《經(jīng)營與會計》讀后感（通用5篇）

　　讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的視野一定開拓了不少，何不寫一篇讀后感記錄下呢？你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編收集整理的《經(jīng)營與會計》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　《經(jīng)營與會計》讀后感 1

　　作為一個不懂會計的門外漢，乍一看書名以為這是一本專業(yè)的指導(dǎo)書，里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語和公式。然而稻盛和夫先生從一開始就打消了我的顧慮，他在本書第一頁就開宗明義地指出他的經(jīng)營與會計的出發(fā)點，即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為，在對事物作出判斷時，要追溯到事物的本質(zhì)，同時要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠實等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營之道，也是稻盛和夫的為人之道。

　　從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā)，稻盛和夫從零開始學(xué)習(xí)會計，他沒有盲目跟從會計的常識和習(xí)慣，也沒有迷信書本與權(quán)威，而是不斷追問什么是問題的本質(zhì)，回歸會計的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會計原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競爭中應(yīng)對自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百強，幫助他僅用一年時間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書介紹的會計七原則：現(xiàn)金流經(jīng)營原則、一一對應(yīng)原則、筋肉結(jié)實的經(jīng)營原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營的原則。

　　第一是現(xiàn)金流經(jīng)營原則。

　　這是指任何經(jīng)營活動最終都要落在實實在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為，沒有現(xiàn)金流的賬面利潤沒有實際意義，因此他在經(jīng)營過程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動向而不是賬面上的數(shù)字，他堅信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬變的`市場中保證手上有充足的現(xiàn)金來規(guī)避風(fēng)險。

　　第二是一一對應(yīng)原則。

　　這是指“錢、物、票據(jù)”的一一對應(yīng)。比如禁止在沒有票據(jù)的情況下動用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒有對現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理，所有錢財和物品的流動必須要與票據(jù)一一對應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營者獲得準(zhǔn)確的信息，并作出準(zhǔn)確的判斷。同時，通過一一對應(yīng)原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數(shù)據(jù)都真實可靠，值得信賴。

　　第三是筋肉結(jié)實的經(jīng)營原則。

　　稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營企業(yè)就像經(jīng)營人體，人體要肌肉結(jié)實、充滿活力，而經(jīng)營者也必須塑造一個沒有贅肉、筋肉堅實的企業(yè)。因此，在京瓷沒有過度的設(shè)備投資行為，也不會在庫存中保留那些已經(jīng)沒有價值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價實，沒有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡原則，削減固定費用；在資金使用上，拒絕一切投機行為，只專注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動，人類社會的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

　　第四是完美主義原則。

　　完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營者不僅要從宏觀上把握整個公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無缺，決不允許出錯，而且每個部門必須百分之百實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯。

　　第五是雙重確認(rèn)原則。

　　所謂雙重確認(rèn)，就是指公司的進(jìn)出款項、印章管理、保險箱管理等行為都要實行雙重管理，避免將管理權(quán)集中在一個人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護(hù)員工。

　　第六是提高核算效益的原則。

　　所謂提高核算效益，就是通過“阿米巴經(jīng)營”來提高單位時間創(chuàng)造的價值。所謂“阿米巴經(jīng)營”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個獨立的小組織，每個組織（阿米巴）分別作為利潤中心運行，像一個中小企業(yè)那樣活動。稻盛和夫認(rèn)為，只有以阿米巴長為中心，每位員工對自己的目標(biāo)都能清楚把握，在各自的崗位上都能夠為達(dá)成目標(biāo)而主動不懈努力，實現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。

　　第七是玻璃般透明經(jīng)營的原則。

　　稻盛和夫認(rèn)為，有關(guān)公司的真實處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開展如玻璃般透明的經(jīng)營，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場。

　　以上就是稻盛和夫著名的會計七原則。在闡述這些原則的時候，稻盛和夫就像一位睿智的長者，化繁就簡，剝桔子一般撥開那些復(fù)雜的表象，直刺經(jīng)營的本質(zhì)與核心。從這些文字中，即使一個絲毫不懂經(jīng)營與會計的讀者，亦能感受到他的堅定與真誠。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來企業(yè)經(jīng)營不僅是一門唯利是圖的藝術(shù)，更是一門堅持原則的藝術(shù)，一門改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強烈的愿望，有自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要對自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。

　　《經(jīng)營與會計》讀后感 2

　　最近讀了日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營與會計》，受益良多。

　　稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營與管理，在這個過程中他意識到一個重要的關(guān)鍵，會計將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，因為經(jīng)營者必須正確的掌握企業(yè)活動的真實狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長期有效的發(fā)展。

　　稻盛和夫的會計學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的`本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對事物進(jìn)行判斷，判斷的同時必須追尋到事情的本質(zhì)同時要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個是最重要的部分。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域---會計學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會計學(xué)的常識習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會計七原則：

　　1、現(xiàn)金流經(jīng)營原則：會計為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)，最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流，一個企業(yè)的經(jīng)營者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。

　　2、一一對應(yīng)原則：規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營上發(fā)揮著重要作用，無論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。

　　3、徹底的實行筋肉堅實的經(jīng)營：這是稻盛和夫會計學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個本質(zhì)上強壯的企業(yè)。

　　4、完美主義原則：企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個公司，成為每個人的習(xí)慣。

　　5、雙重確認(rèn)原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營理念，創(chuàng)造一個珍惜人的職場環(huán)境，營造出一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。

　　6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經(jīng)費最小化原則是單位時間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時，必須防止浪費、消減開支，通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本最小化，收益最大化。

　　7、實行透明經(jīng)營原則：經(jīng)營過程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。

　　《經(jīng)營與會計》讀后感 3

　　稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”現(xiàn)在越來越被中國的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營之前，公司得建立一個堅實、順暢的財務(wù)體系，這樣才能夠為后續(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營者對會計并沒有很深的理解，也并不是很重視會計系統(tǒng)，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。

　　無論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實就是一個個動態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個系統(tǒng)首先得有目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營者如果不能給組織制定一個合理的目標(biāo)，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個反饋必須得及時且準(zhǔn)確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會計報表和每一項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營者的“儀表盤”。因此，每一位經(jīng)營者必須重視企業(yè)的會計基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會計基礎(chǔ)越好的公司每月的會計報表出來的是越快的，而會計基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。

　　在這本書中，稻盛和夫提到了經(jīng)營與會計的七個原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營原則、對應(yīng)原則、筋肉堅實的經(jīng)營原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營原則。實際上每一項原則都非常的重要和實用，在這里則不贅述。其中有三個原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會進(jìn)行重點討論。

　　一、現(xiàn)金流經(jīng)營原則

　　經(jīng)營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現(xiàn)金流卻

　　越來越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力�，F(xiàn)實經(jīng)營中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長期資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營利潤一路攀升，但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。

　　另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經(jīng)營”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個水庫就像一個糧倉，只有公司在迫不得已時再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機的風(fēng)險就會大大降低。這對很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的公司來說，不啻為一個較好的辦法。

　　二、對應(yīng)原則

　　“對應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營活動時保證錢、物、票據(jù)的對應(yīng)。一個公司從原材料采購到生產(chǎn)最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據(jù)。就拿A公司為例，從原材料采購到進(jìn)入倉過程中需要采購訂單、核價單、進(jìn)貨單、檢驗單等單據(jù)，生產(chǎn)過程中又會有研發(fā)部開具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫單、檢驗單等，在銷售過程中又會涉及到發(fā)貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據(jù)對應(yīng)是一個非�？简炓患移髽I(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營中，常常會發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因為圖省事兒而沒有重新歸還，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時會因為客戶著急要貨，也會發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財務(wù)不規(guī)范往往都是沒有實行“對應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實是這些細(xì)微的經(jīng)營活動所導(dǎo)致的，而這些問題也是企業(yè)未來出問題的關(guān)鍵所在，只有通過踐行對應(yīng)的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。

　　三、提高核算效益原則

　　在阿米巴經(jīng)營中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時間效益核算制度”來衡量員工創(chuàng)造的價值。企業(yè)內(nèi)部交易指的.是每一個阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動的時候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買賣交換。

　　如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續(xù)費按照銷售額的5%—10%來計算，而生產(chǎn)部門的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門來核算；這里的經(jīng)費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費用并沒有包含在經(jīng)費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內(nèi)，相當(dāng)于每個員工的工資相當(dāng)于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時間”的方式計算“單位時間附加價值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因為這會使得每一位阿米巴的經(jīng)營者踐行“營業(yè)額最大化，費用最小化”經(jīng)營思路。

　　總之，通過上面三個小的原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與辛苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營。在經(jīng)營的重要領(lǐng)域——會計領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計的嘗試和習(xí)慣，而是要追問什么是問題的本質(zhì)，回歸會計的原理原則進(jìn)行判斷。

　　稻盛和夫并不是一位會計專家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對會計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計的本質(zhì)，當(dāng)實際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時，他馬上會要求會計人員說明真實的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計思維方式。

　　這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經(jīng)營業(yè)務(wù)與會計脫節(jié)的公司來說極為寶貴。

　　《經(jīng)營與會計》讀后感 4

　　初讀稻盛和夫先生《經(jīng)營與會計》時確實覺得有點吃力，畢竟自己不是財務(wù)專業(yè)出身，對于其中所講到的內(nèi)容知之甚少，但是經(jīng)過第二次靜心閱讀后，我發(fā)現(xiàn)對其中的理念原則以及所舉的實例有了更深刻的了解和認(rèn)識，所謂“讀書百遍、其義自見”說的就是這個道理，這也正說明自己今后一定要多加強學(xué)習(xí)，多接觸不同領(lǐng)域的知識，以更快提高自身的能力。讀完書后一定要多加總結(jié)和思考，那么接下來就由我和大家來分享下閱讀本書的一些感想。

　　《經(jīng)營與會計》主要講的是：稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)之初對會計科目一無所知，他是技術(shù)出身，當(dāng)時能做的只是全身心投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營中每天都要面臨各種各樣復(fù)雜的問題，而這些問題讓他感到很不安，經(jīng)過一番思索后，他覺得一切事物都應(yīng)該遵循原理原則進(jìn)行解決和處理，對于每一個問題他決心依據(jù)自己的經(jīng)營哲學(xué)從正面解決，也就是正確做人的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營。稻盛和夫先生的會計學(xué)基本思維模式是追求事物的本職，以作為人何為正確為基礎(chǔ)對事物進(jìn)行判斷，追溯事物的本質(zhì)，同時以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營。

　　本書重點闡述了會計學(xué)在管理過程中起到的重要作用，同時也闡述了企業(yè)經(jīng)營中重要原則與會計的關(guān)系。本書共分為七章，其中每一章對應(yīng)一個經(jīng)營與會計的原理原則，分別是現(xiàn)金流經(jīng)營原則、一一對應(yīng)原則、筋肉堅實的經(jīng)營原則、完美主義的原則、雙重確認(rèn)的原則、提高核算效益的原則和玻璃般透明經(jīng)營的原則。接下來就這七條原則談?wù)勎业囊恍┫敕ā?/p>

　　現(xiàn)金流經(jīng)營原則就是經(jīng)營要聚焦在現(xiàn)金的流動上，必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，實事求是的反映企業(yè)現(xiàn)階段的實際資金情況。經(jīng)營者要時刻了解資金去了哪里，及時關(guān)注每日的資金情況，要在土表正中相撲，而不是到了來不及的時候再去了解。只有這樣才能及時應(yīng)對，及時調(diào)整經(jīng)營策略。只有把現(xiàn)金經(jīng)營作為基礎(chǔ)，放在中心位置，才能做好經(jīng)營。

　　一一對應(yīng)原則是指在經(jīng)營活動中必須保證錢、物的流動與票據(jù)的一一對應(yīng)，構(gòu)建一個透明的監(jiān)督管理系統(tǒng)。如果銷售票據(jù)和進(jìn)貨票據(jù)不一一對應(yīng)，銷售和利潤每個月會有起伏波動，這樣就會出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)，那么在錯誤的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營判斷的話，就很有可能將公司導(dǎo)入錯誤的方向。所以說，堅持貫徹一一對應(yīng)原則可以確保企業(yè)經(jīng)營者做出正確的判斷，保證企業(yè)健康發(fā)展。

　　筋肉堅實的經(jīng)營原則是指在企業(yè)經(jīng)營過程中必須注重成本管理，要有效降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的.核心競爭力。如果企業(yè)有效降低成本，那么在銷售收入同等的情況下就增加了企業(yè)的利潤。比如文中提到的即買即用，也就是用多少買多少，不進(jìn)行一次性大量買進(jìn)，而是在需要時再購買，這樣就避免了一次性大量買進(jìn)會使企業(yè)存在很大風(fēng)險，承擔(dān)不必要的費用支出。所以這一原則同樣適合應(yīng)用到日常經(jīng)營中。

　　完美主義的原則是指在企業(yè)經(jīng)營中不允許妥協(xié)，所有工作都要盡可能追求完美，達(dá)到每個細(xì)節(jié)，以最完美的形式呈現(xiàn)。作為經(jīng)營者不僅要從宏觀上明白整個公司的狀況，而且還要在微觀上了解部下所做的工作，了解每一個員工以及現(xiàn)場工作的情況，這樣才能不斷加強完美主義的實施，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營者。同時，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格的審核，員工的工作就會少出現(xiàn)問題，這樣就能使完美主義滲透到公司的每個部門和每一個人。

　　雙重確認(rèn)的原則是一種保護(hù)企業(yè)也保護(hù)員工的機制，主要目的是杜絕員工在工作過程中犯錯誤甚至犯罪，與一一對應(yīng)原則有異曲同工之妙。讓兩個以上的人進(jìn)行相互監(jiān)督、審核、確認(rèn)，由此來推進(jìn)工作，這一原則貫徹執(zhí)行能使員工在工作中規(guī)避風(fēng)險，也能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證企業(yè)組織的健全性。

　　提高核算效益的原則是指在提高銷售收入的同時，要不斷利用各種方法進(jìn)行費用壓縮從而實現(xiàn)利潤的增加，也就是運用銷售最大化、費用最小化的原則，來提高單位時間效益核算，追求附加價值。每一個獨立的單位都負(fù)有一個獨立的經(jīng)營責(zé)任，這樣個體就能更加清楚和明確自己的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)和努力去提高創(chuàng)造價值。

　　玻璃般透明經(jīng)營的原則是指光明正大地向企業(yè)所有成員公開財務(wù)賬目信息，盡可能的讓每一個員工知曉公司整體的情況、前進(jìn)的目標(biāo)，同時也讓員工知道公司前進(jìn)的困難和經(jīng)營上的難題。這種做法對于提高公司員工的道德水準(zhǔn)、形成公司整體合力是非常有幫助的，也更容易讓企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。

　　通過本書的學(xué)習(xí)，我感悟很深，也深知需要通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自己的價值。而作為企業(yè)經(jīng)營者更需要通過不斷的學(xué)習(xí)與貫徹經(jīng)營原理原則來加強企業(yè)的管理，只有這樣才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展與成長。

　　《經(jīng)營與會計》讀后感 5

　　《經(jīng)營與會計》一書篇幅不長，全書168頁，是一本很快就能閱讀完的書。書中主要闡述了作者在經(jīng)營京瓷時，經(jīng)常運用的幾大經(jīng)營管理原則：

　　1.一一對應(yīng)原則：在工作中必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和審核流程，在任何情況下都不能有舞弊的行為發(fā)生。公司固定資產(chǎn)的實物與賬本要能一一對應(yīng)，沒有虛假的數(shù)據(jù)，入庫檔案都是可靠的�！耙灰粚�應(yīng)”的要諦，就是要“徹底地”貫徹、構(gòu)建一個玻璃般透明的系統(tǒng)，使隱蔽或模糊事實的企圖變得不可能。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要遵守這一原則，這樣才能防止舞弊發(fā)生，提高公司的道德水準(zhǔn)，增強員工對公司的信任度和忠誠度。

　　2.筋肉堅實的經(jīng)營原則：稻盛和夫把公司比喻成人體，要充滿活力，必須血脈暢通，而且肌肉結(jié)實。如果滿身贅肉，勢必難以為繼。管理者根據(jù)公司的實際情況合理的制定采購計劃，調(diào)撥固定資產(chǎn)，減少費用的增加。知道即用即買的重要性，對已經(jīng)形成的.采購和資產(chǎn)定期審核處理，不要形成過多的庫存，避免浪費，節(jié)省公司經(jīng)營成本。

　　3.完美主義原則：“是指在工作中不允許曖昧和妥協(xié)，所有的工作都要追求完美，達(dá)至每個細(xì)節(jié)�！弊鳛楣芾碚卟粌H要在宏觀上充分了解公司的狀況，微觀上也需要了解手下員工所做的工作，做到了如指掌，在管理的過程中有追求完美主義的態(tài)度，對管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，反復(fù)核實檢查，及時進(jìn)行整改，不斷提高管理工作的水平。

　　4.雙重確認(rèn)原則：“雙重確認(rèn)”是一種保護(hù)性機制，既能保護(hù)員工，也能保護(hù)公司，使公司可以正常的運行。對公司需要審核的項目、數(shù)據(jù)讓兩個以上的人和部門互相審核、互相確認(rèn)，以此來推進(jìn)工作，將犯罪防患于未然，營造一個具有緊張感，而又生機勃勃的職場氛圍。

　　5.玻璃般透明經(jīng)營原則：員工是公司的重要組成部分，公司的經(jīng)營與員工的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，因此互相信任是非常重要的，公司管理者必須把公司的實情告知員工，讓他們了解公司的經(jīng)營狀況，包括下一步的計劃目標(biāo)，都正確的傳遞給員工，在信任的基礎(chǔ)上共同努力奮斗。

　　通過閱讀《經(jīng)營與會計》一書，啟發(fā)較深，顛覆了我對會計一職的認(rèn)知。會計一直被認(rèn)為是負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營過程中金錢、單據(jù)的流轉(zhuǎn)統(tǒng)計，一種普通的事務(wù)處理而已，作為管理者無需了解多少會計方面的知識。稻盛和夫用自己對企業(yè)管理的親身經(jīng)驗說明：會計是“現(xiàn)代經(jīng)營的中樞”。只有經(jīng)營管理者正確掌握企業(yè)活動的真實狀態(tài)，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)長期持續(xù)的發(fā)展。里面的一些經(jīng)營管理原則，對我們?nèi)粘９ぷ骶哂泻芎玫膶嵱眯院徒梃b意義。在日常管理中要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，不弄虛作假；不僅要整體上成功，更要追求細(xì)節(jié)的完美。公司不僅是經(jīng)營管理者的企業(yè)，應(yīng)讓每一位員工都參與到經(jīng)營中來，為了同一個目標(biāo)而努力，實現(xiàn)人人都是管理者的愿景。

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