国产在线导航,欧美日本中文,黄色在线观看网站永久免费乱码,chinese国产在线视频,亚洲欧洲第一视频,天天做人人爱夜夜爽2020毛片,亚洲欧美中文字幕在线网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>心得體會(huì)>讀后感>《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感

時(shí)間:2024-05-26 12:37:05 讀后感 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感

  品味完一本名著后,大家心中一定有很多感想,現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。那要怎么寫好讀后感呢?下面是小編整理的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感,僅供參考,歡迎大家閱讀。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感1

  轉(zhuǎn)眼已經(jīng)到了期末,而此時(shí)《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這部經(jīng)典之作我已讀了三遍。第一遍是開學(xué)初老師在課堂上著重介紹此書后便快速地讀過一篇,但如此道理深邃、見解精辟之作又豈是用來泛讀的。于是每晚臨睡前總是拿起此書,一邊細(xì)細(xì)品味,一邊圈圈點(diǎn)點(diǎn)、嘖嘖贊嘆。最后一遍則是寫這篇讀后感的時(shí)候,又返回去把最為關(guān)鍵、最為核心的地方精讀了一遍。讀完三遍之后,覺得有心中有許多全新的認(rèn)識(shí)、許多深刻的感悟,但是又不知從何說起,這篇讀后感也是深思熟慮了許久才得以落筆的。本書博大精深而本人卻見識(shí)淺陋,尤其對(duì)企業(yè)管理更是知之甚少,所以本文主要基于《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》的第一部分――創(chuàng)新實(shí)踐。

  首先,什么是創(chuàng)業(yè)精神?作者開篇就著重講解這個(gè)問題。按照作者的觀點(diǎn),創(chuàng)新是創(chuàng)造出一種全新的滿足、全新的消費(fèi)需求;創(chuàng)新是賦予資源一種新的能力,提高資源產(chǎn)出和效率,使之成為創(chuàng)造財(cái)富的活動(dòng);創(chuàng)新本身就就創(chuàng)造了資源、創(chuàng)造了購(gòu)買力,能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的任何事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新;創(chuàng)新不一定與技術(shù)有關(guān),甚至于完全不需要是一種實(shí)物。此外,必須注意,不能將“創(chuàng)新”和“聰明的創(chuàng)意”混為一談,更不能將創(chuàng)新狹隘的理解為科技創(chuàng)新。很多時(shí)候,對(duì)社會(huì)影響更大的不是純粹的科技創(chuàng)新,而是社會(huì)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。以日本為例,我們往往以為日本人做的更多的是模仿而不是創(chuàng)新,我自己也一直以此為由對(duì)日本加以鄙視。而作者的一番話猶如醍醐灌頂、當(dāng)頭棒喝,讓我明白日本人雖然在科技創(chuàng)新方面以模仿為主,但他們的社會(huì)創(chuàng)新成就顯著;正是這種社會(huì)創(chuàng)新讓日本這樣一個(gè)島國(guó)小邦位列全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展之前茅,因此我們必須注重社會(huì)創(chuàng)新,而不是盲目追求那些尚未成型的“聰明的創(chuàng)意”。

  現(xiàn)在,作者已經(jīng)基本糾正了我們對(duì)創(chuàng)新狹隘乃至完全錯(cuò)誤的理解和認(rèn)識(shí),以豐富的實(shí)例讓我們基本弄清了什么是創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)之上,作者開始教我們?nèi)绾蝿?chuàng)新。

  以我個(gè)人淺陋之見,創(chuàng)新是一種天才稟賦、靈光乍現(xiàn),幾乎是可遇而不可求的。但是,作者明確告訴我們,創(chuàng)新不需要天才;只要用對(duì)方法、付出努力,人人都可以成為創(chuàng)新者。創(chuàng)新被作者視為一種有目的的活動(dòng)和一門學(xué)科,是完全有規(guī)律可循的一項(xiàng)工作;只要遵循其內(nèi)在的原則和規(guī)律,就可以學(xué)會(huì)創(chuàng)新。于此,作者提出了七種創(chuàng)新的來源;根據(jù)個(gè)人體會(huì),我主要談一談其中的三個(gè)。

  創(chuàng)新來源之一:出乎意料的情況

  出乎意料的情況無疑是創(chuàng)新的一大來源,但我們很多人往往將其忽視了。對(duì)于意外成功,或沾沾自喜,或暗慶天佑,卻完全沒有意識(shí)到這些意外成功的本質(zhì),以至于忽視了這種創(chuàng)新來源,而它所提供的創(chuàng)新機(jī)遇往往是風(fēng)險(xiǎn)最低、成功率最高的;對(duì)于意外失敗,或捶胸頓足,或哭天搶地,它引起了人們的重視,而且往往讓人痛徹心扉,但卻很少有人將它看做是一種機(jī)遇;對(duì)于意外的外部事件,無據(jù)可查,無稽可靠,更容易被忽略,所以要求我們必須時(shí)常走出辦公室,去社會(huì)上觀察、詢問和聆聽。

  總之,面對(duì)意外事件,需要我們將其看作創(chuàng)新機(jī)遇的征兆加以慎重對(duì)待,走出去,用眼看,用心聽,創(chuàng)新便很容易產(chǎn)生。

  創(chuàng)新來源之二:產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 我以前認(rèn)為,任何系統(tǒng)都是始終趨于穩(wěn)定和平衡的,蓬勃發(fā)展至今的人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)更是如此。即使會(huì)有一些變化和波動(dòng),也始終是一種動(dòng)態(tài)平衡,不可能短時(shí)間內(nèi)一切推到重來。但是作者卻認(rèn)為,現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)社會(huì)的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看似牢不可破,實(shí)則非常脆弱。作為創(chuàng)新者,不能將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化看做威脅,而要將其視作千載難逢的機(jī)遇;必須對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化保持高度警惕,一旦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變,就應(yīng)當(dāng)立即采取相應(yīng)的對(duì)策,否則就會(huì)錯(cuò)失良機(jī),最終無法在這個(gè)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中生存下去。那應(yīng)該如何判別產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化呢?作者提出了四種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的標(biāo)志:產(chǎn)業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)、產(chǎn)量成倍增長(zhǎng)、一直被視為彼此間獨(dú)立的科學(xué)技術(shù)聚集在一起、產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易方式迅速改變。

  創(chuàng)新來源之三:新知識(shí)

  基于新知識(shí)的創(chuàng)新是企業(yè)家精神中的超級(jí)明星,它既可變得家喻戶曉,也可獲得財(cái)富,但是基于知識(shí)的創(chuàng)新都是善變、風(fēng)云莫測(cè)而且難以駕馭的。特別是高科技創(chuàng)新,具有相比于傳統(tǒng)行業(yè)更高的失敗率。基于新知識(shí)的創(chuàng)新結(jié)合了兩個(gè)特點(diǎn):漫長(zhǎng)的前置時(shí)間和知識(shí)的融合。無論是從新知識(shí)的發(fā)現(xiàn)到應(yīng)用技術(shù)的推廣之間的時(shí)間跨度,還是從應(yīng)用技術(shù)的推廣到實(shí)際產(chǎn)品的上市之間的時(shí)間跨度都是非常巨大的,由此帶來了漫長(zhǎng)的前置時(shí)間;“基于知識(shí)的創(chuàng)新的第二個(gè)特點(diǎn),是它們幾乎不基于同一個(gè)要素,它們是多種不同知識(shí)的融合,而且這些知識(shí)并不局限于科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新。”作者的這個(gè)觀點(diǎn)讓我想起了《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》里的一段話:“他們真正缺失的是這些現(xiàn)象之下的更深層次的東西,是各種學(xué)科、領(lǐng)域之間的大膽融合,是良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),是獨(dú)立更是聯(lián)系,是以小的形式存在、卻又大的發(fā)展目標(biāo),是基于這一切的文化核心”。激光照排技術(shù)的發(fā)明人王選院士曾經(jīng)a也說過這樣一句話:“新興的交叉學(xué)科更容易出成果!敝Z貝爾獎(jiǎng)得主納什的博弈論,正是一個(gè)數(shù)學(xué)家的數(shù)學(xué)頭腦思考經(jīng)濟(jì)問題的成果。

  看到作者的這個(gè)觀點(diǎn),我認(rèn)識(shí)到,要想在某個(gè)領(lǐng)域有所創(chuàng)新,在關(guān)注該領(lǐng)域的同時(shí)必須密切關(guān)注其他領(lǐng)域,只有在不同學(xué)科的交叉領(lǐng)域,涉足的人少,創(chuàng)新的機(jī)遇才會(huì)更多。

  介紹完創(chuàng)新的來源之后,作者又為我們深入分析了創(chuàng)新的原則和禁忌。下面做一個(gè)總結(jié):

  1、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的創(chuàng)新始于對(duì)機(jī)遇的分析,徹底思考創(chuàng)新機(jī)遇的來源是分析的.起點(diǎn)。

  2、創(chuàng)新既是概念性的又是感性的,因此創(chuàng)新者必需走出辦公室去觀察,去詢問,去聆聽。

  3、一項(xiàng)創(chuàng)新必需簡(jiǎn)單明了,目標(biāo)明確。

  4、有效的創(chuàng)新都是從小事做起的,并非一開始就規(guī)模龐大,而且他們往往圍繞著某一特定事物展開。

  5、一項(xiàng)成功的創(chuàng)新的目的在于取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,而不一定旨在最終發(fā)展成“大企業(yè)”。

  6、不要過于聰明,創(chuàng)新必需由普通人操作,因?yàn)槠胀ㄈ耸俏ㄒ粩?shù)量充沛且取之不盡的供應(yīng)來源。

  7、不要一次從事多種創(chuàng)新,不要分散自己的努力。偏離核心的創(chuàng)新往往會(huì)變得非常松散,其將一直停留著創(chuàng)意階段而無法轉(zhuǎn)變成真正意義上的創(chuàng)新。

  8、不要嘗試為未來創(chuàng)新,要為現(xiàn)在創(chuàng)新。要等到所有基本要素都具備了才開始創(chuàng)新。

  9、創(chuàng)新就是工作,需要知識(shí),需要足智多謀。創(chuàng)新固然需要天賦、才智和個(gè)人愛好,但當(dāng)這一切都準(zhǔn)備就緒的時(shí)候,創(chuàng)新就轉(zhuǎn)變成辛苦的、集中的、有目標(biāo)的工作,而且還需要勤奮、毅力和奉獻(xiàn)。

  10、創(chuàng)新者必須依靠自身的長(zhǎng)處,要在適合自己的領(lǐng)域創(chuàng)新,以收揚(yáng)長(zhǎng)避短事半功倍之效。

  上面簡(jiǎn)要介紹了作者的幾點(diǎn)精辟見解,下面集中談一談我自己的個(gè)人感想。 其一,擁抱變化。

  變化無所不在,無時(shí)不在。對(duì)于創(chuàng)新者,必須將變化看做是機(jī)遇而非威脅。正如作者在書中所提到的,認(rèn)為一杯水是半滿的和認(rèn)為一杯水是半空的從數(shù)學(xué)上看沒有任何差別,但對(duì)于創(chuàng)新者而言,就是一項(xiàng)重要的認(rèn)知差異。創(chuàng)新者對(duì)變化的認(rèn)知尤其如此。要想抓住機(jī)遇,首先就要抓住變化,主動(dòng)擁抱變化。而不是畏首畏尾或者守株待兔,必須勇于改革現(xiàn)狀,進(jìn)行必要的“創(chuàng)造性破壞”。

  其二、高科技領(lǐng)域是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域

  高科技產(chǎn)業(yè)可謂是一種比大小的游戲,中間分子是沒有價(jià)值的。這種現(xiàn)象,使得高科技創(chuàng)新天生就有很高的風(fēng)險(xiǎn)。其次,相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi),高科技產(chǎn)業(yè)會(huì)沒有利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象主要是因?yàn)楣拘枰谘芯考夹g(shù)和開發(fā)技術(shù)服務(wù)上投入越來越多的資金才能參與競(jìng)爭(zhēng)。為處于不敗之地,高科技公司必須越跑越快,在淘汰期,能堅(jiān)持下去的,也只有少數(shù)財(cái)力雄厚的企業(yè),因此高科技企業(yè)比其他企業(yè)更需要財(cái)務(wù)上的遠(yuǎn)見。

  其三、企業(yè)需要不斷創(chuàng)新,個(gè)人更要終身學(xué)習(xí)。

  在整篇書中,作者多次強(qiáng)調(diào),對(duì)于一個(gè)企業(yè),只有不斷的創(chuàng)新,才能保持企業(yè)的生命力。不創(chuàng)新的企業(yè)注定會(huì)老化,會(huì)衰退。一旦一個(gè)企業(yè)開始沉迷過去的成就,就很難使它再回頭,而現(xiàn)有企業(yè)的成功是創(chuàng)新和企業(yè)家精神的障礙。對(duì)于企業(yè)如此,對(duì)于個(gè)人亦是如此。這個(gè)道理,就是《誰(shuí)偷走了我的奶酪》一書傳遞的最核心的思想:在瞬息萬(wàn)變的社會(huì)中,一切都在變化之中,只有不斷的根據(jù)社會(huì)的變化,及時(shí)的改變自己,才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中,找到屬于自己的位置。否則,將會(huì)成為社會(huì)的棄兒。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感2

  創(chuàng)新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通,在同類技術(shù)中總結(jié)、對(duì)比和分析,讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出,大力倡導(dǎo)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”做法。

  要想趕在前邊,就要有敢為天下先的勇氣和魄力,不能靠常規(guī)性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問題,比如能從鋼筋料頭材料的節(jié)省想到對(duì)于大體量的工程,能否考慮定制專有材料,打破常規(guī)的'加工尺寸,同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化的過程中,有沒有對(duì)應(yīng)這一項(xiàng)內(nèi)容的專用其他材料也可以進(jìn)行升級(jí)改造,推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升,從點(diǎn)到線、面、乃至整個(gè)體的變化,不斷創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。

  超額成果的利用,并不是最終的結(jié)尾,還要勇于突破,大力倡導(dǎo)走出去,到新的項(xiàng)目中去實(shí)踐,并進(jìn)行評(píng)價(jià),開展縱、橫向的應(yīng)用討論,從而確定該成果的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),進(jìn)而突破唯我獨(dú)尊的心態(tài),在自我對(duì)比中進(jìn)行優(yōu)化,不斷超越自己。

  作為企業(yè),對(duì)于員工更要進(jìn)行大力提倡,讓大家都動(dòng)起來,發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同,思路也不一致,但是創(chuàng)新的思想是相同的,都希望自己有奇思妙想,并且在不斷的嘗試中,讓我們的智慧得到增長(zhǎng);在不斷的嘗試中,讓我們的能力得到提升。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感3

  本來我認(rèn)為在德魯克先生的眾多著作中,《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我唯一有資格寫序的一本書,因?yàn)樵谶^去十多年里我不僅讀過很多遍,而且以此為教材,培訓(xùn)過幾班職業(yè)經(jīng)理人。但這次我重讀時(shí)才發(fā)現(xiàn),事情并非我原以為的那么簡(jiǎn)單。有關(guān)主題該說的話德魯克在書中幾乎都寫了,我當(dāng)然不可能比他寫得更好,而且從“自序”、“前言”直至“結(jié)論”,全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),沒有給另一篇序言任何機(jī)會(huì)。所以這里我寫的并不是序言,而是一篇讀后感,如果按我的意見編輯,我寧可它出現(xiàn)在書末而不是書首,僅供讀完全書仍有耐心的讀者參閱。

  什么是“創(chuàng)新”?

  “創(chuàng)新”這個(gè)字眼在今天很流行,也很時(shí)髦,許多機(jī)構(gòu)都把它當(dāng)作口號(hào),甚至寫進(jìn)自己的宣言,但是對(duì)它的理解卻是千差萬(wàn)別。首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談。其次,是一提到它就意會(huì)到科技方面。最后,很多人認(rèn)為凡開創(chuàng)一盤新生意或者一項(xiàng)新事業(yè)就是創(chuàng)新。

  德魯克深刻地指出,“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。什么是價(jià)值??jī)r(jià)值并不是價(jià)格。價(jià)值是客戶得到的,價(jià)格是客戶付出的。做企業(yè)的,推出一項(xiàng)新產(chǎn)品、新服務(wù)或一個(gè)新流程,要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求,創(chuàng)造出新的客戶滿意?蛻粲行碌乃茫艜(huì)從不買到買、從買得少到買得多,或者愿意付出比過去更高的價(jià)格。這反映在企業(yè)的收入和利潤(rùn)上,就是創(chuàng)造了新的財(cái)富。同樣的',非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新也要讓服務(wù)對(duì)象有新的滿意,從而愿意接受你的服務(wù);政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創(chuàng)新”與科技有關(guān),但是科技含量很低甚至“零科技”的社會(huì)創(chuàng)新,不但機(jī)會(huì)更多,而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價(jià)格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新,因?yàn)樗皇菍?duì)別人已經(jīng)創(chuàng)造出來的客戶群進(jìn)行瓜分,并沒有創(chuàng)造新客戶,這樣的新公司注定會(huì)在市場(chǎng)萎縮的時(shí)候被“邊緣化”。

  創(chuàng)新是可以學(xué)會(huì)的!

  在德魯克的筆下,無論政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化,歷史悠久的大企業(yè)還是新開辦的小企業(yè),企業(yè)界還是非營(yíng)利界和政府,處處都有創(chuàng)新的機(jī)會(huì),人人都可以成為企業(yè)家。他認(rèn)為創(chuàng)新是組織的一項(xiàng)基本功能,是管理者的一項(xiàng)重要職責(zé),它是有規(guī)律可循的實(shí)務(wù)工作。創(chuàng)新并不需要天才,但需要訓(xùn)練;不需要靈光乍現(xiàn),但需要遵守“紀(jì)律”(創(chuàng)新的原則和條件)。因此,創(chuàng)新是可以作為一門學(xué)科去傳授和學(xué)習(xí)的,只要照書中所總結(jié)的規(guī)則去操作,就可以學(xué)會(huì)如何成功地創(chuàng)新。這打破了以往創(chuàng)新給人的神秘感。但是,在大家同樣都認(rèn)真閱讀了本書,或者上過同一個(gè)創(chuàng)新課程之后,為什么總是只有為數(shù)不多的人實(shí)行了創(chuàng)新呢?

  養(yǎng)成正確的心態(tài)。

  德魯克的回答是:首先,必須不懼怕任何變化,不對(duì)外部和內(nèi)部的改變產(chǎn)生反感。企業(yè)家總是把變化當(dāng)作正常的、健康的事物,張開雙臂去歡迎它,并主動(dòng)從中尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。僅僅懂得創(chuàng)新的原理和規(guī)則是不夠的,必須養(yǎng)成這樣的心態(tài)。工作和生活中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不一致的現(xiàn)象,成功或失敗、災(zāi)難或驚喜,處在一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期更是這樣。身處其中的人,是抱怨它,力圖保留原來的生活方式和工作方式,還是把它當(dāng)作契機(jī),觀察它、理解它、利用它?在書中德魯克把“有計(jì)劃的放棄”列為一個(gè)組織實(shí)行創(chuàng)業(yè)型管理的頭等重要的政策,具有警示的作用。因?yàn)槭欠衲軋?zhí)行這個(gè)政策,是對(duì)每一個(gè)管理者,尤其是最高層的管理者——首席執(zhí)行官的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感4

  之前了解彼得德魯克是從閱讀《跟德魯克學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力做卓有成效的管理者》開始的,這本書我反復(fù)閱讀,領(lǐng)會(huì)了部分意思,就感覺受益匪淺,運(yùn)用到工作中,效果甚佳。從去年聽過徐紀(jì)罡老師講授的《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程后,就一直在思考創(chuàng)新在實(shí)際工作中的應(yīng)用,略有收獲,但收效甚微。從拿到《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書開始,我就覺得很多困惑可以慢慢解開,學(xué)習(xí)這本書,一定能讓自己有所收獲,對(duì)工作有所促進(jìn),果如其然。解決了三個(gè)問題:創(chuàng)新到底是什么?怎么樣才能創(chuàng)新?為什么要?jiǎng)?chuàng)新?

  創(chuàng)新到底是什么?

  德魯克認(rèn)為,創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)家精神的手段,企業(yè)家從事創(chuàng)新活動(dòng)。并且創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)、合理的工作,這意味著創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的,是可以通過日常訓(xùn)練加以實(shí)踐從而熟練掌握的。創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志。這句話使我眼前一亮,明白了創(chuàng)新和企業(yè)家之間的關(guān)系,我們需要?jiǎng)?chuàng)新,更需要企業(yè)家精神,既然二者是辯證統(tǒng)一的,那我就一如既往的去創(chuàng)新,去追求企業(yè)家精神。平時(shí)我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新,比如技術(shù)革命,然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān),甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”,也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知、一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式就可以成為一個(gè)創(chuàng)新,但是有一個(gè)前提,就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度,它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù),也就是改變資源的產(chǎn)出,并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。結(jié)合工作實(shí)際,我們的創(chuàng)新主要有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理創(chuàng)新大到機(jī)制、流程制度創(chuàng)新,引入成熟先進(jìn)的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個(gè)想法、一個(gè)小改善等都是管理創(chuàng)新;技術(shù)創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn),達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤(rùn)的目的;產(chǎn)品創(chuàng)新就是根據(jù)市場(chǎng)需求,結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品,從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  怎么樣才能創(chuàng)新?

  如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇?將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌?什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神?具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員?如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)?讀完這本書,就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇,你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新;如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則,你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書中的創(chuàng)新實(shí)踐里,主要揭示了有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源:意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化和新知識(shí)。德魯克認(rèn)為,變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用變化達(dá)成的。對(duì)于認(rèn)知的變化,這個(gè)與個(gè)人的教育程度和思維習(xí)慣有很大的聯(lián)系。德魯克說無論引起認(rèn)知變化的原因?yàn)楹,它都?chuàng)造了大量的創(chuàng)新機(jī)遇。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇,就如那句諺語(yǔ)——生活不缺少美,只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而我們很難確定某個(gè)認(rèn)知變化是一時(shí)的流行還是永久性的變化,以及它所帶來的真正后果,因此,以認(rèn)知為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開始時(shí)便強(qiáng)調(diào),以上7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的'來源之間并沒有清晰的界限,而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個(gè)窗戶.每個(gè)窗戶看到的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個(gè)篇章所帶給我們的啟示,力圖從不同的視角去觀察世界,以擺脫自己的眼光、知識(shí)和理解力的局限,去識(shí)別新的現(xiàn)實(shí)、變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

  為什么要?jiǎng)?chuàng)新?

  從企業(yè)的角度而言,創(chuàng)新無疑是為了應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng)新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài),以應(yīng)對(duì)變革;生活在變革時(shí)代的人們是幸運(yùn)的,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代充滿了機(jī)遇。德魯克說,應(yīng)對(duì)變革的最好辦法是創(chuàng)造變革。我們應(yīng)遵循他的教誨,并將創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正貫徹到實(shí)踐中去,積極承擔(dān)起我們這一代人的責(zé)任和義務(wù)。只爭(zhēng)朝夕,不負(fù)韶華。創(chuàng)新既要雷厲風(fēng)行,也要久久為功。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感5

  創(chuàng)新一直是一個(gè)時(shí)尚話題,也是一個(gè)老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境,讓我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性,對(duì)我們企業(yè)而言,創(chuàng)新是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的源動(dòng)力。

  雖然德魯克寫的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神,但作為公司一份子的我們,也是與這個(gè)息息相關(guān),我們每個(gè)人的創(chuàng)新組成在一起,會(huì)最終成為公司的創(chuàng)新和未來。

  創(chuàng)新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng)新背后都是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ),是在前人的積累上總結(jié)出來的。

  創(chuàng)新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng)新的目的是什么?是為了創(chuàng)造,為了達(dá)成某種目的,最終還是實(shí)踐為目標(biāo)的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終,但這些都會(huì)成為后續(xù)不斷改進(jìn)的基礎(chǔ);而那些成功的創(chuàng)新,會(huì)對(duì)我們的生活、工作帶來意想不到的便利。

  德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七個(gè)來源,對(duì)我們來說,創(chuàng)新更多的時(shí)候是來自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)碰到很多困難,很多沒有辦法做下去的事情,那么在這個(gè)過程中,我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化,這就會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的過程,也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過程。

  給我們印象最深是近一年多采購(gòu)的變化,我們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)知,對(duì)工作方式的變化,都有了很大的改變,而源頭就是新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新采購(gòu)思路,新采購(gòu)方式,也是因?yàn)槲覀冊(cè)械牧鞒,原有的方式是存在問題的,而這些都是我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)創(chuàng)新的'過程。

  以小論大,公司也需要?jiǎng)?chuàng)新,在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,國(guó)六排放升級(jí)需要,都是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。讀后感·但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)遇,是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣,沒有任何改變,終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。

  就如德魯克所言,我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì)。作為企業(yè)而言,我們也需要一個(gè)具有企業(yè)家精神的公司,每個(gè)人都把自己作為公司的主人,主動(dòng)創(chuàng)新,把自己作為公司創(chuàng)新實(shí)踐的開創(chuàng)者,我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具,才會(huì)讓公司具備長(zhǎng)久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感6

  近期,我讀了被稱為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”——彼得·德魯克的著作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書。讀過此書后,我的潛意識(shí)里有一種——還想再讀幾遍的愿望。感覺這本書對(duì)我的啟發(fā)很大,收獲良多。

  該書作者:彼得·德魯克,其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實(shí)踐的學(xué)者和企業(yè)家們,各類商業(yè)管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。代表著作有:《管理的實(shí)踐》《卓有成效的管理者》《巨變時(shí)代的管理》《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》等。20xx年6月20日,美國(guó)總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的總統(tǒng)自由勛章\的獲得者,這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。當(dāng)時(shí)德魯克已經(jīng)93歲高齡了。

  無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫,微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨,還是通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇,他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了德魯克的啟發(fā)和影響!凹偃缡澜缟瞎嬗兴^大師中的大師,那個(gè)人的名字,必定是彼得·德魯克”——這是著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對(duì)彼得·德魯克的評(píng)價(jià)。20xx年11月11日,德魯克在美國(guó)加州克萊蒙特家中逝世,享年95歲。

  德魯克先生的成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)和事業(yè)成功的經(jīng)歷,給我的感受是:一個(gè)書香氛圍濃厚的原生態(tài)家庭,對(duì)他的成才起了奠基的巨大作用;一個(gè)起點(diǎn)很高、不懈追求、可以放眼世界的求學(xué)經(jīng)歷,對(duì)他事業(yè)的成功起到了保駕護(hù)航的作用;一個(gè)志向高遠(yuǎn)、目標(biāo)明確并孜孜以求的事業(yè)規(guī)劃,是他事業(yè)、人生成功的重要保障。

  其次,我要談?wù)勎覐谋緯袑W(xué)到的知識(shí)和受到的啟發(fā)。

  一、本書的書名是《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,那么在本書中,什么是創(chuàng)新和企業(yè)家精神?

  在本書的序言中,作者寫道:創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具,創(chuàng)新是有目的性的,是一門學(xué)問。這顯然與我們平時(shí)理解的“創(chuàng)新”千差萬(wàn)別,他告訴我們凡是能使現(xiàn)有資源的財(cái)富生產(chǎn)潛力發(fā)生改變的事物都足以構(gòu)成創(chuàng)新。這句話和我們一般人的理解不同,平時(shí)我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新,比如技術(shù)革命。然而彼得·德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān),甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”,也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知就可以成為一個(gè)創(chuàng)新,但是有一個(gè)前提,就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度,它是通過改變產(chǎn)品和服務(wù),也就是改變資源的產(chǎn)出,并創(chuàng)造了一種新的價(jià)值。創(chuàng)新并不局限于科技創(chuàng)新,它還包含了社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新,彼得·德魯克反復(fù)強(qiáng)調(diào),沒有科技含量的社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新比起科技創(chuàng)新,不但更容易發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),而且工作周期更短、效益更大;而基于新知識(shí),尤其是高科技方面的創(chuàng)新,時(shí)間跨度大、風(fēng)險(xiǎn)高、成功幾率小。他還強(qiáng)調(diào),創(chuàng)新是有目的性的,可以通過某種訓(xùn)練加以實(shí)踐,并將它完全掌握后,創(chuàng)新才會(huì)有效。

  企業(yè)家精神又是什么呢?在本書的第31頁(yè),作者寫道:企業(yè)家精神是一種行動(dòng),而不是人格特征。它的基礎(chǔ)在于觀念和理論,而非直覺。

  為了說明什么是企業(yè)家精神,作者舉了一個(gè)例子:一對(duì)夫婦開了一家快餐店,但是,他們不是企業(yè)家。然而,麥當(dāng)勞所表現(xiàn)出來的卻是企業(yè)家精神。因?yàn)殡m然麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何東西,但是,憑借著應(yīng)用管理概念和技巧,麥當(dāng)勞將“產(chǎn)品”標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)計(jì)制作流程和工具,并基于分工分析設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員 。麥當(dāng)勞不僅大幅度提高了資源的產(chǎn)出,而且開創(chuàng)了新市場(chǎng)和新顧客群。這就是企業(yè)家精神。

  二、那么,如何創(chuàng)新?

  彼得·德魯克說,成功的企業(yè)家不會(huì)坐等“繆斯垂青”并賜予他們一個(gè)“好主意”,相反,他們努力實(shí)干。他告訴我們創(chuàng)新是需要轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的。想要一夜暴富或者急于求而成的企業(yè)家,幾乎注定要失敗。成功的企業(yè)家都會(huì)試圖去創(chuàng)造價(jià)值,做出貢獻(xiàn)。同時(shí),因?yàn)橄到y(tǒng)的創(chuàng)新存在于有目的、有組織地尋找變化中,存在于對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的`分析中。

  結(jié)合我們濮陽(yáng)園區(qū),30年來的生產(chǎn)實(shí)踐,積累了大量值得傳承的好的做法,但是也存在一些看似“小問題”的弊端。如基層管理人員特別是專業(yè)技術(shù)人員重技術(shù)、輕管理,重專業(yè)、少創(chuàng)新,喜歡按部就班,墨守陳規(guī),不喜歡接受新的挑戰(zhàn)和新的體系,在目前這個(gè)大環(huán)境下顯得跟不上形勢(shì)和發(fā)展的需要,這也是下一步我們需著力改變的地方。

  三、具體而言,系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關(guān)注創(chuàng)新機(jī)遇的七大來源。 前四大來源存在于機(jī)構(gòu)內(nèi)部,不論是商業(yè)性機(jī)構(gòu)還是公共服務(wù)機(jī)構(gòu)。能夠看到它們的人,主要是那個(gè)產(chǎn)業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)部的人。它們基本上是一些征兆,是一些極為可靠的信號(hào)。后三種來源涉及機(jī)構(gòu)或產(chǎn)業(yè)以外的變化。這七個(gè)來源是:(1)意料之外的事件——意外的成功、意外的失敗、意外的外部事件;(2)不協(xié)調(diào)的事件——現(xiàn)實(shí)狀況與設(shè)想或推測(cè)的狀況不一致的事件;(3)基于程序需要的創(chuàng)新;(4)每個(gè)人都未曾注意到的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化;(5)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(人口變化);(6)認(rèn)知、意義及情緒上的變化;(7)新知識(shí),包括科學(xué)和非科學(xué)的新知識(shí)。

  這七個(gè)創(chuàng)新機(jī)遇來源的界限相當(dāng)模糊,但又都有自己獨(dú)特的屬性,因此需要個(gè)別分析。但是,這些來源的討論順序并不是隨心所欲的,它們是按照可靠性和可預(yù)測(cè)性的遞減順序依稀排列的。其中意外事件的意外的成功和意外的失敗給我的印象最深刻。

  作者在意外的成功中,舉了梅西公司的例子。梅西公司是主打服裝生意的,但也銷售電器。但是,梅西公司的董事長(zhǎng)梅西卻不太高興,原因是梅西公司主打服裝生意,而服裝生意帶來的利潤(rùn)卻沒有電器生意多,所以,對(duì)于這種意外的成功,梅西董事長(zhǎng)感到郁悶。而這種郁悶,直接導(dǎo)致了他們公司的高層在制定銷售策略時(shí),拒絕意外成功。而與此同時(shí),紐約一家零售商店布魯明戴爾卻利用同樣的意外成功。

  通過這兩個(gè)事件的對(duì)比,說明——意外的成功是對(duì)管理層判斷力的一種挑戰(zhàn)。當(dāng)大家都以一種固定的思維模式長(zhǎng)時(shí)間從事一種工種或職業(yè)而不愿意看到更有價(jià)值的變化時(shí),意外的成功將與這些人擦肩而過。而意外的失敗同樣也是這樣的道理,當(dāng)福特公司推出“埃德塞”汽車以后,原本希望能帶來巨大利潤(rùn)的舉措遭遇“滑鐵盧”。

  轉(zhuǎn)變,無論是在意外的成功還是失敗中,都具有重要的作用,這需要管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變,而這些轉(zhuǎn)變的依據(jù),就是市場(chǎng)調(diào)查,并利用這些調(diào)查結(jié)果,重新定義下一步的措施。

  在讀到一本好書時(shí),用言語(yǔ)來表述總會(huì)顯得無力,很多的體會(huì)是無以言表的,德魯克的書總是給我一種精神的觸動(dòng),一種思維的顛覆,以及一種全新的認(rèn)知,并且德魯克的書適合反復(fù)讀,就如海爾總裁張瑞敏所說“常讀常新”,每次讀都會(huì)有新的感受。讀這本《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,我自知還未完全領(lǐng)悟到其精髓,此上也僅僅是我一點(diǎn)淺薄的認(rèn)識(shí)。

  《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書,就像品茶,每讀一次都會(huì)給人醍醐灌頂之感。我會(huì)將之置于案頭,每日讀,每日新,每日有新的體會(huì)。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感7

  《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書單中的一本,他在豆瓣的評(píng)分高至90分,是大家公認(rèn)的大事經(jīng)典之作,尤其是對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同學(xué)說,實(shí)乃入門必讀之書。

  三天的端午假期,我把這本書看完了。

  如果讓我評(píng)價(jià),僅從第一遍的閱讀感受說,只能算一般,有很多收獲,但談不上過癮。與閱讀《智能時(shí)代》、《運(yùn)營(yíng)之光》、《把時(shí)間當(dāng)朋友》相比,它給我?guī)У捏@喜并不多,那種我期待的電光火石、茅塞頓開的觀點(diǎn)似乎少了些,而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀。

  我想,這可能是自己的現(xiàn)實(shí)工作中還未經(jīng)歷過書里所說的那些觀點(diǎn),也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會(huì)到它的精髓。

  但之所以被那么多人評(píng)為經(jīng)典,必有其經(jīng)典之處,所以后續(xù)我仍然會(huì)多讀多理解幾遍。

  就目前讀完的感受說,有幾點(diǎn)對(duì)我啟示很大。

  其一,《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義,之前總是聽到各種各樣的創(chuàng)新理論,比如顛覆式創(chuàng)新,微創(chuàng)新等等,但從沒有具體思考過,什么是創(chuàng)新,我們應(yīng)該如何去界定創(chuàng)新。

  日常生活里,我們聽到創(chuàng)新的第一反應(yīng)是高科技,或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點(diǎn)子聯(lián)系在一起,也或者是人們開創(chuàng)了一項(xiàng)新的生意也被稱為創(chuàng)新,這些觀點(diǎn)是不完整的。

  書里給出的觀點(diǎn)比較全面,一種定義是指,將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新,比如麥當(dāng)勞并沒有發(fā)明任何新東西,任何一家不錯(cuò)的美國(guó)餐廳早就開始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。

  但是憑借的應(yīng)用管理方式的創(chuàng)新,他們將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,設(shè)計(jì)制作流程和工具,并基于工作流程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),基于標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員,麥當(dāng)勞大幅度的提高了資的產(chǎn)出,這是從供給端定義的創(chuàng)新;

  另外一種定義是指,創(chuàng)新是通過改變產(chǎn)品和服務(wù),為客戶創(chuàng)造了新的價(jià)值和滿意度,甚至創(chuàng)造了新的客戶,這是從需求端定義的。

  基于以上的定義,創(chuàng)新主要分為三個(gè)類別,產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務(wù),并且將他們推向市場(chǎng)所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新---即市場(chǎng)、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。

  無論是供給端還是需求端的定義,創(chuàng)新在任何時(shí)代都是一種無比重要的企業(yè)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。

  于是,我在想,創(chuàng)新背后的本質(zhì)是什么?我們應(yīng)該如何去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的?有了這些我們應(yīng)該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)?

  這也是我從本書中得到的第二個(gè)啟示。

  我們之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)新,之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè),不是憑空捏造無端想出的,其本質(zhì)是在于變化,是現(xiàn)在和過去不一樣了,是國(guó)家政策、人口規(guī)模、消費(fèi)趨勢(shì)、新技術(shù)等等的變化。

  正是有了這些變化,才給了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),讓察覺到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺或已經(jīng)察覺但并未行動(dòng)時(shí)快速揭竿而起,快速增長(zhǎng),成為下一個(gè)巨頭。

  所以說,當(dāng)公司以同樣的.產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體,但每年的收益卻每況愈下,不是的產(chǎn)品不夠好,很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。

  因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識(shí),(fsir)這一點(diǎn)我自認(rèn)為做的還不錯(cuò),這幾年的折騰,也從內(nèi)心真正意識(shí)到擁抱變化的重要,不再視變化為威脅和恐懼。

  那么關(guān)鍵問題了,在擁有重視變化的前提下,我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢?進(jìn)而給我們創(chuàng)新提供條,讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車。

  書中給出了部分答案,書里認(rèn)為,創(chuàng)新的一半自于七個(gè)方面:

  1、意外的事

  2、不協(xié)調(diào)事

  3、程序需要的創(chuàng)新

  4、產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化

  5、人口統(tǒng)計(jì)

  6、認(rèn)知的、意義及情緒上的變化

  7、新知識(shí)

  相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了,我們從需要關(guān)注著七個(gè)方面,從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì),然后重視市場(chǎng)和客戶的需求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向去落地創(chuàng)新的方案。

  但我認(rèn)為,真正在落地時(shí)仍然困難重重,比如你是如何去鑒別這些變化的,什么樣的差異在你看就是書本里說的變化,并且這些變化還能引起你的重視?

  或者說,我們應(yīng)該重視怎樣的變化,變化到什么程度?它的標(biāo)準(zhǔn)是什么?我想,這很難有標(biāo)準(zhǔn),只能是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)感覺了。

  所以我越越理解,創(chuàng)業(yè)也好,管理也好,他們?cè)趯?shí)際操作的過程中都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,只能邊走邊想,并且實(shí)踐尤為重要。

  另外,書里的另一處觀點(diǎn)對(duì)我啟發(fā)很深,或者說打開了另外的思考維度。

  我一直認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者,不論是銷售部門、運(yùn)營(yíng)部門、技術(shù)部門,他們所具備的核心能力是洞察問題、解決問題的能力。

  也就是說,這名管理者能夠根據(jù)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下最核心的問題是什么,然后協(xié)調(diào)資去解決這個(gè)問題。

  并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當(dāng)下的問題,能具備這樣的能力已然是高手,他不是生搬硬套,而是根據(jù)具體情況審時(shí)度勢(shì),找到問題的核心,并解決它。

  但這本書給出的觀點(diǎn)除了發(fā)現(xiàn)并解決問題外,還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問題上,還需要關(guān)注可能存在的機(jī)遇,比如書里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調(diào)事等。

  這些機(jī)遇很可能是下一次創(chuàng)新的開始,這就好比是不僅要腳踏實(shí)地,更要仰望天空,發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新,這是不同緯度的觀點(diǎn),它對(duì)管理者的要求更高了,不僅要有管理的能力,還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感8

  近期,讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書。

  我曾經(jīng)看過不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書籍,此書一覽,其它的書基本上就不必再看了。經(jīng)典的價(jià)值就在于此。

  此書的邏輯十分清晰。德魯克先詳細(xì)介紹了創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源,包括三個(gè)內(nèi)部來源,四個(gè)外部來源;然后,德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中,如何實(shí)踐企業(yè)家精神,也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制;最后,德魯克為我們指導(dǎo)了實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法,如孤注一擲,攻其軟肋等。

  創(chuàng)新一詞,遍地開花。什么人都在說,我們要?jiǎng)?chuàng)新,但是,究竟什么是創(chuàng)新呢?恐怕一時(shí)半會(huì)多數(shù)人無法出口。

  創(chuàng)新無疑意味著變化,但又不等同于變化。只有這個(gè)變化,在同等資源、同等條件下,產(chǎn)生更多的利益,也即,同樣的投入,更多的產(chǎn)出。唯其如此,變化才能稱為創(chuàng)新。

  對(duì)于創(chuàng)新,還有經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書中,德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個(gè)來源,三個(gè)內(nèi)部來源:意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要;四個(gè)外部來源:產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的'變化及新知識(shí)(也即高科技)?梢,高科技只是創(chuàng)新中的一種。德魯克的理解,創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)名詞,而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低、成功率高,高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高、成功率最低,主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長(zhǎng)、需要形成配套產(chǎn)業(yè),當(dāng)然,如果成功了,高科技創(chuàng)新帶來的心理成就感最大,企業(yè)也會(huì)占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。

  關(guān)于此書,總結(jié)成幾句話。

  其一,擁抱變化。可從二個(gè)方面來理解。一、變化無所不在,無時(shí)不在。就近看,手機(jī)行業(yè)就如此。10年前,在手機(jī)行業(yè)興起時(shí),諾基亞成功抓住機(jī)遇,風(fēng)光無限,全球市場(chǎng)份額在50%以上,而近幾年,特別是在iphone出世后,諾基亞敗退,江山不斷被吞噬,如今已被蘋果超越,不得不轉(zhuǎn)向wp7平臺(tái),以圖東山再起。原因也很明了,客戶在得到基本的通訊功能后,更加追求手機(jī)的體驗(yàn)感、個(gè)性化和智能化,這就是客戶在使用手機(jī)后產(chǎn)生的變化,而諾基亞沒有及時(shí)迎接變化,遲遲不能滿足客戶的需求,導(dǎo)致敗退。二、主動(dòng)擁抱變化。還是談手機(jī)。最近新聞,htc老板成功登頂臺(tái)灣首富,其新增的財(cái)富,很大部分在于這幾年htc手機(jī)的蓬勃發(fā)展。我們知道,早在5、6年前,htc就已經(jīng)推出智能手機(jī),吸引了不少愛好者,這二年,在google發(fā)布android平臺(tái)后,htc更是及時(shí)跟進(jìn),快速推出新版手機(jī),成功占領(lǐng)大陸和歐洲市場(chǎng)。htc成功的原因,恐怕就在于主動(dòng)擁抱變化,而不是靜靜等候,或安于現(xiàn)狀。

  其二,形成創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)是否鼓勵(lì)創(chuàng)新,有利有弊。試想,如果在一個(gè)企業(yè)內(nèi),特別鼓勵(lì)創(chuàng)新,那么所有人都去搞創(chuàng)新去了,普通的工作沒人干,企業(yè)肯定出現(xiàn)問題;而如果一個(gè)企業(yè)死守現(xiàn)狀,不作創(chuàng)新,那么這個(gè)企業(yè)最終也會(huì)被淘汰。如何打破這個(gè)悖論?德魯克就三種企業(yè)模式:新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè),分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制,以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè),注意四個(gè)領(lǐng)域:第一,接受創(chuàng)新;第二,評(píng)估創(chuàng)新;第三,構(gòu)建組織架構(gòu)和人員;第四,注意禁忌。對(duì)于新企業(yè),注意四個(gè)要求:第一,關(guān)注市場(chǎng);第二,關(guān)注財(cái)務(wù);第三,建立團(tuán)隊(duì);第四,確定創(chuàng)始人的角色。對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu),創(chuàng)新的難度相對(duì)比較大,德魯克建議注重以下幾點(diǎn):第一,界定使命;第二,合理表達(dá)組織目標(biāo);第三,視情形調(diào)整目標(biāo);第四,重視機(jī)遇。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制,相信成功的概率會(huì)大大增加。

  其三,要有戰(zhàn)略。創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機(jī)制的形成,是一種戰(zhàn)術(shù),但是要真正把創(chuàng)新搬上市場(chǎng),企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書中的第三部分,詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如,孤注一擲,就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向,全力以赴,以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo);攻其軟肋,就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇,在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展,最終取而代之;生態(tài)利基,則適合小企業(yè),目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為,持續(xù)發(fā)展;改變價(jià)值和特征,則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面,由表及里,滿足客戶深層次的需求。

  創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,德魯克的這本書可謂適如其時(shí),如一口井泉,滿載寶藏,放下汲桶,唾手可得。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感9

  在公司組織的讀書活動(dòng)中,我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》,受益匪淺。作者彼得.德魯克,管理學(xué)科開創(chuàng)者,他被尊稱為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家。本書系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系,主要分為三部分:創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。

  印象最為深刻的一點(diǎn)是,要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。我一直認(rèn)為,創(chuàng)新很難,是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的,一般人是不能做的,創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是在本書中講到,創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制的;有目的的創(chuàng)新,可以減少90%的風(fēng)險(xiǎn)。

  創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車間總拼工位,我們采用ABB的GateFrame技術(shù)在同一工位實(shí)現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品,地板定位采用電磁鐵和PLP系統(tǒng)適應(yīng)不同長(zhǎng)度、不同底盤狀態(tài)的車型需求,能滿足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車型的混線生產(chǎn)需求。讀后感·這一創(chuàng)新來源于車型種類多,軸距復(fù)雜這一問題,為了解決這一問題,我們進(jìn)行了創(chuàng)新,這就是有目的的創(chuàng)新。

  此外,書中也對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的'來源做了系統(tǒng)講解:意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。

  創(chuàng)新有了,但是,只有創(chuàng)新不行,必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒有用的。很多高精尖企業(yè),上了三板,可是沒有效益,股票從很高的價(jià)格跌到停板,為什么,就是由于這些企業(yè),只有科學(xué)家技術(shù)員,沒有企業(yè)家管理。

  書中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨(dú)特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財(cái)務(wù)預(yù)算。真正的企業(yè)家管理,是即使某一天管理者不在了,企業(yè)精神也能傳承下去,自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。

  我理解為這就是公司的文化精神傳承,組織機(jī)構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐的精神,即作為一個(gè)管理者,無論你管理的是上萬(wàn)名員工還是幾名員工,要從商業(yè)角度出發(fā),從社會(huì)問題出發(fā),制定出適合自己部門的制度,形成適合自身團(tuán)隊(duì)的氛圍,并傳承發(fā)展下去。

  目前,我們正在進(jìn)行歐勝新車型的調(diào)試和國(guó)六項(xiàng)目的開發(fā),并通過以下三項(xiàng)措施保障項(xiàng)目順利開展:

  1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃,設(shè)定明確的工作目標(biāo),成果可視化;

  2、學(xué)習(xí)多元化知識(shí),多交流多培訓(xùn),有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn);

  3、針對(duì)人員年輕有活力的特點(diǎn),打造一支敢拼、敢闖、有活力的團(tuán)隊(duì)。

  創(chuàng)新的路上,我們要做的努力還有很多,但我們會(huì)始終堅(jiān)持以顧客為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則持續(xù)創(chuàng)新,解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及工藝問題。為打造成一流的商用車企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感10

  《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得。德魯克的一本經(jīng)典著作,管理學(xué)方面的書以前也讀得很少,因?yàn)橛∠笾芯陀X得管理學(xué)就是一門很水的專業(yè),是一些枯燥空洞的理論,這本書看下來雖然還是有很多地方?jīng)]有很深的體會(huì),但是看到了很多顛覆于一般思維的想法,對(duì)于創(chuàng)新有一些全新認(rèn)知。下面我談?wù)勛约旱南敕ǎ?/p>

  第一,什么是創(chuàng)新?

  創(chuàng)新是企業(yè)家精神最重要的特征,書中舉了很多實(shí)際的例子來告訴我們創(chuàng)新是什么,它并不只局限于科技、發(fā)明,我印象很深地是日本的社會(huì)創(chuàng)新,二戰(zhàn)后的日本,沒有資源優(yōu)勢(shì)也沒有技術(shù)積累,但它卻完成了迅速崛起的神話,它的策略就是創(chuàng)造性模仿,在別人的原創(chuàng)上加以改進(jìn),通過市場(chǎng)創(chuàng)新去打敗原創(chuàng)者。我最近在幫我同學(xué)找供應(yīng)商管理方面的資料,發(fā)現(xiàn)日本人在生產(chǎn)及運(yùn)作管理上很厲害,比如豐田,它的精益生產(chǎn),JIT生產(chǎn)讓管理創(chuàng)新滲透到產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的整個(gè)過程,并且它讓這種創(chuàng)新在一代又一代的豐田人中保持下去,不僅讓豐田在數(shù)十年內(nèi)成為世界汽車第三生產(chǎn)商,也讓世界各地企業(yè)爭(zhēng)相效仿。這種社會(huì)創(chuàng)新或市場(chǎng)創(chuàng)新也是彼得德魯克所推崇的。他認(rèn)為,雖然很多創(chuàng)新與科技有關(guān),但是科技含量很低甚至零科技的社會(huì)創(chuàng)新,不但機(jī)會(huì)更多,而且效益更大。

  第二,為什么要?jiǎng)?chuàng)新?

  作者引用了許多實(shí)際中的大企業(yè)、公司例子來說明創(chuàng)新的重要性,書里也提到了企業(yè)家精神并不僅僅局限在經(jīng)濟(jì)性機(jī)構(gòu),在公共服務(wù)機(jī)構(gòu),如政府、學(xué)校、醫(yī)院,其實(shí)更需要?jiǎng)?chuàng)新和企業(yè)家精神(書中第14章有分析),引用德魯克的話來說:“創(chuàng)新與企業(yè)家精神能讓任何社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)和商業(yè)機(jī)構(gòu)保持高度的靈活性與自我更新能力。這首先是因?yàn)閯?chuàng)新與企業(yè)家精神不是對(duì)原有的一切”斬草除根“,而是以循序漸進(jìn)的方式,這次推出一個(gè)新產(chǎn)品,下次實(shí)施一項(xiàng)新政策,再下次就是改善公共服務(wù)。其次,因?yàn)樗鼈儾]有事先規(guī)劃,而是專注于每個(gè)機(jī)會(huì)和各種需求。再次,是因?yàn)樗鼈兪窃囼?yàn)性的,如果它們沒有產(chǎn)生預(yù)期的和所需的.結(jié)果,就會(huì)很快消失!眲(chuàng)新固然可以令一個(gè)企業(yè)成功并贏得財(cái)富,但是創(chuàng)新的意義不僅限于此。在本書的“結(jié)論”中,德魯克把創(chuàng)新引申到企業(yè)家社會(huì)的。

  第三,如何進(jìn)行創(chuàng)新?

  我想這個(gè)問題在座的每個(gè)人應(yīng)該都思考過,創(chuàng)新是處于這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代每個(gè)人都需要的精神,但我以前就覺得很難實(shí)行。在這本書,告訴我們創(chuàng)新是可以作為一門學(xué)科去學(xué)習(xí)的,創(chuàng)新需要訓(xùn)練。我自己讀下來,歸為以下三方面:

  其一,要擁抱變化、專注機(jī)遇。

  德魯克提出創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)xxx,三個(gè)內(nèi)部意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要;四個(gè)外部產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)。我們可以從這些方面來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)遇,系統(tǒng)的創(chuàng)新要有目的、有組織地尋找變化,要對(duì)這些變化本身可能提供的經(jīng)濟(jì)或社會(huì)創(chuàng)新的機(jī)遇進(jìn)行系統(tǒng)化的分析,所以我們要主動(dòng)擁抱變化、專注機(jī)遇。(梅西百貨)

  其二,要成為一名創(chuàng)新實(shí)踐者。

  這一點(diǎn)可以聯(lián)系工作實(shí)際,書中提到我們要做的有:學(xué)會(huì)思考(要對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇有組織、有系統(tǒng)地分析和研究),多看、多問、多聽(要清楚別人缺少什么,需要什么,提供服務(wù)時(shí)才知道什么是能夠被更好地接受的),目標(biāo)明確(多樣化往往容易分心),從細(xì)微處入手(以便于調(diào)整),不斷地學(xué)習(xí);禁忌:不要太聰明(制度出臺(tái)的時(shí)候要考慮到制度實(shí)行起來,人員是否能夠承受,比如過于復(fù)雜、細(xì)節(jié)的東西,看似很全面,但基層人員實(shí)行起來可操作性太。,不要嘗試為未來進(jìn)行創(chuàng)新(這個(gè)觀點(diǎn)不是很同意),創(chuàng)新也需要勤奮、毅力等。

  其三,形成創(chuàng)新的機(jī)制,要有戰(zhàn)略。

  德魯克就三種企業(yè)模式:新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè),分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制,以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上還要有戰(zhàn)略,在書中的第三部分,詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如,孤注一擲(就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向,全力以赴,以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo))攻其軟肋(就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇,在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展,最終取而代之)生態(tài)利基(則適合小企業(yè),目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為,持續(xù)發(fā)展)改變價(jià)值和特征(則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面,由表及里,滿足客戶深層次的需求。)

【《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讀后感】相關(guān)文章:

創(chuàng)新精神作文04-20

呵護(hù)孩子的創(chuàng)新精神08-17

創(chuàng)新精神與實(shí)踐能力的培養(yǎng)02-22

如何培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神02-22

讓創(chuàng)新精神融入孩子心中08-17

創(chuàng)設(shè)數(shù)學(xué)活動(dòng) 培養(yǎng)創(chuàng)新精神02-22

深化課堂改革,培養(yǎng)創(chuàng)新精神08-12

在合作中培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神08-17

數(shù)學(xué)教學(xué)與學(xué)生創(chuàng)新精神的培養(yǎng)08-17

培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)造能力08-17