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《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感合集（11篇）
當(dāng)閱讀了一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感1
這本書讀起來不是很順暢，不知是翻譯的問題，還是認(rèn)知的局限。但不得不承認(rèn)的是，這是一本好書，值得推薦。以下書評，作今后反思。
1.蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)力是限制你成功水平的蓋子，蓋子越高，你越有可能獲得更大的成功。
2.影響力法則：衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度。影響力越大，就會有越多的人自愿跟隨你，接受你的領(lǐng)導(dǎo)。（在我的職業(yè)生涯中，每當(dāng)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我都會立即著手構(gòu)建人際關(guān)系。只要能夠認(rèn)識恰當(dāng)?shù)娜耍⑦m時與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，你就能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者。每當(dāng)加入一個新的組織，在試圖去領(lǐng)導(dǎo)他人之前，我都會花費(fèi)大量的時間去了解必要的信息，做好準(zhǔn)備功課�！运藭u）
3.過程法則：高水平的領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，需要不斷地學(xué)習(xí)積累。每日的日程表里，一定要就有個人發(fā)展的時間。
4.導(dǎo)航法則：領(lǐng)導(dǎo)者需要給隊(duì)伍提供更準(zhǔn)確的前進(jìn)方向。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在做決定前不斷準(zhǔn)備。組織越大，領(lǐng)導(dǎo)者就越需要把前路看清楚。這是因?yàn)橐?guī)模越大，在中途改變會更困難。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)人們起程前，為了使征程盡可能取得成功，總會先仔細(xì)考慮一遍整個過程。在樂觀主義與現(xiàn)實(shí)主義、直覺與計(jì)劃、信念與事實(shí)之間找到平衡是非常困難的，但是要成為優(yōu)秀的導(dǎo)航者就必須做到這一點(diǎn)。
5.增值法則：領(lǐng)導(dǎo)者需要幫助其他人提升價值。領(lǐng)導(dǎo)者要有公仆的心態(tài)，盡己所能幫助他人，促進(jìn)他人的成長。
6.根基法則：品格是信任的根基，而信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的信任。領(lǐng)導(dǎo)者如何能夠獲得信任呢？是通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格贏得的。不能做不誠信的事情。
7.尊重法則：領(lǐng)導(dǎo)者要獲得他人的尊重�？梢允且�?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的性格，能力，以及幫助他人獲取成功的可能性。
8.直覺法則：有些判斷是依靠直覺的，準(zhǔn)確的直覺讓領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。直覺的培養(yǎng)，一靠經(jīng)驗(yàn)，二靠知識，從自己最擅長的領(lǐng)域開始培養(yǎng)準(zhǔn)確的直覺吧。
9.吸引力法則：你只能吸引和你相似的人。為了獲得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。
10.親和力法則：主動與身邊的人建立親善的`關(guān)系，給予下屬情感上的支持。得人之前必先得其心。
11.核心圈法則：培養(yǎng)自己的核心團(tuán)隊(duì)，提升他們的能力，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一個領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。
12.授權(quán)法則：學(xué)會正確的授權(quán)。將事情授權(quán)給合適的人。
13.鏡像法則：下屬通常會模仿領(lǐng)導(dǎo)的行為，因此，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，給員工做正確的示范。
14.接納法則：人們只要接受你這個人，就會接受你所傳遞的信息。所以，讓下屬完全的接納你非常有必要。
15.制勝法則：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們的內(nèi)在特質(zhì)得以展現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須想方設(shè)法帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得勝利。讓取得最終的勝利成為團(tuán)隊(duì)的信念。
16.動勢法則：不斷向勝利邁進(jìn)的勢頭，令人激動，可以非常有干勁的完成接下來的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是創(chuàng)造正向的動勢，自己首先需要對目標(biāo)充滿激情，然后不斷激勵下屬，提升他們的激情。如果你每天都向下屬們展現(xiàn)自己的激情，你就會把志同道合的人吸引到你的團(tuán)隊(duì)、部門或組織里，而且激勵他們?nèi)〉贸晒�，到那時你就會看到進(jìn)步的巨大了。
17.優(yōu)先次序法則：在評估優(yōu)先事項(xiàng)時，用另一個指導(dǎo)原則就是三R法則。必要的分內(nèi)事情（Requirement）、回報(bào)效益高的事情（Return）和回報(bào)大的事情（Reward）。如果別人可以承擔(dān)你的某些責(zé)任，或有潛力達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，那么不妨培養(yǎng)他人來承擔(dān)。你能做到的事不一定意味著你必須要親自去做。記住，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得忙碌不一定等于成就。這就是“優(yōu)先次序法則”。許多東西會吸引我的眼球，但是只有少數(shù)幾件能吸引我的心。
18.舍得法則：領(lǐng)導(dǎo)有時必須有所犧牲。
19.時機(jī)法則：能夠把握正確時機(jī)。掌握時機(jī)與善用策略同樣重要。
20.爆炸性倍增法則：培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。
21.傳承法則：讓自己的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)富能夠繼承下來。
結(jié)語
興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力,在你努力發(fā)展組織的時候，請記住這些：
人才決定組織的潛力。
關(guān)系決定組織的士氣。
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。
目標(biāo)決定組織的方向。
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感2
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本講述領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，作者是約翰·C·馬克斯威爾。這本書從不同角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有哪些品質(zhì)和能力。在讀完這本書之后，我對自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色和職責(zé)有了更加深刻的認(rèn)識和理解。在這篇文章中，我將分享我對這本書的讀后感。
首先，本書的作者約翰·C·馬克斯威爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)和實(shí)踐的。這一點(diǎn)在我看來非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)能力是與生俱來的，而事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過長期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來發(fā)展的。馬克斯威爾通過自己的經(jīng)驗(yàn)和案例來證明了這一點(diǎn)，他強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)力并不是天生的，而是可以通過不斷地學(xué)習(xí)和鍛煉來培養(yǎng)。
其次，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的核心思想是：領(lǐng)導(dǎo)力是建立在人際關(guān)系之上的。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要建立持久的、有價值的人際關(guān)系，這些關(guān)系將幫助你取得成功。馬克斯威爾通過一些法則來鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者建立人際關(guān)系，如借力使力、以贏代輸、激發(fā)熱情和信任等。這些法則都是非常實(shí)用的，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地了解自己和周圍的人，建立深厚的人際關(guān)系，從而取得更好的成果。
第三，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》給了我一個全新的視角來看待領(lǐng)導(dǎo)力。在我看來，很多人對領(lǐng)導(dǎo)力的看法都是抽象和理論化的，沒有太多實(shí)用性。而這本書的價值在于它提供了一些實(shí)用的建議和方法，幫助我更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力并付諸實(shí)踐。比如，書中提到了“留百分之九十”的理念，即花費(fèi)時間和精力來培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)員工的潛力，這個理念對我產(chǎn)生了深刻的影響，讓我更加注重培養(yǎng)和關(guān)注員工的成長。
最后，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讓我意識到作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，要考慮更多的因素，如員工的成長、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等。這些責(zé)任和使命需要我們有更好的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
綜上所述，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本值得一讀的`書籍。它不僅提供了理論和概念，更重要的是給予了實(shí)用的建議和方法，幫助讀者更好地學(xué)習(xí)和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。它讓我了解到領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是可以通過長期的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來培養(yǎng)。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要關(guān)注員工的成長、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等，承擔(dān)更多的責(zé)任和使命，需要有更好的判斷力、領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力等。希望更多的人可以通過這本書來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，建立持久的、有價值的人際關(guān)系，實(shí)現(xiàn)更加成功的目標(biāo)。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感3
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰·麥克斯維爾所著，書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會問“怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么”。麥克斯維爾會告訴你“你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點(diǎn)就是，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)”。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢？《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章，每章闡述一個法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時機(jī)法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。文中通過通熟易懂的語言解釋了每種法則的含義，并列舉了很多現(xiàn)實(shí)生活中的例子。如麥當(dāng)勞兄弟和雷·克拉克的故事是蓋子法則的'成功詮釋，麥當(dāng)勞兄弟有限的領(lǐng)導(dǎo)力和視野限制了它們企業(yè)的發(fā)展，最多的時候開了10家，而雷·克拉克的領(lǐng)導(dǎo)力蓋子非常高，他將麥當(dāng)勞在全球遍地開花；全美第四大零售商Costco的總裁辛內(nèi)加爾對待員工的倍增法則，也成為業(yè)內(nèi)成功的范例；取得環(huán)法自行車賽七連冠的阿姆斯特朗，他的成功來源于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是核心圈法則的一個例證；以及重振蘋果公司的喬布斯的直覺法則等等。
從書中不僅找到了各種領(lǐng)導(dǎo)者獲得成功所遵循的法則，同時每個法則后面有一個提示，可以教你如何將法則運(yùn)用到生活中。跟隨書中的故事和提示，對照自己、對照自己工作的團(tuán)隊(duì)、對照自己的領(lǐng)導(dǎo)可以找到很多自身的不足、運(yùn)用鏡像法則需要學(xué)習(xí)、改進(jìn)的地方以及如何提高領(lǐng)導(dǎo)力的方法。也許你之前還不具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，但是遵循過程法則，讓自己不斷提升和發(fā)展，會逐漸提高領(lǐng)導(dǎo)力。通過本書也讓我意識到真正的領(lǐng)導(dǎo)是從心的領(lǐng)導(dǎo)，與他是否在某個領(lǐng)導(dǎo)崗位無關(guān)，當(dāng)你有一定領(lǐng)導(dǎo)力時，你身邊就會出現(xiàn)追隨你的人，來共同實(shí)現(xiàn)你規(guī)劃的目標(biāo)。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感4
“犧牲是領(lǐng)導(dǎo)力的精髓”——這是《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書中第18項(xiàng)法則：《“舍”“得”法則》中的至理名言，也是我工作多年來的深刻感受。
享譽(yù)美國的領(lǐng)導(dǎo)力和人際關(guān)系大師約翰·麥克斯韋爾（John
C。Maxwell），20多年來一直致力于幫助人們發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力潛能，每年在全球各地發(fā)表有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的講演，聽眾多達(dá)幾十萬，其中包括財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)、美國西點(diǎn)軍校、美國職業(yè)籃球聯(lián)賽等組織和機(jī)構(gòu)。他在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》一書中寫道“領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。時代在改變，科技也在不斷地進(jìn)步，文化也因?yàn)榈赜虿煌胁町�。但是真正的領(lǐng)導(dǎo)原則卻是恒定不變的”稱這是他多年來學(xué)到的最重要的真理之一。在每一章里，約翰直擊領(lǐng)導(dǎo)法則的核心，他借著他人的成功經(jīng)驗(yàn)，從自己的心得中把這些法則提煉出來，深入淺出，以實(shí)用的形式表現(xiàn)出來，讓我們看到了應(yīng)該怎樣把這些原則應(yīng)用在自己的工作與生活中。
通過對《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的學(xué)習(xí)，尤其是對《“舍”“得”法則》的學(xué)習(xí)后，我對“舍得”二字有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。
“舍得”的內(nèi)涵
約翰在《“舍”“得”法則》中說，如果你渴望成為最杰出的領(lǐng)導(dǎo)者，那么為了取得成功，你必須愿意犧牲�！盃奚穷I(lǐng)導(dǎo)力的精髓”——這就是約翰《“舍”“得”法則》的內(nèi)涵。
佛教教義里有一條關(guān)于舍得的解釋：“舍得”者，實(shí)無所舍，亦無所得，是謂“舍得”。佛家認(rèn)為，萬事萬物皆在“舍得”之中成就自身。 “舍得”，在日常生活用語中，就是“愿意把自己的某些東西給他人”的意思�；蛘哒f是愿意犧牲掉自己的時間或需求來滿足他人的成功與進(jìn)取。
沒有“舍”就沒有“得”
約翰在《“舍”“得”法則》中說，“沒有犧牲，就沒有成功”，“領(lǐng)導(dǎo)者更需要作出犧牲”，“為了留在更高位，你必須要不斷地‘舍’”，“地位越高，舍棄越多”。領(lǐng)導(dǎo)者必須先“舍”后“得”。
在太保工作的這幾年，我經(jīng)常根據(jù)工作需要，遠(yuǎn)離家人到機(jī)構(gòu)駐點(diǎn)、運(yùn)作項(xiàng)目，協(xié)助機(jī)構(gòu)做好產(chǎn)說會或啟動會；無論是周末還是重大節(jié)日，只要工作需要，我加班加點(diǎn)工作，毫無怨言！多少個春節(jié)我是和機(jī)構(gòu)的各位戰(zhàn)將一起度過；多少個周末我是站在產(chǎn)說會的他講臺上為了業(yè)績上平臺而侃侃而談。為此我舍去是每天和家人團(tuán)聚的機(jī)會，但是我卻得到了到機(jī)構(gòu)鍛煉成長的機(jī)會、增長了機(jī)構(gòu)經(jīng)營的知識、掌握了企業(yè)高管的本領(lǐng)，個人的綜合素質(zhì)得到了全面的提高，自己的人生價值也得到了更好的體現(xiàn)。
我心依舊甘于“舍”
“舍得”既是一種處世的哲學(xué)，也是一種做人做事的藝術(shù)。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立又統(tǒng)一的矛盾概念，相生相克，相輔相成，存于天地，存于人世，存于心間，存于微妙的細(xì)節(jié)，囊括了萬物運(yùn)行的所有機(jī)理。萬事萬物均在舍得之中，才能達(dá)至和諧，達(dá)到統(tǒng)一。你若真正把握了舍與得的機(jī)理和尺度，便等于把
握了人生的鑰匙和成功的機(jī)遇。都說百年的人生，也不過就是一舍一得的重復(fù)。
點(diǎn)雖表達(dá)不一，細(xì)思卻能兼收并蓄。凡事背后皆有道理，三本書道理是相通的。究其根本領(lǐng)導(dǎo)力沒有超出：Be，Know，Do！的三要素。
這是源自美國陸軍《戰(zhàn)地參考手冊》封面上關(guān)于陸軍領(lǐng)導(dǎo)力的表述。美國陸軍是世界上最為復(fù)雜，卻運(yùn)作良好的組織之一。它的成功源于強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和不同尋常的領(lǐng)導(dǎo)提升方法。它并沒有將領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)成官僚，而是要求他們有能力果斷而有效地處理各種問題。這些軍隊(duì)里的精英在社會的不同領(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)。結(jié)合本書的21條法則，其實(shí)讀完真正記住的不多，歸納起來也不外乎這三要素。
Be（成為）
“Be”對領(lǐng)導(dǎo)者來說意味著什么？
領(lǐng)導(dǎo)，一定是在人之上，以一種領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)，個體的特質(zhì)為開端。起決定作用的是性格——他們是誰。真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往源自一個人的內(nèi)在，來自性格中深層次的東西。經(jīng)驗(yàn)——他們?nèi)ミ^哪里。他在過去面臨過的挑戰(zhàn)越大，目前的追隨者愿意給他機(jī)會的可能性也就越大。過去的成就——他們做過什么。對于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說明力。影響力法則，行政力量并不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力，衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度只能是影響力，不可能是其他的任何因素，而影響力來自于性格、經(jīng)驗(yàn)和能力。如果人們在背后討論起你，仍然是敬重和佩服，那才是真的領(lǐng)導(dǎo)力。蓋子法則，“如果一個人的領(lǐng)導(dǎo)力有限，那么團(tuán)隊(duì)的效率將永遠(yuǎn)不會超過他的領(lǐng)導(dǎo)力�！泵绹戃娷娛織l例第一條就寫著“沒有人比我更專業(yè)�！钡仔须y，從記住到實(shí)踐，需要非凡之材才能做到。為領(lǐng)導(dǎo)別人首先要確定自己是有備而來。而且，每個人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，人，首當(dāng)要學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)自己。
Know（了解）
人們都愿意跟隨那些知道他們在做什么的人。領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定
程度的知識水平，并且掌握決斷的能力。過程法則，領(lǐng)導(dǎo)力要善于學(xué)習(xí)；導(dǎo)航法則，唯有領(lǐng)導(dǎo)者能設(shè)定航線。
領(lǐng)導(dǎo)者是善于學(xué)習(xí)的人，身邊不乏具有這樣優(yōu)秀品質(zhì)的人，不管是身居高位，還是領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)，或是帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，這些極具影響力的人，他們或是思維敏捷，或是講話引人入勝，或是記憶超群，或是做事嚴(yán)密，或是為人極具感染力，總之都有過人之處。我想這些看得見的表現(xiàn)，一定來自于這些人看不見的'深度學(xué)習(xí)與思考，遠(yuǎn)離舒適區(qū)，逼迫自己，讓學(xué)習(xí)成為一種習(xí)慣�！肮谲姴⒉皇窃谌瓝魣錾铣蔀楣谲姷摹麄冎皇窃谀抢锏玫搅苏J(rèn)可”。領(lǐng)導(dǎo)力不是一天練成的，每個人都有這個潛力，它需要你付出畢生的努力。每個人都可以成為自己的領(lǐng)導(dǎo)，人應(yīng)當(dāng)學(xué)會先領(lǐng)導(dǎo)自己。
Do（行動）
如果說Be和Know是性格和能力的話，這雖然是不可或缺，但又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。領(lǐng)導(dǎo)者必須去行動，去做。他們動用自己具備的一切性格特質(zhì)，運(yùn)用所掌握的一切信息和資源，綜合所知道的一切方法以提供目標(biāo)、方向和激勵，去影響他人，去執(zhí)行并完成任務(wù)，去行動以使組織更上一層樓，團(tuán)隊(duì)更精進(jìn)。增值、根基、授權(quán)、鏡像、尊重、動勢與時機(jī)等等法則都是行動過程中不可或缺的法門。
反思，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)路人，必須學(xué)會從過去的經(jīng)驗(yàn)中反思，并從中學(xué)習(xí)。蘇格拉底在喝下毒藥死亡之前曾說：“沒有反思的人生不值得過�！被鸺l(fā)往月球的過程中，只有3%的時間是對準(zhǔn)目標(biāo)的，其余97%的時間都在根據(jù)目標(biāo)方向不斷修正自己的運(yùn)行軌跡。美國軍方，同樣有一個簡單有效的結(jié)構(gòu)化反思系統(tǒng)AAR（after action review）。AAR是在軍隊(duì)行動結(jié)束時參與者立即集合在一起，有步驟地討論，“我們開始打算做什么？我們實(shí)際做了什么？為什么有差異？如何保持優(yōu)勢？如何改正缺點(diǎn)？”導(dǎo)航者在作出決定前必須學(xué)會考察各種情況。
動勢，是帶動改變最有力的因素，創(chuàng)造動勢是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，除非火焰已在自己心里燃燒，不然你不要指望它在別人心里點(diǎn)燃。很喜歡文中滑水的比喻，啟動的時候最困難，而一旦開始前進(jìn)，會發(fā)現(xiàn)真的可以做些驚人的改變。動勢就像是放大鏡，它使事物看起來比原來真實(shí)的要大，動勢可以美化領(lǐng)導(dǎo)者，可以幫助團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得更好。在一個具有動勢的組織內(nèi)，即使是普通人也能超水平表現(xiàn)自我。激勵是創(chuàng)造動勢的關(guān)鍵要素，要激發(fā)別人的第一步就是清除組織里所有讓人失去動力的因素。
人生的意義在于影響其他的生靈。領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在于自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于我們能夠讓別人走多遠(yuǎn)。辛內(nèi)加爾對員工的關(guān)懷，讓員工實(shí)現(xiàn)價值，企業(yè)利潤往往會實(shí)現(xiàn)增值；任正非做華為，堅(jiān)持人力資本的增值要大于財(cái)務(wù)資本的增長；許昌的胖東來做企業(yè)也是注重體現(xiàn)員工的價值。這并不是利他主義，而是杰出的領(lǐng)導(dǎo)力。（利他如果不能最終利己，是不可持續(xù)的。不可持續(xù)的事是不道德的。）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不容易。對于領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)，沒有一定的模式可循，成功之路也沒有捷徑可走。然而，法門對每個領(lǐng)導(dǎo)者都是敞開的，這得靠個人去掌握和使用。只有通過不斷地自我提升、歷練，一個人才能成為自信且勝任的性格領(lǐng)袖。
用過程法則中的一句話作為結(jié)束語：結(jié)果促使你作決定，過程促使你不斷進(jìn)步。如果我們需要激勵自己向前邁進(jìn)，我會重視結(jié)果，如果我想要有所提高，那么我會參與過程，并且堅(jiān)持不懈。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感5
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本由美國著名的領(lǐng)導(dǎo)力教練約翰·C.馬克斯維爾撰寫的著作。該書涵蓋了21條領(lǐng)導(dǎo)力法則，可以幫助讀者更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，并提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。
讀完《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，我深刻地認(rèn)識到了領(lǐng)導(dǎo)力在我們生活中的重要性，不論是在職場還是日常生活中。以下是我?guī)讉�有感觸的領(lǐng)導(dǎo)力法則。
第一，目標(biāo)導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向是作為領(lǐng)導(dǎo)者最重要的素質(zhì)之一，因?yàn)橛行У念I(lǐng)導(dǎo)必須要有一個明確的目標(biāo)并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著這個目標(biāo)不斷前進(jìn)。在我的日常生活中，我發(fā)現(xiàn)如果我沒有確定一個清晰的目標(biāo)，我會很容易失去方向，讓自己浪費(fèi)寶貴的時間和精力。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)開始努力確立清晰的目標(biāo)并盡最大努力達(dá)成這些目標(biāo)。
第二，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須熱衷于團(tuán)隊(duì)合作。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于將不同的個人組合成一個團(tuán)隊(duì)，激發(fā)這個團(tuán)隊(duì)中每個人的優(yōu)點(diǎn)，幫助他們相互協(xié)作并完成共同的目標(biāo)。在我的生活中，我也嘗試著采用這種方法。我與我的同事一起工作，分享經(jīng)驗(yàn)和知識，嘗試了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和個人需求，這讓我感覺到我們團(tuán)隊(duì)之間非常和諧，在合作中一起成長。
第三，激勵和鼓舞團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者必須要有能力激勵團(tuán)隊(duì)成員，讓他們朝著一個共同的目標(biāo)積極進(jìn)取。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我們必須要了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，鼓勵他們在團(tuán)隊(duì)中表現(xiàn)出色，同時避免過度干涉他們的工作或者把他們放松警惕。在我的日常生活中，我常常鼓勵團(tuán)隊(duì)中的成員，在他們表現(xiàn)好的時候及時表揚(yáng)，讓他們感到自己的'領(lǐng)導(dǎo)者是被認(rèn)可的。
第四，建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)者需要逐步建立起一個強(qiáng)大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。我們必須了解團(tuán)隊(duì)成員的需求，并與其建立聯(lián)系，同時要與其他領(lǐng)導(dǎo)者建立聯(lián)系，增加我們的影響力，擴(kuò)大我們的人脈關(guān)系。需要我們花費(fèi)時間和精力來建立這些關(guān)系，但是這樣做是非常值得的。在我的工作環(huán)境里，建立網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成了一件非常必要的事情，這有助于我們在業(yè)界更容易獲得資源和幫助，也提高了新業(yè)務(wù)和新機(jī)會的發(fā)覺率。
總之，這本書非常值得一讀。在讀完之后，我對自己成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的信心大增。這些領(lǐng)導(dǎo)力法則對我來說非常實(shí)用，我將持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐這些法則，努力成為一位更好的領(lǐng)導(dǎo)者。此外，我還會推薦這本書給我身邊的人，希望他們也能夠從中獲得一些啟示和靈感。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感6
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是領(lǐng)導(dǎo)大師——馬克斯韋爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。馬克斯韋爾博士認(rèn)為：一切組織和個人的興衰都源自領(lǐng)導(dǎo)力，而領(lǐng)導(dǎo)力不是一種與生俱來的天賦，它是可以學(xué)習(xí)掌握的。那么作為一個班集體的領(lǐng)導(dǎo)者，這本書可以給我們帶來怎樣的智慧呢?本期分享的是來自李鈺老師的閱讀體會。
讀書體會
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是由全球領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰麥克斯維爾所著，書中闡述了關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的21條法則。也許有人會問怎么這么多，我想知道，最關(guān)鍵的是什么。麥克斯維爾會告訴你你需要知道，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點(diǎn)就是，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你所需要知道的不僅僅是一點(diǎn)。這些法則決定著組織的興衰成敗，遵循這些法則，人們就會追隨你。
那這神奇的21條法則是什么呢?《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》共有21章，每章闡述一個法則，分別為蓋子法則、影響力法則、過程法則、導(dǎo)航法則、增值法則、根基法則、尊重法則、直覺法則、吸引力法則、親和力法則、核心圈法則、授權(quán)法則、鏡像法則、接納法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、舍得法則、時機(jī)法則、爆炸性倍增法則、傳承法則。
那么這本書、這21條法則，對于我們中職班主任帶班育人，到底有什么幫助呢?通過閱讀，我認(rèn)為以下幾個點(diǎn)是值得我們參考和借鑒的。
一、領(lǐng)導(dǎo)力定義
領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情況下通過影響和引導(dǎo)他人，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。在中職教育中，班主任的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能夠引導(dǎo)學(xué)生、家長和教師等各方力量，促進(jìn)班級的全面發(fā)展和學(xué)生的健康成長。
二、建立信任
領(lǐng)導(dǎo)力21法則強(qiáng)調(diào)，建立信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。在中職教育中，班主任需要與學(xué)生、家長和教師建立信任關(guān)系，以便更好地開展班級管理工作。班主任應(yīng)該通過真誠、公正和透明的管理方式，贏得學(xué)生、家長和教師的信任和支持。
三、明確目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力21法則指出，領(lǐng)導(dǎo)力的核心是明確目標(biāo)。在中職教育中，班主任需要制定明確的目標(biāo)，包括長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與學(xué)校的整體目標(biāo)相符，并且能夠引導(dǎo)學(xué)生和家長朝著共同的方向努力。
四、制定計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)力21法則認(rèn)為，制定計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在中職教育中，班主任需要根據(jù)班級的實(shí)際情況和學(xué)生需求，制定切實(shí)可行的.計(jì)劃。這些計(jì)劃應(yīng)該包括具體的工作安排、時間表和預(yù)期成果等方面的內(nèi)容。
五、持續(xù)跟進(jìn)
領(lǐng)導(dǎo)力21法則強(qiáng)調(diào)，持續(xù)跟進(jìn)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在中職教育中，班主任需要定期跟進(jìn)班級的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。同時，班主任還需要根據(jù)實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
六、激勵學(xué)生
領(lǐng)導(dǎo)力21法則指出，激勵員工是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。在中職教育中，班主任需要關(guān)注學(xué)生的需求和特點(diǎn)，給予他們充分的支持和鼓勵。同時，班主任還可以通過表彰、獎勵等方式激勵學(xué)生積極參與班級活動和努力學(xué)習(xí)。
七、培養(yǎng)個人發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力21法則認(rèn)為，培養(yǎng)個人發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)力的長遠(yuǎn)之計(jì)。在中職教育中，班主任需要關(guān)注學(xué)生的個人發(fā)展情況，為他們提供個性化的指導(dǎo)和支持。同時，班主任還可以通過組織各種活動和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)生提升綜合素質(zhì)和能力水平。
八、優(yōu)化班級管理
領(lǐng)導(dǎo)力21法則強(qiáng)調(diào)，優(yōu)化班級管理是提升教育質(zhì)量的重要手段。在中職教育中，班主任需要制定合理的班級管理制度和規(guī)則，并引導(dǎo)學(xué)生積極參與班級管理過程。同時，班主任還需要建立良好的溝通機(jī)制和信息反饋渠道，以便更好地了解學(xué)生的需求和意見。
九、提升決策效率
領(lǐng)導(dǎo)力21法則認(rèn)為，提升決策效率是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要保障。在中職教育中，班主任需要根據(jù)實(shí)際情況做出及時、科學(xué)的決策。同時還需要考慮決策的可行性和執(zhí)行效果等方面的因素，以保證班級管理工作的順利開展。
十、促進(jìn)師生溝通
領(lǐng)導(dǎo)力21法則指出，促進(jìn)師生溝通是建立良好教育環(huán)境的基礎(chǔ)。在中職教育中班主任需要積極與學(xué)生進(jìn)行溝通和交流及時了解學(xué)生的需求和困難并給予積極引導(dǎo)和支持同時還要注重與家長的溝通協(xié)調(diào)共同促進(jìn)學(xué)生的健康成長。
當(dāng)然，這本書還有其他很多值得我們借鑒的地方�？偟膩碚f，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》是一本對于中職日語專業(yè)班主任來說非常有價值的書籍。通過學(xué)習(xí)其中的法則和方法，我能夠提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，更好地管理班級，為學(xué)生們創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感7
領(lǐng)導(dǎo)力21法則，一旦學(xué)會了這些法則，你要去實(shí)踐它，并應(yīng)用在生活中。實(shí)踐這些法則，人們將會欣然追隨你。我講授領(lǐng)導(dǎo)力課程超過40年了，在這些年里，我一直對參加這一課程的人們強(qiáng)調(diào)一句話，現(xiàn)在我也要告訴你們：凡事之興衰成敗皆系于領(lǐng)導(dǎo)力�？赡苡行┤瞬幌嘈胚@句話，但它是千真萬確的。在生活中越努力，你就越能發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的作用。任何與他人交往的事業(yè)的成敗都取決于你的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
在你努力發(fā)展組織的時候，請記住這些：
人才決定組織的潛力。
關(guān)系決定組織的士氣。
結(jié)構(gòu)決定組織的規(guī)模。
目標(biāo)決定組織的方向。
領(lǐng)導(dǎo)決定組織的成敗。
掌握這些法則之后，你還應(yīng)該與你的團(tuán)隊(duì)一起分享它們。正如我在一開始提到的那樣，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠同時把這21件事都做好，因此需要建立一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)共同實(shí)踐這些法則。
我希望你們在領(lǐng)導(dǎo)力方面取得巨大的`成功。追求夢想，追求卓越，實(shí)現(xiàn)自己的夢想。完成所有準(zhǔn)備活動后，出色的領(lǐng)導(dǎo)力將助你取得成功。學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)——不僅為自己，也要為追隨你的人們。在達(dá)到最高水平之后，不要忘記培養(yǎng)他們成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感8
領(lǐng)導(dǎo)力21法則是一本引人入勝的領(lǐng)導(dǎo)力教育書籍，作者是由約翰 C. 馬克斯維爾特（John C. Maxwell）。作為一個非常受歡迎和受尊敬的領(lǐng)導(dǎo)力專家，馬克斯維爾特向我們展示了成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的21個重要法則。這些法則有的是基于個人領(lǐng)導(dǎo)力的，而有的是基于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的。在閱讀這本書時，我深深認(rèn)識到，成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是需要耗費(fèi)極大精力的。
最重要的是，這本書啟示了我成為一名更好的.領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。第一條法則是“影響力法則”，它告訴我們，我們可以通過積極影響他人來展示領(lǐng)導(dǎo)才能。這就要求我們了解每個人的需求，想法和期望，并學(xué)會處理我們所領(lǐng)導(dǎo)的個人和團(tuán)隊(duì)中的每個人的情感需要。此外，我認(rèn)為“交易法則”和“懷疑法則”對我的啟示和教育是最大的。交易法則說“我會給你這個，你會給我這個”，它告訴我們在領(lǐng)導(dǎo)一個組織或團(tuán)隊(duì)時，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要明確選擇什么是他們準(zhǔn)備為組織或團(tuán)隊(duì)做出的貢獻(xiàn)，并詢問成員他們愿意或準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)付出什么代價。而懷疑法則提醒我們既要保持目光敏銳，又要保持擁有正向的態(tài)度。
通過閱讀這本書，我認(rèn)為我已經(jīng)學(xué)會了如何識別自己的個人風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及如何調(diào)整和適應(yīng)不同的人群和不同的領(lǐng)導(dǎo)境況�，F(xiàn)在，我知道了如何建立信任并成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槲乙呀?jīng)知道了如何樂于和成員溝通和合作。我了解了如何使個人和團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個人的潛力最大化，擺脫卓越疲勞癥的情況，這是一種阻礙大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮潛力的情況。
在我讀書結(jié)束時對領(lǐng)導(dǎo)力21法則的感受是，這是一本非常有價值的書籍，它教會了我們許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的東西�！邦I(lǐng)導(dǎo)力法則”給了我深度思考的時間，并灌輸了我創(chuàng)造生產(chǎn)力和成功的了解�！俺晒Ψ▌t”作為一種激勵方式，激勵我們一再追求目標(biāo)，而“思考自信”則教會我們?nèi)绾伪苊庾晕覒岩伞?此書為我所做的一切都提供了分類的順序。我必須說，它是領(lǐng)導(dǎo)和組織心理學(xué)的一把利刃，提供了極其有價值和實(shí)用的指導(dǎo)和建議，幫助我了解了自己作為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大能力，同時突出了我在如何優(yōu)化我的領(lǐng)導(dǎo)能力方面需要做的改善。
總之，“領(lǐng)導(dǎo)力21法則”是一本非常有價值的領(lǐng)導(dǎo)力工具書籍，我希望更多人能夠讀到并受益，因?yàn)檫@本書能夠?yàn)閭�人和組織提供與眾不同的指引和啟示，并充分展現(xiàn)了成功領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)之間的相互作用。最后，我要感謝約翰C.馬克斯維爾特的辛勤勞動和創(chuàng)新思想，書籍的思想深刻，讓我也深受啟發(fā)和激勵。在以后的工作生涯中，我將努力將這些法則融入到我的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中，創(chuàng)造出一個更好的未來。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感9
一支部隊(duì)，第一代領(lǐng)導(dǎo)集體，就是這個部隊(duì)的軍魂，決定整支部隊(duì)的戰(zhàn)斗素質(zhì)，古往今來，軍魂在不同時代形成了不同團(tuán)隊(duì)精神所在，“岳家軍”、“戚家軍”、“呼家將”等，均有領(lǐng)導(dǎo)注入了戰(zhàn)斗精神在里面，軍隊(duì)如此，國家如此，團(tuán)隊(duì)亦是如此，領(lǐng)導(dǎo)人是整艘船的航向的重要決策者，整個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定了整艘船的航速及穩(wěn)定程度，團(tuán)隊(duì)質(zhì)量的好壞，完全有領(lǐng)導(dǎo)的個人氣魄及人格魅力所決定，即領(lǐng)導(dǎo)力。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》對領(lǐng)導(dǎo)力對全方位的分析和解剖，從21個不同的側(cè)面對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行論證，領(lǐng)導(dǎo)力如“冰凍三尺，非一日之寒”，需要在社會實(shí)踐中進(jìn)行歷練，千錘百煉，烈火出真金，通過后天的學(xué)習(xí)、積累，加上大量的理論聯(lián)系實(shí)踐，最終升華成具有獨(dú)特的個人魅力，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在未來的路途上披荊斬棘，實(shí)現(xiàn)有量到質(zhì)的飛躍，迎接挑戰(zhàn)，最終實(shí)現(xiàn)自我。
通過對《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》的學(xué)習(xí)，我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備豐富的知識儲備、良好人際溝通能力、以身作則的魄力、對事情決策和預(yù)判能力等，最終形成獨(dú)具特色的個人魅力，影響團(tuán)隊(duì)向著良性方向發(fā)展，從書中21個法則里，我看到作為領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力，影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量需要具備以下幾個方面的能力：
一、豐富的知識儲備
作為領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)知識方面應(yīng)該走的更深更遠(yuǎn)，現(xiàn)在社會，作為領(lǐng)導(dǎo)除了具備管理能力以上，在所轄的工作領(lǐng)域需要有一定建樹，俗話說強(qiáng)將手下無弱兵，沒有兩把刷子，攬不了瓷器活，無才學(xué)難以服眾，作為領(lǐng)導(dǎo)首先自己行，別人才會心甘情愿的跟著走，眾望所歸，才能實(shí)現(xiàn)知行合一，達(dá)到令有速、行有果的效果。在其位，應(yīng)該及時補(bǔ)充知識，方能指揮有據(jù)有方。
二、良好的人際溝通能力
當(dāng)職位進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)階層，日常協(xié)調(diào)工作顯得尤為重要，日常的上傳下達(dá)、同級部門的協(xié)調(diào)溝通、外來人員的來訪接待等等，無一不需要進(jìn)行協(xié)調(diào)交流，這時候良好的協(xié)調(diào)溝通能力顯得尤為重要，對于各項(xiàng)工作順利進(jìn)展起到了良好的輔助作用，可以一個良好的工作氛圍，使得參與的各方保持一個愉悅的心情，從而建立良好的工作基礎(chǔ)。
三、以身作則的魄力作為管理階段，意味著只有頭銜遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的，需要在團(tuán)隊(duì)中間依靠自己的行動贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊重。身先士卒，可以鼓舞戰(zhàn)士士氣，垂先示范，以身作則，可以為團(tuán)隊(duì)成員樹立良好的榜樣，對團(tuán)隊(duì)成員建立行為規(guī)范，形成良好的工作氛圍，增加團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍。以身作則，可以逐步提升領(lǐng)導(dǎo)力，樹立榜樣，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升領(lǐng)導(dǎo)階層影響力，進(jìn)而順利開展日常工作。
四、對事情的決策和預(yù)判能力
決策決定事情發(fā)展的方向，執(zhí)行力決定事情最終的效率。作為管理階層需要具備長遠(yuǎn)眼光和大局意識，因?yàn)槊恳豁?xiàng)的決策發(fā)出后，對應(yīng)的人力、物力、財(cái)力等資源將逐步配置到位，資源的優(yōu)化配置可以實(shí)現(xiàn)利益的`最大化，如果決策失誤將帶來不必要的資源浪費(fèi)。對事情的決策及預(yù)判能力，是管理者以最小的成本辦成所需要的事情，可以突破管理瓶頸，改善管理質(zhì)量。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》從21個層面對領(lǐng)導(dǎo)力的提升進(jìn)行概述，想成為優(yōu)秀的管理者，需要通過專業(yè)的方法和技巧，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，21法則以公式的模式為管理階層提供得心應(yīng)手的管理方法，解決在管理過程中出現(xiàn)的大小問題，在管理過程中少走彎路，達(dá)到事半功倍的管理效果。
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感10
領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)的成敗，對于很多人來說成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要漫長的過程，對于更多人來說成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者也是需要付出很大的努力的。
約翰C的21條法則對于怎樣培養(yǎng)成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者提供了方法，他作為一個領(lǐng)導(dǎo)力提升的演講家和培養(yǎng)師，花費(fèi)40年，結(jié)合自己的人生經(jīng)歷才總結(jié)出了這些法則，也許除了少數(shù)天賦異稟的領(lǐng)導(dǎo)者，多數(shù)的.人需要不斷的學(xué)習(xí)，積累才會走向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。
很多條法則都對領(lǐng)導(dǎo)提出了很高的要求，每篇法則的最后都有自我檢驗(yàn)的方式。
有幾點(diǎn)法則印象很深，尊重法則，很像吸引力法則，人們會追隨比自己強(qiáng)大的人，因?yàn)榍笃渖�，得其中，求其中，得其下，求其下，必�(cái) Ｄ愕哪芰瓦^去的經(jīng)驗(yàn)都能增加你的價值，然后吸引追隨者。
核心圈法則：好似人脈圈，互相影響，圈的素質(zhì)越高，互相幫助得也就越大，整個進(jìn)步也將會重大！
授權(quán)法則：就像教育子女一樣，你是大包大攬，把孩子養(yǎng)成一個低能的巨嬰？還是學(xué)會放手，讓孩子自立成長，成為能力強(qiáng)悍的發(fā)展者，當(dāng)然是要做一個懶一些的父母了！同理，領(lǐng)導(dǎo)也要充分信任團(tuán)隊(duì)人員。
動勢法則：這一法則看起來頗有一種順勢而為，大勢所趨之感，跟慣性很像，希望自己能夠?qū)⒁患虑閳?jiān)持下去，積累的越久，早晚勢能會越來越強(qiáng)大！
優(yōu)先次序法則：我想做的事情很多，定了太多目標(biāo)最后不了了之，是因?yàn)椴涣私庾约赫嬲胱龅氖鞘裁�，因�(yàn)橐粋�人的時間總是有限的，所以要在不同的時段安排好優(yōu)先次序！喬布斯曾說過，人的一生很短暫，要做的事情很多，倒不如將一件事情做到精益求精、盡善盡美！20xx年訂立了5個目標(biāo)，現(xiàn)在按計(jì)劃進(jìn)行著，年底來檢驗(yàn)吧。
舍得法則：我覺得作為中國人都深諳此道，但很少有人能做好。舍，去犧牲，為目標(biāo)而韜光養(yǎng)晦、在目標(biāo)錯誤時候能及時調(diào)整方向、確立好優(yōu)先次序、自律、嚴(yán)格的執(zhí)行！
不管能不能成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，讀書都會給人以啟發(fā)，讓人完善自我，所以不要覺得自己做不到，向著正確的方向前進(jìn)，相信過程法則的力量。[呲牙]
《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》讀后感11
領(lǐng)導(dǎo)力，是當(dāng)下管理學(xué)里一個特別時髦的詞語。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，甚至有人說，當(dāng)今時代就是一個“領(lǐng)導(dǎo)力的時代”。在這篇領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感的問題分析中，所以，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店里找出數(shù)十本，絕對是件輕而易舉的事情。
領(lǐng)導(dǎo)力21法則讀后感有很多，在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內(nèi)容。是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán)、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對上司不滿。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚”。這就是真相所在，領(lǐng)導(dǎo)力，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作，看了這本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力21法則的書有很大的'體會。沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào)。問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬；監(jiān)工上司造就愛搞小動作的下屬；獨(dú)裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個應(yīng)聲蟲和眾多反對派。
向前看，做人就是做事；向后看，做事就是做人。在領(lǐng)導(dǎo)力提升中，人，應(yīng)該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握“對自己的理解”，懷有成為“受人尊敬的人”這一目標(biāo)意識，不斷地努力學(xué)習(xí)。雖然書名叫《中層領(lǐng)導(dǎo)力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。
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