精益改善心得體會（精選15篇）
當我們受到啟發(fā)，對生活有了新的感悟時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編收集整理的精益改善心得體會，歡迎大家分享。
精益改善心得體會 篇1
人本主義的心理學大師馬斯洛在1940年代提出的人類需求五層次理論，這個理論對當今中國的管理者來說，一定不會陌生。
人類需求的最高層次是自我實現(xiàn)。人們往往狹隘地理解自我實現(xiàn)就是做老板，其實這個自我實現(xiàn)指的是人都需要發(fā)揮自己的潛力，表現(xiàn)自己的才能;只有當人的潛力充分發(fā)揮并表現(xiàn)出來時，人們才會感到最大的滿足。從自我實現(xiàn)的定義，我們可以看出，上至董事長、下到每一位普通員工，在他的工作崗位上都可以自我實現(xiàn)。
合理化提案、不斷改善工作其實就是自我實現(xiàn)的一種體現(xiàn)�？上У氖�，在企業(yè)的實際工作中，由于管理者的'錯誤理解，或者不正確的引導，員工的合理化提案和改善工作都變成了一種被迫的行為。好好的自我實現(xiàn)，又變成了一項被動的任務，太可惜了。
另一位人本主義心理學的代表人物羅杰斯認為，所謂自己，就是一個人的過去所有生命體驗的總和。假如，這些生命體驗我們是被動參與的，或者說是別人意志的結果，那么我們會感覺，我們沒有在做自己。相反，假若這些生命體驗我們是主動參與的，是我們自己選擇的結果，那么不管生命體驗是快樂或憂傷，我們都會感覺是在做自己。
自我實現(xiàn)就是讓員工真實地感受到：我在做自己。
企業(yè)員工在達成組織目標，獲得收入的同時，另一個也許更重要的目的就是不斷提升自我的能力。這個能力往往被誤解為技術、業(yè)務或者作業(yè)能力，準確地理解，這個能力應該叫個人競爭力，它是個人獨特的個性知識經驗的組合。
那么，企業(yè)員工如何才能獲得個人競爭力呢?
1、拋棄固有的思維觀念;
2、想想新的方法如何可以工作而不是它不可以;
3、不要接受借口、要敢于否定現(xiàn)狀;
4、不要力求完美，50分也好，立即實施;
5、錯了，馬上改善;
6、先從不花錢的改善做起;
7、問題給了你一個鍛煉大腦的機會;
8、追求根源，反復問五次為什么;
9、十個人的智慧比一個人的智慧高明，所以通過團隊合作去實現(xiàn)目標;
10、改善永無止境!
這十條其實就是我們平時所說的精益改善十原則，或者改善十大戒律，它也是我們員工提升個人競爭力的十大秘訣。
即便在中國，至今還沒有推進精益改善的汽車企業(yè)(包括零部件供應企業(yè))也已經不存在了。同樣的道理，30年后，無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，不做精益的企業(yè)一定會淪為三流企業(yè);10年后，不懂價值流的管理者和不懂標準作業(yè)的員工，再也無法在優(yōu)秀的企業(yè)里找到工作。所以，無論管理者還是員工，精益改善一方面是為了實現(xiàn)組織的目標，另一方面，更重要的是為了提升個人的競爭力。
精益改善，讓我們做自己!
精益改善心得體會 篇2
某家具企業(yè)自20xx年1月開展精益生產項目以來，企業(yè)內部發(fā)生了翻天覆地的變化，在項目一階段即將結束同時，開展精益生產總結大會，項目組成員總結這一年的取得的效果，都紛紛感嘆，精益改善，不僅僅是改善了公司的內部管理，更是改善了我們自己，讓自己成為一個自主改善、時刻尋求改善的合格管理人。
1、用數(shù)據、KPI去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容;今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的;訂單都是要裝柜當天才完成;現(xiàn)在車間實行KPI考核、對單機制，每天都有數(shù)據顯示車間任務完成情況;昨天開RHSPO會議時，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜;這是以前想不敢想的'。
車間管理人員是否達標由KPI去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施KPI后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的數(shù)據可以顯示。
2、連續(xù)流生產效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人;
8月份計劃完成率是6.6%,10月份計劃完成率是71.3%,有三個車間的達成率在95%以上;
生產周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的10.84天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產
在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等;這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理;“有法可依，有法必依，
執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益改善心得體會 篇3
精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習，讓我受益匪淺。精益管理把先進的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語的拼音均以“ｓ”開頭，因此簡稱為“5ｓ”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。清潔是將上面實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣，以提升“人的品質”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。另外還有非常重要的`一點就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強調安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書，表格，相關信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時間浪費了，工作效率很難提高。精益管理的全面實施使我們的工作場地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文檔資料的資源進行整理等習慣通過推行、實施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情、負責，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時，精益管理的實施，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低工作運行和辦公成本。
當然，做好一時并不困難，而長期堅持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應該以精益管理工作為契機，抓住機遇、發(fā)揚“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質監(jiān)局在廣大人民心中樹立環(huán)境整潔、舉止嚴謹、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應的貢獻。
精益改善心得體會 篇4
精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產出，以最低的成本產出質量最優(yōu)的產品，精益就是化繁為簡，將多余的、沒必要的環(huán)節(jié)進行梳理，將復雜的.事情簡單化。
最近一直再想一個問題，那就是在實際工作中落實精益工作為什么那么難那就是在工作中，我們缺少在工作中缺乏正確的思考習慣，以致于發(fā)現(xiàn)不了問題，或者發(fā)現(xiàn)問題后不能準確判斷根本原因是什么，缺乏綜合的思考，導致無從改善或改善較片面，成效無法持續(xù)。
首先讓我們要明白什么是問題，必須弄清楚應有狀態(tài)并非是理想狀態(tài)。只有明白什么是問題，才能找到問題，不是想解決的問題，而是應該解決的問題。
其次是把握現(xiàn)狀。在對現(xiàn)狀的認知中，一定要做到現(xiàn)地現(xiàn)物，親自去確認了解實際情況，用數(shù)字進行說明，切不可想當然。不能拿理想狀態(tài)當目標，目標要基于現(xiàn)實而高于現(xiàn)實，通過努力能夠實現(xiàn)的目標。
然后是找出真因。利用精益管理工具對問題產生原因進行分析，找到產生問題的根本原因，即解決這個要因后，是否解決了現(xiàn)在的問題，或部分的問題建立對策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實施，做好后期跟進工作。
最后是固定成果。將改善對策作為標準的流程進行公布，確保改善成果的長效落實。
精益管理就是重新認識自己的工作流程，在日常工作中養(yǎng)成做事一絲不茍、精益求精的精神，把每一個細節(jié)都做足功夫。
精益改善心得體會 篇5
1、用數(shù)據、KPI去管理車間
在推行精益前，車間的完成率可以用一塌糊涂來形容；今天做了什么，完成了什么，當天排生任務是否完成，這是完全不知道的；訂單都是要裝柜當天才完成；現(xiàn)在車間實行KPI考核、對單機制，每天都有數(shù)據顯示車間任務完成情況；昨天開RHSPO會議時，HALO同事講到我們SPO的完成率是99%，一個星期裝15個柜，沒有壓柜；這是以前想不敢想的。
車間管理人員是否達標由KPI去衡量，從10月份總結那里可以看到，實施KPI后，那個車間管理能力強、車間問題出在那里都有的.數(shù)據可以顯示。
2、連續(xù)流生產效率提高
從8月底9月初車間邊線后，車間與車間的責任劃分清楚，責任也到人；
8月份計劃完成率是%，10月份計劃完成率是%，有三個車間的達成率在95%以上；
生產周期從8月的13天縮短到現(xiàn)在的天。
3、用流程、制度去規(guī)范生產
在推行精益生產過程中，我們制訂了許多流程和制度，例如：“對單機度”、“返工制度”、“排產原則”、“試單原則”等等；這些流程、制度的制訂給所以員工都知道事情如何做，出現(xiàn)問題如何處理；“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究”。
精益改善心得體會 篇6
翻開人類的進化論，不論是人類本身的體格形態(tài)，思想與智慧，還是伴隨人類進化的更為直觀的勞動工具，其的每一次變化都是細微的。從開始的打制石器到現(xiàn)代的智能加工裝配、智能監(jiān)控、智能檢測的全封閉式無人車間，從80年代的巨型可移動式智能電話到現(xiàn)在風靡時代的智能手機，這樣的跨越卻源于微小變化的沉積。
就身邊車間的機臺設備布局、工夾具、檢測工具的改善相比精益管理以前可能變化不是很大，有的還是經歷過幾次改動，但是沒有人能夠否認每一次的改動都是一種進步，對員工來講都是一次工作強度的降低和作業(yè)安全性的提高，故“勿以善小而不為”，改善有許多學問與講究，如改善的目的、改善應從何處下手等一系列改善的知識。我們一談改善，很多人不知如何下手，無從著手。改善可以從小事做起，從身邊做起�！拔鹨陨菩《粸椤睉獙W會怎樣去思考問題的來龍去脈，從事物的本質也發(fā)，從根本上解決問題，這樣才能把事情做得更好。
改善往往來源于小小的構思，更來源于對日常工作的關心度，“處處留心皆學問”，更來源于對工作現(xiàn)狀的不滿意。固然，我們工作的空間是有限，但是我們的思維和智慧是無限的，我們觀察和評價一件事物是否合理性得視角也非唯一的。而我們工作的內容、流程和方法的改進才是我們精益改善的下一座“金礦”，也是我們全體人員需更多關注和發(fā)揮才智的地方。現(xiàn)代經濟的繁榮和社會的高度文明不僅僅是靠高樓林立的`大都市來體現(xiàn)出來的，而是通過比較公平的社會制度和非常積極的社會公德展現(xiàn)的，更是通過社會公民的道德素養(yǎng)的提高為支撐來的，故高質量高價值的改善往往產生于我們的工作方法、工作流程，而不是簡簡單單的空間規(guī)范合理的擺設。
精益改善心得體會 篇7
經過這么多天的學習，我終于初步了解了什么是精益化管理，以及精益化管理的重要性。
精益化管理每個人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好�？赡苡悬c籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個初步認識。就拿我現(xiàn)在工作來說，倘若平時要在廠區(qū)內接根臨時電，那也不能隨隨便便就給接上，你得先把要準備的工具弄好，了解接電附近的環(huán)境以及電的工作情況，當這些都準備好了之后再去把電接好。這個過程就是一個精益化管理的體現(xiàn)，倘若事先不準備好，盲目的去工作只會事倍功半，使得工作效率低下。平時開動腦筋想想怎么將工作的某個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化或者用什么辦法可以讓自己更好的完成這項工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的體現(xiàn)。
也許有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實不然精益化管理不管是在我們日常生活中還是在工作當中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的.生活會是一灘死水，沒有一點生機。倘若一個人整天將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個好的整理，東西要用的時候再去隨處尋找，你覺得這樣的生活不累嗎？那么你還認為一個都不能給自己一個好的生活狀態(tài)的人，還能有好的工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎？工作中，將精益化管理融會貫通，常常會使的你事半功倍；生活上，適時的精益化管理會使得你的生活有滋有味。
其實，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆認真對待它的心，平時多動動腦筋，事事留意，精益化管理其實離我們并不遙遠。
精益改善心得體會 篇8
作者：馬文杰、魏征《諫太宗十思疏》曰：“臣聞求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源”，我認為蔡家溝精益管理工作也應該秉承這種思想，既要治根，更要治本，要深入到問題的本質來杜絕根源，而不是在現(xiàn)有問題的基礎上做些看似實效，實則綿軟無力的隔靴搔癢式的死循環(huán)，所謂揚湯止沸，弗若去薪正是此理。
蔡家溝礦面臨的問題很多，首當其沖的便是煤質問題，影響煤質的因素很多，陷落柱、回采工藝等都是急需解決但又無法根治的'問題。蔡家溝礦地質條件復雜，陷落柱更是無法預知，為此，不管是掘進還是回采都深受其害，最直接的方式就是支護費用的直線上升和煤質的急劇下降，為此礦上也做了大量的工作，諸如填矸洞、工作面搬家、回采工藝轉變等措施應運而生，但杯水車薪、效果不大，無法從根本上解決問題。我也曾私下里跟地測副總聊過此事，他認為當下主要的問題除了地質條件等客觀因素外，測量儀器、技術的相對落后，測量人員的整體業(yè)務素質有限也是制約我礦測量工作的問題所在。巧婦難為無米之炊，對此地測副總也是心有余而力不足，顯得身單影只，一籌莫展。
雖然我礦已經著手引進先進的探測儀器來解決當前問題，但測量人員的缺少使得我礦測量工作乏善可陳，而工作的開展也顯得捉襟見肘。據我所知，目前我礦定員定崗時地測人員只有三人，顯然這在我礦是遠遠不夠的。《管子·權修》說：“一年之計，莫如樹谷；十年之計，莫如樹樹；百年之計，莫如樹人”，要想解決問題之所在，人才是關鍵。因此，解決蔡家溝礦煤質問題的關鍵就擺在人力資源科的面前，招收高水平的地質類、測量類人才是解決我礦根本問題的必要途徑，只要有這些人才，再加上先進的管理理念，繞開陷落柱、避開采空區(qū)將不再是什么奢想，屆時我礦煤質問題必將不復存在，而支護費用一路走高、管理費用居高不下、銷售業(yè)績無法取得進展等問題也將迎刃而解。
當然，人才是培養(yǎng)出來的，而不是一味的招進來的，世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有，而伯樂不常有，只要各級領導細心觀察、耐心培養(yǎng)，假以時日現(xiàn)在的窘境一去不復返的時候，面包會有的，牛奶也會有的，而蔡家溝礦這段篳路襤褸的歲月將成為一代人的親切的回憶。
精益改善心得體會 篇9
“吾生也有涯，而知也無涯”。去年，公司通過時代光華管理學院對舉辦了企業(yè)管理知識的培訓，經過一年的學習，我收獲頗多。深刻領會到，作為一名合格的中層管理者，應該如何更好、更合理掌控整個部門的生產運作；并領悟到，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產，以“精益生產”理念為部門又好又快地發(fā)展保駕護航。下面就“精益生產”談一談我的一些感想。
1973年爆發(fā)了第二次世界大戰(zhàn)之后最嚴重的世界性經濟危機——第一次石油危機。日本經濟出現(xiàn)了零增長的局面，幾乎所有的企業(yè)都被逼到了虧損的境地，惟有豐田汽車公司例外。這說明了豐田公司有一種抗拒風險的強有力的方法，這就是豐田生產方式（精益生產）。而精益生產主要是徹底杜絕企業(yè)內部各種浪費，以提高生產效率、提升產品的質量。而豐田公司經過半個世紀的不斷探索與實踐，豐田生產方式不斷充實、發(fā)展、完善，已經形成了一個將科學管理、技術創(chuàng)新、信息革命融為一體的完整管理體系。而現(xiàn)在在市場經濟的大環(huán)境下企業(yè)要有競爭力就必須在精益生產方面下大功夫。對于精益生產我們只是邁出萬里長征的第一步，所以擺在我們面前的將會是一段難及慢長的歷程。而我們要全面開展精益生產必須要從人員的意識著手宣傳、培訓等工作，而實行動中要從簡單容易的做起。精益生產有以下特點：
一、“均衡化”與“多樣化”
多樣化也就是多品種及少批量，但多品種少批量如果控制不好會對我們的庫存尾數(shù)造成壓力，也就是說資金的積壓。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的.基礎。
二、杜絕各種浪費以提高生產效率
操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。
三、少人化、自動化
“少人化”是從“省人化”過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現(xiàn)。而“自動化”除了設備自動化外，我覺得作為生產部門，人的“自動化”由其重要，人的“自動化”指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題并尋求解決措施，只有這樣才能挖掘第一個人的潛力，使到在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發(fā)處內心的自愿去做，只有這樣才能達到“自動化”。
四、柔性生產
“柔性生產”實際就是我們常說的“一崗多能”，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那么在生產上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作質能。
對部門發(fā)展的思考：
1、設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。工人只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發(fā)工人的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，也就是先將第八大浪費減到最小。
2、生產計劃要盡可能的細致和科學。因為粗放的計劃，肯定會造成庫存和搬運的浪費，但是科學的計劃還需要在下達計劃的先期進行細致的工作，將各項零部件的生產節(jié)拍掌握清楚，然后再制訂出科學的計劃，避免不需要的零件堆滿現(xiàn)場的弊端。
3、讓現(xiàn)場管理真正地為生產服務�，F(xiàn)場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。
4、工藝人員在編制工藝時，對加工余量的大小應科學、適當，避免不必要的加工和多余的加工，并且在審圖時，對圖中加嚴要求的地方應與設計及時溝通，不必要的加嚴應放松，以減少加工難度和加工時間。
5、對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。應制定改善問題的制度，為持續(xù)改善創(chuàng)造條件，創(chuàng)造出勇于和樂于面對問題的氛圍，并提供對員工的方法培訓，以加強對問題的追溯能力和解決問題的能力，從而真正做到全員抓質量的目的。
最后，我覺得，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。我相信總有一天，當我們面臨生產計劃跟不上變化的時候，不是改變計劃，而是學會控制變化。
精益改善心得體會 篇10
根據集團公司《關于深入開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的通知》（人保集團辦發(fā)【20xx】90號）、《關于開展“學習先鋒團隊、學習先鋒個人、優(yōu)秀培訓師”評選表彰活動的緊急通知》（人保財險辦發(fā)【20xx】400號）文件精神和開展企業(yè)文化教育活動以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項要求，我公司在上級相關部門的指導下，緊緊圍繞公司經營為中心工作，創(chuàng)造性地結合各項活動和公司實際，扎扎實實地推進“創(chuàng)爭”全面工作目標的實現(xiàn)，以達到“創(chuàng)爭”工作與公司的和諧發(fā)展的雙贏。現(xiàn)將有關做法與成果匯報如下：
一、公司基本情況
我公司于1992年成立，險種由單一機動車險發(fā)展到目前已經開辦的以機動車輛保險為主的.、企業(yè)財產保險、家庭財產保險、涉農保險等20余個險種。保費收入從公司成立之初的169萬元增漲到20xx年的4351萬元，年均保費收入增速達25%以上。特別是自20xx年到20xx年年均保費增速達33%以上、賠付率控制在48%以內、綜合成本率年均低于85%以下、年均實現(xiàn)利潤330萬元、市場占有率始終保持在95%以上。切實發(fā)揮了社會“穩(wěn)定器”和經濟“助推器”作用,產生了良好的社會效益。工作成績得到了當?shù)卣某浞挚隙ê蛷V大人民群眾的普遍贊揚。
二、組織領導堅強有力，創(chuàng)建工作深入扎實
1、成立了以黨支部書記為組長，各部室責任人和全體黨員為成員的領導小組，負責領導開展“創(chuàng)爭”活動。
2、“創(chuàng)爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有落實、有檢查、有評選、有表彰、有獎勵。任何工作都制定了相關的實施細則，層層落實到個人，大大提高了透明度和效率。
3、創(chuàng)建學習型組織作為企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，公司領導高度重視，并深刻認識到“創(chuàng)爭”活動的核心是實現(xiàn)不斷學習、創(chuàng)新和超越，學習是創(chuàng)新的前提，創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，超越是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷地學習、創(chuàng)新、超越，才能使企業(yè)布滿生氣與活力。
三、共同愿景凝聚企業(yè)發(fā)展
我們深知企業(yè)的健康快速發(fā)展依賴全體成員衷心共有的目標，價值觀和使命感，這個企業(yè)的發(fā)展才能長久。而學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標聚焦成日喀則人保的愿景，并由此產生學習，創(chuàng)造和實踐的內驅力。
中國人保的共同愿景是：做人民滿意的保險公司！
西藏人保的共同愿景是：PICC旗幟在世界屋脊高高飄揚！西藏日喀則人保共同愿景：樹人本關懷、行科學管理、創(chuàng)金牌服務、建和諧文化，把日喀則分公司建設成全區(qū)一流保險公司！
我們相信，在集團公司的領導下，在總公司、區(qū)分公司幫助下，人保日喀則分公司全體干部職工一定會團結奮斗，拼搏進取，不斷取得新的突破！取得更加輝煌的成績，為人保財險日喀則分公司更好的發(fā)展做出更大的貢獻！
精益改善心得體會 篇11
昨天我們進行了一次現(xiàn)場改善及目視化管理的改善分享之旅，通過此次分享學習，我從中學到了許多，具體總結分享如下：
1、通過此次的分享學習，提高了現(xiàn)場人員的工作積極性和現(xiàn)場改善的熱情，從現(xiàn)場員工及每個工序班長的表情就能深深的體會到，通過分析并且增加了大家的團隊意識和協(xié)作意識。
2、每個工序的改善不盡相同，出發(fā)點不一樣，所以改善可以說是涵蓋了提高質量、提高產量、便于操作、提高效率、生產安全等各個方面，從中也學到了許多改善的點子或改善的靈感，獲益頗多。通過學習，結合自己現(xiàn)場的實際狀況，今后工作中也做了調整，具體工作如下：
1、在成檢工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)成檢對合格證的分類管理做的比較不錯，避免了現(xiàn)場合格證混亂的發(fā)生，結合自己工序，可以對現(xiàn)場的記錄和表格進行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時間。
2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結合自己的現(xiàn)場，有些可以目視化管理的`東西沒有發(fā)掘出來，下一步重點對現(xiàn)場的鍍液的添加和檢測上進行目視化的改善。
3、在打扁工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對車間內的看板進行改善，重點突出異常處理和安全預防管理。
改善永無止境，希望我們的現(xiàn)場越來越好！
精益改善心得體會 篇12
這學期的科技課使我記憶深刻，我從課上明白了科技創(chuàng)新的重要性。我們生活在美好的二十一世紀，歷史的車輪正在向前飛速滾動著，先進的科學技術也不斷增加，為我們創(chuàng)造了無憂無慮的新世界。在這信息如此發(fā)達的年代，競爭如此慘烈的環(huán)境，要想有一席之地，必須具有創(chuàng)新之觀念。21世紀是知識經濟時代和信息時代，更是一個全面創(chuàng)新的時代。學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不論是對國家、民族，還是對學生個人的發(fā)展都是極其重要的。經濟時代和信息時代的到來，既對當代學生的創(chuàng)新能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，也孕育著當代學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的珍貴契機。
因為有科技創(chuàng)新，我們才會更進一步的學習，國家才會不斷創(chuàng)造出新的人才。學校就是我們學習創(chuàng)新的地方。作為大學生，其實我們有很多奇思妙想的，只是在不經意中把它輕易地扼殺掉了，只要我們積極思考，不斷探索，發(fā)明家與普通人都差距就在一念之間。我們要善于學習，善于總結分析。徐春花助理說過：“學習能力是創(chuàng)新的源動力”。必須善于學習，通過學習別人先進的思想、理念、技術，領會其精髓，并應用到實際工作中。再結合具體情況，做到舉一反三、觸類旁通，最后通過總結分析，發(fā)現(xiàn)原來的不足，只有了解到不足，才能更好的改進。
其實自古以來我們都是在不斷創(chuàng)新中發(fā)展而來的'。從許多故事中我們都能明白。就如鬼谷子和他的學生，要是沒有創(chuàng)新思維，孫臏能輕而易舉做到“木柴無煙，百擔有余”么？
創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。創(chuàng)新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現(xiàn)形式，是推動民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創(chuàng)新。所以，學習創(chuàng)新，使我們必不可少的一個東西。
創(chuàng)新是一種技術和一種產品產生的基礎，沒有創(chuàng)新，我們就不能生活得如此美好，不能享受這些產品或技術，例如：有了飛機，我們才能“圓飛天夢”，才能快速到達某個地方；有了電話，我們才能從一個地方到另一個地方的通話；有了高樓建筑，我們才能節(jié)約土地資源等等，這些東西和技術的出現(xiàn)，都是有了創(chuàng)新，這個“新”的產生，對我們的生活帶來了極大的方便與享受，因此，我們要大力發(fā)展創(chuàng)新的這種“新”的思想，這樣我們以后的生活才會變得越來越好。特別是對于我們這種青少年，更應該創(chuàng)新，長大后為祖國貢獻自己的發(fā)明或想法的實現(xiàn)，創(chuàng)新還能挽救人類，挽救地球行之有效的方法，那是因為現(xiàn)在的環(huán)境污染越來越惡劣，溫室效應，南極空洞的出現(xiàn)都在警告我們，我們要用技術來改變這種狀況，才能避免地球、人類的毀滅，而這種技術主要是來源于創(chuàng)新，所以我們培養(yǎng)創(chuàng)新意識，還能為人類做出貢獻，甚至挽救人類，換救地球，總之一句話，創(chuàng)新很有可能成為改變人類歷史的一個轉折點。
創(chuàng)新也有利于培養(yǎng)我們的創(chuàng)新意識，它有利于提高我們的思考能力，與多角度思考等方面的能力，當你出身社會的時候，你會發(fā)現(xiàn)它對你是很有用的，例如當你成功進入一家公司工作時，你用自己的創(chuàng)新意識來創(chuàng)造出“新”產品、新技術時，你會得到公司的認何和別人的崇拜，進而你會提高自己的地位，讓自己在社會中站穩(wěn)腳，充分發(fā)揮自己的社會與人生的價值。
創(chuàng)新我也有，雖然總是想法，但有了這種意識，以后會培養(yǎng)出創(chuàng)新的產品。
當我用鉛筆做作業(yè)時，一寫錯字，就要用擦子來改正，擦不了多久，特別是我這種用擦子很厲害的人，一會那東西就變得跟豆子一般小，所以，我在想能不能把擦下來的屑集合起來，再次反復利用，而且那效果還是不賴的，雖然，這只是想法，但是有了我這種創(chuàng)新意識，在以后一定能發(fā)明出、實踐出來�？傊痪湓�，創(chuàng)新不僅能給我們的生活帶來享受與便利，而且這能培養(yǎng)我們的某些能力，甚至它還能挽救地球的生命，所以我們要多創(chuàng)新，多培養(yǎng)創(chuàng)新意識，便于從小事中發(fā)現(xiàn)大事物，為人類、為世界，同時也為自己貢獻出自己的一分力量，造福人類�？鞓返臅r光總是那么短暫，它就像長了腳一樣，很快他就走遠了……而我認為，那些快樂，大部分都是創(chuàng)新課給予我的。
現(xiàn)已經是大二的我們，面對一下子就增長了如此多的課程，像每天都是在作業(yè)堆里過一樣，我們每一節(jié)課都會看到新面孔，每一堂課的時間都被排得滿滿的，說實話，這樣的學習模式，我到現(xiàn)在都還不能適應。
我是一個喜歡自由的人，像這樣的被束縛在牢籠里的日子，我并不喜歡，這樣的生活真的讓人感覺很累。然而，在上創(chuàng)新課的時候，我就覺得像沖出牢籠的鳥一樣，那時候就可以呼吸著新鮮自由的空氣，很容易。
精益改善心得體會 篇13
科學發(fā)展觀同民生直接相關。只有科學發(fā)展觀落實好了，民生問題才能解決好;只有著力解決好民生問題，才能把科學發(fā)展觀落到實處。我們民政部門要把思想和行動統(tǒng)一到上級和縣委、縣政府的決策部署上來，緊緊抓住學習實踐活動這一難得的機遇，以保障和改善民生為重點，切實把科學發(fā)展觀內化為思想觀念，轉化為工作思路，凝聚為工作動力，落實為政策措施，轉變?yōu)轶w制機制，實現(xiàn)黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠的目標要求。
一、改善民生是民政部門落實科學發(fā)展觀的根本要求
以人為本，是科學發(fā)展觀的核心，明確要求把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。以人為本，最根本的要求就是以人民群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題為重點，保障和改善民生、促進人的全面發(fā)展。民生問題，不僅關系廣大人民群眾的根本利益，而且影響到整個國家發(fā)展的大局。以人為本的嶄新理念，彰顯了黨和政府對民生問題的傾心關注和改善民生的堅定意志，更讓人民群眾看到了中國實現(xiàn)共同富裕、全面小康、和諧社會的美好希望。在這一理念的指導下，“讓我國經濟發(fā)展成果更多地體現(xiàn)在改善民生上”，成為了過去幾年黨中央執(zhí)政理念中的一個鮮明特征;“改善民生是最大的政治”，逐漸深入人心，民生問題被量化納入政府考核監(jiān)督機制，各級官員的政績觀正從GDP坐標向“民生本位”轉變;財政支出結構、調控方式的深刻變化，逐步從生產建設型財政轉向公共財政，一系列有利于人的全面發(fā)展、有利于改善百姓生活、有利于維護老百姓根本利益的措施民生舉措的密集推出，看病、上學、社會保障等一系列民生問題逐步破題。
民政是為民之政，是改善民生的重要職能部門，最能體現(xiàn)發(fā)展成果讓人民群眾共享。民政工作的業(yè)務多元，包括救災救濟、社會救助、社會福利、優(yōu)撫安置、基層民主政治建設、專項社會事務管理等等，但集中到一點就是“為民”，都屬于民生的基礎，抓住了“為民”，就是抓住了民政工作的靈魂和精髓。民政工作的對象主要包括“三個群體”，即困難群體、特殊群體、優(yōu)撫群眾，當他們有了困難，要找的第一個部門就是民政部門，要找的第一個干部就是民政干部，黨和政府的愛民之情、利民之意、為民之舉，很多方面是通過民政干部傳遞到這“三個群體”手中。民政工作在落實科學發(fā)展觀的過程中，抓住了保障和改善民生這個關鍵環(huán)節(jié)，就抓住了民政工作發(fā)展的.牛鼻子。民政部門貫徹落實好科學發(fā)展觀，著力保障和改善民生問題，不僅僅是關系到民政部門自身形象，更關系到人民群眾切身利益，關系到黨和政府在人民群眾中的形象。因此，我們在這次學習實踐活動中和今后的工作中，必須緊緊抓住科學發(fā)展觀的核心內容，把“以民為本、為民解困、為民服務”民政工作核心理念落到實處，把“解決民生、落實民權、維護民利”的職責落到實處，把黨和政府對人民群眾的關心落到實處，讓人民群眾共享改革發(fā)展成果，使民政工作的職能作用在緊緊保障和改善民生的工作實踐中得到全面提升。
二、改善民生工作取得的成績
(一)社會救助體系基本建立，民生保障水平逐年提高。以農村低保制度的建立為標志，覆蓋城鄉(xiāng)的最低生活保障制度初步建立。在城市，基本實現(xiàn)應保盡保。在農村，保障面逐步擴大。救助對象的認定從依據社會身份到依據貧困程度轉變，救助資源的運用從零散到綜合轉變，救助程序從隨意、粗放型到規(guī)范、精細型轉變，困難群眾的基本生活得到了明顯改善。
(二)積極扶持社會福利事業(yè)發(fā)展，社會福利社會化進程明顯加快。在老年人社會福利方面，初步形成了以居家養(yǎng)老為基礎、社區(qū)為依托、福利機構為補充的養(yǎng)老新格局。在兒童社會福利方面，全面落實了養(yǎng)育、教育、醫(yī)療、康復、住房、就業(yè)等各項政策。借助彩票公益金和社會慈善力量，對孤殘兒童和困難家庭殘疾兒童，積極組織實施了“明天計劃”、“藍天計劃”等一批手術康復項目和兒童福利機構建設項目。
精益改善心得體會 篇14
《在發(fā)展中保障和改善民生》的內容主要立足于隨著改革進程的不斷深化，帶領人民創(chuàng)造美好生活已然成為我黨矢志不渝奮斗的目標。而如何引領人民過上更美好的生活，主要在于堅持以人民為中心，將增進民生福祉作為發(fā)展的根本目的，保障和改善民生，切實滿足人民需求，使群眾真正得到實際利益。
何為"民生"?從字面意思來講就是國民的生計與生活。而從廣義上來說，民生的概念幾乎無所不及，涵蓋經濟、社會、政治、文化等各領域。因此，關注民生問題，就要抓住人民最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，即解決人民的收入分配、社會保障、教育、就業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等各方面問題，使群眾享受到更好的教育、擁有更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更舒適的居住條件和更優(yōu)美的生活環(huán)境等。
解決民生問題、做好民生建設不僅要讓人民"勞有所得、住有所居、幼有所教、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)",還要建設好精神民生，讓人民享受到更豐富的精神文化生活，實現(xiàn)物質建設與精神建設相結合。其中，文化作為滿足人民美好生活需求重要的一部分，需要我們文化工作者去努力實踐和完成，是我們重要的任務與使命。
文化建設首先要保障人民群眾享有文化教育的權利。人人都能受教育，人人都能從中獲得知識與力量，形成自己獨有的文化品味和文化情趣。其次，要保障人民群眾文化選擇的權利。不同的年齡、教育背景、職業(yè)使得人們對于文化產品、文化活動的選擇是不同的。因此，只要不選擇違法違紀、損害社會和他人的文化活動，我們都要尊重和支持群眾的選擇。通過開展豐富多樣的文化活動，滿足人民群眾的文化選擇權利，提供多樣化的文化選擇空間。
再次，在群眾進行精神文化活動時，需要基本文化設施的完善。因此，要加大文化設施的'投入力度，為群眾提供更多、更好的文化產品和文化設施。通過文化設施的建設，實現(xiàn)常態(tài)化、多樣性的文化活動的開展，給予群眾充分活動的場所和享受文化的紅利，使大家時時刻刻處于文化氛圍當中，享受文化的同時又能創(chuàng)造積極、健康的文化作品。
最后，要切實了解群眾對于文化的實際需求，提供更優(yōu)質的文化服務。隨著收入的穩(wěn)步提升、醫(yī)療服務的完善、生活環(huán)境的優(yōu)化，人們對于精神文化的需求，也有了更高層次的要求。要拓寬與群眾之間的交流渠道，深入基層，傾聽人民的心聲，從實際情況出發(fā)，創(chuàng)新服務內容，優(yōu)化服務品質，讓人民充分享受公共文化服務。
當然，文化建設絕不僅僅是滿足精神領域的需求，同樣還可以成為經濟發(fā)展的動力，具有巨大的價值潛力，為發(fā)展提供新的方向。大力建設文化旅游項目，形成獨有的文化品牌，將文化實體化，滿足群眾文化消費和文化休閑的需求。
總之，新時代下的和諧社會，既要發(fā)展物質民生，消除貧困，保障民生。又要注重精神民生的建設，注重文化建設，讓人民獲得真正的幸福感，真正實現(xiàn)在發(fā)展中保障和改善民生。
精益改善心得體會 篇15
順民心方能聚民力。從根本和長遠來看，惠民生方能順民心。保證和改善民生的重要性，絕不亞于堅持經濟增長。兩會”只有不時問政于民、問需于民、問計于民，不時增進人民福祉，才干化民力為推動經濟發(fā)展和社會進步的耐久動力，中國未來五年、十年的發(fā)展才是有本之木，全面建成小康社會才會擁有更加堅實的基礎。
人們最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題將得到怎樣解決，今年的兩會”恰逢“十二五”開局的歷史節(jié)點。新五年的民生藍圖”又將如何就此展開，給“兩會”注入了更深內涵，寄予了更多期待。也就是說，民生問題是最大焦點。毫無疑問，隨著中國經濟發(fā)展達到一定水平，人們對經濟社會發(fā)展的新期待，已經從GDP財政收入轉到普通個體如何得到更多實惠，如何實實在分享改革發(fā)展效果上來。面對這樣的訴求，執(zhí)政者兌現(xiàn)“今年給老百姓辦的第一件實事”將是未來更多、更大保證和改善民生行動的開端。
進入新世紀，實事求是地講。中國用10年時間完成了GDP翻兩番，連續(xù)逾越意、英、法、德、日，成為世界經濟規(guī)模第二大國，國家面貌和人民生活都發(fā)生了歷史性改變。而與此同時，一些和睦諧問題也擺在面前：房價攀升，物價走高，收入分配不盡如人意等�？梢哉f，國經濟社會發(fā)展中不平衡現(xiàn)象依然突出，社會事業(yè)還存在不少欠賬，涉及群眾切身利益的民生領域仍有很多難題待解，特別是與20XX年建成更高水平小康社會的戰(zhàn)略目標相比，與億萬人民不時增長的物質文化需求相比，與我國的經濟增長和綜合國力相比，民生任務還很繁重，必需下更大氣力予以保證和改善。20XX年，國GDP達397983億元，人均GDP達29748元，同期全國財政收入83080億元。經濟實力和綜合國力提升，既為保證和改善民生打下了物質基礎，也讓滿足人民合理的民生訴求、實現(xiàn)社會公平，顯得比以往任何時候都更為緊迫。
黃金發(fā)展期往往與社會矛盾和社會風險的凸顯期、高發(fā)期相生相伴。人均GDP突破4000美元，一方面。意味著改革正逐步進入“啃硬骨頭”階段。隨著經濟體制深刻變革，社會結構深刻變化，利益格局深刻調整，思想觀念深刻變化，大量的新問題新矛盾撲面而來。處于社會高速轉型期的公眾，也加速分化為不同的利益群體。另一方面，隨著公民意識、權利意識的不時覺醒，中國開始進入所謂“稅感”時代。從圍繞個稅起征點的繼續(xù)熱議，車船稅草案征求意見時的'廣泛參與，再到社會輿論對小小“饅頭稅”高度關注，無不體現(xiàn)出越來越多的國人開始為自己爭取利益，積極行使自己的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權。人們對改革發(fā)展的社會預期普遍提高，對分享改革發(fā)展效果的要求明顯增強的時代大背景下，執(zhí)政者只有以更鮮明的態(tài)度、更有力的措施回應民心所思所盼，讓人民得到更多實惠，真正體會到民生的繼續(xù)改善，國家的長治久安、社會的和諧發(fā)展、中華民族的偉大復興才干夠實現(xiàn)。
中國的社會矛盾主要是發(fā)展過程中因利益訴求引起的人民內部矛盾，當下。解決好了民生問題，社會矛盾很大水平上也就迎刃而解。要把民生問題擺在更重要的位置，就是要走以民生為導向的發(fā)展之路，就是要在勞有所得”學有所教”病有所醫(yī)”住有所居”老有所養(yǎng)”上下功夫。從這個意義上講，解決民生問題就是最大的政治，改善民生問題就是最大的政績。
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