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小學優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗交流

時間:2023-03-20 15:59:43 經(jīng)驗交流 我要投稿

小學優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗交流

小學優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗交流1

  班主任――看似一個不起眼的名稱,它可是班集體的靈魂,是學;顒拥闹髁姡诎嗉壔顒又衅鸬搅伺e足輕重的作用。班主任的工作即是在學校統(tǒng)一的教育管理目標之下獨立行使管理職權(quán)并進行獨立思考的活動。班主任的工作繁瑣復雜,工作具有系統(tǒng)性和整體性的特點。然而,許多班主任給予孩子們的僅是一種浮于表層的、出于職責上的、缺乏穿透力、并未深入至學生心底的即給予學生的愛尚不是全身心無私的愛。為了當個孩子真正擁護的班主任,我做了一些嘗試,在這二十年的工作歷程中也頗有成效。

小學優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗交流

  1.工作態(tài)度要嚴謹

  我是一位小學教師,歷年帶班大循環(huán)。我所要面對的,是一些剛從幼兒園步入小學校園的,不懂得紀律、尊重和民主的孩子。針對這樣天真無邪的孩子,我為自己定下了一個原則:事事從自己做起。就拿按時到校來說吧,學校要求學生早上7點35分到校,我就7點半到校。整一學年,日日如此。我能模范帶頭、以身作則,并指導他們應該如何進行早讀,從而養(yǎng)成班級好學風,這對于剛剛?cè)雽W的孩子們來說最為重要。正是因為嚴于律己,孩子們較快地融入了學習環(huán)境。

  2.帶頭養(yǎng)成好習慣

  校園是我家,人人要愛它,從愛護公物到不隨地扔紙屑,自己用一言一行為孩子樹立榜樣。孩子們親眼目睹老師撿起地上紙屑,看老師親自擦拭學校的電視機展臺上的灰塵的情景,孩子們在心中一定烙下深深的印象。他們也一定會按著老師的做法去做。跟隨我?guī)啄甑暮⒆觽,在我的引導下,逐漸養(yǎng)成好習慣。因此,在學校每周的紅旗班評比活動中,我班屢次爭榮。

  3.對待孩子們要做到民主

  每周的班會課上,我分別用小星星――學習標兵星、學習進步星、紀律星、衛(wèi)生星、文明星在布置的專欄中進行評選,以做到評比過程中的公開化和透明化,同時還可以讓孩子們明白公平競爭的道理,充分發(fā)揮民主。

  經(jīng)過這一長期嘗試,孩子們的積極性得到很大的提高:在學習上你追我趕,在交際上彬彬有禮,

  此外,每月我都會堅持開展以評價教師、敞開學生心扉為主要目的、主題為老師,我想對您說的'學生評價活動。評價不記名,很真實,同時還可以讓孩子們認識到人無完人的道理。老師與學生同時進取,使班級工作收到更好的效果。

  4.全面了解每一名學生

  前年從外校轉(zhuǎn)來一位四年級的男生,個頭比老師還高,學習成績不好。剛開始的時候,同學們都會歧視他。每次面對著大家的時候,都會很害羞地低著頭,從來都不敢直視老師?梢愿杏X他缺乏自信、不擅長與老師溝通。我用了整整一個星期的時間觀察他,發(fā)掘他的閃光點:他的集體榮譽感特別強。在校運會上,與兄弟班拔河比賽上看到了他從未有過的激情。班上取得勝利時,喜悅在他臉上綻放,我看在眼里,在班上立即給予了他表揚和鼓勵,以增添他的自信。由于他個頭高,同學們都有點怕他,我就借勢讓他擔任班勞動委員。他把工作管理得井井有條,給我分了擔子。他有了自信,成績也提升了很多,也愛與大家溝通了,該生的家長也分外感激。所以說,班主任在工作中熱情親切能使學生盡快地認可和信賴。

  5.與家長建立好互聯(lián)網(wǎng)

  有些班主任不善于言語,從不主動與學生家長交流。然而我恰恰相反,每當下午放學,恰好遇家長接小孩。我就利用這一時間與家長交流,談?wù)労⒆釉谛5那闆r,同時還可以了解到孩子在家的表現(xiàn)。第二天,我從家長那兒了解到的情況,直刀相入,家長和教師雙管齊下,督促學生的學習和生活。

  最后,我每周都會開好班會課。我與眾多老師的不同之處是:大多數(shù)老師的班會課是挨罵課,而我的班會課則是表揚課。我把這堂課將理論變直觀、安全教育課。我也會找來一些圖片,用多媒體放映給他們看。也會運用講故事的方式,讓他們在故事中體會人物的表現(xiàn)把班會課上活。孩子們興趣倍增,從中領(lǐng)悟了道理,并增長了各方面的技能。

  綜上所述,作為一名班主任,我們應該與學生們建立友好的互動關(guān)系,關(guān)心愛護學生,真正走進學生的心靈世界,得到學生發(fā)自內(nèi)心的認可,這樣才是一名稱職的班主任!

小學優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗交流2

  “班集體是學生在學校生活中的“小社會”,是社會影響學生、幫助學生進入社會的通道之一,班級就像一個大家庭,同學們?nèi)缧值芙忝没ハ嚓P(guān)心著、幫助著,互相鼓舞著,一起長大了,成熟了,便離開了這個家庭,走向了社會”。

  這生動形象的比喻,說明了班集體對學生的成長和教育具有十分重要的作用。建設(shè)好班集體,是班主任的一項重要工作,也是班主任最基本的任務(wù)。面對幾十號學生的諾大班級,我強烈地感受到,既要做好班級整體工作,還要用敏銳的眼光去洞察學生在日常生活中萌生出的“小”來,既要有高屋建瓴的氣魄,也不可缺少“小題大作”的風格。

  一、高屋建瓴首先要營造優(yōu)雅的班級環(huán)境。

  蘇霍姆林斯基說:“無論是種植花草樹木,還是懸掛圖片標語,或是利用墻報,我們都將從審美的高度深入規(guī)劃,以便挖掘其潛移默化的育人功能,并最終實現(xiàn)連學校的墻壁也在說話的遠大目標”。班主任作為班集體的總設(shè)計師和管理者,班級環(huán)境對其更是一項重要工作。因此我精心選擇了班訓,千方百計請來了我校已退休的優(yōu)秀書法老師袁定萍,在教室最醒目處懸掛標語;和同學們一起獎狀獎旗安排在教室兩側(cè);我還布置了市一中夷陵中學保送生專欄;語文園地、數(shù)學園地,還聯(lián)合美術(shù)老師將室玻璃上帖滿了漂亮的窗花,在這樣的生活學習環(huán)境中,學生時刻感受到的是溫馨、上進。在和學生共同的勞作中我體會到,培養(yǎng)學生的集體主義精神,最有效的辦法,便是吸引他為集體出力,為集體流汗,為集體貢獻出一些個人的東西,吸引他為集體傾注心血。傾注得多,感情自然就會深起來。

  二、高屋建瓴還要樹立良好的班集體形象,培養(yǎng)強烈的班集體榮譽感

  高屋建瓴還要樹立良好的班集體形象,培養(yǎng)強烈的班集體榮譽感,培養(yǎng)全體學生高度的自信心。在我所帶的705班,我也真正做到了這幾點。我挖空心思,處心積慮,在各種活動中讓705班嶄露頭角:“慶國慶革命歌曲比賽”我利用周六周日精心編排了伴舞,705班獲校一等獎,深受好評;田徑運動會上良好的班集體形象使我班獲體育道德風尚獎;“慶元旦”文藝匯演我犧牲了無數(shù)個休息日,編排了高質(zhì)量的少數(shù)民族舞蹈獲校一等獎;20xx年藝術(shù)節(jié)我班獲一等獎;學校組織的繪畫比賽、書法比賽我班也榮獲二等獎。這些成績的獲得我認為并不是因為我是個音樂教師,而是因為我利用無數(shù)個休息時間加倍努力地工作,以及和全班同學的齊心協(xié)力得來的結(jié)果。面對我班取得的一次次驕人成績,我又及時召開了班會,通過此次班會,全班同學的心更加緊密的連在一起,為了慶祝取得的成績,我把準備好的可樂拿出來,每人倒一點。當我們共同舉杯的時候,那種感動的場面是別人所體會不到的,許多同學泣不成聲,相信這種經(jīng)歷會永遠牢記在他們的心中,而且能夠讓他們以最好的表現(xiàn)來度過初一時光。為了豐富他們的課余生活,我班在運動會期間還成功舉辦了七年級棋類比賽,李校長也親自融入其中,聽到學生的歡笑聲,看到學生忙碌的身影,對我是一種享受,讓我能夠深刻體會到班主任工作給我?guī)淼目鞓贰?/p>

  三、高屋建瓴還要培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍

  剛開始做班主任的時候,每天忙得不亦樂乎,但效果并不理想,問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培養(yǎng)一支高效率的班干部隊伍。班主任、班干部及學生三者之間的關(guān)系如同傘柄、支架和布,一個再好的傘柄如果沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。我班的干部每個學期由學生投票民主選出,這一民主舉措增強了班干的光榮感和責任感,使他們在集體建設(shè)中發(fā)揮核心作用,增強班級的.凝聚力。在日常工作中不僅讓他們?yōu)榘嗉壒芾慝I計獻策,而且大膽放手讓他們開展工作,例如班干會議、主題班會、編排座位表等有關(guān)工作基本上由班干部主管,班主任只是從旁指導,每項工作完成后,都及時找他們來總結(jié),給予肯定和鼓勵,提高班干的工作情緒,同時提出存在問題及改善措施,使干部能力得到提高。

  四、小題大做首先要善于發(fā)現(xiàn)小小的優(yōu)點

  知心姐姐盧勤說:21世紀人類有兩大任務(wù),一是開發(fā)太空,二是開發(fā)自己。陜西的兵馬俑是一位老農(nóng)發(fā)現(xiàn)的,他的可貴并不在于他發(fā)現(xiàn)了兵馬俑,他發(fā)現(xiàn)的僅是一塊顯得不同的瓦片而已,但他沒有扔掉,而是發(fā)現(xiàn)了瓦片的獨特。這就像我們的班主任工作,必須要用愛的眼光去發(fā)現(xiàn)學生。班級里的每一個學生都是一個未開發(fā)的寶藏,這些寶藏者都必須從小處著眼,而開啟小寶藏的密碼就是:“告訴孩子你真棒”!“天生一人,必有一用”,每個學生都有自己的長處,無論是大是小。班主任工作就是要發(fā)掘那些極不顯眼的“小優(yōu)點”,對先進生,這是快馬加鞭的良機,對后進生,則是讓其迷途知返的良藥。這種著眼“小題”的過程,實際也是一個循循善誘、潛移默化、琢璞為玉的過程。在教學過程中我尊重每一個孩子,努力做到象發(fā)現(xiàn)寶藏一樣發(fā)現(xiàn)每個孩子的優(yōu)點。

  我班有個萬漢杰,在小學就是個出了名的“混世魔王”,開學不到一周就原形畢露,各種場合包括課堂上總是嘩眾取寵,想到什么就說什么,口無遮攔,毫無顧忌,影響課堂,影響同學,危害班風。為了扭轉(zhuǎn)班風日下的局面,一方面我挖空心思地對全班做思想工作,一方面盡可能多地接近他、了解他。漸漸地,我發(fā)現(xiàn)他對各種新鮮流行事物很在行,同學們都喜歡和他“混”在一起,小小個子不到1米5,班上卻有不少同學稱他為“大哥”。這說明他在班里有一定的“威信”,于是我就有意安排他為紀律委員,給他發(fā)揮組織才能的機會。幾個月下來,雖說仍偶有小犯,但這個以前視紀律如無物的學生改掉了許多惡習,而且還成了我的得力助手,時刻向我打小報告反映情況,困擾我多時的亂插嘴現(xiàn)象也日見好轉(zhuǎn)。

  教育無小事,事事皆育人。正如一個小優(yōu)點能轉(zhuǎn)化“混世魔王”一樣,班主任如能拿工作中的“小”來作文章,常?梢垣@得“四兩撥千斤”的效果。當然,這個“小”不僅包括發(fā)現(xiàn)學生的小優(yōu)點、小特長,也包括了班級管理中的小問題、小難題。如果說前者對班主任工作能起到順水推舟的作用的話,那么忽視后者則可能引起教育成果“潰于蟻穴”。因此,小問題、小難題同樣

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