職代會心得體會（通用20篇）

　　心中有不少心得體會時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄�心得體會，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么要如何寫呢？以下是小編為大家收集的職代會心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　職代會心得體會 1

　　20xx年1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認(rèn)為：本次職代會是一場繼往開來、民主、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、求實(shí)的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計(jì)的和諧大會。

　　通過學(xué)習(xí)這次職代會的工作報(bào)告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，回顧了車間在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績—“提升板帶產(chǎn)品的市場競爭力”取得了重大進(jìn)展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對車間20xx年的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身工作實(shí)際，獲得了如下幾點(diǎn)體會：

　　一、20xx年，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產(chǎn)品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強(qiáng)自身理論知識，提高操作技術(shù)，努力完善自身業(yè)務(wù)水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領(lǐng)下積極進(jìn)取，在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。在每一天的生產(chǎn)工作中，我們要加強(qiáng)工藝監(jiān)督和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證原有生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品提高市場競爭力。

　　20xx年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復(fù)合板卷，還成功試制了K610L汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼K235LF、耐候板等一些新產(chǎn)品。同時，熱軋車間不斷開展了各項(xiàng)內(nèi)容充實(shí)，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機(jī)制，在提高職工精神文化建設(shè)的同時，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設(shè)備點(diǎn)檢和檢修工作之中，保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定和安全。在車間內(nèi)形成了職工在技術(shù)技能、操作水平等方面的學(xué)、比、趕、超的良好氛圍。對標(biāo)挖潛，這一工作的開展促進(jìn)了熱軋生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定的運(yùn)行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了能源消耗。

　　二、熱軋車間積極認(rèn)真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態(tài)，保證職工隊(duì)伍思想的積極與穩(wěn)定。20xx年面對嚴(yán)峻形勢，車間經(jīng)常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學(xué)習(xí)和交流，從而增強(qiáng)了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設(shè)作為重點(diǎn)，認(rèn)真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實(shí)事，辦好事。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，活動取得了預(yù)期的效果，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實(shí)話實(shí)說”座談會，為職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認(rèn)真主動的做好生活困難職工的.幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災(zāi)救援活動，得到了公司的好評和表彰。

　　三、在工作中發(fā)現(xiàn)不足，才能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為改善今后的工作方法指明道路。對20xx年工作中的不足我們還要要認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn)開展好工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。做好新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴(yán)格成本管理，降本增效，強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，認(rèn)真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為“十二五”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)，開好局。

　　奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團(tuán)結(jié)奮斗，繼續(xù)為圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。由于發(fā)展生產(chǎn)力的需要，20xx年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟，不進(jìn)則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎難而上。在今后的各項(xiàng)工作中，不斷推進(jìn)職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實(shí)、同心同德促發(fā)展”的強(qiáng)大合力，堅(jiān)信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實(shí)現(xiàn)熱軋車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。

　　職代會心得體會 2

　　3月6日，我們學(xué)習(xí)了局五屆二次職代會的工作報(bào)告，報(bào)告集中闡述了我局“三個定位”發(fā)展思路的形成和探索。

　　“三個定位”即充當(dāng)高速公路建設(shè)的排頭兵；充當(dāng)高速公路融資的主力軍；充當(dāng)高速公路行業(yè)管理的指揮員。它為我局以后的發(fā)展指明了方向，是對過去的總結(jié)，對現(xiàn)在的要求和對未來的構(gòu)想和期望。

　　好的規(guī)劃只是一篇樂章的大綱，只有心領(lǐng)神會，不折不扣的執(zhí)行，才能譜寫出天籟之音，而我們員工正是這一個個跳動的音符。因此，我們要跟上順應(yīng)時代的觀念與發(fā)展步伐，努力提高個人各方面素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)“三個定位”發(fā)揮自己最大的潛力。

　　一、 要刻苦學(xué)習(xí)，打牢基礎(chǔ)

　　學(xué)習(xí)，是時代賦予我們的第一位的任務(wù)。我們生活的時代，是一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新事物需要我們?nèi)�學(xué)習(xí)、去探索、去實(shí)踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯�、去回答、去解決。這對我們中青年干部的理論修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力和知識水平都提出了新的更高的要求。時代在前進(jìn)，社會在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，知識更新日益加快，真是“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”。宋朝詩人黃山谷說：“士三日不讀，則其言無味，面目可憎”。這句話成為古代讀書人的格言。他的本意是，不讀書，不學(xué)習(xí)，必然言之無物，風(fēng)度、氣質(zhì)、修養(yǎng)就不會提高，人就會變得粗俗。事實(shí)就是如此，一個人不愛學(xué)習(xí)，不愛讀書，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應(yīng)工作的需要，素質(zhì)就提不高，成長也不會快，就有可能成為時代的落伍者�！叭齻�定位”中談到的“五個打造”寓意深刻，需要我們有各方面的綜合知識才能做到，因此我們要在加強(qiáng)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)同時，還要學(xué)習(xí)本職工作所必需的知識，學(xué)習(xí)反映時代進(jìn)步的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識，努力提高自己各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展著的時代的需要

　　二、要與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個單位永葆生機(jī)的源泉。我們高管局從建立到現(xiàn)在，一步步發(fā)展過來，也是一個與時俱進(jìn)的過程。XX年又提出了“三個定位”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這目標(biāo)，各項(xiàng)工作都要有新舉措。這些新舉措從何而來？只有堅(jiān)持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新方能獲得。

　　要做到與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，首先，要解放思想、敢闖敢試。我們要大膽創(chuàng)新，結(jié)合本單位的實(shí)際，勇于提出新的工作思路�！叭齻�定位”中闡述的養(yǎng)護(hù)管理要有新思路、路政管理要有新思路、服務(wù)區(qū)管理要有新思路、收費(fèi)管理要有新思路、機(jī)務(wù)管理要有新思路、財(cái)務(wù)管理要有新思路等都突出了一個“新”，這就要求我們從創(chuàng)新上下功夫，做好各項(xiàng)工作。其次，要克服自滿思想。有的人認(rèn)為，自己的工作不錯，得到了大家的認(rèn)可，于是沾沾自喜，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。這種思想必然導(dǎo)致停滯不前。我們一定不能滿足于已有的成績，要增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，努力爭取新的更大的`成績。第三，要克服畏難情緒。有的人只能搖順風(fēng)船，遇到困難就有點(diǎn)畏首畏尾，甚至怨天尤人。毛主席說，“人總是要有一點(diǎn)精神的”。面對困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；面對問題，要有解決問題的決心；面對挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。事情總有兩個方面，困難、問題、挑戰(zhàn)中，往往蘊(yùn)涵著機(jī)遇、辦法、出路，如果缺少堅(jiān)忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下餡餅來，那最終只能坐失良機(jī)，一事無成。

　　三、要艱苦奮斗，廉潔自律

　　現(xiàn)在，社會上有一些人，利用吃喝玩樂、金錢、美色等手段，或直截了當(dāng)，或迂回包抄，拉攏腐蝕掌握公共權(quán)力的黨和國家機(jī)關(guān)公務(wù)人員，為他們所用。這些金錢陷阱、人情陷阱，花樣不斷翻新，稍不提防就會滑入其中。所以，我們要時刻警鐘長鳴，自重、自省、自警、自勵。要在心中建立一道拒腐防變的長城。要在頭腦中有一個明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦。只有這樣，才能在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。做到艱苦奮斗，廉潔自律，一是要有堅(jiān)定正確的理想信念。一個人理想信念出了問題，是最危險的。二是自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定。要按照國家的廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，管住自己才能做到“常在河邊走就是不濕鞋”。

　　學(xué)習(xí)貫徹“三個定位”就是要緊緊圍繞“三個定位”，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、開拓進(jìn)取、克服困難，努力提高自身素質(zhì)，提高工作水平，為江西高速公路事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量

　　職代會心得體會 3

　　1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨xx年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項(xiàng)議程，聆聽了董事長、總經(jīng)理馬江濤所作的《強(qiáng)基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī) 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報(bào)告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新路徑 實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。xx年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作：

　　一、思想認(rèn)識要到位。

　　xx年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在去庫存上做文章，盤活資金保運(yùn)營；在降成本上下功夫。目前，公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應(yīng)部門，更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，在公司兩會精神的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對標(biāo)管理，創(chuàng)新采購思路，努力實(shí)現(xiàn)物資采購成本在xx年的基礎(chǔ)上再降5個百分點(diǎn)，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。

　　二、保障措施到位。

　　根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì)，要想達(dá)到公司兩會所提的要求，計(jì)劃采取以下措施：

　　①要嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責(zé)任人，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的'物資應(yīng)首先平衡掉；其次，倉庫保管員負(fù)責(zé)物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購買。

　　②要嚴(yán)把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說情，對于無計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購，對于庫存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購買。

　�、奂訌�(qiáng)庫存管理。庫存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標(biāo)為基準(zhǔn)，高則罰，低則獎。

　�、芫o跟市場行情，及時調(diào)整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時刻關(guān)注市場變化，提高敏感度，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時調(diào)整，降低成本。

　�、葚瀼毓�司制度，強(qiáng)化算賬搞經(jīng)營的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設(shè)備材料類來說都是如此。時刻繃緊算賬搞經(jīng)營這一根弦，從價格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié)。

　　三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。

　　①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設(shè)備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細(xì)算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報(bào)計(jì)劃。

　�、诜e極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅(jiān)決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進(jìn)行測繪、試用，直至成功。

　　③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。

　　④大力尋找合作伙伴，早日達(dá)成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。

　　四、加強(qiáng)考核，確保效果。

　�、僖匀f元為單位，對業(yè)務(wù)員、保管員同時考核，庫存每下降一個點(diǎn)獎1分，上漲一個點(diǎn)則扣一分。

　　②在降成本方面成績突出的個人，除進(jìn)行加分獎勵外，部門還將把其作為重點(diǎn)對象進(jìn)行培養(yǎng)，使員工真正得到實(shí)惠、看到前景。

　�、鄄块T領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅(jiān)決交給公司處理。

　　五、是行動落實(shí)到位。

　　說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。

　　職代會心得體會 4

　　石經(jīng)理在職代會的工作報(bào)告，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務(wù)”的總體思路。

　　通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我部門將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作：

　　一、加強(qiáng)管理，特別要加強(qiáng)績效管理工作。

　　我部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)對公司人力資源進(jìn)行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務(wù)的部門。一方面我部門全體人員將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。另一方面我們需要加強(qiáng)工作作風(fēng)和服務(wù)意識。根據(jù)職代會報(bào)告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責(zé)任和效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，公司將通過績效管理的手段，全面提升機(jī)關(guān)各部門的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制、一線單位對機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)滿意度測評等績效管理制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機(jī)關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進(jìn)績效管理工作。主要方式是通過以部門職責(zé)和工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，層層分解目標(biāo)，逐級落實(shí)責(zé)任，采取對部門季度工作業(yè)績進(jìn)行考核并年終最終評價優(yōu)劣的考核方法，提升機(jī)關(guān)管理水平，各項(xiàng)考核結(jié)果將會和機(jī)關(guān)各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負(fù)責(zé)公司中層干部及一般員工的`年度考核的組織工作。目前，我部門負(fù)責(zé)的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項(xiàng)目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強(qiáng)制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。

　　二、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　石經(jīng)理指出：干部隊(duì)伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機(jī)制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊(duì)伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對公司的經(jīng)營管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結(jié)合的科學(xué)合理的干部評價機(jī)制，對中層干部一年來或任期內(nèi)的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進(jìn)行深入分析，考核結(jié)果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過對中層干部加強(qiáng)管理來增強(qiáng)干部的執(zhí)行力，引導(dǎo)干部努力工作，敢負(fù)責(zé)、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項(xiàng)目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔(dān)子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新，通過實(shí)踐鍛煉和培訓(xùn)幫助他們快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗(yàn)和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊(duì)伍建設(shè)中，人力資源部將會對人員進(jìn)行分類管理和培訓(xùn)，完善送變電工程公司技術(shù)專家選聘管理辦法和技術(shù)能手評選表彰管理辦法，加大對高技術(shù)、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨(dú)木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓(xùn)，按照分層分類原則，系統(tǒng)性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和合同工的培訓(xùn)。

　　總之，我部門將在石經(jīng)理職代會工作報(bào)告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　職代會心得體會 5

　　職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學(xué)習(xí)了職代會的有關(guān)文件精神，特別是再次學(xué)習(xí)了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會：

　　今年上半年，我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期水平，為實(shí)現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�；貞浂嗄陙恚�我企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟(jì)面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實(shí)現(xiàn)xx中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。

　　一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學(xué)習(xí)下：

　　一、提高認(rèn)識，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

　　二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

　　三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。

　　要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。

　　三、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。

　　要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵政策，加快落實(shí)200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的`技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償。”相信不久的將來，大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。

　　今后，我在自己的工作崗位上將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)，再為企業(yè)發(fā)展添光彩！

　　職代會心得體會 6

　　20xx年1月XX日學(xué)習(xí)《中國石油化工集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊(duì)伍素質(zhì)、推進(jìn)公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用。

　　20xx年總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署，堅(jiān)持“管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針，強(qiáng)基固本手?jǐn)�后勁，多元發(fā)展增實(shí)力，嚴(yán)細(xì)管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調(diào)動各方面的積極性，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)油田公共事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業(yè)，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務(wù)觀。愛護(hù)兒童、堅(jiān)持正面教育，做到為人師表，忠于職責(zé)。

　　其次，在工作中要關(guān)心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應(yīng)指導(dǎo)保育員安排好幼兒的生活，陪護(hù)、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強(qiáng)家園溝通，每天向家長匯報(bào)幼兒在園情況，共同配合完成教育任務(wù)。對待家長熱情大方，耐心細(xì)致。

　　對自己還要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，不斷提高文化和專業(yè)水平，提高幼兒教育質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，養(yǎng)成閱讀教育書報(bào)的習(xí)慣。

　　通過學(xué)習(xí)我深深的體會到工作就意味著責(zé)任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，把責(zé)任放在心中，從認(rèn)真敬業(yè)做起；把責(zé)任放在手中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起；把責(zé)任放在腳下，從講方法不找理由做起！

　　千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的`發(fā)展方向，堅(jiān)決貫徹職代會精神，公共事業(yè)處必能在市場的浪潮中激流勇進(jìn)，更好更快更強(qiáng)的持續(xù)快速發(fā)展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地！

　　職代會心得體會 7

　　20xx年3月20日山西建工集團(tuán)大同分公司召開了第一屆三次職工大會，通過學(xué)習(xí)我備受鼓舞，在這次大會中我有了深刻的體會和認(rèn)識。

　　通過各位領(lǐng)導(dǎo)的講話，讓我了解了企業(yè)發(fā)展的動態(tài)和趨勢。我們不僅應(yīng)該提高自身素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，提升素質(zhì)，發(fā)展創(chuàng)新精神，大力開發(fā)市場經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)的管理，全面推進(jìn)信息化，我們還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　20xx年分公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都己圓滿完成，有著穩(wěn)步的提升。職代會心得體會。為實(shí)現(xiàn)20xx年分公司的新的目標(biāo)，公司要更好的發(fā)展，在夯實(shí)基礎(chǔ)的同時，改進(jìn)當(dāng)前工作中的不足。我們要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提升自我，我們要學(xué)先進(jìn)，學(xué)會如何做人，學(xué)會懂規(guī)矩，只有完善自我企業(yè)才會得以發(fā)展。

　　總承包各領(lǐng)導(dǎo)還在經(jīng)營技術(shù)上做出指導(dǎo)，提高全體員工認(rèn)識，做好安全管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　安全高于一切，一切服從安全 的'理念要經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。我們要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，加大投入力度，繼續(xù)努力奮斗。

　　隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。職代會心得體會。

　　專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量仍顯不足，專業(yè)人才缺口還很大，管理薄弱，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。要適應(yīng)公司快速發(fā)展的形式需要，必須解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的問題。同時要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列工作，做到人才進(jìn)得來、用得好、保得住。

　　我們的企業(yè)要有清晰的核算和制定完善管理的具體流程。強(qiáng)力筑牢基礎(chǔ)管理，推行全面預(yù)算管理。優(yōu)化流程、完善制度。全面推行關(guān)鍵績效管理辦法。

　　企業(yè)信息化管理在20xx年也將列入一項(xiàng)重要的議程。通過把公司生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，利用信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)生成新的信息資源，提供給公司全員共享信息，讓組合更優(yōu)化，資源配置更合理。通過啟動信息平臺，將更簡化管理流程和節(jié)約時間。

　　我們要大力宣傳并建設(shè)我們的企業(yè)文化，只有搞好企業(yè)文化建設(shè)，才能統(tǒng)一思想，凝結(jié)人心，產(chǎn)生強(qiáng)大的發(fā)展動力。大力弘揚(yáng)人和文化，不斷總結(jié)、宣貫企業(yè)核心價值觀。我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)規(guī)章制度、滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，用先進(jìn)的企業(yè)文化塑造隊(duì)伍，凝聚力量。

　　干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，占一片市場，清一個工程，創(chuàng)一定效益 ，這短短的幾個字讓我們受益匪淺。作為一名普通員工，要有明確的奮斗目標(biāo)。跟著定向培養(yǎng)方案，把自身的潛力發(fā)揮出來。努力地做好本職工作，確保今后的工作有序的進(jìn)行。

　　職代會心得體會 8

　　通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報(bào)告，使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎，通過凝煉的文字，回顧了在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績——打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對下一步科學(xué)發(fā)展。特別是報(bào)告中的一些理念為更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會深刻，具體如下：

　　一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《文化》手冊確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的'自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

　　二、《文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

　　三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新增色添彩。

　　職代會心得體會 9

　　通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會”上的《解放思想 扎實(shí)奮進(jìn) 續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識。

　　企業(yè)通過活動開展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹模范、立標(biāo)桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強(qiáng)化個人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

　　公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我要時刻樹立危機(jī)意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進(jìn)步就無法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的`損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場唯一的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個環(huán)節(jié)都是最優(yōu)化。我堅(jiān)信，我們一定會再次迎來生機(jī)勃勃的春天，職代會確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！

　　作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。

　　一個個的榮譽(yù)，一個個的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來的成就，還激勵了我在20xx年的奮斗激情，讓我們對20xx年充滿了期待，也充滿了信心。20xx我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項(xiàng)目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。

　　公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗，不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實(shí)體。

　　職代會心得體會 10

　　公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告。

　　報(bào)告總結(jié)了的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢和突出問題，對的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認(rèn)真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

　　此刻公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當(dāng)前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進(jìn)入實(shí)施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革。

　　作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的潛力和特長有一個準(zhǔn)確的分析。

　　首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準(zhǔn)確的決定。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何公司的發(fā)展前景怎樣個性是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么

　　其次，我們青年員工就應(yīng)對自己進(jìn)行一個準(zhǔn)確的分析和定位。例如：自己的特長是什么

　　再次，自己就應(yīng)采取怎樣的措施，透過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

　　是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo)。在今后的工作中我要努力做到：

　　一、從零開始，沉淀和充實(shí)自我。

　　把“兩會”精神融會貫通的'同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實(shí)際，做好本職工作。

　　今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。

　　二、對公司的推薦是：

　　是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工透過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實(shí)狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實(shí)進(jìn)度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機(jī)制，當(dāng)一項(xiàng)合理化推薦落實(shí)完時，能夠讓員工對企業(yè)的落實(shí)狀況在網(wǎng)上進(jìn)行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實(shí)過程，增強(qiáng)自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動中來。

　　職代會心得體會 11

　　下午，兩個會碰頭，都要我參加，我通過和兩家會議單位溝通，決定先參加一會兒市人民醫(yī)院的職工代表大會，然后再趕到市府機(jī)關(guān)，參加另一個會議。

　　把市人民醫(yī)院的職代會放在優(yōu)先位置，是因?yàn)槭腥嗣襻t(yī)院早在幾天前就打了招呼。再加上我是衛(wèi)生系統(tǒng)的工會主任，到衛(wèi)生系統(tǒng)這么久了，還沒有正兒八經(jīng)地到該院參加公務(wù)活動，我也想利用工作范圍內(nèi)的這個機(jī)會，和醫(yī)院方面熟悉熟悉。

　　醫(yī)院方面很客氣，把我讓到主席臺上。算是多少坐過幾次主席臺的我，開始的確有點(diǎn)不太自在！

　　不太自在，是因?yàn)槿嗣襻t(yī)院的確非同一般，作為衛(wèi)生系統(tǒng)的一個新兵，竟然混到他們的主席臺上，我心里發(fā)虛呀！

　　只要是石首人，大家都會知道，石首市人民醫(yī)院是石首市的最重點(diǎn)醫(yī)院，他們的水平、形象，代表的絕對是石首衛(wèi)生系統(tǒng)的水平、形象，他們絕對是石首衛(wèi)生系統(tǒng)的“儀仗隊(duì)”。

　　就是這樣一個非同一般的單位，仍然很重視在有些人看來不太重要的工會工作，他們不僅不把工會工作當(dāng)著可有可無的事情，并且，每年都很規(guī)范地召開職工代表大會，幾年一屆，現(xiàn)在都開到了第九屆。工會工作在這個單位風(fēng)生水起，有聲有色。既受到了職工的好評，又受到了上級、上上級的好評！工會工作的成果，真正轉(zhuǎn)化為了醫(yī)院發(fā)展的成就。

　　而有的單位不是這樣。有的人單位不怎樣，工作不怎樣，但三六九等、磚厚瓦薄分得很清楚。在他們這種混帳邏輯的支配下，工會工作自然只得靠邊站了。

　　工會工作的優(yōu)勢是聯(lián)系群眾，凝聚人心。有的單位就是因?yàn)楣�會工作靠邊站，群眾的積極性得不到發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力得不到監(jiān)督制約，一年上頭或者幾年下來，單位的面貌日復(fù)一日，山河依舊，怎么也見不到多大的起色。

　　有時候，我就想，為什么同樣的'陽光，同樣的地盤，有的單位治理得好，有的單位不行？重視不重視工會工作，興許只是工會干部的一個解讀，但這種解讀畢竟是表象的或者說是側(cè)面的，根本的緣由，我看還是素質(zhì)問題！不是說一滴水能夠反映出太陽的光輝嗎？一項(xiàng)工作也能反映出一班人的素質(zhì)，一個單位的素質(zhì)，特別是一個單位一把手的素質(zhì)。

　　參加了市人民醫(yī)院的職工代表大會，我不得不承認(rèn)，市人民醫(yī)院是有素質(zhì)的醫(yī)院。院長是有素質(zhì)的院長，班子是有素質(zhì)的班子，職工是有素質(zhì)的職工，代表是有素質(zhì)的代表，工會干部也是有素質(zhì)的工會干部。他們能在石首這個使命特殊、要求嚴(yán)格、眾目睽睽的重要單位、重點(diǎn)醫(yī)院安身立命，建功立業(yè)，的確是難能可貴，當(dāng)之無愧！20xx年他們所取得的業(yè)績，20xx年他們在行風(fēng)評議中所取得的成績，似乎更能說明這個問題。

　　我要向市人民醫(yī)院的干部職工好好學(xué)習(xí)！也建議石首市衛(wèi)生系統(tǒng)其他醫(yī)療單位的干部職工好好琢磨琢磨市人民醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式。盡管辦院條件、發(fā)展定位各不相同，但這不能成為我們拒絕學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì)的托詞。

　　職代會心得體會 12

　　2021年3月23日晚上7點(diǎn)，全體管理人員共同學(xué)習(xí)了“公司一屆三次職代會文件”，我經(jīng)過認(rèn)真的研讀各位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告，其中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司的發(fā)展進(jìn)行了集團(tuán)規(guī)劃和部署，為我們廣大職工指引了工作思路及指明了方向，使我收益良多。

　　我作為一名進(jìn)公司一年的基層員工，對公司的了解非常少，但我非常關(guān)心我們公司的健康發(fā)展和前景，可以說母公司的發(fā)展與每位員工的成長和個人發(fā)展息息相關(guān)。2021年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不減，房產(chǎn)投資回落、建筑產(chǎn)能過剩、企業(yè)競爭加劇，工作崗位競爭更加激烈，我們必須更加努力的工作，強(qiáng)化復(fù)員軍人專業(yè)技能知識，不斷的武裝自己，狠抓人生價值，只有使自己強(qiáng)大，才能適應(yīng)現(xiàn)在的社會形勢，使自己更好的發(fā)展而不被淘汰，正如曹書記所說：“以新狀態(tài)改變新常態(tài)，以新作為推動新發(fā)展戰(zhàn)略”，下面我將詮釋我個人應(yīng)該如何成長與發(fā)展。

　　在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因沮喪我們的企業(yè)而感到悲哀和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化輕而易舉成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的外貿(mào)企業(yè)企業(yè)盡職盡責(zé)，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是責(zé)備和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員領(lǐng)頭人要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難�；鶎踊鶎訂T工是一個股份公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名基層員工我概述覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

　　一、給自己定一個正確的方向和“定位”。我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的正職這些都不太重要，重要融進(jìn)的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的既定目標(biāo)。荷馬史詩中有一句至理名言：“沒有比漫無目的日復(fù)一日地徘徊更令人無法忍受的了”。給自己一個明確的功能定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型。

　　二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實(shí)自我。以前，在小型私企工作，感覺自己什么都會，工資高崗位也高，但是，來到我們公司后，發(fā)現(xiàn)自己還有很多很多的不足，要學(xué)習(xí)的東西應(yīng)接不暇，甚至出現(xiàn)剛到不工地時工作不調(diào)適，什么都要重新學(xué)習(xí)的.情況，經(jīng)過自己的堅(jiān)持與不懈努力，終于能勝

　　任領(lǐng)導(dǎo)交代的工作了。其實(shí)一個人起點(diǎn)低起點(diǎn)站并不可怕，怕的是境界低。越多對什么斤斤計(jì)較，對什么都看不慣的人則，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越多越快。不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都即使懂，其實(shí)不然，有太多的知識和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟男枰獙W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去強(qiáng)硬態(tài)度適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以基本完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

　　三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和教養(yǎng)行為習(xí)慣。工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別人加的多，能吃虧是做事的一種境界，是處世的一種睿智。

　　應(yīng)發(fā)展。勇于創(chuàng)新的開拓創(chuàng)新過程也是一個與時俱進(jìn)的過程。在實(shí)際工作中，我首先要解放思想、敢闖敢試，在早些工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想，大膽創(chuàng)新。其次，要克服自滿思想。不能滿足于現(xiàn)狀，要積極進(jìn)取，要站在為公司健康發(fā)展，為自己發(fā)展的高度，勇攀高峰，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路來開展工作，努力爭取新的、更大的成績。面對其他工作的困難和問題，不能畏懼和逃避，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概，有解決辦法的決心，以堅(jiān)忍不拔，迎難而上、開拓進(jìn)取的精神，抓住機(jī)遇，勇敢頑強(qiáng)地予以克服。

　　職代會心得體會 13

　　集團(tuán)四屆三次職工代表大會2月15日勝利召開，這是一次鼓舞人心的大會。根據(jù)公司黨委要求，各單位、各部門會后都要認(rèn)真開展學(xué)習(xí)職代會的活動，并以此為契機(jī)推動公司各項(xiàng)工作的提升，增強(qiáng)公司的發(fā)展力和凝聚力。

　　公司OA系統(tǒng)上傳了職代會報(bào)告后，我第一時間下載學(xué)習(xí)，并組織工會工作人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，下面我就結(jié)合我的本職工作簡要談?wù)勔恍┬牡皿w會：

　　集團(tuán)四屆三次職代會報(bào)告高屋建瓴、高瞻遠(yuǎn)矚，能夠站在國際社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和中國國情的高度，從煤炭行業(yè)和山西省“十二五”時期轉(zhuǎn)型發(fā)展的大局入手，全面分析了當(dāng)前發(fā)展形勢和把握××發(fā)展大勢，科學(xué)確定了××發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及工作重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)謀劃、深層著力、求真務(wù)實(shí)，是一個緊扣時代、立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、精心謀劃建設(shè)具有國際競爭力能源品牌企業(yè)的綱領(lǐng)性文件�？梢哉f本次職代會又是一次沖鋒號角，吹響了××轉(zhuǎn)型跨越大發(fā)展的進(jìn)行曲；可以說這就是一張航海圖，指導(dǎo)著××這艘能源旗艦在商業(yè)藍(lán)海中的航向；可以說這就是每一位××職工心中的理想和愿望。

　　落實(shí)職代會精神，要講精神和具體業(yè)務(wù)工作結(jié)合到一起，經(jīng)過思考，我認(rèn)為20xx年我所負(fù)責(zé)的工會工作將從以下幾方面著手：

　　工會20xx年要充分為公司著想，本著花小錢辦大事，要經(jīng)濟(jì)節(jié)約又要效果良好的原則，開展好各項(xiàng)工會工作，為和諧企業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，主要打算如下：

　　一、在降本增效上下功夫，確保工會經(jīng)費(fèi)的節(jié)約高效使用；

　　二、增加文體活動的數(shù)量和質(zhì)量，確保職工文化生活的豐富；

　　三、多位基層送文藝活動，包括文藝演出和電影放映；

　　四、做好公司各類文體協(xié)會的成立，并開展一系列豐富多彩的.活動，出一些文化成果，宣傳公司的品牌形象；

　　五、加強(qiáng)對基層單位工會工作的監(jiān)督管理，確保全公司工會工作安全有序開展；

　　六、做好公司參加集團(tuán)公司及社會上各類競賽和活動；

　　七、加強(qiáng)工會人員素質(zhì)提升，增強(qiáng)部門創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力；

　　八、做好安康杯競賽活動，確保公司安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)十連冠；

　　九、加強(qiáng)和上級工會的通聯(lián)，爭取獲得集團(tuán)工會工作的先進(jìn)集體榮譽(yù)；

　　十、加強(qiáng)對標(biāo)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的工會工作經(jīng)驗(yàn)，提升工會工作綜合能力，促進(jìn)公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　以上就是我學(xué)習(xí)集團(tuán)四屆三次職代會后的體會和一些想法，希望和大家交流，共同促進(jìn)公司工會工作的提升，共同為公司的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　職代會心得體會 14

　　我有幸被推舉為公司青年職工代表參加了本次職代會，通過認(rèn)真聆聽xx董事長的工作報(bào)告和會議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮，深受鼓舞。根據(jù)學(xué)習(xí)情況，我總結(jié)出以下幾點(diǎn)感想。

　　一、認(rèn)清形勢找差距、持續(xù)改革提高企業(yè)競爭力。

　　要充分認(rèn)清目前我公司所處市場形勢的緊迫性，緊抓xx集團(tuán)二次轉(zhuǎn)型的機(jī)遇，將公司設(shè)立為改革試驗(yàn)區(qū)的特殊地位，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升增值性，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。緊抓園區(qū)分公司所處的優(yōu)勢地位，最大限度的爭取園區(qū)蒸汽市場份額，將園區(qū)資源充分利用起來，獨(dú)立自主、自力更生、大膽創(chuàng)新，緊盯園區(qū)循環(huán)化的趨勢尋找優(yōu)勢下游產(chǎn)品，努力開拓新出路。

　　二、強(qiáng)化安全環(huán)保意識、穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　杜董事長在會上提出的安全環(huán)保任務(wù)非常堅(jiān)決，而且國家對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的高壓態(tài)勢越來越強(qiáng)，我們必須嚴(yán)格防范安全、環(huán)保事故，保證企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)。二期工程順利開車投產(chǎn)，大幅增加園區(qū)分公司的產(chǎn)品產(chǎn)量及抗事故能力，同時降低園區(qū)分公司的產(chǎn)品成本。守住安全環(huán)保這個底線，是目前生產(chǎn)管理的一線重中之重的任務(wù)。我們要緊緊圍繞這個重任，團(tuán)結(jié)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，眾志成城、攻堅(jiān)克難，確保完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。

　　三、加強(qiáng)節(jié)能技改、突出結(jié)構(gòu)改造、深潛增效。

　　回顧xx年精細(xì)化及節(jié)能技改工作取得的`一系列成果，我們要從思想上牢固樹立起過“緊日子”的意識，持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理和節(jié)能技改，實(shí)現(xiàn)降本增效，9緊抓生產(chǎn)管理，努力將總氨煤耗、總氨電耗、蒸汽煤耗在xx年消耗的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步降低。極力推進(jìn)園區(qū)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改造項(xiàng)目，力爭年內(nèi)將提甲烷、增甲醇項(xiàng)目完成，釋放園區(qū)分公司產(chǎn)能，大力推進(jìn)高附加值產(chǎn)品項(xiàng)目建設(shè)，想盡辦法幫助企業(yè)打贏扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新征程已經(jīng)開始，我們要緊跟xx集團(tuán)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的步伐，擼起袖子大干一場，打贏xx年扭虧脫困、企業(yè)轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)仗，為建設(shè)受人尊敬的企業(yè)而努力奮斗！

　　職代會心得體會 15

　　近日，我所在的電力公司召開了一次職代會，參加此次會議的有各個崗位的員工代表，會上交流了對公司發(fā)展和員工待遇的意見建議。參加本次職代會，我深刻感受到了公司對員工發(fā)展的重視，也對電力行業(yè)的未來充滿了信心。以下是我對此次會議的心得體會。

　　第一段：職代會增強(qiáng)了員工對公司的歸屬感和責(zé)任感。

　　我們公司的職代會不僅是一個溝通交流的平臺，更是一個讓員工了解公司發(fā)展方向和參與公司決策的機(jī)會。通過會議，我們能夠更好地了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作的重點(diǎn)，也能向管理層提出自己的建議和意見。這使得每位員工都感受到了自己的重要性和責(zé)任，增強(qiáng)了對公司的歸屬感和責(zé)任感。

　　第二段：職代會促進(jìn)了公司和員工的共同成長。

　　在職代會上，我們不僅能聽到管理層的報(bào)告和解釋，還能了解到各個部門的工作情況和成果。這為我們互相學(xué)習(xí)、互相借鑒提供了機(jī)會。而且，作為員工代表，我們可以提出自己對公司發(fā)展方向和工作安排的看法和建議，這對公司的發(fā)展也具有重要的促進(jìn)作用。通過這種良好的溝通和合作，公司和員工可以共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

　　第三段：職代會加強(qiáng)了公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流。

　　作為一個大型的電力公司，我們的各個部門之間有著密切的聯(lián)系和合作。在職代會上，不同崗位的員工可以面對面地交流和討論，加強(qiáng)了彼此之間的了解和信任，也促進(jìn)了內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作。會議中，我們集思廣益，共同解決了一些日常工作中遇到的問題，為公司的各項(xiàng)工作提供了更好的解決方案。

　　第四段：職代會提高了員工的.工作積極性和工作滿意度。

　　通過職代會，我們能夠更好地了解公司的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，也能夠提出自己對公司工作的建議和意見。這使得每位員工對自己的工作有了更明確的目標(biāo)和方向，增強(qiáng)了工作的積極性。同時，也能感受到公司對員工的關(guān)心和重視，提高了工作滿意度。只有員工滿意，公司的發(fā)展才能有更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第五段：職代會展望了中國電力行業(yè)的未來。

　　在職代會上，我們聽取了公司對電力行業(yè)發(fā)展的報(bào)告和解讀，了解到了電力行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，充滿了無限的潛力。作為電力公司的員工，我們深感責(zé)任重大。同時，我們也看到了電力行業(yè)的發(fā)展空間和前景，對未來充滿了信心。我們會更加努力地工作，為中國電力行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　總結(jié)：通過本次職代會，我不僅更加了解了公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，也提高了對公司的歸屬感和責(zé)任感。同時，職代會也加強(qiáng)了公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作和溝通交流，提升了員工的工作積極性和滿意度。職代會的召開展望了中國電力行業(yè)的未來，讓我們對未來充滿信心。我相信，在公司和員工的共同努力下，中國電力行業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更加繁榮和可持續(xù)發(fā)展。

　　職代會心得體會 16

　　20xx年xx月xx日，本XXX公司召開了第十二屆一次職代會暨20xx年工作會議�？偨�(jīng)理工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，對公司的前景充滿希望。

　　總經(jīng)理對20xx年的工作進(jìn)行了全面的部署，“科學(xué)發(fā)展年”唱響今年主旋律。報(bào)告中的觀點(diǎn)結(jié)合工作實(shí)際，具體很強(qiáng)的指導(dǎo)性，使我們思路開闊，眼明心亮�，F(xiàn)在正值南海項(xiàng)目的關(guān)鍵之役——鍋爐水壓試驗(yàn)，這已經(jīng)不僅僅只關(guān)乎一個項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成，更是公司繼續(xù)開拓廣東市場的關(guān)鍵戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)我們履約能力的重要表現(xiàn)。目前，我們已完成全部受監(jiān)焊口，為鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　總經(jīng)理報(bào)告中20xx年工作部署提及“促進(jìn)發(fā)揮核心優(yōu)勢與提高效率效益的統(tǒng)一”帶給我比較深刻的體會。確實(shí)，我們是引領(lǐng)方向的先鋒隊(duì)，而不是外協(xié)隊(duì)伍的“救火隊(duì)”。我們必須專注于自己的核心業(yè)務(wù)，分包非核心業(yè)務(wù)，鞏固、強(qiáng)化核心優(yōu)勢，從中增強(qiáng)贏利能力，全面優(yōu)化公司的工程資質(zhì)。核心業(yè)務(wù)有所為，非核心業(yè)務(wù)少為、不為，致力于將公司的傳統(tǒng)施工強(qiáng)項(xiàng)轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢，尋求工程分包的新途徑，培養(yǎng)可持續(xù)合作的有實(shí)力、有信譽(yù)的外委隊(duì)伍，進(jìn)行資源的'整合與優(yōu)化。

　　公司規(guī)模的擴(kuò)大勢必也會帶來運(yùn)營成本的增加，這樣如何降低工程成本就顯得較為突出。推廣實(shí)行三級預(yù)算體系，不僅對公司擴(kuò)大預(yù)算覆蓋面有利，對我們項(xiàng)目點(diǎn)上的二級單位也有好處，能夠讓我們做到心中有數(shù)，時時監(jiān)控，真正將降低成本落到實(shí)處，落到點(diǎn)上。

　　通過學(xué)習(xí)職代會精神，讓我對公司前景充滿信心，我們只要堅(jiān)定不移的朝著這個目標(biāo)進(jìn)發(fā)，假以時日將會迎來我們湖北電建二公司的春天。

　　職代會心得體會 17

　　總經(jīng)理在職代會的工作報(bào)告中，既對公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗(yàn)而充滿憂患意識；又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點(diǎn)，提出了公司美好的目標(biāo)愿景，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報(bào)告涉及的內(nèi)容全面、新穎詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺。

　　曹總的報(bào)告是我們20xx年工作思路的指引，報(bào)告中不僅告訴我們要勤于思考，而且對我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)、工作的.方法一一明確。作為一名變電運(yùn)行工區(qū)的專工，我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。首先，在心目中我一直認(rèn)為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅(jiān)克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：

　　剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！

　　其實(shí)一個人起點(diǎn)低并不可怕，怕的是境界低。越對什么斤斤計(jì)較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。在整個的工作過程中，有太多的知識和經(jīng)驗(yàn)需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實(shí)自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

　　工作中，不要計(jì)較活干得比別人多，班比別人加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻(xiàn)，也是一種生活哲學(xué)�，F(xiàn)在吃點(diǎn)小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機(jī)會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠(yuǎn)銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。

　　任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種態(tài)度。一個職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。

　　毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動超（特）高壓發(fā)展再上新臺階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流超（特）高壓的宏偉藍(lán)圖在激勵著我們，讓我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)公司職代會暨工作會議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢，以辯證的觀點(diǎn)看待困難和問題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信念、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流超（特）高壓公司。

　　職代會心得體會 18

　　3月16日，集團(tuán)公司召開了四屆二次職代會，作為公司青年職工代表，我有幸全程參與了職代會各項(xiàng)議程，并認(rèn)真聽取了杜董事長題為“新時代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁

　　為全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級而奮斗”的工作報(bào)告。通過學(xué)習(xí)職代會精神，我有以下感想：

　　一、安全環(huán)保高于一切，改革攻堅(jiān)，安全托底。

　　要充分認(rèn)識安全環(huán)保對企業(yè)改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型升級的重要性和緊迫性。在以后的工作中，要加強(qiáng)安全管理，提高紅線意識、底線思維，確保設(shè)計(jì)安全環(huán)保儀表的穩(wěn)定運(yùn)行和應(yīng)急處理方法。

　　二、要勇于開拓創(chuàng)新。

　　因循守舊只會被時代淘汰，敢于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，才能適應(yīng)企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效的發(fā)展。在以后的實(shí)際工作中，我要放開思維，敢闖敢試；要以身作則帶動全員創(chuàng)新，在以前工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要敢想、勤想；不能滿足于現(xiàn)狀，要積極主動，大膽探索，敢對自己說“不”，突破自己；要站在為公司發(fā)展，為自己發(fā)展的角度，以創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新思路去完成工作�？朔�畏難的情緒，挖掘開發(fā)各儀表設(shè)備和控制系統(tǒng)的潛力，去創(chuàng)新技改，減少不必要的損失，為工藝生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)造更安全的操作系統(tǒng)和更大的效益。

　　三、學(xué)習(xí)時刻不能放松。

　　xx年公司多項(xiàng)技改項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，現(xiàn)場儀表和控制系統(tǒng)方面，更多新事物需要去學(xué)習(xí)，去探索，去實(shí)踐，許多新的問題等待去研究，去解決，這對我們的儀表自動化理論知識和技術(shù)水平都提出了新的更高的要求。只有通過刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)水平，才能適應(yīng)工作的.需要，才能適應(yīng)公司的發(fā)展。

　　四、爭做企業(yè)的“排頭兵”。

　　首先，從杜董事長的報(bào)告中了解到公司在xx極其困難的一年取得了新進(jìn)展、新突破，作為企業(yè)的一份子我為企業(yè)驕傲，并充滿了信心和力量。最后，作為青工代表，體會到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們青工的關(guān)注和信任，啟動了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，也給了青工提供了廣闊的發(fā)展平臺，我會努力做一名青工的榜樣。同時在工作生活中，進(jìn)一步傳承和弘揚(yáng)職代會的勞模精神、工匠精神，爭當(dāng)企業(yè)的“排頭兵”。

　　職代會心得體會 19

　　這份報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)、接地氣，對公司過去一年的工作進(jìn)行了實(shí)事求是地總結(jié)，也把所面臨的嚴(yán)峻形勢和困難講的很清楚，讓大家對企業(yè)的生存現(xiàn)狀有了更深刻地認(rèn)識。面對困難，我們沒有退縮，而是針對困難找出了解決問題的辦法，這就是報(bào)告中要求的，突出抓好五方面工作和重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防范，這也是公司xx年以及今后一段時期的主要工作。這份報(bào)告，好比是黑暗中的燈塔，給我們指明了航向，帶來了希望。

　　我們作為普通青年工作者，對報(bào)告的要求只有無條件的服從與執(zhí)行，沒有折扣可打，但并不是說無可作為。恰恰是每一項(xiàng)基本的、具體的工作，才是推動企業(yè)向前發(fā)展的動力源泉，任務(wù)總得是要有人去完成的吧。雖然我們只是普通的員工，每天做著平凡的工作，但正是我們認(rèn)真做好每一件事，才能使公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變成現(xiàn)實(shí)。

　　既然在客觀上我們無法改變什么，那我們就從主觀意識上做出努力，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。

　　首先要樹立堅(jiān)定的信心。企業(yè)的發(fā)展，不可能永遠(yuǎn)風(fēng)平浪靜，一帆風(fēng)順，難免會有起起伏伏。金石公司風(fēng)風(fēng)雨雨60年，遇到過許許多多的困難，但危機(jī)總會過去，關(guān)鍵是在企業(yè)困難階段，我們要努力保持企業(yè)正常運(yùn)行，不被殘酷的市場所淘汰。如何正常運(yùn)行？這就是在座各位每天手中的工作了，我們才是金石公司歷史的'真正書寫者。個人與企業(yè)的命運(yùn)是緊密相連的，“皮之不存，毛將焉附”，如果賴以生存的家園不復(fù)存在，我們又談何發(fā)展呢？所以，我們要與企業(yè)共同成長，共同進(jìn)退，以堅(jiān)定的信心，迎接企業(yè)危機(jī)解除的時刻。

　　其次是要有一顆赤子之心。要讓自己純粹起來，我們來到公司，就是13要把工作做好，無論有多么棘手，也要踏下心來，因?yàn)檫@是我們應(yīng)該做的呀，到公司上班不工作，做什么呢？要從思想上改變“得過且過，不求有功，但求無過”的心理，我們是青年，要有青年人應(yīng)有的拼勁、闖勁，不要怕犯錯，寧可錯了，也不能“死氣沉沉”，要有主人翁意識，拿出實(shí)際行動，改變以往工作中落后的心態(tài)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　第三，遇到任何困難，我們都要奮勇向前。既然我們選擇了金石公司，就應(yīng)當(dāng)立志干出一番成就。當(dāng)企業(yè)遇到危機(jī)的時候，自己也一撅不振，這是對公司，也是對自己的不負(fù)責(zé)任。困境總是與機(jī)遇并存，困境往往是成才的搖籃和捷徑，如果我們能在這個時期，頂住壓力，抓住機(jī)遇，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在自己的崗位上做出一番業(yè)績，那對我們今后的成長是非常有幫助的。企業(yè)是個人施展才華的天地，是個人理想實(shí)現(xiàn)的平臺，不能“樹倒猢猻散”，而是要“我們?nèi)f眾一心，冒著敵人的炮火，前進(jìn)”。

　　最后，用xx的名言與大家共勉：人生的道路雖然漫長，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時候。相信大家都能從這次危機(jī)中找準(zhǔn)方向，通過努力工作和學(xué)習(xí)，逆勢而上，與企業(yè)共奮進(jìn)！

　　職代會心得體會 20

　　在認(rèn)真聽取了xx董事長在xx金石化工投資集團(tuán)四屆二次職代會上作的題為《新時代開啟新征程新使命激發(fā)新干勁為全面推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗》的工作報(bào)告以后，我的總體感受是改革創(chuàng)新力度之大前所未有，對園區(qū)分公司的重視程度史無前例。

　　作為報(bào)告核心的“五大變革”最讓人感到眼前一亮。其中“推進(jìn)管理變革”“強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行”，對我們作為監(jiān)督管理職能的處室提出了高標(biāo)準(zhǔn)的要求，為園區(qū)分公司管理年的工作開展指明了方向；“推進(jìn)技術(shù)變革”“鼓勵全員創(chuàng)新”為技術(shù)型人才構(gòu)建施展才華的平臺；“推進(jìn)人才變革”“啟動員工職業(yè)生涯規(guī)劃”為每一位員工構(gòu)建職業(yè)晉升通道；“推進(jìn)薪酬變革”激發(fā)公司每一位員工的工作積極性。

　　而“強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”“深化組織和作風(fēng)建設(shè)”“強(qiáng)化執(zhí)行力”又對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。作為一名黨員干部，在公司面臨的嚴(yán)峻形勢下，在只有通過“改革，創(chuàng)新”才能扭虧脫困的大趨勢下，我深深感到自己欠缺的不是能力，而是“歷史使命感和責(zé)任感”。對照我黨的革命歷史，也許我們的企業(yè)正處在“紅軍長征時期”，困難重重，但后退只有死路一條，突圍出去才有一線希望。身為黨員干部，我們要率先轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。也許現(xiàn)在面臨的困難確實(shí)很多，有的甚至難以想象，但比起紅軍萬里長征來我們的困難根本就不值一提�！懊鎸�困難，信心比天才更重要”，我們現(xiàn)在要做的不是寄希望于將來的'結(jié)果如何，而是把握好現(xiàn)在，努力做好現(xiàn)在的工作，把現(xiàn)在的工作做到極致。世界上的很多事情都是在條件并不具備的時候完成的，我們現(xiàn)在很“缺錢”但缺錢并不能成為我們不努力的借口。劉強(qiáng)東，馬云都缺過錢，但他們都用堅(jiān)持，挺過來了�！笆掠胁怀煞辞笾T己”，“從自身上找問題，不找借口”“用如何做事，不用如果做事”做一個負(fù)責(zé)的人，只有負(fù)責(zé)任，我們才能找到克服困難的辦法，才能在看似條件不具備的條件下，完成看似不可能完成的任務(wù)。

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