PMP學習心得

　　心中有不少心得體會時，好好地寫一份心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結積累經驗。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編整理的PMP學習心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　PMP學習心得 篇1

　　我在20xx年10月份參加了光環(huán)的PMP培訓，并于20xx年3月份取得了PMP證書。通過對PMP系統化的學習，對于PMP指導項目管理實踐的意義有了更加深刻的理解，同時也在思考PMP如何促進我們的職業(yè)發(fā)展。最近看了一篇文章，關于人生的項目管理，對于自己有很深的感觸。

　　在現代社會中，一切都是項目，一切也都將成為項目。在通常的人生中，它具有一定的時間段，并且是一次性的，人是不能重生的，這樣就可以將人生看作是一個泛項目，在這個項目中有多個子項目要去完成，例如事業(yè)，婚姻，身體等等。而這些子項目又可以進一步的統籌細化，一步一步完成人的一生。而做到一位成功人士的一生就必須要求以項目的角度來審視，宏觀上看人生，微觀上看問題。

　　項目具有階段性。項目可以細化，能分成一系列項目階段——啟動、規(guī)劃、實施、控制、收尾五個過程，在不同階段中，組織將日常運作與項目管理結合在一起，使項目有了生命周期性的特點。人生同樣如此，當我們降臨的那天起就開始啟動我們的一生；規(guī)劃是人生中最關鍵的一個過程，也是奠定今后人生基礎的過程，也是決定著項目的成功與否的重要環(huán)節(jié)；實施是在一個項目中耗時最長的一個過程，也是實現我們人生規(guī)劃的最主要的一個過程，怎樣實施，怎樣以最優(yōu)化的方式實現更高的財富，需要細化階段性的目標，并持之以恒取得成功。而這個過程，也同樣需要一個良好優(yōu)化的自我管理的模式。很好的規(guī)劃和管理我們的人生，是我們取得進步乃至成功的關鍵。同樣，項目實施成功與否，更需要優(yōu)化規(guī)范的管理。接下來，就談談我在應用PMP在項目實踐中的一些體會。

　　1、項目集成管理

　　PMP對于項目管理，首先強調的是一個集成的管理概念（integration

　　management）。這一點對于項目管理，尤其是大型項目的管理十分重要。因為項目管理是一項綜合性的系統工程，需要針對該項目進行相互的協調，在相互影響項目的目標和方案中做出平衡，綜合各方面的管理，保證項目的成功。

　　PMP對于項目的集成/綜合管理，形成了對于項目管理的框架和主線，貫穿于項目管理的5個過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），并按照項目的屬性，應用集成管理思想，按照項目的范圍管理，時間管理，費用管理，質量管理，人力資源管理，溝通管理，風險管理，采購管理等方面的知識領域或技能對項目進行系統化的管理，保證項目有計劃地實施。

　　2、項目范圍管理

　　明確清晰的項目范圍對于項目成功起到至關重要的作用，項目的范圍應以需求為核心。一個項目是否能夠成功，對需求的準確把握至關重要。不管系統的架構設計、團隊管理有多么的成功，如果需求出現偏差，仍然很難保證項目能夠取得成功。

　　需求必須獲得客戶的確認。通過需求調研與分析后獲得的項目范圍說明書必須得到客戶的簽字確認。確認的內容包括項目的'目標、范圍以及項目需求功能點。如果項目在前期對需求不夠重視，導致在需求理解上出現偏差，會影響項目實施的各個方面，如進度、成本等。因此，必須進行詳細深入的需求調研，并且所有需求都得到客戶或客戶代表的簽字確認，而這些也都可以作為項目驗收的依據。

　　為了保證需求的準確性，需要與客戶之間建立起高效快速的溝通渠道，確保項目需求的準確性和有效性。

　　3、項目時間管理

　　保證項目進度不出現大的偏差的前提是制定一個好的項目計劃。必須根據項目規(guī)模，成員情況，技術難度等多方面考慮整個項目計劃。如果項目的

　　deadline已經確定，則必須采用一些方法來保障項目計劃的完成。制定項目計劃時，需要考慮階段評審與同行評審的時間。

　　項目計劃的制定首先需要選擇符合項目的生命周期，結合項目生命周期制訂項目計劃，規(guī)避因為需求變更產生的風險。其次，要定期跟蹤項目的進展情況�？梢酝ㄟ^項目日報、項目周報、定期會議了解項目進展情況。同時，需要為各個項目小組指定進度跟蹤人，根據各個小組的日報，判斷實際的進度是否與計劃出現偏差。注意維護項目進度跟蹤表與項目進度偏差跟蹤表。讓項目經理/PMO以及QA及時掌握項目進度，有利于對項目進度的管理。

　　4、人力資源管理

　　項目的成功實施依靠項目成員的努力，因此項目團隊的組建、管理和建設對于項目成功也是至關重要的。因此需要根據項目特點、人員特點組建一只高效的項目團隊，確立組織結構分配，利用項目有限的人力資源，進行合理分配任務，把每一項任務合理地分配給項目團隊的成員，進行合理分工，統一大家的目標，確立團隊的協作精神，進行高效的管理。

　　不團結的項目組是無法保證項目的成功。因此項目經理在管理團隊成員時，必須時刻注意成員狀況，及時處理工作中出現的矛盾與摩擦，隨時保證團隊合作精神得到最大程度的執(zhí)行。

　　持續(xù)地保證項目成員的士氣非常重要。項目每取得一個階段性的進展，必須告知全體成員，如此才能收獲成功的信心。項目開發(fā)過程需要注意勞逸結合，一味地強制性加班，只能降低項目成員的工作效率。項目過程中，可以適當地開展一些活動，讓團隊成員感受到項目組的集體氣氛。在每個階段實現的關鍵時刻，項目經理需要注意激勵項目組成員。而項目經理的自信也是保證成員士氣的一個關鍵。

　　重視項目小組之間的合作，項目組是一個整體，每個成員的角色不同，但大家都是團隊的重要一員。同時，項目經理還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。

　　5、項目風險管理

　　風險管理對于項目的成功也是至關重要。但要在項目開始之初就考慮到項目過程中可能出現的所有風險，是不現實的。但是，我們必須考慮對風險的管理，尤其是在制訂項目計劃以及創(chuàng)建團隊的時候，考慮這一因素。風險有很多，包括需求的風險、進度的風險、質量的風險以及技術風險等。必須制定一套完整的風險管理計劃，而一旦發(fā)生了風險，則必須及時響應，組織相關人員解決風險。不能忽略任何一個小的風險，否則一個小的風險到最后會造成大的災難。

　　很多項目失敗的原因之一是，項目管理者把風險管理與問題管理混為一談。有效的風險管理意味著對可能發(fā)生的問題提前做出預測，因此風險管理更加強調風險的預測及相應的應對措施，而不是只是就出現什么問題解決什么問題。如果只是單純應對問題，那么實際上根本就沒有做到風險管理。風險管理應該能迫使團隊成員引起某種程度的關注，強迫他們不斷自覺地預測未來可能發(fā)生的事情。

　　6、項目溝通管理

　　“管理者要用70%的時間用于與人溝通，而項目經理需要花費90%或更多的時間溝通”。作為一名項目經理，不應該埋在一大堆的具體工作中，而應站在更高的角度去審視整個項目，必須花大量的時間去做溝通工作，使自己既能準確地把自己的意圖傳遞給項目相關人員，同時又能及時正確地去了解項目相關人員的需求，達成一種共識，互相理解互相支持，那么項目就成功了一半，否則就很難成功地組織完成這個項目。因此，良好的溝通不但是提高項目完成的質量和效率、降低項目成本的必由之路，更是關系到項目成敗的關鍵因素之一。

　　項目管理的過程包括項目啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)控、收尾等各個階段，在各個階段都需要有項目經理圍繞項目的進度、成本、質量等要素與客戶、項目組成員、供應商、上層管理者及其他相關項目經理等進行溝通、協調和控制。與項目相關各方之間持續(xù)、有效的溝通，是促成項目成功的諸多因素中最重要的一項因素。

　　良好的溝通管理包括制定切實可行的溝通計劃，及時并適當地創(chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理項目的信息，以增強溝通的有效性。優(yōu)秀的項目經理知道如何計劃溝通工作，了解每一個團隊成員需要什么類型的信息，并在項目工作中根據不同的目的采用不同的溝通方式，同時保證信息的正確傳遞。

　　7、項目質量管理

　　項目的成功，需要滿足甚至超出用戶及相關干系人的需求和期望，即滿足項目的質量需求。因此，項目的質量管理位于項目管理的核心，項目的質量管理貫穿于整個的項目生命周期，必須建立完善的質量保證體系，保證項目的質量。

　　總之，PMP為項目管理提供了一個良好的可操作性的框架體系，可以很好的指導現實項目的實踐。同時，它也豐富了我們的人生，乃至職業(yè)的規(guī)劃。

　　PMP學習心得 篇2

　　我參加的XX年1月的培訓班，3月23日考試。成績不算高但慶幸通過了，回顧整個學習，復習，考試各階段，把自己的經驗教訓總結分享給各位同學。

　　01. 提前報名，課前通讀一遍。

　　坦白說，我是屬于笨鳥先飛的類型，12月中旬開始看pmbok，從第五章開始看，依據恒佳提供的打印版復習題為線索，根據問題在pmbok中找答案，把每章的問題都看一遍，在書中找一遍答案，基本pmbok第一遍就讀完了，這樣可以避免單純讀書讀不進去。

　　02. 看不懂的地方不要糾結，看完后再讀一遍，不懂也放過，繼續(xù)讀接下來的內容。

　　pmbok這本書本身較枯燥乏味，單純看書很難進行下去，既然這本書在整個學習過程中會反復閱讀，不懂的地方，就放行吧，不要糾結。

　　03. 認真聽課，保證全勤。

　　認真聽課是學懂的基礎，因為犯困第十二章課上開了小差，做題時第十二章的出錯率明顯高。

　　04. 及時課后復習。

　　每次課后，用幾天時間做題，鞏固知識點，這一點我是在考試前幾天才意識到，有點后悔做題太少。

　　05. 考前最后幾天多看書。

　　考前難免會有些焦慮或慌亂，怕自己學的不好，怕各種意外發(fā)生，做題錯誤率高也會令你焦慮。所以，還是靜下心來看書，這時候書本內容掌握的`差不多了，看書會增強信心，鼓舞士氣。

　　06. 多做題，多總結，多重復。

　　每一次做完pmp模擬題后，用1-2分鐘在腦子里回顧下，哪個章節(jié)掌握的差，重點再精讀這部分，回顧老師課上是怎么講的。

　　07. 考前。

　　考前一天去考點走了一趟，路上時間準備充分，不要到最后10分鐘進場，稍早一點進場，監(jiān)考老師會用40分鐘時間分階段講考場事項。還有一點，要吃飽。

　　08. 不要疲勞。

　　看書累了，小睡片刻，確保高效。疲勞狀態(tài)下做題看書，對于我來講，跟沒看書一樣。最后要感謝許老師精彩的課程，令我受益匪淺，看待問題的思路也開闊了很多。希望今后能有更多的機會，參加講座培訓，也預祝即將踏上pmp考試路程的同學們都能取得好成績。

　　PMP學習心得 篇3

　　對我來說，學習PMP最大的感觸是“辦法總比借口多”。下面總結一下我的備考經歷，希望對學弟學妹們有借鑒意義。

　　機緣巧合開始學習PMP，自己先研究了一下，考試要求正確率60%上下浮動，看運氣。第一感覺沒有什么難度，加上自己本身在做項目，應該很容易通過考試，然后劇情就是考了兩次。

　　個人總結一下時間分配是核心，基本上如果按照凡想創(chuàng)新的班級備考要求來執(zhí)行，不會存在不通過的情況。第一次考試沒通過，主要原因是自己沒重視，加上本來事情比較多（此處又在找借口）。春節(jié)的時候好好看了書（教科書和參考書），但是在考試前兩周，書都沒怎么看，考題也沒看，視頻也沒看。（事實證明，沒看的結果就是不通過）考題做的時候基本都沒有把握，運氣終有不好的時候，第一次考試打臉了，運氣這東西，有時會出錯。然后就有了第二次的備考�？偨Y一下第二次能順利通過的經驗。

　　經驗總結

　　1、項目管理也是自我管理，備考過程也是一個項目

　　首先，學習的事情不能拖延，時間擠一擠還是有的。

　　其次，是優(yōu)先級的問題，套路一點把考試這個事情分過程組，怎么規(guī)劃。核心就是是不是花時間學習了。

　　第三，汲取經驗，時間和功夫肯定要到位的，不論凡想的老師怎么負責任地催你，如果你自己不花時間配合著學習，那是肯定不行的。有了第一次的前車之鑒，第二次考試學習時間是花夠了（不敢再輕視考試了），線上的小組活動也都努力參加，積極聽其它小伙伴的'答題思路。小組活動參加率達到了80%。

　　2、自己的學習方法

　　a. 投入產出正相關

　　PMP考試是你看了多少、花了多少精力都直接反饋在你的成績上。

　　由于有第一次的基礎（雖然考試沒考過，但是知識點基本都知道），第六版書通讀了一次，發(fā)現變動不是太大，考點還是那些，第一次積累的知識點印象還在。剩下的就是強化理解，加深記憶。

　　b. 好的學習習慣很重要

　　第二次考試能通過，主要得益于養(yǎng)成的每天學習的習慣。要求是1-2小時，客觀原因，有時，我的實際看書時間在15分鐘-1小時，但一定保證學習時間是有效的。有個好的習慣，可以保持每天和PMBOK的熟悉度。

　　c. 查漏補缺，及時總結糾正

　　我發(fā)現錯題分析查漏補缺，非常重要。有了第一次的考試經驗，大概知道實際考試考點是什么，怎么考法，所以看書時會有所側重，特別是要掌握考試的各種熱點。心里有個大致的流程圖，每個節(jié)點的關鍵點做到心中有數。

　　d. 小組活動，“抱團取暖”很有效

　　由于工作原因，小組活動，我只出席了80%，但還是收獲很大的。

　　我發(fā)現小組活動比較有意思的地方是，同學們講的思路不見得和老師講的一樣，各種解題思路，加深記憶，有時其他伙伴講出的問題點和理解偏差，正好也是自己薄弱的地方。然后就是自己需要講出來的題目理解會更深，掌握得也更牢固些。

　　以上就是我學習PMP的幾點心得與收獲，通過學習PMP，我對生活對事情的看法和認知發(fā)生了巨大的變化，所謂的拓展眼界可能就是如此。認識了有意思的同學和很負責任的老師，也是一段很愉快的經歷。

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