班組建設經驗交流會小結2篇（合集）
時間就如同白駒過隙般的流逝，這段時間里，我們一定有不少啟發(fā)，讓我們一起來寫一份小結吧。那么好的小結是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的班組建設經驗交流會小結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班組建設經驗交流會小結1
首先，非常感謝礦領導能給我這次機會。請允許我將在徐州召開班組建設經驗交流會的內容做個簡單匯報：
20xx年xx月5日，在徐州沛縣大屯公司召開了中煤集團班組建設經驗交流會。
首先，中煤集團公司工會副主席、工會辦公室主任喬云海傳達了全國總工會、國資委等有關班組建設的文件精神。
其次，平朔公司、大屯公司、龍華公司和張煤機公司等單位進行了經驗交流，一些優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長代表作了典型發(fā)言。
最后，集團公司總經理王安作了重要講話，指出：這是中煤集團重組以來，首次召開的班組建設專題會。這次會議既是一次班組建設的經驗交流會，又是一次推進會，更是一次動員會。闡述了班組建設的.重要性，明確了班組的定位，提出了“五個能力”建設的要求。
下午，實地參觀了大屯公司徐莊煤礦、姚橋煤礦、發(fā)電廠的先進班組。
6日，班組安全管理專家進行了講座；集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王晞作了重要講話，指出：今年是集團公司 “十二五”開局之年，全面實施“四大戰(zhàn)略”、努力推進科學安全健康發(fā)展的新形勢下，召開的一次十分重要會議，也是我們近年來在班組建設方面召開的規(guī)模最大的會議，這充分體現了集團公司對班組建設工作的高度重視。
根據我礦實際情況，我提出兩條建議：
1、按照集團公司的部署和要求，我礦應高度重視班組建設，列入重要議事日程，當做大事來抓。我礦對班組建設重視程度不夠，缺乏力度。
2、加強班組長隊伍建設。
⑴、要注重選拔。
�、�、要注重培訓。
�、�、要注重激勵。
班組建設經驗交流會小結2
隨著車間試車工作的逐步開展，試車項目縱橫交錯，試車工作量在逐漸增加，為車間的生產管理和統(tǒng)籌規(guī)劃帶來了巨大的挑戰(zhàn)。車間為提高各崗位技術員和班組長的綜合管理能力，不斷提高管理水平，有效推動試、開車工作的順利進行，車間于5月18日下午，在制氣辦公樓二樓會議室，制氣車間組織技術員和班組長與股份公司季戊四醇車間派到車間支援的技術員、班長進行了班組管理及提高技能交流會。
交流會開始，車間支部書記xxx首先向與會人員介紹了本次交流會嘉賓，并對本次交流會召開的目的.、意義和班組管理的重要性及主要內容作了簡單介紹。交流會上，丁維明來自股份公司季戊四醇車間丁維明技術指導，首先結合自身多年的工作經歷和管理體會，為大家介紹了作為班長和車間技術人員如何進行優(yōu)化管理。班長作為班組工作開展的核心領導，其工作能力與管理能力直接影響著班組戰(zhàn)斗力，因此，班組長要注重自身技術培養(yǎng)、能力強化，考慮問題有大局觀，加強對班組人員和相關技術人員業(yè)務能力和工作內容了解；提高人員安全管理力度，每次在接到任務的同時，根據任務內容進行人員分配，上崗前加強安全教育，明確工作中的潛在危險源，注意設備安全；提高班組凝聚力，通過工作任務的完成、技術水平提高來增強班員信心，情感上增加人文關懷，工作上一碗水端平，進而增強班組人員的集體榮譽感，使每個班組細胞能夠在車間高速發(fā)展的快車道上高效運行。對于技術員在加強自身技術培養(yǎng)的前提下，為班組提供技術指導、技術培訓、技術實踐等指導性援助，并建立相應管理臺賬，為車間今后的事故處理和技術優(yōu)化革新提供事實依據，用實際行動為車間管理服務、為班組管理服務。
隨后，技術指導員又結合自身的經歷和化工操作案例，從如何提高自身工作能力、加強班組員工思想管理、班組建設、強化班組紀律、落實安全環(huán)保，開展班組活動競賽、公正績效考核和不斷加強學習管理知識并運用到工作生活等幾個方面對提高班組長管理能力進行了闡述。
最后，書記又組織與會班組長對工作以來遇到的問題和感想進行了交流討論，并將兩位嘉賓的經驗總結與車間現階段的實際情況和試車工作相結合，不但加強了各位班組長對本次交流經驗的消化吸收，更為生產中遇到的實際問題提供了解決思路。相信通過這次別開生面的管理交流會，定能有效提升各管理者的工作能力和效率，為車間試、開車工作的順利推進增加動力。
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