成本培訓(xùn)心得體會(huì)集合（3篇）

　　當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，不妨將其寫成一篇心得體會(huì)，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？以下是小編收集整理的成本培訓(xùn)心得體會(huì)，歡迎大家分享。

成本培訓(xùn)心得體會(huì)1

　　時(shí)間過(guò)得真快，為期7天的培訓(xùn)就這么快結(jié)束了，此次培訓(xùn)收獲良多：

　　第一：總經(jīng)理月度成本分析會(huì)的心得。

　　1、孫總辦公軟件的運(yùn)用，那是一個(gè)詞：神奇��！一堆數(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)，就把它分析出來(lái)，重點(diǎn)是他還能講出來(lái)，分析給大家聽。真是佩服��！

　　2、章總的解說(shuō)能力，那就一個(gè)詞：太興奮了！雖然這個(gè)成本分析會(huì)議，對(duì)這方面不是了解，很多地方不懂，但是一天的時(shí)間聽這個(gè)，一點(diǎn)也不覺(jué)得無(wú)聊，全程無(wú)“睡點(diǎn)”、無(wú)“尿點(diǎn)”。我想離不開章總激情澎湃解說(shuō)。他解說(shuō)不僅會(huì)找這公司的總經(jīng)理或財(cái)務(wù)分析，而且會(huì)找其他公司的總經(jīng)理或財(cái)務(wù)分析，在場(chǎng)所有的`總經(jīng)理和財(cái)務(wù)都不敢松懈，都保持高度的集中力。對(duì)于旁聽的我們而言，章總豐富的肢體語(yǔ)言，幽默風(fēng)趣的語(yǔ)言和激情澎湃的解說(shuō)，讓我們對(duì)于這個(gè)會(huì)議充滿了好奇和興奮，和能參加這次會(huì)議的榮幸之情。真是佩服啊

　　3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個(gè)詞：威武！這次成本分析會(huì)議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時(shí)，馬總的主持給會(huì)議更增加了嚴(yán)肅和緊張的氣氛。當(dāng)時(shí)，去開會(huì)的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營(yíng)的不超過(guò)3個(gè)人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。

　　第二：品管的系列活動(dòng)：泗陽(yáng)大酒店一夜、特產(chǎn)交流會(huì)、包餃子活動(dòng)、K歌之夜等活動(dòng)的心得。

　　一到泗陽(yáng)住的是泗陽(yáng)大酒店：3星級(jí)半的標(biāo)準(zhǔn)：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動(dòng)手包餃子：”好玩又好吃”。K歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個(gè)大家庭，天下無(wú)不散之筵席，9.18悄悄的到來(lái)，感覺(jué)我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來(lái)留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。

　　希望每個(gè)人都有美好的前途，祝愿每個(gè)人及家人身體健康、快快樂(lè)樂(lè)！

成本培訓(xùn)心得體會(huì)2

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益普遍，產(chǎn)品間的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越演變?yōu)閮?nèi)控成本的競(jìng)爭(zhēng)，也就是說(shuō)以控制成本提高服務(wù)來(lái)完成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)占有率，從而有效的實(shí)現(xiàn)兼顧企業(yè)利潤(rùn)和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不斷變化，增加公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓(xùn)。很幸運(yùn)的是我有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)能夠參加這次培訓(xùn)。

　　雖然前往瑞安的`路上遇到了些小問(wèn)題，但一路上還是很開心的。課程開始時(shí)，老師先讓我們思考了一個(gè)問(wèn)題，那就是企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)？首先我們可以從三個(gè)公式來(lái)理解：

　�。ˋ）售價(jià)=成本+利潤(rùn)（B）利潤(rùn)=售價(jià)—成本（C）成本=售價(jià)—利潤(rùn)

　　老師講現(xiàn)在企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)是C公式所描述。由于產(chǎn)品同質(zhì)化強(qiáng)使得售價(jià)要隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而不能再和以前產(chǎn)品短缺時(shí)代那樣漫天要價(jià)了，所以我們?cè)谑蹆r(jià)即定的情況下要想獲得心目中的利潤(rùn)，就必須很好控制生產(chǎn)成本，這樣我們便能更好的取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。老師通過(guò)一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)哪里來(lái)的問(wèn)題將我們引入到這次專題的學(xué)習(xí)中來(lái)了。

　　在接下來(lái)的課程中，彭老師給我講述了很多實(shí)例，通過(guò)對(duì)實(shí)例的講解讓我們深知了通過(guò)合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產(chǎn)成本，公司也可以得到更大的利潤(rùn)。

　　聽完彭老師課程后也讓我有很多體會(huì)，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產(chǎn)中，其實(shí)不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對(duì)于我一個(gè)在技術(shù)部門員工來(lái)說(shuō)。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，隨著康華公司加工設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過(guò)改進(jìn)，能夠降低成本。設(shè)計(jì)人員和工藝員要和生產(chǎn)車間和鉗工車間聯(lián)系，及時(shí)改進(jìn)零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時(shí)我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯(cuò)投等差錯(cuò)，降低由此產(chǎn)生的浪費(fèi)。這一點(diǎn)我們公司現(xiàn)在運(yùn)行的SAP系統(tǒng)在這方面提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。最后我們應(yīng)該及時(shí)落實(shí)與生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問(wèn)題，從圖紙?jiān)搭^上解決問(wèn)題。而在新產(chǎn)品的開發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應(yīng)進(jìn)行多方位討論和必要的論證，避免應(yīng)方案差錯(cuò)而產(chǎn)生浪費(fèi)；在設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)全面考慮該方案的難易復(fù)雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì)的方案進(jìn)行。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”。在零件設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)始終保持謹(jǐn)慎小心，認(rèn)真校對(duì)圖紙，避免應(yīng)圖紙錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)零件錯(cuò)誤，造成成本上升。在材料選擇時(shí)，應(yīng)盡量選擇倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應(yīng)和采購(gòu)部聯(lián)系，選擇易采購(gòu)、成本低的材料。

　　工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管去考慮的問(wèn)題，而是我們康華每個(gè)員工應(yīng)該不考慮的問(wèn)題。因?yàn)橹挥形覀兠總�(gè)員工都積極參與、配合，每個(gè)員工都在為工作怎么做才合理去思考的時(shí)候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤(rùn)也隨之提高，最后我們每個(gè)員工的各項(xiàng)福利待遇也自然會(huì)得到提高。

成本培訓(xùn)心得體會(huì)3

　　雖然超市在防盜的軟、硬件上總有不盡人意之處，但從采訪中可以看出，各個(gè)超市在這一塊的管理上也都頗費(fèi)了心思。

　　小超市——便利店，因其人員少、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，可能更容易“招惹”竊賊，但蘇果聚福園便利店的王經(jīng)理卻表示，他們這個(gè)小超市的損耗卻不大。她介紹經(jīng)驗(yàn)說(shuō)：他們店的員工在防盜這一塊警惕性很高，如果有顧客在所謂的“空白區(qū)”逗留太久，員工會(huì)“不經(jīng)意”地與顧客保持一定距離進(jìn)行“觀察”，另外，他們店雖然因?yàn)榈昝嫘《鴽](méi)有安裝先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，但在“空白區(qū)”上方安裝的防盜鏡也能起到很好的防盜作用。加之有報(bào)警器，一但發(fā)生盜竊，他們同緊靠小區(qū)的保安會(huì)共同合作“擒賊”，同時(shí)，他們店與負(fù)責(zé)這一片治安的民警保持著密切聯(lián)系，尤其晚上，民警會(huì)經(jīng)常在店內(nèi)店外看看，巡視一番。這樣在一定程度上對(duì)“竊賊”起到了威懾作用。

　　靠近江東北路的歐尚超市的一位管理人員告訴記者，雖然超市以維持工作正常進(jìn)行、維護(hù)超市形象和聲譽(yù)為目的，將超市的防盜原則定為寧可漏不可錯(cuò)，但我們對(duì)員工在防盜知識(shí)上的教育是全面的。

　　一般而言，顧客在選購(gòu)商品的時(shí)候，不慌不忙、平心靜氣的對(duì)商品的“三期”“三址”等進(jìn)行一系列的了解，選擇他所需要的接近他消費(fèi)水平的商品，而小偷則不同，他們選擇商品時(shí)，心不在焉，東張西望，以選擇商品為掩護(hù)，觀察四周的動(dòng)靜，看是否有機(jī)可乘，與顧客相比，他們往往會(huì)在商場(chǎng)中東溜西竄，以尋找商場(chǎng)無(wú)人的角落對(duì)商品進(jìn)行藏匿，而后若無(wú)其事地走出收銀口，所以，他們?cè)谶x購(gòu)商品時(shí)顯露出很強(qiáng)的隨意性。對(duì)待這樣的“顧客”，銷售人員就要小心了。

　　針對(duì)以上情況，超市特別制定了一整套的“防盜技巧”，比如，遠(yuǎn)距離跟蹤，記住特征;佯裝購(gòu)物，立地取證;全員聯(lián)防，無(wú)機(jī)可乘;流動(dòng)服務(wù)，營(yíng)造氣氛;前后呼應(yīng)，忙而不亂;以及場(chǎng)外跟蹤等方法。同時(shí)，對(duì)超市內(nèi)一些貴重的商品，除采取傳統(tǒng)的柜臺(tái)式銷售外，還采取銷售人員“面對(duì)面”的銷售方式。而對(duì)于一些體積較小、單價(jià)卻較高的商品則放在收銀員面前的攤架上，這樣，收銀員也可以負(fù)擔(dān)起一部分商品的看守職責(zé)，使被盜率大大減少。并且，為了防止內(nèi)盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，超市也制訂了一系列的防范措施，比如進(jìn)行預(yù)防教育和利用早會(huì)、例會(huì)以及內(nèi)部刊物和其他活動(dòng)的宣傳，以及建立內(nèi)部舉報(bào)制度和制定員工內(nèi)盜的處理程序，并定期檢查現(xiàn)金報(bào)表和商品管理報(bào)表，最大限度的降低損耗的'發(fā)生。

　　效果：

　　高科技“防盜”內(nèi)緊外松

　　蘇果總部防損部的工作人員告訴記者，其實(shí)，超市“防盜”最主要的還是依賴于高科技的電子“防損”系統(tǒng)。比如，在體積小、價(jià)值大、易于被盜的商品上附上一個(gè)電子防盜標(biāo)簽，在商場(chǎng)出口通道或收銀通道處安裝檢測(cè)器，付款后的商品經(jīng)過(guò)專用解碼器使標(biāo)簽解碼失效或開鎖取下標(biāo)簽。同時(shí)，在商場(chǎng)的出口處有一個(gè)檢查門，該門由一個(gè)發(fā)射器和一個(gè)接收器構(gòu)成，寬度一般在0.9-1.5米之間，當(dāng)小偷拿著未付款(附有標(biāo)簽)的商品經(jīng)過(guò)出口時(shí)，檢查門上的檢測(cè)器會(huì)測(cè)出標(biāo)簽并發(fā)出警報(bào)，以攔截被偷商品出門。

　　如此，超市內(nèi)設(shè)置的由閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)與商品防盜報(bào)警系統(tǒng)組成的安全管理系統(tǒng)，使“防盜”管理形成了一種內(nèi)緊外松的模式。

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