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二級(jí)建造師心得體會(huì)
從某件事情上得到收獲以后，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。一起來(lái)學(xué)習(xí)心得體會(huì)是如何寫的吧，下面是小編幫大家整理的二級(jí)建造師心得體會(huì)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一大類，其管理的對(duì)象主要是建設(shè)工程。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)工程項(xiàng)目管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。在此我對(duì)工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述，談?wù)勎覍?duì)工程管理的心得。
談到工程管理，我們需要了解什么是工程管理，它所需要管理的內(nèi)容，如何有效合理地進(jìn)行管理，采取哪些方法，以及目標(biāo)是什么等方面。這些都是我們需要清楚了解的。 工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目實(shí)施期間通過(guò)制定合理的計(jì)劃和有效的控制手段，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)交付、達(dá)到質(zhì)量要求的全過(guò)程管理。其中，“項(xiàng)目實(shí)施期”包括從立項(xiàng)到驗(yàn)收的整個(gè)周期，“計(jì)劃制定”則是在目標(biāo)控制前進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作。對(duì)業(yè)主而言，“費(fèi)用目標(biāo)”是投資回報(bào)率；對(duì)承包商而言，則是控制成本。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。
首先我認(rèn)為首當(dāng)其沖的是安全管理，安全是建筑企業(yè)不得小覷的關(guān)鍵部分，沒(méi)有安全的保證，一切項(xiàng)目施工可以說(shuō)是無(wú)法正常進(jìn)行的。
當(dāng)今建筑結(jié)構(gòu)形式的變化，直接影響到了建筑施工方法的改變和所使用機(jī)械設(shè)備的的多樣性，對(duì)項(xiàng)目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技術(shù)去應(yīng)對(duì)新增加的各種危險(xiǎn)源。同時(shí)，現(xiàn)代建筑承包形式和建筑從業(yè)人員的變化。
搞好項(xiàng)目工程安全管理，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。
1、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念
安全工作貫穿于項(xiàng)目施工的始末，貫穿于工期、質(zhì)量和技術(shù)的任一要素之中，在任何一項(xiàng)要素的組成過(guò)程中，若忽視了安全，將極有可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。安全管理是一種預(yù)防管理，安全事故是一種不可逆轉(zhuǎn)的過(guò)程，事故的發(fā)生，嚴(yán)重者將可能影響公司和企業(yè)的形象，會(huì)給事故當(dāng)事人造成終身遺憾。
2、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作有高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)搞好安全生產(chǎn)至關(guān)重要：
首先，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)法定代表人和主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)，使他們深入了解和認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)方針、政策以及法律法規(guī)。同時(shí)，我們要樹立只有真正做好安全生產(chǎn)，才能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益的理念，讓他們更加深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，并將其落實(shí)到行動(dòng)中。
其次切實(shí)行使安全生產(chǎn)“一票否決制”，安全生產(chǎn)與企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、工程招投標(biāo)及企業(yè)業(yè)績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)者的政績(jī)掛鉤。
最后加大對(duì)安全事故有關(guān)責(zé)任者的處罰力度，迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把安全工作真正擺到重要的議事日程，切實(shí)樹立起“安全第一”的觀念，做到行動(dòng)上時(shí)時(shí)處處重視安全生產(chǎn)。
3、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全教育與培訓(xùn)
安全管理的核心在于人，因此我們需要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，我們也要采取有效措施來(lái)規(guī)范員工的行為，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免憑直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工作。通過(guò)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全防范能力。在此基礎(chǔ)之上，我們可以提高安全管理人員的素質(zhì)，從而更好地保障員工的安全。
我們將采取多種手段和途徑，不斷提升員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，確保施工生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并更加強(qiáng)化工序管理和超前防范措施，杜絕施工中的盲目行為。同時(shí)，我們重視員工的安全培訓(xùn)工作。針對(duì)不同員工需求，我們將開展有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，避免形式化的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。具體而言，我們將注重骨干員工的安全培訓(xùn)工作，特別是班組長(zhǎng)、專兼職安全管理人員和工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，以確保他們能夠更好地?fù)?dān)負(fù)起安全管理工作。此外，我們還會(huì)加強(qiáng)生產(chǎn)工人的安全技術(shù)培訓(xùn)，舉辦群眾性的安全技術(shù)練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，逐步提高員工的技術(shù)操作水平。
再就是努力營(yíng)造豐富多彩的安全文化。通過(guò)開展各種形式的安全文化活動(dòng)，采取正面教育和寓教于樂(lè)相結(jié)合的方式，普及安全知識(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)。 最后要關(guān)注特殊工種和臨時(shí)工的安全教育。對(duì)于特殊工種，必須進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核，并持證上崗。而對(duì)于臨時(shí)工，則需要在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前接受崗前培訓(xùn)和合格的考核。用人單位和安全管理部門需要高度重視臨時(shí)工的安全教育，并提高他們的安全素質(zhì)。
只有安全得到了保障，才能正常有效的進(jìn)行施工管理。同樣項(xiàng)目管理也離不開質(zhì)量管理。對(duì)于施工方，我們最后要交出讓業(yè)主乃至戶主一份滿意的答卷，要交出合格讓人滿意的優(yōu)質(zhì)工程，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不斷的控制質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行合理化的正確管理。
最后我想感謝這次網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這必將對(duì)我今后的工作與理念意識(shí)上具有重大提高。
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