時(shí)間論觀后感

　　當(dāng)看完一部影視作品后，從中我們收獲新的思想，讓我們好好寫(xiě)份觀后感，把你的收獲感想寫(xiě)下來(lái)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)觀后感嗎？下面是小編整理的時(shí)間論觀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　趁著思路還清晰，整理一下剛才記的筆記。

　　1，物種間新的連接器

　　這里老羅主要是講了“快手”的“去中心化”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，再小的個(gè)體也有自己的標(biāo)簽和品牌，也就是有各種各樣的“物種”。只要不斷有人涌進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)，他們就需要有個(gè)“連接器”來(lái)認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)，使用互聯(lián)網(wǎng)�！拔锓N”的大規(guī)模性和多樣性，就決定了這個(gè)“連接器”的屬性。

　　2，從流量思維到超級(jí)用戶(hù)思維

　　流量思維指的是吸引更多的人來(lái)關(guān)注，越多越好。而超級(jí)用戶(hù)思維就是精耕細(xì)作，哪怕只有一小部分認(rèn)可度高的客戶(hù)群，也可以創(chuàng)造效益。只要精耕細(xì)作你的這些超級(jí)用戶(hù)，通過(guò)口碑效應(yīng)自然就能聚攏更多的新用戶(hù)。“會(huì)員經(jīng)經(jīng)濟(jì)是企業(yè)和消費(fèi)者之間建立了一種可持續(xù)可信任的正式關(guān)系”。

　　3，不在于擁有多少資源，而是你能調(diào)動(dòng)多少資源

　　調(diào)動(dòng)不屬于你的，組織外的資源的方式是什么？就是你原來(lái)不能，但是我有辦法讓你能。這就叫“賦能”。也許這是“布局”和“投資”的另一種說(shuō)法吧。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是整合資源，對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)就是對(duì)外開(kāi)放。

　　4，價(jià)格戰(zhàn)vs認(rèn)知站

　　價(jià)格戰(zhàn)，是靠產(chǎn)品本身賺錢(qián)；而認(rèn)知戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)在用戶(hù)的頭腦中。價(jià)格戰(zhàn)的目的，是消費(fèi)者仔細(xì)權(quán)衡之后，選擇我，在比較中勝出；認(rèn)知戰(zhàn)的目的，是不存在比較的，因?yàn)橄�費(fèi)者只知道我。認(rèn)知大于事實(shí)。

　　5，拳擊比賽vs拔河比賽

　　拳擊比賽入門(mén)門(mén)檻比較高，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的實(shí)力是核心，取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大，輸家離場(chǎng)。拔河比賽人人都能參與，強(qiáng)調(diào)共同參與，共同的目標(biāo)為核心，取勝的關(guān)鍵是讓更多人站在自己一方，希望人人都不要松手。拔河比賽關(guān)心價(jià)值移動(dòng)方向，互利共贏，只是看誰(shuí)的主導(dǎo)權(quán)更多。

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