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人為什么活著作文1000

時間:2024-07-13 07:45:48 讀后感 我要投稿
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人為什么活著作文1000

  在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中,大家最不陌生的就是作文了吧,作文是從內(nèi)部言語向外部言語的過渡,即從經(jīng)過壓縮的簡要的、自己能明白的語言,向開展的、具有規(guī)范語法結(jié)構(gòu)的、能為他人所理解的外部語言形式的轉(zhuǎn)化。為了讓您在寫作文時更加簡單方便,下面是小編整理的人為什么活著作文1000,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

人為什么活著作文1000

  在公司的組織下,拜讀了稻盛和夫先生的《人為什么活著》,相比前面讀過的《活法》、《干法》、《六項精進(jìn)》,這本書更能系統(tǒng)的體現(xiàn)稻盛先生的思想精髓。人為什么活著?也就是人生的目的是什么,稻盛先生說,人生的目的在于“提升心、磨煉靈魂”,使自己的心靈純潔,如何才能磨煉靈魂?就稻盛和夫本人而言,他27歲創(chuàng)業(yè),當(dāng)時京瓷是一個新生的弱小的企業(yè),又處于不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中,而他自己是做技術(shù)出身不懂得經(jīng)營,在這種逆境之讓京瓷公司生存下來乃至逐漸發(fā)展壯大,靠得是什么?稻盛和夫用自己的經(jīng)歷說明如何在逆境中求得生存,這是需要我們?nèi)ゲ粩嗨伎嫉囊粋重要話題,稻盛先生將逆境作為提升他心智的過程。因此我們應(yīng)該學(xué)會在逆境中生存。

  書中開篇講到稻盛與我國著名企業(yè)家王石的對話,王石問到稻盛先生的經(jīng)營秘決是什么,這個問題也是我們大多數(shù)人想要問的問題,而稻盛先生從自己經(jīng)營的經(jīng)歷回答了這個問題:“不管環(huán)境怎樣變化,我都竭盡全力、拼命工作,也就是日日夜夜持續(xù)地付出不亞于任何人的努力”。他這個所謂的秘決不能稱之為秘決,因為每個人都能做到,即使沒有經(jīng)營才能,只要有熱情和拼搏精神,誰都可以做到。稻盛先生舉了明治維新時期杰出人物西鄉(xiāng)隆盛的例子,他對明治維新的成功起到了非常重要的作用,西鄉(xiāng)出生于日本的一個下級武士家族,小時候被視為一個“中看不中用的孩子”,沉默寡言、不善言辭,不能溶入群體,曾經(jīng)在進(jìn)退兩難之際為了義氣選擇投江自盡,之后幸運(yùn)的被救,同時經(jīng)歷過流放及牢獄之災(zāi),這些艱苦的環(huán)境,西鄉(xiāng)仍然一步一步堅持了下來。長大后成就了偉大的事業(yè),稻盛認(rèn)為其主要因素是因為小時候經(jīng)歷了種種逆境。相對地我們從來不曾發(fā)現(xiàn)那種從小未曾受苦、不需要辛苦工作,長大以后卻能成就偉業(yè)的例子,因為這種人往往一遇到困難就被打倒了。稻盛先生還舉了著名的日本“經(jīng)營之神”松下幸之助的例子,他小學(xué)四年級時學(xué)道中落,被迫輟學(xué)去當(dāng)學(xué)徒,但是這種逆境松下并沒有因此氣餒或自怨自艾,他盡可能努地工作,只希望得到發(fā)展。正因為年輕的

  松下能夠不畏逆境,用樸實(shí)、開朗、健康的心態(tài)拼命努力工作,日后才創(chuàng)立了有名的松下集團(tuán)。中國歷史上不乏這種例子:每個朝代更迭,開國帝王艱難的經(jīng)歷,到最后在好逸惡勞中亡國正是說明了逆境的生存是人類發(fā)展進(jìn)步的必由之路。

  公司在今年的海洋王報第11期以做勇敢的《“海燕”,不做膽小的“企鵝”》為題倡導(dǎo)我們學(xué)習(xí)在逆境中求生存、發(fā)展,面對目前國內(nèi)國際各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn),我們要做勇敢的“海燕”,主動迎接挑戰(zhàn),不能做膽小的“企鵝”,時刻都不能丟失目標(biāo)。我們目前無論工作環(huán)境、資源比起稻盛、松下他們經(jīng)營時面對的困難要好得多,我們沒有理由逃避困難。

  今年供應(yīng)鏈管理部開始實(shí)施自主經(jīng)營,對產(chǎn)品的準(zhǔn)時交付提出了更高的要求,同時對各種經(jīng)營產(chǎn)生的損失需要供應(yīng)鏈自己承擔(dān)。作為工藝質(zhì)量部,這好比雙刃劍,即要滿足快速交付,又保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性,在面對這種環(huán)境,我們沒有消極對待,通過不斷識別關(guān)鍵控制點(diǎn),抓住產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),牢牢圍繞產(chǎn)品可靠性開展工作,在LED產(chǎn)品不斷增加的情況下,我們對電子產(chǎn)品的檢測重新制定的管控要求,保證電子驅(qū)動類產(chǎn)品的可靠性,改變過去只注重現(xiàn)象管理的做法,在縮短交付周期的同時,保證產(chǎn)品的可靠性,這項工作也是我們今后長期堅持的工作方式。面對困難、逆境時我們都應(yīng)該積極應(yīng)對,這樣才能夠不斷的進(jìn)步,我們員工也能得到成長。

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