国产在线导航,欧美日本中文,黄色在线观看网站永久免费乱码,chinese国产在线视频,亚洲欧洲第一视频,天天做人人爱夜夜爽2020毛片,亚洲欧美中文字幕在线网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>心得體會(huì)>培訓(xùn)心得體會(huì)>阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2024-09-30 15:08:46 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

  我們有一些啟發(fā)后,寫一篇心得體會(huì),記錄下來,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),下面是小編為大家收集的阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì),歡迎大家分享。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)1

  通過這段時(shí)間再次阿米巴培訓(xùn)與學(xué)習(xí),阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個(gè)、數(shù)百個(gè)甚至數(shù)千萬個(gè)“小集體組織”,齊心協(xié)力成為一個(gè)整體,志同道合,確立正確的經(jīng)營(yíng)理念,每一位員工都是主角,追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時(shí)培養(yǎng)主動(dòng)關(guān)心經(jīng)營(yíng)、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)管理模式與方法:

  1、確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度:需要經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理,判斷集團(tuán)處于何種經(jīng)營(yíng)狀況,應(yīng)采取何種應(yīng)變措施。

  2、“阿米巴”作為集團(tuán)可核算管理的最小單元,是一個(gè)擁有明確志向和目標(biāo):持續(xù)自主成效的獨(dú)立組織,追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化,這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第一目的。

  3、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才:集團(tuán)將組織劃分成若干小單位,那么單位經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴長(zhǎng)會(huì)主動(dòng)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),也能合理運(yùn)作本部門,努力去提高業(yè)績(jī),并于集團(tuán)一起擔(dān)負(fù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任,這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第二目的。

  4、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng):構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系,解決經(jīng)營(yíng)者與員工之間的勞資對(duì)立,主要用經(jīng)營(yíng)理念與信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí),使員工在工作中感受到人生的意義和成就感,這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的第三目的。

  結(jié)合以上幾大阿米巴的重點(diǎn),更加清晰自己在工作中的地位和作用,結(jié)合目前部門的實(shí)際狀況,發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需要改進(jìn)的不足之處。

  我人事行政中心是生久集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要窗口,部門成員服務(wù)與支持的好壞直接影響到集團(tuán)的形象與效率。企業(yè)的發(fā)展,靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力,靠的是強(qiáng)大的凝聚力。部門是企業(yè)的基本細(xì)胞,是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的'最基本單位,是完成企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的主要承擔(dān)者、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基層單位。在部門中,我既是管理者,又是作業(yè)者。管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只依靠我一個(gè)人,而是要依靠每個(gè)部門成員的共同努力。

  這里有一點(diǎn)最重要的就是要做好人的管理與激發(fā)工作,關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人與激勵(lì)人。作為部門的領(lǐng)導(dǎo),要巧妙地運(yùn)用情感激勵(lì)這個(gè)好方法來做好人員的激發(fā)工作,抓好部門建設(shè),做到心中有職工,職工心中才會(huì)有部門。

  情感激勵(lì),在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下,不是可有可無,而是十分重要的,在強(qiáng)化部門建設(shè)的同時(shí),必須投入情感。

  那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。

  1、我是部門的當(dāng)家人。如果部門是生久集團(tuán)的細(xì)胞,我就是細(xì)胞核,是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”(劃分為人力資源板塊、行政板塊:設(shè)備維修、后勤、車隊(duì);一級(jí)阿米巴二個(gè),二級(jí)阿米巴三個(gè))。

  2、我是工作的指揮者。部門頭是“兵頭將尾”,是直接帶領(lǐng)員工從事工作的實(shí)踐者、組織者。如果指揮不當(dāng),管理工作搞得不好,將會(huì)給部門、甚至是全集團(tuán)造成重大影響和損失。

  3、我是部門建設(shè)的組織者。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地,我不僅要起安排專業(yè)業(yè)務(wù),而且要起組織員工隊(duì)伍的作用。

  4、我是一個(gè)效率控制者。成本費(fèi)用方面控制,如人均人力資源費(fèi)用的控制、人均招聘費(fèi)用的控制、人均行政費(fèi)用等等的費(fèi)用直接控制到人。

  管理中還要有嚴(yán)厲的一面,堅(jiān)持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點(diǎn)是:要明白制度的重要性,就事論事,管理并不是人管人,而是制度管人。同時(shí)還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。強(qiáng)化部門例會(huì)制度、建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強(qiáng)化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動(dòng)各項(xiàng)工作有效開展的根本保證、建立部門交流制度等。

  最后,阿米巴+股票+積分考核,系統(tǒng)的解決了企業(yè)對(duì)管理人的精神與物質(zhì)需求,同時(shí)解決了企業(yè)好管,難落實(shí)的難題,使其化被動(dòng)為主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)2

  一、什么是阿米巴模式

  阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的,是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱為“阿米巴”的小型組織,每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng),引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式。

  二、阿米巴管理模式目的

  (一)、確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式,引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控,判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況、并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。

  (二)、阿米巴作為公司核算管理的最小單元,是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),追求銷售收入最大化費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織。

  (三)、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位,單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感,雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識(shí),也能合理運(yùn)作本部門,努力提高業(yè)績(jī),承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

  (四)、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的'經(jīng)營(yíng)模式,使員工在工作中感受到人生意義和成就感。

  三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求

  每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí),讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“阿米巴”.研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的,讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。華為老總?cè)握窃f過“技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的,賣出去的技術(shù)才有價(jià)值”.

  四、要借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)需要作很多準(zhǔn)備工作

  首先是要自上而下的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和觀念轉(zhuǎn)變,尤其是基層管理人員的意識(shí),要將合理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)滲透于工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中,沒有了純粹的經(jīng)營(yíng)者和純粹的管理者,連生產(chǎn)也是經(jīng)營(yíng)的組成部分。其次是全員參與,全員經(jīng)營(yíng),確保盈利。在此時(shí)建立規(guī)矩,制度、流程、記錄、規(guī)范要一應(yīng)俱全。重新劃分組織架構(gòu),協(xié)同與聯(lián)動(dòng)機(jī)制健全。在這個(gè)過程中需要不斷的探索、實(shí)踐、總結(jié)、完善、提高。阿米巴模式任重而道遠(yuǎn)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)3

  《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被譽(yù)為日本“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”的企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)典之作,本書為我們?cè)敿?xì)論述了一種基于實(shí)踐性的經(jīng)營(yíng)管理手法,闡明了全球化背景下傳統(tǒng)企業(yè)變革的迫切要求,為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門負(fù)責(zé)人甚至是普通員工指明了方向。

  阿米巴經(jīng)營(yíng),命名起源于一種叫阿米巴的單細(xì)胞原核生物,俗稱變形蟲。所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng),就是把組織劃分成一個(gè)小小的團(tuán)體,各自獨(dú)立核算,同時(shí)在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人,讓全體員工參與經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)。它是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的體制,是稻盛和夫在經(jīng)營(yíng)京瓷公司的實(shí)踐中創(chuàng)建的,以京瓷公司為載體,以每個(gè)員工為主體參與,用哲學(xué)的方法,細(xì)分化的組織構(gòu)建,單位時(shí)間核算以及激情的團(tuán)隊(duì)打造的方式來實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的成功。

  以人心匯聚為導(dǎo)向,讓每一位員工成為主角。阿米巴經(jīng)營(yíng)主要有三個(gè)目的:確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。運(yùn)用公開透明的單位時(shí)間核算方式,公布經(jīng)營(yíng)狀況,提高員工的參與感;通過組織細(xì)分、信息共有促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者責(zé)任意識(shí)的萌發(fā),使其實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到主動(dòng)的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變;營(yíng)造全員主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)的氛圍,分工明確,使員工在各自的崗位上、各自的立場(chǎng)上,為自己的阿米巴,履職盡責(zé),為整個(gè)公司做貢獻(xiàn),找到工作樂趣和人生價(jià)值。

  以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為基礎(chǔ),達(dá)到個(gè)體與整體利益最優(yōu)。首先,阿米巴經(jīng)營(yíng)把組織細(xì)分為可以獨(dú)立核算的小單位,并在實(shí)踐發(fā)展中不斷調(diào)整,始終讓阿米巴處于最佳狀態(tài);其次,以哲學(xué)為支撐,解決劃分完畢的阿米巴之間的利益沖突,正確處理部門間利害對(duì)立的問題。

  以扁平化組織為載體,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部與外部的有效聯(lián)動(dòng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)打破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理思維組織架構(gòu),突破層級(jí)局限,將決策權(quán)下放于基層人員,充分授權(quán)于和市場(chǎng)接觸的基層人員,把組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整為扁平化的橫向聯(lián)系組織結(jié)構(gòu),形成真正的內(nèi)部和外部的市場(chǎng)鏈,改變企業(yè)信息滯后狀態(tài),讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化。其中對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織來說,最重要的要素是讓各組織中的每個(gè)人都必須深刻認(rèn)識(shí)自己的任務(wù)和責(zé)任,并具備無論如何也要履行責(zé)任、完成任務(wù)的強(qiáng)烈的使命感。

  以開源節(jié)流為原則,提升時(shí)間效率及核算效益。以“銷量最大化、費(fèi)用最小化”單位時(shí)間核算制度為基礎(chǔ),運(yùn)用“智慧”創(chuàng)造性地工作,提高工作的附加價(jià)值;以鉆研創(chuàng)新、想盡一切辦法,在增加銷售的同時(shí)削減費(fèi)用,運(yùn)用單位時(shí)間核算制度,來強(qiáng)化時(shí)間意識(shí),提高工作效率,激發(fā)員工的創(chuàng)造性,而不是讓員工埋頭苦干。同時(shí)在經(jīng)營(yíng)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,讓全體員工能夠正確了解各部門和全公司的經(jīng)營(yíng)狀況,從而提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)。

  以企業(yè)整體為落腳點(diǎn),打造激情燃燒的團(tuán)隊(duì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)就是要通過各個(gè)阿米巴的.勤奮努力,提高自身的經(jīng)營(yíng)效益,從而提升公司整體的效益。運(yùn)用制定年度計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)、月度為單位進(jìn)行核算管理的方式來激發(fā)員工的積極性,提升阿米巴參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意識(shí),促進(jìn)阿米巴長(zhǎng)作為經(jīng)驗(yàn)者的思想素質(zhì)提高,讓優(yōu)秀的人才超越組織的框架,在更廣闊的舞臺(tái)上施展才華。讓員工作為參與主體,以飽滿的熱情、強(qiáng)烈的使命感、追求事業(yè)的持續(xù)性、自身的創(chuàng)造性,樹立目標(biāo),全力以赴,把每個(gè)阿米巴做大做強(qiáng),從而促進(jìn)公司整體發(fā)展。

  通過閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》,讓我明白,每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)不可分割的部分,以及個(gè)人在公司發(fā)展中的主體性、參與性等。阿米巴是一種創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)方式或管理方式,是一種充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)模式,也是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系,每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo),在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力,就可以促進(jìn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。新時(shí)代發(fā)展下,不僅企業(yè)需要變革,尋找屬于自身的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,員工的意識(shí)也需要不斷的轉(zhuǎn)變,成為一個(gè)具有創(chuàng)新性的阿米巴,不再只是完成重復(fù)性、機(jī)械化的工作,而是應(yīng)該從我為公司工作向我為自己工作的思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變,不再只是考慮今天我做了哪些工作,而考慮的是我該如何高效保質(zhì)的完成這項(xiàng)工作,創(chuàng)造性的提升附加值,從公司的整體效益出發(fā),想辦法、提效率、保銷量,從而促進(jìn)公司發(fā)展。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)4

  通過參加省公司組織的學(xué)習(xí)和本人自學(xué),感覺阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)我啟發(fā)很大,下面就從以下四個(gè)方面談?wù)勛约嚎捶ā?/p>

  阿米巴經(jīng)營(yíng)模式推廣的必要性和可行性。阿米巴在銷售企業(yè)的推廣,具有可行性,但是也要充分考慮其特殊性與差異性。從成功的哲學(xué)方程式:人生·工作的結(jié)果=思維方式 努力 能力,這里我們的能力可以培養(yǎng),努力可以通過辛勤的付出,唯有思維方式是決定工作結(jié)果的的`重要變量因素,就是人生態(tài)度。你覺得這項(xiàng)工作能不能干?怎樣干?這是思維方式來決定的,因此,我覺得我們的站經(jīng)理,一定要具備一定的思維方式,才能把阿米巴模式運(yùn)用好,才能把單站核算給開展好。當(dāng)前銷售企業(yè)效益壓力凸顯,阿米巴建立每個(gè)單元的利潤(rùn)中心,單獨(dú)核算,細(xì)化對(duì)每個(gè)單元的全方位核算,對(duì)提高阿米巴單元的盈利能力具有必要性。

  現(xiàn)有管理體制與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式存在的差異。阿米巴是依據(jù)企業(yè)職能構(gòu)建部門,同時(shí)細(xì)分組織的三個(gè)條件分別為“阿米巴必須能夠獨(dú)立核算”、“阿米巴必須是一個(gè)獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)的單位”、“劃分組織必須有利于貫徹實(shí)現(xiàn)公司的方針與目標(biāo)”,阿米巴可能更加適用于生產(chǎn)研發(fā)及銷售一體化的企業(yè),而我們是銷售企業(yè),在職能部門構(gòu)建方面,存在一定差異,我們相對(duì)于阿米巴定義的企業(yè)職能來說簡(jiǎn)單些,但是總體都是依據(jù)各自企業(yè)需求及職能來構(gòu)建的;加油站作為阿米巴單元來說,我覺得要細(xì)分站經(jīng)理、綜管員、前廳主管的職責(zé),站經(jīng)理作為阿米巴長(zhǎng),綜管員更多的要承擔(dān)單站核算的職能,通過阿米巴單元的經(jīng)營(yíng),用數(shù)據(jù)分析來提供加油站銷售的建議,努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo),前廳主管帶領(lǐng)各班組員工,要實(shí)現(xiàn)“阿米巴長(zhǎng)”(站經(jīng)理)的決策。在加油站成為阿米巴單元的同時(shí),必須要細(xì)分好加油站各崗位的職責(zé),否則難以順利開展。

  在哪些領(lǐng)域可以推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。我覺得有兩種方式可以進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。一是分公司層面,依據(jù)職能部門的職責(zé)定位,對(duì)四個(gè)部門、三個(gè)片區(qū)進(jìn)行職能定位,加油站作為阿米巴單元進(jìn)行獨(dú)立核算,這是一種模式;二是公司層面,依據(jù)職能部門的職責(zé)定位,對(duì)四個(gè)部門進(jìn)行職能定位,以片區(qū)為單元定義阿米巴模式,三個(gè)片區(qū)獨(dú)立為三個(gè)單元,這是另外一種模式。我個(gè)人傾向于第一種模式。

  具體領(lǐng)域推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體措施。具體推廣措施一是組織的構(gòu)建。機(jī)關(guān)層面,對(duì)四個(gè)部門三個(gè)片區(qū)進(jìn)行職能定位,對(duì)加油站確立為阿米巴單元的小集體,明確職能。二是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式理念的再深入學(xué)習(xí)及運(yùn)用。要在加油站這個(gè)單元上深下功夫。三是人才隊(duì)伍的打造,培養(yǎng)共同的目標(biāo),凝心聚力,最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)加油站單元的目標(biāo)。四是公司對(duì)各單元下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。各部門、片區(qū)及加油站明確自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),圍繞指標(biāo)干。四是單站核算的深度推廣運(yùn)用,要充分利用好單站核算,發(fā)揮好會(huì)計(jì)的核算職能,為經(jīng)營(yíng)提供經(jīng)營(yíng)管理建議。五是嘗試研究新的薪酬激勵(lì)措施,能否引入“單位人均銷售額”、“創(chuàng)效”的簡(jiǎn)單指標(biāo),來提高團(tuán)隊(duì)的銷售積極性。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)5

  阿米巴經(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫,對(duì)于稻盛和夫先生創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)奇跡,我們總能如數(shù)家珍。然而,我們?cè)诟袊@經(jīng)營(yíng)之圣偉大的同時(shí),更應(yīng)該深入地思考他到底憑什么如此成功。

  稻盛和夫初到日航時(shí),首先看到的是日航的定位不清晰、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)重缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。對(duì)于日航的內(nèi)部管理問題只字不提,甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問時(shí)都這樣回答:“在全體員工的努力下,即便在組織沒有做出什么改變的情況下,日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn),相信在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后,一定會(huì)更加優(yōu)秀!卑⒚装徒(jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。

  在稻盛和夫看來:企業(yè)的管理問題只是現(xiàn)象,其根源不在管理本身,而是經(jīng)營(yíng)出了問題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),才能將復(fù)雜的管理問題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng),并沒有以“阿米巴管理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)管理”來命名,這樣的'叫法都是不正確的。阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》,因此稻盛和夫自小受其影響,也十分贊賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。

  在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候,一位支持他的伙伴在某天出差歸來,帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品――西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶,立即拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中,并決定將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色,然而稻盛和夫依然視他為無價(jià)之寶,無可替代,現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天,關(guān)愛眾人。這詞句優(yōu)美、動(dòng)聽,觸動(dòng)人心。所謂敬天,就是依循自然之理、人間之正道――亦即天道,與人為善。換言之,就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人,就是擯棄一己私欲,體恤他人,持利他之心!

  稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹到底,除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響,更離不開其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感。“敬天愛人”不僅被掛在墻上,更銘刻在稻盛和夫的心中,不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力,阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng),在企業(yè)內(nèi)部建立一種牢固的依賴關(guān)系。人是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素,而心是人的主宰。因些,阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特別重要。

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)6

  剛接觸“阿米巴”相關(guān)術(shù)語的時(shí)候,一臉的茫然,不知道什么叫做阿米巴,何為阿米巴經(jīng)營(yíng)理念。但是通過翻閱書籍和網(wǎng)絡(luò)資料,才初步了解,阿米巴是一個(gè)組織,一個(gè)能算出盈利結(jié)果的組織。阿米巴經(jīng)營(yíng)就是通過獨(dú)立核算,按照公司的既定目標(biāo)或任務(wù),通過讓每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),依靠全體員工的智慧和努力來完成目標(biāo),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。那采取哪些措施來實(shí)現(xiàn)“銷售最大化和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用最小化”阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)呢,通俗點(diǎn)說就是收入最大化和成本最小化。當(dāng)然了,這個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)的都在追求的,阿米巴經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的模式在的產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格定價(jià)、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及核算方法等方面我公司有不同,作為銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際談?wù)勎覍?duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作層面的差異。

  全員參與性。每名員工都是主角,都是參與者,要讓每一位員工真正感受到自己的責(zé)任,公司發(fā)展的.每一步都是依靠大家共同的努力,有壓力就有動(dòng)力,每個(gè)加油站都是一個(gè)核算主體,自負(fù)盈虧,通過經(jīng)營(yíng)成果制定出一定的幫扶措施,配以精準(zhǔn)的專項(xiàng)激勵(lì)如總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金、降本增效獎(jiǎng)勵(lì)方案以及全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)等等,來充分發(fā)揮員工對(duì)工作的熱情和調(diào)動(dòng)工作的積極性,達(dá)到公司整體的提質(zhì)增效目的。

  執(zhí)行到位問題。思想決定行為,行為形成習(xí)慣,習(xí)慣就會(huì)改變我們的心態(tài)。在工作中常有的情況就是,面對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說,等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做,工作效率降低了,這樣工作的質(zhì)量就大打折扣。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),形成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),面對(duì)任何工作時(shí)把執(zhí)行變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。養(yǎng)成積極主動(dòng)的習(xí)慣。積極主動(dòng)尋找答案,尋求解決方法,而不是坐著等待別人來告訴自己答案或解決方法。有行動(dòng)就會(huì)有措施,有了措施,就會(huì)改變現(xiàn)狀,呈現(xiàn)不一樣的結(jié)果。

  統(tǒng)計(jì)口徑問題。平常我們統(tǒng)計(jì)經(jīng)營(yíng)成果的周期都是月度,月度主要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映的是過去式的,沒有反映當(dāng)天情況。當(dāng)然了現(xiàn)在我們現(xiàn)在也每周在根據(jù)銷量情況,反映累計(jì)指標(biāo)的進(jìn)度情況。同時(shí)按照精益零售、精細(xì)算賬的要求,后期也要做好每日油品情況表,確保能時(shí)時(shí)反映加油站的盈利能力。

【阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)】相關(guān)文章:

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式心得09-07

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)10-07

讀阿米巴經(jīng)營(yíng)心得范文05-26

阿米巴培訓(xùn)心得體會(huì)優(yōu)秀01-26

阿米巴心得體會(huì)09-06

經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)心得體會(huì)03-27

阿米巴心得體會(huì)優(yōu)秀11-14

經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)心得體會(huì)05-05

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得12-06

讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》有感04-04