6s會后心得體會

　　當(dāng)我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時(shí)，往往會寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。那么問題來了，應(yīng)該如何寫心得體會呢？以下是小編收集整理的6s會后心得體會，希望能夠幫助到大家。

6s會后心得體會1

　　自我參加6S管理活動會議后，我保養(yǎng)廠的職工對6S活動從不理解到理解，從被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進(jìn)行素養(yǎng)的提升，是一個(gè)認(rèn)識的過程、觀念更新的過程。也深深認(rèn)識到制度給自己帶來的好處：

　　一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排

　　原來所里對當(dāng)月計(jì)劃，職工總是通過多種渠道得知，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)在月初開會時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣職工在修理和裝配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的車輛，決不讓自己手上的工作拖全所計(jì)劃的后腿。

　　二、及時(shí)對生產(chǎn)質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)

　　這樣做一來保證出問題的職工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他職工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體職工的質(zhì)量意識和工作水平。

　　相信隨著6S活動的不斷深入，不論在效益上還是在職工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，我們在6S管理活動中獲益匪淺。

　　作為一個(gè)正在進(jìn)行經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型的企業(yè)單位，我們與我們正在追求和投身其中的市場還有不容忽視的差距，提高產(chǎn)值和效率、拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、尋找和提高核心競爭力、提高人員素質(zhì)成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度，使我所的各方面工作進(jìn)一步發(fā)展有了可靠的基礎(chǔ)。通過實(shí)實(shí)在在的6S工作，我有以下感受。

　　一、6S對工作效率的影響

　　在日常的工作中，過去突出的問題是要查找和使用以前的某些工具、資料、機(jī)件、儀器、儀表等，往往翻箱倒柜，東找西找的找不到，很大一部分時(shí)間浪

　　費(fèi)在尋找上面，使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實(shí)施使我們的工作場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的.提高。我們部的事實(shí)范文網(wǎng)情況是：今年的產(chǎn)品加工周期、調(diào)試周期縮短和產(chǎn)品的可靠性的進(jìn)一步提高，這與實(shí)行“6S”管理有著很大的關(guān)系。

　　二、6S可有效確保安全

　　我們保養(yǎng)廠的調(diào)試工作存在許多危險(xiǎn)源，確保安全是我們工作的重中之重。安全標(biāo)識的使用，調(diào)試區(qū)域的明確劃分，有效地防止了誤用、誤送、誤觸，降低了事故發(fā)生的可能性，為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。

　　三、6S與員工素養(yǎng)

　　“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S管理最終要達(dá)到的目的。隨著6S管理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動上，大家認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量�，F(xiàn)在，大家在各自的工作中，都能自覺的做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，養(yǎng)成了很好的工作習(xí)慣，同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣，逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

　　6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我所企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開組織和集體，只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨我公司的發(fā)展和壯大而體現(xiàn)。明天，新的機(jī)遇又將帶來新的挑戰(zhàn)，以6S管理為基石的我班組人定會抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“勇于拼搏、開拓進(jìn)取、求實(shí)高效、爭創(chuàng)一流”的精神，努力提高核心競爭力，使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

6s會后心得體會2

　　上午9點(diǎn)30分，集團(tuán)董事長邵海亮接見了我們，首先銀總就我們精英安全技術(shù)服務(wù)公司的發(fā)展前景和安全管理理念，一一作了詳細(xì)介紹，銀總說：“一我們公司是為了企業(yè)在原來的基礎(chǔ)上，本著人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為政府排憂解難；

　　二、狠抓現(xiàn)場管理。有針對性的排查隱患為企業(yè)出主意想辦法，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，三、要求我們用心做事，用心做人。接著我就當(dāng)前最大的問題就是瓦斯、煤塵，要求礦方采取有效方案，下決心整改到位，并且一定要做好防塵治理工作等詳細(xì)做了匯報(bào)。邵董事長明確表示，他說：“我搞煤礦是憑良心干的，不要帶血的煤，特別是在防“瓦斯、探放水”方面希望你們一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你們要對政府負(fù)責(zé)擔(dān)憂，對企業(yè)排憂解難，努力查隱患及時(shí)上報(bào)我，狠反三違，你們就是我的眼線，回頭我們開個(gè)高層班子會，讓他們和你們配合”。最后和銀總兩人交談了以后的'工作理念與思路，對集團(tuán)公司及監(jiān)理公司今后的合作做了全面部署。對過去所取得的成績及當(dāng)前存在的問題做了深刻的分析。面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如何把握，如何應(yīng)對，是我們項(xiàng)目部今 后對防瓦斯和水攻克的主要內(nèi)容。座談會氣氛團(tuán)結(jié)熱烈、輕松親切。使我感受到了工作壓力和動力。如何才能保證安全，我對新的挑戰(zhàn)充滿了必勝的信心。

　　通過華康集團(tuán)銀總和邵總的那段談話，我切實(shí)感受到了精英公司的管理作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真。需要用心做事、追求卓越的地方還有很多。面臨新的挑戰(zhàn)，回到自己的工作崗位更要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識汲取、學(xué)習(xí)公司管理念，從零開始、向零奮斗，更要嚴(yán)格對項(xiàng)目部職工的教育和培訓(xùn)，才能使我部的安全工作在今后監(jiān)理中不斷進(jìn)步。

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