《橫向領(lǐng)導力》讀后感
當賞讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，何不寫一篇讀后感記錄下呢？那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編為大家收集的《橫向領(lǐng)導力》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《橫向領(lǐng)導力》讀后感1
今天終于把這本《橫向領(lǐng)導力》讀完了，想寫點什么發(fā)現(xiàn)并不容易，書中的內(nèi)容并不是特別多，就先簡單說一下這本書的大概內(nèi)容。
書中分成三個大的部分：第一部分，真正的領(lǐng)導者不需要職位。第二部分，做對了5步，團隊就是你的了。第三部分，做更好的領(lǐng)導者。
先對題目進行簡單的解釋，所謂“橫向領(lǐng)導者”，是指，你并非實際的領(lǐng)導，你沒有發(fā)號施令的權(quán)利，但你可以通過自己的努力讓自己和團隊變得更好，在一定程度上起到了領(lǐng)導的作用。也就是解決一個問題：“不是主管，如何帶人成事？”
在工作中最常遇到的事就是開了冗長的會議可能沒有解決任何的問題；公司的員工在工作中不夠積極，大家都不愿付出額外的時間去做更多的事；同事間的合作變得非常難等等問題。書中針對常見的個人和職場問題給出解決的方案。
那么怎樣巧妙的利用“橫向領(lǐng)導力”，書中給出了5個步驟。
首先要有目標，目標的確定要從三個方面進行設(shè)定：鼓舞人心的長期目標、路標式的中期目標、切實可行的短期目標。而目標的設(shè)定要根據(jù)你想取得的成果而定；讓公司的員工參與，因為只有親身參與了目標的制定，大部分人才會變得更大努力。
其次，思考找出解決問題的方法。要學會有條理的思考，運用“餅圖”可以幫助我們進行有清晰的思考。如圖所示：
數(shù)據(jù)：尋找制定決策所需要的信息
分析：你應(yīng)該靜下心來尋找原因
方向：想出具有創(chuàng)造性的方法產(chǎn)生想法—評估想法—作出決定
下一步：把好的想法轉(zhuǎn)化為行動計劃
第三，在制定好計劃，開始行動的過程中，我們還要不斷的修改原先的計劃，使其變的更好，更完美。把思考和行動結(jié)合起來，可以采用簡單的模式解釋：“準備—行動—總結(jié)—準備。”
第四，通過激勵機制，讓團隊更專注。在團隊中可以先征求別人的意見，在作決定，讓每個人都意識到自己對于集體的重要性，并尋找別人的閃光點。
最后，一定要有反饋意識，才能提升團隊的'工作效率。反饋包括感謝、建議和評價。
在書本的最后一個部分，提出最為領(lǐng)導者應(yīng)該更好的使用本書提出的一些方法，或許對于領(lǐng)導者更方便使用。
以上為本書的主要內(nèi)容，或許概括的不夠全面。本書的實用性還是比較強的，所以這是一本需要反復(fù)閱讀的書，而第一次的閱讀并未能轉(zhuǎn)化成實際的行動，或許與自己所從事的職業(yè)也是有關(guān)系的。下一步的閱讀要帶有針對性，從書中的一些方法中去尋找能與自己的教學相關(guān)聯(lián)的部分，將理論付諸于實踐中才是最重要的。
《橫向領(lǐng)導力》讀后感2
《橫向領(lǐng)導力》也是因為戰(zhàn)隼公號里推薦的文章才注意到這本書，激起我閱讀欲望是因為一句話：不是領(lǐng)導怎樣與他人合作完成任務(wù)，更具體一點來說意味著：當你跟同事、其他部門進行溝通時，不用擁有高于同事的權(quán)利，也能與同事實現(xiàn)高質(zhì)量的合作，達成目標。
買了紙質(zhì)書，拿到書后，封面上寫著：哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程，小心臟沸騰了，我想我可能撿到了一個寶貝。這本書原定計劃讀二周，實際一周就完成了。
整本書讀下來，我覺得這本書，對于一個職場新人、條理邏輯性不足的人，幫助更大。對于我這樣一個工作了20多年，且常年做協(xié)作性項目的人來說，在確定目標、圍繞目標制定計劃、適時反饋、調(diào)整計劃方面作者提出的一些技巧，指導意義不足。當然，這僅僅限于書中提到的技術(shù)。
這本書對我的啟發(fā)有：
1、任何人都可以成為領(lǐng)導。在所有人都袖手旁觀、工作沒有任何進展時要敢于站出來，就能變成一個領(lǐng)導。這讓我想到，工作這么多年，太習慣了體制內(nèi)的思維，覺得我在自己的職權(quán)范圍內(nèi)盡力就好，不要去想著影響上級領(lǐng)導，實際上這是缺乏了責任和擔當?shù)囊庾R，盡力其實是未盡全力。
2、總結(jié)。書中提出了一個觀點，總結(jié)除了要立足于使用的方法、需要改進的'地方兩個方面，更要對合作方式提出總結(jié)。這個讓我猛然驚醒，我在總結(jié)的時候確認只關(guān)注了好的方法和需要改進的地方，對于合作沒有很深入的分析過�，F(xiàn)在的新項目，我要立足這點，看是否能產(chǎn)生有趣的結(jié)果。
在團隊協(xié)作中，作者建議用系統(tǒng)思維餅圖框架讓所有參與者在一個大框架內(nèi)思考，這樣團隊比較容易在認識方面達到一致。
對分析結(jié)果進行檢驗，作者建議用推演階梯的方法去檢驗，只有檢驗通過了，才能圍繞分析結(jié)果制定下一步動作。
以上這兩種方法，作者都強調(diào)要再“數(shù)據(jù)”的基礎(chǔ)上開展，我想，這就是“務(wù)實”。
向同事提出建設(shè)性的建議為什么不理想？
作者認為原因是因為直接告訴同事你的想法，給人感覺在“發(fā)布命令”，建議聽起來就變成了指責。好的做法是，描述現(xiàn)狀對你造成的影響，提出想法，征求對方的意見。你向別人提供方向時，一定要說清楚，你并不是在向他們發(fā)布命令。你只是從旁觀察向他們描繪可能的圖景，供他們選擇，就像內(nèi)閣官員提出建議供總統(tǒng)選擇一樣�？吹竭@，我樂了起來，這條也非常適合用在家庭生活中。
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