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“三化” 建設學習心得體會

時間:2023-12-01 14:18:15 心得體會 我要投稿
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“三化” 建設學習心得體會

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,就很有必要寫一篇心得體會,這樣有利于我們不斷提升自我。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編幫大家整理的 “三化” 建設學習心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

“三化” 建設學習心得體會

“三化” 建設學習心得體會1

  按照上級的統(tǒng)一部署,醫(yī)院開展了黨風廉政“三化”建設學習活動。通過學習文件、觀看電視教育片等學習,我對黨風廉政活動的重要意義有了全新的認識,拓寬了思路,開闊了視野,增強了搞好工作的信心。

  一、關于“三化”的思考。

  “三化”,即制度化、規(guī)范化、標準化。制度化、規(guī)范化、標準化,既要求制度、規(guī)范、標準健全、完善,更強調(diào)執(zhí)行制度、規(guī)范、標準的過程要至始至終、始終如一,對任何人都一視同仁,不能有特殊化,不能讓制度、規(guī)范、標準形同虛設,要形成以制度、規(guī)范、標準管人、管事的管理過程。

  二、扎扎實實干好工作。

  堅決貫徹求真務實的要求,推進醫(yī)院各項事業(yè)更好更快發(fā)展。特別是在公立醫(yī)療機構改革工作中,要大力弘揚求真務實的作風。我們要使求真務實成為行動的準則,貫穿和體現(xiàn)在各項工作的具體實踐中去。

  1、有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神,是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。求真就要開動腦筋,勤于思考,學會用心,善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西,總結和提煉經(jīng)驗性的做法,用以解決發(fā)展中的矛盾、前進中的難題、工作中的癥結。

  2、有務實的'作風。說老實話、辦老實事、做實在人。一個人的能力有大小、職位有高低,但只要是踏下心來做事、實打?qū)嵉刈鋈,就能干出名堂,也能取得組織的信任,得到群眾的贊譽。

  3、有實干的行動。要堅持“干”字當頭、“實”字為先,遇到困難不縮手,干不成功不罷手,以實干求實績,以實干求發(fā)展?茖W的決策再加上實干的行動,我們的事業(yè)就能無往而不勝。

  三、干干凈凈履行職責

  黨風廉政建設關乎民心向背,關乎事業(yè)成敗。對于廉潔自律問題,要把握好兩條:一要干事,二要干凈,也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè),就沒地位;不廉政無以立身,就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對待,經(jīng)得起考驗,樹立好形象。

  1、要警鐘長鳴,筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的,都有一個思想演變的過程。因此,把牢思想這一關是最有效的預防,加強思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時一刻都不能放松世界觀、人生觀、價值觀的改造。

  2、從嚴自律,管住自己。我們每一名醫(yī)務人員都要正確行使手中的權力,要堅決抵制行業(yè)不正之風,堅決拒收藥品回扣、紅包,做到自重、自省、自警、自勵,踏踏實實干事,堂堂正正做人。

“三化” 建設學習心得體會2

  堅決治理拉票行為,營造風清氣正的選人環(huán)境,是干部選拔任用工作中一項重要而緊迫的任務,如何治理拉票行為?筆者認為,有兩個問題值得深思:一是為什么會出現(xiàn)拉票行為?二是怎樣才能從根子上杜絕拉票行為?

  為什么會出現(xiàn)拉票行為?因為簡單以票取人的現(xiàn)象比較突出。一些地方不注重分析民主推薦結果,把“民主推薦”等同于“民主選舉”,將得票情況作為評價和使用干部的唯一指標,使干部考察考核、醞釀、討論決定等環(huán)節(jié)流于形式、形同虛設。甚至還有個別單位為了消除爭議、平衡關系,隨意簡化干部任免程序,搞“一票定結果”,在民主推薦后,便不講條件,不經(jīng)考察,直接將得票數(shù)最高的干部提拔使用。

  怎樣才能從根子上杜絕拉票行為?必須堅持不簡單以票取人。即在選拔任用干部時,既要將民主推薦票數(shù)作為重要依據(jù),又不能作為唯一依據(jù),要辯證、客觀地分析民主推薦測評得票結果,準確把握大多數(shù)群眾的意愿,不僅僅因為誰的票多就選誰,使選出來的干部是群眾真正公認的干部。

  首先,需要建立民主推薦得票結果甄別機制,提高“透過票數(shù)看清民意”的能力。建立投票結果綜合分析制度,將民主推薦結果進行深入具體分析,做到“四個結合”:把得票結果同歷次推薦測評情況相結合,同近三年的年度考核情況相結合,同目標任務完成情況相結合,同平時了解到的干部情況相結合,認真鑒別投票結果反映民意程度。

  其次,需要建立干部任用比選機制,多角度、多層次地優(yōu)選干部。什么是比選?就是在干部選拔任用過程中,將符合任職條件的干部均納入比選范圍,好中選優(yōu),優(yōu)中選適,擇優(yōu)任用。要廣泛推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額表決的選人辦法,多渠道、多角度、多層次地對擬任人選進行比較和甄別,有效防治民主推薦環(huán)節(jié)出現(xiàn)的'問題和疏漏。

  當然,不簡單以票取人需要加強監(jiān)督管理,明確界定實施不簡單以票取人的條件、依據(jù)和范圍,完善不簡單以票取人的操作程序。否則,不簡單以票取人的機制就會被亂用、濫用。

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