安全生產(chǎn)工作心得體會錦集（15篇）

　　心中有不少心得體會時(shí)，就十分有必須要寫一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編精心整理的安全生產(chǎn)工作心得體會，歡迎閱讀與收藏。

安全生產(chǎn)工作心得體會1

　　作為一名燃?xì)夤ぷ髡�，我時(shí)常在想安全是什么？人們平時(shí)總說，平安是福；為了這份“平安”，我們一直在做燃?xì)獍踩�用氣宣傳，為了保護(hù)好這份“�！�，我們時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全用氣。

　　安全生產(chǎn)一直是我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)一個(gè)永恒的主題，是所有工作的領(lǐng)先者，它還是對自己、對公司、對家庭的一種責(zé)任。每一次事故的發(fā)生都牽動人心，每一次慘痛的事故都給親人帶來痛苦和悲傷。安全生產(chǎn)，不僅僅是關(guān)系到自己，更多關(guān)系到的是你我他。

　　對于從事安全管理的我，深知安全責(zé)任的重大。安全生產(chǎn)不僅要掛在嘴頭上，還要掛到心理，掛到腦袋里，從思想上意識到它的重要性。我們牢記公司 “安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)發(fā)展、全員參與、持續(xù)改進(jìn)” 的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯誤思想，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不運(yùn)行”的精神。

　　為了保證公司的安全生產(chǎn)，作為安全管理人員應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

　　一、 提高思想認(rèn)識

　　要做好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識最為主要，特別是各級管理人員的'安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)列入公司的重要議事日程，在日常工作中，始終堅(jiān)持晨會制度及時(shí)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。

　　二、 全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”

　　要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，并要求部門人員認(rèn)真履行各自的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　三、 切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)

　　安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是必不可少的，是提高從業(yè)人員操作技能及安全防護(hù)意識、提高自我防護(hù)能力的必經(jīng)之路。制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，采用分散學(xué)習(xí)的方式，主要抓好企業(yè)安全管理人員、管理人員和廣大職工的教育培訓(xùn)。

　　總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做到時(shí)時(shí)抓安全、天天抓安全、處處抓安全，提高全員的安全生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)工作心得體會2

　　20xx年集團(tuán)公司相繼發(fā)生“1.1青海油田公司冷湖油田管理處壓縮機(jī)換熱器爆炸事故”“1.5錦州石化公司加氫車間閃爆事故”“1.9寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司石油輸送管分公司起重設(shè)備傷害事故”，通過觀看事故案例再教育視頻，讓我心靈深處又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生命”。

　　安全對于每個(gè)人來說既是非常重要卻又容易令人忽視，安全顧名思義，無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)好自己以及他人的生命及財(cái)產(chǎn)的安全。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由于自己的失誤而導(dǎo)致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴(yán)重點(diǎn)這就是犯罪。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到不安，感到愧疚的。

　　在現(xiàn)場的安全工作不僅是要做到提醒施工人員，而且還要做到的就是對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患要進(jìn)行徹底的.消除。做安全工作就是要細(xì)，所謂的安全無小事，就是應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)所可能存在的危險(xiǎn)。其實(shí)發(fā)現(xiàn)隱患可能遠(yuǎn)比消除隱患落實(shí)措施簡單。所以說真正做到運(yùn)用正確恰當(dāng)?shù)陌踩�措施來防止隱患的發(fā)生還是很難得，但是在工作中就是要累積經(jīng)驗(yàn)做到能一發(fā)現(xiàn)隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。

　　在安全工作中所做到的就是要細(xì)，像是在現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查中可能很多小問題對于其他人來說真的不算什么，沒有注意到它成為隱患后會導(dǎo)致的結(jié)果，但有可能就是因?yàn)檫@一件很小的事卻導(dǎo)致事故的發(fā)生。還要做到在工作中是要事前、事中拒絕事后。不要在事后在來分析問題的原因。要做到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候就要將問題給處理好，不要到了事情真的發(fā)生了以后再來總結(jié)。以前所發(fā)生的事故案例那些都是很好的例子，從中能夠分析出很多的導(dǎo)致事故的外在還有內(nèi)在的原因。

　　我覺得人們最重要還是要有一個(gè)很好的安全意識還要提高安全技能，其實(shí)在現(xiàn)場的安全設(shè)施那些對于人們來說它們都是死的，而使用它們的人是活的。所以提高安全的主觀能動性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。

　　總之，安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

安全生產(chǎn)工作心得體會3

　　經(jīng)過這次的安全教育，我更加深刻的感受到“安全”的重要性�？墒侨绾螌�(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢對于我們?nèi)�體員工來說，應(yīng)立足于安全第一，對于安全是永恒的主題，安全是公司各項(xiàng)工作的保障，有了安全才有效益。員工的生命是第一位的，我們僅有一次生命，對我們每一個(gè)人來說生命都是彌足珍貴的。無論在生活中還是在工作中，我們心中必須時(shí)刻謹(jǐn)記：生命第一，安全第一。為了確保生命的安全，在工作中我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭取把安全隱患消滅在無形之中。

　　我們應(yīng)該時(shí)刻銘記：安全第一，工作第二。我們要關(guān)注自己的生命安全并認(rèn)真對待安全問題。安全是一個(gè)不可忽視的重要問題，因?yàn)闆]有人的安全就沒有一切。為什么我們需要關(guān)注安全？我們的安全責(zé)任是什么？我們?nèi)绾未_保安全？誰最關(guān)心我們的安全？誰能夠隨時(shí)隨地保護(hù)我們的安全？你愿意將自己的安全交給別人掌控嗎？公司的安全應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？作為員工，我們難道不應(yīng)該認(rèn)真思考這些問題嗎？請

　　企業(yè)的成功與安全息息相關(guān)，而一次事故則可能給企業(yè)帶來無法挽回的損失。對于家庭和個(gè)人而言，事故更是造成了無法彌補(bǔ)的傷痛。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻保持安全意識，明白如果忽視職責(zé)就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們需要正確地認(rèn)識到安全問題不僅僅是一個(gè)人的責(zé)任，它關(guān)乎我們每個(gè)人，它是上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈條，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)�；仡欁罱�在全國發(fā)生的重大事故，我腦海中浮現(xiàn)出的是某些人對安全的漠視，嚴(yán)重違反了《安全生產(chǎn)法》；某些人對安全職責(zé)缺乏重視，麻痹大意、習(xí)慣性違章；某些單位的安全管理不嚴(yán)，特別是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例無不凸顯出我們的安全教育存在缺失，表明安全知識的宣傳普及還有很大的`不足之處，我們的安全管理體系仍然脆弱不堪。

　　“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人(包括我自我)的心中。首先武裝好自我，熟知熟會各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。

　　讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認(rèn)識到違章就是走向事故，就是傷害自我、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)�，或許一次小小的不經(jīng)意的違章，就會造成很大的傷害或損失，就會變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。

安全生產(chǎn)工作心得體會4

　　一、堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主

　　本人在安全工作上，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，認(rèn)真落實(shí)國家、集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作。

　　二、目標(biāo)導(dǎo)向，突出重點(diǎn)

　　本人始終堅(jiān)持完成“一個(gè)目標(biāo)”、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

　　一個(gè)目標(biāo)：保證全年不出任何安全事故。

　　兩個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年安全工作的重點(diǎn)。

　　三、在工作中始終堅(jiān)持下列措施

　　1、為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　及時(shí)查找安全隱患，針對本單位、本行業(yè)、本崗位安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的`合理化建議。

　　2、協(xié)助搞好安全工作。

　　以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的安全工作，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

　　3、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)。

　　利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動，豐富安全知識，強(qiáng)化安全理念。

　　4、履行安全職責(zé)。

　　要結(jié)合本崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實(shí)處。

　　安全生產(chǎn)，才能保證企業(yè)長時(shí)間的發(fā)展下去，可是在實(shí)際上很多人為了片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，而不去注重安全，導(dǎo)致很多事故的發(fā)生，這就是安全生產(chǎn)的永遠(yuǎn)的重要性了，我會一直的重視下去的!

安全生產(chǎn)工作心得體會5

　　作業(yè)部一直以保障安全管理工作為核心，以設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)，以保證生產(chǎn)運(yùn)作順利為前提。我們從強(qiáng)化安全管理制度的實(shí)施和創(chuàng)新安全制度的角度出發(fā)，組織開展了一系列的獨(dú)特安全活動，并制定了一套全面的安全防范措施。我們注重從基礎(chǔ)層面開始，重視過程管理、制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)管重罰政策，以確保生產(chǎn)安全。我們的具體做法如下：

　　1、加強(qiáng)安全意識教育，夯實(shí)基礎(chǔ)，樹立安全至上、生命無價(jià)的思想，積極組織開展了一系列活動，包括“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”、“糾違章、壓車速、強(qiáng)化執(zhí)行力”交通安全專項(xiàng)整治、“百日安全生產(chǎn)活動”、“安全生產(chǎn)月”等。我們廣泛運(yùn)用宣傳掛圖、標(biāo)語，對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，并廣泛宣傳《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》、集團(tuán)公司反違章“六條禁令”、集團(tuán)公司hse管理九條原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容。針對2個(gè)有車單位，我們堅(jiān)持每周二對駕駛員及義務(wù)安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)他們對員工安全環(huán)保的責(zé)任感和使命感，營造出良好的'安全文化氛圍。

　　2、完善制度的建設(shè)和修訂，認(rèn)真貫徹上級精神，提高執(zhí)行力。認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)hse文件精神，層層落實(shí)，跟蹤督促，在施工作業(yè)現(xiàn)場組織員工進(jìn)行了《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的宣貫活動，從禁令產(chǎn)生的背景、目的及重要意義等方面為員工作了詳細(xì)的解讀，讓員工深刻領(lǐng)會了禁令的精神，促使員工深刻理解并自覺遵守禁令，切實(shí)將禁令的執(zhí)行落實(shí)到各項(xiàng)生產(chǎn)工作中去，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隱患及事故事件，組織全員進(jìn)行分析，舉一反三，充分吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，使員工的安全意識從被動向主動轉(zhuǎn)變，一年來作業(yè)部未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。定期召開作業(yè)部qhse委員會會議，共同總結(jié)過去的成績和不足的同時(shí)提出了下步的改進(jìn)措施，針對不同季節(jié)特點(diǎn)，氣候及道路環(huán)境的變化，作出預(yù)見性的安全提示及要求，通過會議決策及時(shí)修訂完善作業(yè)部hse管理制度，增補(bǔ)了《遂寧作業(yè)部關(guān)于零星車輛的管理規(guī)定》，修訂了《遂寧作業(yè)部gps監(jiān)控平臺管理運(yùn)行要求》和《遂寧作業(yè)部隊(duì)車安全行駛管理規(guī)定》，提高了執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)工作心得體會6

　　安全生產(chǎn)工作“責(zé)任重于泰山”，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展和社會的安定與進(jìn)步。正確認(rèn)識處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，把安全生產(chǎn)看成是潛在的效益，象抓經(jīng)濟(jì)效益一樣抓安全生產(chǎn)工作，是做好企業(yè)安全工作的關(guān)鍵。

　　一、要正確認(rèn)識和處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

　　這是認(rèn)識安全生產(chǎn)是潛在效益的前提。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間

　　的關(guān)系是相對統(tǒng)一的整體，相輔相成，互為條件又互為目的。安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益的前提保證，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的必要條件。只有搞好安全生產(chǎn)工作才能保證正常生產(chǎn)秩序，才有經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，安全防范設(shè)施才有條件得以保障和改善，兩者不可偏廢，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大事來抓，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，抓安全教育，抓責(zé)任落實(shí)，抓隱患治理。安全生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高、企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益的提高增加了安全防范設(shè)施投入，進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)。

　　二、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系決定了安全生產(chǎn)是潛在效益

　　所謂的潛在，就是看不見摸不著，存在于事物內(nèi)部不容易被發(fā)現(xiàn)或發(fā)覺，潛含在整個(gè)生產(chǎn)的全過程。同時(shí)，具有正負(fù)效益的`兩重性，既安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來自于安全生產(chǎn)的全過程，從設(shè)計(jì)到施工，從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售（從投入到產(chǎn)出），從操作到設(shè)備運(yùn)行，從三級檢查到排除隱患，都要時(shí)時(shí)注意安全，層層落實(shí)安全責(zé)任制，使生產(chǎn)正常運(yùn)作，設(shè)備安全運(yùn)行，確保企業(yè)日、月、年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃順利完成，安全的潛在效益也隨著計(jì)劃指標(biāo)完成逐步體現(xiàn)出來；反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全，只抓效益不抓安全，趕任務(wù)、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實(shí)、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負(fù)效益。一旦發(fā)生事故，就暴露無遺，負(fù)增長就會直線上升。正效益蘊(yùn)含在整體效益中，不明顯；而負(fù)效益明顯醒目，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬計(jì)，有的甚至無法估量。如某企業(yè)在安全檢查中發(fā)現(xiàn)電線需要更新整改，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了“節(jié)約”開支，再將就一段時(shí)間，可就這么“將就”釀成火災(zāi)，使企業(yè)毀于一旦；即使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，只有確保安全生產(chǎn)，平安無事，取得效益才是實(shí)實(shí)在在的效益。否則，就在可能產(chǎn)生負(fù)效益或效益的負(fù)增長。為此，我們要從安全生產(chǎn)是潛在效益及其潛在的兩重性中，進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要，把它看成企業(yè)整體效益的一部分。

　　三、保安全就是效益

　　企業(yè)越是困難，越是效益差，越要注意安全生產(chǎn)工作。有安全才有效益，才有出路，才能真正擺脫困境。不能以一張“生死合同”為憑據(jù)，以租代管，以包代管，使原本盤活資產(chǎn)、挖掘潛在的正效益變?yōu)闈撛诘呢?fù)效益。一旦發(fā)生安全事故，造成經(jīng)濟(jì)損失就直接影響企業(yè)的整體效益，危及企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)要謹(jǐn)慎，處處注意安全生產(chǎn)工作，保平安就是效益，在平安中才有可能逐漸走出困境。

　　安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益一樣都是企業(yè)永恒的主題。我們要從思想上真正認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要，認(rèn)識其潛在正負(fù)效益的實(shí)在性和必然性。在抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)工作，在抓管理的同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)管理，在抓職工素質(zhì)的同時(shí)，要抓職工安全意識的提高。把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處，而不是掛在嘴上、貼在墻上，使安全生產(chǎn)工作做到萬無一失，使其潛在正效益得到不斷發(fā)揮，確保企業(yè)整體效益的提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

安全生產(chǎn)工作心得體會7

　　如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿�體員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐，談一些個(gè)人的膚淺體會。

　　一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

　　安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。

　　我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

　　二、抓安全管理的方法不能簡單化

　　企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場，將違章超吊的`危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。

　　要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩�管理的�?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

　　三、要以可持續(xù)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

　　隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會是：管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場采取防暑措施。

安全生產(chǎn)工作心得體會8

　　作為一名負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的街道安監(jiān)所長，我要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，吸取安全生產(chǎn)上血的教訓(xùn)，通過強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保街道轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，特別是造成人員重大傷亡和財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的重特大安全生產(chǎn)事故，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)與人民群眾生命安全，促進(jìn)街道轄區(qū)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)化安全意識，做到安全發(fā)展。

　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，我要深入街道轄區(qū)企業(yè)，向企業(yè)廣大干部職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，講解安全事故給國家財(cái)產(chǎn)與人民群眾生命造成嚴(yán)重的危害性，使街道轄區(qū)企業(yè)樹立高度的安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一件頭等大事，做到常抓不懈，越是在企業(yè)風(fēng)平浪靜的時(shí)候越是要注意生產(chǎn)安全。在安全生產(chǎn)上，街道轄區(qū)企業(yè)無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員還是普通職工，都要崩緊一根弦，時(shí)刻保持著警惕，堅(jiān)決杜絕安全事故。一是要做到思想上警鐘長鳴，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺性，吸取安全事故血的教訓(xùn)，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到自己的本職工作中，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，確保生產(chǎn)安全。二是要制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作紀(jì)律，做到責(zé)任到人，獎懲到人，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。三是要在工作上全面落實(shí)安全制度，在生產(chǎn)工作過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，確認(rèn)無安全隱患再投入生產(chǎn)；要老老實(shí)實(shí)、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。通過“強(qiáng)責(zé)任”，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保不發(fā)生大小安全事故。

　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，我要督促街道轄區(qū)企業(yè)加強(qiáng)工作力度，確保責(zé)任落實(shí)到位，要層層落實(shí)安全責(zé)任制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，真正做到守土一方，確保一方平安。分管領(lǐng)導(dǎo)要對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，把安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。在落實(shí)安全責(zé)任制中，街道轄區(qū)企業(yè)一是要加強(qiáng)工作深度，從實(shí)際出發(fā)，抓細(xì)節(jié)、抓深入、抓具體，有效推進(jìn)工作落實(shí)。二是要深入到隱患比較多、工作任務(wù)比較重的地方，摸清底數(shù)，解決存在的`矛盾和問題，把責(zé)任落實(shí)下去，把積極性調(diào)動起來，徹底做好安全生產(chǎn)工作。三是要加強(qiáng)工作廣度，安全生產(chǎn)涉及各個(gè)領(lǐng)域，要高度重視，長抓不懈。每個(gè)人要真正負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)工作廣度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

　　強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展，我要抓好安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作，確保街道轄區(qū)企業(yè)不發(fā)生安全事故。一是抓好自查自糾。企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)自己最清楚，由企業(yè)做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，對保證生產(chǎn)安全起到根本性的作用。我要求企業(yè)每月自查自糾一次，要查出問題，查出隱患；對查出的問題和隱患要馬上糾正，小問題小隱患當(dāng)日糾正，大問題大隱患在一星期內(nèi)糾正完畢。二是抓好專項(xiàng)檢查。我針對企業(yè)生產(chǎn)安全中的突出問題實(shí)行專項(xiàng)檢查，專項(xiàng)檢查不定時(shí)間與次數(shù)，做到有問題有隱患就查，把問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定牢固基礎(chǔ)。三是抓好監(jiān)督整治。我要求企業(yè)對于發(fā)現(xiàn)或檢查出來的安全問題和安全隱患，必須監(jiān)督整治，要制定監(jiān)督整治表，載明整治問題、整治責(zé)任人、整治時(shí)間、整治目標(biāo)和監(jiān)督整治人等內(nèi)容，嚴(yán)格按表所載內(nèi)容實(shí)行監(jiān)督整治。監(jiān)督整治完畢后，我再進(jìn)行檢查，確保監(jiān)督整治到位。

　　以上是我抓好安全生產(chǎn)工作的一點(diǎn)體會和心得，只要持之以恒地狠抓安全生產(chǎn)，就能增強(qiáng)街道轄區(qū)企業(yè)的安全意識，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展，取得更大成績。

安全生產(chǎn)工作心得體會9

　　不管是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還是安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員，我認(rèn)為必須做到“勤、廉、嚴(yán)、實(shí)”。

　　一是“勤”。第一層意思是要勤奮。所謂“打鐵還需自身硬”，領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員要去管人家，要督促各生產(chǎn)單位、勞務(wù)隊(duì)伍落實(shí)安全生產(chǎn)措施。只有自身勤奮學(xué)習(xí)，熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自己心里才有底氣，才能不說外行話，才能理直氣壯地去管別人，才能樹立工作。第二層意思是要勤快。法律法規(guī)賦予了我們的工作職責(zé)，每個(gè)人都有自己的一畝三分地，我們一定要深入現(xiàn)場，勤檢查、勤分析、勤調(diào)研，掌握底數(shù)，查找漏洞，分析存在問題，提出解決辦法，千萬不能“打電話、聽匯報(bào)”，對現(xiàn)場一問三不知，等事情來了，就跑不掉了，害了自己。

　　二是“廉”�！俺匀思业淖燔�，拿人家的.手短”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，繃緊隊(duì)伍管理這根弦，對干部既要愛護(hù)、鍛煉、培養(yǎng)，又要言傳、身教、嚴(yán)管，領(lǐng)好班子、帶好隊(duì)伍，確保清正廉潔。作為一名安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員，要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，好好算一下經(jīng)濟(jì)賬。

　　三是“嚴(yán)”。要求我們不能做老好人。安全檢查、安全執(zhí)法不能搞變通，要“零容忍”，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，把握底線，不睬紅線，必須要敢管事、能管事、管好事，不能當(dāng)老好人，害人害己;一定要嚴(yán)格，這才是真正地對事業(yè)、對同事、對朋友負(fù)責(zé)。

　　四是“實(shí)”。工作一定要實(shí)實(shí)在在，程序一定要到位。開展工作要有方案、有檢查、有記錄、有總結(jié)，實(shí)行閉環(huán)管理;檢查時(shí)要填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出整改通知書，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時(shí)制止，相關(guān)工作記錄要建立臺賬、存檔備查，發(fā)了整改通知書就要督促責(zé)任單位抓落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好。

安全生產(chǎn)工作心得體會10

　　安全，我不知道大家是理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對于一個(gè)煤礦工作者來說是多么地重要。

　　6月是“安全生產(chǎn)月”，通過參加公司組織的各項(xiàng)“安全生產(chǎn)月”活動，我們加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解，進(jìn)一步熟練掌握了各項(xiàng)安全生產(chǎn)，增強(qiáng)了安全意識，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的更是深入我們每個(gè)人的心中。

　　安全是我們企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，安全應(yīng)該從“心”開始，在開始某項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，先用心考慮各種安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)，事先做好預(yù)防措施，作業(yè)中時(shí)時(shí)處處牢記安全，克服麻痹大意、三心二意、馬馬虎虎的，加強(qiáng)對安全的重視，才能實(shí)現(xiàn)親人對我們“高高興興上班，安安全全回家”的渴望，才是對自己生命的負(fù)責(zé)。

　　火熱的六月就要過去，“安全生產(chǎn)月”活動即將告一段落，可是安全生產(chǎn)卻是一個(gè)永恒的主題，希望在今后的生產(chǎn)中，我們所有的職工都能以本次“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，更加關(guān)注安全，更加關(guān)愛生命，用我們的實(shí)際行動為關(guān)心我們，愛護(hù)我們的親朋好友交一份滿意的答卷，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為實(shí)現(xiàn)、職業(yè)健康安全目標(biāo)而努力奮斗。

　　安全無小事，防范靠自己。思想決定行動。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。要制定科管理機(jī)制、考核機(jī)制、事故問責(zé)機(jī)制和機(jī)制等一系列制度。

　　制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推進(jìn)。才能保證礦井的.安全生產(chǎn)。殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開安全的路。所有的事故的發(fā)生，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”，就要廣泛動員組織各方面的力量，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各區(qū)隊(duì)，班組要充分利用。班前會、口頭問答、知識測試、獻(xiàn)身說法、分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥，提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。安檢部門要在加強(qiáng)集中教育的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項(xiàng)制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實(shí)的人事。

　　細(xì)節(jié)決定成敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井“雙基”建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程。通過實(shí)施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)安全質(zhì)量各環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消除不安全和降損質(zhì)量的隱患性問題。

　　科技興企，文化強(qiáng)企。通過形式多樣的形勢教育和文體活動，廣泛安全文化理念和企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增強(qiáng)了廣大員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。用實(shí)際行動自覺投身到做強(qiáng)焦煤、造福員工的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來。

安全生產(chǎn)工作心得體會11

　　為了確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為需要以下幾個(gè)方面的努力。首先，上下同心是十分重要的。企業(yè)的安全工作需要全體員工的共同參與和努力，因此必須形成上下一心的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分意識到安全責(zé)任的重要性，并以身作則，積極推動安全工作的開展。同時(shí)，員工也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)安全意識，將安全工作視為自己的責(zé)任。其次，科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)也是至關(guān)重要的。針對不同行業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的安全管理制度和措施，并隨著技術(shù)和環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新。必須保持對安全技術(shù)和管理方法的學(xué)習(xí)和研究，不斷提升安全工作水平。再次，以人為本也是非常關(guān)鍵的。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的安全是企業(yè)安全工作的首要任務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識和技能。在工作中，要樹立正確的安全價(jià)值觀，關(guān)心員工的身心健康，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。最后，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，將搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿�體員工的自覺行為和自我責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的監(jiān)管和管理。同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的宣傳教育，讓他們深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，并將其內(nèi)化為自己的行為習(xí)慣。綜上所述，確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作需要上下同心、講究科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)、以人為本，并切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)將搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿�體員工的自覺行為和自我責(zé)任。

　　一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)

　　安全生產(chǎn)是一項(xiàng)十分重要的工作，我們都清楚嚴(yán)格遵守安全規(guī)定和措施對于保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要。然而，實(shí)際操作中卻發(fā)現(xiàn)，要真正做到安全生產(chǎn)并不容易。近年來，我們身邊發(fā)生的事故以及由此帶來的慘痛教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行。多次聽到違章肇事職工對受到的處罰表示不滿，也有安全管理干部抱怨難以按照規(guī)章制度對某些違章行為進(jìn)行處罰。這引發(fā)了一個(gè)問題，每一條規(guī)程都是通過血的教訓(xùn)得來的，每一項(xiàng)規(guī)章制度都經(jīng)過大家的認(rèn)可才定下來，為什么在執(zhí)行時(shí)會出現(xiàn)埋怨情緒？為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場仍然頻繁發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象？其中一個(gè)重要原因是我們對安全生產(chǎn)的重視程度和認(rèn)識程度還不夠。我們強(qiáng)調(diào)的是抓好安全生產(chǎn)思想必須從嚴(yán)，而不僅僅是發(fā)生事故后的處罰要從嚴(yán)。因此，我們需要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，提高對安全生產(chǎn)的重視程度。只有這樣，我們才能真正做到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，減少安全事故的發(fā)生。

　　我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會較少，許多人安全生產(chǎn)意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事�！耙坏嗡�掉在油瓶里”這樣的`教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。

　　二、抓安全管理的方法不能簡單化

　　企業(yè)的規(guī)章制度通常經(jīng)過多次討論和廣泛征求各方意見，一些重要規(guī)章還需通過職工代表大會批準(zhǔn)通過。這些規(guī)章制度在實(shí)施時(shí)有其群眾基礎(chǔ)，但為什么在現(xiàn)實(shí)生活中仍然存在許多違章現(xiàn)象呢？我們反思后得出的結(jié)論是，這與我們的教育、宣傳和管理不到位有關(guān)。以今年5月份為例，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了違章操作行為，當(dāng)即進(jìn)行制止。然而，該操作人員對違章超吊行為不以為然，繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。盡管巡查員強(qiáng)烈制止，他仍然采取“停止作業(yè)”的行為來對抗。以上修改內(nèi)容為原創(chuàng)內(nèi)容。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場，對違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍然固執(zhí)己見，堅(jiān)持以“停工不做”來要挾，他們的理由是我們出門打工就是為了掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)正忙，客戶在等待裝貨，面對這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)立即與拒不糾正違章行為的相關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系。隨后，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章行為的決心。但這件事情也讓我們思考，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)非常重要的原因就是有些同志把嚴(yán)格管理和工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，他們認(rèn)為只需要訂立一套制度就可以了，出現(xiàn)問題了開個(gè)會發(fā)個(gè)通知就可以解決，出了事情再做個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎金罰一下就可以了結(jié)。他們把規(guī)章制度當(dāng)作一種威力無窮的工具，只要遇到違章或者肇事的情況，管理者只需毫不留情地采取行政手段來制裁就算是嚴(yán)格和認(rèn)真了。然而事實(shí)上，制度只能起到一種約束的作用，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者，我們應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。所謂“理”，就是以規(guī)章制度為依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部上下左右各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，而“理”則是做人的工作，是做人的思想工作。這項(xiàng)工作比簡單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，需要我們投入更多的耐心和精力�？梢哉f，這也是我們作為管理者應(yīng)該主要關(guān)注的方面。在安全生產(chǎn)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，我們的目標(biāo)是將與之相關(guān)的所有工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。

　　要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩�管理的�?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強(qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

　　三、要以可持續(xù)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作

　　隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會是：管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場采取防暑措施。

安全生產(chǎn)工作心得體會12

　　我司全體職工于xx年6月14日在大足區(qū)黨校舉行了xx年安全生產(chǎn)月競賽活動，這次活動由廣聯(lián)民爆公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全部經(jīng)理、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理為評委打分。

　　此次活動籌備小組選擇的活動共分“安全知識競答”、“日常安全工作情景再現(xiàn)”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“我要安全演講競賽”四個(gè)環(huán)節(jié)，活動內(nèi)容切入點(diǎn)接近我們分公司實(shí)際工作，目標(biāo)明確，有效的普及了安全知識，規(guī)范了安全行為，提高了全員的'安全防范技能和意識，為防范重特大事故發(fā)生做好準(zhǔn)備�；顒訉�參與人員分為三個(gè)小組，總體表現(xiàn)良好，場面熱情，活動過程好，全員團(tuán)結(jié)，嚴(yán)肅，緊張，有較高激情，團(tuán)隊(duì)配合好，準(zhǔn)備充分。各組負(fù)責(zé)人帶隊(duì)伍盡心盡責(zé)，有魄力，有組織，各組隊(duì)員參與度高、熱情，群策群力，盡心盡力。下面總結(jié)一下比賽的具體情況。

　　第一環(huán)節(jié)，安全知識搶答比賽：搶答時(shí)大家很安靜，各組按搶答器人員精神高度集中，都想按到搶答器成功為本組爭取答題及取得高分的機(jī)會。一、二組按搶答器時(shí)掌握得比較準(zhǔn)確，第三組，鄧有時(shí)按搶答器成功，但提前按違規(guī)的時(shí)候也多，導(dǎo)致他們組搶答機(jī)會最多，同時(shí)搶答違規(guī)倒扣分也最多。第一組，倪答搶答題時(shí)，答題熟練，普通話標(biāo)準(zhǔn)，獲得最佳搶答手，萬鏡演講我要安全講的姿勢語言到位，得最佳演講手。

　　第二環(huán)節(jié)中，我在日常安全工作情景再現(xiàn)中表現(xiàn)積極，用心作了準(zhǔn)備工作，被評為最佳表演獎。此外，在我為安全獻(xiàn)一策中由于點(diǎn)子實(shí)用，結(jié)合了我分公司實(shí)際，被評為最佳金點(diǎn)子獎。

　　我們第二組很榮幸在xx年安全生產(chǎn)月活動中競賽小組中獲一等獎，我們組人員激動萬分，回想起我們組做準(zhǔn)備工作，當(dāng)我得知被任命為組長時(shí)，心里壓力很大，經(jīng)常到李經(jīng)理辦公室交流，李經(jīng)理當(dāng)時(shí)給我說較簡單并給予了我鼓勵，使我從中得到啟發(fā)，在此我非常感謝。

　　其次要感謝李幫我隊(duì)提供排練場地，并作為觀眾幫我隊(duì)點(diǎn)評。另外，這次團(tuán)體獲得第一名，還要感謝楊治明老師在我隊(duì)表演中動作到位，平時(shí)排練又很幽默，為我隊(duì)增添了氣氛，倪健按搶答器掌握得很好，答題完全能夠記住，只是普通話沒倪標(biāo)準(zhǔn)，彭準(zhǔn)備得較晚，加上自己出差，督促彭練習(xí)演講的時(shí)間少，以致彭演講不很熟練。我剛上場時(shí)也很緊張，以后要克服。倪有兵在這次活動中積極，陳圓元在剛開始排練時(shí)不很積極，但接近比賽前幾比較踴躍。

　　總之，我隊(duì)在比賽前幾全體隊(duì)員積極參與，邊排練邊總結(jié)，有時(shí)給予我提示，在此感謝我所有隊(duì)員對我組長所做的支持，雖然這次我隊(duì)得了獎，但離各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還有不足之處，我們隊(duì)也還有一些準(zhǔn)備得不全面的地方。在今后這些活動中，取長補(bǔ)短，做到越來越好。

安全生產(chǎn)工作心得體會13

　　有的人片面地認(rèn)為，事故不行把握，防不勝防。很多的事實(shí)證明，事故是可以預(yù)防的。

　　長期以來，人們對各種生產(chǎn)事故的預(yù)防，積累了大量的學(xué)問，比如，在對人的要求上，強(qiáng)調(diào)要對全部從業(yè)人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，重要崗位要持證上崗；對設(shè)備使用上，強(qiáng)調(diào)要按規(guī)程使用，嚴(yán)禁違章操作，帶故障操作；在環(huán)境要求上，對各種場所平安生產(chǎn)都有明確的要求，對各種施工建設(shè)項(xiàng)目也都有明確的規(guī)范等。

　　把握了這些特點(diǎn)，就可以實(shí)行有效的措施，防范于未然。依據(jù)已知事故，舉一反三，吸取教訓(xùn)，也是預(yù)防事故的好方法。

　　事故有不斷重復(fù)的特點(diǎn)，可以依據(jù)事故重復(fù)消失的.現(xiàn)象，摸索和把握其發(fā)生的一般規(guī)律，把握預(yù)防主動權(quán)。要不折不扣地根據(jù)規(guī)定辦，就可以最大限度地削減事故的發(fā)生。對近年來發(fā)生的一些事故的緣由分析表明，大部分是不具備平安生產(chǎn)條件和人為因素造成的。

　　預(yù)防事故就應(yīng)當(dāng)從基層和基礎(chǔ)抓起，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的落實(shí)。特殊是要抓好平安生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識、技能和預(yù)防事故的力量，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)防事故的訓(xùn)練。

　　抓平安生產(chǎn)需要全面打基礎(chǔ)，實(shí)施綜合治理，但這并不是說各項(xiàng)工作都有要平分秋色，不要重點(diǎn)。特殊是不同階段、不同時(shí)期，不同行業(yè)中往往會消失不同的傾向性問題，這就需要搞好專項(xiàng)治理。

　　所以我們在以后的工作中，肯定要把握“平安生產(chǎn)預(yù)防為主”的原則來要求自己，在工作中不能抱有“麻痹大意” “怕麻煩”等不良心理，肯定不能心浮氣躁，埋怨這，指責(zé)那，而要在“亡羊補(bǔ)牢”的同時(shí)，冷靜地分析形勢，理清固強(qiáng)補(bǔ)弱的工作思路。在事故可能發(fā)生之前，主動做工作，把苗頭毀滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)工作心得體會14

　　通過對這兩本書的學(xué)習(xí)，我有了深刻的感悟。雖然我在部隊(duì)服役時(shí)間不長，但在那里，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)教育我：作為一名軍人，要忠誠于職責(zé)，將服從命令視為天職，必須毫無保留地執(zhí)行上級安排的任務(wù)，沒有任何借口。在那個(gè)時(shí)候，我就有了一個(gè)認(rèn)識：無論面對什么樣的工作，即使它看起來很平凡、很枯燥，也絕不能掉以輕心，我都應(yīng)該做到精益求精，盡善盡美。退伍后，我來到了新的工作崗位，對這種認(rèn)識有了更加深刻的理解。我正視自己的思想，嚴(yán)謹(jǐn)對待工作方式。無論我所從事的'事情大小，我都堅(jiān)持勤勤懇懇，腳踏實(shí)地地把每一步走好。然而，我時(shí)常只有決心，卻忽視了方法和細(xì)節(jié)的重要性。例如，在日常工作中，我處理問題時(shí)不夠冷靜，只看表面現(xiàn)象，沒有深入研究。當(dāng)遇到不愉快的事情時(shí)，我經(jīng)常從客觀上找借口，而很少從自身找原因。以上是我對這兩本書學(xué)習(xí)的總結(jié)和反思。

　　經(jīng)過閱讀兩本書，結(jié)合平時(shí)單位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，我深刻認(rèn)識到在如今競爭日益激烈的環(huán)境下，機(jī)會來之不易。無論身處何種工作崗位，我們都應(yīng)該全心全意、盡職盡責(zé)地工作。為此，我們需要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確自己的工作職責(zé)與任務(wù)，并熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和政策法規(guī)。每天都應(yīng)該有所收獲，而不是僧多粥少。同時(shí)，我們要懷有強(qiáng)烈的責(zé)任心，深知“100-1=0”的道理。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，善于管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，提升自身工作的主動性和對工作的熱愛精神。

安全生產(chǎn)工作心得體會15

　　無危則安，無缺即為完善。這是對安全的最基本理解和闡述。在化工生產(chǎn)行業(yè)中，保障身體健康、財(cái)產(chǎn)安全、生產(chǎn)過程無風(fēng)險(xiǎn)是化工企業(yè)亟待解決的重要問題。董事長曾強(qiáng)調(diào)過：在安全方面，無論采取何種措施都不為過。

　　作為精細(xì)化工廠的一名班長，我既是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者又是直接的生產(chǎn)者和上級命令執(zhí)行者。我必須以身作則，樹立良好的思想態(tài)度，并從嚴(yán)要求自己，勇于抓好生產(chǎn)管理和管好員工；同時(shí)，我也要不斷提升自己的能力，擴(kuò)展專業(yè)知識視野，緊跟時(shí)代變化，因?yàn)檫@些能力和知識都將在日后的工作中發(fā)揮重要作用，特別是在生產(chǎn)管理和應(yīng)急處理方面。一個(gè)不學(xué)習(xí)不進(jìn)取的人無法勝任班長的職責(zé)，更無法保證安全生產(chǎn)操作，在最終被企業(yè)和社會淘汰的命運(yùn)面前，我們必須不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步。

　　作為化工車間的一名班長，我深知帶領(lǐng)全班新老員工不僅要對自己的工作崗位、工作環(huán)境和所接觸的化工產(chǎn)品有深入的了解和認(rèn)識，還必須從內(nèi)心產(chǎn)生對這些因素的畏懼。只有畏懼，我們才能保持警惕，不懈努力，時(shí)刻保持居安思危的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全問題和疑點(diǎn)，并盡力做到更好。所以，畏懼是一種好事，它可以成為我們的督促和鞭策。當(dāng)我們感到畏懼時(shí)，我們心中的安全弓就會始終繃緊。當(dāng)你達(dá)到這樣的狀態(tài)時(shí)，恭喜你，你已經(jīng)克服了畏懼。

　　隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，每建成一座新車間，我對自身的安全責(zé)任也有了更大的認(rèn)識。我始終秉持一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)度，將6S管理作為重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。我還熟練掌握各類應(yīng)急措施，并摒棄了過時(shí)的`思想和觀念。讓我們以"1.28"中毒事件為例進(jìn)行討論。如果我們能做好安全防護(hù)工作，并且徹底清洗工作場所，就能避免這樣的慘劇再次發(fā)生。然而，現(xiàn)實(shí)卻是沒有如果的。無知會讓人變得無畏，一知半解同樣危險(xiǎn)。甚至，對某些事情不理解反而容易使人放松警惕，造成可怕的后果。因此，作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們必須時(shí)刻保持警惕，不斷加強(qiáng)安全意識，堅(jiān)守原則，確保員工和環(huán)境的安全。只有這樣，我們才能更好地推動企業(yè)的發(fā)展，確保每一個(gè)新車間的建設(shè)都能順利運(yùn)行。

　　我們重視每個(gè)人的安全和事務(wù)，因此在車間組織了一系列的安全宣傳教育和培訓(xùn)活動，以提高員工的安全意識。這些活動使得員工們的觀念從"要我安全"轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全、我懂安全、我能保持安全"，達(dá)到了一個(gè)質(zhì)的飛躍。我們深知安全對企業(yè)的生命和穩(wěn)定發(fā)展具有基礎(chǔ)和保障的作用，因此安全責(zé)任重于泰山。

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