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班主任的校本培養(yǎng)
隨著學(xué)校事業(yè)規(guī)模的不斷擴大，越來越多的青年教師走上班主任的工作崗位。我們學(xué)校高中部38個班級，有18個班級的班主任，他們班主任工作的經(jīng)歷還不滿3年，其中有9個班主任是第一年。怎樣保準我校班主任工作的高質(zhì)量，就成了我們的重點工作。因為現(xiàn)在基本上都是獨生子女，能在高中階段，碰到一個優(yōu)秀的班主任，對一個人的一生，對一個家庭的興旺發(fā)達，乃至對社會的發(fā)展，意義都是非常重大的。因為“班主任是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)（”魏書生語），因此我們努力加強班主任隊伍的建設(shè)，尤其是開展對班主任的校本培訓(xùn)，使我們的青年班主任能較好的適應(yīng)工作的需要。
1、拜師結(jié)對。青年教師到梅中，要做3年的見習班主任，有3年的教育培養(yǎng)期。給每個青年老師配好固定的班主任師傅，由師傅負責傳幫帶。這期間學(xué)校政教處負責考核。這樣經(jīng)過3年的培養(yǎng)，再回到高一的話，就能勝任班主任工作了。對剛走上班主任崗位的青年教師，則請富有實踐經(jīng)驗的班主任當師傅，再領(lǐng)一陣，扶一把。
2、沙龍活動。學(xué)校不定期地舉行青年班主任沙龍活動。一種形式是屬培訓(xùn)性質(zhì)的，比如像今年9個第一年做班主任的青年教師，在上任之前，學(xué)校組織他們學(xué)習，我給他們作班主任工作的講座《今天怎樣當班主任》；一種形式是對話性質(zhì)的。我們組織學(xué)校的省市優(yōu)秀班主任，與青年班主任展開對話。一方面是傳道、解惑；一方面是質(zhì)疑，探討。我們覺得這種形式雙方都得益，效果很好。還有一種是青年班主任之間的探討活動。圍繞工作中的成敗得失，大家暢所欲言，充分討論。這種形式氛圍比較好，青年班主任無拘無束，探討研究比較深入。
3、德育科研。
〔1〕參與學(xué)校德育科研。就拿我們學(xué)校來說吧，20xx年又申報了“無錫市級學(xué)校德育現(xiàn)代化研究”的課題，我們組織全體班主任參與研究。20xx年申報了中央教科所德育研究中心“普通高中網(wǎng)絡(luò)德育研究”；參與了學(xué)校的省級課題：普通教師可持續(xù)發(fā)展研究。特別注重班主任的可持續(xù)發(fā)展。短短幾年，編印了6本德育論文集，正式發(fā)表的有20多篇，其中在全國教育類核心期刊上發(fā)表的論文有8篇。而更重要的收獲是班主任學(xué)了理論，掌握了科學(xué)的工作方法，既解放了自己，又做好了工作。
〔2〕種好自己的“試驗田”。作為班主任，都有一塊屬于自己的用武之地，可以進行科學(xué)的試驗。象我們學(xué)校的省優(yōu)秀班主任王菊娣老師，先后在自己的班里，進行了班集體建設(shè)，班級干部輪換制，學(xué)生值周班制，學(xué)生主體性實驗，學(xué)生心理健康教育，健康人格培養(yǎng)等的實驗，使班級管理工作走上了科學(xué)化、現(xiàn)代化的道路，不僅培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生，也提升了自己的素質(zhì)。她多次在省市級雜志上發(fā)表文章班集體評為省市先進學(xué)生集體，到十幾所兄弟學(xué)校介紹班主任工作經(jīng)驗，榮立了三等功。
〔3〕讓“丑媳婦”去見高水平的公公婆婆。搞科研就要寫文章，寫文章當然最好能發(fā)表。但有些班主任一怕自己寫的文章不好，二怕與編輯部沒關(guān)系，三怕自己寫文章辛辛苦苦，拿出去石沉大海。其實這些擔心，有的是多余的。記得著名作家孫犁曾說過這樣的話“不要怕你的文字不‘美’，言語不文。用花轎送出姑娘固然好看，初學(xué)寫作好比窮人，把你的姑娘用牛車拉出去吧，只要文章好，語言笨一些沒關(guān)系�！彼员M管把“丑媳婦”寄出去給高水平公公婆婆看看，也許他們能發(fā)現(xiàn)丑媳婦身上閃光的東西，讓“丑小鴨變成了白天鵝”。
4、對外交流。走出去。我們每年都組織班主任外出參觀學(xué)習。先后到過杭州的學(xué)軍中學(xué)、杭二中，南京的南師大附中、金陵中學(xué)；揚州的揚州中學(xué)等省內(nèi)外著名的學(xué)校，學(xué)習他們先進的教育理念，優(yōu)秀的班主任工作經(jīng)驗。請進來。我們先后請了華東師大、南京師大的專家學(xué)者來校，給班主任作講座，請兄弟學(xué)校的全國優(yōu)秀班主任做事跡介紹。從而豐富班主任的理論素養(yǎng)，拓寬班主任的工作視野，提升班主任的工作質(zhì)量。
5、加強管理。我校班主任的管理實行的是動態(tài)管理，過程評價與結(jié)果評價相結(jié)合的辦法，盡量體現(xiàn)管理的科學(xué)性和評價的客觀、公正。
動態(tài)管理，主要體現(xiàn)在學(xué)期過程中。學(xué)校對班主任工作實施的即時三級管理。第一級是校級。學(xué)校實行行政值班制度。校長、書記每天巡視學(xué)校各班學(xué)習守紀情況，有什么情況及時與班主任溝通，對班主任在崗的情況、學(xué)生的情況了然于胸。第二級是政教處。政教處組織了二支值班隊伍，一支是教師值班隊伍。分白天、晚上兩個班。白天是對學(xué)生從早操到晚自修進行管理，晚上是在學(xué)生進宿舍后進行管理。有值日記載本，學(xué)生出現(xiàn)違紀情況及時記錄，當天反饋給班主任，進行教育。另一支是學(xué)生自我管理的隊伍。在早、中、晚三餐用膳的時候進行管理。還有是在午飯后、晚飯后自由活動的時候巡視校園，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。兩支隊伍登記造冊的違紀現(xiàn)象，由政教處調(diào)查核實，督促班主任進行教育處理。第三級是年級組長的管理。年級組與班主任在同一年級，同一辦公室，學(xué)校的指令，常常通過年級組實施。所以年級組長與班主任接觸時間最長，工作交往最多，對班主任工作的情況、班級管理的水平，了解最多，領(lǐng)導(dǎo)也最直接，管理也比較到位。
通過以上校本培訓(xùn)的途徑，應(yīng)該說，我校的班主任成長較快，基本上都能適應(yīng)工作的需要，勝任班主任工作。
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