)相結(jié)合的工作原則。
七、強(qiáng)力保障:于安敏校長(zhǎng)提出了:“環(huán)境、隊(duì)伍、機(jī)制三大保障措施,這是一個(gè)系統(tǒng)的保障體系,我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況,制定可操作的、科學(xué)規(guī)范的保障措施。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)9
去年9月,金壇市藝術(shù)教育中心召開了《關(guān)于全市中小學(xué)建立"藝術(shù)教育中心課外培訓(xùn)分部的工作意見(jiàn)"的校長(zhǎng)會(huì)》。隨即我校就召開了"校行政會(huì)","年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)"和部分"教師座談會(huì)",傳達(dá)了上級(jí)部門的培訓(xùn)意見(jiàn)。在市藝術(shù)教育中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,培訓(xùn)工作將由城區(qū)中小學(xué)向農(nóng)村中小學(xué)輻射,使農(nóng)村孩子也同樣受到藝術(shù)的熏陶。
學(xué)校三個(gè)"會(huì)"的召開,廣大教師一致認(rèn)為:在市藝術(shù)教育中心的規(guī)范指導(dǎo)下,操作性很強(qiáng),能有效挖掘?qū)W校的文化和藝術(shù)資源,確實(shí)能滿足不同層次的家長(zhǎng)和學(xué)生對(duì)藝術(shù),文化方面的需求,為未來(lái)社會(huì)培養(yǎng)多層次人才奠定基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)孩子的未來(lái)的夢(mèng)想提供幫助。
隨后,學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為主任,教導(dǎo)處人員為辦公室主任,部分行政人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體策劃培訓(xùn)計(jì)劃,尤其在培訓(xùn)科目上,斟酌再三,確定了藝術(shù)類培訓(xùn)12個(gè)班,文化類培訓(xùn)14個(gè)班,并擬定了培訓(xùn)人數(shù),培訓(xùn)時(shí)間的安排,培訓(xùn)課時(shí),師資安排及招生簡(jiǎn)章,一并上報(bào)藝術(shù)教育中心申批經(jīng)同意后,學(xué)校進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
在師資安排上,學(xué)校在調(diào)動(dòng)全體教師積極性的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮教師的專業(yè)與特長(zhǎng),要求教師根據(jù)自己的興趣和愛(ài)好,填寫了《輔導(dǎo)教師受聘意向表》,學(xué)校在尊重教師意愿的前提下,進(jìn)行個(gè)別調(diào)整,體現(xiàn)了先民主后集中的原則,盡量使每位教師能找到,找準(zhǔn)自己培訓(xùn)的科目。我校填寫《意向表》的教師達(dá)100,為培訓(xùn)工作的開展提供了根本保證。
為讓廣大學(xué)生與家長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)工作有個(gè)初步的認(rèn)識(shí),學(xué)校以廣告牌的形式,宣傳了"藝術(shù)教育中心直溪小學(xué)分部"的招生簡(jiǎn)章,并給每位學(xué)生下發(fā)了經(jīng)藝術(shù)中心審核批準(zhǔn)的"告家長(zhǎng)書",宣傳了直溪小學(xué)分部的指導(dǎo)思想和工作思路,使學(xué)生,家長(zhǎng)對(duì)此次培訓(xùn)有個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)管理,責(zé)任到人,學(xué)生素質(zhì)顯著提高
在校行政和全體教師的緊鑼密鼓下,學(xué)校于第三周的周六上午(9月20日)培訓(xùn)工作正式啟動(dòng),全校培訓(xùn)人數(shù)近人。為了規(guī)范,管理好此次培訓(xùn)工作,學(xué)校再次召開行政會(huì),教師會(huì),要求遵循上級(jí)要求各校在實(shí)施過(guò)程中做到"五個(gè)規(guī)范","三個(gè)不"的原則:即程序要規(guī)范,操作要規(guī)范,收費(fèi)要規(guī)范,教學(xué)要規(guī)范,管理要規(guī)范;組織不能亂,教學(xué)質(zhì)量不能差,服務(wù)態(tài)度不能壞。
首先,學(xué)校規(guī)范各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度,以《直溪小學(xué)課外培訓(xùn)分部考核細(xì)則》為準(zhǔn)繩,先后制定了:
1、《教師到校簽到制度》,要求每位教師到校必須親自簽名,不可代簽,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)"簽到薄"收回,沒(méi)簽名者作為遲到或曠職論處;
2、教師備課制度:學(xué)校自行設(shè)計(jì)了"周六培訓(xùn)備課用紙",每周超前下發(fā)一張到輔導(dǎo)教師手中,課后上交,形成慣例;
3、輔導(dǎo)教師考核制度:從教師的計(jì)劃,備課,作息時(shí)間等方面進(jìn)行考核;
4、班主任考核制度:由于有很多學(xué)生打亂,重新編班,學(xué)校聘請(qǐng)了開設(shè)的26個(gè)班的班主任,從班級(jí)衛(wèi)生,門窗,電燈,路隊(duì),學(xué)生考勤等方面進(jìn)行考核。
5、值日教師考核制度:為體現(xiàn)我校教師全員參與的特點(diǎn),沒(méi)有直接擔(dān)任培訓(xùn)工作的教師,參與學(xué)校的常規(guī)管理,主要從校園環(huán)境衛(wèi)生,學(xué)生進(jìn)出校門,課外活動(dòng)等方面進(jìn)行管理,以確保各項(xiàng)教學(xué)秩序的正常開展。
由于我們從小處著手,時(shí)時(shí)以安全告誡每位教師,一學(xué)期來(lái),學(xué)校無(wú)任何不良現(xiàn)象發(fā)生,得到了金壇市藝術(shù)教育中心的高度贊揚(yáng)。
為確保每次培訓(xùn)的質(zhì)量,我校除認(rèn)真做好各項(xiàng)管理的考核外,領(lǐng)導(dǎo)小組成員每周進(jìn)行隨堂聽課,聽課安排時(shí)長(zhǎng)時(shí)短,每次培訓(xùn)考核人員都能做到每班必到。一方面了解輔導(dǎo)教師是否真正做到全心全意投入到培訓(xùn)工作中去;另一方面,多與學(xué)生接觸,正面聽聽學(xué)生的意見(jiàn),以便掌握正確的第一手資料。藝術(shù)類的培訓(xùn),我們更是重視,每次隨堂聽課,都扛著攝像機(jī),把他們的培訓(xùn)進(jìn)行一次掃描,這樣有利于調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,也給教師增加了無(wú)形的壓力,以確保培訓(xùn)的質(zhì)量。
一學(xué)期來(lái),學(xué)生的多項(xiàng)素質(zhì)得到了顯著提高。為了充分展示一學(xué)期來(lái)我校藝術(shù)教育培訓(xùn)的成果,直溪中心小學(xué)向每位學(xué)生家長(zhǎng)下發(fā)了《告家長(zhǎng)書》:定于20__年元月3日(星期六)上午的培訓(xùn),實(shí)行對(duì)家長(zhǎng)全面開放,家長(zhǎng)可以到學(xué)校任何一個(gè)地方參觀,也可到感興趣的班級(jí)聽課,觀摩。為了搞好此項(xiàng)活動(dòng),各藝術(shù)培訓(xùn)班準(zhǔn)備了學(xué)生作品,用展板的形式(共12塊),向家長(zhǎng)展示了學(xué)生在培訓(xùn)期間的成果;并要求培訓(xùn)教師認(rèn)真?zhèn)湔n,隨時(shí)接受家長(zhǎng)聽課。說(shuō)實(shí)話,在這一天,也有一些沒(méi)有參加培訓(xùn)的家長(zhǎng)陪同學(xué)生到學(xué)校來(lái)參觀,很后悔自己的孩子沒(méi)有參加我們的培訓(xùn),因?yàn)樗麄冎,同年?jí)參加過(guò)培訓(xùn)的.學(xué)生肯定和自己的孩子不在同一起跑線上,不信,在座的各位家長(zhǎng)可以從校門口的板面上看出。這就是他們?cè)谂嘤?xùn)班上取得的部分成果。
此次藝術(shù)教育培訓(xùn)成果的展示,向所有學(xué)生和家長(zhǎng)證朋了藝術(shù)教育培訓(xùn)在我校取得的了豐碩的成果,使廣大家長(zhǎng)對(duì)我校開辦的"藝術(shù)教育培訓(xùn)分部"充滿了信任與信心。我校陳明華校長(zhǎng)也向各位家長(zhǎng)承諾:直溪小學(xué)藝術(shù)培訓(xùn)一定不會(huì)辜負(fù)學(xué)生和家長(zhǎng)的期望,今年的藝術(shù)培訓(xùn)一定會(huì)越來(lái)越紅火。
揚(yáng)長(zhǎng)避短,積極探索,培訓(xùn)力度亟待加強(qiáng)
經(jīng)過(guò)全體輔導(dǎo)教師的共同努力,學(xué)生,家長(zhǎng)的積極配合,上學(xué)期已按市藝術(shù)中心的培訓(xùn)計(jì)劃和要求,順利地完成了各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。但就上學(xué)期來(lái)的培訓(xùn)工作來(lái)看,還存在一些亟待解決的問(wèn)題:
考核細(xì)則還不夠完善。學(xué)校雖制定了一系列考核辦法,但操作還不夠細(xì)化,尤其是對(duì)聘請(qǐng)班主任工作這方面,由于有部分班主任最后一節(jié)課不擔(dān)任本培訓(xùn)班的課務(wù),帶來(lái)一些常規(guī)工作不能到位。這學(xué)期,聘請(qǐng)班主任工作要作適當(dāng)調(diào)整,另外,對(duì)沒(méi)有課務(wù),參加學(xué)校各項(xiàng)后勤管理的老師還不能完全做到各盡其責(zé)。這一學(xué)期有待加強(qiáng)。
學(xué)生培訓(xùn)作品的管理還需要加強(qiáng)。由于學(xué)校沒(méi)有統(tǒng)一下發(fā)"學(xué)生作品材料袋",故學(xué)生平時(shí)培訓(xùn)的成果沒(méi)能及時(shí)搜集,學(xué)校雖特制作了十二塊藝術(shù)培訓(xùn)作品展板,向?qū)W生,家長(zhǎng)展示,大部分作品都是臨時(shí)所作,沒(méi)能體現(xiàn)培訓(xùn)前,后期的對(duì)比性。
對(duì)學(xué)生,家長(zhǎng)展示的形式單一,僅僅讓家長(zhǎng)參觀,聽課還不夠,沒(méi)有參插現(xiàn)場(chǎng)表演項(xiàng)目,如果設(shè)立幾項(xiàng)學(xué)生的表演,小集體活動(dòng):如口語(yǔ)對(duì)話,現(xiàn)場(chǎng)繪畫,當(dāng)面書寫,搞些贈(zèng)送儀式,效果會(huì)更好。這一學(xué)期,我們力爭(zhēng)在這一方面再做點(diǎn)文章。
去年,我校的課外培訓(xùn)工作已經(jīng)初具規(guī)模,取得了良好的教育教學(xué)效果,家長(zhǎng),學(xué)生,教師對(duì)一學(xué)期來(lái)的培訓(xùn)沒(méi)有存在根本的分歧意見(jiàn),這使我們?cè)谛碌囊荒昀铮^續(xù)搞好培訓(xùn)工作有了更強(qiáng)的信心和決心。我們堅(jiān)信,在市教育局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,在金壇市藝術(shù)教育中心的關(guān)心指導(dǎo)下,在各位家長(zhǎng)的信任支持下,直溪小學(xué)培訓(xùn)分部的這棵幼苗一定會(huì)茁壯成長(zhǎng),學(xué)生各方面的素質(zhì)一定能得到顯著提高。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)10
6月14日——19日,我有幸參加了陜西省小學(xué)校長(zhǎng)德育工作培訓(xùn),通過(guò)聆聽專題報(bào)告、滲入式學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)感悟、互動(dòng)交流等形式,我受益匪淺。
一、德育專題報(bào)告,理論高瞻與實(shí)際緊密聯(lián)系,感悟深刻 幾場(chǎng)專題報(bào)告富有特色,各有側(cè)重,讓我重新。特別是陜西中小學(xué)(幼兒園)校長(zhǎng)(園長(zhǎng))培訓(xùn)中心主任——梁朝陽(yáng)老師所做的《學(xué)校德育工作創(chuàng)新》和寶雞市教育局黨組書記、局長(zhǎng)——蘇永興所做的《德育新常態(tài)—走出空泛 觸及心靈》,發(fā)人深省,催人奮進(jìn)。梁老師的報(bào)告突出創(chuàng)新解決問(wèn)題是第一目的,新思想、新方法、新思維是第二目的,客觀分析了現(xiàn)在學(xué)校德育工作存在的現(xiàn)象,他提出:“一切皆輸在腦子上,認(rèn)識(shí)上和想法上沒(méi)有到位”的創(chuàng)新理念,以及德育工作的目標(biāo)定位、主題定位、內(nèi)容定位、類型定位等,對(duì)我平時(shí)的德育工作有非常重要的指導(dǎo)意義。聆聽蘇局長(zhǎng)的《德育新常態(tài)—走出空泛 觸及心靈》的視頻,直擊心靈、震撼思想、豁然開朗。他講到“激情干事,快樂(lè)生活”,正是寶雞教育人的精神寫照。尤其是“德潤(rùn)寶雞,書香陳倉(cāng)”大德育活動(dòng)在寶雞大地上的開展,進(jìn)一步深化了寶雞教育工作,為辦寶雞人民滿意的教育奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),實(shí)實(shí)在在迎合了“立德樹人”教育這一根本任務(wù)。還有楊權(quán)良教授樸實(shí)的講演中滲透著很大的內(nèi)涵;所到的六所小學(xué)校長(zhǎng)德育工作培訓(xùn),更是讓我開闊了眼界,擴(kuò)展了我視野,激發(fā)了我的工作干勁。
二、六所學(xué)校的浸入式培訓(xùn),開闊了眼界,震撼心靈
六所小學(xué)(高新一小、張家塬小學(xué)、寶橋小學(xué)、三迪小學(xué)、寶雞實(shí)驗(yàn)小學(xué)、高新二。o(wú)論硬件建設(shè),還是內(nèi)涵發(fā)展都讓人為之振奮,發(fā)人深省。寶雞高新一小的“大愛(ài)永恒德潤(rùn)童心”德育系列活動(dòng)和儀式育德的陽(yáng)光大課間給我留下了難忘的一幕幕,讓人流連往返,想法多多。學(xué)校以“校園文化為引領(lǐng),以課堂教育滲透,以養(yǎng)成教育促進(jìn),以體驗(yàn)活動(dòng)強(qiáng)化、以社會(huì)實(shí)踐拓展、以共建網(wǎng)絡(luò)保障”的全方位德育育人格局,做到了“環(huán)境浸潤(rùn)大愛(ài)無(wú)聲、課堂尋真大愛(ài)永恒、藝術(shù)達(dá)情大愛(ài)有形”的德育主題教育活動(dòng),搞得扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真,轟轟烈烈,活動(dòng)方式更是別開生面。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的張家塬小學(xué)《體驗(yàn)讓德育更走心》的真情潤(rùn)德,抓養(yǎng)成教育,如讀書活動(dòng)、一班一品(集體舞、搖呼啦圈、跳皮筋、跳繩、跳彈力球、竹竿舞等)的特色做到了極致。渭濱區(qū)寶橋小學(xué)細(xì)化德育工作各要求做到“三堅(jiān)持三自主”達(dá)到了課堂蘊(yùn)德,細(xì)節(jié)即德育,細(xì)化學(xué)生守則和規(guī)范要求,學(xué)生自主管理、花樣跳繩和足球等特色給我印象深刻。金臺(tái)區(qū)三迪小學(xué)書香養(yǎng)德、規(guī)范書寫、一根跳繩一把毽子伴童年活動(dòng)和足球隊(duì)活動(dòng)等是該校又一大特色。寶雞實(shí)驗(yàn)小學(xué)每周一個(gè)班展示活動(dòng),每月舉辦最美少年睿智少年等頒獎(jiǎng)活動(dòng),把德育融入學(xué)校家庭方方面面。寶雞市高新二小,讓“德育回歸生活平凡成全人生”得到了很好的詮釋。該校開展的德育主題為“集美育人德在我心”的活動(dòng),集美育德分層目標(biāo)、集美潤(rùn)德構(gòu)建活動(dòng)、集美啟智優(yōu)化環(huán)境、集美立心扮靚平臺(tái)的德育工作體系,在該,F(xiàn)場(chǎng)感受“心里輔導(dǎo)——攀巖活動(dòng)”、“父親節(jié)創(chuàng)意大拼盤”和“校園電視臺(tái)的'開發(fā)使用”讓我難以忘懷。
所到的六所小學(xué)德育主題突出,活動(dòng)鮮明有特色,實(shí)現(xiàn)了德育活
動(dòng)課程化、生活化、特色化,德育系統(tǒng)化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化。
三、學(xué)員參入度高,傾談感悟和設(shè)想
培訓(xùn)期間各位校長(zhǎng)各抒己見(jiàn),暢所欲言,互動(dòng)交流,互相學(xué)習(xí),受益匪淺:一是抓德育工作就是抓教學(xué)質(zhì)量,德育立校,質(zhì)量強(qiáng)校;二是環(huán)境德育課程德育活動(dòng)德育有機(jī)結(jié)合才能達(dá)到潛移默化的效果;三是德育工作的成敗,校長(zhǎng)是關(guān)鍵,教師是根本,校園是主陣地,載體是保障,特色是目標(biāo),理論體系建設(shè)是方向,尊重生命是核心,小學(xué)德育重在習(xí)慣養(yǎng)成。
活動(dòng)過(guò)程中,校長(zhǎng)發(fā)言積極,形式多樣,展示校長(zhǎng)素質(zhì)更是一大靚點(diǎn)活動(dòng),特別是第一天的自我展示活動(dòng)時(shí),西鄉(xiāng)縣一名校長(zhǎng)用動(dòng)聽的歌曲帶動(dòng)了我們50名學(xué)員的熱情,在后來(lái)的5天培訓(xùn)中,我們輕松愉悅渡過(guò),培訓(xùn)結(jié)束時(shí),寶雞教育學(xué)院的李院長(zhǎng)帶頭唱一首《父親》歌曲,西安音樂(lè)專業(yè)的校長(zhǎng)和西鄉(xiāng)的校長(zhǎng)共同演出《西藏高原》《夫妻雙雙把家還》,陜北的校長(zhǎng)演唱的民歌,米脂的女校長(zhǎng)和綏德的男校長(zhǎng)有趣表演,一次有一次把氣氛推向高潮。所以說(shuō),這幾天的培訓(xùn),緊張而不乏味,陌生而又熟悉,聆聽而又參與。
通過(guò)培訓(xùn),我打算:一是整理培訓(xùn)心得,做好匯報(bào),并按時(shí)完成培訓(xùn)學(xué)校布置的任務(wù)。二是結(jié)合我校德育實(shí)際,在養(yǎng)成教育上下大工夫。
1、優(yōu)化學(xué)校環(huán)境育人,修建體育場(chǎng)地,改建學(xué)校大門及圍墻,建好功能部室等;
2、繼續(xù)做好“善以養(yǎng)德明德潤(rùn)行”的校園文化建設(shè);
3、繼續(xù)抓實(shí)踐行守則規(guī)范行為爭(zhēng)做五小公民系列活動(dòng);
4、把我!皾L鐵環(huán)、搖呼啦圈、踢毽子、跳繩”等一班一品活動(dòng)落到實(shí)處形成特色;
5、做好課堂德育滲透;
6、做好行動(dòng)育人工作。
我堅(jiān)信,有本次德育培訓(xùn)的支撐,有各級(jí)對(duì)德育工作的支持,有全社會(huì)的關(guān)注,有教育人的潛心努力,我校德育工作會(huì)更上一層樓,會(huì)把教育的根本任務(wù)“立德樹人”做得更好。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)11
我有幸參加了xx縣教育局舉辦的中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),雖然時(shí)間只有六天,但使到我學(xué)到了許多新知識(shí)、新理念,受益匪淺。聽了張德文教授、吳曉剛教授、黃平教授等教育專家的講座,以及教育局幾位衛(wèi)生局各級(jí)黨委的講話后,使夜校我更加領(lǐng)悟到了學(xué)校的管理,以學(xué)生為中心,真抓實(shí)干的新理念,面向未來(lái)的現(xiàn)代教育管理模式,抓隊(duì)伍促發(fā)展、抓管理提質(zhì)量,走科學(xué)的教研北航之路,明確了當(dāng)前教育改革發(fā)展的勢(shì)頭,當(dāng)今現(xiàn)代教育背景下的校長(zhǎng)專業(yè)發(fā)展,學(xué)校文化建設(shè),師德師風(fēng)建設(shè)。下面就筆記我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì):
一、校長(zhǎng)要立足本職、更新理念、凝聚人心
校長(zhǎng)的職業(yè)艾文濤角色主要包括是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和教育者,是學(xué)科帶頭人,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,正如張德文教授所講的:“一個(gè)好校長(zhǎng)能帶出一所好學(xué)校”。做一個(gè)有教育思想的校長(zhǎng),校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo),要依據(jù)東歐國(guó)家的教育參考政策法規(guī),結(jié)合本縣教育局的精神其要求,以及本校的實(shí)際情況,對(duì)學(xué)校全局起督促、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,明確辦學(xué)目標(biāo),規(guī)范辦學(xué)行為,運(yùn)用教育規(guī)律選擇高效能的方法統(tǒng)籌全校工作,地科學(xué)確定必然時(shí)期內(nèi)學(xué)校教育教學(xué)工作的重點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃,并組織開始實(shí)施這些工作任務(wù),取得一定的效果,不忘自己的使命,把學(xué)校辦成私立學(xué)校師生共同發(fā)展戰(zhàn)略的平臺(tái),當(dāng)好師生和家長(zhǎng)的肩負(fù)起服務(wù)員角色?陀^公正,公平的評(píng)價(jià)教師組織工作,以合理、合法、合情的層次協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與教師、教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生、教師與家長(zhǎng)之間的人際關(guān)系要人際關(guān)系腳踏實(shí)地“以感情留人,以事業(yè)留人”的原則,營(yíng)造一個(gè)和諧的、良好的人際關(guān)系,形成凝聚力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用的、團(tuán)隊(duì)精神,該校才有更大的發(fā)展,因?yàn)樵谛碌氖兰o(jì),情商將成為領(lǐng)導(dǎo)中最重要的因素之一。
校長(zhǎng)要更新觀念,以培養(yǎng)學(xué)生為首要目標(biāo),抓教育理念的導(dǎo)入,教育理念也就是教育無(wú)上,只有符合教師、學(xué)生實(shí)際的理念,才能促進(jìn)學(xué)校、教師、學(xué)生的發(fā)展,營(yíng)造一個(gè)良好的育人環(huán)境。校長(zhǎng)要以激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)為基點(diǎn)抓學(xué)校管理機(jī)制建設(shè),以師德素質(zhì)為扒核心抓教師隊(duì)伍建設(shè),以教育質(zhì)量為中心,扒教研教學(xué)管理機(jī)制,以創(chuàng)新型思想為指導(dǎo),抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?傊,要當(dāng)好校長(zhǎng)非常難,因?yàn)橐?dāng)好老師、學(xué)生、家長(zhǎng)的服務(wù)員并不是一件簡(jiǎn)單的.事。
二、學(xué)校必須走“科教興校、科研興教”的科學(xué)發(fā)展之路
1、校長(zhǎng)要樹立科學(xué)的佩呂桑教科研理念,有超前的教育意識(shí),要帶頭非得教研教改,積極參與,使校長(zhǎng)走進(jìn)課堂、走進(jìn)學(xué)生、走進(jìn)教師,與教師學(xué)生共同經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、學(xué)校要把課堂教學(xué)教改的主攻方向放在改革、優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)、提高高效課堂作用,每學(xué)期學(xué)校各教研組都有教研幼兒教育的主攻方向和解決的問(wèn)題,每一位教師都有一個(gè)蓋基和解決的問(wèn)題,真正把教研教改教學(xué)改革落實(shí)到呂圣索,不搞形式主義,不走過(guò)場(chǎng),只有教師的專業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展了,素質(zhì)提高了,學(xué)校能否真正得到發(fā)展。
三、學(xué)校的發(fā)展不單是離不開學(xué)校的文化建設(shè)
私立學(xué)校學(xué)校文化建設(shè)是一所學(xué)校生存與推進(jìn)方式,個(gè)股表現(xiàn)為學(xué)校的整體思想,心理和行為方式,決定著學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的制度策略制定和策劃,決定著教育教學(xué)質(zhì)量的提高和發(fā)展的反應(yīng)時(shí)間,決定著校內(nèi)各種資源的開發(fā)利用和整合,塑造著學(xué)校的社會(huì)形象,因而學(xué)校文化建設(shè)理應(yīng)成為學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展的重中之重,學(xué)校中華文化建設(shè)的基本結(jié)構(gòu)主要層面有精神層面,執(zhí)行層面和外貌層面,三種層面相互聯(lián)系和制約,但精神是核心,執(zhí)行和形象是兩翼,把學(xué)校建設(shè)成“綠色生態(tài)”校園。
總之,通過(guò)培訓(xùn),使自己當(dāng)更清楚地認(rèn)識(shí)到,在現(xiàn)代人開放的教育中養(yǎng)成現(xiàn)代人,在民主的教育中培養(yǎng)自主人,在科學(xué)的教育中培養(yǎng)創(chuàng)新人,在和諧的教育中培養(yǎng)健康人。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)12
“每個(gè)孩子在學(xué)校班級(jí)里只可能是幾十分之一,然而在一個(gè)家庭中幾乎就是百分之百!”這句話讓我深刻地感到教育任重道遠(yuǎn)!于是,我走進(jìn)了思南縣20xx年暑期中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)時(shí)間雖短,但聆聽了縣局領(lǐng)導(dǎo)和各優(yōu)秀學(xué)校校長(zhǎng)的報(bào)告和授課,既更新了我的管理理念,又豐富了我的理論世界,還充實(shí)了我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一名管理者,使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育管理的責(zé)任感,對(duì)教育事業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感也時(shí)刻縈繞于心。我想用全新的“度”來(lái)評(píng)價(jià)和丈量校長(zhǎng),并與這個(gè)特別的“度”保持一致,謹(jǐn)作為此次培訓(xùn)心得。
人格上有硬度!按蜩F須得自身硬。”校長(zhǎng)應(yīng)該“堂堂正正做人,清清白白做事”,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作兢兢業(yè)業(yè),埋頭苦干,有干勁、有韌勁、有沖勁、有闖勁;做人真誠(chéng)坦率,嚴(yán)于律已,率先垂范,以身作則,發(fā)揮榜樣示范作用,以高尚的人格魅力影響師生,激起情感共鳴,促進(jìn)良好師風(fēng)、學(xué)風(fēng)和校風(fēng)的形成。
積淀有上厚度。一個(gè)人的精神發(fā)展史就是他的閱讀史。一位作家曾說(shuō)過(guò):“讀書和做人的關(guān)系,就跟吃飯和做人的關(guān)系一樣,一個(gè)養(yǎng)我的身體,一個(gè)養(yǎng)我的靈魂,都是年年月月天天不能少的!弊x書不能改變?nèi)松拈L(zhǎng)度,但可以改變?nèi)松膶挾;不能改變(nèi)松钠瘘c(diǎn),但可以改變?nèi)松慕K點(diǎn);一個(gè)人的道德修養(yǎng)也要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷地積淀!盀橛性搭^活水來(lái)”、“腹有詩(shī)書氣自華!毙iL(zhǎng)應(yīng)該有書生氣,走進(jìn)書籍王國(guó),讀名著、讀經(jīng)典、讀大家,與大師、專家、學(xué)者親切對(duì)話。
思想上有高度。校長(zhǎng)應(yīng)該有較高的思想覺(jué)悟和境界。一切為了師生的發(fā)展、學(xué)校的發(fā)展著想,思想觀點(diǎn)先進(jìn),高瞻遠(yuǎn)矚,合著時(shí)代發(fā)展的脈搏,融入時(shí)代發(fā)展的步伐。校長(zhǎng)應(yīng)不計(jì)個(gè)人得失,不追求個(gè)人名利,識(shí)大體顧大局,見(jiàn)榮譽(yù)就讓,不應(yīng)為蠅頭小利憤憤不平,牢騷滿腹,混同于一般群眾。
待人上有氣度。校長(zhǎng)不要以權(quán)欺人、以勢(shì)壓人,應(yīng)有“海納百川”的氣度,有經(jīng)受誤解委屈的肚量,容不順耳的話、不順眼的人。對(duì)有“問(wèn)題”的人不打擊報(bào)復(fù),不抓辮子扣帽子打棍子,不耿耿于懷。要有包容精神,容人之才,容人之能,容人之長(zhǎng),容人之短,能理解的理解,不能理解的.也不要橫加指責(zé),通過(guò)交流與對(duì)話,求同存異力求共同發(fā)展,以校長(zhǎng)的寬宏大量和大海般的氣度,緊緊地團(tuán)結(jié)他們,同心同德地搞好教育教學(xué)工作。
目標(biāo)上有長(zhǎng)度。校長(zhǎng)一定要比教師站得高,看得遠(yuǎn),為了學(xué)校的發(fā)展有執(zhí)著追求的精神,能夠用“望遠(yuǎn)鏡”看到“遠(yuǎn)處”,從學(xué)校的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考學(xué)校的工作,規(guī)劃學(xué)校的未來(lái)。
理論上有深度。蘇霍姆林斯基講過(guò):“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校首先是教育思想上的領(lǐng)導(dǎo),其次是行政上的領(lǐng)導(dǎo)。”一位教育家講過(guò):“有什么樣的教育理念,就有什么樣的教育行為,有什么樣的教育行為就有什么樣的教育效果!弊鳛樾iL(zhǎng)應(yīng)該有深厚扎實(shí)的理論功底,先進(jìn)的管理思想和理念。而要做到理論上有深度,平時(shí)要擠時(shí)間博覽群書,通曉管理學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的理論知識(shí),提高自己的含金量,為學(xué)校管理提供精神動(dòng)力、智力支持和思想保證。
工作上有力度。校長(zhǎng)的威信來(lái)自非凡的膽識(shí)和魅力,來(lái)自戰(zhàn)略頭腦,敏銳眼光,超凡膽識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),立足現(xiàn)在著眼未來(lái),分析問(wèn)題的癥結(jié),果斷決策和部署。校長(zhǎng)的威信更來(lái)自工作的雷厲風(fēng)行,干凈利落的執(zhí)行力度。校長(zhǎng)要善于發(fā)揮部下的作用。如果決策再好,下屬執(zhí)行人員工作沒(méi)有積極性,拖泥帶水,就會(huì)影響工作的質(zhì)量。因此,校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作就是要調(diào)動(dòng)下屬領(lǐng)導(dǎo)成員工作的積極性、創(chuàng)造性
管理上有尺度。首先,決策要民主。校長(zhǎng)要集中大家的智慧,尊重他們的正確意見(jiàn),審慎權(quán)衡,反復(fù)比較,趨利避害,決出良策。其次,辦事要有透明度。校長(zhǎng)要實(shí)施陽(yáng)光工程,不以人情羈絆損害學(xué)校前程,不以個(gè)人親疏傷害員工尊嚴(yán),唯才是舉,堅(jiān)拒金錢,婉辭人情,善始善終,表里如一。每件大事都讓大家明白,還自己一個(gè)清白,做到“公生明,廉生威”。再次,制度育人,要法治不要人治。建立激勵(lì)功能的運(yùn)行機(jī)制,讓機(jī)制去管理人,激勵(lì)人,成就人。
教學(xué)上有尖度。校長(zhǎng)在教學(xué)上要“棋高一招”,在教師的專業(yè)發(fā)展上起到引領(lǐng)的作用?蒲信d校、科研強(qiáng)師是校長(zhǎng)的一項(xiàng)重要工作。校長(zhǎng)要把學(xué)校辦得有特色,教師有專長(zhǎng),學(xué)生有特長(zhǎng),校長(zhǎng)必須做到:
。1)搞課題研究。必須讓教師懂得教育教學(xué)中的問(wèn)題就是課題。教育教學(xué)就是研究,師生成長(zhǎng)就是成果。
。2)強(qiáng)化校本培訓(xùn)。校長(zhǎng)要利用寒暑假和每周固定時(shí)間集中教師學(xué)習(xí),用新課程的理念引領(lǐng)教師進(jìn)行新一輪的課改實(shí)驗(yàn),讓教師在實(shí)驗(yàn)中探究、總結(jié)、提高、成長(zhǎng)。
。3)狠抓常規(guī)教研!敖潭谎袆t淺,研而不教則空!毙iL(zhǎng)要?jiǎng)傂砸笕w教師人人參與教研活動(dòng),聽課說(shuō)課評(píng)課,指導(dǎo)撰寫教學(xué)反思,典型案例剖析,教育教學(xué)典型經(jīng)驗(yàn)介紹等等,在常規(guī)教研活動(dòng)中不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)。
。4)鼓勵(lì)教師冒尖。校長(zhǎng)要營(yíng)造讓青年教師早日成材的氛圍,搭建讓青年教師成為教育教學(xué)專家的平臺(tái),創(chuàng)造一切機(jī)會(huì),讓青年教師提高學(xué)歷、走上研究的道路,成為學(xué)科帶頭人,用名師帶動(dòng)其他教師不斷提高專業(yè)素養(yǎng),讓每一位教師擁有教育智慧,提高學(xué)校的辦學(xué)質(zhì)量,打造一流學(xué)校的品牌。
認(rèn)真品味名校長(zhǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷和名校的發(fā)展態(tài)勢(shì),校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子,而是舉著旗子走在前面不難看出,伴隨成功的步伐,干事業(yè)的激情和執(zhí)著的追求是必不可少的。沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)就會(huì)失去方向和動(dòng)力,沒(méi)有執(zhí)著的勁頭終將一事無(wú)成?傊,通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí),我感觸很深,學(xué)有所得也將學(xué)以致用。感覺(jué)頭腦得到充實(shí),思路更為寬闊、清晰,也豐富了我的教育思想、管理智慧和管理經(jīng)驗(yàn),開闊了我的眼界和工作思路,提升了我的教育理念和思想境界,更激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心,這必將對(duì)我今后做好學(xué)校管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響!
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)13
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者,是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人,有什么樣的校長(zhǎng)就有什么樣的學(xué)校。作為一校之長(zhǎng),要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校,就必定擁有時(shí)代的眼光、社會(huì)的良知、
正確的理念、獨(dú)到的見(jiàn)解、堅(jiān)韌的品德和廣闊的胸懷。
自從明德小學(xué)建校以來(lái),我素來(lái)在努力學(xué)習(xí)并深入領(lǐng)悟明德學(xué)校的辦學(xué)要旨,認(rèn)識(shí)全人教育思想,成立全人教育理念。此次參加明德小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng),使自己對(duì)全人教育的辦學(xué)理念又有了更進(jìn)一步的理解。
全人教育的理念是重申教育的`范圍應(yīng)該是整體性的、全面性的,并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來(lái)的學(xué)習(xí)需要與序次,這樣培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)童才能在心理上、智慧上及體魄上等各方面達(dá)到健全均衡的發(fā)展。換句話說(shuō),也就是要讓學(xué)童不但是學(xué)到各樣知識(shí),還要接受道德與正確的生命價(jià)值看法,并且啟示他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中能學(xué)以致用,幫助他們不僅具備相關(guān)知識(shí)能夠因應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的各樣考驗(yàn),更重要的是擁有一個(gè)真、善、美的人生目標(biāo),在這樣的基礎(chǔ)上,將來(lái)他們就會(huì)懂得如何走正確有路,做正確的事,如何面對(duì)生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)遇,成為一個(gè)光明磊落的人,愿意服務(wù)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)。
第一,全人教育重申勤勞樸實(shí)。因?yàn)槲ㄓ星趧谝愿安拍芮蟮脙?yōu)異成就。在勤勞的服務(wù)精神下,才能領(lǐng)悟樸實(shí)的重要性,進(jìn)而養(yǎng)成婚切、扎實(shí)與服務(wù)人群的文化。要落實(shí)勤勞樸實(shí)這個(gè)理念,需要經(jīng)過(guò)綠化美化公園化和勞動(dòng)服務(wù)等各樣各樣的活動(dòng)。
另一個(gè)全人教育的要點(diǎn)是啟示、帶動(dòng)大腦的均衡發(fā)展。因此特別重申一些藝術(shù)、文學(xué)等擁有啟示性的活動(dòng),用輕松、整體競(jìng)賽的方式來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫、書法及手工作品的制作,在文學(xué)方面要重申朗誦古典與圣賢所留下來(lái)的可貴經(jīng)典,同時(shí)以和道德相關(guān)的題目作為作文的主題。
全人教育,這雖是最傳統(tǒng),但同時(shí)也是最科學(xué)、最先進(jìn)的系統(tǒng)。它是經(jīng)過(guò)交融祖先數(shù)千年留傳下來(lái)的教育方法與教材,及融入國(guó)家指定的基礎(chǔ)教育,來(lái)完成獨(dú)到的明德小學(xué)教育理念。
經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn),使我提升了對(duì)全人教育理念的認(rèn)識(shí),也更為明確了自己的職責(zé)。在今后的工作中,我必然傾盡全力地落實(shí)全人教育的辦學(xué)理念,以不負(fù)王老先生對(duì)我們的關(guān)懷和厚愛(ài)!
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)14
今年暑假,參加了縣教育局組織的校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)了教育政策法規(guī)、學(xué)校管理理論與實(shí)踐、校園文化建設(shè)等業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí),開闊了眼界,拓寬了思維。作為校長(zhǎng),他不能替代教師去完成所有工作,他必須當(dāng)好一名領(lǐng)跑者,最大限度去激發(fā)教師的工作創(chuàng)造性與學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。結(jié)合本次學(xué)習(xí)與工作實(shí)際,我談?wù)勛约旱母惺堋?/p>
一、校長(zhǎng)要具有前瞻眼光,有超前的發(fā)展意識(shí)。
時(shí)代在進(jìn)步,社會(huì)在變化,學(xué)校在新形勢(shì)下必須適應(yīng)變化,與時(shí)俱進(jìn)。校長(zhǎng)在引領(lǐng)學(xué)校前進(jìn)過(guò)程中要有清晰的規(guī)劃,明晰的發(fā)展前景,并以此激勵(lì)教師去奮斗。教師只有明白學(xué)校有良好的發(fā)展前景,個(gè)人有很好的發(fā)展前途,才會(huì)積極主動(dòng)投身到學(xué)校工作中,才會(huì)最大程度發(fā)揮自己工作創(chuàng)造力。
二、校長(zhǎng)在進(jìn)行學(xué)校管理過(guò)程中要堅(jiān)持依法辦學(xué)、制度管理、民主治校的原則。
依法辦學(xué)是學(xué)校發(fā)展的根本保障;制度管理使學(xué)校工作,師生的行為有規(guī)可依、有章可循,提高學(xué)校工作的質(zhì)量和效益;民主治校是學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效途徑。
三、學(xué)校管理的核心是建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的教師隊(duì)伍。
教師是教育事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是提高教育質(zhì)量、辦好人民滿意教育的關(guān)鍵。建設(shè)一支有戰(zhàn)斗力的教師隊(duì)伍能推動(dòng)學(xué)校工作更好更快的向前發(fā)展。校長(zhǎng)要懂老師,真心誠(chéng)意幫老師,愛(ài)才聚才,關(guān)注教師隊(duì)伍的建設(shè)。
1.發(fā)揮工會(huì)組織的力量,想老師之所想,急老師之所急,幫老師解決切實(shí)困難。學(xué)校是一個(gè)大家庭,校長(zhǎng)是一家之主。而每個(gè)老師又是一個(gè)小家庭,是社會(huì)、學(xué)校的一分子。大家庭要緊緊挽起小家的手,團(tuán)結(jié)起每一個(gè)小家庭。校長(zhǎng)要發(fā)揮自己的人格魅力,團(tuán)結(jié)起每一位老師,每一個(gè)家庭,讓每一位老師在工作生活中感受到大家庭的暖暖情懷。
2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍學(xué)習(xí),提高教師政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。當(dāng)前形勢(shì)下,教師職業(yè)的崇高性面臨巨大的提戰(zhàn),教師政治素質(zhì)的提高顯得尤為重要。在社會(huì)日新月異的發(fā)展變化中,新的教學(xué)手段和教學(xué)方法更要求教育工作者要加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。
3.要營(yíng)造校本研修的良好氛圍,打造一支專業(yè)化的教師隊(duì)伍。教師的職業(yè)是一種專業(yè),教師自身的成長(zhǎng)才是教師專業(yè)發(fā)展的保證。校長(zhǎng)要為教師專業(yè)發(fā)展搭建各種平臺(tái),要堅(jiān)持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動(dòng)、同伴互助、自我反思、自主發(fā)展”的策略,促進(jìn)教師向?qū)I(yè)化發(fā)展。
四、校長(zhǎng)要引領(lǐng)學(xué)校走特色發(fā)展之路。
特色學(xué)校建設(shè),學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的必然要求,是提升學(xué)校品位的重要舉措。創(chuàng)建特色學(xué)校的終極目標(biāo)是辦好每一所學(xué)校,教好每一個(gè)孩子,實(shí)現(xiàn)教育的全面均衡發(fā)展。我們陶家河鄉(xiāng)是英山縣最偏遠(yuǎn)的農(nóng)村薄弱學(xué)校,有發(fā)展特色嗎,如何走特色發(fā)展之路?我們將通過(guò)“特色資源梳理、特色模式構(gòu)建、特色文化形成、特色價(jià)值轉(zhuǎn)化”四步走實(shí)現(xiàn)特色發(fā)展之路。
培訓(xùn)已結(jié)束,但學(xué)習(xí)不會(huì)結(jié)束,我將會(huì)用培訓(xùn)中得到的理論、經(jīng)驗(yàn)與研究方法,不斷探索,勇于實(shí)踐,提升自己,會(huì)將所學(xué)所思所感延續(xù)到工作中去,并將在今后的工作中化作源源不竭的動(dòng)力,做好一名新形勢(shì)下的教育領(lǐng)跑者。
參加一個(gè)星期的校長(zhǎng)培訓(xùn),令我耳目一新,深受啟發(fā)。我充分理解了校長(zhǎng)應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì),也充分理解了“教育的發(fā)展看學(xué)校,學(xué)校的發(fā)展看校長(zhǎng)”這句話。校長(zhǎng)如何管理好學(xué)校,管理水平是關(guān)鍵。在當(dāng)前的學(xué)校管理中,如何提高管理水平,怎樣做才算是高水平的學(xué)校管理?根據(jù)自己幾年來(lái)的學(xué)校管理經(jīng)歷和培訓(xùn)所學(xué),談幾點(diǎn)真實(shí)的體會(huì):
一、以身作則,率先垂范。
校長(zhǎng)是主持學(xué)校全面工作的權(quán)力人物,校長(zhǎng)的權(quán)威來(lái)自于自律,而不是來(lái)自于權(quán)力。校長(zhǎng)的一舉一動(dòng),對(duì)教職工具有很大的影響力,特別是校長(zhǎng)的自身管理更要嚴(yán)于教師和其它基層領(lǐng)導(dǎo)。
本次講課教師襄陽(yáng)市襄城實(shí)驗(yàn)小學(xué)張德蘭校長(zhǎng)是一位名副其實(shí)的女強(qiáng)人,她之所以能帶出一支具有“亮劍”精神的教師團(tuán)隊(duì),我想這與她嚴(yán)格要求自己,以身作則是分不開的,她要求教師做到的自己首先做到,為人正直,胸襟開闊,允許別人發(fā)表不同意見(jiàn),善于求同存異。在學(xué)校管理中,校長(zhǎng)就是要踏踏實(shí)實(shí)做事,清清白白做人,只有這樣,才能提高自己的威信,取得大家的信任,才能帶動(dòng)廣大師生實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),創(chuàng)出最佳教學(xué)效益,提高教學(xué)質(zhì)量。
二、組建高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
武漢市糧道街中學(xué)王朝文校長(zhǎng)講到“管理就是讓你不做事或少做事,讓別人愿意去做自己想做的'事“。我想這個(gè)“別人”應(yīng)該是“一個(gè)高素質(zhì)、具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子”。我對(duì)班子成員有三點(diǎn)要求:少說(shuō)空話,多干實(shí)事;多琢磨事,少琢磨人。多改變自己,少埋怨別人;多撿重?fù)?dān)挑,少推卸責(zé)任。多用時(shí)間來(lái)瞻前,來(lái)實(shí)干;少用時(shí)間去顧后,去空想。要時(shí)刻注意自己所處的位置,明白自己的工作,否則,害人害己,兩頭不得好。
在工作中,對(duì)于年輕的干部,要肯定他們那股闖勁,尊重、關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們,保護(hù)他們的積極情緒,充分信任他們,放手讓他們做事,努力做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,讓他們體驗(yàn)到成功的喜悅和領(lǐng)導(dǎo)的器重。幾年來(lái),我們方咀鄉(xiāng)的每一位領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律,率先垂范,不論是負(fù)責(zé)教育教學(xué)還是從事后勤管理,每個(gè)人都能獨(dú)擋一面,展現(xiàn)在老師們面前的都是正派、積極、坦誠(chéng)、講究原則、樂(lè)于奉獻(xiàn)的嶄新風(fēng)貌,為全鄉(xiāng)老師作出了表率,贏得了全校師生的贊譽(yù)。
三、以人為本,關(guān)心教師。
省教育干部培訓(xùn)中心王祖琴主任講到“校長(zhǎng)的辦學(xué)宗旨就是以人為本”。在學(xué)校管理中,要堅(jiān)持以人為本,最大限度調(diào)動(dòng)教師的積極性。校長(zhǎng)要做教職工的朋友,寬容對(duì)待教職工,尊重教職工的人格,培養(yǎng)優(yōu)秀的教師群體,使每個(gè)人才能得到充分的發(fā)揮,盡可能發(fā)揮教職工的智慧和良策,使學(xué)校的各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。
工作之余,校長(zhǎng)走進(jìn)教師中間,和教職員工多交流,共同參加業(yè)余活動(dòng),其樂(lè)無(wú)窮,用情感調(diào)動(dòng)教師的積極性,幫助教師解決困難,樹立為教師服務(wù)的意識(shí),了解掌握教師的心態(tài),充分調(diào)動(dòng)教師的主人翁意識(shí)。如果校長(zhǎng)與教師關(guān)系融洽,合作愉快,就能提高管理效能,增強(qiáng)凝聚力。
四、營(yíng)造優(yōu)雅的文化環(huán)境。
襄城實(shí)小張德蘭校長(zhǎng)在作《加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè),引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展》的報(bào)告時(shí)強(qiáng)調(diào):學(xué)校文化建設(shè)要堅(jiān)持一種信念,不跟風(fēng),不急功近利,不速成,在繼承下推陳出新。
近年來(lái),我鄉(xiāng)各學(xué)校在優(yōu)化育人環(huán)境,打造校園文化方面,腳踏實(shí)地,從硬化——綠化——文化,初步形成了各校校園文化建設(shè)的特色。無(wú)論是體現(xiàn)師生風(fēng)采的櫥窗,還是走廊墻壁上一幅幅栩栩如生的畫;無(wú)論是一塊塊簡(jiǎn)潔明快、意蘊(yùn)深刻的警示牌,還是凝聚師生智慧的班級(jí)文化,都成為師生信息交流、展示自我、體驗(yàn)成功的“快樂(lè)驛站”。文化是一種精神,校園文化是全體師生的精神食糧,我校將在后段的工作中,從文化的外延走進(jìn)內(nèi)涵,注重營(yíng)造優(yōu)雅的校園文化,啟迪著學(xué)生的心智,陶冶學(xué)生的情操,起到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的教育魅力。
五、提高教學(xué)質(zhì)量。
黃石八中郭茂榮校長(zhǎng)之所以牛氣沖天,是因?yàn)辄S石八中的教學(xué)質(zhì)量“!。眾所周知,教育教學(xué)是學(xué)校的生命線,規(guī)范的教學(xué)管理是教師專業(yè)素質(zhì)提高和教育教學(xué)質(zhì)量提升的保障。我校始終把教師基本功訓(xùn)練和教師現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)作為教學(xué)技能培訓(xùn)的重點(diǎn),F(xiàn)階段,我校大部分教師能熟練掌握、利用現(xiàn)代化教學(xué)手段授課,為提升教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮了巨大的作用,且正在向更高層次邁進(jìn)。
要想提高教育教學(xué)質(zhì)量,就必須激勵(lì)、鼓舞廣大教師的工作熱情。為此,我校進(jìn)一步完善了學(xué)校的各方面的管理機(jī)制,注重發(fā)揮典型教師的輻射和引帶作用,從而增強(qiáng)廣大教師敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的職業(yè)意識(shí),樹立其勤業(yè)、精業(yè)的師德風(fēng)范,大大提高了教師的工作積極性,達(dá)到了“不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的效果,成為我校教學(xué)質(zhì)量提升的重要保障。
六、建設(shè)平安校園。
“安全不保,何談校園“。在安全防范上,常規(guī)工作是重中之重。學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)門衛(wèi)的管理,加強(qiáng)學(xué)生進(jìn)出校園管理,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)教師二十四小時(shí)值班,安全工作無(wú)小事。學(xué)校應(yīng)經(jīng)常性組織師生學(xué)習(xí)安全教育工作文件,進(jìn)行安全知識(shí)專題講座和宣傳,定期進(jìn)行安全演練,提高師生的安全意識(shí)和防范能力。我們方咀鄉(xiāng)由于高度重視、制度保障、措施得當(dāng)、常抓不懈,管理到位,學(xué)校、老師無(wú)任何違規(guī)辦學(xué)行為;安全工作管理規(guī)范,責(zé)任到人,多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
“不經(jīng)一番徹骨寒,哪來(lái)梅花撲鼻香”,作為學(xué)校的領(lǐng)頭羊,在今后的工作中,我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),用理論指導(dǎo)實(shí)踐,研究、探索教育教學(xué)規(guī)律,爭(zhēng)做一個(gè)專家型、學(xué)者型的校長(zhǎng)。
校長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)15
近年來(lái),教育改革的不斷推進(jìn),學(xué)校校長(zhǎng)的角色愈發(fā)重要。為了提高校長(zhǎng)的能力和素質(zhì),各地教育部門紛紛開展了校長(zhǎng)培訓(xùn)工作。我有幸參加了一次初中學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn),從中受益匪淺。以下是我對(duì)這次校長(zhǎng)培訓(xùn)的心得體會(huì)。
首先,培訓(xùn)課程的內(nèi)容豐富多樣,涵蓋了校長(zhǎng)工作的方方面面。在培訓(xùn)課程中,我們學(xué)習(xí)了現(xiàn)代教育理論和管理知識(shí),了解了教育政策和法規(guī)的最新變化,還學(xué)習(xí)了校園安全管理、師資隊(duì)伍建設(shè)、教育改革等各個(gè)方面的知識(shí)。通過(guò)這些課程的學(xué)習(xí),我對(duì)校長(zhǎng)的工作有了更全面的認(rèn)識(shí),也更清楚了校長(zhǎng)在教育改革中的重要作用。學(xué)校校長(zhǎng)既是教育家,又是管理者,他們需要具備豐富的教育知識(shí)和卓越的管理能力,以引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展,推動(dòng)學(xué)生的全面發(fā)展。
其次,培訓(xùn)過(guò)程中的互動(dòng)交流讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)課程中,我們不僅要聽講師講解,還需要進(jìn)行小組討論、角色扮演等互動(dòng)形式的學(xué)習(xí)。通過(guò)與其他校長(zhǎng)的交流,我了解到了其他學(xué)校的實(shí)際情況和問(wèn)題,也從中獲得了許多解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和思路。這些互動(dòng)交流讓我認(rèn)識(shí)到,教育工作需要大家共同努力,只有相互交流、相互學(xué)習(xí),才能更好地推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。同時(shí),通過(guò)與經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行交流,我獲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),這對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有著巨大的幫助。
再次,培訓(xùn)中的實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)了我對(duì)校長(zhǎng)工作的理解。我們根據(jù)所學(xué)知識(shí),進(jìn)行了實(shí)地考察和實(shí)踐活動(dòng),包括校園安全檢查、教師示范課、家長(zhǎng)座談會(huì)等。通過(guò)這些實(shí)踐活動(dòng),我深刻地認(rèn)識(shí)到校長(zhǎng)需要具備敏銳的觀察力和決策能力,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效的措施解決。同時(shí),校長(zhǎng)在與教師、家長(zhǎng)、學(xué)生的溝通中也需要具備良好的表達(dá)能力和溝通技巧,以及處理人際關(guān)系的智慧。
最后,培訓(xùn)結(jié)束后,我積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí),努力改進(jìn)工作。培訓(xùn)中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次寶貴的財(cái)富,我深知應(yīng)將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)踐中,以提升自己的.工作能力。我將所學(xué)的教育改革理念靈活運(yùn)用到學(xué)校的實(shí)際工作中,以帶動(dòng)教育教學(xué)的改進(jìn)。我也開始注重與教師和家長(zhǎng)的溝通,更加關(guān)注學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng),通過(guò)開展各種豐富多樣的活動(dòng)提升學(xué)生的興趣和能力。通過(guò)這些實(shí)踐,我不僅更好地履行了校長(zhǎng)的職責(zé),也提升了整個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量。
總之,初中學(xué)校校長(zhǎng)培訓(xùn)給我?guī)?lái)了很多收獲。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)、交流的互動(dòng)、實(shí)踐的體驗(yàn)以及運(yùn)用的實(shí)際,我對(duì)校長(zhǎng)的工作有了更深刻的理解,也提升了自己的能力和素質(zhì)。我相信,只有不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐,才能更好地履行校長(zhǎng)的職責(zé),推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展,為學(xué)生的成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。
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