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(必備)中石化三基工作心得體會(huì)
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢?下面是小編收集整理的中石化三基工作心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
通過建立“一套考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、一本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、一個(gè)工作平臺(tái)、一套基礎(chǔ)知識(shí)庫、一支專業(yè)檢查隊(duì)伍、一套檢查考核機(jī)制”的運(yùn)行體系,實(shí)現(xiàn)明內(nèi)容、定標(biāo)準(zhǔn)、刻樣板、建機(jī)制的目標(biāo),確!叭惫ぷ饔行苿(dòng)。
建立一套考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),即在已運(yùn)行12年的爭(zhēng)創(chuàng)“五星級(jí)”單位考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,按照專業(yè)管理要求對(duì)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善,確保各專業(yè)日常管理內(nèi)容全覆蓋,并明確管理事項(xiàng)、管理要求、標(biāo)準(zhǔn)和界面。
建立一本標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),即按照生產(chǎn)過程及現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化、定置化原則,建立“三基”工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè),據(jù)此開展達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià),使“三基”工作的現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備維護(hù)、作業(yè)管理、記錄及辦公區(qū)域等管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求清晰直觀。
開發(fā)一個(gè)工作平臺(tái),即利用燕化公司門戶網(wǎng)站增加“三基”工作平臺(tái)(看板)窗口。
建立問題曝光平臺(tái)、管理亮點(diǎn)平臺(tái),使“三基”工作的問題和管理亮點(diǎn)在平臺(tái)上曝光和展現(xiàn),促使各單位高度重視“三基”工作,制定有效措施,杜絕“低老壞”等問題重復(fù)發(fā)生,及時(shí)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的一些好做法,提高“三基”工作管理水平。
優(yōu)化一套基礎(chǔ)知識(shí)庫,即針對(duì)當(dāng)前基本功訓(xùn)練存在較為突出的問題,制定四項(xiàng)措施建立知識(shí)管理機(jī)制,一是對(duì)應(yīng)崗位梳理培訓(xùn)需求,建立學(xué)習(xí)地圖,提高培訓(xùn)針對(duì)性;二是請(qǐng)資深專家講解授課,提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng);三是加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)演練,提高操作人員的操作技能;四是按專業(yè)收集《各專業(yè)典型事故匯編》、《煉化企業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)》、《重大活動(dòng)總結(jié)報(bào)告》、《管理成果》、《論文》、《冠名成果》等內(nèi)容,編制各專業(yè)的特色題庫。
培養(yǎng)一支專業(yè)檢查人員,即通過外請(qǐng)一體化認(rèn)證機(jī)構(gòu)專業(yè)老師講解系統(tǒng)管理思維和內(nèi)審方式方法,培養(yǎng)各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)審人員,提高體系管理能力。
建立一套檢查考核機(jī)制,以定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。
在建立“六個(gè)一”體系基礎(chǔ)上,該公司企業(yè)管理部每月要將各單位“三基”工作問題和機(jī)關(guān)部室“三基”工作管理情況在管理例會(huì)上進(jìn)行講評(píng),并按照制度執(zhí)行考核方案進(jìn)行考核,同時(shí)將檢查結(jié)果作為爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)單位活動(dòng)動(dòng)態(tài)考核依據(jù)。
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